不知道的肯定以为是影视学院的学生在拍戏呢。
新郎的衣服已经被撕开，双脚也被透明胶带捆住了。
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　　特邀孙维老师为我们写这篇文章。鞠躬致谢！
　　孙维老师在网站分析和app分析领域有近10年的经验，绝对是经验丰富的老司机！孙伟老师尤其善于利用event tracking解决复杂的商业分析问题。这篇文章是他精心为网站分析在中国的朋友们撰写的。
　　近期本来打算系统的写一下App数据分析的套路，但忽然“微信小程序”就火了。作为一名信仰互联网和做数据分析多年的老司机，看到新事物我也是很兴奋的。不过我还没看到有关于微信小程序里，如何进行数据收集和分析的讨论，所以还是抛砖引玉，自己先写几篇文章吧。
　　以往的统计方案很可能不灵了
　　从目前官方提供的开发文档来看，小程序里不支持普通的HTML，JS也是有限制的，极可能无法执行CNZZ、百度统计等传统的网页版统计代码。同时，更不可能通过集成友盟那种方式去用App端的分析系统。其实，就算它们能运行，对我做分析来说也远远不够用。因为在我看来它们只能做统计，根本谈不上分析，不信请往下看。
　　微信自己的数据统计
　　既然做了小程序平台，微信必然会有自己的数据统计功能，就像订阅号的统计一样。但小程序的交互可比阅读文章复杂得多，“与原生App一样的体验”当然也需要同样强大的数据分析系统。
　　我猜小程序后台应该能提供基本的新增、日活、留存率等指标，进一步如果我们把小程序里的各个页面比作网页，那也许还有每个“页面”的浏览量。再进一步，各种交互功能也许能用“事件数”来统计。不过说实话，正式上线时的统计后台能做到哪一步都很难说。而即便都做到了，给我用来做分析也不够用。
　　我们需要什么样的数据？
　　我举个简单的例子：
　　下拉刷新 → 推荐内容，是个很常见的交互设计，那么我们如何评估推荐算法的优劣呢？很简单，先算出下拉刷新的用户有多少，然后再算出“下拉刷新之后，紧接着阅读了内容”的人有多少，二者相除得到一个推荐内容的点击率。每次改变算法或者AB测试时，对比这个点击率的高低，即可评估优劣。
　　因此我们需要这样一个数据分析系统：
　　用我们上面的评估方法，得到推荐内容点击率是61%，这个计算过程只需要花两分钟。
　　我再举个例子，如果有用户反馈说遇到了bug，你怎么办？去联系这个用户，然后尝试复现这个bug？首先能否联系上就很难说，其次用户又不是专业测试，能记住bug复现路径的可能性微乎其微，所以我都是这么做的：
　　用分析系统把反馈某个意见的用户细分出来，然后看他的行为：
　　资料不够详细？那还可以看到这名用户的其他属性：
　　这些数据对我们定位问题会非常有帮助。
　　上面两个例子都来源于Google Analytics（简称GA）分析系统，而且算是比较简单的用法，事实上GA能做到的比这多得多，例如支持电子商务统计，能对销售数据进行各种细分。更好的是，GA这些功能都是免费的，在你的印象里，有用其他系统做到过吗？
　　GA如何在微信小程序里部署
　　开头我们就说过，常规的统计系统恐怕无法在小程序里部署。不过GA除了常规的网页和App统计之外，还有一种叫“测量协议”的方式，它不依赖于任何环境属性，只要请求一个地址并带上需要的参数，就可以发送数据了。也就是说，联网的自动贩卖机都可以用GA分析数据。而且我在国内用这个方法已经多年，没有被“墙”。
　　代码实现方式
　　我用的技术是Google Analytics（简称GA）的“测量协议”，它的原理是请求GA的一个地址（没被墙），并带上自定义的参数，即可在GA报告中看到这条数据。这个技术的好处是，不需要依赖任何环境，只要能发送网络请求的设备即可，哪怕是一台联网可编程的自动贩卖机都行。
