住建部农村污水处理仅限3国企 408亿市场争夺战打响|污水处理_新浪财经_新浪网
　　住建部农村污水处理仅限3家国企 408亿农村水务市场争夺战
　　本报记者 马维辉 北京报道
　　好不容易盼来了一桌大餐，却发现，这场盛宴没有自己的份。
　　11月11日，住建部村镇建设司发布《关于请做好农村生活污水治理示范县项目对接工作的函》[建村水函(号]，其中表示要在全国100个县(市、区)开展全国农村生活污水治理示范，但仅限3家国有企业参与。
　　一家民营环保企业的副总向《华夏时报》记者表示，此举有违市场公平原则，也不符合国家鼓励社会资本参与农村人居环境建设的精神，属于明显的行政式“拉郎配”。
　　E20环境产业研究院执行院长薛涛告诉记者，过去农村水务市场存在短板，随着“水十条”等文件的公布，这一块的市场空间被释放了出来，有人预计其规模达到上千亿元，由此才引发了众多环保企业的争夺。
　　106号函引争议
　　[建村水函(号]表示，住建部初步确定在100个县(市、区)开展全国农村生活污水治理示范，为推动示范工作，住建部协调了中国农业发展银行予以长期低息金融贷款支持，并且组织了中车集团山东华腾环保科技有限公司、有限公司、北控水务集团等大型国有企业参与。请河北、山西、云南等17个省的住房城乡建设厅，以及北京市水务局积极协调本地区内的示范县(市、区)与农发行、中车、北控、首创等进行对接并确定合作意向，有关情况要于11月20日前报该司。
　　文件一出，立即引发争议。有民企表示，该文件指定3家国企作为农村生活污水治理企业，有违市场公平原则。
　　“多了一道门槛，地方政府不敢担责任，既然中央有推荐的企业，那就直接给他们。”前述民营环保企业的副总表示，或者觉得这3家国企能够带来低息金融贷款支持，而其他企业没有。已经有一个他们参与的招投标项目，最终花落3家国企之一的首创。
　　不光是一家企业有意见。11月20日，全国工商联环境服务业商会向住建部村镇建设司提交了《环境商会关于完善农村生活污水治理示范县项目对接工作的建议》，其中表示，近日该会密集收到来自各会员单位的电话、函件，针对[建村水函(号]内容提出了异议。
　　环境商会建议，对此函件应该以适当方式做一补充说明，鼓励社会“有积极性、有经验、有技术”的各类社会资本广泛参与，鼓励地方政府特别是县级人民政府创新思路，尊重市场原则，不设门槛，广泛寻求适合本区域发展所需的环保企业积极参与当地农村环境包括污水治理项目。
　　环境商会执行秘书长马辉向本报记者表示，示范县的这种做法首先是值得肯定的，政府出台政策促进农村环境污染治理本身是一件好事。但是在推进过程中，政府的职责是打开市场，建立市场规则，而具体的市场行为则应由市场规律发挥作用，按照市场规则来做。
　　“截至目前，住建部尚未给出答复。”马辉表示。
　　408亿元市场空间
　　民企为什么对[建村水函(号]这么敏感？利益当然是首要原因。
　　从环保产业的构成来讲，污水治理一直是其中最重要的一个板块。而在污水治理当中，市政污水治理又是长期以来的主力。但是，经过过去十多年的发展，从2006年到2013年，全国设市城市污水处理率已经从55.7%上升至99.1%，市政污水治理领域已接近饱和状态，业内企业都在寻找新的“蓝海”。
　　与此同时，农村污水治理市场则存在着巨大的短板。2012年，全国村庄污水处理率仅为7%，和城镇99.1%的污水处理率差距巨大。而据前瞻产业研究院污水处理报告显示，2013年农业源化学需氧量排放量高达1125.8万吨，占比全国废水中化学需氧量排放总量的47.85%。
　　“没有农村污水问题的解决，中国的水污染问题就解决不了。”薛涛表示。
　　为什么会存在如此大的空白？在薛涛看来，不是企业不想做，是因为没有商业模式。环保产业是政策导向性很强的产业，国家层面缺乏相关政策，地方政府就没有压力去治理，市场自然也就没有需求了。
　　不过，随着近年来相关政策的不断出台，农村污水治理已经曙光初现。根据环保部2013年11月印发的《农村生活污水处理项目建设与投资指南》，2014年农村污水分散处理设施投资单价为5000元/吨。市场则预计2017年农村污水排放量大约为148亿吨，如果按照农村污水处理率达到20%计算，2017年农村污水处理潜在市场规模将达到408亿元，这还不包含设施建成后的运营市场规模。
