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威尼斯人:热门推荐一个曾经做过三年乞丐的人成为了亿万富豪--创业启示
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一个曾经做过三年乞丐的人成为了亿万富豪
一个曾经做过三年乞丐的人成为了亿万富豪
&&& 人没钱不行，钱太多也没有用
&&& 他自己掏钱为村民建了数百套别墅
&&& 住好房改变环境就是改变人
&&& 天上是否真的掉下馅饼
&&& 只有一个人富了，这就不叫富，大家都富了才叫富
&&& 馅饼背后是否隐藏着陷阱
&&& 不管有多少人不理解这个事，我就想领着老百姓全过富了
&&& 这是山东省乐陵市黄夹镇的梁锥村，这个村原来是一个条件艰苦，生活贫困的村庄，但是从2001年开始村民们家家户户搬进了连排别墅，这让当地其它村的人羡慕不已，更让人不可思议的是这些房子几乎是免费得到的，有人说这是天上掉下的馅饼，那么是谁扔下的馅饼呢？――这个人就是被当地老百姓称为“傻子”的梁希森。
&&& 资料：
&&& 梁希森：村民都叫我傻子。
&&& 梁希森是当地远近闻名的富豪，个人的资产达到二十多个亿，他本人就是梁锥村土生土长的农民。从他为村民建别墅的那天起，围绕他的各种议论和猜测就从未间断过。
&&& 记者：梁希森为什么这么干呢？你的动机是什么呢？过过太平日子，自己舒舒服服不可以吗？
&&& 梁希森：那个好，那个太好了，太舒服了，但是这个事要是都那么想，咱们中国怎么发展？你说人舒舒服服这一生有什么用？有什么价值？领着老百姓多干点事，这是什么价值啊？
&&& 记者：你不这么做没有人会说你？你这样做了反而说你的人多了。
&&& 梁希森：那当然是了，那这个事我不管他怎么说，我怎么想就怎么干，这是人就是要有毅力，你实现个人目标。
&&& 记者：为什么？
&&& 梁希森：咱中国的农业问题得闯一条路子，光喊不干，你就是喊几百年中国不还是这样吗？
&&& 记者：但是光盖房，住在漂亮的房子里，农村就改变了吗？
&& &梁希森：这不是目的，住好房改变环境就是改人，咱们这个农村的环境不行，环境不行人的意识就不行，人的意识不行什么事也做不好。
&&& 老百姓的老传统我看不习惯，看不习惯我就想改造它，想改造得需要措施，因为我对农民特了解。每天的工作时间那么长，就是为咱老百姓的这个事，我考虑我个人的事很少，相当少。所以我这个人是那么黑的，看腿上我比你白，真的。
&&& 在梁锥村附近的村庄，经常可以看到这样的功德碑，这一切都和梁希森的名字联系在一起。梁希森这些年数千万元为村民修路架桥，建学校。最让村民感动的是，十年前，梁希森还是一个小老板的时候，他就出资150万元替村民们交纳了农业税。
&&& 记者：村民知道吗？
&&& 梁希森：村民有的知道，有的不知道，我替他们全交了。
&&& 记者：你替他们交了你有什么好处呢？
梁希森：我有什么好处，我没有什么好处。
&&& 记者：但是150万对于你企业来说，当时小数目还是大数目。
&&& 梁希森：大数目。
&& 记者：多大？
梁希森：我企业的流动资金撤掉百分之六十。
&&& 记者：那会影响企业发展吗？
&&& 梁希森：个人腰包钱少了。我老认为，企业小了是个人的，大了是社会的。
&&& 梁希森1955年出生在山东省乐陵市黄夹镇梁锥村，他在家里兄妹五人中排行老三，父母都是当地的农民，这是1984年梁希森的照片，那时，梁希森29岁，因为家境贫寒，在这之前他没有任何影像资料，少年时期的梁希森经历过着常人难以想象的贫穷，甚至为了生存他还经历过乞讨的生活。
&&& 记者：怎么会去讨饭呢？
&&& 梁希森：那时候子女多，就是挣公分的少，没的吃，那你吃什么，我这个弟弟不是俄死了嘛，我就出去要饭了，我要了三年，十岁要到十三岁。
&&& 记者：种地养不活吗？
&&& 梁希森：种地，地理不长庄稼，一粒粮食都不收。地里都是水，有一年不是闹大水嘛。
&&& 记者：这个三年要饭的生活对你印象最深刻的是什么？
&&& 梁希森：深刻的就是好人多，现在我这个做法和要饭有挺大的关系。
&&& 记者：什么关系？
&&& 梁希森：一个是人没钱不行，钱太多也没有用，要饭的过程中帮忙的特多，关心我的特多，我就从小养成这个互相帮忙的习惯。
