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?如何快速发展自己的完美直销团队呢？
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全部答案（共1个回答）
通过你的亲戚朋友，以你自身作为“自媒体”对他们进行宣传，如果有意向的人，可以带着他们来听相关的培训课程。平时多注意加强社交活动，像夜店、广场舞、网吧、旅游的时候...
不同公司，流程都不一样啊。原理很简单，就是买的东西，再卖掉。有的公司是先买入，在逐渐卖出；有的公司是先卖出，再采购。
财团为你解答：通货紧缩近年来一直困扰我国经济的发展，产销瓶颈化的问题使我国市场经济普遍出现“生意难做”的局面，也因此产生一系列的连锁反应：产品...
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答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：(一）
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围绕党和国家事业发展需...
答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
答: 高级职称要求本科学历。除非你有突出贡献。
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该资讯由山东菏泽的直销导师
经销商业务员流动的根本原因是如下几点：
经销商为了使自己的利润最大化，对直销人员百般克扣，应付的报酬也是经常食言。直销员的收入一般是底薪加提成，底薪一般定的很低，更有甚者干脆取消底薪，一些能力较差业务不熟练的业务员生存不下来，能力较强的业务精英收入太低。相对应的是这些人员的劳动强度很大，而且一般没有节假日，工作占用生活时间，当业务员感到付出与回报不成正比之时，就会出现人员流动。
经销商的业务员直接面向终端，这种直销人才由于自身的各种因素制约，并非是一朝一夕能够锻炼成功的，一个经验丰富的优秀直销员并不好找。把竞争对手的业务员挖过来就打击了竞争对手，并且带过来的还有终端网络。所以这类直销人员成为各个商家和企业拉拢的对象，出现较大的流动性。
一些经销商是家族式管理，对自己人和其他人进行分别对待，直销员受不到尊重，造成人员流动。
业务员通过自身的努力使收入和业绩达到一个相当的水平后，根据心理学家马斯洛的需求理论，这时候的需求应该只有“成就感”了。一般企业可以通过升迁的手法来满足这种需求，而经销商只有金钱的刺激，因而难以满足这种要求，产生人员流动。
直销业务员在过去只是被赋予送货的角色，只要能够吃苦就能够成为一个合格的业务员。但是现在竞争激烈，市场比以前难做多了，对业务员的自身素质和营销知识提出了更高的要求，如客户谈判能力、客户管理能力、进店谈判能力等，这些相对于过去是天壤之别。业务员素质太低会无法适应工作的需要，另外还有价值观等因素。
稳定业务员队伍的几个方法
业务员留不住?是他嫌弃收入太低?实际上一个人在收入达到一定水平以后，金钱起到的效果就很有限了。另外，现在是微利时代，经销商才赚几个钱?也难以满足业务员的欲望。我提出以下几点，用最小的代价来留住人才。
第一是感情投入。人为关怀让业务员有种归属感，有付出才有回报，不要对直销员非常刻薄，把业务员当成赚钱机器，体现出经销商对业务员的尊重与重视。比如：在员工生日、生病期间，经销商能表现出关怀，在销售繁忙的时候表示慰问与激励等。
第二是尊重信任。经销商真心对待业务员，将心换心，以积极的心态、平等的态度语言与业务员交流，只有这样，员工才会尽力工作。
第三是完善管理阶层。有些经销商手下有几十个甚至是上百个业务员，却没有一个管理团队，这是不正常的现象。不是自己忙得不可开交，就是漏洞太大。管理层可以让业务员有一个发展的空间，能够把最优秀的业务员提拔到管理岗位上，可以激励其他员工，形成良性循环。
第四是推行股份合作。可以让业务员精英参与股份，不停给业务员强调他自己就是老板，是在为自己打工，感到在做自己的事业。业务员持股是培养业务员忠诚、减少人才流失的绝招。
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