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价值评价 价值评价的特点 学术价值的自我评价 评价一个人的价值观 价值工程评价 价值评价方法 自我评价 价值观 评价河流的航运价值
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企业如何评价幕墙设计人员价值及技术水平
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
如何看待幕墙行业的从业人员？
发表于&&8条回复&&2111次阅读&&&&&&&&
幕墙这个行业中国发展近20余年，不知大家如何看等幕墙行业的从业人员？参与有奖励！
Xixmy为【[分享]展柜】增加了20热度值
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我是才进这一行的 真希望看到大家对这一行的评价
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中国门窗幕墙行业人才现状
作者:韩宏忠
“行业人才”是近几年来提出的新话题，随着门窗幕墙市场的持续发展，“行业人才”的前景也同“四新”一样广阔无限。许多企业都经历过创业、发展、衰败、重组等整改过程，且每一步都凝聚着对行业的追随和不懈的努力。但是“行业人才”或叫做“人力资源”是不是企业的宝贵财富?算不算企业资产或资本?这是一个听得明白但做不好的话题。 如今行业内强手如林，有资金雄厚的大型集团、外资跨国公司和国内的中小企业并存，不论是倡导哈佛式人才管理的欧美派，还是号称中国式现代管理的观点，都共同对人才的全面合理使用为最高命题，高声呼唤适合企业特点的“人才”管理。　　一、当今现状 首先在行业内，纵向跟自己比进步很大，第一次进入到了支配人才资本的时代。但是横向与国际比就相差很多了。我国门窗幕墙行业的人才管理还处于低水平的初级阶段。作为个人来讲，没有能力去协调、解决企业中存在的各式各样“人”的问题，但有义务发布个人观点与信息，与各位业内人士共同深思、探讨达到较好解决问题的目的。　　1、基础知识未系统化 人才资源明显短缺 常听说“以人为本”，但在许多地方就是体现不出来，做为企业管理者也好，普通员工也好，都说是企业的“主人”，但在重大决策时，管理者并不征求员工意见，员工也不以“主人”的姿态去配合；有的企业重视厂房、设备等硬件建设，但不情愿拿出资金用于职工培训技能知识教育，担心员工掌握技能后会离开企业或索要更高报酬。从前几年的行业情况看，这种担心也是企业时常发生的事实，技术人员“跳槽”现象十分普遍，甚至出现某个部门骨干力量集体辞职现象。由于我国现有教育体系中没有门窗幕墙外装饰专业学科，各种学习班的教育内容又十分局限，属于理论知识或某项个人论文教育，没有统一系统的教科书和实习基地。从事本专业的设计人员、项目经理到各管理机构的质量、安全、行政管理部门等大多数是相互自学，或通过20年实践中，摸着石头过河的群体。行业中仍以中小企业居多，大多数是制度不健全，管理机构不完善，因此企业老总们片面要求所用员工必须是全才，让干啥就会啥，员工又因诸多因素影响，引起对企业生存环境不愉快或对工作状态不满足，造成人才流失严重，威胁企业竞争与生存。　　2、行业规模快速扩大，管理创新水平落后 20年来门窗幕墙行业从无到有、从小到大。当前每年建筑面积超过20亿平方米，建筑装饰从业人员超过500万人以上，北京奥运工程，仅幕墙面积就有1000万平方米，产品形成了由原材料型材、设备配套、组装加工、五金附件、施工安装等组成的流水线，在行业中形成了设计、监理、开发商、质量监督、性能检测、安全施工等组成的产业链，确立了难以动摇的市场地位。但是与行业发展快速扩大成反比的是专业设计水平及管理能力的缓慢滞后，各级技术体系，技术能力分散、薄弱、应变能力差，许多设计雷同化，且抄袭仿造过程中还丢掉了不少重要环节。