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中小企业成本核算存在问题及对策
乐山职业技术学院四川乐山614000
摘要：成本核算是中小企业财务核算的重要组成部分，也是中小企业实现财务管理目标的必要手段。但新形势下，我国中小企业的成本管理工作中还存在很多不足的地方，成本控制意识较弱，没有制定出有效的成本控制制度，企业内部出现一系列的成本核算问题，影响企业的正常发展。本文针对目前中小企业成本核算管理情况，探索中小企业的成本核算工作的有效措施。
教育期刊网 关键词 ：中小企业；成本核算；问题；对策
我国中小企业的不断发展推动了我国经济的发展，面对激烈的市场竞争环境，实现和追求企业利润的最大化已经成为中小企业的发展目标。由于目前我国中小企业的成本管理工作普遍还不够完善，成本核算工作大多处于较低水平，使得中小企业成本控制上出现了很多问题，从而影响企业经济效益及其正常发展。
1 中小企业成本核算中存在的问题
1.1 企业成本管理方法落后
首先，我国中小企业开展成本核算工作缺乏专业的成本核算财务员工，极大的影响企业成本核算工作的开展。加上中小企业的规模较小，企业内部会计人员数量较少，使得企业会计人员兼顾所有企业财务工作的情况比较普遍。此外企业财务人员负责工作内容的一致性，更降低了企业财务人员的工作效率。
另一方面就是中小企业成本核算流程不健全。中小企业在进行成本核算时，如果不结合企业产品生产自身的实际情况，也不区分企业产品的种类，这样整合出来的企业产品消耗会出现一致的情况。这种情况会造成企业无法正确估计企业实际的成本，不能更好的为高层决策提供准确的数据资料。
1.2 中小企业成本管理手段不合理
目前我国大多中小企业没有结合自身发展的实际情况，选择适合自身的成本管理手段，出现了中小企业应用的成本管理手段与企业自身的情况不符合的现象。加上中小企业管理手段的落后，使得中小企业的成本核算管理工作还不完善，没有形成健全的成本核算机制，大部分企业都采用其他企业的成本核算方式，严重制约了中小企业的长远发展。
1.3 成本核算数据缺乏准确性
中小企业的成本核算数据的准确与否，对于企业实际产生损耗的控制非常有利。而由于目前我国中小企业成本管理过程中没有更好的明确成本预算标准，尽管中小企业中出现不正常的损耗，也不容易被发现，从而影响企业高层领导不能全面的掌握企业产品成本的情况。同时，如果企业这种不正常损耗不能得到有效的遏制，就不能发挥成本核算在企业经营管理中应有的作用。另外就是一些企业存在编写、篡改成本核算手册等情况，这将严重影响企业成本信息的准确性，进而影响企业相关管理活动的成效。
2 完善中小企业成本核算的有效措施
2.1 全面提升中小企业负责人的成本管理意识
想要提升企业核心竞争力，做好企业经营和纳税风险的规避工作，就必须提高企业成本核算和管理水平，而企业成本核算和管理水平的提升需要中小企业负责人充分认识到成本管理的重要性。将少数人的成本管理转变为全员的成本管理，进一步推动企业成本核算工作的发展。另外就是完善中小企业成本预测、决策、分析和控制等管理手段，推动中小企业成本核算水平的提升。
2.2 满足企业成本管理的要求，采用科学成本核算方式
中小企业的成本核算工作在服务于成本管理的同时又与企业成本管理相协调。伴随着企业成本预算、分析、控制环节的完善和要求的提升，对企业成本核算要求就更高。为此，只有完善企业成本核算的方式和内容，才能更好的满足企业成本管理的要求。所以，企业成本核算需要建立在企业成本管理需求上，结合自身企业的实际情况，探索适合企业发展的成本核算方法。另外，企业的成本核算也要与企业人力、财力现状相结合，在遵循企业核算的相关原则基础上，兼顾节约成本和提高核算效率。还有就是那些有条件实现企业信息化管理的企业，更是要加深业务数据系统和成本核算软件的学习工作，进一步实现数据信息的共享。而对于那些没有实现信息化管理的企业，则需要采用更为先进科学的核算方式，摒弃那些落后、效率低下的手工核算方式，进而提升企业成本核算和管理的效率。
2.3 做好企业成本核算基础工作，建立统一协调的核算机制
规范中小企业成本核算相关的存货验收、生产记录、人员工时记录等成本核算基础工作，从而保证企业成本核算基础数据的连续性和准确性。同时统一组织生产、采购、销售等部门成本数据记录工作，做到同一数据提供的路径、时间、信息一致，强化企业业务数据的细化工作，完善企业基础工作。
2.4 建立企业内外部对成本核算的监督机制
中小企业需要结合其内部控制规范的相关要求以及企业自身的实际情况，对企业目前成本管理的风险进行分析，同时建立完善的企业成本控制制度。对于企业成本核算流程、核算方法、成本核对与勾稽、数据记录和流转、资产清查及成本报告等进行规范和完善。此外，还需要充分发挥企业内部审计和中介审计机构的作用，提升对企业成本核算的监督管理作用。企业更是要虚心接受内部审计和中介审计机构提供的管理建议，改进自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5 加强成本核算人员建设，规范企业成本核算工作
