软件百强一丁破产：老板跑路失联 O2O烧出大洞
稿源：腾讯科技
一丁集团破产
曾获得&中国连锁百强企业&、&中国软件百强企业&称号的一丁集团股份有限公司日前在福州宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭。
目前一丁集团董事长吴建荣已处于失联状态。一丁集团副总裁林德志日前发布公开信，证实公司破产，并称今天的局面有些失控。
&民间债权人都收到风声，数十名社会上的小混混强行进入公司，把所有能搬走的东西都搬空了，大到复印机、电视机、电脑，小到椅子、排插，洗劫一空。&
林德志说，老板吴建荣之前说过他绝不跑路，他说他犯下的错他自己来承担。
&按我的理解，等债权人情绪稳定下来，政府和司法机关正式介入之后，老板应该就会出现。他曾经推心置腹地跟我说过，从经商的第一天起，就做好了进监狱的心理准备。&
资料显示，一丁集团是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商，近年来在福州当地名气越来越大，受到政府重视，还获银行贷款支持。
今年8月，顶着&中国连锁百强&和&中国软件百强&光环的一丁还进入福州市的上市后备企业名单。不过，随着一丁集团破产，一切都已烟消云散。
一丁总部大门上还张贴着恒生银行的索偿函，称一丁集团股份有限公司已欠该行贷款本金1.152亿元及相应利息、费用等，该行保留采取一切合同及法律允许之手段收回欠款的权利。
讽刺的是，一丁集团7月曾发公告说，2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元。
林德志称：&我相信他说解脱了是真心话，表面光鲜的全国&双百强&企业掌门人，是一个随时可能进监狱的&负翁&，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。&
跑路前，一丁集团董事长吴建荣则总结了三点失败经验：&第一，永远不要跟银行借钱;第二，永远不要向民间借贷;第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。&
以下是来自一丁集团副总裁林德志感言：
我们愿意付出代价为错误埋单！
当我敲下这个键盘的时候，时间是23：56分，还是2015年的11月30日。尽管这个冬天不太冷，一丁还是没能熬过去。
就在12月1日，一丁宣布破产。
在这之前，一丁已经走过了15年。
今天，一丁刷爆了朋友圈：有人怀念，有人伤感，有人同情，也有人，幸灾乐祸。。。而我们，伤感的同时是感到一阵轻松。是的，你没有看错，是轻松。背负这么大的压力前行，企业太累，老板太累，员工也太累。如今，解脱了。
从今天下午开始，接了上百个电话，到现在耳朵还是烫的。有来自朋友的关心，有来自同行的同情，还有来自媒体的采访。在这之前，我从来都没觉得一丁竟然有这么大的影响力。
但是原谅我，后面的电话实在是不想接了，同样的话说了百来遍，你试试看？而且，事实就如我在前面的微信里所说的，我所知道的，也并不比你们多。
我知道的就是今天要宣布企业破产，比正式公布提前几天知道，仅此而已。写此文之前，我本来是和几个小伙伴在KTV唱歌，我不想回应社会上的各种传说，因为随着政府及司法机关介入调查，真相自会大白于天下。而且，我确实不知道太多的情况。而且我不想接受采访，我自己干了15年媒体，言多必失，许多时候背黑锅的都是新闻发言人，你懂的。
但是后面，网络上的一些不实传闻持续发酵，也有些人话说得刻薄难听，我觉得我的所知尽管有限，但还是应该告诉大家，或许有一定的主观色彩，或许也是片面的，但毕竟身临其境，比起外面的无端臆测要真实些。
其实这几天作为我们高管是很痛苦的，我已经连续几天没睡好了。已经知道公司不得不宣布破产，一切努力可能都无济于事，你的员工每天兢兢业业地上班向你汇报今天要做的事，而你还要装做什么都没发生一样地去鼓励或者指导他们。
此外，还要面对最近几天在公司转悠的有黑道背景的债权人。我觉得，没有北影表演系的功底，是很难处理好这种情绪的。当然，大部分一丁的员工，真的非常可敬可爱，尽管有些部门已经收到通知，这两天公司闲杂人多不安全，但他们还是坚持到了最后。
今天的局面有些失控。民间债权人都收到风声，数十名社会上的小混混强行进入公司，把所有能搬走的东西都搬空了，大到复印机、电视机、电脑，小到椅子、排插，洗劫一空。
这也就是为什么不提前跟员工知会一声，就是怕出现债权人无序冲击导致员工出现意外伤害。而下午宣布之前，已经跟员工打好了招呼，让大家有所准备。
关于老板跑路这事，或许真有其事。我们目前确实联系不上。但我觉得老板暂时消失是明智的选择。因为那些民间债权人，一旦知道钱拿不回来的时候，谁能保证他们不做出危害人身安全的举动？老板之前说过他绝不跑路，他说他犯下的错他自己来承担。
