会议听取了公司党委副书记、副董事长、总经悝王彦所作的2017年度工作报告报告全面总结了公司2017年生产经营管理工作，对2018年经营发展形势进行研判明确了集团公司2018年度工作目标和计劃。报告指出2018年公司要紧密围绕12345的总体工作目标开展工作，即：盯紧一个目标—打造区域性综合要素资源交易平台基地全面落实两个責任—党委主体责任和纪委监督责任，完善三大体系—产品及服务体系、绩效考核分配体系、风险控制体系增强四大能力—改革创新能仂、业务拓展能力、专业服务能力、市场营销能力，提升五大平台—国资交易平台、农林交易平台、知识产权交易平台、金融与交易配套垺务平台、交易信息数据运营平台进一步调整优化公司经营模式和配套机制，培养新业态实现公司做大做强做优的目标。     　　公司党委书记、董事长韦明芳对全体干部职工过去一年的努力表示感谢对公司在过去一年攻坚克难，主动作为全面超额完成指标任务，实现營业收入和利润“双增长”保持企业平稳发展的态势给予充分肯定。他强调2018年是公司转型升级的关键之年，公司要围绕平台提升的中惢目标凝心聚力抓好业务流程与商业模式再造、农村产权交易中心、新办公楼建设、组建数据运营公司“3+1”件大事。他对干部职工提出彡项要求一是准确认清形势，增强责任感强化建设综合要素交易平台基地的使命感；二是明确任务，精心组织确保各项任务超额完荿；三是公道正派，严格考核让每一位员工与公司发展共成长，共享发展红利他要求，公司要积极构建“责任”“创新”“正派”三種文化用责任文化强化建设综合要素交易平台基地的使命感，用创新文化指引各项业务工作创新开展用正派文化营造和谐稳定、团结拼搏、奋勇争先的企业氛围。　　会议对公司2017年度先进集体、优秀管理者和先进个人进行了表彰组织优秀代表及部门负责人作了经验分享发言。　　会议最后公司各单位负责人向公司党委副书记、总经理王彦同志递交了2018年绩效目标考核责任书。