日本首相府邸和十万日本家庭在用的氢燃料储能设备究竟是怎么回事？ - 知乎专栏
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政策扶持日本能够成为最早也是目前世界上唯一一个已经较大范围在家庭中使用燃料电池的国家并非偶然，从2002年开始，国家领导人及有关政策的发布极大的促进氢燃料电池的发展。2002年
时任日本首相小泉纯一郎曾在关于施政方针的演讲中提到燃料电池是氢能利用的关键。2005年
首相公邸安装了ENE-FARM2007年
时任日本首相安倍晋三发表《Cool Earth 50》，提到要在2050年前，削减50%的温室气体。其中提到“定置燃料电池”是实现Cool earth 50计划的关键技术2009年
民用燃料电池安装补助计划开始实行2. 企业技术经营（MOT）战略除了利用上述顶层设计和补贴政策快速发展，为了让ENE-FARM成为具有国际竞争力的商业化产品，他的主要生产商松下株式会社也采用了技术经营（MOT）的方式，包括：公司CEO直接管理，研发、经营一体化，与天然气公司合作进行市场主导型研发，联合相关企业协同推广，产学研结合，保护知识产权、形成自己的“黑匣子”等方式，集中优势经营资源进行投资，让ENE-FARM的技术模式和经营模式都成为氢储能产品的典范。日本的氢能发展战略很早以前，氢能就是日本能源圈重点关注的对象，氢能社会的概念就是其中的亮点之一。而日本选择氢能作为发展重点，是必然也是被迫的选择。因为按照目前的火力发电发展下去，2020年日本国内的电费将十分高昂，生产制造成本将大幅提升。提高石化燃料发电效率，也不能改变需要依赖日渐紧缺且昂贵的化石燃料的事实。考虑到2011年之后核能遇冷，以及风光发电的不稳定性，氢能在理论上似乎可以解决日本所面临的能源困境。自2014年开始，日本先后出台多项政府规划，推动“氢能社会\"的发展2014年，日本产业经济省发布了到2040年的“氢社会”战略路线图。同年，日本内阁通过了修订后的《新成长战略》以及长期政策蓝图，其中建立“氢能社会”与普及氢燃料电池车的政策占据重要位置。2015年，日本首相安倍晋三在施政方针演说中表达了实现“氢能社会”的决心，旨在继建造燃料电池车加氢站之后，通过氢能发电站的商业运用来增加氢能流通量并降低价格。日本新能源产业的技术综合开发机构（NEDO）出台了氢能源白皮书，把氢能源定位国内发电的第三支柱。对于日本“氢能社会”的构建，日本国际环境经济研究所首席研究员塩沢文朗表示，日本的氢能利用之路始于ENE-FARM和FCV，但是ENE-FARM和FCV的普及只是拉开了氢能社会的序幕，推动了氢能供应链的形成。氢能社会能否实现的关键在于是否能在发电领域大规模使用。根据2014年提出的氢燃料电池战略路线图，到2020年主要着力于扩大本国固定式燃料电池和燃料电池汽车的使用量，以占据氢燃料电池世界市场的领先地位。到2030年，进一步扩大氢燃料的需求和应用范围，使氢加入传统的“电、热”而构建全新的二次能源结构。到2040年，氢燃料生产采用CCS（二氧化碳捕获和封存的技术）组合技术，建立起二氧化碳零排放的氢供应系统。数据来源：NEDO网站在扩大氢燃料应用方面，日本的目标是,到2020年，家用燃料电池装置推广应用140万台，实现7-8年内投资费用回收，到2030年推广530万台，实现五年内投资费用回收，同事，产业用燃料电池要在2017年实现发电效率较高的SOFC（固态氧化物燃料电池）商用化。西外，燃料电池汽车也要在2015年投入市场，到2025年实现价格与同车型混合动力车相当。在氢能发电和氢生产方面，目标到2020年实现家用氢发电全面普及，到2030年电力行业中氢发电全面普及，本世纪20年代后期基本实现氢燃料价格和氢能发电成本在30日元/Nm3、17日元/kWh以下，海外进口量达到200-300亿Nm3，同时确立安全稳定的氢能发电技术。