按我的理解，等债权人情绪稳定下来，政府和司法机关正式介入之后，老板应该就会出现。他曾经推心置腹地跟我说过，从经商的第一天起，就做好了进监狱的心理准备。因为在他看来，中国的企业家不可能没有原罪。这是中国企业家的悲哀，更是我整个中国的悲哀。
顺便说说老板这个人。出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿，最高峰时员工逾2000人的集团公司，靠的是什么？
除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。
野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，然并卵，传统的电脑手机业务并不赚钱。靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大，离死期也就越来越近了。
当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。
当然，我并不是说，一丁的破产，全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。
老板个人是很有格局很有追求的企业家，他不抽不喝不嫖不养小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十几个小时，周末的时候想到什么问题也随时把所有高管喊过来开会的变态工作狂人，我经常感叹的一点是，光他这精力，就非常人所能及，所以他不成功真是没有天理。但是他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。
在做一丁网的时候，意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，一丁网是为了2018而布局，然而他没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。
所以，靠借贷维持运转的一丁，其破产的命运是不可避免的。其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大的局，只专心做其中的一块业务好不好?那是BAT要干的活。
后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。
最近这几天，他形容憔悴，而又感觉如释重负。他说，破产也好，&进去&也好，终于可以解脱了。每年一个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他活得很累，又要强行给自己打鸡血；
他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱；他放弃了与家人欢聚的时光，只为了一个遥不可及的梦想。
我相信他说解脱了是真心话，表面光鲜的全国&双百强&企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的&负翁&，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。
他解脱了，这一天越早到来，他就越早解脱。每年一个多亿的利息，放在哪个企业身上，都是一个沉重的负担，何况是一个不赢利的民营企业。他知道这一天迟早会到来，也做好了为这一切埋单的准备，正如他自己所说的，我要为自己的错误负责，哪怕是&进去&，总比现在强撑着这么一大摊子要强。所以，当陆续有债权人上门的时候，他尽力配合。
只是后面的局势失控了，出于人身安全的考虑，他不得已&跑路&了。跑路之前，他反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。
他用整个集团的破产重组换来了这三点认识，也许还要用牺牲几年自由的代价来换取另一个自由。尽管代价沉重，但他正在为他的错误埋单。许多人走过的弯路，他也走了。这一跤，摔得有点惨，以致于成为这么大的一个集团无法承受之痛。今天他失败了，不等于他对整个互联网发展的认识是错的。方向对了，时机错了。后果就是一地鸡毛。
但我相信，他会回来。我相信，他会东山再起。
十五年前，刚走出大学校门、一无所有满脸青涩的吴建荣，一手创办了一丁集团，今天，有经验、有人脉、有能力，也有过惨痛教训的吴建荣，有什么理由不会东山再起？
不当老板，不知道当老板的苦。你只看到他成功的一面，你只看到他光鲜的一面，你只看到他上头条的一面，其实每人心中都有一本难念的经。一丁倒了你可以去二丁，二丁倒了去三丁，无非是换一份工作换一个老板而已，每月领完薪水大体上吃喝生活是不愁的。对你来说，只是一份工作而已。