　　我们是这样实验的，在一个Hello World程序的首页，点击头像时，给GA发送一个事件：
　　发送事件统计的代码如下：
　　其中的tid是GA的统计ID；cid用于区分每个用户；t代表发送数据的类型，这里发送的是事件，也可以发送页面PV或者电子商务的交易成功等等；ec和ea都是事件的参数。
　　GA的事件最多有三个文字型参数和一个数值型参数，以满足多维度的统计需求。例如在例子中我使用了两个参数，描述了用户点击行为，以及这个点击发生在哪个页面。
　　报告内容
　　接下来我们编译这个程序，然后我点击两次头像后，在报告中可以看到如下的数据：
　　以上只是一个最简单的例子，其实GA还可以完成各种复杂的统计。如果你的小程序中有销售行为，GA同样可以实现从商品展示、点击、加购物车、完成购买的各步骤转化率统计，以及商品销售情况统计：
　　我想不出，还有任何其他的数据统计方案比GA的“测量协议”更强大，更适合小程序了，何况GA还是免费的。也许有朋友不太熟悉GA，我的建议是赶紧学，网上随便搜一下都有N多教程文章，如果能找到老司机带路更好，在小程序的时代一定要在数据方面做好准备。
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　　关于宋星
　　宋星是网站分析在中国的创办人，互联网营销和产品数据分析与优化的顶级专家，全球最大的广告公司之一法国阳狮媒体集团数据解决方案总经理，WAW（网站分析星期三）中国创始人。
　　宋星曾任百度广告主商业咨询总经理，以及Adobe Omniture事业部大中华区的首席商业咨询顾问。在Adobe任职期间，曾在中国、澳大利亚及美国工作，为中国、澳洲和东南亚客户提供Omniture产品的业务咨询及互联网营销分析和网站分析服务。在加入Adobe之前，宋星曾被任命为Omnicom Media Group的监测与分析业务负责人（M&A Head），此前则是Omnicom Media Group旗下OMD北京的高级分析经理。在Omnicom集团任职之前，宋星在IPG集团下的MRM Worldwide北京公司任职领队分析顾问。
　　宋星服务过的客户包括世界上首屈一指的企业，如（按时间先后）IBM、Intel、HP、RB、Lenovo、AirChina、SGI、AMP Capital、Qantas、Sohu视频、OPPO等。
　　宋星是网站分析科学在中国的推广人，WAW（网站分析星期三）中国创始人，CWA的创始人，北京航空航天大学软件工程学院特聘教授，百度认证委员会专家委员和钻石讲师。
　　网站分析在中国博客，在互联网营销分析泰斗Avinash Kaushik先生的著作“Web Analytics 2.0”中被推荐为全球值得阅读的15个网站分析博客。
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62&人参与&&日 19:09&&分类 : 但斌博客&&
【招商传媒王光兵&顾佳团队】微信小程序产业链调研之—蓝色光标旗下迈片互联调研记录
【招商传媒】祝大家元旦快乐，感谢大家过去一年的支持，2017年我们携手共进，一起取得更好的成绩。
一、公司及行业介绍