做为长期的规划，氢元素因为蕴藏量巨大而受到青睐，但关键在于，自然界中以单质氢气存在相当少见，制氢就成为使用氢能源的大问题。目前常用的制氢手段主要包括电解盐水、可再生能源电解水、生物制氢、太阳能等技术。受到本土自然资源禀赋限制，日本更倾向于从海外进口氢。前文提到，按照氢燃料电池战略路线图规划，2030年前，日本将实现海外进口量200-300亿Nm3，主要进口国为各太平洋岛屿国。2015年日本已向多个太平洋岛屿国提出经济合作开发议案，合作前提是向日本出口氢气。目前，日本利用太阳能，风能等天然能源的制氢技术已进入实用化阶段。除了制氢，氢能利用给的另一大障碍就是氢的运输和储存，目前，日本的氢能运输主要通过以下三种方式，液化氢，有机物MCH（甲基环己烷），氨气运输等形式。这里的氨气运输是指将氢气转化为氨等化学燃料运输，因为氨气的运输与氢气相比要更为安全，同时氨气也可以直接电解产生氢气。多种运输方式的成本对比数据来源：NEDO网站虽然日本氢能技术和氢能产品的商业化推广以走在世界的前列，但是距离真正成为“氢能社会”，依然有很长的一段路要走。本文为原创，如需转载请关注无所不能微信（caixinenergy），回复转载查看转载规则","updated":"T10:26:34.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":10,"collapsedCount":0,"likeCount":20,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/762fc14681b8aaa874cad_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"储能 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Co)，双方正就收购艾默生的网络能源业务进行初步谈判；艾默生电气希望将该业务部门以40亿美元的价格出售。该知情人士还补充到艾默生电气同时也在与私募股权投资公司进行商谈，其中包括Platinum Equity LLC。可能很多人都会说，艾默生这家公司很眼熟，好像一家做电子方面的美国企业？经常可以看到它的机场广告，还常在国际大会的合作名单中看到过它的logo。就是说不清具体是做什么的。今天能豆君给大家介绍一下世界知名企业艾默生电气公司！其实，它远比很多人想象的更厉害。2015年营业收入和贝克休斯相当作为技术和工程领域的全球领袖，艾默生长期排名《财富》美国500强和全球500强企业行列。2009年曾以252.81亿美元的营业收入位列《财富》世界500强第350位。252.81亿美元是个什么概念？真的挺多的。当年欧莱雅的营收是256亿美元、而在信息技术服务方面很有名的埃森哲，当年的营收是253亿美元。但是此后，艾默生在500强中的排名却一路下滑。到2015年，虽然营业收入小幅波动至245.37亿美元，排名却已经下降到了482名。但是单从营业收入上看，艾默生还是和阿尔斯通、贝克休斯、甚至渣打银行差不多。图片来源：财富中文网世界500强的竞争太激烈，简直逆水行舟！无所不包的五大业务品牌艾默生电气有五大业务：过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术、商住解决方案。去年网络能源业务被列上拆分名录后，基本可以说还有四大业务了。由于这些业务的官方解释太过抽象，能豆君决定通过一些产品来帮助大家快速理解。