&&& 记者：也有人可能会有不公平的这种待遇，会嫌弃你，你有没有遇到过？
&&& 梁希森：遇到过，推推搡搡啊这种有的是。也不是太多。
&&& 记者：那你怎么还会有这种感恩的心情？
&&& 梁希森：有时候赶上吃饭的时间叫吃顿饭，这样的挺多，那个时间就是自己边要边想，长大了不能这样，就那么想的。
&&& 记者：不能哪样？
&&& 梁希森：就是不能不干事，再也不能要饭，个人能劳动了，必须靠个人的劳动多挣钱，偶然机会我们赶上在村里要饭挨欺负了，就想将来我不欺负人，但是我也不能让人欺负。
&&& 记者：一直也没念过书。
&&& 梁希森：没有，一天学也没上。
&&& 记者：就是因为贫穷吗？
&&& 梁希森：对，就是因为穷。
&&& 记者：自己想念书吗？
&&& 梁希森：想念书啊，我看村里面，河北比较富裕，看见小孩念书，特别是放学时间，都特难受了，为什么？人家放学回家吃饭，他们放学我们还在要饭，差的距离太远了。那事不要谈了，我不愿意谈了。
&&& 提起过去那段苦难的经历，坐在摄像机面前的梁希森现在可以神情轻松的面对记者。但是14年前他在接受一家媒体采访时，那段给梁希森留下深刻印象和刺激的乞讨生活，让他忍不住流下了眼泪。
&&& 当了三年乞丐的梁希森找到了他人生中第一份工作，给铁匠当学徒。那时他只有13岁，学习了三年之后，还未成年的梁希森就当上师傅开始自己打铁赚钱。
梁希森：那么好汉不挣有数的钱嘛。
&&& 记者：怎么说呢？很有意思这个提法。
&&& 梁希森：什么叫好汉不挣有数的钱呢？我上班工资是死的，每个月挣多少都有数，什么叫没数啊？像我们搞企业，今年可以收入100万，到明年我可以收入400万，后年我可以收入1000万，这钱没数。
&&& 从小过惯了穷日子的梁希森每天起早贪黑的打铁，1983年，他看准了一个比打铁更赚钱的行业，于是它把省吃俭用积攒下的1万多元钱和朋友合伙开了一家面粉厂。
&&& 记者：风险怎么考虑？办不成的话，有可能亏进去。
&&& 梁希森：你拿小麦来，我给你磨成面，你给我加工费，它有什么风险？，这个社会大学方方面面的经验都有，我常常说我和别人不一样，你看现在社会上的骗子，我的概念是骗子不可恨，可恨的是挨骗的。
&&& 记者：怎么说呢？
&&& 梁希森：我也挨过骗，但是挨骗不可怕，但是让人骗完了你要接受教训，不接受教训的话就可恨。
&&& 记者：面粉厂的效益怎么样？
&&& 梁希森：我们一年有三四万的纯收入。
&&& 记者：那你能想到建面粉厂，那肯定别的人也能想得到。
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豫ICP备号　 网络实名：融资通&&融资通?中国年轻的亿万富翁王俊煜：一个强悍创业者不需要投奔谁
文 | 林楚方 李强
不久前采访了王俊煜，当时豌豆荚刚刚结束 B 轮融资，得到软银 1.2 亿美元投资，公司估值十亿美元。理论上，85 年出生的王俊煜已是亿万富翁。
&小伙子，真不错，&很想拍拍他的肩膀夸一句，就像 2009 年我第一次遇到韩寒时那样。
这两个&80 后&有很多相同之处，比如，都承认中学时代是《南方周末》的读者，并被这份报纸深刻地影响着。但他们又有很大不同。
在遇到太多文科生之后，我更欣赏技术男，哪怕宅男，不是因为他更年轻，而是因为一种踏实的感觉。
这批&80 后&技术精英和李彦宏，周鸿祎们，很不一样。
&虽然我们不适应 360 那一套，但他们（百度和 360）也不适应我们这套，&70 后&之间互相对骂，但&85 后&、&90 后&是小飞侠&&&这是豌豆荚联合创始人之一崔瑾的话。
从我听到的所有人对他们的描述来看，他们也没有特别新鲜的地方，只是不眠不休地，最大化最极致地改善产品体验。至于老前辈们的互联网江湖，不是他们在乎的。　
这里有段新老江湖交手的插曲，2010 年中秋节，创新工场投资的几家公司的创始人，被李开复带到 360 的 CS 练习场联谊，和 360 团队对战，书生们毫无悬念地惨败了。
中午吃饭时，周老前辈鸿祎剑客教育大家说：在中国互联网要做成事，你们这些&书生&是不行的，太阳春白雪是打不了仗的，是成不了气候的。
说完没多久周老剑客接了个电话，电话里说 XX 趁中秋佳节，在三四线城市&搞&360，周大侠打满鸡血回去指挥战斗了，没多久爆发了互联网世界大战。