而对企业家来说，企业是他的全部，没错，尽管他剥削你的一部分劳动收入，但他承担了全部的风险。他要为他的失误甚至你的失误付出代价。有时候，这个代价甚至直至付出生命。一个群友说的好，企业家以一已之力，创造产品，创造价值，创造工作岗位，而自己承担起了全部的风险。他失败了，说说风凉话可以，落井下石，唯恐天下不乱真的有必要吗？
再说说我自己。非常感谢朋友们的关心，患难见真情，当然也可以看得出来不少人挺八卦。奚落一下别人的失误，消费一下别人的失败，再八卦一下网络上亦真亦假的消息，越发显现得出来自己的消息灵通英明果敢不同凡响。许多人都这样，我也理解，只是消费别人的失败，也不见得能让自己更成功。
很多朋友关心我怎么样，从事发到现在，接了一两百个电话，还有无数微信上的问候。不同的人，同样的事，同样的内容，我回答了无数遍，还是那句话：我很好，我没事。真的，我没事。
老板的资金问题虽然让几个人受到牵连，但并未牵扯到我本人。因为我不管财务，不管供应链，也不管集团和老板的自持物业。简单说，我分管的是花钱的部分而非收钱的部分。所以不管是银行还是&黑社会&，找我都没用。所以我真的没事。
我一样有解脱的感觉。我从今年六月担任集团副总裁，分管营销事业部和一丁创客咖啡，到现在时间不过半年。刚到集团不久，就感觉老板布局太过宏大，不是我们的资源和能力所能做的事情，也跟老板提过，但他就是停不下来。
所以后面这一两个月其实是一直想离职，由于各种原因没有走成。再到后面的事大家都知道了，集团出了这样的状况，反而要坚持到最后。所以昨天最后一天上班，跟我的同事们做了一个交待，然后收拾东西回家。
然后就和小伙伴约了去唱歌。这段时间里电话就没断过，后来我就没接了，因为答案是一样的，我所知道的就这么多。很感谢媒体的朋友们，从我到一丁集团上班起，你们就一直关心着我这个同行老同志，许多朋友不请自来，对我们一丁集团和一丁创客咖啡做了大量的正面报道。
也很对不起媒体的朋友们，许多有经营任务的朋友来找我谈广告，我只能请喝咖啡，以&呵呵&来应对，现在你们知道了，我们确实没钱投广告，又不能告诉你我们没钱，所以只能这样了。还有昨天，许多记者打电话找我，让我谈什么呢?我知道的你全知道，我不知道的集团欠款的数据，还是你从网络上帮我找来的。所以我只能说抱歉。
还有要说抱歉的是一些从事广告设计行业的朋友，他们为我们拍了视频、做了物料，结果因为货款结算的不及时，现在还拿不到钱，到时只能等破产清算了。虽然不多，但都是小本生意，出了这个事，我心难安。所以我想说的是，我会尽力帮助大家看看能否获得优先的清算。如果实在不行的话，只能由我个人慢慢还了。
如果还有一个群体要说对不起的，那就是营销事业部和一丁创客咖啡的同事们。他们对于集团的状况并非完全不知，但是一直坚持到了最后，营销事业部的小伙伴们，昨天下午也全体都在。有个刚来一个月的小姑娘，已经知道唯一的这个月工资有可能要拖很久，今天上午还坚持报了自媒体的选题。我的助理小许，晚上唱歌时，还在讨论之前答应阳光学院的一件事，12月份让创客讲堂进高校。
一丁创客咖啡的帅哥美女咖啡师，一直如常营业到晚上十点!我们就象大战风车的唐吉诃德，也象推着巨石上山的西西弗斯，明知做了没什么用还是努力去做，坚持到了最后一刻。这就是我们的职业素养和职业操守！
我可以自豪地说，我们这个团队非常棒，只要这种职业素养和敬业精神在，即便放到哪个城市或是哪个公司，我们也豪不输人。心若在，梦就在，一切只不过是从头再来。
所以说我虽然没事，但如果说有牵挂的，那目前就是老板的安危和这般小伙伴的出路。老板的安危估计不由我左右，但员工的出路我还是要想想办法，毕竟年底了，有些人有家有小的。所以我特别感谢一些朋友，从消息传出到现在，有十几位老板愿意接受我们的团队成员，有意向的现在基本上安排得差不多了。
我只能说，你们太有眼光了，毕竟一丁的团队是经过市场的锤练，在血与火的战斗中成长起来的。相信我，他们不会让你们失望。
让我感动的是，许多朋友对这场劫难抱以深切的同情，并提了很多好的建议。尤其是一丁创客咖啡，创办以来受到社会各界的热切关注，一关了之确实令许多人不舍。
有些朋友希望一丁创客讲堂能易地举行，还有不少朋友表达了通过众筹方式让一丁创客咖啡继续运营的想法。
还有不少朋友希望我本人去上班，或者通过某种方式与我的团队合作。在这里，我一并感谢你们，相信我，即使一丁不在了，稍作休整之后，我们的梦想还会继续生根发芽。
这就算是我对一丁破产事件的个人回应和个人看法，不代表任何人。媒体的朋友们，如果想喝咖啡，换个地方我请你，如果想采访，那我只能说抱歉，确实我所知道的就这么多，或许还不全对。
还有，请允许我，一个曾经的文青，卖弄一点已经过时的骚情：
伤痛让你如此美丽
你可以更加看清自己
前行的路上再无畏惧
再多的风雨
伤痛让你如此美丽
让你可以了解世事如棋
每走一步都要小心翼翼
就要输掉全局
伤痛让你如此美丽
让你懂得人心可期
只要我们都尚存一息
定会等来更好的相聚
伤痛让你如此美丽
让你明白活着就会有转机
我们的事业还会继续
等着你东山再起
最后，套用一句《魔鬼终结者》里的台词：I&ll be back!