企业成本管理和核算人员的水平的高低是影响中小企业成本管理质量和核算水平的关键因素，全面提升企业成本管理质量，需要企业选择合适的成本核算方式和专业性强、有责任心的成本核算人员，建立完善的企业成本核算激励机制，完善企业成本核算流程，规范企业成本核算岗位、账簿管理工作，全面提升中小企业成本核算水平。
综上所述，企业成本核算和控制本身就是一项长期和复杂的工程，做好中小企业成本核算，需要考虑很多因素的影响，这不仅需要企业相关部门的配合，还需要企业全体工作人员的共同参与。而企业只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企业经济效益和内部管理绩效，才能保证中小企业在市场竞争中占有一席之地。
教育期刊网 参考文献：
[1]刘宏晶.企业成本核算中问题与策略研究[J].财经界,-97.
[2]胡春艳.现阶段企业成本核算改革的必要性探析[J].黑龙江科技信息,8-288.
[3]张媛.企业成本核算的问题及对策研究[J].商场现代化,1-251.
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大建实业有限公司成本核算存在的问题及对策
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本帖最后由 taybhjy 于
21:42 编辑
当前，我们正处在一个变革的时代，新经济的浪潮扑面而来，在市场竞争中搏击的企业已最先感受到这种变革浪潮的冲击。企业赖以生存的市场环境、技术环境、管理环境、信息环境等发生了的变化，导致了企业生产组织形式的变革，促进了新的企业观和相应的管理理论的产生，也冲击着原有适应于工业经济环境的传统成本核算模式。成本问题并不是一个全新的课题，但在当代经济环境巨变的背景下，传统成本核算模式已经呈现出诸多方面的缺陷：传统成本核算模式过分注重当前的消耗、局部节省，以“成本论成本”，不能体现“成本效益原则”。存在着“好量疏质”、“忽视核心竞争”等缺陷，与现代化管理思想相抵触；现代管理思想倡导的是顾客价值最大化、全面质量管理理念和长期战略竞争优势的注重，而传统成本核算模式与现代化管理发展趋势不尽相符。统的成本核算模式建立的基准点是短期的，反映企业短期的成本信息，将固定成本短期期间化处理，淹没了大量战略信息，企业绩效难以真正体现。可见，传统成本核算模式亟待改革，它已无法提供准确的成本信息、有效地进行成本控制，也无法真正提升企业的核心竞争力，阻碍了成本核算行为的有效实施。在竞争激烈的市场经济下，降低成本是关乎企业生存与发展的、永远常变常新的话题。本文以大建实业有限公司成本核算存在的问题为切入点，进行了成本核算模式的探讨，并提出了相应的对策思考。
二、企业成本核算和控制存在的问题
（一）决策者、管理者思想存在误区
成本核算与控制重制造成本，轻研发成本和营销成本。产品的成本不单纯体现在制造的成本上，每个企业的生产经营过程都是由产前、产中、产后等一系列构成的链条，没一个环节紧密结合不可缺少。且随着科技的发展，产品实际生产过程变得更加简单，研发和营销成本等非制造成本的比重逐步上升。但很多中小企业仍将成本核算与控制滞留于传统的工作制造层面，以生产制造过程的耗费为中心，因而成本核算不真实、不准确，成本控制的作用 更是难以发挥。重物质资料、轻人力资源。物质资料是产品的有形成本，而人力资源则是无形成本，二者缺一不可。目前的企业往往以物质资料为重心，未将人力资源纳入成本核算与控制的范围。知识经济时代，人力资源作为知识载体是决定企业乃至整个社会经济发展的重要资源，因而企业财务管理的重心应该从传统的物质资本管理转向人力资本管理，构建人力与物质相互结合的财务核算与控制机制，否则，一切财务信息系统提供的信息将不全面、不充分。
（二）成本核算方法简单、混乱，成本控制传统落后
成本计算方法简单。 正确的成本计算方法是企业进行成本核算的前提和基础。据调查显示，绝大多数企业使用品种法和分步法计算成本，很少企业采用分批法。从理论上而言，品种法和分步法适用于大批量重复生产单一产品的生产企业，而目前多数中小企业经营发展的趋势是小批量、多品种，适用分批法进行成本计算。更有企业由于业务接单管理与采购控制管理的缺失，使得企业成本核算无法按定订法和分批法或是品种法进行核算，从而使财务成本核算数据不健全，成本核算失真严重这从另一个侧面表明：目前中小企业生产经营方式较薄弱、生产组织较粗放，因而成本核算方法过于简单。会计处理方法无序变更。中小企业在同一个会计年度内随意变更会计的处理方法，因为中小企业大多是为了追求利润最大化，采用此种方法可以将账面上的会计利润减少，中小企业便可以少缴所得税。任人唯亲”的家族式管理模式，成本核算混乱。由于企业大多数都是从个体户经营发展起来的，有少部分属于私人合营和经过股份改造的中小企业，以亲人管理为主，责权关系不清晰，财务管理数据部完整，往往只通过成本核算来进行利润调节，减少上缴的所得税数量，因此成本核算非常混乱，成本核算信心失真，导致有关单位不能了解其真实的生产经营活动情况，无法对其进行有效的监管。
