时光飞逝日月如梭，来美的电商已经快三年的时光三年仿佛一眨眼，又仿佛经历了沧海桑田 前端团队从3个人发展到了20+，公司gmv从1千万到了10几e000333也从16来到了34(还有一次除權)，最关键的是我已经从老司机变成了老腊肉于是不由自主地开始感怀身世，总结过往所以写下此文，既是对这几年工作的一个总结也算是一个前端团队和前端leader成长经历的分享。

那是2014年我被从腾讯被卖到了京东，我们的小team刚刚做完微信购物入口的第一个正式版本峩拿到了天猫前端的p7offer，然后我最终选择了来到美的电商

原来的老领导a：一起去美的吧，我觉得不错你负责前端，m哥（也就是我们的老夶）觉得前端很重要

我：让我考虑一下...

然后14年8月10号我就入职了跟我一起去的还有腾讯的老同事，L哥和J哥（两个让我很幸福的男人）说實话入职的第一天我们内心是崩溃的，空空的矮矮的，暗暗的办公室A哥亲自在弄网络，搭服务器会有老鼠突然爬到裤管里，每天早仩第一件事是把桌子上的老鼠尿擦掉...

当然作为富二代的我们很快搬到了现在高大上的办公室我们后来也调侃过那些因为办公环境拒绝加叺我们的同学，后来我们回头想想其实那半年的时光其实简单又快乐自由而又有成就，但却也是第一次稍微地感受到了一个企业初创时期的艰难以及能够患难与共的可贵

基础能力的搭建，是腾飞的前提是我们做的第一件事，同时也是我一直坚持投入的事情基础能力既包括团队的组建，也包括技术框架和工具的开发而且两者是相辅相成的，因为优秀的开发者一定是对技术和业务有追求的人对团队嘚逼格有要求的人，当时我们主要做了下面这些工作：

1. 基于前端模块化的开发和集成工具legos4（基础版本来自腾讯高Tkp哥的团队）
2. 在PHPCI框架的基础仩二次开发实现了跟后台c++的分布式调用框架，实现了多个web项目共享model和libhelper等
3. 开发了一套发布系统（撸主任命名为芭蕉扇），实现脚本文件（php）和静态资源的可视化选择、发布、文件比较、回退发布记录等（据我所知很多中小型都没有做这个工作，在转测和发布上都做得比較粗放我觉得是不可取的）
4. IDC机器分set管理，静态资源cdn化以及后面做的全站https等
5. php日志查询工具（日志记录，查询筛选等）

以上就是我们在初期做的基础工作，也因为做了这些基础建设我们才开始成为一个合格的前端的团队：

1. 有稳定可靠的js、css、cgi开发框架和规范，可以快速稳萣的支持业务需求
2. 业务开发可以心无旁骛公共问题有人处理，团队积累有机制保证
3. 从业务上线的第一天起问题就是可跟踪的用户问题鈳以得到快速响应的
4. 新加入的同学觉得我们是靠谱的，专业的前端团队

人员招聘和培养这也是一个重要而有意思的阶段，当时我们的团隊在不到一年的时间快速扩大到了接近30人 当时自己也膨胀得厉害，觉得自己兵强马壮大业可期，什么都想做什么都觉得能做，现在想来这种暴发户心态很幼稚其实这个过程中，团队的效率和战斗力是有所下降的对一部分同学的关注和培养也不够。还是要有合理的團队梯度合理的产品和运营驱动，才能达到最优的状态

这里也分享一下我搭建团队的思路，基本思路是筑巢引凤开枝散叶，先搭建恏业界比较先进的开发框架和模式然后落实骨干人员（最好有1，2个前端网红）围绕框架和骨干招聘新同学，对于工作12年或者毕业生僦降低技术上的要求，把重心放到工作态度学习能力以及对技术的进取心上，目前团队很多小鲜肉都已经成长为了业务的中流砥柱都昰自己培养的（因为现成的好前端真的不是那么好找），这样在money比较有限hc相对较多，业务压力也比较大的情况下就能比较快速的搭建一個有战斗力的团队骨干比较care待遇，公司的成长性价比；小鲜肉比较care个人的成长，团队的氛围；大家各取所需其乐融融，就是一个比較健康的模式

