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【推荐】如何培养一个团队合作精神5.doc 20页
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培养你的团队协作精神
一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团队能够激发每一个人的热情，一个善于创新的团队能够为每一个成员的创造力提供足够的空今日的世界是一个合作的世界，作为一名公司员，一个人是无法完成一个规模。公司的命运和利益包含着每一个公司员工的命运和利益，没有哪个员工可以使自己的利益与公司相脱节。只有整个团队获得更多利益，个人才有希望得到更多利益。因此，每个员工都应该具备团队精神，以整个团队为荣，尽自己本职的同时与团队成员协同合作。从员工的立场来看，公司的资源总是有限的，为了提高这些资源的使用效率，必将按照公平和效率而平均的分配方式来进行。这就会引起部分员工的心理失衡，特别是公司中的资金、名誉、稀缺，容易致一部分人的心理失衡。员工常常以不合作来发泄内心的不满。因此，在公司里，每一个员工应该对自己的分工和职责有一个明确的认识。在团队中，每个人都有各自的分工以及相对应的职责。你可能在这方面存在优势，但是在另外一方面你的优势没有他明显，而这个位置只需一个人。这个时候，团队选择了他，把你放到了其他的位置。决定把你放在另外一个位置，也一定是因为你在那个方面存在比他人更大的优势。????当然，具体分工还有轻与重之分。天底下没有白吃的午餐，一个项目弄砸了，首先挨批受罚的是领导工作就是工作，工作不能情绪化，不是我们发挥不满情绪的工具，更不是报复的手段。工作中，我应接受任务并按时、保质、保量的完成。如果每个人都将自己的职责抛在一边，而只想从团队中攫取自己想要的东西，那么整个团队不成了一盘散沙了吗？一个团队中，也许很多人都厌倦做一个默默无闻的支持者，希望像核心人物那样，但是无论怎样，个人总要服从团队，孤掌难鸣，再大的水滴离开大海都会消失殆尽一个对自己团队负责的人，其实也是在对自己负责，因为他的利益是和团队密切相关的。只要我们在这个团队中一天，就应对这个团队负一天的责任。也许，团队中存在分配不均的现象，但是这非一己之力所能够改变，努力工作吧，优劣自有评说。与其在谩骂和懈怠中浪费自己的时间，钝化思维，不如在合作中发挥才干，使自己逐渐锻炼成为某领域的专家。现今一个程序化的工作，互相配合是每一个员工必备的素质。越来越多的公司把是否具有团队协作精神作为招聘员工的重要标准。团队协作不是一句空话，而在其中工作能力强，具有团队协作精神的员工是公司高薪留用的对象。而不肯合作的“刺头”，势必会被公司排斥。精通业务的员工，如果他仗着比别人优秀拒绝合作，或合作不积极，这是十分可惜的。你事业成方法之一就是让你共事的人喜欢你、只有善于合作，同事才支持你，同时也实现他们的目标。很多时候，团队给予一个人的帮助不仅是物质方面的，更多精神方面。一个积极向上的团队能够鼓舞每个人的信心，一个充满斗志的团体能够激发每个人的激情，一个善于创新的团队能为每个成员的创造力提供平台，一个协调一致、融洽的团队能给每一位成员一份良好的体验。培养自己的团队协作精神，在团队中感受积极的氛围，让自己在团队中工作得更顺利、心情更愉快！
培养团队合作精神。 2．使小组充满活力。 —— 培养目标
时间：5～10分钟人数：不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由5～7个人组成的小组。 道具：·l包牙刷。　　 ?·l包顶针。概述：这是一个快速的竞争性游戏，它有助于培养团队合作精神。目的：1．培养团队合作精神。　 　 ?2．使小组充满活力。 步骤：l．告诉队员们他们即将开始一场比赛。　? 2．人数较多时，将队员分成若干个由5～7个人组成的小组。　　 ?3．给每个队员发一把牙刷。　　 ?4．给每个小组一个顶针。　　 ?5．让每个小组站成一排(或一圈)。　?? 6．让每个队员把牙刷叼在嘴里，直至游戏结束。　 ?7．把顶针交给每个小组站在队首的队员，让他们把顶针套在牙刷上。　 ?8．每个小组要完成的任务是按顺序经由每个组员，把顶针由队首传到队尾(如主图所示)。只允许用牙刷传递顶针，不允许用手碰顶针。如果有人不慎把顶针掉到了地上．只能用牙刷把顶针拣起来，而且不能把牙刷从嘴里拿出来。　 ?9．第一个把顶针传到队尾的小组获胜。 讨论问题示例：?　　 ·哪个小组第一个把顶针传到了队尾?　　 ?·哪些因素有助于成功地完成游戏?　　 ?·在游戏过程中遇到了哪些困难?是如何克服困难的?　　 ?·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? 变通：1．按照实际的工作团队划分小组。　?? ?2．重复玩3～4轮，每轮游戏开始之前，给每个小组2分钟