（三）成本管理制度不健全、不科学，缺乏战略观念
成本核算与控制缺乏战略观念。现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制只立足于短期效益， 局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营全方位的考虑。许多中小企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种做法导致企业忽视了产品的市场需求，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得力不从心，不利于企业持续生产发展，不符合现代成本控制的宗旨。决策随意，资本运行效率难以控制。忽视市场实际需求状况。在进行产品生产的过程中，企业不注重收集市场信息及进行市场调查，由于对市场信息把握不准，很难进行产品的定位及销售，很难协调供应、销售及生产之间的关系。由于对产品供求关系不够了解，不清楚客户真正的需求，造成销售过程中产品积压，从而造成销售费用偏高。而且事后没有进行信息收集，容易造成再次决策失误，引发恶性循环。生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业通过大幅度提高产量，降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，结果企业的产量越高，所造成的损失就越大。而且中小企业经常会有频繁的促销活动，虽然营销渠道较短，但人员费用仍然不小，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。
三、大建实业有限公司成本核算现状和问题
2、成本核算不全
对于大建实业有限公司来说，原材料的种类比较杂，所以采购成中占据了很大的比重。由于大建实业有限公司成立时间较长，很多供应商和企业之间都建立起了长期的战略合作关系。但这些供应商分布在全国各个地区，所以，大建实业有限公司需要从物流成本的角度进行考虑。重新对供应商的距离问题进行考虑，来不断的优化物流成本，降低企业的修理成本。
3企业内部成本核算主体确立失误
长期以来，大建实业有限公司存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本核算和管理都应财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。
4、缺乏成本核算信息系统
大建实业有限公司全面的成本核算信息系统，由于没有意识到成本核算信息系统的重要性，往往不能从战略的高度来进行成本核算信息管理。在大建实业有限公司中，往往是通过相互监督以及协商的方式来解决内部管理问题，成本核算效率难以有效提升，无法对市场需求进行快速反映。
（三）大建实业有限公司成本核算原因分析
1、企业认识不足
大建实业有限公司在企业机制、管理、经营方面，重视经营管理和成本管理还流于粗放，科学管理没有真正进入企业指导经营决策，相关部门各自为政，没有形成一个综合控制成本体系，大建实业有限公司相应的运行机制不健全，由于配套设施的不完善，导致了其成本核算效率落后，导致企业的运行成本上升，进而降低企业的竞争能力。
2、成本核算不科学
大建实业有限公司内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致成本核算的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致成本核算复杂化，不利于成本核算效率的提高。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致成本核算的失误增加。同时，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求，急需进行成本核算方法的改进。
3、成本效益观点不强
在现有基础上的设备维修成本及人工成本是大建实业有限公司的重要成本，由于大建实业有限公司在成本结构方面过度追求固定资产的配置，新旧车辆的同时使用，导致了折旧提取过多，维修成本不断上涨。同时，由于信息系统的滞后，在实际修理过程中，可视性弱。由于信息系统的不完善，导致监控能力的下降，无法分析出货物修理过程中可能发生的问题，同时造成修理过程的不稳定、不可控。“大成本”概念建立不够，应将修理成本、人工费用、折旧成本、预提费用、资金结算中心利息等一并纳入成本管理范畴。由于大建实业有限公司的管理协调成本过高，同时对于风险管理未能做到有效预警，可能会导致出现的错误无法快速反应，也会在批次较多、批量较小的修理过程中，无法满足顾客产品质量要求，导致客户的不满。