这大概是王俊煜离有江湖色彩的网络最近的一次。在一次现场演讲中，他讲了这段故事，并表达了豌豆荚的路是多么不同。
有个行业公理说，&一个公司的气质取决于创始人的气质&。王俊煜被公认为老实人，连公司做饭的阿姨也说，&他特别老实，连他的猫都和他一样老实。他家有两只猫，但他不会把猫带到公司，因为他的猫在公司都会被其他猫欺负。&
在豌豆荚办公室，宽敞的休闲区，群猫走来走去，整个空间非常符合人们对一家有文化的&好公司&的想象。
豌豆荚的办公总是被圈里津津乐道，它几乎照搬 Google 的风格，王俊煜承认，因为自己此前只在 Google 工作过。
什么是&好公司&？王俊煜在几乎所有采访里都会提到 Google，这是他接触的第一家公司。
但王俊煜否认自己有野心，&我没什么野心，我的看法是做对的事情，能到什么样就什么样。&
这句话也许是真实思考，也许只是谦虚。他从未把自己的抱负公之于众，但他的眼神和言语，却让你觉得他一定有实现抱负的逻辑，不管这个抱负有多远大。
做一个应用为什么要用 200 多个很厉害的人
壹读：前不久的那轮融资，和预想比算成功吗？
王：无论是融到的钱，还是找到的投资者，都能帮到我们，这是我们检验成功的标准。
壹读：你眼里的孙正义是个什么样的人？马云在 2006 年的书里说孙正义充满魅力，简直是个完人；但在他们产生矛盾之后再看他的描述，就觉得这人简直快完了&&我觉得都不准确，你如何描述他？
王：我觉得他比较有远见，也很有进取精神。没有更多的印象，因为我们就聊了一个小时。
壹读：你用什么打动他？
王：我也不知道&&我介绍了我们的过去，演示了我们的现在，描述了我们的未来。没了。
壹读：那你如何对孙正义描述豌豆荚？
王：我们说，&豌豆荚是移动内容搜索&。
壹读：那如果面对&小白&，你会怎么描述豌豆荚？
王：我会把它场景化。&你想在手机上找到想看的东西吗？不管是视频还是小说，或是游戏，豌豆荚都会帮你找到。&我妈妈问我时，我就这么说的。
壹读：我很好奇，她们那代人理解你在做什么吗？
王：不明白。这种新形态的组织，不仅和老一辈解释起来费劲，跟同龄人的理解也有很大区别。
我记得有位面试者跟我讨论很久的问题是，&你们的饮料可以随便拿，怎么控制成本？&我也被问蒙了，这对我们来讲就不是问题，因为没有人会恶意拿这些饮料，即使他带几瓶回家喝，我也觉得没关系，也很合理。
壹读：你对现在的豌豆荚满意吗？
王：有很多不满意的地方，相比我最开始跟李开复（豌豆荚是从创新工场走出来的，李开复是创新工场的领导者）老师讲的那个故事，只实现了 1/5 不到。我当时告诉李开复老师，我们希望做这样的产品：用户要在移动设备上获取消费内容，首先就会想到豌豆荚。
这是比较宏观或者说比较宏大的想法，但事实上，手机里有很多优质内容还搜不到，比如我就找不到壹读。
壹读：因为壹读还没有开发安卓系统的应用。
王：但移动端不可能没有壹读内容吧？问题是我们把自己局限在安卓上。比如苹果我也想做，但力不从心，精力不够。我妈妈昨天还问我，你们做这么一个应用干嘛要 200 多人？因为豌豆荚看起来是个小东西，但里面挺深的。
壹读：这对一个学物理的人来说，是不是挺费劲的？
王：我可能不了解技术细节，但大体原理我能了解，至少做最基本的判断没问题。然后我会把专业的事情交给专业的人做。各个专业领域我们都有挺厉害的人，我能起到的作用，就是帮他们互相对齐。而解决具体问题不是我擅长的地方。
我对传媒感兴趣，所以去了 Google
壹读：你的履历表里有一段属于 Google，它给你带来了什么？
王：带我入行。Google 告诉我互联网公司到底是怎么回事。你知道，我大学学的不是计算机而是物理，当时我觉得计算机太讲技能了，后来选了 IT 行业，是因为我对传媒感兴趣。
壹读：那在 Google 你学到了什么？
王：我快进一下，我对传媒的兴趣，演变成对 Web 2.0 的兴趣，像 Blog+ 的一些概念，跟传媒关系都挺密切。
恰好我 2007 年毕业，2006 年 Google 中国给了我实习机会。之前我也会看很多博客，听很多人讲应该这样应该那样，进 Google 之后才知道，一个产品是怎么从零开始一步一步改进的，在这里，我会看到全世界范围的最佳实践。
壹读：Google 的风格对你领导豌豆荚影响大吗？
王：像最基本的&&透明。管理层对员工透明，一切没有危害的信息都应该及时告诉大家，都是那里倡导的。
