适合在校大学生创业的项目
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适合在校大学生创业的项目
适合在校大学生创业的项目&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
一、借助学校品牌的项目　　1.各类教育与培训。假若你所在的学校有医学、心理学、教育学，便可借助大学这&&块牌子，学习发达国家，开展“婴儿早期教育”。　　2.成熟的技术转让。特别是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。老师忙于研究，放不下架子。你(们)可以把这件事做起来，为技术寻找市场，实现转化。　　3.各种专业的咨询。有经济管理学院的学生，可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请业内专家组成“诸葛亮小组”，寻找刘备，同他(企业)“共同成长”。　　二、利用优势的服务项目　　1.家教服务中心。可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，每人只能专门辅导一科。与重点中学、小学的老师合作，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。　　2.成人考试补习。可以与本校的成教学院或其他相关部门合作，以其名义独立运作。　　3.会议礼仪服务。社会上有专业的礼仪公司，他们的礼仪小姐中，有松散的，也有专业的。成立一家某大学的礼仪服务队，既可以与专业的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。　　4.收出版社退书。每个大学都有自己的出版社，每年都有销不完的书从发行商那里退回来，给了造纸厂化成纸浆。学生完全能够以公斤计价把书收过来，用较低的折扣，直接进入销售终端。　　5.发明家俱乐部。学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来，头脑风暴，建个网站，参加各类社会上的发明成果交易活动，有计划地宣传推介。　　6.速记训练经营。许多场合，如研讨会、新闻发布会、各种论坛等，都需要速记。既然都需要，就可以训练专业人才。　　7.出租旅游用品。学生们喜欢野营野游，你可以购置些野外用品出租。还可以自己探索，寻找新的景点，设计新的出行线路，创造新的野营模式。　　三、可以独立运作的专业项目　　1.可以拆分开的业务。我主张企业的人才问题，必须从理解人才——自主、自立、自强的本质出发，通过业务拆分，进行人才管理和工作方式的创新。就是不管经营什么产品，能够独立的业务都要独立，让专业人才或以其为主的小团队独立自主地去干。相应的工作方式也是分散式的。互联网又为这种办公方式提供了条件。这在国外叫虚拟组织。国内许多公司已经接受这种方式，这，就为大学生创业起步提供了一个新途径。　　2.图书制作前期工作。比如选题策划，文字录入、版式设计、包装设计，还有校对等，都能独立来做。　　3. 各类平面设计工作。比如广告、宣传画、书皮，商标等。此类事情对有兴趣者特别适合，重要的是拿出自己有创意的成果。　　4.各种专项代理业务。专利申请代理，技术产权代理，各类注册代理。比如，商标注册，域名注册。许多公司、团体都有需要注册的对象，但缺少相关知识，对注册的条件、范围、流程并不清楚。　　四、利于对外合作的项目　　1.婚礼化妆司仪。婚礼经济是长盛不衰的，又总是与双休日捆绑在一起的，服务内容又是分门别类的。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立打造自己有特色、有创意的服务内容，只要品质优秀，对许多专业公司是求之不得的。　　2.服装鞋帽设计。服装鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这类企业的生命，我认识的一个台湾老板，是做鞋世家。他年轻的时候，带架照相机整天在街上转，还到国外去，寻找新的款式，激发自己的创意。设计出新款后，做成样品，让大鞋商定货，再拿定单委托鞋厂加工。　　3. 各类信息服务。不论哪类信息，只要够专业、够详实、够深度就会有许多人需要，大到行业，小到名录都有商业价值。　　4.主题假日学校。凡是与中小学生的德、智、体发展有益的事情都可以办主题鲜明的假日学校。做好这件事，选题很重要，借助有影响、有公信力、有系统的资源，甚至完全可以与旅游公司联手。　　五、小型多样的经营项目　　1.手工制造。南通的一个女孩，把剪纸做得很专、很透、很有规模，销到了许多国家,还搞起了专业培训。这类事情，那些有兴趣和专长的学生是可以干的。　　2.特色专柜。去年，我点拨并支持了这样一件小事。在黄山附近一个幽静的山谷，那里的农民自己采摘，炒制野山茶。我告诉了在北京读书的一个朋友的孩子，在一家大茶庄开了个一米的专柜，经营野山茶，由他负责宣传和提供货源。　　3.网络维护。许多公司，企业、事业单位的业务依赖电脑，依赖网络。有的有自己专门的网络维护员，有的为了节约成本，使用兼职的维护员，定期或随时地进行维护。许多学生对网络是“门清”的，不妨成立个专家小组，同时为几家做兼职维护。　　4.体育用品。服装、军训服等。山东的一个学生几次打电话给我。他们搞了个“体育文化小组”，直接从厂家进运动服装，在本校和几个周边学校经营。我还知道有个学生，把军训服低价格回收，然后卖到自己的家乡去。　　所有这些项目，都应该有一个策划案——要详尽、有创意、可操作。其中有的已经有过实践演练，就更具有借鉴价值。
来源：大众投资创业网
创业宝典：创业计划书的书写规范
2005年12月19日 12:40&& 稿件来源：华夏创业网
　　计划书是将有关的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。计划书的质量,往往会直接影响发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持计划书必杀技如何写计划书呢？要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。
　　计划书 6C
　　撰写计划书,首先需要6C的规范。
　　首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
　　其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
　　第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
　　第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜？如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
　　第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。