4、全员控制成本的协作性差
企业运营过程需要大量的员工参与管理，但这些聘用的人员的能力差别较大，而且管理者之间的文化差异水平也较大。这种情况下，就要导致在成本控制中人员之间的协调性差，很难达到管理的预期效应。例如：往往只有经理人员更为关注成本控制的数据，而其他人员对成本控制数据关注度不够，管理的角度不同，管理的重视程度也就不相同，因此，导致在进行成本控制过程中，难以发挥合力。这种缺乏全员工作之间的相互协调的机制，使得企业成本控制往往就只是变成了部分人的事情，而其他人处于被动的成本控制，难以发挥全员成本控制的主动性。
四、大建实业有限公司成本核算的改进和对策思考
（一）成本核算的改进
成本预算系统是将实际成本和预算成本进行分析，计算出差额，并进行业绩考核，进而提出纠正差异的具体措施，企业主要控制流程见图4-1。
图4-1成本计算控制关系图
通过图5-1可以看出，对于企业进行成本控制来说，需要首先设定成本目标，及时进行实际成本和预算目标成本的比较，进而通过数据计算来发现成本中存在的主要问题，进而寻求问题的解决方法。在进行成本分析时，要将分析结果及时反馈给企业的战略规划部门，作为进行短期目标修正的依据，确保企业成本管理始终保持动态性，确保预算能达到实际效果。企业成本是企业全面预算的一个重要组成部门，包括了修理成本、仓储成本以及包装装卸等成本等组成，企业不但需要把一些直接的成本例如成本预算，而且还需要把一些利息等隐性成本例入了预算，以确保企业成本计算的准确度。2014年一月份大建实业有限公司编制成本预算（如表4-1）。
表4-1& && && && && &&&成本预算表& && && && && && && &&&单位：元
项目& && &&&科目& && &&&金额
修理成本& && &&&支付修理费（外包）& && &&&100000
& && &&&人工费& && &&&10000
& && &&&燃料费& && &&&10000
& && &&&机器折旧费用& && &&&15000
& && &&&机器摊销费用& && &&&5000
& && &&&小计& && &&&140000
仓储成本& && &&&人工费& && &&&8000
& && &&&仓库折旧费& && &&&20000
& && &&&库存利息费用& && &&&3000
& && &&&小计& && &&&31000
包装成本& && &&&人工费& && &&&6000
& && &&&材料费& && &&&10000
& && &&&包装设备折旧费& && &&&6000
& && &&&小计& && &&&22000
装卸成本& && &&&人工费& && &&&10000
& && &&&材料费& && &&&2000
& && &&&装卸设备折旧费& && &&&6000
& && &&&小计& && &&&18000
信息处理费& && &&&人工费用& && &&&3000
& && &&&信息处理设备折旧费& && &&&3000
& && &&&通讯费& && &&&1000
& && &&&小计& && &&&7000
管理费用& && &&&人工费& && &&&10000
& && &&&办公费& && &&&3000
& && &&&业务招待费& && &&&10000
& && &&&差旅费& && &&&3000
& && &&&保险费& && &&&10000
& && &&&其他& && &&&2000
& && &&&小计& && &&&38000
成本& && &&&合计& && &&&256000
& && && && && && && && && && && && && && && && &&&制表人：张少红
2、成本财务核算体系设计
成本计算一般涉及到两个阶段，首先，是将成本按资源动因分配到作业成本库，其次，是将各个已经分配的作业分配到具体产品之中。成本一般包括了修理、仓储包装以及相关信息费用等，在进行会计核算的时候，一般可以通过具体的会计科目进行汇总到资源库。公式为:
成本动因分配率=某成本库总成本/某成本库成本动因数量
某成本计算对象应分配的某项活动成本=该成本对象耗用的该项活动的动因数量*成本动因分配率
某成本计算对象的活动成本=该成本对象应分配的各项活动成本之和
例如：大建实业有限公司一月份实际发生装卸人工费9500元，共装卸A配件2000组、线材1000组、B配件2000组，根据对作业的分析，认定重量为装卸人工成本作业的动因。计算过程如下：
第一步：成本归集:
借:成本一装卸一人工费9500元
贷:应付工资一装卸9500元
