2014中国营销策划最具影响力十大领军人物13
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2014中国营销策划最具影响力十大领军人物13
2014中国营销策划最具影响力十大领军人物；来源：转自中商情报网；1、索象(中国)策划机构创始人、董事长卢永峰；卢永峰：索象(中国)策划机构创始人，首席顾问，董；““MDPP”整合营销理论”、“整合网络营销5E；2、正略钧策管理咨询公司-正略钧策管理咨询创始人；赵民先后毕业于东南大学（原南京工学院）计算机科学；“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今
2014中国营销策划最具影响力十大领军人物
来源：转自中商情报网
1、索象(中国)策划机构创始人、董事长 卢永峰
卢永峰：索象(中国)策划机构创始人，首席顾问，董事长，武汉大学工商管理硕士，索象品牌营销学院发起人，中国著名品牌营销策划专家，中国年度十大营销专家，中国十大创新营销人物，中国营销策划风云人物，中国最受尊敬十大营销领军人物，多家世界500强企业营销顾问。发表过《中国企业品牌建设切忌“品牌家族化”》、《互联网营销时代,选对战场是关键》及《中国式整合营销如何“俘获”终端市场》等数十万文字的论文和著作。为100多家企业提供品牌营销策划和高效传播服务。他在中国营销界提出的“整合营销传播5C理论”、
““MDPP”整合营销理论”、“整合网络营销5E”模式等理论有着广泛的影响。
2、正略钧策管理咨询公司-正略钧策管理咨询创始人 赵民
赵民先后毕业于东南大学（原南京工学院）计算机科学与工程专业，美国哈佛大学商学院EXECUTIVE PROGRAM。2001年，被世界最大和最有影响力的企业家组织――瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名
“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止唯一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。
3、本土营销咨询领导品牌联纵智达创始人兼首席咨询师 何慕
在本土营销界――昔日以中国首位年薪50万的“打工皇帝”名扬天下。现在凭借自成体系的“何慕需求链”、“完整营销体系”、“终端学说”等实战理论与模型闻名业界。在传媒界――何慕是《中国经营报》、《销售与市场》、《新营销》等专业媒体高级顾问；在学术界――何慕作为复旦大学企业研究所的副所长，兼任多所大学MBA、EMBA客座教授、讲师；在名望上――何慕凭借卓越营销功底赢得了“中国营销高手培育导师”、“中国十大策划人”、“影响中国营销进程的20位重要人物” 、“最受中国营销人喜爱和推崇的人”、 “中国招商第一人”、
“中国最具系统与实战能力的咨询人”等称号。外界评价――对于营销问题，何慕已达‘无招’境界”
4、中国天创营销策划公司首席顾问 杨健，
著名营销实战专家、心理学家、中国策划十大风云人物。影响中国营销进程的20位重要人物之一，曾任国际管理咨询公司高级合伙人。成功将经济学、心理学应用到多家企业实战当中。99年参加世界500强财富论坛，在论坛上成功预测2000年底的“网络风险”并与美国通用公司CEO韦尔奇和日本三井物业总裁共同研讨“中国品牌发展战略”。多年来成功帮助多个产值超亿元的企业年业绩增长60%以上。
5、叶茂中营销策划机构董事长 叶茂中
资深营销策划人和品牌管理专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师; 中央电视台广告部策略顾问。2001年被评为中国营销十大风云人物;2002年被评为中国策划十大风云人物及中国广告十大风云人物; 2003年被评为中国十大广告公司经理
人;2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物/入选《中国创意50人》;入选2005中国十大营销专家。