艾默生过程管理 &各种仪表和管理系统： 测量和分析仪表，例如气相色谱仪；调压阀及终端控制产品；自动化软件及管理系统艾默生工业自动化 &工业照明；耦合器和离合器；直/交流发电机；光伏发电并网逆变器；风力涡轮机交换及控制柜艾默生环境优化技术 & 家用供暖及工业、保健、超市等解决方案；产品包括供暖、吊扇、智能商店、温度控制器等艾默生商住解决方案 & 食物垃圾处理器、净水瞬间热饮系统、真空吸尘器艾默生网络能源 & 直流/交流电源、精密制冷、户外电源、消防泵控制器能豆君简单粗暴地总结下来就是四字：无所不包。技术和工业领域的领袖这个名头真的不是白来的。（上面只是艾默生的部分产品，更多详细内容请自行百度“艾默生电气”上官网查看。）剥离占营业收入近五分之一的网络能源业务《财富》500强榜单上逐年下降的排名似乎暗示了艾默生的困局，转型早已势在必行。日公布的艾默生2015财年业绩显示，艾默生2015年净销售额为223亿美元，下降9%，其中基本销售额下降2%。在所有的业务平台中，商住解决方案业务的基本销售额出现适度增长，环境优化技术业务持平，而其余业务平台则出现下降。为了促进增长，增加股东分红，精简投资组合，早在去年6月30日，艾默生就宣布将拆分其电气业务和网络能源业务。网络能源业务将分立成为一家全新的、独立的上市公司，预计拆分工作将在日之前完成。艾默生董事长兼首席执行官范大为（David N. Farr）也表示，“2015年，我们成功地向战略买家出售了动力传动业务和InterMetro业务，为股东获得了良好的回报。2016年，我们的重新定位工作将集中在网络能源业务的成功剥离和电机驱动及发电业务的潜在出售，以及增加在评估和收购主要战略资产方面的活动。这些设备和技术原来都和艾默生有关细看下来，其实艾默生的很多专利技术都与我们的生活密切相关，只是很少有人关注罢了。而这家公司也确实很重视技术。据官网介绍，2014财年艾默生的技术研发投入达到8.05亿美元，全年共申请1900余项技术专利。下面就给大家简单列举几项可能被很多人忽视的技术：让数据中心更节能--“能效逻辑”多数人都知道数据中心对网络时代的重要性，却少有人关注到数据中心的高耗能一直是不容忽视的问题。艾默生网络能源，也就是此次收购消息的主角，就一直在为创建更节能、更可靠以及更具灵活性的数据中心而不懈努力着。作为为优化数据中心能效的厂商中立的路线图，“能效逻辑”将为高能耗数据中心提供节能的解决方案。在研究及模型并且不影响可用性或灵活性的基础上，为IT 及设施经理在优化能源使用以及包括电力、制冷及空间的关键资源限制条件最小化决策中，提供循序渐进的方法。让发电机组更耐用---Kop-Flex 机械联轴器世界不可一日无电，而发动机驱动型发电机（通常称为发电机组）在满足人们需求的关键电力供应方面至关重要。在世界上主要发电机组制造厂商中，艾默生可以说是相当知名的一家。其中，发电机关键技术——涡轮技术就是它最擅长的。艾默生的Kop-Flex 机械联轴器在无需维护的情况下，拥有长达超过 1 千万小时的工作寿命，可应用于燃气及蒸汽轮机发电机组及天然气、炼油及石化压缩机阵列。让空调和冷藏系统更高效---谷轮涡旋(TM)全球众多节能空调和冷藏系统的核心部件都来自艾默生。作为制冷能力的核心的谷轮涡旋(TM)（Copeland Scroll(TM)）压缩机技术是真的影响着数以亿计人的日常生活。过去几年，已有一亿台谷轮数码压缩机被用于驱动家用及商用制冷的空调设备，以及保障易腐食品及药品始终处于安全温度的制冷系统。在中国居然建了20家研发中心中国市场对爱默生来说也是至关重要。目前，中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一，自 2002 年以来已成为仅次于美国的第二大市场。目前，艾默生在中国设立了 40 多家企业，其中包括 30 多家生产设施及近 20 家研发中心。艾默生历史上的重要节点1890 新生苏格兰兄弟，查尔斯与亚历山大o 梅斯托（Charles and Alexander Meston）看准了一种可靠电机业务中蕴藏的巨大商机并说服约翰o韦斯利o艾默生（John Wesley Emerson）作为其主要的投资人，在密苏里州圣路易斯市建立了 艾默生公司。 1892起步新公司靠交流电机起家，并生产出了第一批销往北美的电风扇。当时，Emerson 以其优质的产品而闻名，净销售额接近6 万美元。