现在企业去做营销存在着误区，一个误区是：广告预案投放是按照媒体去分配的，报纸、电视、手机、线下渠道等，其中主要误区就是把手机当作了一种独立的媒体，手机和电视是分开去投放的，线下渠道和手机也是分开去投放的。根据公司研究发现，手机不是一种独立媒体而是一种介质，因为现在手机是不离开我们的，看电视的时候，参加活动的时候，吃饭的时候，全部都拿着手机，因此如果我们可以把手机和传统的媒体形态资源进行关联，可以帮助企业解决两种类型的需求：1、在传统依然很重要的渠道里面，强化转化和效果以及整个交互过程，让整个沟通环境变得更加畅快；2、将传统的资源转移到手机阅读以后，手机和手机之间可以进行社交，二次转化可以把效果进行放大。我们看到的机会是技术是否可以联系传统媒体、场景、资源和手机之间的关系。再讲一下互联网、流量和数据，互联网核心就是数据和流量，数据和流量的品质直接决定着互联网广告投放的效果和成本，为什么过去几年网盟的成本很低，但是现在很高了，主要是垃圾的数据太多了。今天在PC端和移动的流量已经开始趋于饱和，短期不会出现超级APP或是新的网盟结构，但是存在大量分散的流量，比如说在开会的时候微信的对话这种流量，这种关系和场景还没有转化成为流量，第二类的机会就是是否可以通过技术服务把场景和社群结构转化成流量，这是对现有的流量结构的极大补充。而这两种流量的品质要比传统的纯互联网导流的流量品质要好，能够促使更强的效果转化。
这是公司看到的两类机会，因此迈片提供的业务是基于技术的，公司把技术分为三类技术，1、入口级的技术，传统的和手机产生连接的，比如二维码、WIFI、Ibeacon等，都是把传统的信息和手机进行嫁接；2、手机体验的网页技术，比如APP、小程序、H5等，都是基于手机本身的交互和体验；3、不管是通过扫描和连接进入到的一个产品后产生分发的需求，即转化和分发的平台，比如微信群分享、分享到微博等，这三类技术能够打通从信息的获取到转化的垂直的链条。迈片可以为客户提供三套服务：1、如果客户有投放了，公司按照这三种技术继续排列组合，帮助客户把投放的效果进行转化和放大；2、把对大客户重复提供服务的东西进行标准化，标准化后提供给通用的渠道，比如公交车、机场等；3、流量的沉淀转化成新的广告体系。
公司的案例分享：奥迪—今年5月20日在工人体育场的举办网络情人节线下活动，附近的都是年轻夫妇和情侣，奥迪车特征是奥迪车的灯特别好，想宣传灯的照射效果。怎样能够把线下活动参与效果最大化？现场通过投影投放一个二维码，用户进行后通过手机扫描二维码进行奥迪的宣传页面，经过短暂的宣传页面后会弹出“你想对你爱的人说什么”，还会有提示前面有多少人等着表白，因为现场的投影只有5个，H5页面经过后台的处理后可以通过投影投放处理，有点仪式感。在和爱的人表白后需要进行分享，这就需要进行分发。本次线下活动现场1373人参加，最后网页的流量是28万。还有所有汽车公司进行营销最主要需要收集潜在客户的资料，如果只有线下活动只能收集1373个人的手机号，但通过本次活动后台留下了4000多个号码想预约奥迪这款新车。线下活动是收集参与人的入口，通过技术让更多人参与到传播的内容里面，而这个内容和奥迪的品牌捆绑在一起，通过手机平台进行二次分发，触及到更多潜在用户。
迈片把手机流量这件事放在了H5上，主要是对APP、H5和小程序未来方向性的判断。APP是全平台的，通过应用市场进行下载在手机上添加一个图标，这个图标就变成了独立的入口。APP只需要依附于智能手机，有智能手机的地方就有APP，主要考量APP的服务能力和差异化有多强。微信其实是一个二级菜单，一级菜单是APPStore，在微信下继续进行分发，对客户而言存在着打开率的问题。一级菜单是打开智能手机（APPStore），二级菜单是打开微信，三级菜单是打开订阅号寻找需要的内容，这可能是第四、第五级的分发了，互联网中三级菜单的转化率就可能很低了，但这是从传统的转化角度定义。微信存在着特殊性，微信占据了用户大量的碎片时间，所以微信的打开率非常高，因此微信从一级菜单到二级菜单的转化可以忽然，使得微信即使作为一个二级菜单的产品也可以扮演一个很重要的入口角色，但往下沉到订阅号作为第三、第四级菜单还是有阅读量的，并且通过微信的社群关系分发可以把四级菜单内容提升至三级菜单。微信的独立生态非常有意思，微信通过社交把智能手机的生态进行重新构建新的菜单排列顺序。