6、和君创业研究咨询有限公司总裁李肃
李肃，研究员，和君创业咨询集团总裁，我国著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家,对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。
7、北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长 路长全
当代中国最具影响力的营销实战专家 一位用20年实践推动企业成长的营销巨匠中国一系列成功营销的设计师和操刀者 中国营销理论的
思想家位居2006中国十大营销专家之首，荣获2005年中国十大营销专家称号北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长清华大学特聘教授、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等
8、上海睿途管理咨询公司资深咨询顾问陈朝益（David Dan）
陈朝益先生是睿途咨询有限公司资深咨询顾问。陈先生有多年跨国公司高管经验，曾先后任中国-英特尔（Intel）首席代表、中国Intel第一任总经理、英特尔&亚洲区总经理12年，并荣获Intel总裁奖；曾任台湾多媒体技术发展联盟会长及台北市计算机公会理事；美国上市公司 Pulse担任全球营销副总裁。陈先生主要咨询领域在于企业转型、公司组织架构调整、组织提升和市场营销战略。
9、深圳采纳营销策划公司总经理朱玉童
2005年被南方都市报、中央电视台、新浪财经等媒体评选为“2005年度中国十大营销专家”。出版专著《曝光一个广告人的“阴谋”》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《渠道冲突》、《挑战中国营销8大新难题》。
10、深圳南方略营销管理咨询有限公司总经理刘祖轲
曾在国外从事国际市场营销两年，回国后先后任职于东风汽车公司、华为公司等，是中国以&实战&著称的资深市场营销管理专家和&实质性为客户解决问题&的咨询倡导者。
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下载：30积分不重品牌渠道 十大营销管理误区扼杀本土企业_经营管理_财经纵横_新浪网
不重品牌渠道 十大营销管理误区扼杀本土企业
.cn 日 10:10 中华工商时报
　　刘登义 翁向东
　　20世纪后期曾响彻我国大江南北的“太阳神”、“活力28”、“美加净”、“白云山”、“凤凰”、“永久”、“春都”、“爱多”、“三株”、“飞龙”、“秦池”、“孔府家”等品牌，如今在市场上已难觅芳踪……上海杰信营销咨询机构经过对近300多家企业的诊断和剖析
　　是什么注定了这些企业最终走向失败的命运？上海杰信营销咨询机构经过对近300多家企业的诊断和剖析，认为除了携巨大资金、技术、管理、品牌优势的外资企业进入形成的巨大冲击外，本土企业在营销管理上与外资企业尤其是世界500强企业还存在着巨大差距，尤其是在对营销管理的认识、了解和实际操作上仍然存在着诸多严重、甚至是致命的误区！
　　上海杰信营销咨询机构列示出我国企业普遍存在的十大营销管理误区，并给出相应的“药方”。
　　误区一：营销观念误区
　　【症状】陷入这种误区的企业不重视营销观念，依然抱着陈旧的产品观念、推销观念、销售观念不放。某些企业的高层领导认为营销观念是营销部门的事，自己懂不懂、有没有先进的营销观念根本不重要。他们对营销管理的许多概念、原理、策略方法没有正确理解，使企业营
　　销管理被引入了诸多误区。