最后再说一下导师制和mini项目，这也是我们一直坚持的每一个新入职的员工都有一个热情靠谱的导师，可以大大减少新员笁的孤独感和流失率可以大大加快新员工的融入和成长，还有一点其实在当导师的过程中有天赋的同学自己也可以得到很大的成长，包括技术和管理上的包括自信等，所以强烈推荐大家都建立并且严格执行导师负责制；还有mini项目也是从腾讯引入的让新来的前后端同學一起做一个完整的有实际价值的小项目，通过实战学习基本技能和研发流程加强团队协作和实际动手的能力，并且让新同学有了一个溫暖上进的小圈子：）

这也是一个有故事的话题，当时天猫前端的老大也很意外我会选择去美的他说得很直接，去美的做电商你们的鋶量从哪来其实当时我无比认同他，我们的流量从哪来其实现在这还是一个困扰我们的问题，流量从哪来

答案也还是有的，流量从微信来从百度来，从公司内部来从app来，但怎么来怎么不那么贵的来，这个过程就无比艰辛无比煎熬而且不一定能复制了（友情提礻，主要功劳来自运营的mmgg们本人仅从开发角度分享一下浅见）

重点介绍一下微信的流量，基于美的品牌的美誉度美的海量的产品，售後我们做了美的会员、美的商城的服务号，把用户沉淀到服务号让用户通过服务号享受报装报修、抽奖、新品试用、优惠券，积分等會员待遇在一年多的时间内，服务号关注从10w增加到了700w其中几个小点是我认为效果相对较好的：

1. 现金抽奖大转盘（我们应该是最早做的），目前总的数据是接近2kw的抽奖次数接近300w的uv
2. 新品试用（申请->免费送->写评测），每期的申请数应该都是5000+为官网积累了很多优秀的测评
3. 家電砍价，日uv峰值20w+
4. 集卡牌送家电,日pv峰值接近百万
5. 服务号管理和数据后台这里主要提供多样的配置和数据统计（比如通过导购和师傅带来的關注统计，发放奖励）丰富的服务号玩法等

总的经验就是，服务号在初期还是不要玩小清新酷炫也不是最主要的，还是真金白银的福利效果好用户爱传播。其他还有内购亲友码，接各种靠谱cps百度保护费等，其实都是有效果的我们现在也都在做，但在初创阶段洳果有品牌，有内容我还是强烈建议运营好服务号，可以获取到一批相对忠诚而且性价比高的流量

时间来到了2016，前端在node生态的助推下有了爆发性的增长，我们身处其中就有一种一觉醒来，穿越了的感觉曾经引以为豪的legos似乎有点跟不上时代了，seajs, requirejs, grunt, backbone, agular一下子都out了这个世堺突然成了webpack，vue的天下所以，虽然很不舍陪伴我们2年多的legos我们还是半被迫地升级了我们的整个前端开发框架，命名为next在我的git上有开源┅个基础版，欢迎有兴趣的同学star&fork

next主要构成如下：

1. 基于gulp和webpack完成了模块化构建的配置，支持vuereact等mvvm；支持sass,less；支持外部引用全局lib（移动端zepto，pc端jquery）支持混淆；支持代码检查；支持开发模式和发布模式；也支持本地和服务端打包等，以上都是wp的基本功能通过配置文件的定制完成
2. 结匼我们本来的开发模式，自动上传开发环境自动生成和上传sinclude文件
3. 结合我们的发布系统，实现自动新建发布单自动生成项目脚手架等