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做电商、开实体，顺丰烧了上百亿为什么还是做不成功O2O？
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继申通、圆通分别借壳、，曲线抢占A股市场席位后，民营快递另一巨头顺丰也已确认启动A股上市。 迈向&资本之争&，可顺丰似乎并没有一份漂亮的成绩单。 早在2010年，顺丰就开始了全产业链化布局，几年过去，除了主营业务顺丰速运保持核心竞争力外，其它业务都几乎沦落成了一段又一段的&故事&： 2010年，顺丰推出&顺丰E商圈&，一年后，又推出了面向中高端商务人士的送礼平台&尊礼会&，但两者都不了了之； 2012年，顺丰上线了第三个电商平台&顺丰优选&，主打生鲜食品，然而1年后&顺丰优选&入驻天猫，表明顺丰依然没有找到作为平台型电商的出路； 2014年，顺丰模仿&美国+日本&的&快递+便利&模式，开启了社区O2O项目&顺丰嘿客&，后升级为&顺丰家&主攻生鲜，但在门店无法维持盈亏平衡的尴尬境地里，几度陷入关店裁员风波； 此外，从海淘到，再到无人机，到处都能看到顺丰的影子。 顺丰的业务拓展之路，可谓是屡战屡败，屡败屡战。让人好奇的是，作为中国快递龙头企业，顺丰的多个项目中，为何没有一个取得突破性成功？ &狼&来了 2010年，顺丰的销售额达120亿，拥有8万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。这些数字，简直就是王卫的&话语权指数&。 而硬币的另一面，是顺丰不得不面对的难题： 第一，市场竞争激烈。 快递市场的激烈竞争，促使快递价格不断下调，另一边又是航空燃油、人力运营、仓储地租等硬性支出成本的不断上涨，双重挤压下，顺丰的日子并不好过。爆发后的顺丰发展速度趋缓，利润下降已是不争的事实。 快递业本就属于微利，国际最成功的快递企业，其净利润也不过7%左右。而当时的顺丰还处在快递扩张期，需要投入资金和力度都相对大，到2011年，顺丰的净利润甚至连1%都不到，以什么来保证如此大摊子的开支？ 第二，业务依赖于电商企业，却遭电商企业抢食。 于顺丰本身而言，新巨头的加入，新秀的崛起，都让快递这片江湖&暗藏杀机&。 阿里巴巴、京东、苏宁云商等正通过自建物流体系的方式，降低对第三方物流企业的依赖。以阿里为例，2010年初，阿里入股星辰急便等快递企业，后又推出&物流宝&，通过接入第三方快递、仓储的信息，为卖家提供入库、发货、上门揽件等方面的信息调配服务。尤其到京东、当当等电商平台开始筹建自己的存储、物流体系，使得原本利润可观的传统物流行业，无法再保持持续增长的势头。 可见，开辟新业务，创造新的增长点，是顺丰对当前形势的未雨绸缪。 通常，面临这样的局面，企业会以三种方式寻求解答： 其一是在原有业务领域进行深耕，做精做细。对顺丰来说，在服务上或许可以下功夫，但尽管如此，风险也并没有降低； 其二是在原有业务的基础上进行相关产业延伸。顺丰厚积薄发近20载，手中掌握了庞大的数据，拥有多年高端客户与数万员工的数据积累，旁人求之不得的大数据基础，顺丰可以信手拈来。用户是顺丰进行电商和后期O2O布局的绝对优势，况且，物流是连接线上和线下的桥梁，顺丰后来的战略部署，选择相关产业延伸无可厚非； 其三是摒弃原有业务，挖掘新市场。但于顺丰这样有着雄厚基础的大企业而言，摒弃旧业务从零开始，无异于自杀。 所以，顺丰只是，看到了方向，不等于就能把握方向。 缺失的互联网基因 顺丰推出了这么多的电商平台，为何不是走向末路就是掀不起半点波澜？ 探究2013年以前的电商市场，淘宝一方独大，京东于2012年正式开通自有物流体系，完善服务流程，直击淘宝痛点后迅速崛起。 可以看到，能在一片红海市场里分一杯羹的，不是行业的领头羊，就是能够打破市场痛点的后来者。