第二步：成本分配:
装卸人工作业分配率 =+)=1.9元/组
A配件的装卸人工费= =3800元
线材的装卸人工费 ==1900元
B配件的装卸人工费 ==3800元
第三步：编制分录:
借:成本-A配件-装卸人工费3800元
-线材-装卸人工费1900元
-B配件-装卸人工费3800元
贷:成本-装卸费-人工费9500元
第四步：结账。一般来说，成本在期末采用一定的动因分配至产品，科目余额一般为零。
第五步：编制成本报表
经过一个月的运行，财务部门对实际发生的成本进行系统核算，编制了成本报表（如表4-2）。成本计算三级明细科目（略），通过以上作业分配后可以具体归集A配件、线材、B配件的具体物流相关成本，由于本文主要研究企业总体物流预算以及控制，所以以下进行实际差异分析，以期找出差异的原因。
表4-2& && && && & 成本表& && && && && && && &&&单位：元
项目& && &&&科目& && &&&金额& && &&&上年数& && &&&与上年差& && &&&预算& && &&&与预算差
修理成本& && &&&支付修理费（外包）& && &&&85000& && &&&6000& && &&&79000& && &&&100000& && &&&-15000
& && &&&人工费& && &&&11500& && &&&38000& && &&&-26500& && &&&10000& && &&&1500
& && &&&燃料费& && &&&11500& && &&&41000& && &&&-31500& && &&&10000& && &&&1500
& && &&&机器折旧费用& && &&&15000& && &&&45000& && &&&-43500& && &&&15000& && &&&0
& && &&&机器摊销费用& && &&&1125& && &&&12590& && &&&-9465& && &&&5000& && &&&-3875
& && &&&小计& && &&&124125& && &&&142590& && &&&-18465& && &&&140000& && &&&-15875
仓储成本& && &&&人工费& && &&&7200& && &&&8500& && &&&-1300& && &&&8000& && &&&-800
& && &&&仓库折旧费& && &&&20000& && &&&20000& && &&&0& && &&&20000& && &&&0
& && &&&库存利息费用& && &&&3000& && &&&3100& && &&&-100& && &&&3000& && &&&0
& && &&&小计& && &&&30200& && &&&31600& && &&&-1400& && &&&31000& && &&&-800
包装成本& && &&&人工费& && &&&7200& && &&&8500& && &&&-1300& && &&&6000& && &&&1200
& && &&&材料费& && &&&11957& && &&&13459& && &&&-1502& && &&&10000& && &&&1957
& && &&&包装设备折旧费& && &&&6000& && &&&6000& && &&&0& && &&&6000& && &&&0
& && &&&小计& && &&&25157& && &&&27959& && &&&-2802& && &&&22000& && &&&3157
装卸成本& && &&&人工费& && &&&6500& && &&&8000& && &&&-1500& && &&&10000& && &&&-500
& && &&&材料费& && &&&2198& && &&&1980& && &&&218& && &&&2000& && &&&198
& && &&&装卸设备折旧费& && &&&6000& && &&&6000& && &&&0& && &&&6000& && &&&0
& && &&&小计& && &&&17698& && &&&15980& && &&&1718& && &&&18000& && &&&-302
信息处理费& && &&&人工费用& && &&&3200& && &&&3600& && &&&-400& && &&&3000& && &&&200
& && &&&信息处理设备折旧费& && &&&3000& && &&&3000& && &&&0& && &&&3000& && &&&0
& && &&&通讯费& && &&&1278& && &&&1198& && &&&80& && &&&1000& && &&&278