传统公司是金字塔似的，决策从上到下一层一层往下传。而我们的管理文化则给这里的每个 CPU 输入同样的信息，这样他在处理相关决策时，他的判断会和公司判断连为一体，而不只是依赖上级指令。
所以，在豌豆荚，不是一两个人在思考，其实有 200 多个大脑同时在做分布式计算。既然如此，公司管理的透明就变成理性的选择。
因为我去的第一家公司就是 Google，所以我会觉得所有公司不都该这样吗？
壹读：也是&&假如你当时去了中石油，也可能觉得公司都应该是中石油那样的&&你觉得 Google 会强大多久？
王：没有迹象表明它会失去现在的地位。但不是说它没有缺点，比如它碰到跟人有关的东西就搞不定，类似社交。但这也是它能一直生存下去的原因。它提供的是基础设施，Google 能崛起靠的是强大的计算能力。
我不需要投奔谁，也不会花钱请全国人民打车
壹读：你们有竞争对手吗？
壹读：我看过一次访谈，你们另一位联合创始人崔瑾说，&（面对 360 和百度）我们不一定输，虽然我们不适应 360 那一套，但他们也不适应我们这一套&&&360 是哪一套？
王：这句话不是我说的&&但从产品上来讲，不一定要拿百度和 360 对比，我觉得我们和国内大部分互联网公司的区别是，别人不那么把用户放在最中央的位置。大家想得比较多的是布局、是战略。这些都对，但对我们来讲，最重要的不是布局，而是产品能给用户提供什么价值。
壹读：可是企业最终还是要盈利啊？
王：一个互联网公司必须有几个支柱，首先是有用户需求，其次是技术上可行，然后必须可持续。盈利解决的是可持续的问题，对我来讲只是一个手段。
壹读：有一种说法认为，互联网公司只要有足够多的用户，一切就都顺理成章了，对吗？
王：有用户不一定有利润，还是要花一定精力，找个用户能接受、客户能接受，对我们产品发展还有利的盈利模式。当然，一个基本信仰是只要有用户，只要用户每天使用你的产品，就说明你有价值，变现也一定有办法，但不一定在某个时间之前能找到。
壹读：都是做搜索的，你怎么看百度在移动端的表现？
王：我们都是做搜索的，但我们对搜索的定义不一样。移动内容搜索和我们熟悉的 PC 桌面搜索有颠覆性的变化。
PC 端的搜索大家都明白，我们想去一个网页或网站，要先输入一个关键词，搜索引擎按关键词索引，把目标网页或网站抓过来，进行分析和排序后反馈给你。
而在手机上，&内容&多数不是以网页而是以应用来呈现的，而各种应用之间没有链接，所以你不能像以前那样把所有东西抓回来，你必须用其他方法解决问题。
豌豆荚提供了这样的方法。但还不能说豌豆荚搜索的只是应用，豌豆荚搜索的是应用里的内容。
&壹读：比如？
王：比如我想看《屌丝男士》，豌豆荚会告诉你，这是搜狐视频里的，然后下载搜狐视频的应用，直接观看。&
壹读：百度没有做这方面的工作，对它来说是不是很糟糕的事？
王：我觉得在互联网领域，最大的威胁是自己。传统上说，百度是一个做网页搜索的公司，它没有必要把根基抛弃。说实话，我们现在做应用搜索，看起来风生水起，但也不知道怎么赚钱。对百度来讲，假设它这么做，就意味着放弃已有的东西。
壹读：它可以冲进来跟你抢啊？
王：没关系，但大家都在同一条起跑线上。它们之前积累的经验技术和用户全用不上，除非它收购我们，但我们不需要这样的收购，因为我们大部分用户都是主动来 ，并不是依靠其他导入渠道。而且我们花的钱也不多，我们绝不会想到花那么多钱请全国人民打车。
所以，我们不需要投奔谁。
电脑一定被淘汰，但不知道需要十年还是二十年
壹读：你会抵制&偏离主业&的诱惑吗？
王：慢慢我们也会变成大公司的，如果发展顺利的话。对一个大公司来讲，最可怕的是什么？是有新的东西颠覆掉你原来的东西，出于恐惧你会做很多事情，比如大家都做安全卫士，那么同质化的产品，为什么还要做？因为要解决安全焦虑，做的是防御性工作。
比如阿里做来往，这就是在防御。
壹读：你们会防御谁？
王：有同事确实建议过豌豆荚要不要做这个做那个。我在内部常讲，我们不需要防御，比如点对点传输，这是我们竞争对手都有的标配功能，但我们没必要有，我们不需要防御，还因为我们没有什么要防御的。
壹读：相比传统工业时代，有没有觉得各个行业、各个单元、各种业务、各个企业之间的边界正变得模糊？
王：但也不能包罗万象。比如手机娱乐，我们会看这个环节在不在我们的边界里，也有很多人不看好这项业务，但对我们来说可能就在边界里面，在别人看来，可能已经出圈了。