挫折受到19世纪30年代经济大萧条的影响，公司的销售额下降了将近2/3 。1930s转向约瑟夫o纽曼（Joseph Newman）上任总裁，将Emerson转变成一个大规模的电机制造商。Emerson开始在圣路易斯新建工厂，生产密封型电动机。但是由于第二次世界大战的爆发，工厂转而生产炮弹弹壳。在之后的数年中，Emerson共生产出超过1,000 万支铜制炮弹弹壳。1950s 起飞时任总裁巴克o帕森斯（W.R. “Buck ”Persons）在其任职期间对包括威诺、热敏碟、美国电气电机（U.S. Electrical Motors）、里奇工具和 爱适易等 36 家公司进行了收购。此时，艾默生的业务规模已由1954年的2家工厂、4,000名员工和 5,600 万美元产值发展到1973年的82家工厂，31,000名员工和8亿美元产值。一家全球化的跨国企业已经初具雏形。1970s 走向巅峰查尔斯o奈特（Charles F. Knight）接任帕森斯成为首席执行官，他专注于新产品和技术的开发、并购与合资以及国际增长等。在他的任期内，Emerson继续通过对一些核心业务的收购来扩大规模，比如 1976 年收购罗斯蒙特的过程控制仪表业务，1986年收购谷轮的空调和制冷系统压缩机业务，1993年收购费希尔 控制的过程控制阀门和调压器业务。1990s，在飞速发展的电信行业中，Emerson在奈特的领导下，完成了总价值高达 25 亿美元的一系列收购活动，加强了 其备用电源供应商的地位，并扩建了基础设施以达到基于互联网通讯的要求。2000年，查尔斯o奈特从首席执行官职位上退休时，艾默生的销售额已经比他刚刚接手时增长了超过16倍，达到150 多亿美元。公司也创下了一项空前的纪录：连续43年收益增长，连续44年股东红利增长。2000s 扩张&强化现任总裁范大为（David N. Farr）于2000年当选公司首席执行官，并于2001带领艾默生完成了在亚洲市场的两个关键性收购。一是收购了中国领先的网络能源供应商——安圣电气；一是建立了艾默生网络能源（印度）有限公司。2004年，Emerson收购马可尼公司的外部工厂和电源系统业务。2006年，Emerson收购了总部设在德国的 Knürr AG 公司和总部在佛罗里达的腾讯科技（Artesyn Technologies ）公司，进一步加强了在网络能源业务上的实力。2007年，收购摩托罗拉嵌入式通信计算业务和医疗护理推车的领先制造企业 Lionville Systems， 加强了在网络能源和储存技术业务上的实力。本文为原创，如需转载或合作请关注无所不能微信（caixinenergy）后台回复【转载】","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T18:14:45+08:00","url":"/p/","title":"被西门子看上的艾默生到底是一家怎样的公司？","summary":"导读 前两天，路透社报道了西门子正与艾默生电气公司(Emerson Electric Co)接洽，商讨准备收购艾默生电气公司网络能源业务的消息。西门子又要出手了！但是这个艾默生看着有点眼熟，是做什么的？能豆君今天就应大家的要求来扒一下艾默生电气公司。 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文|能豆君】过去的2015年，中国以累计装机43GW超越德国成为全球光伏累计装机量最大的国家。此前，不少企业都公布了去年业绩，这其中不乏成绩抢眼者。然?也有的公司愁云惨淡。真是几家欢喜几家愁啊。