　　“农村污水治理市场是一片未开发的‘处女地’，虽然单个处理规模比较小，但全国有2856个县、40906个乡，以及几十万个村，所以市场规模也将是市政污水治理的数十倍。”马辉表示。
　　诸多问题待解
　　目前，已有多家环保企业高调宣称进军农村水务市场。
　　桑德国际副总经理董智明表示，桑德集团从2009年开始布局农村水务市场，2011年开始在辽宁抚顺等地探索建设村镇污水治理工程，目前已经承接了300多个镇、上百个村的污水治理项目，在国内属于较早涉足这一领域的企业。
　　首创股份有限公司一位业务经理也向《华夏时报》记者表示，农村污水治理和工业污水治理是两大新兴市场，公司目前已有的农村项目在浙江落地，采用以县为单位整体打包的模式，因此盈利尚可。
　　马辉表示，农村污水治理的单个项目都比较小，一天只有几千吨的处理量，采用以县为单位整体打包的方式，才能达到一定的规模效应，有助于降低成本。
　　此外，我国尚未明确农村污水治理的管理和责任主体，各地差异很大。董智明表示，有的是水务局管，有的是住建局管。计费方式也是五花八门，有的按户算，有的按人头算，有的按站点算(一个站点一年给予一定数量的维护费)，还有的按水量算。这显然与市政污水处理的管理体制有很大差异。
　　“商务模式、收费机制等各方面都不完善，没有付费主体。”薛涛表示，由此带来的结果就是容易出现欠款，投资不安全。
　　董智明表示，县级政府本身财力有限，让买单也不现实，建议中央和省级财政加大政策扶持和财政转移支付力度。另外还需要提供一些金融配套工具，如政策性低息贷款等。
　　好的方面是，今年9月，住建部村镇建设司曾经邀请桑德集团等多家环保企业开会，了解农村污水治理的技术水平、技术标准和设备情况等，希望形成“专家+企业+部委”的互动机制，解决农村污水治理过程中遇到的各类问题，这让类似董智明的企业家们看到了希望。农村赚钱的三种职业，最后一种没人反对-百家号
摘要：当你还在城市里打拼的时候，许多人已经盯上了农村这样一个潜在的超大市场。除却资本下乡外，普通大众想要在农村市场共同致富，那就需要找准行当，下手快准狠。那么在农村从事哪些行业会很有钱途呢？其实有很多，此处
当你还在城市里打拼的时候，许多人已经盯上了农村这样一个潜在的超大市场。除却资本下乡外，普通大众想要在农村市场共同致富，那就需要找准行当，下手快准狠。那么在农村从事哪些行业会很有钱途呢？其实有很多，此处只提三个：新型农民啥事新型农民？就是有文化、懂技术、会经营、高素质的农民。农民现在已经逐渐不是一种身份，而成为了一种职业。新农民能通过率先采用新技术、发展规模经营等方式，获得了远高于普通农民的经济效益。目前新农民在农业从业人员中占比并不高，但这是现代农业发展的方向，是解决“谁来种地”“如何种好地”的重要手段。国家大力培育新型职业农民，就是要在农村改革、土地改革的起始打好基础，利用新农民来发展农村经济从而实现整个中国经济的腾飞。可以预测，新农民在当下，未来将会大放异彩。农村“盖房”团有这样一个现象，每当我们回一次农村老家就会发现有好多新房子拔地而起。即使没有几个人居住，但大多数家庭还是将自己的老房子推到，重建了崭新的楼房。出门在外打工的人赚钱是为了什么？娶妻养家、盖房养老。中国人对房子有特殊的感情，无论是城市还是农村。农村的建筑队盖房团活跃已久，但无论是以前还是现在依然火爆异常。而当下，农村建房需求越来越旺，房子也越盖越高，三层、四层民房毫不稀罕，由此需要更多的从业者。所以一个“盖房团”一地一地的走，就能一处一处的盖，基本不缺生意。村长有话说都说村长很挣钱，但挣大钱的村长毕竟是少数，而且多数都是违法所得。可是，可是，可是，不可否认的就是村长基本都不穷。别拿村长不当干部，牵扯到的拆迁修路、批地养老、开发建设等等都要经过他。村长说：别听人瞎说！是的，我们也不敢说此处省略N字。知道是一回事，说出来就是另一回事。你懂得。无论从事什么职业，无论创业那条道路，都要适合自己才行，要从实际情况出发，不要盲目跟从、贪大求全。尽量在做之前进行一番调查了解，万万不要求富心切，导致万劫不复。改造好农村房屋的下水和污水处理，叫中国农民也能住上美的别墅