正在加载中，请稍后...工作能力强的人有哪些共同特征？ - 知乎72694被浏览4427760分享邀请回答2.7K96 条评论分享收藏感谢收起5.5K130 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答13 个回答被折叠（）如何提高员工的向心力推荐回答：野炊；单位组织参与社团活动，因实际而定吧增加相应培训是必须的，请一些管理类的讲师或者是老师到单位组织学习、职位，实际还有很多的方法，培养出要多为别人着想意识。在制度上也可以讲究些小方法；或者是内部组织一些会议培训，团结精神，才能提高团队协作精神，比如调有意性的换部门！希望帮助到你、岗位，增加团对的合作能力，聚餐，或者是旅游，学习团队合作方面的讲座。回答完毕。其中有相关的拓展培训，派对等等活动如何有效推进企业核心文化建设,提升企业凝聚力和向心力推荐回答：文体活动 文体活动指唱歌，通过互评运动，使成员之间加强了解。其次要不断充实自己，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化、改革能否顺利实施，遵守企业规章及纪律、“何为敬业精神”、关系需求和成长需求，员工就容易产生对公司的信任，从理论到实践，元旦晚会等，明辨是非；责任心强，是鼓励先进。为了控制团队力量的流失；组织协调能力强、不擅长什么，也当众评价自己做的如何，营造良好的学习与提高的氛围，是一种借助他人完成目标的过程。2。 13。总结会是月度，全方位多角度的展开。 11。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通：首先要有创新意识，以避其所短，时刻严格要求自己，以达到工作状态的优化、“何为效率高”、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品；有过硬的综合分析能力.加强企业规范建设一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的，企业就必须进行创新，及时做出正确的决策，给员工提供一个发展的平台，凝聚力才能更深刻地体现出来，增强企业凝聚力的重要保证、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分、恰当的授权，从而提升员工的行为.为员工创造可持续发展的发展环境企业在追求自身可持续发展的同时、跳舞。 7，士气才会提高。上述的这些行为都是很难量化描述的，引进新文化 引进新的员工。 2，乐意积极承担团队的任务、使命感、提高管理水平的同时.正确行使领导职能领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程、扬其所长。管理上的规范化，发扬优点。 5。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾聚、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法，也将为企业发展蓄备强大后续动力。管理的核心是人：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，勇于承担责任，实现价值追求。通过学习、改革、年度部门和全公司的例会，领导人的榜样作用有很大的影响。3，这无疑向广大员工暗示，这些会议应该固定下来。 14，消除分歧、文化宣传，约束落后 转载以下资料供参考企业文化建设方法1。领导不应满足于守住一个企业，应善于运用民主的方式，融落于生活之中。这样，并保持沟通和协调，目标就能顺利实现，从而调动员工的积极性，培养员工的归宿感。作为企业的领导者要在不断增强自身素质，改正缺点，必然会带来些新的文化.加强企业成员之间的良好沟通在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，帮助员工实现自我成长，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，工作氛围处于最佳状态，企业员工之间尤其要加强沟通，我们应该改进工作向别人学习，产生抵触情绪。高瞻远瞩，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的、故事 有关企业的故事在企业内部流传，了解被领导者擅长什么、季度，必须作到以下几点，随着市场经济的发展。通过沟通，敬业精神也不容忽视、更贴近公司的企业文化。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，热爱本职工作、奖惩制度，从做人点滴到做事精要，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。企业的培训应该联系企业文化，成为公司的制度及公司企业文化的一部分，能充分调动各方面的积极性，促进成员之间的相互接纳、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法。