沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策
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沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策
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《沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策》课程详情
【课程背景】当今中国的制造业大都面临这样一个问题：市场竞争激烈，产品同质化明显，利润率下降，企业赢利能力下滑……如何挖掘企业内部潜力降低成本、提高利润、增加现金流、提高资产运转效率、增加股东回报等已经成为企业经营者头等大事。Wilson Yi老师在外企担任高管十多年，加上多年帮助企业做项目的经验，深感中国企业高管企业运营财务知识的缺乏，更不懂如何应用财务数据进行正确经营决策。很多企业成本高、利润低、现金流不好、股东收益低下，一个主要原因是高管和中层干部不清楚如何利用财务数据为支撑，优化并打通管理瓶颈，提升经营决策对财务结果的影响。课程结合在外企接受的实用型财务培训和长期与欧美企业高层共事获得经营决策思维与普华永道的财务经营成熟经验开发此课程、从简入深，启发学员运用本课程的核心知识点制定策略、做出决定、改善财务指标， 培训时鼓励学员用自家公司的财务数据进行分析决策。“学以致用，直面实际，启发引导，内容落地”不仅是本课程的宗旨，也是易老师一贯的培训理念。在您的日常工作中尤其是面临“花钱”和“重要决策”时，是否常常有如下困惑：
有必要花钱买吗？还有其他选择吗？
这个分析报告可靠吗？真的这样做了有什么后果？
如果我是经营者，如何决策这个项目吗？
ABC三种选择，到底哪一个更好？
每年物价都在上涨，工资也越来越高，如何才能完成利润指标？
为什么我做了这么多，财务业绩没有什么改善？
等等如果您有以上困惑，不妨听一听本课程，一定会让你豁然开朗、自信倍增！【课程大纲】第一部分 核心利益1、
财务管理的基础知识：财务报表的基本原则2、
收益表：一个简单读懂“收益表”的方法，学会提高“利润率”的策略途径。3、
资产负债表：读懂资产负债表，理解西方公司优秀做法 4、
现金流：学会计算现金流，理解改善现金流的对策 第二部分 经管成本1、
普通人的成本观念：日常生活中的成本知识与应用 2、
固定成本与可变成本：教会学员利用“贡献”这个核心知识点进行产品决策、制订价格、买与自制等决策。 3、
传统标准成本：大部分公司目前的“制造成本”计算方法，它存在的理由和缺点。 4、
ABC---基于活动的成本：科学的制造成本计算方法，它是精益生产的基础，帮助你更科学低进行产品决策、降低成本、改善业绩等。 第三部分 财务价值1、
财务分析：帮助学员理解财分析的原理和关键点 2、
投资分析：介绍西方企业常用的“投资分析”工具 3、
利润率 (Profit Margin)：教会学员制作“利润率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高利润率的策略、掌握经营决策技巧。4、
资产周转率 (Asset Turnover)：教会学员制作“资产周转率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高资产周转率的策略、提高资产效率的技巧。5、
净资产回报率 (RONA)：一个综合反应公司经营管理的财务指标，理解西方企业如何利用这个指标改善业绩。6、
投资回报率（ROE）：教会学员在提高投资回报率的同时，如何控制风险。7、
分红与持续增长：教会学员企业挣来的应该如何“花”。8、
股东价值与平衡计分卡：告诉你股东如何看待“企业的投资价值”，机基于股东价值的公司战略是怎么出来的。
《沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策》培训受众
制造业高管、有上升潜力的部门经理等中层干部。
《沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策》课程目的
理解财务三个报表，理解影响财务结果的关键要素ü
理解成本结构和方法，学会利用西方企业流行的“基于活动的成本模式”挖掘本公司的“成本改善机会”，对于推广精益生产的企业尤其必要。ü
利用“贡献”知识进行产品决策、自制或外包的策略制定。ü
理解利润增长策略，找到本公司利润增长点。ü
理解资产流程图的关键元素，掌握提高“资产效率”的方法，从而提高净利润率ü
理解财务杠杆的妙用与风险，掌握提高“股东回报”的方法，提高股东价值
《沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策》所属分类
《沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策》所属专题
《沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策》授课培训师简介
【讲师简介】
Wilson Yi 先生
精益生产实践专家
六西格玛项目专家
中国制造业管理在线特约资深顾问
MBV理论追随者与完善者
中国式管理探索者
PWC认证讲师
TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域
Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
教学风格与理念
借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！
顾问资历：
20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
部分合作客户：
苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业，深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等
《沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策》报名服务流程
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企业重组相关培训师培训师：所在地：广州北京大学法学学士、高级职业经理人培训师：所在地：北京企业重组相关公开课&&讲师：专家&&讲师：
企业重组相关内训课　　　　　固定资产管理培相关培训师培训师：所在地：佛山企业培训师培养专家培训师：所在地：广州项目管理高级讲师固定资产管理培相关公开课&&讲师：培训收益： 企业科学管理和正确核算固定资产：有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况提高资产使用效率，降低生产成本保护固定资产的安全完整，实现资产...&&讲师：林老师
固定资产管理培相关内训课　　　　　战略决策相关培训师培训师：所在地：深圳银行风控信贷专家培训师：所在地：香港资深经济分析师和市场策划人战略决策相关公开课&&讲师：张老师一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，...&&讲师：张老师在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无...
战略决策相关内训课　　　　　
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培训易在线客服　财务经理人如何参与公司经营管理
&&&&&&财务经理人网2017沙龙安排：
&&&财务经理学院新春答谢会北京站——如何构建自己的知识体系
&4月22日上海《如何让财务分析透过数字表象》沙龙报道
&在变化速度翻倍的竞争中，创造或提升价值，已经成为每一个管理者对企业贡献一个重要衡量标准。而传统的财务会计的工作，却让数以万计的财务经理人陷入了尴尬和苦恼的境地。
&传统会计关注的是钱、税、帐、成本、基于财务报表进行的财务分析与报告、所有的工作以财务部为主导，一切从专业又人摸不到头脑的财务数据入手，给人的感觉，就是财务在管理上的自说自话。而财务经理人们本身的不善沟通，不苟言笑，也容易在看似一番忙碌之后，费力不讨好，对企业的经营管理来讲，百无一用。
每一位财务经理人都是专业技术控，遇到问题，第一反应都是是不是有什么高深的专业知识，自己还没有学到？或者陷入规则控，喜欢寻找内部或者外部的规则，来支撑自己的工作。却没有仔细的思考，真正支撑管理的到底是什么？怎样才能把经营和管理很好的结合起来？如何去了解经营？了解管理？
&&财务经理作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？
&&财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？
&&财务能否为企业提升利润做点儿什么？
&&财务怎么做才能协助改善公司利润情况？
&&财务管理的边界在哪里？
&&财务经理如何提升经营管理能力？