　　最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。
　　一般来说,计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。
　　计划书十章节
　　通常一本计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是计划书的具体章节,一般分成十大章。
　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
如何定制完美的商业计划
2005年12月19日 12:40&& 稿件来源：华夏创业网
&&& 因为对科技创新提升发展寄予很大的希望,各种媒体对风险投资给予强劲的报道；其次,方方面面对风险投资有了很大的兴趣。要求风险投资的人越来越多,有一批企业开始进行风险投资的资金管理。此外,科技企业主板上市的门槛开始放低,上市公司资产重组,开始吸纳科技企业。风险投资已经进入一个良好的发展时期。现在,关键是进入实质的运作和操作,让科技企业真正获得风险投资,让投资青真正获得回报。 　　计划书不仅仅是一份信息披露,更是一种业务构思的策划,也是吸引投资的宣传书,更是以后公司运作的指导书,风险资本家是如何看待这份业务计划书的呢？下面五条是风险资本家在评估业务计划书时最重视的方面。
　　1．产品或服务的独特性：确保产品和服务等有充分的市场需求,并且公司能以独特的方式来推广,建立在市场上的竞争优势。
　　2详尽的市场分析：对目标市场有深入的了解。对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测,通过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。
　　3．现实的财务预测：应用上面的市场分析的数据作出客观、现实和一定程度上的保守盈利预测。
　　4；明确的投资回收方式：转售企业给后期投资者,为其他大企业收购,公开上市和企业回购股票。
　　5．组建一支强有力的管理队伍：确保企业管理层有充分的技术、营销和财务管理的能力来实现公司的潜力,确保有效的董事会和咨询委员来支持管理层。
　　高素质的管理层通常是投资者考虑投资的最重要因素。因为事在人为,产品或服务的独特性是由管理层的技术能力来决定的,详细的市场分析和财务预测是否可靠准确也反映管理层的素质、判断力、实事求是的态度,明确的投资回收方式反映了管理层的信心和承诺。
　　需要强调的是,风险投资公司在审核风险投资申请时,对者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。所以者在企业规划书中必须于此不惜笔墨。因为对于型企业而言,人力资源是决定企业命运的最重要的资本。而如果要想获取海外风险投资,你的管理团队必须是国际化的。
　　为你的事业筹措资金需要全力以赴。制定你的商业计划是你迈向成功的最重要的一步。要想获得风险投资,你必须得制定一个完整的商业计划。商业计划课业指导公司的发展,并能让人了解“你要去哪儿”和“你怎样去”。
如何撰写创业计划书
2005年12月19日 12:39&& 稿件来源：华夏创业网
&&& 对于正在寻求资金的风险企业来说,计划书就是企业的电话通话卡片。计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
　　对初创的风险企业来说,计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了者自己。
　　其次,计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,计划书必须要说明： 　　
　　(1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 　　
　　(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说,计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
　　正是基于上述理由,计划书将是者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订计划书呢？
　　一、怎样写好计划书
　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保计划书能“击中目标”,者应做到以下几点： 　　
　　1．关注产品
　　在计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品,为什么？产品的生产成本是多少,售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和者一样对产品有兴趣。在计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。计划书对产品的阐述,要让出资者感到：“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 　
　　2．敢于竞争
　　在计划书中,者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 　　
　　3．了解市场 　　
　　计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外,计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 　　
　　4．表明行动的方针 　　
　　企业的行动计划应该是无解可击的。计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线,如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 　　
　　5．展示你的管理队伍
　　把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉：“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 　　
　　6．出色的计划摘要
　　计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。” 　　
　　二、计划书的内容 　　
　　1．计划摘要 　　
　　计划摘要列在计划书书的最前面,它是浓缩了的计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
　　在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的计划书。最后,还要介绍一下者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