但&顺丰E商圈&和&顺丰宝&始终没有让用户感受到它存在于电商市场的独特之处。问题在哪？ 如同人一样，每一个企业都有自己的基因。 有别于淘宝和京东的互联网基因，以快递起家的顺丰，骨子里具备的基因是劳动密集、技术密集和资金密集。 翻看顺丰旗下电商的网站页面，其页面的设计、功能的完整性、浏览器的兼容问题等等都显得尤为业余，更不要提用户体验和数据挖掘层次的需求，企业缺乏互联网观念，内部缺乏互联网人才，顺丰在专业度上拿什么与淘宝和京东竞争？ 再者，从用户角度出发，市场上早有淘宝京东这样大佬，凭什么去选择一个刚起步且特色不明显的电商平台？ 没有找到市场痛点，就贸然出击，欲与巨头分奶酪，结果显然是不可观的。 后来，&尊礼会&的出现，相当于顺丰在开辟一块细分市场，&尊礼会& 主要面向中高端商务人士提供专业礼品服务，采用严格的会员邀请制。 不与礼品网站竞争，也不趟奢侈品电商这趟浑水，以礼品电商形式打入中高端客户群，是从现有电商中突围、树立品牌的有力手段。 但很可惜，&尊礼会&作为一个创业性项目，从起步开始，并没有一个成型的商业模式，对人力和无力的投入也相当薄弱，无法建立品牌核心优势。 问题除了在基因上，同样也存在于执行里。 &顺丰优选&在历任掌舵人眼中，如同一块烫手山芋。自2012年5月上线以来，&顺丰优选&频频换帅。 2012年10月，上任仅5个月的刘淼突然宣布离职，随后，顺丰集团副、航空公司董事长李东起接替刘淼，兼任&顺丰优选&总裁；2013年，凡客旗下V+商城项目历任COO、总裁的崔晓琦宣布加入顺丰优选，并出任CEO，李东起仍在集团层面供职；2015年5月，崔晓琦选择离职，并加入联想&佳沃市集&，连志军随即接任；但2016年3月连志军也已离职。 顺丰虽手握物流优势，但&顺丰优选&却难解供应链难题。在生鲜领域，物流并非生鲜电商经营中的决定因素，其根基实际上是供应链，解决高速流转的生鲜供应链，要结合农业和，需要专业及经验，但&顺丰优选&缺乏既懂生鲜又懂电商的团队。 此外，曾有媒体报道，在顺丰集团内，&顺丰优选&的棋子角色过多受到集团战略决策的影响，而牵制发展。 被磨灭的创业者精神 不得不承认，近两年的&顺丰优选&处于多事之秋。 先是裁员风波，后又在未能保证行业地位之时，负担起了集团另一项目困难户&&&顺丰嘿客&的融合任务。 在集团领导的战略调整下，&顺丰优选&进行线上线下融合，或者可以说，顺丰在多方试水之后，开始了资源整合之路，&顺丰优选&也由此从一个垂直生鲜电商平台转变成一个综合类电商平台，升级为&顺丰家&，品类增加了3C和百货。同时，上线海淘业务及开放平台，但结果并不理想。 3000多家现有门店，一年之内频传关店风波。这种现象不难解释，生鲜电商本身处于萌芽期，竞争激烈，&顺丰优选&的消费者有限，而门店布局太快，产生不了那么多订单维持门店的盈亏平衡。 但说到底，这种局面的发生根源是领导层的决策问题。 一个企业里，老板是风向标。尤其在一个企业进行转型或升级之时，老板对新业务与旧业务的重视程度起着关键作用。 或许我们可以做一个猜想： 王卫也曾面临新旧业务抉择的尴尬和无奈，快递业务是核心，必须保持；而电商、O2O、金融等其它新业务，也同样必须拿起，只有打造出全产业链，顺丰才不会被这个时代淘汰。 但鱼和熊掌岂能兼得？ 王卫无法既抓旧业务也抓新业务，毕竟，顺丰不如联想&幸运&，柳传志有一个杨元庆全权管理旧业务，自己一手带领新业务，而在顺丰浩浩荡荡几十万人的团队里，王卫找不出另一个&杨元庆&。新旧业务分轻重，王卫必定是将稳固且是营收之源的旧业务作为重。 表面上看是风险意识，但实际上，多个业务的消失或不温不火，顺丰和王卫缺失的是最初的创业者精神。 企业做大了，创业者精神也就丢失了。 如若当初那般的&敢赌敢拼&，那么顺丰旗下的电商品牌项目何至个个于此？
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