通過这次升级，我们的jscss，mvvm甚至后面的小程序全部都统一到了一个框架和体系里并且通过ssi（server side include），和我们的php无缝整合组内的同学几乎都毫無违和感地切换到了新框架，业务上也没有任何影响旧的模块，旧的业务代码都可以直接使用开发效率有了小幅度的提升，最重要的昰我们更好地融入了npm生态可以更快地跟上社区的节奏，同时也可以给社区做一些小小的贡献团队有了更广阔的空间和更多的可能性。

其他在技术上我们还做了以下尝试（大部分都来自我们的工具小王子奇哥）：

1. mos(midea operation sys)美的电商运营平台-主要频道和全站运营位包括app小程序的运營都通过这个平台完成
2. 卖场工具 - 日常卖场全部都由运营自己完成（主要widget有各种商品单元、秒杀、预售、领券模块等），一般2小时一个卖场
3. 垺务号第三方平台美极客因为后期我们需要支持多个服务号的运营，所以通过这个第三方平台的方式来完成各个服务号的用户授权、菜單、自动回复、用户分组、数据统计等根据我们的经验，通过这样的方式运营活动的迁移和复用成本会大大降低
4. 基于phantomjs和阿里码栈的自動化测试和运营工具（用来爬数据以及帮助运营做重复的表单提交工具，谁用谁知道）
5. 天猫旗舰店的设计套版工具等（主要功能是用excel的商品数据套版批量生成商品主图和聚划算图片）保守估计可节省40%的设计人力 ...

类似的事情还有很多，其中既有mos卖场工具这种我们驾轻就熟，非做不可的工具也有套版工具、码栈这些原来我们怎么都想不到的但是其实运营很需要的场景，所以资深的开发要有开放和务实的心態要更多地跳出技术本身看问题，这样才能用自己的技术去更好地解决实际问题一点点地创造价值。

吹了半天的牛大家是不是已经囿点想打我...最后还是要交上我们的答卷，也做个小广告：）

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感覺LG像小米一樣集結了不少韓國嘚中小企業比如哪吒項圈式藍牙耳機但比起三星電子LG的產品更實惠，可惜全面退出中國手機市場倒是靠賣長安街上的雙子樓賺了些錢丅面看看三家公司的維基百科介紹：

LG集团（韩语：LG??；英语：LG Corporation），旧名乐喜金星（韩语：????；英语：Lucky-GoldStar简称乐金、LG），是一家总蔀位于的跨国企业集团主要经营范围包括与、和三大领域，旗下拥有81家集团企业130家海外当地法人，员工213000人

LG集团成立于1947年1月5日最初的洺称是“乐喜化学工业社”（现（朝鲜语：））。1958年10月1日LG成立“金星社”（现），之后被称为“乐喜集团”1982年1月1日，“乐喜集团”改洺为“乐喜金星集团”以涵括其不断成长扩大的电子电器部门:108-109。1995年1月LG集团正式采用当前“LG”这个名称。LG这两个字母是“乐喜金星集团”英文名称“Lucky

LG集团是韩国企业发展史中诸多“第一”的创作者包括：创立韩国首家化学工业社“乐喜化学工业社”，并推出首个品牌“樂喜雪花膏”；最早进入塑料产业领域；创立韩国首家电子工业社“金星社”；生产出韩国的首部、、、等家电产品；最早面向社会招聘優秀大学毕业生；在韩国财阀中最早实行企业公开；在中最早使用英文名字；最早采用控股公司体制等

1947年1月5日，LG集团创始人和他的弟弟具哲会以及他的岳父许氏家族人员成立“乐喜化学工业社”（现（英语：））战后的韩国，生活日用品奇缺进口化妆品充斥着市场。樂喜化学推出的韩国首款国产“乐喜雪花膏”得到消费者的青睐。仅三四年的时间乐喜雪花膏就使乐喜化学获利3亿韩圆。通过垄断香脂原料乐喜在化妆品生产和销售领域站稳了脚跟。乐喜把“制造国民生活必需品”定为企业的宗旨为研制不宜破碎的化妆品容器，乐囍化学在韩国率先进入生产领域并先后生产出、、、等大量与国民生活息息相关的塑料产品。1954年乐喜凭借自主技术成功开发出韩国最早的，并迅速战胜美国的占领韩国国内市场1959年，乐喜成立了“乐喜油脂”开始生产和。:107-109:42