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强国社区-人民网新农村污水处理改造工程
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新农村污水处理改造工程&产 品 说 明随着农民生活水平的提高，富含有机质的生活污水排放量与日俱增，农村中小河道水质日趋恶化。现在我国正在加速新农村的建设进程，解决农村生活污水污染问题势在必行。针对新农村建设中污水处理配套设施不完善的现状，我公司研发制造的一体化AO污水生化处理装置对农村生活污水进行处理，对COD&、BOD&、氨氮和总磷等污染物有较高的去除率,&并且投资省,&运行费用低,&有净化污水、美化绿化环境和节约水资源的综合效果，在农村生活污水处理领域有着广阔的应用前景。设备特点新农村污水处理成套设备是将一沉池、I、II级接触氧化池、二沉池、污泥池集中→体的设备,并在I、II级接触氧化池中进行鼓风曝气,使接触氧化法和活性污泥法有效的结合起来,同时具备两者的优点,并克服两者的缺点,使污水处理水平进一步提高,其具备的突出优点有:1、抗冲击负荷的能力强。接触氧化法的平均停留时间在6小时以上;2、具有脱氮除磷能力,并可以通过调节设备的构造,达到处理工业废水,生活污水,城市污水的能力;3、接触氧化池内的填料多为组合软填料,质轻、高强、物理化学性质稳定,比表面积大,生物膜附着能力强,污水与生物膜的接触效率高;4、接触氧化池内采用曝气器进行鼓风曝气,使纤维束不断漂动,曝气均匀,微生物生长成熟,具有活性污泥法的特征;5、出水水质稳定,污泥产量少并易于处理;6、潜水泵中可设于设备之中,减少工程投资;7、设备可设于地面上,也可埋于地下。埋于地下时,上部覆上可用于绿化,厂区占地面积少,地面构筑物少;8、易于完成自动控制,管理、操作简单。工艺流程&设备参数&上一篇：下一篇：
版权所有:诸城市广晟环保设备有限公司&& 全国免费服务热线：400-&&& 地址：山东诸城市经济开发区&& 网站支持-山东中迅农村污水治理，“不缺技术缺模式”，清华大学环境学院副院长王凯军曾提出这样的观点，“2016（第二届）环境施治论坛”上，E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长王立章也提出，“商业模式是说怎么持续赚钱或者是赚更多钱，是以企业为价值核心的相对稳定的交易关系。”怎样的商业模式才能在农村污水处理中持续盈利，王立章与大家分享了几个经典案例。E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长王立章在论坛发言以下内容根据现场速记整理，未经发言人审阅。七个招式，解析商业模式创新E20环境平台经过研究与总结，提炼了商业模式七式，每一式又有相应的定式：第一式，把握有未来的产业风口，是说不跟大势作对，要顺势而为；第二式，挖掘客户隐性需求，不是客户说出来的要达标、减少成本的需求 ，而是挖掘隐性需求，比如上午有政府领导说的，要把项目做的跟生态更好看；第三式，内外部价值链统筹，企业内部有自己的价值链，同时企业又站在整个产业价值链上，如何统筹；第四式，是否可以实现重复购买，打造通道业务即别人用A产品盈利，你可否用B产品盈利，A产品甚至免费，有没有一天达到一个突破——污水运行不收钱，在其他地方挖掘新的利润池；第五式，革命性降低成本，有了盈利以后怎么把成本降的更低？哪些成本哪些事情可以不做，有些是不是可以让大家帮我们来做，这些都值得思考；第六式，有很好的模式，成本也很低，那怎么复制，怎么突破人才瓶颈，怎么突破资本瓶颈；第七式，控制力、定价权，自我可复制，但让别人在短时间内不能复制，只有你自己能复制。