初次见游客，大熊猫幼仔抱着饲养员的腿不放。
一辆小轿车和路过的火车发生碰撞，事故致2死1伤。
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　　当下，企业导入ERP系统几乎是民营企业最热门的话题，那么企业在导入ERP系统时要注意那些问题呢?
　　一、什么是ERP?
　　ERP是企业的资源录入、运算、显示系统;也是企业运营系统与管理平台。可以说，企业如果没有ERP系统，就无法进行大规模敏捷运作，企业的管理水平就会回到30年前无计算机时代。
　　值得一提的，这里的ERP系统，泛指一切可互动的网络运算平台。
　　目前在大陆最流行的ERP有：SAP、ORICAL、易拓TIPTOP、金谍K3、速达E3、用友U8、天心、新中大等。
　　二、是否所有企业都要用ERP系统?
　　1、大中型企业必须导入ERP系统。因为导入ERP系统对企业有如下优点：快捷运算，节省成本(人力和时间成本)，加强监管，提升管理能力，系统化，便于查询。
　　2、对于产品系列较多的小企业，仍然建议使用ERP。
　　3、对于产品系列单一的小企业，可以不使用ERP。但企业仍然要按ERP思维和模式操作：既是企业在BOM，MPS，MRP，采购，入库，发料，开工单，出货等方面，一定要按相关逻辑程序运作。
　　三、导入ERP系统的前提条件?
　　ERP之所以在某些企业收效甚微，主要是这些企业管理混乱，还没有达到ERP相匹配的资质能力。所以，导入ERP的过程，对广大中小企业是一场脱胎换骨的改造。
　　1、ERP强调权限和监管。会使企业内员工的职责明确化，也能更好的追踪问题的根本出处。
　　2、ERP在广大企业的难点就是BOM制作的不规范。为此会对我们工程技术部的工作提出更高的要求。
　　3、ERP的最大优点就是MPS(主生产计划)，MRP(物料需求计划)。从而为我们的交期达成和物料库存管控指明了方向。
　　4、ERP要求BOM规范，定单或FCST明确，库存帐物一致。
　　四、企业如何选择合适的ERP系统?
　　1、选择ERP系统要权衡用途和成本。SAP的服务费年均几百万，且维护人员要求素质和薪资非常高，并不是每个企业都用得起;但其功能强大，动态运算准确，逻辑性强，界面易操作。相反，K3、U8、E3等对于中小企业来说却是不错的选择，价格可以接受，其功能主要是满足企业的基本运作，适合管理和要求很一般的广大中小企业。
　　2、选择ERP要考虑软件开发公司的服务能力和口碑。毕竟，ERP如果不稳定，有先天缺陷，或者服务态度差，企业的代价将非常高昂，因为这将使企业的运作限入困境。
　　3、如何购买ERP的那些模块?某些中小企业，基于成本和管理制约，仅仅只用ERP的某个模块或者某个功能，这其实是一种浪费资源的行为。ERP的最大用处就是模块之间的联动和智能运算，而只使用一个模块，将使其系统性效用大大降低。
　　五、ERP系统有哪些模块?
　　ERP系统的模块是基于软件开发公司来划分的，既是每个软件开发公司在模块的定义和划分上也有所不同。
　　如下是目前最流行，也是本人认为最合理的模块划分。
　　1、SD模块(交货管制模块)：包括销售业务，主生产计划(大生管)，成品仓等部门的主要职责。
　　2、PP模块(生产管理模块)：包括日排程(小生管)，生产部，领料部门，工程技术部，半成品仓的主要职责。
　　3、MM模块(物料管理模块)：主要涉及供应链的物控，采购，原料仓的主要职责。
　　国内的ERP软件偏向按部门职责来设置模块，这使得模块本身存在一个缺陷：就是各部门只关注本部门事物，无法监管和预料其他部门的行为，一旦其它部门不称职或缺失延迟，对后续的影响是一定的。
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企业建立ERP系统的必要性
　　市场经济是一场没有终点的赛跑，是企业间理念与实力的不断较量。成功的企业无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企业自身优势。是现代企业做强做大走向长远的有效途径。　　提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企业现有资源，使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。　　企业建立ERP系统的必要性　　ERP（EntERPrise Resource Planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上以系统化手段的管理平台。中文意思是企业资源规划，即将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、运输、制造、供应等管理进行有效整合，取得最佳效益。　　1. ERP管理上的优势　　1.1 基于Internet和Intranet，逐步实现企业总企业内部与外部单位之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。　　1.2 随着Internet的广泛应用，现代企业在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方面，随着数据的日益积累，在数据的加工方面，将更加广泛地运用数学模型，向智能化的DSS（决策支持系统）发展；在广度方面，从传统的MIS系统向现代企业资源管理的广度延伸。也就是目前国内外大型企业纷纷推广实施的ERP（企业资源计划）系统。　　1.3 信息时代的特征之一是“迅速”，企业管理在体现“迅速”二字方面主要表现在：“变职能管理”为“过程管理”或“实时管理”，以加快信息反馈，提高企业管理水平。　　1.4 ERP的信息化管理模式是利用计算机的网络技术实现动态、实时、简捷、优化的管理流程，整合企业资源，实现资源计划，重组业务流程。发挥资源效益，实现管理效益最优。　　2. 企业实施ERP的必要性　　2.1 从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。　　2.2 从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。特别是施工企业，施工现场分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。　　2.3 从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。　　2.4 从领导决策的角度看：ERP系统的实施。各子项工作相互关联。录入数据及时准确，而且领导可以随时进入模块子内容中进行查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进行决策和指挥，不同程度地避免决策失误。　　（来源：CIO时代网 万方数据）
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