壹读：把视频放这么优先也出于这样的考虑吗？
王：豌豆荚 2010 年成立，我们的使命就是让手机更简单好用。而手机有两个用途，一是通讯、二是内容消费，也就是娱乐。通讯我们不想做，我们只想做娱乐，做内容的消费，而称得上内容的东西就几种：视频、音乐、小说、电子书、铃声、图片、文章等等，视频肯定是需求最大的一个，我们必须要做这个。
但上线以后发现没用。现在看，原因有几个：一是耗电，安卓手机当时被吐槽为每晚必须回家过夜，所以大家都不敢在地铁里看视频；二是内存不够。现在这两个问题都得到改善了。
壹读：回过头来看，可以说你们很有前瞻性，但你们要是没活到现在，评价一定是相反的。
王：是。但 2010 年做视频肯定不对。我们有时候讲远期目标有时候讲近期。对我们公司来讲，容易犯的错误是总是很清醒地看到远期，却无法判断这个远期发生在五年、十年后还是在今年。对别的公司来讲，经常犯的错误是只看近期不想远期。
壹读：这跟你的专业有关吧，毕竟是学物理的。
王：确实是。但你看到未来，不等于你要为此去决策。我相信 2010 年、2009 年甚至 2008 年的时候，大家都知道用手机看视频，或者是在移动端看视频是趋势，想到这点真不难。包括在电脑上做类似手机助手这样的产品，要让我看远期绝对不会去做，因为电脑一定会被淘汰，但你不知道是在十年后还是二十年后。
我眼里的企业英雄：程益中、阿北和张小龙
壹读：我听别人说你的野心挺大？
王：我其实没什么野心&&&
壹读：这里的&野心&不是说你要去中南海，而是说你是不是想打造 Google 那样的公司？
王：那是结果，我不把它看成目标，我的看法是做对的事情，然后尽可能努力去做，能做到什么样就什么样，而且每家公司都不一样，每家公司在不同的时期也不一样。
比如 Google 很重视设计，我记得它以前的一个设计规范是，做出来的产品尽可能没人味，尽可能冰冷，像机器里吐出来的东西，但现在你会发现它们散发着人情味。
壹读：你的眼里，或者是你的记忆里有哪些企业英雄？比如有的人会说柳传志、张瑞敏，再年轻点的人会想到马化腾、马云，你呢？
王：我会想到程益中。
壹读：这个回答超出想象&&
王：我没见过他，但很钦佩他，他把一家报社从很低的起点拉到很高的高度。
壹读：但从零开始做成一件事的人很多。
王：那你觉得企业英雄是什么概念？
壹读：比如在我的行业里，我会数出几个不错的记者，中国记者里我会觉得，嗯，胡舒立不错，美国有个华莱士也不错，何伟也还行。在你的领域，你会把列出谁？
王：比如豆瓣的创始人阿北，还有大家说的特别多的微信的张小龙，从做产品角度看他们相当棒，都很坚持、执着。比如微信，面对那么多诱惑却没有急功近利，这是很难得的。像朋友圈等高活跃度的功能一直藏得很深，这需要勇气和节制。
壹读：&今日头条&会不会成为你们未来的竞争者？
王：他们的核心不是做信息，他们真正的内涵是个性化推荐，我们真正的内涵是在设计和技术领域的结合上。
壹读：但有人会觉得你们争的会是&入口&？
王：我相信张一鸣也不会真从这个角度看问题。我们会有竞争吗？可能会，比如他如果做应用推荐，或者说如果把资讯看成一种可供搜索的内容放到豌豆荚里，就会有竞争。但我们为什么不合作呢？大家做一样的事，不是浪费粮食嘛？
壹读：真不好说。几年前你会想到腾讯和阿里会打得这么激烈吗&&壹读接下来会采访一系列新型公司，假如你是我的话会选择谁？
王：聚美优品、知乎，然后是前辈级公司，美团？豆瓣？
壹读：雪球呢？
王：我关注不多。不过我觉得陌陌也挺厉害的，还有一个我觉得 3G（门户）不错，本来生活也很好。
壹读：预测一下中国互联网行业的前景吧？
王：我相信中国会有很多方面超过美国，像京东这种当日送货的服务，在美国需要额外支付几十美元才可以，像嘀嘀打车这样的应用在美国简直难以想象。
壹读：我觉得主要是因为中国传统服务业太差，网络能提供的服务和传统服务之间的落差太大，所以人们一下子就跑到网上了。
王：互联网的一些服务在广州就不那么发达，因为广州太方便了，包括香港，服务业都很发达。
壹读：你觉得中国会出现像 Google、微软、苹果这样的公司吗？
王：会，但首先要改变一些东西。比如我们经常认为，软件工程师是吃青春饭的，但这个行业在硅谷已经有几十年历史了。再比如设计师行业，今天还有很多人以为设计师就是美工，这在美国是难以想象的。我觉得产生像 Google、苹果这样的公司是需要积累的。
