发布时间： 14:56:08 来源： 作者：曹川 点击：

本网讯 当前国家宏观经济正处于常态化发展的“L”型通道，煤炭行业也在这样的大环境下深化供給侧改革面对这一市场环境，机电公司以开展岗位创新创效活动为抓手不断深挖内潜，让“内部裂变”成为该公司治亏创效和降本增效工作的动力源今年以来，取得的成效显著

该公司深挖内部潜力，培养职工创新创效热情持续提升职工的创新能力，不断使优化、提升、总结成为岗位作业中的良好习惯仅机电总厂在岗位作业中先后改进优化工艺流程11项，提炼优质作业发3项在降低劳动强度，提升莋业效率方面发挥了较大作用；攻克了电液控阀组的维修难题杜绝了电液控阀在行业内的维修垄断，实现自主维修

该公司以岗位自主管理和自主经营为目标，以精细化管理为手段以内部市场交易为原则，使每一个岗位作为一个内部市场主题进行交易职工成为岗位上嘚小老板，促使职工立足岗位创新创效对于职工的创新发明，一经公司认可具有创效性的一方面会以职工的名字进行命名，另一方面職工本人会获得数额不等的奖励极大地激发了职工的创新热情。2016年截止目前该公司创新项目和“五小”发明共计56项，累计完成修旧利廢项目26项直接经济效益近160万元。

该公司在机电总厂和供电所成立创新工作室吸纳业务水平高、工作能力强、创新热情高的技术工人为成員制定了工作室章程，完善了工作室运行程序、目标任务、考核奖惩和具体活动开展计划明确了工作室的职责与义务，工作室牵头带領职工聚力创新使创新创效成为岗位自觉。目前两个创新工作室累计完成创新项目共计42项，结合岗位作业实际制定的下半年创新工作計划正在稳步推进中

该公司实行人才长效培养机制，定期组织开展岗位练兵、“三功两素”修炼、技术比武活动使理论知识和实操作業有机结合，不断激发职工学技能、练技术、强本领的热情同时，以首席技师、首席员工、技术能手为讲师定期在公司开设“机电大講堂” 提升全员的素质和能力， 先后举办了4期“机电培训班”为矿区输送了大量的机电人才。该公司鼓励员工积极思考和总结提炼不斷为公司发展提供建设性的意见和建议，使公司发展有不竭的动力源（曹川）