　　在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 　　
　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 　　
　　2．产品(服务)介绍 　　
　　在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 　　
　　在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 　　产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。
　　3．人员及组织结构
　　有了产品之后,者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
　　企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业等方面的专门人才。在计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单,包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 　　
　　4．市场预测 　　
　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响？等等。
　　在计划书书中,市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
　　5．营销策略 　　
　　营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在计划书中,营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和策略；(4)价格决策。 对企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
　　6．制造计划 　　
　　计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
　　在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况,谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 　　
　　7．财务规划 　　
　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
　　财务规划一般要包括以下内容：(1)计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
　　可以这样说,一份计划书概括地提出了在筹资过程中者需做的事情,而财务规划则是对计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。
　　着眼于一项新技术或创新产品的企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。
　　企业的财务规划应保证和计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始,工资预算是多少？等等。
　　三、检查 　　
　　在计划书写完之后,者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查： 　
　　1．你的计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 　　
　　2．你的计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 　　
　　3．你的计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 　　
　　4．你的计划书书是否容易被投资者所领会。计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
　　5.你的计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司计划书书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。 　
　　6.你的计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 　　
　　7．你的计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。 计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此,如果你对你的计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
创业计划书范例
2005年12月19日 12:39&& 稿件来源：华夏创业网
“某某儿童托管服务公司”项目计划书
　　项目提交人：赖某某
　　提交时间：29／11／2002
　　个人简历
　　姓名：赖某某
　　(广州市训练中心培训班第16期学员)
　　性别：女
　　年龄：44岁
　　学历：中专
　　工作经历：
　　1976——1978年
　　广东省曲江白土公社某某林场&&& 上山下乡
　　1978——1981年
　　韶关钢铁厂轧钢车间&&& 绘图
　　198l——1988年
　　湖南省公路管理局&&& 行政管理
　　1988——1992年
　　湖南省长沙市某某宾馆客房部&&& 经理
　　1992——1996年
　　广东省从化市温泉某某宾馆&&& 经理
　　1996——2002年
　　广州市国营某某贸易公司&&& 经理
　　2002年& 因企业列为破产而下岗失业
　　个人评价：
　　对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
　　一、项目介绍
　　项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司
　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
　　项目投资：20万人民币
　　场地选择：西华路靠人民路段
　　项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
　　二、市场分析
　　目前,广州市的儿童托管已成为市民日常中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?
