怎样才能让老板重视自己呢？-大上海人才
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怎样才能让老板重视自己呢？
&解决者：热心网友
&解决日期： 10:44:50
本人在河北一家私营企业工作，因此请问，怎样才能让老板重视自己呢？
一、打开话匣子；二、主动推销自己；三、制造自己的价值，积极脱颖而出；四、外表职业化；五、做上司永远的“救生圈” ， 适时的助力；六、建立个人人脉管道。
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& 企业发展电子商务存在的问题及对策
企业发展电子商务存在的问题及对策
&&日09:59&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)摘要：电子商务的发展对于企业发展具有重要的意义，本文主要论述了企业发展电子商务中存在的问题，并在此基础上提出相关的解决策略，对于我国企业发展电子商务具有重要的指导意义。&&& 一、引言　　电子商务对于我国企业的发展来说是一种新的经营理念和方法，对于企业形象的树立、经营理念的改变、市场的开拓、运行效率的提高、组织形式的改变具有重要的作用。中国互联网络信息中心最新统计表明，2010年12月为止，中国用户规模达到1.61亿，使用率提升至35.1%。2010年用户年增长48.6%，增幅在各类应用中居于首位。因此，如果企业理解了电子商务的真谛并将其运用到企业的经营管理中，将会有效地提高企业的综合竞争能力。就目前而言，电子商务在我国企业中的应用还处于发展阶段，还存在着很多的问题，如何正视并有效的解决这些问题对于企业电子商务的发展至关重要。　　二、我国企业发展电子商务中存在的问题　　1.网站建设不合理　　企业网站就相当于一个企业的网络名片，不但对企业的形象是一个良好的宣传，同时可以辅助企业的销售，甚至可以通过网络直接帮助企业实现产品的销售，企业可以利用网站来进行宣传、产品资讯发布、招聘等等。目前我国企业网站存在着定位不明确，网站制作形式不科学、网站宣传推广不到位、网站维护管理不规范、网站建设不做规划或网站规划设计不全面、内容更新缓慢，网站利用水平、网站建设与网站推广脱节等问题。这些网站建设方面的问题反映了企业电子商务发展的技术基础缺乏，不利于企业电子商务的快速发展。　　2.认识和重视程度不够　　电子商务在国内外发展的时间还不长，国内很多企业对于电子商务的认识还不够。作为我国企业主体的国有企业，大约17%的企业对于电子商务已经有一定的了解，其中大型企业了解的比例较高，而中小型企业的比例分别是20%和10%。作为企业的领导者而言，对于电子商务的认识程度和重视程度会直接影响该企业电子商务的发展，就我国而言，很多领导者根本不了解电子商务的理念和运行情况，这些都严重的影响了企业电子商务发展的内部环境，不利于电子商务业务的开展和进行。　　3.法律不完善　　电子商务是一项复杂的系统工程，要实现完整的电子商务会涉及到很多方面，会涉及到财产权属问题、侵权问题、信息安全问题、税收问题等，这些问题大都与法律纠纷相关。虽然我国出台了一些保障电子商务的法律、法规，但是还很不健全，尤其是在跨国家，跨地区、跨部门协调方面存在不少问题，另外有关电子商务的安全问题缺乏保障。以上这些因素，严重影响我国企业电子商务的发展。　　4.人才方面　　缺乏专业人才也是制约我国企业电子商务的一个现实问题。企业实施电子商务，必须有一批专业的电子商务技能操作人员。这些人不仅要掌握计算机网络技术、网络营销、等方面的知识，也要掌握与企业经营相关的法律、金融、外贸、财务等方面的知识，同时也要有较强的动手操作能力。而我国在懂得信息技术的应用且具有较高的管理能力和水平，能够使用电子商务系统开发和电子商务业务管理的专业人才十分匮乏，而且企业由于资金有限，在专业人才聘请方面没有足够的资金，更导致企业在电子商务专业人才方面的缺乏。这是阻碍我国企业发展电子商务的直接原因。　　三、我国企业发展电子商务的策略分析　　1.建立健全的企业网站　　企业的网站建设对于电子商务的发展至关重要，健全的网站是其发展的前提。首先，企业在建设网站前通过相关行业的市场和竞争对手的分析，并结合自身的情况作出相应内容的规划；其次，企业网站应该进行明确的功能定位，并制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化；最后，企业应该采取合适的网站的建立方式。　　