凯米特铝业“质造”代替制造 精益管理促转型
2016年4月，山东凯米特铝业有限公司召开精益质量管理启动大会，就如何运用“精益质量管理”统筹企业发展，提升整体效益进行了深入探讨。这是凯米特在精益生产实践基础上的全新探索，意味着企业精益管理迈上了新台阶!
据了解，目前，凯米特铝业有限公司实施精益管理已经一年多时间。在这过程中，凭借着企业所积累的雄厚实力以及精益管理的实施，凯米特铝业取得了诸多成就：“国家高新技术企业”、“临沂市市长质量奖”、入选“节能产品政府采购清单”等。凯米特铝业坚持不懈实施精益管理的原因在于，精益管理倡导的“致力于消除浪费”“根据用户需求定义企业生产价值”“以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值”等理念符合当前经济发展现状、符合国家可持续发展的方针政策、符合企业节能环保理念，有助于企业转型升级!
以精益生产为突破口 降成本提效益
2014年，凯米特铝业正式导入精益生产，开始了对生产全方位的改革!
结合精益生产核心要求以及企业发展模式、生产模式，凯米特铝业的精益生产主要围绕“精益基础、改善课题、绩效驱动”等几个方面重点展开。
首先，凯米特不仅多次召开中高层管理者学习会议，通过LTPM概念的导入，使中高层管理者脑海中建立起精益思维;而且还多次组织基层员工培训，提高员工工作能力及执行力。据了解，仅2015年，凯米特对基层员工培训就高达147场，确保真正将精益管理理念贯彻到实处。其次，凯米特根据企业运营状况确定了以订单为导向的流程体系，以及日效益、月绩效、年考核的衡量机制，通过制作KPI指标、4MY管理、课题管理、提案管理等方式，使精益生产不仅在管理方面得到落实与扩展，更反过来再次带动生产现场的精益改进。
身为铝型材企业，凯米特铝业施行“精益生产”最主要的目的便是通过生产体系的改进，实现成本的降低，效益的提升。实施精益生产后，凯米特“全员出动”，对生产线、生产设备等各生产要素进行了全面升级改造!例如：倘若机器24小时不间断运转，将十分有利于生产效率的提高，但公司某外购生产机器只能保持20小时运转。当基层员工注意到此问题后，于车间所设立的提案板上做出提案，精益管理执行小组对此问题进行落实，并制定出改进方案提报给生产部门，由生产部门对机器进行研发改进，最终实现了机器24小时全天候持续运转。自精益生产施行后，此类改革案例在凯米特比比皆是，通过不断发现问题、分析问题、解决问题，将生产环节、生产流程不断优化改进，如此一来，不仅促使企业形成一套标准体系，更实现了企业整体效益的提升。
凯米特精益管理以6S为基础，依据企业现状，衍生出看板管理、点滴教育、课题管理、品质稽查等可执行性方案。其中，课题管理是精益管理的重中之重，在课题的不断制作与完善中，凯米特精益生产理念与实践得到了完美融合。经过一年多精益管理的实践，凯米特生产上取得显著成效，这让其“趁热打铁”，将精益管理向产品质量方面延伸。
以精益质量为发力点 “质造”代替“制造”
“产品质量是最好的广告”，能够赢取众多商户的信任，使产品在众多铝型材品牌中脱颖而出，凯米特铝业对质量的重视程度不言而喻!为打造顶级产品，拥有更广阔的发展空间，继“精益生产”取得初步成效后，凯米特于2016年4月正式导入“精益质量”，以“质造”代替“制造”，发力国际竞争平台!