　　1．市场需求分析
　　据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60％,需要辅导各科作业约45％,需要美术、音乐、等辅导约30％,需要单科作业辅导约20％。
　　从上述数据分析：
　　①当今人们对的重视程度较以前大有提高；
　　②当今的孩子竞争性强、压力大；
　　③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子；
　　④社会化的程度需不断提高。
　　2．市场竞争与前景
　　社会进步必然存在竞争,在阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
　　三、成本预算
　　1．薪资预算
　　说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标的说明)
　　2．投资预算
　　说明：
　　(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
　　(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。
　　3．经营成本预算
　　说明：
　　(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。
　　(2)学生伙食标准：针对少年儿童需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。
　　(3)失业人员在税收政策方面有一定优惠。
　　四、盈亏分析
　　l.经营目标
　　(1)实现招生目标：全年l920人次,即每月160名学生。
　　说明：
　　①l920人次,实际是每月160名学生的重复。
　　即：160×12个月＝l920人次。
　　②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则：4×40＝160名。
　　③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的4.4％的学生。
　　(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
　　说明：
　　①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。
　　全年收入：64000元×12个月＝768000元。
　　②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：
　　400元。
　　(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
　　说明：
　　①全年招生34名,每科收费300元。
　　34名×300元＝10200元
　　②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。
　　③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50～100元提成,平均为75元。
　　3300－(75×8晚辅导课)＝2700元
　　④第二年营业额增加10％,第三年营业额20％。
　　2．投资收益预算
　　主营业利润＝年营业额一总成本税金
　　＝768000－(4个月)－(个月)
　　＝217920元
　　辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用
　　＝10 200元－l800－400＝8000元
　　总利润＝主营业利润+辅营业利润
　　＝0＝225920元
　　五、盈亏预测
　　(1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。
　　(2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。
　　(3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。
　　(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生,即每月招收160个学生则实现利润21．4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
　　六、风险预测
　　(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
　　(2)场所与学校的地理位置是否合理；
　　(3)对竞争对手的了解不足；
　　(4)实际投资超出预算；
　　(5)管理制度不完善；
　　(6)师资质量问题。
　　控制办法：
　　①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。
　　②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。
　　③加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。
　　④对每次投资要进行核算,在预算时要宽松或上下互补。
　　⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。
　　七、相关的法律法规
　　(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益,除保护被监护人的利益外,不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的,应当承担责任,给被监护人造成财产损失的,应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候,其实就应当担负起儿童的监护责任,既要防止儿童(被监护人)有什么损害,也要防止儿童对外造成什么损害,以免导致不必要的赔偿责任。
　　(2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会,维护员工的合法权益。
　　八、人员机构设置管理方式
　　1．&组织结构与职能范围
　　2．领导方式
　　3．制定工作岗位职责
　　由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
　　4．管理模式
　　①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
　　②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。
　　③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。
　　④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。
　　⑤用人标准：
　　专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
　　总经理：合作双方选举产生。
　　员工标准：大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。