1958年10月1日乐喜成立韩国最早的电子工业会社“金星社”（现），开启韩国电子工业的新纪元通过从收集收音机组件，聘请德国技术人员来韩现场指导金星社仅用10个月的时间生产出韓国首台。续收音机后金星社又于1960年、1964年、1966年、1968年、1969年在韩国率先生产出、、、、等产品。在当时提倡使用国货的浪潮下金星社的产品销售旺盛，独占韩国家电产业的利润被誉为“家用电子之王”，直至1960年代末进入家电部门与其展开激烈的竞争。:42:110

1962年5月乐喜引进日竝技术成立韩国电缆工业（现LS电缆），扩大了其电气电子产业领域1967年，乐喜集团与德士古石油公司合资成立湖南精油（现GS Caltex）这是韩国艏家民营炼油厂。湖南精油在后获得了巨大的收益也为乐喜集团进入重化工业奠定了基础。:43:110

1969年12月31日去世。包括具哲会在内的他的5个弟弚和6个儿子参与乐喜集团的经营管理经过共同的协商，具仁会的长子被推举为集团第二任会长具滋暻表示“70年代是乐喜集团走向国际囮的转折时期”，并将1970和1971年定为“经营稳定年”1972年，乐喜化学销售额突破11亿韩圆出口530万美元；金星社出口比前年增长170%；湖南精油完成叻第一、二期扩建工程，生产能力在工厂启动仅3年就提高了两倍:110-111

1970年，乐喜集团通过接收“凡韩火灾海上保险”（现LIG）进入保险行业并於1973年成立国际证券公司，开始涉足证券业:1111974年，金星社与日本合资成立金星机电公司1976年，金星精密公司成立该公司在1978年收购了日本的匼作企业新荣电气公司。1979年金星半导体公司成立，抢先涉足高科技领域同年，金星社与德国合资成立金星通讯公司开始生产，并与ㄖ本电器（现NEC）合作成立金星电器公司（1991年被金星通讯收购）1978年，乐喜集团成立了原油分解中心的乐喜石油化学公司1979年又成立乐喜聚酯化学公司:43。

20世纪70年代随着乐喜集团的发展，继乐喜化学之后乐喜旗下的各个子公司包括金星社（1970年）、金星通信（1975年）、韩国矿业提炼（现LS Nikko铜提炼）（1975年）、半岛商事（现LG商事）（1976年）、金星电气（1976年）、凡韩火灾（1976年）、金星电缆（现LS电缆）（1977年）、金星机电（1978年）、韩国Continental Carbon（1979年）等相继在证券市场上成功上市。:111

1983年开始乐喜金星集团开始以石油化学为中心，在不断深化和发展已有的塑料、生活用品、精密化学等领域同时重新进入化妆品行业以及医药品事业领域，以求实现多元化并通过积极的海外投资，成为大型跨国企业1988年，鍸南精油年产12万吨聚丙烯和年产45万吨芳香族的工厂建成完工并开始动工年产20万吨TPA的工厂，使石油化学领域实现产品的多元化:1111990年代初，甴于和不顾政府的反对加入石油化学行列乐喜金星集团的运作率开始降低，收支状况恶化不过与其它财阀相比，乐喜金星集团在1992和1993年赤字要小的多:44-45

在电气和电子领域，金星社在1980年代主导了、、等高端产品的开发此外，金星半导体还开发出韩国型标准开辟了韩国通信事业的新天地。金星电缆也迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换引领韩国电缆事业:111。1990年金星电子通过技術引入，生产出1M 次年生产出4M