& && &&&小计& && &&&7478& && &&&6998& && &&&480& && &&&7000& && &&&478
管理费用& && &&&人工费& && &&&12600& && &&&11800& && &&&800& && &&&10000& && &&&2600
& && &&&办公费& && &&&8900& && &&&10900& && &&&-2000& && &&&3000& && &&&5900
& && &&&业务招待费& && &&&9670& && &&&8960& && &&&710& && &&&10000& && &&&-330
& && &&&差旅费& && &&&3456& && &&&3789& && &&&-333& && &&&3000& && &&&456
& && &&&保险费& && &&&10000& && &&&10000& && &&&0& && &&&10000& && &&&0
& && &&&其他& && &&&2987& && &&&4321& && &&&-1334& && &&&2000& && &&&987
& && &&&小计& && &&&47613& && &&&49770& && &&&-2157& && &&&38000& && &&&9613
成本& && &&&合计& && &&&252271& && &&&274897& && &&&-22626& && &&&256000& && &&&-3729
& && && && && && && && && && && && && && && &&&制表人：王小鹃
3、成本分析与管理控制
成本管控制属于事后控制，主要是通过分析差异，来找出原因，为进一步降低成本提高依据。一般分析方法主要有比较、比率以及因素等分析方法，由于大建实业有限公司进行成本管理时间不长，物流管理基础工作还不够，因此采用了比较分析的方法来发现成本的差异，找出其中的差异和存在的主要问题（见表4-2）。
通过比较分析法，可以看出，2014年1月的成本同比减少22626元。2014年大建实业有限公司成立专门了修理部门，并建立了控制体系。采用修理外包政策，降低修理相关成本，得修理总成本下降了18465元，二是在购货环节，将多阶段订货信息流中的营业点取消，形成了 “需求方一订单处理中心一仓库”的信息流，订货效率提高，通过差异分析，实际成本比预算成本降低了3729元，表明成本得到有效控制，见（4-3）。
表4-3& && && && && && && & 燃料费用差异分析表
项目& && &&&单位& && &&&实际数& && &&&计划数& && &&&差异
用量& && &&&升& && &&&1917& && &&&1667& && &&&250
单价& && &&&元& && &&&6& && &&&6& && &&&6
机器小时费& && &&&元& && &&&11500& && &&&10000& && &&&1500
表中机器小时费实际用量比计划增加了250工时，在价格不变情况下，机器小时费费超支了1500元。然后需要考虑是否有非增值作业或无效作业的存在，通过非增值作业的消除，最大限度提高修理作业成本的效率。
（二）完善成本核算的对策
1、增强成本意识，实行成本管理
中小企业的成本控制是企业生存和发展的命脉，中小企业规模小，资金实力不够雄厚，要使企业不断地发展壮大，首先应做好企业的成本管理。成本意识是推动成本管理的前提，要想更有效地控制成本，就应当使企业的全体员工都树立正确的成本意识。企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。即不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。成本核算人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。而且产品的生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。因此，可以把员工的个人利益与填报生产过程中的这些原始数据联系起来，奖优罚劣。从而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。万众一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高产品市场竞争力。
2、实行科学的成本核算方法，加强成本控制手段
要选择合理的成本核算方法，首先必须确定成本计算方法，这也是解决选择材料费用、制造费用分配方法的前提。我认为，依据企业现状的生产经营环境，作业成本计算法应该是一种较为先进、科学的方法。但是，根据目前企业的现状，还不能普遍采用这种方法。当前乃至今后一段时间内，作业成本计算法与传统的成本计算方法仍然将并存。作业成本计算法将会逐步取代其他成本计算方法。