我们评价基于微信生态的商业模式时需要评价产品沉淀到怎样的菜单位置，如果发展到瓶颈时是否有能力把菜单往上提升。H5和微信的关系是：H5作为微信里面很好的内容呈现形式，H5目前来看大部分的流量都来自于微信。但H5作为一种技术形态，在很多地方都有应用，比如说淘宝（淘宝只有外面的那层壳是APP，里面的每个店的信息都是H5形式展现的）。淘宝店铺采用H5形式来展现原因在于，APP和H5的差别在于：H5天生就是用来做云存储的，可以通过网页调取后台的数据，实时的传递到前台；但APP不是，APP在后台更新的数据必须同时更新前台的软件的版本采用更新数据。H5用于重复的信息呈现（比如淘宝的店铺信息、微信订阅号等），而APP用于更为复杂的体验（点击、下单等），APP更像浏览器，通过APP的引导点击到了H5的内容，H5不仅仅是微信朋友圈看到的，它是一种网页语言，可以作为店铺、订阅号等。
H5的未来？H5可能成为新的二级应用替代APP,现在智能手机在发展桌面浏览器，不需要调用任何浏览器就可以在打开页面，目前的桌面浏览器还不是非常成熟。H5可以作为独立的应用替代APP，H5采用数据云端调取模式在大大降低在应用层面的运营成本，目前唯一的问题在于H5还没有分发平台，现在不同行业的人尝试去做不同的分发平台，比如H5游戏分发平台，H5应用类似于PC端的快捷方式。APP会朝着工具化更复杂的操作去发展，H5云端调取的方式可以帮助用户获取更快捷的服务。APP和H5都是依附于OS或是智能手机的，只要有智能手机就可以找到APP和H5，而且APP和H5还可以与其他APP和H5进行串联，所以在一级生态、二级生态、三级生态都有各自的生存空间。
微信小程序，如果从营销或是媒体代理商角度出发应该是非常兴奋的，就好像出现微博，公司又新增了一种营销渠道，微信小程序出来后公司又可以基于新的技术形态找到新的机会在营销中去嵌套这些技术，以前只有央视、报纸、线下展台发展到互联网、应用等，这是营销的路径布局。前端还是数据的收集、客户的运营管理再通过这些在后台进行CRM管理，营销的逻辑和管理不会因为小程序发生根本性的变化，只是在公司为企业进行营销服务过程中多了一种技术形态可以被参考。但小程序不一定适合所有企业，进行现在在微信中开企业号并不适合所有企业是一样的道理，央视覆盖10几亿人但也不一定适合所有品牌，这是媒体选择的问题。从技术角度讲，小程序既不是APP，也不是H5，它比APP要轻，比H5要重，是不需要安装的软件。微信为什么要做小程序（而不是由OS来做或是淘宝来做），核心的是微信在过去发展中有很多号（比如企业号、公众号等），为不同类型的人进行服务。订阅号为自媒体服务，服务号是企业希望打造与客户进行交互沟通的入口，企业号更像淘宝的钉钉，为企业内部员工服务。企业号的发展遇到了问题，很多公司企业号的运营都是通过人力系统开始运营的，行政和后台系统没有经过互联网的洗礼，没有运营互联网平台的经历，是人才结构的问题。企业号遇到的瓶颈是企业号内的信息是基于人与人产生的，但是大量应用没有来做，小程序就是对企业号很好的补充，通过一个个功能比如签到、打卡、支付等嵌套在企业号内为B2B业务创造很大的空间。腾讯微信看起来是一个开放平台，但本质上是一个封闭平台，微信做的所有事情就是吸引用户来使用，而使用这件事情是排他的。因此微信来做小程序，小程序的开发者可以开发，但小程序不能在其他应用中打开，这就是封闭性。企业如果采用小程序需要考虑：企业的商业闭环是否在微信中产生，如果企业的商业闭环是在微信中产生的，小程序就非常适合。对于开发者而言，以前开发APP或是H5都没有火起来，小程序就是新的机会，技术上看从APP或是H5到小程序比较容易移植，但目前小程序的变现还不清楚。用户端怎么获得小程序：（1）扫描二维码；（2）微信群内分享，不能在朋友圈里面看到，更不能在除了微信的第三方应用上看到。