这就是控制力和定价权；根据商业模式创新七式，我分享三个层次的思考：第一个层次，在做农村污水专业领域企业里，选择四家进行分析；第二层思考是农村污水治理模式有没有升级转型的空间；第三是在未来的PPP模式下，我们怎么构建更有效的一个商业模式。四家企业对号入座，他们擅长哪一式合续环境——内外部价值链统筹。我们现在看到的合续，很好地应用了以上一些定式，特别是在价值链方面，合续内部价值链是投资价值链的高端，就是贴近客户、利润最高，只做研发、宣传、营销、品牌，所有的制造全部外包，包括这套控制系统是包给无人机企业来做，把利润点守住。第二作为设备公司，在上下游企业里一直寻找商业合作，让价值链重构，未来合续还有新的想法，在其他省份落地，我想都是很好的模式。今天我特别要讲一下智能控制，远程调控，我提出一个概念“即插即用”，现在合续的产品已经从2B到2C了，是否可是使得污水处理设备变成家电一样即插即用。正清环保——重复购买，盈利倍增。我们看正清环保，它的客户群聚焦十分明显，今天上午有浙江环保厅负责人谈浙江的模式，正清在浙江一直聚焦在有钱的客户上，通过EPC赚取利润。值得一提的有两点，一是免费调研规划+EPC利润池，前期规划做好了，才有EPC利润。另外是长效运营机制，从一生一次到一生一世的变化。同时正清环保搭建智慧水务管理平台，革命性降低运营成本，世行示范项目积累的运营经验是它的隐性资产。华骐环保——内外部价值链统筹。华骐给我印象很深的是几个化：工程产品化、产品服务化、服务平台化、平台金融化。从产品变成服务，才能实现重复购买；服务变成平台，方能降低运营成本；平台金融化使它有能力突破资本瓶颈。蓝瑞环保——自我可复制，拥有控制力和定价权。蓝瑞的商业模式很有特点，第一瞄准客户痛点，发现政府隐性需求；第二成本方面免输送管网革命性降低了成本；采用外部合伙人机制突破人才瓶颈，轻资产模式突破资本扩张瓶颈；拥有控制力和定价权，使得蓝瑞的很多项目都是客户指定。三个案例，现有商业模式如何升级接下来几家企业还会做一些细节的分享。那么现有商业模式是否还可以升级？如何升级？需要要有跨界的思维和外行业新的思想引入。举一个例子，这是一个卖螺丝的企业，他说不是在卖螺丝是在卖时间，为什么？因为很多大型油轮公司每个公司会有十几个油轮，停靠在全世界各个港口，油轮公司如果因为螺丝的问题拖延一天，它的成本会增加很多，所以这家公司承诺24小时之内准确无误地把螺丝送到任何一个地方，所以他的螺丝不是论公斤卖的，而是论颗卖的，盈利净利润非常高。我也在想，我们是否可以说不卖水处理设备而是卖花园，或者卖给你一个什么新的价值点，把我们的思维从处理合格、达标模式中走出来，找到客户真正的需求点和价值点。这是一家德国公司，德国要发标建公共厕所，这家企业说你不用发标了，我免费建公共厕所，但是厕所的广告权交给我，靠广告经营权盈利。今年战略论坛上桑德文总谈到，桑德环卫是广告公司，合续能不能有耐斯厕所的思维？怎样挖掘新的利润池，值得我们思考。再如滴滴打车，突破了传统出租车行业的思维，打破了原来的价值链。我们农村水务领域有没有这样的平台化思考？我们价值链如何重构？再看一下尚品宅配的例子，通过开门型+高利润搭配，免费设计，靠家居配套服务去挣钱。回到农村污水治理，我们的调研规划设计是否也可以免费？或者有没有免费的通道，靠后面的利润池挣钱？比如房地产行业，这条街我来投资，我来拆，最后整个街道房地产增值部分我要拿一部分，我们可以考虑这样的模式。一个联盟，PPP下的农村污水处理平台趋势从现在来看，农村污水处理单体虽然很小，但是价值链非常复杂，需要顶层设计，谁来做？第二环境治理更加注重效果，假需求变为真需求，万金油式的公司不能满足政府的需求。第三产业不断重构，产业生态系统逐渐形成，技术设备公司需要资本势能。我们提出一个用打捆PPP模式来满足地方政府的效果需求，促进行业生态模式的形成，建立农村水处理产业联盟，是航母式平台，包括设计院、咨询单位、设备单位和政府在PPP界面进行合作，成立PPP基金，我们E20在这里可以充当联盟秘书长单位，统一协调整个联盟运作，引进社会资本，共同面对农村污水市场和PPP投资。
编辑：成苗苗
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