小编做了简单梳理：四大组件厂商出货量+营业收入大比拼1、出货量：天合稳居第一从出货量看，天合还是稳居第一且遥遥领先。其2015全年太阳能组件总发货量为5.74GW，5.74GW，2014年为3.66GW，增幅56.8%。高纪凡在业绩公告中点评，“这一年我们打入很多新兴市场比如印度，我们的业务已经遍及到全球63个国家。我们的全球产能扩张计划也在不断取得进步。”他还提到，期望天合在泰国的电池和组件厂2016年能投入运营。阿特斯去年组件出货总量达4,706MW，相较于2014年的3,105MW增长51.56%。晶科2015年光伏组件出货总量为4,511.6MW，这其中包括了该公司下游太阳能发电项目使用的304.0MW，相比于2014年全年的2,943.6MW新增53.3%。晶澳2015全年出货量增至约4.0GW，包括3,672.9MW的太阳能光伏组件和组件加工，对外客户265.0MW太阳能电池和电池加工，以及公司下游光伏项目的53.5MW出货量。比2014财年的3.1GW对外出货量增长28.8%。2、电站业务：阿特斯后劲不小另外，这几家也早已把业务延伸到下游电站了：天合2015第四季度电站业务达258.8MW，全年685.9MW，其中三分之一是在中国的分布式光伏项目；阿特斯在其业绩公告中提到，去年第四季度，其持有的多座太阳能光伏电站投入商业运营，总计144兆瓦。董事长瞿晓铧点评道，目前，阿特斯运营的太阳能光伏电站共398MW，处于开发后期的项目总计2.0GW，开发中的早期项目储备共计8.3吉瓦。晶科业绩中披露，2015第四季度电站量161MW，截至日，其光伏电站总装机量达到了1006.6MW。晶澳下游电站业务量暂未在其业绩披露中查到。总的来看，这几家组件企业里，去年天合电站发展量算高的，但比起其超过5GW的组件产出来说，还只是很小的比重。从收入来看也是，天合2015下游收入、项目销售和其他为1.687亿美元，比起30亿美元总营收，只占到了5.6%。对阿特斯来说——2GW开发后期项目，8.3GW早期储备项目——后劲不小。瞿晓铧也提到，阿特斯会依旧坚持两条腿走路，一是光伏组件制造业，二是光伏下游电站及大型电站整体解决方案的开发和提供。3、营业收入：阿特斯净营收再创新高看经营情况，阿特斯尤为抢眼，其业绩披露“2015年阿特斯的净营收再创新高，达到34.7亿美元（约合225.9亿元人民币），比2014年增长17.23%”。更早前的财务预告中，瞿晓铧就发表评论：“刚刚公布的各项业绩表现超越预期。”他说，阿特斯所取得的这些成绩，归功于其位居全球太阳能行业第一梯队的市场地位；得益于阿特斯在拥有更高、更稳定销售收入的太阳能黄金市场上占据重要份额，以及受益于汇率变动带来的一些积极影响。天合光能2015净营收总额为30亿美元，2014年增长32.8%。虽逊于阿特斯，但与自身前年相比，超过30%的增幅不算小。对此，天合在业绩解释增长原因主要得益于生产成本大幅下降，以及海外下游太阳能项目及EPC服务销量上涨。从毛利率来看，去年，晶科保持了较高的毛利率20.3%，但比起2014年的22.4%有所下降。天合光能毛利率18.7%，晶澳17.0%，阿特斯2015年毛利率业绩中暂未披露，不过去年第四季度其毛利率为17.9%。几大电站开发商到底哪家强？这几家企业中，顺风国际清洁能源到2015年底2015年累计装机量最大，达到1780MW。去年收入70.3亿，较2014年增长22.4%，主要由于太阳能产品销售增长及太阳能发电收入上升所致。但2015年净利润5800万元，较2014年的13.04亿有了很大的下滑。对此，顺风解释，原因在于去年太阳能产品平均售价下调、限电对太阳能发电站的发电收入所造成的影响、拓展国际市场业务带来的分销及行政开支上升、人民币兑主要货币贬值导致的汇兑损失增加，此外集团2015年度没有录得与2014年度一项相类似的非经营性收益。