在全方位综合了精益思想、TQM、IS09000质量管理体系及六西格玛管理等优秀管理理念的基础上，凯米特精益管理办公室联合企业生产、研发部门深入分析产品现状，制定出了一套全新的精益质量管理体系。该体系对于如何改进精益管理与质量管理的关系，如何处理凯米特产品质量与成本、利润、销量的关系等问题，都做了详细说明与解释。
外部，精益管理小组对原材料、进货渠道等进行严格管控，内部则对车间主任、班组长、员工进行定期培训，确保人人守好“责任田”，将质量问题从源头解决。为保证精益质量管理的顺利实施，凯米特聘请了拥有丰富实践经验的知名精益管理专家担任项目顾问老师，方案施行前期，由顾问老师进行精益质量管理基础知识的培训。精益质量管理过程中，整个项目团队会在顾问老师的帮助下，通过现场走访、会议以及活动等形式，进行关键质量数据的定量化分析。后期，为优化指标，精益管理办公组将继续以提升产品质量为目标，从原材料、设备、工艺等多个方面入手，进行升级改造。
经过一年多的实践，凯米特铝业发现，精益管理在减少库存、缩短生产周期、稳定提升质量、提高各种资源的使用效率、减少浪费、降低成本、增加利润等方面产生了明显效益。目前，凯米特铝业产品、凯米特品牌在全国各地市场得到了客户的广泛认可和信任，而在精益管理的驱动下，凯米特将迎来品牌影响力的更大提升!
然而，无论是精益生产还是精益质量，都还只是凯米特实践精益管理的开端。精益管理的贯彻实施是一项长期浩大的工程，它需要企业从目标、领导力、团队、文化等各层面进行梳理和落实，并不断坚持、不断打磨。后期，凯米特会将精益管理渗透到企业各个方面，彻底打通发展命脉，促进凯米特铝业转型，助力凯米特铝业成为百年强企!
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凯米特铝业:七年点滴累积，塑造行业新标杆
七年前，山东凯米特铝业有限公司是铝型材加工制造业崭露头角的新秀，七年后的今天，凯米特铝业已建有两个生产基地，占地700余亩，平稳跨入全国一线铝型材加工制造企业之列，成为我国铝型材加工制造业的中坚力量。
&如今凯米特发展&势如破竹&，但只有我们凯米特人知道这其中所付出的努力、历经的艰辛。&在谈及企业所取得的成就时，凯米特铝业董事长钱春平先生坦言。2015年，整个铝型材行业发展并不景气，诸多行业企业破产整顿。但即使如此，凯米特铝业依旧凭借卓越的产品质量和优质的客户服务实现了产销量同比去年同期增长33%。
七年征程，见证了凯米特铝业不忘初心的经营态度，又见证了其蓬勃向上的发展势头。近日，记者走进了山东凯米特铝业有限公司，探索其成功发展的奥秘。
让高品质成为常态 让好产品成就未来
&任何成功不可能是一蹴而就的。自企业成立起，我们就秉承&以高品质成为常态 让好产品成就未来&的理念，七年来始终如此，以后也不会变。&钱总说。
七年间，凯米特铝业坚持生产高品质产品。从原材料的把控到整个团队的管理，凯米特坚持高标准管控。据了解，凯米特铝型材的原料及辅助材料合作商皆为全国乃至全球知名企业：行业领导品牌上海优泰、白云易乐隔热条、创新集团铝棒、全球知名五金件（门窗（博物馆（求问凯米特铝业怎么样？【罗庄吧】_百度贴吧
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你去了吗，在哪个车间怎么样
楼主已经累跑了
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周一去凯米特铝业面试了
大家知不知道这家公司的待遇怎么样 另外 4路公交车是不是到头就是了
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你现在凯米特吗
你去凯米特了吗
作为兄弟公司的人来说，还不错，至少从不拖欠工资。不过，今年经济形势不咋地，来了以后要挺住。
里面还可以。得看你干什么了。工资都在3000以上，但是12小时。按产量。做4路到终点站高新区医院，在路口往西就是了在路南。本人就是罗西的。别问我是谁，请叫我雷锋。
里面好几个车间，那个比较好点
我是加工凯米特铝材的，我也冒个泡
我想去上班不知道怎么样呀
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还是比较不错的企业，至少不拖欠工资
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