　　5．建立管理制度
　　员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
　　九、市场营销策略
　　1．服务说明与定价
　　(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡& 250元／月
　　(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家&&& 550元／月
　　(3)代请各科家教老师：&&& 20元／每次
　　(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、、美术音乐等& 300元／月
　　(5)课外知识辅导：道德、情绪控制、等&&& 300元／月
　　(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情,提供及时协助 30元／次
　　说明：
　　①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。
　　②托管服务招收四个班,每个班45名学生,寒暑假照常服务。
　　③辅导班,每12名学生一个班。
　　2．经营策划
　　(1)场所定位：
　　①选择交通方便的场所。
　　②场所周边学校不少于4个。
　　③选择的场所在老城区。
　　④场所的面积不少于500m 。
　　(2)设定经营场所：
　　①营销策略：
　　加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
　　②营销手段：
　　1)熟人推荐：利用熟人介绍。
　　2)公关促销：利用学校关系,由学校推广促销。
　　3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。
　　4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
　　5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
　　6)人员推销：直接推销。
　　7)街道设点：深入各街道居委设招生站,进行宣传推广。
　　3．经营计划
　　①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
　　②销售指标落实到个人,效益挂钩。
　　③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
　　④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
　　⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元,宣传推广计划完成20万元,单张推广计划完成10万元,人员推销计划完成5万元,街道居委计划完成1．0万元,其他完成1.8万元。
　　⑥辅营业额的完成,靠做好家长细致的思想工作,完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
　　⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的服务,满足社会需求,提高营业额。
　　这份“计划”仅是一个“示例”,因为它很粗糙,还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。但它给出一个轮廓,可资借鉴。
创业计划书全攻略
| &&& &&&&&&
&&&&创业计划书 6C
撰写创业计划书，首先需要6C的规范。&&&&首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。&&&&其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。&&&&第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。&&&&第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。&&&&第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。&&&&最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。&&&&一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。&&&&创业计划书十章节&&&&通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。&&&&第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。&&&&第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。&&&&第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。&&&&第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。&&&&第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。&&&&第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。&&&&第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。&&&&第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。&&&&第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。&&&&第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化
技巧撰写创业计划书的六要素
| &&& &&&&&&
&&&&创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。&&&&如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个C。&&&&第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。&&&&有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。&&&&第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？&&&&再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。&&&&另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。&&&&最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。&&&&《市场报》 &&&&