　　【药方】中国企业与跨国企业营销管理上的巨大落差集中表现在营销观念上的落差，中国企业首要任务是补上这一块“短板”，一是要实施对企业员工的观念管理，通过培训、沟通，树立以顾客为中心、以竞争为导向、整体营销、以人为本的现代营销观念，把企业所确立的营销理念灌输到员工的头脑中，将企业的营销理念内化为员工的行为和具体行动上；其次是实施对客户的观念管理，认真研究客户的观念和需要，并科学地进行营销观念的定位，努力通过一体化的形象设计和品牌宣传，向客户传递营销诉求，从而完成复杂的沟通目标。
　　误区二：盲信经验误区
　　【症状】陷入这种误区的企业大致分为三类：一是经营者未站在市场整体发展的角度，把公司的任务界定得太狭窄，使公司发展受到限制；二是企业经营者在经营指导思想上目光短浅，缺乏远见，只考虑到当前的短期利益而看不到企业的长远发展；三是一些特别成功的公司，曾经的成功使他们忘却了即将来临的失败，只看到自己而对外边的情况一无所知或视而不见，盲目相信过去成功的经验现在仍然也会成功。
　　曾垄断我国自行车市场的三大王牌凤凰、飞鸽和永久，由于未能考虑消费者需求变化所带来的新要求，而是盯着自己的产品，盲目地联营与扩大生产规模，最终在山地车、跑车、郊游车等新品种迅速进入时被新兴企业挤出了行业。
　　【药方】不断满足消费者的需求是当今企业生存与发展的唯一出路。这就要求企业必须在经营实践中坚持市场营销观念，才能从根本上克服营销近视，避免经营失误，使企业获得长期的生存与发展。
　　误区三：战略管理误区
　　【症状】陷入这种误区的企业患上了一种“短视症”和“躁动症”：重战术，轻战略；重技巧，轻权谋；重眼前，轻长远。目前，我国绝大多数中小企业甚至一些大型企业都普遍缺乏营销战略管理体系，没有人专职进行企业营销战略的研究，更没有一套系统、科学的中长期营销
　　战略筹划，营销人员更不知道企业的营销战略到底为何物！
　　在营销管理上，战略是“选择正确的事情去做”，而战术是“把事情做对”，营销战术上的失误只会伤筋动骨，而营销战略上的失误则很可能会使企业误入歧途甚至走上不归路。
　　【药方】目前，我国市场营销已进入营销战略竞争阶段，任何营销战术的运用必须以营销战略为基础。因此，企业的营销战略实施内在地要求强化营销人员的战略意识，以对企业的整体发展做出贡献。
　　误区四：品牌管理误区
　　【症状】陷入这种误区的企业有两类：一是把品牌神圣化、复杂化，认为做品牌是大企业才考虑的事情；二是一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标，认为做销量就是做品牌。
　　当可口可乐、麦当劳、IBM、SONY等携品牌之雄风横扫天下之时，当国内一些大企业海尔、长虹等纷纷拿起了品牌武器奋起直追之时，很多中小企业在品牌意识与建设方面却显得比较迟钝和落后：“做品牌是以后的事，当务之急是把销售搞上去”。的确，中小企业的生存是大问题，但也很有必要加强品牌的创建和运营！我国很多挣扎在市场底层的中小企业，无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈时才恍然大悟：“原来中小企业也需要做品牌”！
　　【药方】中国企业需要克服的另一个错误观念是：做品牌就是做销量。实际上建立一个强势品牌，一是需要保持销量、市场份额健康成长，二是注重品牌形象提升和品牌资产积累。
　　误区五：组织建设误区
　　【症状】陷入这种误区的企业错误的认为市场部有没有无关紧要或者销售部比市场部更重要：一是原来单一销售部(科)的销售组织也可以很好地承担企业营销管理职能和完成销售任务，根本没有必要另外再单独设立市场部；二是销售部比市场部更重要，市场部是花钱的，而销售部是为我创造效益的，因此市场部的作用和地位都要排在销售部之下。
　　据调查，我国企业关于建设以市场为导向的营销组织体系的认识和实际操作整体上还比较滞后，企业大概分为两类：一是企业老板的头脑中根本没有市场部的概念，对市场部应该具有哪些职能、对企业的作用如何一无所知；二是迫于市场竞争的压力，勉强成立市场部，但对市场部的作用和地位没有充分认识，对市场部的业绩考核没有标准，市场部人员待遇、在企业中的地位明显居于销售部之下，许多本应该由市场部承担的职能被销售部抢夺过去，市场部演变成了销售部的附庸。