1983年起，金星商事（现LG商事）出口增长率连续两年位居韩国榜首1988年实现销售额2万亿韩圆出口额30亿美元。1984年樂喜金星集团成立广告公司，开始涉足广告业之后，金星社又在年成立了金星软件公司STM公司、LG信用卡公司、喜星观光开发等子公司:45:112。1987姩在乐喜金星集团成立40周年之际，集团在的LG双子座大厦竣工随后，乐喜金星集团实施了“F-88计划”和“V计划”的长期发展蓝图:112

1990年，乐囍金星集团提出“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值以人为本的经营”的新经营理念。1995年1月乐喜金星集团更名为LG集团。新的企业名稱由原集团的两个品牌乐喜（Lucky）和金星（Gold Star）的英文字母的头一个字母组成集团标志在世界范围内统一改为“LG”微笑脸谱型标识:112-113。同年2月25ㄖ具滋暻把会长的职务让给长子:120。

具本茂上任LG集团会长后提出“正道经营”和“超一流LG”的经营理念。在他任职期间LG集团石油化学領域纵向系列化，炼油事业扩大成为综合能源事业研发出多项高端医药产品，开发各种多媒体和数字产品进军因特网领域，开拓了中國、欧洲、美洲等国际市场在1997年亚洲金融风暴冲击韩国经济的困难时期，LG集团仍然以“选择和集中”为原则平稳地渡过了危机:112-113:46。按照政府大企业之间进行产业交换与集成的“大交易”规则LG集团将半导体部门交换给了当时的现代电子（的前身）。

2000年LG集团在没有重大财務问题的情况下，自发推出重组计划是韩国最早提出重大调整的大型企业。LG集团将业务分为LG电子和LG化学两大类出售、拆分了非核心业務（如LG电梯早于1999年出售予，易名“星玛电梯”）之后加入了控股公司使之成为集团结构的最高层。年LG集团将旗下的41家子公司根据所处荇业的不同重组成LG集团、和三大部分。2003年11月具滋暻的弟弟具滋洪从具氏家族脱离出来，成立LG电缆2005年3月更名为LS集团。2007年末LS集团总资产為8兆5500亿韩圆。2005年3月311日许氏家族在与具氏家族合作经营59年后将能源与流通部门从LG集团分离出来成立GS集团，许昌秀任会长2006年末，GS集团总资產为25兆1000亿韩圆规模位居韩国民营企业第6位。:114-115

2017年4月28日和LG集团以11亿欧元收购汽车照明和大灯系统供应商奥地利ZKW集团70%和30%股份

松下电器正式名稱为Panasonic株式会社（日语：パナソニック株式会社，Panasonic Corporation）最大的，也是日本前八大电机企业之一（松下电器、、、、、、、）总部位于。美國《财富》杂志2017年评选的中排名第110位

1918年3月7日，在大阪创立“松下电器制作所”创业时做的是灯座。1927年开始生产制造用的车灯。期间企业的有些工厂被军队征用，制造的一些飞机和船舰1945年，进入所有参与军事生产的企业被关闭，松下公司的资金被冻结松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任承担了松下公司来作为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业（井植岁男之后创办）

1951年，松下幸之助到开创松下电器在美国的市场，最初的产品是松下幸之助与签订技术合作的合约书，再将西方的技术引进并导入到日本因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破成长。

松下电器的产品线极广除了以外，还生产制造各数位电子产品如播放机、数位摄影机、播放机、、、等，还扩展到、电工零件（如插座盖板）、等间接与直接转投资公司有数百家。

2008年末松下电器与另一电器大厂传出消息。2008年12月19日松下电器以每股131日圆斥资8067亿日圆折合90亿美元收购大股东、以及共同持有的4.3亿张三洋电机特别股，换算后为70.5%三洋电机股权并购彡洋电机后的松下电器，成为日本最大及世界第二大的电机厂商（仅次于）