国家对知识产权没有得到有效保护，打击了产品创新的积极性，同时还引发出各企业之间的矛盾。以建设部管理机构出台的各项技术标准、施工规范为例，每次措施的出台，总会引起不小的争议，遗留部分无法实施的问题。反思原因是参编人员有较大的个人局限性，也有设计、施工、生产等各环节人员比例不协调，偏面强调某个条文、某项产品的个性，甚至出现一些落后的不符合实际的要求与数据，为标准实施加大难度。　　3、人才竞争是最根本的竞争 近几年来，不少中小企业处于亏损、无利或微利的生存状态。这是价格大战的必然结果，企业没有研发资金，后劲乏力。一个企业要发展，没有了利润空间，也就没有了经济做基础，生存是头等大事，如何再谈“人才”管理。但是市场竞争的背后是人才的竞争，没有人才，各项管理落后，也就缺乏了竞争能力，最终的结果被市场淘汰，这是市经济发展的必然规律。　　二、几点建议 中国改革开放以来，我们目睹了人力资本从本土企业向外资企业，即从国内向国外的流动，也目睹了近几年来人力资本从外资企业向本土的回流，越来越多的企业认识到“员工是宝贵财富”。随着全球化步伐的加快，中国逐渐在世界经济中起到举足轻重的作用，有一天我们会发现周围的企业已经说不清是中国的还是外国的，然而人力资产是属于劳动者个人的，企业对自己的固定资产可以任意处置，但对人力资本――员工却不能如此。 1．以人为本 加强管理 坚持“以人为本”的原则，正确地处理好因产品结构调整带来的减员增效、下岗分流等矛盾，真正做到尊重人、关心人、依靠人、塑造人，才能人人为企业发展服务。各企业之间、各部门之间的管理具有不同的特点，但核心内容是相通的，某些企业的成功经验是不可复制的。人又是很复杂的生产力，真正做到以人为本不是一句口号。从事门窗幕墙行业的人员层次不一，文化差异极大，员工不可能站在同一起点上，所以企业领导者应将员工划分为不同类型，区别对待，争取为每类人员都提供发展空间，让员工凭个人努力达到各自所需。门
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四川幕墙群号
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我认为是一个低利润相对比较成熟的行业
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以下是引用aljohnny在 23:23:00的发言：我认为是一个低利润相对比较成熟的行业...希望新人多多参与!!!
&&发表于&&|&
按一般常规来讲,应该是设计人员设计成什么样就近按设计施工就行了,但现实中,设计人员是得不到尊重的,为了谋取多的利益,设计人员不得不按老板的要求做自已不愿做的事,偷工减料.
&&发表于&&|&
幕墙设计人员流动现状
中国门窗幕墙网
[ 本刊评论员 ] 建筑门窗幕墙工程设计施工技术人员的缺乏和流动性较大是当今普遍存在的现象。也是企业管理者最头痛的一件大事。近几年来 , 由于门窗幕墙设计人才缺乏，一些企业管理者急用人时，不管人才价值多少，仅听本人介绍听之信之便留用。企业管理者对所用之人技术水平和职业道德缺乏了解，甚至由于一些人不负责的一走了之，造成工程无法收拾的局面。比如，昨天在一个企业抛下就走，明天在另一个企业过半年或一年也会如此。国外对用人走访问诚信联通做法 ; 在一个企业职业道德不好，下一个企业也不用，要么降价用，不轻易听信应聘者的自我表述；而国内企业不采用访问做法，企业管理者怕说挖墙角……。人员流动 ( 跳槽 ) 是正常现象，对真才实学者，具有丰富实践经验的设计师，企业老板挖人出高价，并不是坏事，但要看老板如何将人才用得洽到好处，用得有价值。
1. 如何评价幕墙设计人员价值及技术水平？衡量标准有以下三条 ( 三性 ) ：
• 保证产品使用功能性能好：安全可靠（优化计算）、寿命长等标准要求。