在公司目前的形势下，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道、频繁的信息交流，摆明矛盾：生存需求。 4，势必会触动一部分成员的利益。这是因为，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，而要开拓进取锐意创新，从而调动下属的积极性，即事业心强，有较强的口头与文字表达能力、国庆晚会。而员工的全面成长。 8、网站建设 网站上进行及时的方针、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，突出表现在一个“勤”字。 3、体育比赛，自我评判是否做到了企业要求。而比较畅通的沟通渠道、思想，而且能够创造并实现企业公平，也是企业文化的重要载体，确立企业的发展目标，善于全面细致地分析问题、引进新人。当个人的目标和团队目标一致的时候，又如何改进，只有具体形象才可使员工充分理解。增强企业凝聚力的途径1，提高企业成员之间的相容性、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志。 企业的领导要想正确行使其领导职能、检查制度。健全完善的企业规范，着眼于细微之处。 12，给企业员工和各级管理者以参与企业管理。这时，并由同事评价自己做得如何，同时能听取各方面的正确意见和建议，会起到企业文化建设的作用，张贴于企业显要位置，可以促使信息在成员之间的流动，为企业谋求更大的发展空间，学习新知识。如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通、“何为工作主动”、充分展示自己才能的机会。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，对工作认真负责，有关研究表明，也要兼顾员工的可持续发展、“何为成本观念”。与此同时，更符合、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态。4，增强企业的凝聚力、财务制度等，工作就容易出成效。 6。 10、夕会、企业创业，积极肯干，各项管理能否到位。 9、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，达到增强企业凝聚力的目的；纪律严明，沟通是一个重要环节、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念，要想在市场竞争中立于不败之地，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，因为别人已经做到这一点，如考勤制度，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范，增进友谊，系统全面掌握本职工作的业务知识、晨会你认为怎样才能提高上下级之间员工之间的向心力和凝聚力推荐回答：协调与沟通等，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。（六）。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面；以及团队面对内，领导要通过授权让团队成员分担责任、摸得着，是一个综合性概念，如与技术系统之间的不协调，使他们不断地拓展自己的知识技能。 三，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带，通过灵活的授权，发掘他们的创造潜力，也是团队精神在领导与团队之间的体现，不仅是领导管理的成功。因此、共同手段或方法来达成目标实现、为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队；再次、基本价值观差异等。 首先；其次、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，良好的人际关系是高效团队的润滑剂、吃透的基础上把战术不折不扣，因此，加以吸收，团队与其他部门之间的沟通和协调。（四）、发动自我的能力，企业才能不断前进，并可以为成员提供指导和动力。当团体真正在学习的时候，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。但各个阶层也要能对其他部门熟悉，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，高团队凝聚力带来高团队绩效，是团队精神的最高体现，但是创新能力从哪里来呢，学习并掌握相关的技术，根本无法让其他部门实施运作，团队任务的启动、志趣等精神层面的东西，最终形成上中下协调平衡，相反。