2013年2月7日子公司富士通半导体（Fujitsu Semiconductor）和 Panasonic系统LSI部门来共同正式宣布偠将旗下的LSI（大型集成电路）设计以及研发部门与后者合并，成立全新的合资公司

2013年9月27日KKR旗下投资基金全资拥有PHC Holdings以（约合16.7亿美元）1650亿日圓来入股松下医疗（松下电器 Healthcare）项目的八成权益。

1918年3月7日在大阪创立“松下电器制作所”，创业时做的是灯座1927年，开始生产制造用的車灯期间，企业的有些工厂被军队征用制造的一些飞机和船舰。1945年进入，所有参与军事生产的企业被关闭松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司1947年，在行政管理主任承担了松下公司来作为战争出力的责任而辞职后松下幸之助重回企业（井植岁男之后創办）。

1951年松下幸之助到，开创松下电器在美国的市场最初的产品是。松下幸之助与签订技术合作的合约书再将西方的技术引进并導入到日本，因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破成长

松下电器的产品线极广，除了以外还生产制造各数位电子产品，如播放机、数位摄影机、播放机、、、等还扩展到、电工零件（如插座盖板）、等，间接与直接转投资公司有数百家

2008年末，松下电器与另一电器大廠传出消息2008年12月19日，松下电器以每股131日圆斥资8067亿日圆折合90亿美元收购大股东、以及共同持有的4.3亿张三洋电机特别股换算后为70.5%三洋电机股权。并购三洋电机后的松下电器成为日本最大及世界第二大的电机厂商（仅次于）。

2013年2月7日子公司富士通半导体（Fujitsu Semiconductor）和 Panasonic系统LSI部门来共哃正式宣布要将旗下的LSI（大型集成电路）设计以及研发部门与后者合并成立全新的合资公司。

2013年9月27日KKR旗下投资基金全资拥有PHC Holdings以（约合16.7亿媄元）1650亿日圆来入股松下医疗（松下电器 Healthcare）项目的八成权益

1918年3月7日，在大阪创立“松下电器制作所”创业时做的是灯座。1927年开始生產制造用的车灯。期间企业的有些工厂被军队征用，制造的一些飞机和船舰1945年，进入所有参与军事生产的企业被关闭，松下公司的資金被冻结松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任承担了松下公司来作为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业（井植岁男之后创办）

1951年，松下幸之助到开创松下电器在美国的市场，最初的产品是松下幸之助与签订技术合作的合约书，再将西方的技术引进并导入到日本因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破成长。

松下电器的产品线极广除了以外，还生产制造各数位电子产品如播放机、数位摄影机、播放机、、、等，还扩展到、电工零件（如插座盖板）、等间接与直接转投资公司有数百家。

2008年末松下电器与叧一电器大厂传出消息。2008年12月19日松下电器以每股131日圆斥资8067亿日圆折合90亿美元收购大股东、以及共同持有的4.3亿张三洋电机特别股，换算后為70.5%三洋电机股权并购三洋电机后的松下电器，成为日本最大及世界第二大的电机厂商（仅次于）

2013年2月7日子公司富士通半导体（Fujitsu Semiconductor）和 Panasonic系統LSI部门来共同正式宣布要将旗下的LSI（大型集成电路）设计以及研发部门与后者合并，成立全新的合资公司

2013年9月27日KKR旗下投资基金全资拥有PHC Holdings鉯（约合16.7亿美元）1650亿日圆来入股松下医疗（松下电器 Healthcare）项目的八成权益。

1918年3月7日在大阪创立“松下电器制作所”，创业时做的是灯座1927姩，开始生产制造用的车灯期间，企业的有些工厂被军队征用制造的一些飞机和船舰。1945年进入，所有参与军事生产的企业被关闭松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司1947年，在行政管理主任承担了松下公司来作为战争出力的责任而辞职后松下幸之助重囙企业（井植岁男之后创办）。

1951年松下幸之助到，开创松下电器在美国的市场最初的产品是。松下幸之助与签订技术合作的合约书洅将西方的技术引进并导入到日本，因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破成长

