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&&项目经理提成
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奖励是提成办法.doc 8页
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通冠园林项目施工奖励提成办法一、奖励总基数：项目金额的3%，项目部奖励基数占1.5%，公司内各部门综合人员奖励基数占1.5%。二、工程毛利润要求：毛利润率达到40%，奖励提成为基数的100%。毛利润率达到35%-40%，奖励提成为基数的80%。毛利润率达到25%-35%，奖励提成为基数的60%。毛利润率在25%内的项目由公司总经理根据个人表现及贡献大小等视情况个别发放。三、项目部出勤率：在项目期间在项目部人员出勤累计不足一个月者不参加项目部奖励分配，但根据情况可参加公司综合人员奖励分配。公司综合部门的奖励分配办法由总经理另行制定。项目部奖励分配办法图表：配备人员 比例
项目经理 50%
项目工程师 35%
项目其他人员 15%
具体分配细则由项目经理根据每个项目成员在工作中的表现（如出勤率、工作态度、贡献程度、失误率等等因素）做细微的调整，调整方案上报工程部备案，公司不与干预。总经理批示：2012-02工程项目成本节余提成管理办法???第一条为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的积极性,确保项目成本控制,鼓励项目管理人员提高管理水平,降低项目成本,考虑公司的实际情况及项目特点,特制订本办法。???第二条适用范围???本办法适用于工程部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。???第三条项目成本节余提成的原则是&目标控制、节余奖励、超支受罚&。???第四条基本要求???项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:???(一)项目竣工验收合格;???(二)根据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;???(三)项目考核结果平均分达到85分以上;???(四)公司对项目规定的其他要求。???第五条目标成本的确定???公司签订工程项目合同后,根据标后预算,向工程部下达目标成本。???(五)目标成本包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接费用和间接费用;???(六)目标成本不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险;???(七)当市场整体价格水平发生重大变更时,对目标成本进行统一调整。???第六条项目成本节余的确认???项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司按照《项目审计管理办法》的规定,由财务审计部组织进行项目审计,按照审计结果对实际成本和成本降低额进行确认。???第七条项目成本节余的计算???项目成本节余=成本降低额=目标成本×(1+A%)-实际成本???其中,目标成本由确认并下达;???A%为目标成本预计误差幅度,一般为-3%~0,与目标成本一并下达;???实际成本由项目决算审计确认。???第八条项目成本节余提成的计算???项目成本节余提成=项目成本节余×(a%+b%+c%)???其中,a%为公司发展留存的比例,b%为工程部成本节余基金的提取比例,c%为项目部所获成本节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%;???a、b、c根据项目成本节余所占目标成本的比例实行分段浮动:???1、当项目成本节余/目标成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;???2、当2%&项目成本节余/目标成本≤5%,该区间提成比例为a%=25%,b%=20%,c%=55%;???3、当5%&项目成本节余/目标成本,该区间提成比例为a%=30%,b%=20%,c%=50%;???第九条项目决算审计结束后一个月内,办理相应的项目成本节余的结算,确定公司发展留存、部成本节余基金、项目部成本节余奖的具体数额。???第十条部成本节余基金???工程部成本节余基金,主要用于平衡各项目的成本超支或节余情况,激励部员工的团队协作。???(一)部成本节余基金的来源:???当工程项目成本节余时,部按本办法第八条规定的比例或额度提成,计入成本节余基金。???(二)部成本节余基金的支出:???1、当某个工程项目成本超支时,首先以基金弥补部分超支成本,即???基金支出额=成本超支额×30%???其中,成本超支额由项目决算审计确认。???2、年终,如果基金有结余,可以在部内部进行分配,即???基金分配额=基金余额×60%???分配方案由工程部负责人根据年终考核结果提出建议,报公司主管审批,并送人力资源管理部门备案。???(三)剩余基金留存计入下一年度部成本节余基金,用于部项目成本的滚动平衡。???第十一条项目成本节余奖的分配???项目成本节余奖中,项目经理的提取比例为50~80%,由工程部根据对项目经理的考核结果提出具体分配比例,并报公司主管审批;???项目成本节余奖的其余部分,由项目经理根据对项目人员的考核结果和项目人员参加项目的时间提出奖金分配方案,经部审
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来源：百度文库 时间： 作者：未知
市场波动，房地产市场步入冬季，房地产企业如何应对这种不利局面？奖金激励对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。本文分享了项目工程人员的提成方案，以供对比参考。
▌项目提成方案1
项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下：
1.项目小组总提成
项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F
A：公司总毛利（总毛利=合同额-进货成本-业务费）；
B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）；
C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）
D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由服务满意推进部提供）；
E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；
F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
2.项目小组成员的提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）；
R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9；如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9；其他依此类推最高1.1最低0.9）
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
3.项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配
4.收到客户的验收报告以后开始计算提成
▌项目提成方案2
1.项目管理组织人员提成表
工程项目经理提成怎么算？&明源地产研究院
2.组织项目部落实公司管理制度提成表
工程项目经理提成怎么算？&明源地产研究院
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▌项目提成方案3
1.提成及奖金的分配对象
公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。
2.项目提成及奖金比例
（1）装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。
（2）装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。
3.提成的分配方案
由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
（1）按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。（含装饰预算及施工现场管理）。例如某项目合同总额为100万元&0.035=3.5万元为项目施工管人员提成。
（2）装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。
4.提成及奖金的发放
提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准（工程质保金除外）。
5.提成核算时间
每月5日~8日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最终制成《提成及奖金申请表》，由总经理签字确认。
6.处罚规定
在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。
▌项目提成方案4
工程监理工程提成计算表：
工程项目经理提成怎么算？&明源地产研究院
1.工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率；
2.模拟实际净利=实际&结算总额&（实际结算毛利率－10%）；
3.实际提成=模拟实际净利&（S1&M1）&（S2&M2）（①+②+③+④+⑤+⑥+⑦），公司特别优惠客户（9折或另计的）；
4.标准提成比例为1~3%，一般为2%，目标毛利率为30%以上的为1%，目标毛利率15%以下为30%；
5.工期完成情况系数为－0.5~10%，如期为0.5%，提前5天以上为10%，推迟一天减0.1%；
6.公司满意系数为－0.5~1%；
7.档案完整系数为－0.5~1%，合格1%，少1份减0.1%；
8.现场管理系数为－0.5~1%，合格1%（含15条以上意见和要求在工地纪录上），少1条减0.1%；
9.创新系数为－0.5~1%，有一项改进工作加0.2%~0.4%。
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