2.企业领导者要高度重视　　企业的经营者在企业的发展理念和发展方向上起着决定性的作用。因此，要想加快中国企业电子商务的发展。首先必须让企业的经营者转变观念提高认识，让他们了解企业发展电子商务的必要性和可行性，增强他们实施电子商务的积极性和主动性。其次，要加强企业之间的联系，定时的召开对中国企业发展作用的会议，让企业的领导者跟上时代的步伐，了解国家在相关方面的政策。企业的领导者只有高度重视和关注相关的信息，才能有效的促进企业电子商务的发展。　　3.完善相关的法律法规　　在完善我国电子商务方面的法律法规的建设和完善过程中，在结合我国国情的情况下，充分借鉴国外在电子商务方面的法律法规建设的经验。目前在第七届中国国际电子商务大会上将诞生中国第一部电子商务律法规建议草案。本草案将在消费者协议、知识产权保护、数据签证、网络安全、电子税收以及CA认证进行建设。我国应该尽快的落实和出台电子商务法，以为我国企业电子商务的发展提供律法支撑，促进其健康的发展。　　4.引进专业人才　　企业要开展电子商务需要一批具有责任心、懂业务的专业技术和管理人员。因此，为了促进企业电子商务的发展，一方面企业应该用重金聘请专业的电子商务人员；另一方面，企业应该对内部的员工进行相关知识和技能的培训，加强企业的内部实力和竞争力。只有充分的发挥外部人才和内部人员的潜力，才能快速的促进企业电子商务的发展。　　四、结语　　随着经济的全球化和区域化发展，电子商务的出现和发展对于企业的发展具有重要的作用，虽然目前我国企业的电子商务发展还处在发展阶段，存在着很多的问题，但并不阻碍其广阔的发展前景。要想更好的促进我国企业电子商务的发展，企业必须积极的转变观念，引进专业人才，将电子商务的优越性很好的应用到企业的发展中；同时政府应该为企业电子商务的发展创造良好是环境，共同的促进企业电子商务的发展。（来源：《现代经济信息》杂志 文/唐丽华）
&&&& 6月7日，中国电子商务研究中心发布发布《年度中国互联网+法律报告》（报告全文下载：）。报告发布“年度十大互联网+领域典型法律案例”，拼多多、美团、饿了么、滴滴、高德、e代驾、搜房网、好厨师遭遇法律纠纷。信息泄露、一元购、共享单车、高额退票费、跨境电商售假、微商欺诈、虚假促销、手机行业门户、快递纠纷、货不对板是“年度十大互联网+法律关键词”。
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　　乐视陷入资金链断裂泥沼，传闻有意洽谈出售的世茂&工三吸引了不少业内的目光。6月12日晚间，有消息称乐视正在与万科洽谈出售世茂&工三项目以缓解资金紧张问题，目前乐视方面希望的对价约40亿元。
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中国电子商务研究中心 版权所有家具行业电商发展前景大好 企业应重视
从目前来看，“线上购物，线下第三方配送安装服务”的O2O模式或许可能成为家居电商发展的一种标准模式，线上电商平台也会顺着这条已经打通的道路展开。
家居电商，物流从来都是一个大问题。而去年年末，阿里投资日日顺，似乎为整个行业带来了一些改观的气象，这让家居电商看到了希望。而在此之前，我们也看到美乐乐、酷漫居这样的企业正在家居市场上用自我的阶段性成功在证实：从目前来看，“线上购物，线下第三方配送安装服务”的O2O模式或许可能成为家居电商发展的一种标准模式，线上电商平台也会顺着这条已经打通的道路展开。细数那些在规模上尚算不错的电商平台，似乎只有淘宝天猫与京东设有家居(家装)频道。连四处发力的苏宁易购都没有正式上线家居频道，可见家居品类在这些如狼似虎的电商平台眼里却更如狼似虎，不敢轻易下手。为何?电商之困：在线上，“下不来”“下来”是电商平台家居频道的一大难关。淘宝天猫虽然率先建立家装频道，“双十一”购物狂欢中过亿或名列前茅的品牌中也不乏家居品类，但是家居品类发展总是不顺畅。当年试图落地的爱蜂巢计划似乎已经变成鸡肋，一次不成二次再做的北京爱蜂巢线下体验店目前在天猫都很难找到往线下引流的人口，因为不成功其模式也难以在其他城市复制。2013年“双十一”家装O2O计划又遭到线下传统商场的联合抵制。线上平台寻求线下实体体验的努力，似乎有个解不开的结：由于线上线下的经营成本结构不相同，线上电商平台很难找到线下传统渠道的“内线”接应。