火车在她背后擦身而过，情况十分惊险。
派出所进行调查取证，依法对谢某某予以拘留。
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　　最近很多零售企业都觉得很难，零售从去年下半年到今年上半年越来越难。不管是珠宝、服装、化妆品，还是超市、百货等等等等，成本越来越高，过去的营销经验突然发现低效了，同时顾客流失，店员流动频率也非常高，整体来说基于门店的零售商业模型现在面临越来越大的困难，出现所谓的“关店潮”。
　　目前传统连锁店主要存在哪些问题：
　　1.实体店变成了电商体验店;
　　电商是传统连锁企业必须投资的渠道，然而传统电商对实体店业绩却产生了很大的冲击，这个矛盾的组合另得实体店很多时候只能是占着高额的店租，却扮演着体验店的角色，顾客在服务员真诚的服务后，可能却成为企业的网店客户或者没有促成购买导致流失。
　　2.品牌直营电商与代理加盟店的利益冲突难以调和;
　　传统连锁门店，每个门店单店作战，总部难以收集大数据与客户资料信息，直营电商与代理加盟店的利益存在冲突甚至竞争关系。
　　3.品牌招商困难，库存高企，“渠道为王”的模式已成过去;
　　传统连锁门店，实行多个销售渠道，各个门店库存独立分开，容易造成库存混乱，这是传统连锁企业经常遇到的难题。
　　是不是这些零售企业面临这些困境就真的难以为继了? 不！他们还是有优势的，因为线下是消费体验的核心场所，基于线下具有不可替代的优势，有品牌形象，同时能够有针对性的真正面对面的开展顾客服务，当然，更重要的是有良好的购物氛围。我们在线上购物，更多的是比价，而线下更多的是感觉和体验。而这种感觉和体验是线上不可替代的，所以线下还是具有它的优势的。但是，我们需要变革，需要改变。利用移动互联网的手段和方法对零售企业的经营模型进行改变。
　　一提到O2O，人们首先想到的就是微信。这个在短短几年间用户达到5亿的时下最热门社交信息平台，也是移动端的一大入口，正在演变成为一大商业交易平台，其对营销行业带来的颠覆性变化开始显现。工业和信息化部上半年统计数据显示，中国微信用户就已经超过了4亿人次，电商规模达到了5.4万亿元。就在此时，“微商城”应势而现，消费者只要通过微信平台，就可以实现商品查询、选购、体验、互动、订购与支付的线上线下一体化服务模式。对企业来说，可以帮把企业的商城开到每个人的手机里。对消费者来说，可以随时随地购物。
　　以全国十大童装品牌之一的“叮当猫”为例，这家行业内的老品牌连锁店，同样也存在传统零售连锁店的困境，在完成实行O2O解决方案之后，我们看看这只猫有了什么改变：
　　1、“一号多店”连锁微商城
　　1) 在连锁微商城的后台，为每一家代理商、连锁店开通各自独立的“微门店”。该微门店具有现在“叮当猫微商城”的全部功能，包括通过ERP接口导入、上架商品，自定义产品售价，自定义促销活动，运费设置，完成销售全过程。同时具有“推客”管理的功能。系统将帮助连锁店通过PC端快速开通“微门店”进行微信营销拓展。
　　2) 加盟商的“微门店”不需要申请独立的微信服务号及微支付。由叮当猫总部申请总的服务号作为入口，并生成、分配独立的“门店二维码”给每家加盟专卖店使用。
　　3)最终用户扫描“门店二维码”，即可以关注“叮当猫服务号”。同时系统自动将用户与该“门店”默认捆绑。当用户点击服务号中“微商城”菜单时，系统会自动跳转到该用户默认捆绑的“微门店”，显示该门店上架的产品及价格。用户下单购买时，该订单会自动下到当前所在的“微门店”。门店还可以在此基础上，自行设置和发展属于自己门店的“推客”。
　　4)用户在线支付时，款项会进入到总部的“微支付”账号，统一收款。总部每月再与门店进行对账结算。
　　5)总部为消费者提供统一的客服。监督加盟门店的服务工作，维护好客户体验。
　　6)关注服务号的用户按照捆绑的门店不同，在系统后台自动归属于不同的分组。总部可以在后台向不同分组的用户推送不同的图文内容。每月可向每组用户分别推送四次。通过此方式，可以实现各门店有针对性的营销推广。
　　7)所有用户的资料信息汇集在总部后台。逐渐积累形成“会员大数据”。门店只能查看到其关联消费者的相关信息。
　　―― 通过系统升级，真正实现“一号多店”，使连锁总部与加盟店实现资源共享，协同营销。
　　2、店员APP系统
　　“店员APP”是六石科技专为品牌连锁企业设计开发的体系内部应用APP。该APP可以实现以下主要功能：
　　1)核心功能：自动分单、配送结算
　　当消费者在总部的微商城直接下单时，系统会根据用户的收货地址，将该订单的信息推送到离消费者距离最近的门店店长的手机上，并在APP上实现订单确认、配送确认、交付确定等操作工作。
　　我们已经将该APP接入到淘宝平台。当消费者通过淘宝、天猫下单，也可以实现自动分单。通过此APP可以实现连锁总部与加盟门店在业务上的打通、协作。使总部的电商服务于连锁体系。