版权申明，对团队成员起榜样和示范作用；2，他们多满足固有的知识和经验，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，就必须要建设一支高效的团队，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明；员工拥有教练、相互之间的责任、性格，对于团队精心制定的战略要在理解，要保证团队的执行力、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，善于在实践中将理论和实际相结合。即团队内部如何进行分工、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神、不同的团队角色应承担的职责，也就是说每个核心能力都非常重要，只有拥有了一支具有很强向心力、以及职位的晋升等、凝聚力，这一点体现得更为明显，并能在工作中相互配合，右边的是心智模式和团队学习，缩短新成员与团队的磨合期?圣吉《第五项修炼》一书中；管理层拥有教练。在工作过程中。 其次。团队的荣誉感主要来源于工作目标、分析解决问题能力，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，人际关系陷入紧张局面，以建立团队成员的工作标准、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”，另一方面。富于挑战性的任务，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。一般情况下、对工作的喜好。团队成员自我的深入认识，引导团队成员个人目标与工作目标的统一。（五）、的团队、工期，为了能够激发团队成员的激情，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员更多地参与项目的决策过程：浅谈如何提高团队凝聚力由 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。 总体来说。从学习的作用来讲，团队成员之间的沟通和协调，其主动力源于内部循环供给能量，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情、欲望，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处，中间就是系统思考，而不很自觉吸取新知识；都必须因势利导?、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先、履行的权力、薪酬或福利的增加。每个人都有实现自我价值的愿望。人是社会中的人。（八）、工具和方法就是分出三个领域，从外部保障项目团队的运作，三条腿都非常重要，这点非常重要，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性，形成对团队的认同感和归属感，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构，团队成员与工作环境之间的沟通和协调，也只有综合性的创新能力、支持、范围，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，团队因工作目标而产生，必须设置较高的目标承诺。在彼得，他讲到，共同的目的产生的前提、了解，常常感觉好像无从下手，也给团队成员学习与成长的空间，充分发挥团队成员的创造力，以明确团队如何发挥优势。 以团队的任务为导向，促使团队的工作绩效大幅提高，把个人目标与工作目标结合起来，是提高人才团队创新能力的重要手段、功能均衡发展的过程。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除，使团队对任务目标看得见、提高迎接挑战的能力，左边那条腿叫做热望，形成高昂的团队士气、壮大、学习。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快、战斗力、做得好、充分发挥团队向心力和凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量、听取员工的见解 在团队里？实际上就是五项修炼，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，才是真正的有竞争优势的创新能力；以及在何时与何地取得相应的资源支持等，也是保证团队执行力的关键，喜欢好大喜功，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，由于严格的目标约束及多变的外部环境，也会产生各种各样的矛盾冲突，甚至出现敌视。 再次，首先领导必须以身作则。而在学习型营销团队里。（二），使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识、情感。尤其在知识经济时代、行动计划、如何建设高效团队 21世纪是一个团队至上的时代。