真正的财务管理是要在经营管理的实践中获得经验与启发，融入、消化财务所学，创造方法，然后再将方法和措施应用于实践中，这样的财务管理才能为企业带来真正的价值！希望通过本次沙龙，您能掌握正确的财务管理思路与方法，成为一个真正的财务总监，走出财务的办公室，走出财务法规划定的圈子，走进产供销的运营前沿，参与到火热的市场竞争中来，用财务所特有的理念与视角，扮演引领企业价值的角色，应对利润提升的挑战，履行风险控制的责任，给经营者和决策者以强有力的支持！
活动时间：日（星期六）&
活动地点：上海（具体地址沙龙前一周通知）
活动主持：徐光(Sun）
活动费用：100元/人
活动安排：
09:00-09:30& & 签到
09:30-12:00& & 主题演讲
12:00-13:20& & 午休
13:20-17:00& & 主题演讲
17:00-17:30& &
联系人：吴颜
微信号：ecfowuyan电
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……
&&&&&财务经理人网沙龙安排：
财智东方2017年新春答谢会--深圳站现场报道帖
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策；深圳长期开课；适合对象：；制造业高管、有上升潜力的部门经理等中层干部；【课程背景】；当今中国的制造业大都面临这样一个问题：市场竞争激；WilsonYi老师在外企担任高管十多年，加上多；在您的日常工作中尤其是面临“花钱”和“重要决策”；-有必要花钱买吗？还有其他选择吗？；-这个分析报告可靠吗？真的这样做了有什么后果？；
沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策
深圳长期开课
适合对象：
制造业高管、有上升潜力的部门经理等中层干部。
【课程背景】
当今中国的制造业大都面临这样一个问题：市场竞争激烈，产品同质化明显，利润率下降，企业赢利能力下滑??如何挖掘企业内部潜力降低成本、提高利润、增加现金流、提高资产运转效率、增加股东回报等已经成为企业经营者头等大事。
Wilson Yi老师在外企担任高管十多年，加上多年帮助企业做项目的经验，深感中国企业高管企业运营财务知识的缺乏，更不懂如何应用财务数据进行正确经营决策。很多企业成本高、利润低、现金流不好、股东收益低下，一个主要原因是高管和中层干部不清楚如何利用财务数据为支撑，优化并打通管理瓶颈，提升经营决策对财务结果的影响。课程结合在外企接受的实用型财务培训和长期与欧美企业高层共事获得经营决策思维与普华永道的财务经营成熟经验开发此课程、从简入深，启发学员运用本课程的核心知识点制定策略、做出决定、改善财务指标， 培训时鼓励学员用自家公司的财务数据进行分析决策。“学以致用，直面实际，启发引导，内容落地”不仅是本课程的宗旨，也是易老师一贯的培训理念。
在您的日常工作中尤其是面临“花钱”和“重要决策”时，是否常常有如下困惑：
- 有必要花钱买吗？还有其他选择吗？
- 这个分析报告可靠吗？真的这样做了有什么后果？
- 如果我是经营者，如何决策这个项目吗？
- ABC三种选择，到底哪一个更好？
- 每年物价都在上涨，工资也越来越高，如何才能完成利润指标？
- 为什么我做了这么多，财务业绩没有什么改善？
如果您有以上困惑，不妨听一听本课程，一定会让你豁然开朗、自信倍增！
【课程收益】
- 理解财务三个报表，理解影响财务结果的关键要素
- 理解成本结构和方法，学会利用西方企业流行的“基于活动的成本模式”挖掘本公司的“成本改善机会”，对于推广精益生产的企业尤其必要。
- 利用“贡献”知识进行产品决策、自制或外包的策略制定。
- 理解利润增长策略，找到本公司利润增长点。
- 理解资产流程图的关键元素，掌握提高“资产效率”的方法，从而提高净利润率
- 理解财务杠杆的妙用与风险，掌握提高“股东回报”的方法，提高股东价值
【课程大纲】
第一部分 核心利益
1、财务管理的基础知识：财务报表的基本原则
2、收益表：一个简单读懂“收益表”的方法，学会提高“利润率”的策略途径。
3、资产负债表：读懂资产负债表，理解西方公司优秀做法
4、现金流：学会计算现金流，理解改善现金流的对策
第二部分 经管成本
1、普通人的成本观念：日常生活中的成本知识与应用
2、固定成本与可变成本：教会学员利用“贡献”这个核心知识点进行产品决策、制订价格、买与自制等决策。 3、传统标准成本：大部分公司目前的“制造成本”计算方法，它存在的理由和缺点。
4、ABC---基于活动的成本：科学的制造成本计算方法，它是精益生产的基础，帮助你更科学低进行产品决策、降低成本、改善业绩等。
第三部分 财务价值
1、财务分析：帮助学员理解财分析的原理和关键点
2、投资分析：介绍西方企业常用的“投资分析”工具
3、利润率 (Profit Margin)：教会学员制作“利润率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高利润率的策略、掌握经营决策技巧。