如何编制成功的创业计划？
| &&& &&&&&&
&&&&有了创业计划，你就可以按“计划”逐项进行工作，并努力付诸实践，在实践中调整修订计划以臻完善，使之真正成为你整个创业过程中的“行动指南”。专家认为，一份成功的开业计划应明确经营的规划、步骤和要达到的目标。
创业战略及规划&&&&每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市常反观中国许多创业企业，在一不缺乏创业资本二不缺创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展，“稳奖永远比“成长”更重要。因此要有跑马拉松的做法。列出任何可能会影响到规划的情况，考虑好调整、应变的措施。&&&&市场分析&&&&欧美公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁？针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种新型椅子，专门针对大家庭的市常因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出，结果非常成功。在这部分一定要提到的是你的竞争者，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？&&&&营销计划&&&&市场营销计划包括产品或服务、定价、渠道、促销。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。&&&&机会及风险&&&&你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地？你是否发现了别人尚未看到的商机.……这对你的成功十分重要。同时，必须预测你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，有执行计划中的风险。在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要根据不同风险制定出不同方案。&&&&财务计划&&&&企业财务计划包括固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平衡分析、现金流量分析。你需要多少资金？你在什么时候需要这些资金？投资者希望你能逐渐投入这些资金，而不是刚建立公司时就大量投进去。&&&& 宝安日报
&&&&如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个C。&&&&第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。&&&&有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。&&&&第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？&&&&再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。&&&&另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。&&&&最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
创业方案取胜十大要诀
| &&& &&&&&&
准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。&&&&创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。 &&&&下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积累的取胜诀窍： &&&&1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。&&&&2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案，”这是往届胜者的经验之谈。“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。&&&&3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。&&&&4.分析顾客：他们在寻找什么？&&&&5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？&&&&6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市常“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处，”一位往届评审专家如是说。&&&&7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真 2000 阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待，”这是另一名往届胜出者的体会。&&&&8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。&&&&9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。&&&&10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。“如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。”(来源:中国百姓创业网)
大学生创业的四个切入点
| &&& &&&&&&
&&&& 虽然如今创业市场商机无限，但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说，却并非“遍地黄金”。在这种情况下，大学生创业者只有根据自身特点，找准“落脚点”，才能闯出一片真正适合自己的新天地。 方向一：高科技领域&&&&有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，同时吸引风险投资。推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。&&&&方向二：智力服务领域&&&&智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开业。推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。&&&&方向三：连锁加盟领域&&&&选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。&&&&方向四：开店&&&&大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。推广工作很重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。推荐商机：高校内部或周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等。&&&&来源：青年创业