技术公司提供的是工具，媒体公司才讲价值观
壹读：有这样一段话你听过吧，&这个世界 99%的事情你经验不足，唯一依靠的是你信仰什么。&
王：没听过，谁说的？
壹读：是豌豆荚联合创始人崔瑾（阿姨）在你们共同接受的采访中说的。
王：&&但我会把这叫文化或原则。
壹读：她还说，&我们信仰产品第一，我们所有的决定基于以它为前提&，两句连在一起绝对是非常精彩的管理类&鸡汤&，我知道她和李开复老师共事很久，所以很懂得发明语录&&
王：（笑）其实开复老师是很严厉的人，我至今都记得他给我的邮件里的严厉批评。
豌豆荚的猫比他们的工程师更有名，但王俊煜的猫总是被它们欺负，所以他从不把自己的猫带到公司来。
壹读：问一个比较虚的问题，你有信仰吗？
王：没有&&
壹读：你是不是把信仰理解成宗教了？
王：不是吗？
壹读：比如技术能改变世界，算信仰吗？
王：我没那么乐观，技术只能改善世界。
壹读：说说价值观，你刚才说到程益中，据我了解，你以前还是《南方周末》的忠实读者？
王：我 1998 年开始看这份报纸，最喜欢看&新生活&板块，最喜欢看的栏目是《小强填字》，当然，也看很多社会问题的报道。但后来，2003 年或 2004 年时，它的头版都变成比较宏观的话题后就不爱看了。
壹读：报纸会影响你的价值观吗？
王：《南方周末》确实对我价值观的形成有帮助，但这是自然选择的结果，也是主动接受这种影响的结果。
壹读：能不能概括一下你当年接受的价值观？
王：我清晰地记得，当时的《南方周末》每周会讲很多故事，呈现一个个具体的人，具体人的具体命运，其实到最后，还是回到对具体人的关心上，这对我影响很大。
壹读：但你知道包括《南方周末》在内的传统媒体处境艰难吗？
王：传统媒体的衰落不是某个人或某个公司导致的，而是因为用户的需求不在那里了。
说个有意思的现象，前阵子有人翻出一篇《大西洋月刊》19 世纪 90 年代的文章。文章说，报纸这样的新媒体出现以后，对传统媒体会产生巨大冲击，比如大家在路上要看报纸，阅读会变得碎片化，人跟人交流的时间变少了&&
假如你不知道这篇文章是讲报纸，肯定会以为它是在说移动互联网。我的意思是说，这种变革在历史上有很多相似的地方，就看你怎么抓住。
壹读：作为受《南方周末》影响的人，假如你见到它的总编辑，会给出什么建议？
王：我不知道&&我听说过一个观点，你要想通过办一份报纸赚钱，还不如办一本在飞机上摆放的月刊。从这个角度讲，我还是挺悲观的，所以，我出不了什么主意，我想问题的关键是你想要什么，你的追求是什么。
壹读：你现在做的事情，跟那时接受的价值观有关吗？
王：从做事情的角度，我们的价值观没那么强烈，我们是家技术公司，技术公司和媒体公司的区别是，技术公司提供给人更好的完成任务的工具，媒体公司才讲价值观。
壹读：如果非要往一起想的话，工具也是为了实现人的自由，不是吗？
王：对。不过做工具反而是把人理性化的过程，比如，我们关心下载的速度快或者慢，却忽略了使用者的内心，忽略了他的感受，比如他为什么要听音乐？这其实是我们没有做好的事情，我其实是在讲我们的缺陷。
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本文由《壹读》杂志供稿
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一个专门负责陪你轻松聊时事的账号。亿万富豪不会说的八个秘密：看重传奇人生(图)
来源：投资界
　　人们不断提出一个问题，亿万富豪是生来聪明还是生来幸运？有钱人可谓财大气粗，似乎没有什么人会让他们感到恐惧，但这些富人却实实在在地怕一种人。在美国的超级富豪生活中有一些鲜为人知的秘密，就让我们看看这些富豪不会告诉人们的八件事。一、亿万富豪越来越富　　2013 年，全球的亿万富豪数量创下了历史纪录。根据美国财经杂志的统计，2013 年新产生的亿万富豪有200 名，全球亿万富豪的人数达到1426 人，他们拥有的资产总额为5.4 万亿美元。美国依然是全球亿万富豪最集中的地方，有442 位亿万富豪，386 名亿万富豪在亚太地区，366 名亿万富豪在欧洲，129 名亿万富豪在美国之外的美洲地区，103 名亿万富豪在中东和非洲地区。美国亿万富豪的平均净资产为108 亿美元，比2012 年亿万富豪净资产91 亿美元增加了17亿美元。　　