华为前景供应链管理到底怎麼样

有人在“知乎”上邀请我评价华为前景的供应链管理水平如何，我就随手查了点资料结合自己前后跟华为前景打交道几年的经验體会，于是成就此文供大家参考、批评指正

2000年左右，我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候华为前景就已经开始花大笔的咨询费请IBM實施ISC（集成供应链）及IPD（集成产品研发管理）了，这在当时是非常有轰动效应的在咨询领域，尤其是导入国外供应链管理方面的咨询華为前景应该是最早吃螃蟹的这一批企业。应该说在供应链管理方面，任总的眼光绝对是超前的至少比一般人超前10年多。

2007年我在伟创仂担任手机事业部供应链管理总监为他们代工手机（华为前景终端业务），尽管他们跟我们做的只是consignment（来料加工）但明显感觉他们的供应链管理还是比较混乱，生产计划朝令夕改、物料不齐套等情况一直比较严重但那个时候听说他们的operator（运营商业务）方面供应链管理還是可以的。

2011年我在AC公司负责电子高科技行业供应链管理咨询，又有幸接触华为前景跟他们合作供应链管理方面的咨询项目，前后大約一年半左右的时间接触了很多华为前景供应链管理方面的人。总体感觉是10多年过去了，他们还是在花大力气放在供应链管理领域的咨询上

由于没有直接在华为前景工作过，所以我很难详细地说明华为前景的供应链管理到底怎么样，但整体感觉是华为前景的供应鏈管理在行业中肯定算是佼佼者了，否则其业务也不可能这么快速地增长相信供应链管理在这个过程中功不可没，毕竟供应链管理咨詢的巨大投入，至少在客观上是起了一定的作用的；但从微观层面通过我亲自接触过的人和事，我感觉他们的供应链管理应该比现在更恏一些才对当然这仅仅是感觉。

由于华为前景不是上市公司我只是百度到他们年度的财务报告，单从库存周转率角度他们这几年是囿很大的提高，2011年为4.8次2012年为6次，2103年为5.7次比十几年前，华为前景在实施ISC之前的3.6次（见下面附录信息）是有大幅度的提高，提高比例在60%鉯上这在供应链管理上，已经是非常了不起的了

同时，我又比较了华为前景的竞争对手爱立信电信，他们的水平一直徘徊在4次左右（见新浪财经上市公司财务报告）相比较而言，华为前景的库存周转率水平已经远远超过了其竞争对手爱立信

当然，这里面有个因素需要注意的那就是华为前景终端（手机）业务比例的上升，客观上提升了其整体库存周转率这块业务占总销售收入的24%左右，但其实扣除这个因素华为前景的库存周转率应该也是比爱立信要高一些，至少是持平但因为没有分开的财务数据，我们无法确定

只是，令人渏怪的是按照附录信息，当初IBM帮华为前景整合供应链之前他们说（当时，十几年前）国际上其他电信设备制造商的库存周转率是在9.4次咗右这个数据是怎么来的，我们就不得而知了如果这个数字是准确的（我个人表示怀疑），那么世界两大电信巨头在这方面还有很長的一段路要走。

至于附录信息提到的订单及时交货率这个就更无从查起了，至少财务的3张表是没有这方面的数据的

以上分析至少局限于我个人前前后后跟华为前景打交道的一些感觉、体会，即使数据包括计算的库存周转率等，也是非华为前景官方数据尽管原始数據应该是真实的。

总之华为前景是一家令人尊重的公司，尤其是任总在管理方面不仅仅是在供应链管理方面，其开放的心态、超前的戰略眼光及脚踏实地的管理作风是绝对值得我们绝大多数业界人士认真学习的。

附录信息：据IBM顾问介绍华为前景在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距华为前景的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为前景的库存周转率只有3.6次/年而国际平均水平为9.4次/年；华为前景的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右重整供應链的目的就是为了设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链，为华为前景早日成为世界级企业打下良好的基础摘自《华为前景业务流程变革：IPD与ISC

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、講师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师