以商品为例，线上销售价格可能是商品出厂价的1.3-1.5倍，而传统家居渠道的商品定价，一般却在出厂价的4倍以上，其中线上销售价格可能只够支付商场的租金。在这种成本不同构的条件下，线下商场的经销商很难与线上配合来一起销售家居商品：如果以线上价格销售，线下经销商无法承受高昂的场地租金;如果以线下的价格销售，顾客可能早已逃之夭夭。既然“下来”体验的路走不通，那就走不用体验的路。阿里入股海尔日日顺物流，可能其中一个重要战略思考，就是解决家居商品如何下来的难题。至少目前来看，“线上购物，线下第三方配送安装服务”的O2O模式或许可能成为家居电商发展的一种标准模式，线上电商平台也会顺着这条已经打通的道路展开。然而，家居商品的“最后一公里”服务需要特殊的业务技能，海尔日日顺家居物流依靠海尔原有家电服务的物流和网店资源，几乎一夜间建起了专为家居线上销售配套的线下家居商品配送安装服务体系。刚刚在建家居家装频道的京东是否能够在短期内依靠现有的物流体系打造配套家居商品线上销售的家居物流服务，是京东能否顺利发展其家居家装频道的关键。一方面，建设一个与家居商品销售线上配套的家居物流服务体系毕竟有着诸多的困难，需要大量的投入和成长周期;另一方面，二万亿的市场容量也绝不能拱手让给竞争对手。所以京东在此方面的作为将会对线上家居销售的竞争和发展产生不小的影响。这种O2O模式也将成为传统纯线上电商家居品类发展的差异化营销模式。今天，建设新的独立家居电商平台的历史窗口基本已经关闭，所以可能性不大。但是垂直性的家居品类的电商平台，如（）、软体家具等，似乎还有可能性。一个较好的例子是酷漫居儿童家居的电商平台。因为有迪斯尼的独家授权，所以平台有生存和发展的空间。作为持有迪斯尼独家授权的儿童家具品牌，酷漫居经历了从线下传统经营往线上发展的过程。酷漫居创立于2008年，2009年线下门店数达到了300多家，销售收入4000余万，并获得6000万的A轮风投。然而，获得风投的酷漫居却改变经营方向，把发展重点放在线上，其间关闭了200多家线下门店，此举至今依然饱受争议。可是酷漫居发展线上的努力却为其赢得B轮1亿人民币的风投。值得指出的是，酷漫居不是一个纯线上的电商平台，而是具有线下体验网点的O2O电商模式。我们只是在说明垂直家居电商平台时将其列在了纯电商平台一类。其他家具品类如软体家居等垂直电商平台是否能够存活，基本要看平台是否具有有效的区隔战略来抵挡未来大电商平台的侵袭。这里所说的有效区隔战略，当然也包括线下实体体验店体系的建立。从美乐乐看一体化经销的未来从淘品牌中杀出的美乐乐家具商城，是从线上发展线上线下一体化经销体系，所以走得顺畅，发展迅猛。2012年销售额大约6～8亿，2013年已近20亿，已进入中国家具品牌前十位，成为中国家具业的一匹黑马。美乐乐2011年开始在线下开设体验店，尝试线上、线下一体化的营销模式。2012年美乐乐的线下体验店数量达到137家，2013年这个数字又几乎翻了一番。美乐乐的体验店一般开在远离城市中心的地区，所以租金相对要便宜得多，且面积只有500平米左右。然而，有两个数字可以说明美乐乐一体化模式的成功：一是美乐乐体验店的用户，90%来自线上。美乐乐体验店导购的一个重要功能，是与线上访问美乐乐商城的网友沟通，引导网友来体验店购买家具;二是其体验店是能够赚钱的。因为独特的线上线下一体化的营销模式，美乐乐体验店的坪效(每平米月销售额)可以达到一万五，而家具商场渠道的平均坪效只有二千多。
或许我们更应该从消费者的角度来理解美乐乐线上线下一体化的营销体系。消费者从哪里了解到美乐乐?大多是从线上的市场推广，然后进入到美乐乐的线上商城。可是，消费者最终为什么决定购买美乐乐的家具?基本上是到美乐乐的线下体验店看到实物后觉得靠谱、觉得满意并且觉得性价比很高。消费者在购买美乐乐家具过程中，是否分线上和线下?应该是不分的，而且也无法分清。当消费者在美乐乐的线下体验店用PC终端在美乐乐商城下单购买美乐乐家具时，他是在美乐乐的线上还是线下?线上线下一体化就是不分线上和线下。因为消费者不分线上和线下，企业的营销体系也一定要线上线下完全融合，这样才能为消费者提供更好滴消费体验。2014年，美乐乐的线下体验系统又有新的布局，开始开设平米的小型商场，并且接纳其他一线家具品牌。这是美乐乐从商品品牌向渠道品牌的过渡，应该是我们关注的重点。
本文来源：中国家具网
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