大学生发家致富传奇从交不起学费到腰缠50万
| &&& &&&金羊网-民营经济报&&&
　　编者按：
　　在这个商潮涌动的市场时代，在校学生创业致富已非鲜闻。他们当中的佼佼者，个人财富可以达到数十万甚至上百万。大学生创业者发家致富的手段也从当校园小贩发展到注册公司、涉足投资市场。本报立足大学生创业热潮，特开辟“大学生创业”版，在关注大学生创业的同时，也给准备或已经创业的大学生以指引。
　　相对于一些被媒体热炒的大学生“富豪”，安徽淮南师范学院的张新中是一位名不见经传的人物，但他“发家致富”的经历同样充满传奇色彩。4年前，张新中还是一名曾因家庭贫困而申请缓交学费的贫困大学生，4年后的今天，他已经成为腰缠50万的大老板。
　　第一桶金
　　张新中家里贫困，2000年他考上安徽淮南师范院校时，父母跑遍了所有的亲戚朋友，也只凑了3000多元，这里面还包括他的路费和生活费。
　　开学报到时，张新中紧紧攥着信封里的3000元现金，在报到的长队里一次次退到最后面。终于他鼓起勇气找到系辅导员，说出自己的困境，争取到了缓交学费的机会。
　　虽然贫困，张新中却从没自卑过，他知道，只有依靠自己的力量，才能让生活逐渐好起来。
　　张新中做生意的灵感来自一位师兄。那天师兄来宿舍推销随身听，只见他没费多少口舌，5部随身听便以每部75元卖给了舍友。这件事对张新中触动很大，他隐约觉得自己身边有一种机遇，还有一个比较大的消费群体。
　　接下来的几天，张新中一直在谋划推销的事情。通过向本地学生和大三的老乡们打听，他很快知道了在市西郊有两处小商品批发市场。第一个周末，他便徒步走遍了两个市场，仔细对比了很多随身听的性能、价格和质量，摸到一些门道后，他几乎可以用15元的批发价拿到那位师兄推销的随身听。
　　张新中动用了那个月全部的生活费批发了8部随身听，拿到学生宿舍做了第一笔生意，结果8部随身听一倒手净赚了400多元。这是他的第一桶金。晚上他清点着生平挣来的第一笔钱时，哭了。
　　之后，张新中在课余时间总紧紧盯住同学们的消费品：英语四六级、考研辅导资料、磁带、充电器、电池、耳机和其他日常生活必需品，他都能搞到低于校外市场的价格。通过推销这些产品，不到一年他就成了校园里小有名气的“生意精”。
　　目标转向电信市场
　　2001年暑假，张新中没有回家，他在酝酿新的创业计划。
　　当张新中发现城市的大街小巷都充斥着磁卡公用电话时，他立刻意识到，大学里肯定存在着不可低估的电话卡消费群体，于是他将创业的目标投向了电话卡市场。
　　张新中在学校的各个角落都张贴了卖卡的广告，然后挎上一个装满电话卡的大书包，利用课余时间穿梭于各个学生宿舍之间，他向学生承诺：只要打个电话或发条短信给他，他立即送货上门，卡的质量如有任何问题都可无条件包退包换。
　　这样一连奔波了几天，张新中的付出终于有了回报———他的传呼机开始不断接到购买电话卡的信息。于是每天一下课，张新中就匆忙赶去送卡。忙碌了一个月，他竟然卖出了
　　1000多张电话卡，纯利近4000元。
　　张新中清楚任何市场都会有饱和的一天，要想在激烈的竞争中始终立于不败之地，就必须不断拓展新的市场。
　　卖出电话卡没多久，张新中又发现了一个新项目———电话超市。通过一番详细的市场考察后，张新中将自己的分析写成可行性报告，连同开办电话超市的申请一并交到了电信局。2002年10月，第一个公话超市出现在师范学院校园内。长途电话每分钟只要3毛钱的话费太具吸引力了，学生们蜂拥而至。电话超市开业的第一个月，仅话费营业额一项就接近1万元，加上电话卡销售的收入，张新中的月纯收入第一次突破了5000元。
　　把校园市场做大
　　2003年2月，张新中出资购买了3台电脑，请计算机系的高手建了一个网站，并从特困生中招聘了几名送货员，在校园里搞起了网上商务。张新中先与学校食堂联系，在网上推出盒饭业务。盒饭价格从3元到6元不等，一份至少能赚5毛钱。
　　发展到后来，网上商务范围越来越大，从卫生纸、零食、电话卡、手机卡，到学习用品、日常消费品等都可以在网上订购了。张新中规定送货员保证送货的时间必须及时。网上商务开通没多久便小有名气，日访问量接近2000，而张新中已经可以每天净赚100多元。
　　经过两年多的商海实践，张新中的经济理念迅速得到提升，他越来越清楚校园市场的庞大。他准备把校园市场做大。
　　2003年下半学期开学后，张新中找来同班同学庄勇鹏和徐祖栋一起讨论如何开发校园市场。当谈到对校园市场的开发设想时，3个人一拍即合，决定成立一个开发校园市场的校园信息服务中心，开展介绍家教、校园活动策划、校园广告、产品展销、电话卡、手机卡销售等业务。
　　10月份，张新中的校园信息服务中心相继代理了中国电信200卡、201卡、校园卡、三星手机以及动感地带等推广业务。短短几个月的时间，他们共计办理了CD鄄MA、校园卡等业务接近1万份，直接收益近10万元。
　　随着各项业务的不断开展，张新中的个人资产不断增加，到临近毕业时，他的个人资产已经达到了50万元。
　　虽然身为“富豪”，张新中却一点都不骄傲，反而更加清晰未来的人生目标，他说：“我打算用这几年赚来的钱开办一家公司，做真正意义上的老板。公司专门从事校园产品的生产和开发，迅速占领校园市场，将校园经济市场做大做强。” (特约记者武小东)
大学生创业应求风险最小
| &&& &&&现代快报&&&
　　对于大学生创业，有这样一个比喻法：与其1000个人去抢坐一个“工作”的座位，为什么不干脆给自己造一把椅子坐？社会在声声唤着“疏导、分流”大学生就业压力，并且开始给予创业大学生各方面的支持，大学生自主创业成为一个重要的就业方式。
　　那么，大学生又是怎么看待自主创业的呢？前天，在鼓楼区、栖霞区劳动局联合推出的民营企业招聘和大学生创业项目说明会上，记者发现，虽然有不少大学毕业生对创业热情很高，但最终还是选择了投向招聘单位的“怀抱”，他们纷纷表示：要先就业，再创业。
　　在现场，南师大01级广告学专业的小于提到“创业”就很兴奋：“我早就有创业的冲动了，很想开一家自己的广告公司，现在找工作不容易，我也不想一辈子为别人打工。”不过想归想，小于很认真地表示，经过一段时间的社会实践后，他发现创业还有很多现实条件的制约，首先是创业的资金，自己不愿再依靠父母的支持，而且他觉得自己的实践经验和社会关系网还不够，对于企业申办与经营的一系列繁琐手续也很“头疼”。于是，他决定先工作，等积累一定的工作经验和资金后，再去创业，“这样能少摔跟头，成功的几率也比较高！”他肯定地说，“我一定会创业的，只是时间问题。”他认为：“大学生应该务实一点，不能盲目创业。”
　　南京鼓楼人力资源服务中心梅蕾主任说，毕业生的创业热情是比较高的，带来现场的200本《创业启示录》很快就发完了。可是，大学生创业也有很多弱点，如眼高手低，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识，光凭着创业热情而去创业，只能适得其反。对此他建议，大学生创业前，应先做市场调研，对所创业项目的可行性进行分析，再有计划地投入资金。要注意防范创业风险，创业之初，不求利润最大化，要求风险最小。风险小了，创业的基础才更扎实。实习生王婷快报记者项凤华
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