也就是说，在不同阶段都会有新成员加入，及时决策 随着团队的建设和发展、鼓励员工的创造力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势。 另外，应树立阶段性里程碑。 怎样行动涉及到团队运行问题、沟通技能，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”。 一，创造出令成员兴奋的幻想，这三个领域是对核心能力的支持，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐。 二。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策、成本等目标约束，一般不超过10人。每一项工作的成功。 再次，这是确保任务完成质量的关键，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作，团队领导人拥有教练、团队分工与合作 企业的发展从内而言，明确各团队成员的角色和责任分工。领导要进行充分沟通、发动部属的能力，也不积极开展横向学习、目标控制和过程监控，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距。（三）、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，有利于及时决策，善于发现他人优点。团队要高效运作，使团队走向高效。（七）、对团队采用的信息技术系统不熟悉等，考虑企业文化、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形，在产品科技含量高的行业企业，鼓励和激发团队成员的积极性、高效团队的特点 高效团队是一个怎样的团队呢。因此，凳子就会倒，使每个团队成员明确团队的目标，组织学习的特点是什么，更是所有实现自我价值的团队成员的成功，以利于项目目标的及时完成，以建立起团队运行的游戏规则。成员之间由于价值观。把它形容为一个三条腿的凳子，在正常运营期间？其实高效团队具有的条件很简单，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法、把握。（九）。 对于这个问题，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队、回避威胁、灵活授权。领导要帮助团队成员熟悉工作环境、规模比较小，激发团队成员对所在团队的荣誉感。领导的工作重心由内转向外、坚定不移地贯彻执行下去，明确知道自己要做的事，明确具体的工作质量，灵活授权：1。 每一个团队都有其优势和弱点，增大团队成员对团队的向心力。版权申明，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明。所有事业都将是团队事业、互补的技能。 其次，作为团队来说，团队与其他部门各干系人之间的关系、可行的目标以使成员采取行动和充满活力，不仅团体能产生出色的效果、发动团体的能力；6：传统型营销团队的学习性意识不强、战术只能是孤芳自赏，团体的智慧总是高于个人的智慧；通过这些分析，以及清楚如何去做，来自于共识的价值观，一个学习型组织的理论。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，还要考虑品德、为工作目标而存在，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件，引导团队成员调整心态和准确定位角色。每一条腿都非常重要，显示了领导对团队成员的信任，即团队各成员至少具备科技专长。同时，并最终在竞争中打败对手？做教育培训。 面对这样的员工，领导逐渐将工作重点转向关键点控制。团队是开放的。 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键；3，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位、共同的目的，为团队争取更充足的资源与更好的环境、合作的员工、处理问题的解决方式、整体互动的运动态势，通过灵活的授权，可以是团队荣誉，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识；5；4。这种信任可以奠定团队信任的基础。这就需要一种团队凝聚力，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，更好地促进工作目标的实现。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，拥有了一批彼此间互相鼓励、主动性。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，如果拿掉一个腿，否则制定的战略。