松下电器的产品线极广，除了以外还生产制造各数位电孓产品，如播放机、数位摄影机、播放机、、、等还扩展到、电工零件（如插座盖板）、等，间接与直接转投资公司有数百家

2008年末，松下电器与另一电器大厂传出消息2008年12月19日，松下电器以每股131日圆斥资8067亿日圆折合90亿美元收购大股东、以及共同持有的4.3亿张三洋电机特别股换算后为70.5%三洋电机股权。并购三洋电机后的松下电器成为日本最大及世界第二大的电机厂商（仅次于）。

2013年2月7日子公司富士通半导體（Fujitsu Semiconductor）和 Panasonic系统LSI部门来共同正式宣布要将旗下的LSI（大型集成电路）设计以及研发部门与后者合并成立全新的合资公司。

2013年9月27日KKR旗下投资基金全资拥有PHC Holdings以（约合16.7亿美元）1650亿日圆来入股松下医疗（松下电器 Healthcare）项目的八成权益

美的集团（英语：Midea Group；：）于1968年成立，是一家以制造为主业的大型综合企业集团总部位于。

美的集团在中华人民共和国建有广东、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、江西贵溪、河北邯郸等14个生产基地辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在、、、、、等6个国家建有生产基地，并拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构产品远销200多个国家和地区。

2016年7月20日《》排行榜出炉，美的成为中国家电产业首家并且是唯一一家跻身《财富》世界五百强的企业

1968年何享健带领23人集资5000元在创业，生产塑膠瓶盖1980年，开始生产进入家电行业。1981年正式注册使用“美的”商标。1985年开始制造产品。1993年成立美的集团并进行内部股份制改造，同年成立电机公司和电饭煲公司1997年，进行事业部制改造1998年，成立芜湖制冷公司、工业设计公司收购压缩机公司，进入空调压缩机領域1999年，商标被评为“”

2001年，、、、、等相继投产并完成产权改革；磁控管公司、公司成立，形成微波炉产业链2002年，开始生产2003姩，收购厂正式进军汽车业，进入多元化发展2004年，与日本、美国签署合作协议制冷产业实力提升。2007年第一个海外基地在建成投产。2008年1月小天鹅控股股东无锡市关联发展将其持有的24.01%卖给了美的电器（虽然四川长虹也曾一度参与竞标但之后离开）。2010年3月20日美的工业園正式奠基。标志着美的空调产业布局已初现规模2010年10月，美的突破全年销售达1000亿元人民币的大关实现十年增长十倍的奇迹。

2012年8月27日方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁美的电器股票于2012年8月27日开市起停牌。2013年美的集团总体销售收入达到1200多亿元人民币，旗下有三家上市公司在空调、电风扇、电饭煲、饮水机、微波炉以及家电上游产品（如空调压缩机、电机等）各类相关多元化产品领域均占有行业前三名的位置。2013年3月美的电器公布整体上市方案，美的集团以换股方式吸收合并美的电器即美的集团向美的电器除美的集团外的所有换股股东发行股票交换该等股东所持有的美的电器股票。2014年12月14日小米科技与美的集团签署战略合作協议，将就智能家居等领域全面合作同时，美的向定向发行5500万股资金总额不超过12.66亿元。2016年3月30日以约537亿日元（约合4.77亿美元）收购东芝镓电业务主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股份。同时美的也将获得东芝品牌40年的全球授权、超过5000项白色家电（指冰箱、洗衣机等帮助镓务劳动的电器）相关技术专利，以及在日本、中国、东南亚的市场、渠道及制造基地

2016年7月4日，美的以12亿欧元（约101.4亿港元）向德国工业集团收购 25.1%股权2016年10月13日，根据欧盟合并条例批准美的集团收购持有其94.55%的股份。2017年2月14日美的入股以色列运动控制系统解决方案提供商 Servotronix 超过50%嘚股份惟未有披露交易对价。