与此同时，美国亿万富豪以外家庭的净资产仍未恢复到经济衰退前2007 年的水平。根据美联储的统计，截止到2013 年6 月，美国家庭的净资产平均为652449 美元，是2007 年美国家庭净资产的95%。虽然统计数据没有虚假，但家庭净资产平均值却无法完整反映出美国家庭在拥有资产上的巨大差异。事实上，一半美国家庭的净资产不超过83000 美元。美国经济危机重创了中产阶级和普通民众，家庭财富缩水成普遍现象。而富人的财富却是持续增长，从2007 年到2013 年，美国亿万富豪的财富增加了50%。　　为何美国富人的财富会增长，而普通人的财富却在缩水。这里的关键是美国绝大多数人的家庭资产来自于房地产，而富人的资产多来自于金融投资。美国房地产市场在2013 年明显复苏，但仍未走出低谷。而金融市场在2013 年是个丰收年，富人在股市的投资盈利较大，家庭资产也是水涨船高。　　二、千万美元对于富豪是小Case　　多少年来，人们衡量一个人是否富有，最常用标准是百万富豪。个人净资产能达到100 万美元，那就是跨入了富豪的行列。现在美国很多地区的房价超过100 万美元，即使是个百万富翁，全部财产也只够买幢住宅。在今天的美国，即使是拥有千万美元净资产的人，在富豪堆里也只能忝陪末座。以脸谱创办人扎克博格为原型的电影《社交网络》中有一句经典台词：百万美元不够酷，亿万身价才够酷。尽管百万富豪和亿万富豪会坐在一起开会、握手言欢，但在亿万富豪眼里，拥有百万资产的人和他们完全不是一个等级。　　亿万富豪可以花上10亿美元购买豪华邮轮供自己享乐，也能轻易地甩出4亿美元买下一架最新型的空中巴士用来周游世界。有的富豪出手上亿美元购买一幅油画，也有的富翁喜欢购买豪宅，且没有过亿的庄园不买。亿万富豪的日常消费实际上等于可以创造出不少的百万富豪。一架私用的直升飞机价值700万美元，一辆跑车价格可达到240 万美元，此外还有几千万甚至是上亿美元的豪宅，而这些对于亿万富豪而言，只是生活中的玩具。当然，富人们在生活上也并非个个都是这样的大手笔，巴菲特就是富豪中的典型例子，没有私人飞机、住房是几十年前买下的老房子。尽管富人们穿金戴银，但生活上的花销与他们拥有的财富相比可谓是九牛一毛。奥普拉花3.8万美元买了个手提包，这些钱可能够一个普通人一年的花销，但对于奥普拉而言，3.8 美元只是她财富的0.001%。　　三、亿万富豪基本上是男人俱乐部　　福布斯亿万富豪榜上列出了1426 名亿万富豪，其中女富婆有138名，在亿万富豪中所占比例不到10%。统计数据显示，世界上的亿万富豪90%以上是男性，所以亿万富豪也可以称之谓男人俱乐部。美国1000 家大公司的总裁之位也是被男人垄断，只有4%的大公司总裁是女性。大公司总裁是最容易出富人的地方，也是亿万富豪的摇篮之一。女性担任这种高级管理职位的比例低，自然也就限制了女富婆的产生。美国国会议员中，女性议员占18%。联邦地方法院女性法官的比例稍好一些，但也只占法官总数的30%。女性担任高级职务的比例低，这被美国人叫作“玻璃天花板”，而男女同工不同酬也使女性的收入在同等教育背景、同样岗位上的收入要比男性低10%。　　女性通过公司的高级职位成为富婆并不是女性成为亿万富豪的唯一途径，全世界最富有的女人丽莲尼，今年91 岁了，她拥有的财富为300 亿美元。丽莲尼成为富婆有什么绝招吗？绝招倒是没有，但她有个好爸爸，老爸给她留下巨额遗产，这就成了天然的富婆。但不管怎么说，丽莲尼还是个能守住家业的人，接过老爸创下的化妆品王国，做得也是有声有色。而身为全球最富有20 名女性之一的米拉则是另外一个故事。她11 岁从学校退学，连高中文化水平都没有，但米拉自己创业，最终建立了全球服装连锁店，靠自己的打拼成了亿万富婆。　　四、百万富翁家庭造就亿万富翁　　美国的亿万富豪多受过良好的高等教育，他们企图心很强。但人们不断提出一个问题，亿万富豪是因为生来聪明还是因为幸运？这也就是富人与其家庭环境的关系问题。应当说，美国很多亿万富翁出生在较富有的上层中产阶级家庭，像美国首富盖茨，他的父亲就是一个成功的律师。亿万富豪大卫和查理斯的父亲创办了石油开采公司，而大卫和查理斯继承父业并发扬光大因此成了亿万富豪。沃顿创办了沃尔玛，如今老沃顿的子女个个都是亿万富豪。可以说，要想成为亿万富豪，出生在百万富豪家庭是一个天生的有利条件。　　