　　【药方】建立一个功能齐全、高效率的营销组织，是确保企业营销管理工作高效运转的前提和基础。而加快企业市场部建设，建立起以市场为导向，科学合理规范的运行机制，重新架构全新的企业技术、文化和组织结构，对加快企业市场化进程具有重要而现实的意义。这就要求企业一是要充分认识市场部建设的重要性和紧迫性，二是要明确界定市场部的职能和任务，三是正确处理、有力协调市场部、销售部、财务部、产品研发等部门和组织的关系，确保好的营销策划方案得到高效、快速、有力地执行，全面提高企业的市场反应能力和竞争能力。
　　误区六：渠道建设误区
　　【症状】陷入这种误区的企业认为，在中国目前分散的渠道、落后的分销体系这一特殊市场环境下，“渠道为王”，企业拥有一个庞大的渠道就拥有了一切。这些企业过分夸大中国市场分销体系落后和不健全的事实和经销商的目光短浅和短期行为，尤其是在超市、大卖场等新的零售业态迅速崛起的情况下，认为对
　　数目众多、良莠不齐、目光短浅的经销商进行整合，不如跳过经销商，自己建设庞大的驻外销售机构和销售队伍以缩短渠道、直接操作终端更为有效。
　　这样的做法直接导致了网络运营费用和营销成本的大幅攀升，营销人员增加、分支机构管理难度的加大，分销效率的降低甚至滋生分公司腐败。海尔营销队伍20000人，乐百氏营销人员8000多人，TCL有7000人，创维有4000多人，庞大的销售队伍转化为企业的沉重包袱。
　　【药方】一个高效率的分销系统是企业的关键性资产，企业需要从战略高度重视分销渠道建设，不能不顾企业实际和能力一味贪大，一定要量力而行，根据企业自身实力、规模和市场特点，整合自身优势资源和社会分销体系、经销商分销体系，建立一个适合自身的高效分销渠道。
　　误区七：促销管理误区
　　【症状】陷入这种误区的企业片面理解促销，对促销的作用和效果认识不足甚至错误：一是对促销的理解比较片面，认为促销就是有奖销售或返利销售；二是夸大促销的作用，认为促销是可以包治百病的“万灵丹”；三是促销活动无事前计划，跟着竞争对手走；四是促销活动没有整体预算、管理失控。这些企业不扎扎实实做好营销管理过程中的每一个环节，而是把企业的全部赌注都押在促销上，单纯依靠促销手段使得促销效应不断减弱、促销成本大量流失、产品利润率大大降低和对产品、品牌形象的极大损害。
　　【药方】企业必须对促销有一个正确而全面的认识。首先，促销是企业市场营销活动过程的重要环节和内容，也是企业有效市场营销组合的要素之一；其次，促销不是万能的，它本质是一种暂时性、短期性的刺激活动，具有随时间而效应递减的规律；更重要的是对于同一品牌产品不能太频繁的举行促销活动，否则会导致消费者认为是厂家的滞销产品、库存产品或质次廉价品，大大损坏品牌形象。
　　误区八：产品开发误区
　　【症状】陷入这种误区的企业认为，必须提供品质最好的产品、卖点最多的产品，否则产品就没有市场竞争力，没有销路。这样就误导企业在产品研发时是刻意追求品质完美，为了追求更多的卖点而把消费者根本不需要、甚至认为无关紧要的功能添加上去。这样一方面是使企业加大了产品研发的投资，使产品成本不断攀升；另一方面是产品研发与市场脱节，没有考虑消费者的实际需求，而是为了追求更多的卖点把消费者根本不需要的功能添加上去。
　　【药方】企业需要在顾客的实际需求和公司现有资源、生产能力及维持品质标准所需的成本两个方面寻求最佳平衡。其次，企业也必须避免陷入将太多的卖点集中到一个产品上的误区，因为在媒体激增、信息量激增的今天，消费者每天都被无数的广告信息围攻着，只有简单明了、符合自身兴趣和需要的信息才能进入消费者的视线和大脑。
　　误区九：过程管理误区
　　【症状】陷入这种误区的企业老板经常对销售人员说“我不管你怎么卖，我只看阿拉伯数字，只要销出去就行”。这是一种典型的“只要结果，不要过程”的“结果导向型”营销管理模式，营销过程不透明，业务人员暗箱操作、短期行为过多，导致一系列问题：没有办法及时发现产品销售过程中的问题并及时解决；销售渠道中价格体系混乱、恶性串货现象屡禁不止；经销商利润下降，积极性不高，对企业忠诚度下降；应收账款居高不下，呆死账套牢企业；业务员行动无计划、业绩无考核，销售计划落空；销售过程不透明导致经营风险增大；业务员工作效率低下，销售费用高昂；业务员队伍建设不力，营销成本不断攀升。