二维码和群分享决定着两件事情，谁有能力让自己的小程序被别人看到：（1）线下渠道足够强就可以让大家便捷的获得；（2）微信群内分享意味着用户运营足够强也可以让用户方便的获得小程序。有三类企业比较适合小程序：第一，基于微信产生垂直闭环的企业，天生就在微信内部开始创业的；第二，强用户运营能力的自媒体，通过小程序增强变现能力；第三、渠道创业。目前小程序在超大规模的企业中有4件事情会制约它快速发展：（1）所有大企业都在讲转化率，小程序不能套链，不支持任何网页的东西，比如不能链接到官网；（2）不能分享，微信朋友圈、微博等二次分享会放大效果，只通过微信群的分享打开率比较低；（3）不能搞游戏，如果企业想通过游戏方式和用户互动无法实现；（4）不能攒粉。
1、小程序本质上和APP或是H5有什么区别？
从技术角度看，小程序的语言有别于JS、CSS等语言，是新的互联网架构（不是网页架构，也不是软件架构），是介于APP和H5之间的一种应用。
2、小程序可能在那些领域会出现杀手级应用？
自己判断有可能在4个领域出现好的应用：微信本身是社交，（1）社交+电商；（2）社交+工具；（3）社交+服务；（4）社交+内容。就看小程序的组件、模块是否可以在这4个方面出现好的应用。微信的运营首先是社交，因此用户运营是前提，没有用户就不可能有人去获取服务、内容和工具。
3、不是所有的小程序都能够通过微信的关系快速获得流量和用户？
获取流量和用户是一种能力，就像开发APP，很多人都可以开发，但怎么运营好就是一种能力。小程序目前是一种新的形式，对新的创业者而言是一种新的机会，短期不要高估，长期不要低估。
4、怎么理解小程序的有限搜索功能？
目前小程序只支持扫描二维码和微信群内部分享，认为可能会支持历史的小程序地址，但不会支持广义搜索，不然会变得很重。
5、现在不管是PC端还是移动端，流量都已经到了瓶颈期，小程序作为一种新的技术形态是否可以重新吸引流量或者通过O2O转化线下流量？
这是一定的，就像APP早期，H5的现在，小程序现在，但最终都需要强化渠道运营能力。
6、小程序从营销维度出发那些公司可能做的更好？
任何东西产生都是三个维度的，平台端、用户端和企业端。微信作为平台提供小程序，直接决定了有多少人会用小程序，因为微信开发了入口，开发出来的应用模块，最终会决定多少用户可以接触到小程序；拥有微信开发的入口后还需要看开发者提供的服务内容，有可能目前不太行的O2O行业在小程序中获得新生，或者已经发展成熟的行业在小程序里面再次被激活，创造的用户体验不太一样。企业都需要考虑变现，一种是用户付费（以前互联网一般靠补贴，利润率不太好），另一种就是靠2B。营销公司的根基是容易变现，了解客户的需要。
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胜过世界的信心‏
　&看哪，我见有四个人&&那第四个的相貌好像神子。&（但3：25）
　　在但以理的故事中，但以理和他的伙伴因为不肯跪拜尼布甲尼撒王的偶像，而被投入火窑。王吩咐&把窑烧热，比寻常更加七倍&。但神以自己的临在来保证他们在火窑中仍得安全，以神迹宣告这大信心的得胜。
　　今日的世界，试炼之火可能也一样蔓延在我们四周。总是有一些偶像召唤我们去拜它。火窑的形式可能因年代而有差异，本质上却是一样的。世界也许威胁着要把我们掷入被社会边缘化的这个火窑中。如果不向流行的时尚这个神o屈膝，我们就会被抛入嘲笑和流行时尚的火焰里。我们若要享受神那丰富的奖赏，就必须确定自己拥有这三位年轻人那样不怕火焰的信心。
　　一、信心的来源：他们毅然拒绝背弃神，正表现了伟大的信心。请注意，他们的声明里包含了三个信心的来源。