而在美国也有不少亿万富豪不是出生在富有家庭，自然也不是含着金汤匙长大的人。拉斯维加斯一家赌场的总裁阿德尔森也是一位亿万富豪，他出生在劳工家庭，父亲只是一个出租车司机。拜尔提摩公司的大股东史提夫在8 岁时父亲就去世，他完全是靠自己的努力成为亿万富豪。亿万富豪提尔顿从小由单亲母亲带大，为了养家糊口，提尔顿的母亲每周要工作100 个小时。正是母亲的这种艰辛让提尔顿立志要改变命运，而最终提尔顿做到了。　　五、亿万富豪最怕的人：离婚律师　　有钱人可谓财大气粗，似乎没有什么人会让他们感到恐惧。但这些富人却实实在在地怕一种人，那就是离婚律师。富人也是人，也要婚丧嫁娶，也会面临离婚的问题。而离婚就要分家产，再有钱的人如果在婚姻上瞎折腾，再多的财产也会被折腾光。所以越有钱的人离婚率就越低，而且离婚时还要把钱看得紧紧的。默多克和邓文迪的离婚案，就是典型的富人式离婚，婚可以离，但钱不会让女人带走多少。美国84%的亿万富豪是已婚的，只有8%的亿万富豪离过婚，这样的离婚率是够低的。事实上，美国结过婚的男女有四成多最后都以分手作为婚姻的结局。　　富人离婚打的是钱的官司，为了不使钱财流失只好花大笔的钱聘请律师。同时富人的离婚案格外引人注目，过去富人被极力遮掩的私生活会被媒体挖个底朝天。2003 年美国通用电气总裁威尔士和第二任妻子的离婚案，最终的结果是威尔士赔了夫人又折兵。离婚法律文件披露出威尔士和妻子的奢华生活，媒体报道不断责问威尔士为何可以从公司获得高额的福利，之后证券管理委员会也介入进行调查，最后威尔士只好宣布放弃通用电气给他的每年250万美元的退休福利待遇。　　六、富人热衷避税但也敢逃税　　对于任何一个国家的公民而言，纳税是基本职责，富人赚得多自然要多缴税。在美国，纳税人可以合法地避税，这一点已经被富人玩得天花乱坠。但富人还有一点胆子更大，不是避税而是逃税，有一批富人会利用海外的逃税天堂或是设立海外账户来逃税。美国税务局这下急了，要求所有美国人如果有海外账户资金超过1 万美元，一定要申报，不申报被查出者严惩不贷。美国一家公司的总裁华纳身价有26 亿美元，有这么多钱一辈子都花不完，但这位老兄还是想方设法将每年赚的钱都要去逃税，结果被美国税务局查出。为此华纳不仅要交纳5360 万美元的罚金，而且还有可能入狱。富人的收入多来自资本所得，而资本利得税远远低于个人收入所得税。富人在这方面本身就占了便宜，如果逃税成功，更是比普通百姓获利太多。美国约四分之一百万美元以上身价的富豪所缴纳的所得税税率比1000 多万中等收入家庭所得税率还要低，这主要是这些富豪可以用多种方式来合理避税。　　富人钱多也有钱多的烦恼，其中之一是子女会与老爸老妈争财产。有句话说出了一些富人的心情：家人恨我却喜欢我的钱。澳大利亚第一女富婆瑞尼哈特就被两个儿子告上了法庭，理由很简单，老妈在处理家庭信托基金时行为不当，拖延了子女获得基金的时间。　　七、硅谷比华尔街更容易出亿万富豪　　美国的财务专家认为，一个人要想成为亿万富豪，千万别把赌注下在股票市场上。股市造就百万富翁大有可能，但小老百姓玩股票往往是越玩越蔫巴。投资股市如果年回报率为15%，一个人投入6500 万美元，需要20 年才能成为亿万富豪。美国许多亿万富豪来自制造业、高科技产业和房地产业，这些人开创自己的事业后，成为亿万富豪已不是梦。当然，一个企业在股市上市，会快速加剧富豪们的财富积累，这也是富豪们和普通百姓对股市的不同玩法。　　八、亿万富豪看重传奇人生　　大多数富豪会把自己建立的财富王国传给下一代，从而使家族企业能够延续。房地产大亨川普现在还是神采奕奕，但他却把自己的三个儿子全部安排在公司内任职，这就是培养子女成为家族企业的接班人。从2009年以后，一些亿万富豪开始走上另一条路，至少30 位亿万富豪签署慈善保证书，他们会将财富的一半捐出来做慈善事业。　　如果观察美国的超级富豪，可以发现不少富豪到了富可敌国的时候，他们对自己传奇人生的关注超过了对金钱的关注。一位高龄的富豪在总结自己一生的时候坦言：我从来没有把成为亿万富豪当成人生的目标，我所设定的人生目标是要做得更好。
(责任编辑：UF020)
原标题：亿万富豪不会说的八个秘密：最怕离婚律师 看重传奇人生(图)
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