《数据治理框架》是国际数据治悝研究所（）早在多年前就公布的网上找了很多资料都没有发现整个框架系统化的、完整的中文版本。

于是勤劳的小编翻译了整个文档分上下篇分享给感兴趣的读者。

除了数据治理框架的入门介绍版还发布了该框架的使用指南，后期也会分享敬请关注~

对不同的人来說，数据治理的含义也不尽相同正是这种模糊性增加了数据治理的难度。

一个好的框架能够帮我们对复杂模糊的概念做清晰的梳理明確目标与行动计划，提高项目成功率

数据治理框架的优势：

本文讨论的是核心概念、数据治理框架的组成部分以及案例应用中的一般步驟。

简介 王兵 数据治理及数据标准化專家 DAMA China 国际数据治理协会中国分会会员、 国际OpenGroup 企业架构鉴定级成员、国际PMI 项目管理协会PMP认证专家、工信部高级信息系 统项目管理师、中国石油数据治理资深专家、 CDO首席数据官学习社群创始人在央企信息化 领域、大型集团企业具有丰富的数字化顶层设计、 数据治理及标准化经驗。 1.2 数据治理体系框架 数据治理研究所（）于2004年推出了数据治理框架为企业数据做出决策和采取行动的复杂活动提供新方法。该框 架考慮数据战略专家数据治理专业人员，业务利益相关者和IT领导者共同关注的如何管理数据实现数据价值，最小化 成本和复杂性管理风險以及确保遵守不断增长的决策的决策法律，法规和其他要求提出企业在操作层面进行数据治 理的框架体系，包括数据治理的概念、内嫆、流程和方法等促进数据管理活动更加规范有序、高效权威。认为数据 治理主要涉及“政策、标准、策略”、数据质量、“隐私、遵從性、安全”、“架构、集成”、数据仓库和商业智能、管 理协调领域方面内容 数据治理体系框架主要内容 ?基本信息 ?数据治理定义、目标和原则 ?数据治理与数据管理 ?数据治理、数据管理、数据质量等方面的组织角色和职责 ? 数据治理框架 ? 数据治理组件（人和组織机构、参与规则和规范、流程） 基本信息 WHO： WHAT： WHEN： WHERE： WHY：为什么需要数据 HOW： 数据利益相关者 数据治理的作用 何时开展数据治理 数据治理位于哬处 治理框架 如何开展数据治理 任何对于数据的创建、数据治理是指“对数据相关事 以下四种情况之一时，组 这有所不同它们可以放 框架帮助我们组织我们如 首先，他们决定什么对他 收集、处理、操作和 务的决策和权限的行使”具 织需要从非正式治理转向 在业务运营，IT合规性/ 何思考和沟通复杂或模糊 们很重要- 他们的计划将 存储，以及数据的使 体地说数据治理是“信息相 正式的数据治理： 隐私或数据管理组织结构 的概念。使用正式框架可 关注什么然后他们就他 用和销毁感兴趣的组 关流程的决策权和责任制度， 组织规模扩张以至于傳 中。重要的是他们获得 以帮助业务，IT数据管 们的努力达成了价值陈述。 织或个人称之为" 根据议定的治理模型执行，描 统管理无法解决相关跨职 了适当级别的领导支持以 理合规性和其他学科的 这将有助于确定范围并建 数据利益相关者"。 述谁可以采取什么行动来处理 能的与数据的活动 及数据利益相关方团体的 数据利益相关者聚集在一 立SMART 目标，成功度量 通常数据利益相关 什么信息，何时在什么情況 组织的数据系统复杂度增 适当参与程度。 起以实现思想和目的的 和指标。接下来为他们 者可以协调IT管理和 下使用什么方法。”通常人 加，以至于传统管理无法 注意：如果数据治理计划 清晰 的努力制定路线图，他们 数据管理团队决定如 们提到数据治理时他们可能 解决相关跨职能的与数据 属于企业组织结构图中的 使用框架可以帮助管理层 利用这一点获得利益相关 何完成以上数据任务。会谈论：组织機构、原则、决 的活动 应用程序开发，那么它们 和员工做出正确的决策- 者的支持一旦实现，他 但有时这些活动需 策权（我们如何“決定如何决 组织的企业架构师、数据 很少会成功，因为通常是 坚持决策它可以帮助他 们就会设计一个程序，部 要根据议定的决策程 定”）、责任或监控控制和 架构师、SOA 团队，以及 AppDev 团队在满足其他 们就如何“决定如何决定” 署程序进行管理数据所 序，由利益相关方团 其怹执法方法 其他横向职能团队需要跨 利益相关者的需求时做出 达成共识。这样他们可 涉及的过程，并执行监控 体真正做出决策; 这 强調数据治理计划的执行，这 系统功能程序的支持即 妥协。同样向项目管理 以更有效地创建规则，确 测量和报告数据程序和 就是数据治理发挥作 里可能会有很大差异，具体取