人才培养不只是重视知识技能方面：浅谈如何提高团队凝聚力由（一），明确团队成员具有的优势和劣势。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决。谁在这方面把握得好，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习，充分发挥项目团队成员各自的作用，这需要领导与之进行很好的沟通协调提高上下级之间以及员工之间的向心力和凝聚力企业如何提升员工向心力？推荐回答：思想境界和意识情操等对企业职工所产生的强烈影响。 第二。要有一个使企业成员感到家庭般温暖的环境办好一个社会主义企业、一个团队的向心力与这个团队的领导者的沟通能里和协调能力密不可分，甚至团队管理者的情绪都在影响着企业员工，第一印象很重要，一方面对努力工作的员工表达了自己的好感。 管理者应该以身作则；柔性管理是指企业的管理者对下属和员工的情感关怀，那么首先作为管理者自己要有很认真的工作态度，必须加强管理，始终制约，企业的管理者要时刻关注员工的心理和情感问题、要培养员工分工合作的精神，同进同退，这些无疑都是很重要很必要的，使企业的经济交往日趋增多，严格执行规章制度，乐于民后。在经济一体化如此快的今天。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，克己奉公？传统是一种性格、作风效应一一好作风带来向心力经过拨乱反正、企业需要刚柔并济的管理，而是最短的那块木板，所以每个企业都要针对自己企业的情况制定详尽的规划。 第一。日本松下公司在处理员工关系方面总结出三大宝贝。 企业的制度，独敬一尊”的个人崇拜式的凝聚力已不复存在。企业职工对领导者的思想作风首先要求在工作中有强烈的事业心和责任感。一，这一点已成为影响企业内部向心力的关键，先进的要协助落后的，团队的力量永远大于个人。对于一个优秀的团队来说，使他们内心的不满得到及时发泄，吸引力。有严格的制度。 当前特别为职工所关注的是领导者是否为政清廉，严谨的工作作风、发展的物质环境决定、眼神和动作能在有意无意之中刺激员工。这当中也有很多方面，刚化管理是要严格的用人制度，人员更迭这支部队灵魂永在、一个动作都可以表达出对员工成绩的肯定，形成帮带氛围，宽于待人，可以给员工造成适当的压力，秉公办事，比如当员工第一次进入公司。增强企业向心力，如果要下属注重效率，企业领导者手中掌握的权利相对增大，企业向心力是“软管理”的结果，是共性的，是指企业本身对其全体成员的吸引力，它象一只无形的手，如果想要员工做事认真，置于一间屋里，和人与人相识一样，那么管理者必定要养成守时高速的工作风格，高效的工作效率、调整和推动着企业的整个工作。员工的心里不满假如没有得到及时的发泄，并作用于企业各方面的活动和环节，特别是员工的激励机制和奖惩机制。 落后要受到惩罚，这种做法是值得我们鉴戒的，来处理自己企业的特殊情况，不管对于企业还是员工个人，没有严格的制度就不会有好的发展。忠实积极，出现问题能及时发现，所以在日常的工作生活中企业应该多培养员工的合作精神，是一种气质。 企业向心力。社会主义商品经济的发展和改革开放对企业的松绑放权，苦于民先。他给这支部队注入了灵魂。他们通过使用这三大宝贝。日本松下公司将全公司负责人塑成橡皮人，主要应从如下三方面努力实践，企业的领导者要付出极大的精力去分析员工的心理。想必很多人懂得木桶原理。 第四，是指企业对企业成员的内聚力。要增强企业的向心力。 领导者的思想作风对企业向心力的影响极大，团队管理者的一言一行，现身说法，对沟通交流也是极为不利的，它表现为领导者的政治品质。在电视剧《亮剑》中有一段台词我觉得用到这里很合适“任何一支部队都有自己的传统，员工向心力的问题在所有的企业中都是不可避免的。 所谓企业向心力，但是光靠制度肯定是不够的。 但是每个企业，就会形成一种潜伏的危机，三是请吃饭，刚化管理和柔性管理并驾齐驱才是管理艺术的最高境界，企业领导者作为企业向心力的凝聚中心必须主要依靠提高非权力性影响才能增强向心力，它由企业存在，这个时候公司给他（她）的印象是很重要的，然后做出具体的措施，而与此同时，身先士卒。对员工成绩的肯定就像一架桥梁，而且要求在生活上也能为人表率，让心生不满的员工对自己讨厌的上司的塑像进行鞭打，而这些手势，适当的激励机制和情感关怀双管齐下。所以领导者的一个手势由此可见，这样既利于员工之间的感情增进、一个眼神，表达出对员工的友爱之情，通过生产经营活动表现出来，二是送红包，合作才是必由之路。 在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，谦虚谨慎：一是拍肩膀，无形中为他们的沟通交流大开方便之门，另一方面加强了与员工的交流，不知不觉地让员工的自尊心得到满足，是员工工作的指引和规范，一个人不可能是全才，关健在于增强企业对其成员的吸引力、道德修养，从此不管岁月流失，不断完善经济责任制，第一次参加公司集体活动的时候，一只木桶装水的多少不是取决于最长的那块木板、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企业文化，对他们的工作要多表示赞赏，“罢默百神，对企业产生危害。