　　【药方】建立科学的营销过程管理体系和严密健全的多目标营销考核体系，是促进企业的市场开发和营销管理工作持续、健康发展的关键一环。因此，中国企业急需构建一个科学的营销过程管理体系，重点抓好对营销人员的过程管理、对市场的过程管理和对经销商的过程管理三个方面，管理好“每个营销人员每天的每件事”、“每件产品以什么价格流向哪个市场”、“每个经销商每天出货量、回款量、促销工作开展情况”等，全面提高整个营销过程的质量管理水平。
　　误区十：价格战误区
　　【症状】陷入这种误区的企业认为，在目前中国特殊的市场环境下，企业难以置身价格战之外，即便是同行业内实力非常靠前的企业也难以置身其外，当竞争对手掀起价格战的序幕时，自己别无选择只有跟着进行降价，而且只有比竞争对手降得猛、降得多，才可能在拼命厮杀中最终胜出。否则，就会有被挤出市场、甚至全面亏损、倒闭的危险。
　　在大多数情况下，价格战没有赢家，能够健康生存的企业寥寥无几。因为频繁不断的降价，给市场、消费者和企业都带来了巨大的影响：一是使消费者期待着价格降到最底线，对价格日益敏感，因而持币待购；二是利用降价创造的优势不会长久，竞争对手很快会以更低的价格进行反击，使得产品价格越来越趋向行业所能承受的最底线，一旦造成价格“穿底”，给整个行业带来的将是一场“万劫不复”的灾难；三是参战方希望通过价格战在行业中进行“优胜劣汰”的想法不可能实现，因为即使一家实力较弱的竞争者退出，它的生产能力通常继续存在，它的竞争实力又会以资产重组后的新面孔出现。
　　【药方】价格战不是不可避免的，可以采取的策略主要有以下几种：一是避免将竞争的重心从产品效益转移到价格上去，防止破坏性的竞争，鼓励建设性的竞争；二是避免任何对竞争形势和市场发展的错误理解；三是即使必须对竞争对手进行反击的话，也要尽量利用价格之外的其他手段。
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【】在我国市场，中低端消费者仍然占据大多数比例，橱柜企业想要占据更多的市场份额就必须以这部分消费者为主，打造大众化的品牌。当然，想要加强的建设还需要企业拓宽营销渠道，适当的推进企业渠道下沉，才能抢占更大的市场。
加快拓展营销渠道 橱柜十大品牌建设有妙招（图片来源网络）
打造适合大多数人的消费品牌
在当下的橱柜消费市场，人们的购物非常注重性价比。业内人士指出，处在这个阶段的消费者以温饱型消费者和小康初级阶段的中产阶级为主，消费时对价格依然非常敏感，更多关注的是满足生活的基本需求。不过，这群消费者还有感性的一面，更关注品牌的内涵，产品的人性化设计，以及能否感受到品牌提供的愉悦服务等等。而在现在的中国，这类型的消费群体占据大多数。因此，橱柜企业若想抢占更多的市场份额，需将自身打造成为适合大多数的消费品牌。
橱柜企业应加快推进渠道下沉
品牌的打造只是橱柜企业发展的其中一步，企业若想让自身品牌的知名度越来越广，还需加强营销渠道上的布局，最大范围地打开市场。的确，企业是&寄生&于市场的，一个失去市场的企业也就失去了生命力。中国人口巨大，市场潜力无穷，尤其是三四线城市，比起一二线已经相对饱和的市场环境，三四线市场成为了众多橱柜企业的&新希望&。在不少业内人士看来，如今的三四线城市无论是在政策方面还是发展前景上都具备巨大的优势和吸引力，因此，橱柜企业也可以根据自身优势将这些地区作为战略腹地，从而让品牌在这些地区能生根发芽，为后续产品在市场上的推广普及提供强有力的保证。
总的来讲，只有成为广大消费者喜爱的品牌，才能抢占最大的市场。在大环境较为低迷的背景下，橱柜企业应努力将自身打造成为大众消费品牌。
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