　　1、相信神有能力拯救他们：&我们的神能拯救我们。&这是信心的第一个来源。我们可以在一般的事上同意神有能力成就万事，但在紧要关头，特别是已经感觉到火炉的热度时，要相信神会做特别的事，倒需要操练一下自己的信心。还有什么比拯救看起来更不可能呢？我的神是否能在我面临特别试炼的炉火时搭救我呢？我是否愿意跨出信心的脚步全心依靠他呢？
　　2、相信神愿意拯救他们：&他也必救我们脱离你的手。&这是信心的第二个来源。许多人承认神有大能完成任何事，却不大肯定神是否愿意介入他们自己的事件中。认识神就该确信，神绝对愿意以他看来最有利于我们的方式，介入我们的生活。主最后确实救了这三个人，却是以他们料想不到的方式。真的，一开始的时候，他们似乎毫无得救的希望。
　　当那个大麻风病人向主恳求医治时，他说&主若肯，必能叫我洁净了& 相信他有这个能力，却不敢肯定他是否愿意。主耶稣立刻纠正他的错误观念，说：&我肯，你洁净了吧！&但这三位年轻人的信心来源，不是仅此而已。从&即或不然&这句话，我们可以看出，他们拥有第三个信心源头，使他们变得无可匹敌、不怕烈火，那就是接受神的统辖权。
　　3、接受神的统辖权：&即或不然，王啊&&我们&&也不敬拜你所立的金像。&如果我们也有这信心的第三个来源，并精通此门功课，就已在迈向灵命成熟的道路上了。即或神没有救他们，他们的信心也不会摇动。他们知道神有更好的预备，也看出或许神不打算在这条途径上施展他的大能，但仍甘心乐意地把事情交在神手中。
　　他们面对试炼时，信心更加高升。对他们来说，向神忠心远比自己的生命重要。他们在看不见神计划的痕迹时，仍一心信赖他。于是神照着他们非凡的信心，将报偿加给他们。神有充满恩典和祝福的秘密计划，是他们未曾想过的。
　　二、信心的含义
　　卡莱尔有一次说：&每一个人最后都不得不回答一个问题：&你到底要做个英雄，还是懦夫？&&这个问题不断地以各种形式在我们面前出现。我们总是要面临选择，不是选择平坦大道，就是选择羊肠小径。尼布甲尼撒王并未命令他们否认自己的信仰，他只要他们向金像跪拜。在早期教会的时代，只要向帝王烧一小撮香，即可使许多殉道者免去被掷入狮子口的惩罚。但有信心的人总是选择敬拜那至高、至善的，即使必须付上最大的代价也在所不惜。
　　信心常常涉及冒险。若不涉及冒险，就不必要有信心。如果我们能看见前面的道路，那我们就是全凭眼见行路。什么使亚伯拉罕荣膺信心之父的美名？他一生中，信心的关键表现在最起初。&亚伯拉罕&&出去的时候，还不知道往哪里去。&（来11：8）他愿意为神冒险。
　　在信心之路上，我们时常遭到反对。信心的小径并非花团锦簇，而是血迹斑斑的。亚伯拉罕在接二连三的试炼中进深，而试炼一次比一次艰难。总是有拦阻要越过，总是有难处要克服。我们不该为所遇到的艰难埋怨，反应该为这个新的机会喜乐，因为这样才能锻炼我们的信心。
　　想象一下以撒问亚伯拉罕的那个扎心的问题：&燔祭的羊羔在哪里呢？&亚伯拉罕早已预备好了答案：&神必自己预备作燔祭的羊羔。&即或不然，他还是相信，认为神&能叫人从死里复活&（来11：19）。在这以前，还没有人梦想过复活的事，但亚伯拉罕的信心使他抓住这个机会，最后他从死里得回一个活生生的儿子。
　　当神知道你已经和他进入美好的关系的时候，他要求你能够在信心中看见他是超越的神，他要你经历无限风光的险峰，敢于为眼睛不相信的&不可能的&事情祷告。
　　&&摘自《生命的成熟》
　　孙德生：影响亚洲宣教运动的牧师，带领内地会转型的领袖：孙德生（J. Oswald Sanders）（），1954 年成为中国内地会（CIM）总负责人， 并在中国内地会撤出中国之后带领中国内地会改组成海外基督使团（OMF），之后帮助筹备了在亚洲的许多宣教项目。对福音在亚洲的广传做出了巨大的贡献。
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