摘要：本文立足于阿尔及利亚工程项目的商务合约管理实践,对类似国家工程项目的资金计划、现金流管理方式进行了分析论述指出了现金流管理在海外项目中的重要性。面对属地国的各种不确定因素与工程风险,如何在内控制度、组织架构设置等方面强化现金流的动态管理,进而实现现金流转的平衡与稳定,對企业可持续性发展方面给出了借鉴案例

2020年新款铝型材挤压机生产线,减少廢料,增加成品率,意美德厂家23年研发制造,挤压设备型号规格齐全,根据客户需求,非标定制500吨-7500吨铝型材挤压生产线.【铝型材设备,太阳能边框挤压設备,意美德铝材设备厂家】报价_图片_品牌-无锡意美德机械有限公司转自:/yimeide/supply-.html

阿尔及利亚是一个依靠石油输出嘚发展中国家,有着巨大吸引力的国际承包市场,其特点有二:一是投资规模大,二是技术力量薄弱阿尔及利亚在一·五计划期间(1980——1984年),投资额姩平均为120亿美元左右。1985年6月,阿国民议会正式通过了第二个五年发展计划(1985——1989年),投资总额5500亿第纳尔,约合1100亿美元,年均220亿美元,比一·五计划约翻了一番。