另一方面，要加强生产成本、经营成本的全过程控制，从目标成本的落实——供应环节的采购成本控制——设备投入利用率和劳动生产率——原材料损耗——成品人力资源投入控制——营销过程投入控制，不断挖掘降低成本的潜力。
原则、机器利用率最大化原则、营运成本最小化原则、质量最优化原则。
3、树立成本效益观念，选择合适的目标市场
创建企业科学管理发展战略模式，以企业全局为对象，实现科学的成本控制管理目标。科学的成本控制管理不应再局限于产品的生产经营过程，而应关注企业外部环境的变化， 将视角向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品设计，向后延伸到产品的使用、维修及处置，旨在寻求获取提高企业竞争力的优势。中小企业科学的成本控制管理更要强调其全局性、长远性和战略性，其实质是要达到降低生产成本，提高经济效益之效果。广义的成本概念,不仅包括产品的制造成本、设计开发成本,而且还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列和产品有关的所有资源的耗费。因此,企业的成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想。例如在产品原有功能的基础上新增某一功能,尽管在短期看来会相应增加一部分成本,但从长远看会使产品的市场占有率大幅度提高,从而可以为企业带来更大的经济效益；引进新设备会增加开支,但因此可节省设备维修费和提高设备效率,从而提高企业的综合效益等等。此类支出体现了“花钱是为了省钱”的思想,都是成本效益观念的体现。中小企业可以通过树立成本效益观念,向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务,从而获得更多利润。
4、加强各项成本的控制以及费用支出
中小企业尤其是中小型的制造企业，各项产品的成本主要包括原材料、直接人工和制造费用，其中原材料的成本占生产成本的绝大比重，对原材料进行正确的核算和合理的分配，对产品成本的影响至关重要。因此，对于制造业的中小企业来说，更要重视对原材料从领用到生产过程的控制。下图为中小企业原材料的领用和核算流程：
作为产品成本中重要的构成部分——制造费用的核算及控制也是不容忽视的。我们对中小制造型企业制造费用核算流程建议如下：首先由生产部会同财务部编制生产费用计划和预算，核定各项消耗定额、费用定额。生产车间统计员在费用报销前先登记本部门费用卡片，然后交财务部成本会计审核制证、财务经理复核、出纳付款，登入各生产费用账户。月末，成本核算员编制生产费用分配表和生产费用分析表，分析生产费用预算执行情况。成本分析表财务部经理审核后报总经理，并同时将成本信息反馈给生产车间。制造费用的核算流程如下图所示：
企业的成本控制是要落实到每一个员工的行动上的，要让员工从进入企业的第一天起就树立起节约的意识和责任感，每次做预算之前，让员工们确认所要花的每一分钱。如果这钱是他们自己的，他们会买些什么东西，怎么去买，做些什么事情，怎么更高效更有效地去做，按照业务要求，建立严格的财务预算和审核机制，改变目前宽松的花钱机制，使预算之外的资金从申请到审批更为困难。
压缩行政开支是说起来容易做起来却难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。因此，中小企业可参照现代管理学中的零基理论行事。零基理论是指在遇到难题争执不下时，各方都退到起点，即从零开始思考问题。企业各部门、科室对各自的行政费用进行详细的预算，重新申报业务需要，主管人员组织审核，适当地节省开支，讲究资金利用率，最终进行评定。正所谓“好钢用在刀刃上”，行政管理费用不是不开支，而是要会开支。比如，每个公司每天都有大量文件需要打印和复印，也有大量的文件每天成为废弃物，如果具有节约控制成本的意识，就可以从这方面下手，如纸张的循环利用，即利用没用的纸张或者只是一面打印的纸张来打印和复印，在打印之前可以将所要打印的文件作一些格式字号并且在复印机上贴上一个说明，提醒每一位来打印的员工按照此方法操作，鼓励员工形成这种节约的意识，并且灌输一种企业文化。另外，废弃的纸张和过期的报纸杂志也不要随意丢弃，可以将他们收集起来，通过合理的方式卖出。
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建议将公司名称修改为***吧
再建议同时上传文档，表格图片不好编辑的可在文档中查看
此帖是论文？个人看法文章应先介绍下背景公司的基本情况，成本核算内容、对象什么的。相关图表没贴上，很多内容看不明白
干货好多 长知识了
学习了，感谢分享
好资料，谢谢分享！
成本管理一大筐。
有WORD版吧
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