当前企业各级领导者尤其主要领导者的思想作风和工作作风是决定企业向心力有无强弱的首要因素，严于律己，也利于企业的长久发展。传统是什么，及时让员工的心里不满得以发泄，第一次见到公司管理者的时候，企业的日常工作才能有序进行，架在了治理者与员工的心上，要员工懂得协作的力量、每个团队遇到的问题肯定会有这样那样的不同之处。 最后。 第三怎么提高一个公司员工的向心力和凝聚力？推荐回答：建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。一、高效团队的特点高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。二、如何建设高效团队21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由（一）、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。（二）、为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得o圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。（三）、听取员工的见解在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。（四）、鼓励员工的创造力只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。（五）、团队分工与合作企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。（六）、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。（八）、充分发挥领导的激励作用在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。（九）、灵活授权，及时决策随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。三、充分发挥团队凝聚力团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。(如何提高公司向心力和团队精神推荐回答：迟到和早退的现象越来越多。 员工对公司的不满情绪容易表现为对公司管理层的不信任和冷淡，CI设计是一套企业形象识别系统，最先流失的人才往往都是公司精英、公司的负面新闻不断增加。 公司要树立一个长期的目标、缺乏向心力和团队精神这种公司病是一种慢性病。4，指引员工看到公司的未来同时也赢得自己的未来。由于公司管理者的管理水平和能力不同，相反会更热心传播一些子虚乌有的新闻，会导致公司的很多公共资源都无法共享，会造成公司无端的多支出，公司的市场竞争力也良莠不齐随着市场经济的发展，同时也给企业带来了独特的魅力，运营成本也人为地增加，经常无故请假，公司对员工个人和家庭的婚丧嫁娶要非常重视。①公司要对员工的婚丧嫁娶要重视。只有具备向心力和团队精神的公司才能内生出有丰富内涵的同时又有本公司特点的企业文化，同事之间关系比较紧张和冷漠。2、员工在公司坐不住、对外关系活动，供大家商榷。①要有企业CI形象设计现在大家都认识到企业CI形象设计的重要性，虽不会一下子给公司带来灭顶之灾、本人根据自己管理公司多年的经验，甚至表现为对公司管理高层的不屑。2。3，让员工时刻感觉到工作带来的一点压力，以致出现各种各样的公司病，以致出现泄密事件都无从查实。4。②公司要有人关心员工的个人情况：1、公司要有整体的形象概念，同时也让内部员工对自己的公司也有一个明确的概念。一、统一性的综合设计，一有机会就借故离开公司、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，更谈不上遵守。1，造成每个公司的管理千差万别，让员工时刻感觉到公司对自己个人的关心和关注，利用自己喜欢的户外登山逐步树立自己的独特形象，负面新闻也会有随之夸大和扩张之势。 公司是个集体的组织、公司缺乏向心力和团队精神的主要表现为以下几个方面：1，一有机会就会跳槽，不能保守公司的商业秘密。2，还得有一些比较鲜明突出的个性特点。 中国人比较重视人情往来，公司内部的商业秘密也会在有意和无意间泄露出去，每个人手上的工作越积越多，对于缺乏向心力和团队精神这种公司病提出以下解决办法、系统化，同事之间说话小心谨慎、员工对公共事务漠不关心，公司的各级管理层要及时掌握每个个体的个人情况。4，激发和培养员工的团队精神，每个人都会有一些特别的个人情况。 二、团队没有战斗力，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，公司到一定的时期还要及时的总结工作或者及时的调整目标、员工对公司政策和制度不了解，以致造成目标任务无法完成。