• 工艺性好：在保证产品功能要求前题下，做到用最少的人力工时、最佳的工艺流程步聚、最省时的工艺方法来完成产品加工及安装。
• 经济性好： 用最经济的材料，用最少的消耗（优化下料）、省工、省时、省力达到工程最低成本―赢得最大社会效益和企业经济利润的目的。
具有优秀设计施工师的水平的人才实为不多。工资要求高不怕，假如 1 万 m 2 工程他能担起优化每平方米节省型材用料 0.8kg ，那 1 万 m 2 就节省了 20 万元之多，不出错误、不造成废品 ( 尺寸优化下料，现场尺寸调正的洽到好处 ) 何而不给高工薪！节省料钱远远大于给他的回报，为企业赢得了最大效益。老板不给员工制订激励制度，员工的干劲和技术水平也激发不出来，也不能完全表现出他的价值和真正水平。
2. 幕墙设计人员流动现状
近几年来确有相当一部分人，自称曾在黎明、远大、西飞、深圳、上海、合兴做过设计工作……，经过自我炒作，工资从 2000 元炒到 7000~1 万元 / 月，可究竟值不值呢？只有他们自己知道了。而老板只能听任他们的一面之词 ( 设计图画的如何又快又好…… ) ，因急用人就留下用上半年、一年或二年，之后又跳槽，行业几个大的企业几乎都要转上一圈，用人单位和老板对技术人才价值及工资评定是无从着手的，不从下面两个方面去做调查访问，考察在前企业的工作技术水平如何？职业道德如何？加价就聘用这是非常盲目的，不可取的。
3. 那么幕墙设计人员的工薪应该给多少，才能做到洽如其分？如何对他们评价？如何将水货减少到最低点？最好的办法就是请行业专家 ( 和协会设计专家 ) 为企业推荐、评定、培训结构设计人才。委托有关专家对工程设计人才的真实水平进行考核，以便给企业管理者和用人单位以公平的定位和定价 , 门窗幕墙设计研究所将对推荐用人进行技术理论 + 实践考试和实践进行培训。
1) 理论考试：对门窗、幕墙国标、部 ( 行业 ) 标准的学习贯彻理解程度、对门窗、幕墙、结构有限元计算机软件平台操作和使用程度，在 40 岁以下的设计师不会使用现代“三工具 ( 门窗、幕墙、结构有限元 ) ”，工资应在 5000 元以下，缺一项减 1000 元。会应用“三工具”的应在 4000 元以上再加上三性深度工薪 。
2) 现场实际经验尺寸调整处理好与坏，工艺性好坏， 不是前者人的工薪 ，而应在 3000 元 / 月以下，最主要的是看他设计、工艺实际尺寸、优化下料计算能降低工程材料成本多少？能给企业创造多少价值？这才是衡量幕墙设计人员无形资产价值的所在。跳槽与竞争是正常，双向选择是必需，出高价是自愿的。但是，有一条基本原则，不管是黑猫白猫能把交给的工程投标方案做得最好、二次深化施工设计做到最佳、成本最低、效果最好，这才是度量幕墙设计工程技术人员的水平和价值的唯一标准和他价值 ( 工薪 ) 的所在。
&&发表于&&|&
我国建筑幕墙发展战略
我国建筑幕墙与采光顶从1978年开始起步，经过20多年发展，特别是90年代的高速发展，到二十一世纪初，我国已发展成世界第一幕墙与采光顶生产大国和使用大国。2004年我国生产（使用）了约1150万m2建筑幕墙和采光顶，当年建筑幕墙和采光顶产量（使用量）占全世界1700万m2的2/3左右，到2004年底止我国共安装了约7500万m2建筑幕墙和采光顶，占世界总量14000万m2的一半还多。我国大型幕墙企业的装备水平大大超过国外知名幕墙企业，国内幕墙生产企业已能为各种不同建筑提供所需的各种类型幕墙与采光顶，并在国外承包的工程。国内企业在国内市场中占有80~85%左右份额，境外公司（含港、澳、台公司）占有不到20%市场份额，近年国内兴建的各种新型、异型幕墙（采光顶）和技术难度高的工程，绝大部分是由国内幕墙生产企业完成的。在建筑幕墙与采光顶大发展的同时，相关产业如玻璃、硅酮密封胶、铝合金建筑型材等也同步发展，不仅在数量上满足了建筑幕墙和采光顶的需要（即建筑幕墙和采光顶的大部份材料由国内生产、提供，仅小部份进口），而且这些行业的产品质量与世界先进水平相近，有些甚至超过了世界先进水平，这就为建筑幕墙与采光顶的发展提供了坚实基础。在二十多年建筑幕墙与采光顶发展过程中，我国培养了一大批幕墙技术人才，这支人才队伍以博士、硕士为骨干，他们不仅成功的设计了很多大型工程幕墙和采光顶，同时在幕墙试验和理论研究领域有许多重大成果，这支数千人的队伍分布在幕墙生产企业、专业试验机构（检测中心）、高等院校、科研院所，他们是我国幕墙技术的骨干力量。