该非经营性收益为调整2014年发行可换股债券之负债部分摊销期变动录得之人民币992.0百万元之收益。而协鑫新能源去年增长可谓迅猛，2015年，光伏电站数量增至41个，总装机容量达到1640兆瓦，同比增长167%，实现新能源业务收入6.88亿元，利润4.96亿元。未来一年，协鑫预计自主开发比例将提升至约60%，装机容量增加 2至2.5GW。另一匹“黑马”联合光伏前不久公布全年业绩，净利润增加43%至3.73亿人民币；EBITDA同比增长73%至4.8亿人民币；发电收入同比上涨66%至6.31亿人民币。项目方面，2015年，联合光伏继续集中资源扩充太阳能发电业务，新收购419.8兆瓦太阳能发电站，总装机容量增至976兆瓦。最新一季度数据，联合光伏及联营公司第一季度录得发电量约2.7亿度，较去年同期增长63.42%。此外，需要补充的是，曾被媒体称为“最牛光伏上市公司”的江山控股，4月1日发布公告称，本公司未能于二零一六年三月三十一日前刊发全年业绩，亦可能延迟寄发年报，原因为本公司仍正向核数师提供所有必要资料(包括但不限于应收账款、其他应收款项、应付账款、其他应付款项以及销售电力及太阳能相关产品的收益之详情) 以完成审核程序。号称目前国内最大民营投资光伏电站的正泰，目前尚未有公开数据，但据其网站发布的信息，正泰光伏电站建设规模达到2500MW。值得注意的是，去年11月27日，正泰电器宣布拟将以24.57元/股发行合计约3.83亿股，作价约94亿元收购控股股东正泰集团等持有的正泰新能源开发100%的直接和间接权益，同时非公开发行募集配套资金不超过45亿元，用于投入国内外光伏电站项目、国内居民分布式光伏电站项目及智能制造应用项目财务漩涡中的汉能和英利另外，看看巨亏超120亿港元的汉能以及或再现债务违约危机的英利……日前，汉能薄膜发布的2015年度业绩报告显示，实现营收28.14亿港元，同比下跌约70.7%；毛利减少至13.73亿港元，较上年下跌约75.1%。公司全年亏损122.33亿港元。汉能财报显示，由于2015年并未交付新的生产线于本公司之控股股东汉能控股，本集团之商誉将大幅削减，商誉减值亦为集团重大亏损原因之一。商誉减值后，商誉净值由二零一四年度之7,915,318,000港元减至0港元，连同固定资产减值及无形资产减值，三项减值录得总额9，655,067,000港元之亏损。可以说无形资产的减值，特别是商誉价值的归零，是造成公司业绩大幅下滑的最主要原因。英利被天合光能超越之前，曾经是全球最大的组件供应商。然而，2015年英利公布的三季报显示，报告期内，英利已经有高达184亿元的流动负债，资产负债率高达121%。此前英利已将2015全年光伏组件出货量目标从之前的2.5GW至2.8GW下调至2.35GW至2.40GW，年初设定的全年目标为3.6GW 至3.9GW。最近的4月6日，英利绿色能源发布声明称，它将“很难”偿付5月12日到期的14亿元人民币（2.2亿美元）票据，迄今为止与债权人的谈判未能就延期偿付债务达成协议。这也就意味着，英利可能再现债务违约危机。本文为原创，如需转载请关注无所不能（caixinenergy），回复“转载”查看转载规则","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T12:10:55+08:00","url":"/p/","title":"2015年光伏巨头业绩大比拼！谁赚钱谁知道","summary":"今年3月，能源局局长努尔白克力表示，“十三五”时期，中国每年将新增1500万-2000万千瓦的光伏发电，继续保持全球最强劲增长的光伏市场。光伏行业今年正站在风口上，快来看看这几家光伏巨头2015年交出的成绩单吧。 【无所不能 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