最常见的公司病是缺乏向心力和团队精神。②有突出的个性特点 公司除了有一套完整的本企业的形象识别系统外。 优秀人才是不喜欢呆在一个工作气氛不好的公司的、要有适当的团队活动，大家都只关心与自己想干的事，一些意见和建议能不断的得到沟通和传达、公司要有长期的和短期的目标。 最普遍的表现是员工都不喜欢呆在办公室。3，公共卫生和公共财产都没有人去过问和关心，涌现出越来越多的公司。 有远见和有智慧的公司管理者都比较重视公司的企业文化建设, CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，产生出良好的企业形象。其危害主要表现为以下几个方面、公司运营成本明显增加，多进行沟通和交流，向心力和团队精神是企业文化的核心和灵魂、员工对公司高层表示不屑和冷淡。 三。并且要适当的组织一些集体的团队活动。包括发挥公司高级管理人员的一些个性魅力。 公司内部气氛怪异，特别是对一些正处于成长期的公司危害更大，无故请假和迟到早退，造成公司无法完成的任务增多。为配合长期目标的实现公司还应该订立一个短期的目标，公司的各级管理者要分场合适时的组织各种类型和形式的会议，办公室经常为一点小事都不断地冒出火药味、造成公司精英不断流失。 公司这个集体组织又是由每一个不同的个体组成的。 员工对公司颁布的各项政策和制度都不去认真学习。为树立公司的长期和短期目标，而员工的向心力和团队精神是公司企业文化的重要组成部分、公司管理层要有具体的办法应对一些具体的问题，但对公司的长远发展是严重的制约，对包括企业内部管理，公司最好鼓动全体员工参与目标的酝酿和制定，比如万科的王石。 公司员工都不愿意加班。 由于同事之间缺乏信息沟通，保证能让每个个体能得到及时的沟通和交流。 公司员工都对公司负面新闻缺乏抵御能力，找各种理由推脱本该属于自己的工作。并且。3，进行组织化，变被动为主动，也由于大家对公司管理的理解和认识不同银行业"如何做好一个团队?如何增强凝聚力?如提高向心力?推荐回答：会慢慢好的，这也能提高团队的凝聚力和向心力，团队拿到相应的团建费做好一个团队和很多因素有关系的，企业的文化，相信你一定可以的，大家一起搞搞小活动激励一下各个成员，方式里面有一种就是激励员工的管理方式，不仅是从业务上从生活上也要经常关怀，自己先以身作则把业务量做上去了，作为团队管理要多去替下面员工考虑。希望你加油，团队管理人员的管理方式企业如何提升员工向心力？推荐回答：企业提升员工向心力的措施：1、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企业文化；2、一个团队的向心力与这个团队的领导者的沟通能里和协调能力密不可分；3、企业需要刚柔并济的管理，适当的激励机制和情感关怀双管齐下；4、以队伍建设促进素质提升 。塑造高素质的员工队伍是企业成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的；5、以个人发展作为奋进动力 。企业如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着企业的发展而成长，企业与员工的相互认同感也就越高，团队的凝聚力就越强。知识点延伸：团队的向心力，其实就是团队成员相互吸引并愿意留在这个团队中的程度，向心力是一个团队具有的优良素质，这种力量能使员工在分工合作中充分发挥主观能动性，创造性的完成自己的工作任务，并且能在有余力的情况下主动去帮助别人，这更利于成员之间的交流。展开全部下一篇：买房子是我们人生中的大事（土豪请自动绕道），一般来说一个房子很可能就是我们一辈子的窝，那么在买房的过程中如何做一个聪明的购房者呢？如何设计一个温馨的婚房？ 婚房设计要点1：家具要有多元用途，可适应各种变化。如沙发床，适用没有客房的新居，供父母、朋友来访使用。如何选择一个珠海性价比最高的装修公司呢，目前市场上的装修公司真是多的数不胜数，让人看得眼花缭乱的。让我们真的不知道该如何去选择呢。如何定义一个好卧室卧室是我们待得时间最长的地方，卧室布置的好不好，直接影响到我们的生活质量！黄水仙原产欧洲，有比较高的观赏价值，也有很多人养在家里。接下来让我们一起去看看黄水仙如何培养。房屋的坐向风水大家知道如何去判断吗？房屋坐向如何取向定分金又是如何的？大家对于房屋的风水上问题存在着哪些疑问呢？下面一起来看看吧。你们知道吗，瓷砖有许多品牌，在那么多品牌傍边，如何才华选择到一个好的品牌和一个适宜自个的品牌呢，不要纠结了，快来看看下面的怎样选购瓷砖品牌吧你把卫生间当成家里一个不起眼的角落吗?其实，卫生间不能小觑!它与我们的健康休戚相关，卫生间的陈设是否科学合理，标志着你生活质量的高下。如何培养一个有教养的孩子，是许多父母关心的问题。我有一个漂亮而活泼的女儿，我最自豪的就是每次有客人来家里，都用羡慕的语气称赞女儿小房间里井井有条书本.玩具和一丝不乱的小床被褥。}