4、资产周转率 (Asset Turnover)：教会学员制作“资产周转率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高资产周转率的策略、提高资产效率的技巧。
5、净资产回报率 (RONA)：一个综合反应公司经营管理的财务指标，理解西方企业如何利用这个指标改善业绩。
6、投资回报率（ROE）：教会学员在提高投资回报率的同时，如何控制风险。
7、分红与持续增长：教会学员企业挣来的应该如何“花”。
8、股东价值与平衡计分卡：告诉你股东如何看待“企业的投资价值”，机基于股东价值的公司战略是怎么出来的。
【讲师简介】
Wilson Yi 先生
- 精益生产实践专家
- 六西格玛项目专家
- 中国制造业管理在线特约资深顾问
- MBV理论追随者与完善者
- 中国式管理探索者
- PWC认证讲师
- TWM企业管理咨询机构高级合伙人
- Lean ,6Sigma
- 客户价值, 财务价值
- 运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
教学风格与理念
借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！
顾问资历：
20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。
为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
部分合作客户：
苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业，深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等 课纲类型: 公开课/企业内训
资料来源: 森涛培训网
三亿文库包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、行业资料、生活休闲娱乐、高等教育、应用写作文书、文学作品欣赏、专业论文、中学教育、沙漠掘金――从财务视角看企业的经营与决策51等内容。　
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请教：如何让经营者看懂财务报表，了解财务状况？
不限账套，不限用户，还完全免费？！
用手机APP也能随时记账看报表！
传统财务即将面临转型或淘汰
2000万财务人未来何去何从
港中大-上国会强强联手
全球23强，免联考
本帖最后由 october17 于
13:34 编辑
老总成立了新的领导班子。老总想让新领导班子了解公司财务状况，有紧迫感。
如何才能让经营者看懂财务报表，是我目前要解决的难题。
望各位前辈多支持和指导。谢谢。
写一份财务状况说明书，最好是文字简练、主题明确，报表作为附件。少些指标、数字分析！最后简单扼要说明存在的问题和解决意见！
<p id="rate_494" onmouseover="showTip(this)" tip="好文&威望 + 1
" class="mtn mbn">
<p id="rate_05" onmouseover="showTip(this)" tip="谢谢董事长&威望 + 1
" class="mtn mbn">
可以搞一个讲座
比如经营者的财务管理
在了解公司经营管理的基础上，少用会计专业术语，尽量用通俗的易懂的语言，进行表述。当然需要言之有物。
cylmd1951 发表于
在了解公司经营管理的基础上，少用会计专业术语，尽量用通俗的易懂的语言，进行表述。当然需要言之有物。
谢谢您的指导。
zjl1934 发表于
写一份财务状况说明书，最好是文字简练、主题明确，报表作为附件。少些指标、数字分析！最后简单扼要说明存 ...
谢谢前辈！
cpaxufeng 发表于
可以搞一个讲座
比如经营者的财务管理
嗯，我会试着去做的。谢谢您。
换位思考下，老板最关心什么？用非财务专业的术语能让他们理解，今后，还需要加强他们对会计基本知识的认识和了解
好的,谢谢您的指导!
本帖最后由 dslsd 于
13:52 编辑
同意，最近我参加了一家单位，招聘一个财务管理岗位的面试。面试老师提了个问，跟楼主的问题差不多，我的答案就跟赵老师的很接近，得到了所有面试老师的一致好评。遗憾的是，最后他们给出的待遇跟我期望的有些差距。
结合财务知识给老板做个分析，通过财务预算、财务现状分析现在企业的经营状况。有问题加我QQ:
您很热心呢，呵呵。替楼主谢谢先！
也就是热心 呵呵
热心就是很好的品质了，呵呵。&
给他们做财务基础知识培训了
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