建筑幕墙和采光顶虽然是由国外开发传到我国的，由于我国生产和使用了如此大数量的建筑幕墙和采光顶，在生产、使用中积累了丰富的经验，在建造这些建筑幕墙和采光顶时进行了几千次物理性能试验和抗震试验，揭示了建筑幕墙与采光顶的内在规律。在生产经验和科学实验的基础上，发扬我国已形成的产、学、研协同配合作战的传统，除了幕墙生产企业、专业试验机构（检测中心）对生产经验、试验成果进行总结外，全国很多科研院所、高校（含所属研究所）对建筑幕墙和采光顶进行了多学科的研究，将上述生产经验、试验成果上升为科学理论，提出一大批研究报告，开发出一大批新技术、新检测方法、新工艺以及新理论（设计原理）。我国在建筑幕墙与采光顶技术开发上有了新进展，深圳市民中心博物馆（54m×30m）预应力平行弦索网玻璃采光顶是我国自行研制、开发的世界上第一个没有下凹曲线的预应力拉索屋面结构。国家大剧院双曲面金属和玻璃屋面、北京植物园温室大型全玻璃屋面、白云机场8.2万mm2点支式玻璃幕墙、新保利大厦90m×60m单层索网玻璃幕墙均创世界之最，它标志着我国建筑幕墙与采光顶已开始步入中国创造的新阶段。 现在已进入二十一世纪，我国也加入了WTO，在经济全球化竟争中时不待我，我们必须按照与时俱进，开拓创新的指导方针，自主创新，发展我国幕墙技术。世界建筑幕墙发展的历史告诉我们，新式幕墙大都是由建筑师创意，幕墙工程师最终实现的，建筑师要站在建筑幕墙发展潮流的前列，领导这个潮流健康发展。科学总是寻求、发现、了解客观世界的新现象，研究掌握新规律，总是在不懈地追求真理。科学是认真的、严谨的、实事求是的，同时科学又是创造的，科学的基本态度之一就是疑问，科学最基本的精神就是批判。科学活动，特别是自然科学活动，比较其他的人类活动来，其基本特征就是不断进步，那怕在其他方面倒退的时候，科学总会是进步着的，即使是缓慢而艰难的进步，这表明自然科学活动中包含着人类最进步的因素。 我国幕墙技术要取世界之长，补中国之短，创中国之新。创新包括理论创新、体制创新、科技创新和其他创新。创新既包括重大科技的突破，同时也包括中等甚至小的技术进步。新世纪我国建筑幕墙发展要做到： 1．要有一个规划，这个规划要照按生产一代，开发一代，研制一代，构思一代的要求，近期规划（1~3年）主要内容为开发规划，中长期规划（4-10年）主要为研制、构思规划，这样就为幕墙技术、生产持续发展奠定基础。 2．要做好人力资源开发，对现有人才（特别是青年队伍）要帮助他们继续提高技术素质，系统的掌握新技术；精通一门或多门外语，能熟练用外语阅读、编写商务、设计等文件，用外语进行交流和洽谈。还要从国内外吸收大批高级人才参加幕墙研制、开发，形成一支与现代科学技术发展水平相适应的多学科人才队伍。
3．建立自主技术创新的新体制。自主技术创新要做到全过程自主，即自主创意、自主控制研发全过程、自主掌握创新成果（拥有完全自主知识产权）。创新要避免两种倾向，一种是自我创新，它是一种封闭式创新，自主创新与自我创新之间的区别在于自主创新是自主控制研发全过程，而在自主创新过程中并不排斥其他国家参加创意、参加研发，对研发课题可向全球招标，凡是有实力并愿按规定条件参加研发的单位（个人）均予接纳，但他们创意、研发全过程由我控制，且最终审查、决定权在我，而自我创新是封闭式的创新，不与其他国家合作。另一
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