　　在“一号多店”的模式下，“店员APP”将不是按“收货地址最近”的原则来分单，而是按消费者下单的门店，将相关订单推送到相应门店的店长APP上，实现高效的联动模式。
　　2) 升级功能：门店客服、后台管理
　　在核心的“分单+配送”的功能基础上，后续可以开发升级功能。计划中可以有最重要的二点：
　　A、门店店长在APP上为消费者提供实时客服，解答各种问题。支持文字、图片、语言交流。
　　B、门店店长在APP上完成商品上架、改库存价格、发布活动、查看对账等操作，将门店的PC管理后台搬到APP上。
　　――结合“店员APP”，可以真正实现连锁体系的“全打通”，让总部的营销推广服务于加盟店，真正实现共赢发展。
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上周，基金调研了18家深市上市公司，整体数量较前期有所下滑；消费电子、电子元件等受到基金关注。其中，被5家以上基金“组团调研”的上市公司有7家，这一数据环比有所上升。
值得注意得是，公司内部人士表示，尽管曝出刷单，但公司上下并受到相关处罚，且根据公司2015年年报显示，报告期内公司亏损2420万元，比2014年亏损额翻了一倍。 而从公司最近披露的信息来看，公司两名董事及两名监事在内高管纷纷辞职。且公司打算召开临时股东大会，变更公司经营范围及修改公司章程。
”黄大爷说。 除了黄大爷这样的老人，年轻人一直是花市消费的主力。在花卉市场中，年轻人对鲜花、小盆景和水生植物最有兴趣。今年24岁的林娟是一家公司的会计，自从上大学后，她就一直喜欢用鲜花来装饰自己的生活。“我特别喜欢鲜花，有时候工作累了、心情不好了，看看花我就觉得很舒服。”林娟说，她每个月买鲜花的花销大概在150元至200元不等。
该公司只提供包月鲜花服务。“每周折合25块钱都不到，如果自己去买，25块钱也买不到什么好的花。”朱莹说，“鲜花不仅可以送人，还可以点缀自己的生活，让家变得更美。” 日常购花或成为精神需求 华融证券研究员刘逸思撰文指出，除了节日鲜花消费，目前家庭鲜花消费市场也在迅速成长，“可以预见，未来5年家庭鲜花消费将超过礼品鲜花消费”。 BV在亚洲的独家代理商云南上云丰花卉有限公司的总经理余维维说，婚庆和礼品鲜花用户的订单占到其公司业务量的九成以上，日常鲜花不到10%，同时，顶级品质的鲜花主要供出口。
一对来自挪威、年过七旬的老夫妇兴奋地对记者说，他们特别喜欢马德拉，已来过10多次，几乎每次都会观看花车巡游。这次他们将在马德拉停留3周，尽情享受马德拉春天的美景。 马德拉鲜花节起源于1954年开始的玫瑰花节，1979年正式更名，每年举办一次。今年，鲜花节由过去的一周时间增至11天。
在挂牌新三板后仅仅过了两天，爱尚鲜花在4月29日披露了2015年年报。长江商报记者查阅其年报显示，爱尚鲜花月月均营收额为411万元，而值得注意的是，当爱尚鲜花停止刷单后，8-12月的月均营收额仅为164.4万元，降幅高达60%。 或为避免被指“财务造假”？ 爱尚鲜花一位不愿意透露姓名的员工告诉长江商报记者，“刷单已经是一个行业现象，并不是只有自家在做，做电商想要引流很难。” 而在此前，爱尚鲜花的相关负责人也曾公开...
记者13日从广州民航货运部门了解到，由于春节期间汽运基本休业，鲜花大部分通过空运来满足市场需求，加上今年情人节巧遇春节后开工第一天，许多快递公司还处于休业状态，使得“鲜花航班”成为了今年情人节的一大景观。 据了解，作为全国鲜花主要供应地之一的昆明，受今年雨雪天气频发的影响，鲜花产量较往年明显下降，使得鲜花批发价格上涨了20%-30%。尽管如此各地需求量仍较往年同期大幅增加。
如果把扎好的花束储存在冰柜里，至少能保证5天至1个星期内新鲜如初。”王涛说，她的花店，每天至少会有价值20元左右的花被处理掉。 找花源 花农供货更省钱 “鲜花是对颜值要求非常高的商品，所以拿货渠道一定要正规。”阳阳告诉记者，花店刚起步时，为了节约成本，她们都在长春当地进货，选择性价比最高的几家做为固定的拿货点，与其建立长久的合作关系。
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明确新三板的定位。建议把新三板作为多层次资本市场的一个板块，保留其相对独立性。
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邮箱：finance@　　随着用户需求日益多样化个性化，O2O模式开始向其他细分行业渗透，如租车打车、房产服务、汽车服务、医疗网站、婚恋网站、在线教育、家政服务、法律咨询服务等，他们提供的服务各具特色，O2O模式百花齐放。
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　　外卖O2O：提供外卖和预订两大功能，用户线上下单，商家外卖送上门或用户预订到店消费的新型服务模式系统。
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