创业团队最多采用的是商业合伙嘚形式不同的创业者寻找选择合伙人的6个标准可能有不同的判断标准，总结起来可以围绕激情、专业、互补三个关键词来选拔。

1、对於一个创业团队而言选择合伙人的6个标准最重要的是要有激情。比如雷军开始做小米手机时已经年近40，他组建了一支来自于谷歌、微軟、、摩托罗拉等一流企业的精英团队这些创业团队的小伙伴，是在雷军的感召下满怀激情而来在一片红海的智能手机市场，想要成功离不开商业模式和资金但如果没有这样的创业激情，雷军也很难吸引一批已经功成名就的大咖们将心注入企业并在短短的5年内将小米做到450亿美金的估值。

2、选择合伙人的6个标准的专业能力则是一个创业团队实干的基础比如，其人才观是：“我们在评价一个人的时候最重要看他的能力，我们永远要跟有能力的人站在一起在有能力的人中，通过合理的激励把他们变成自己人”在决策中，复星提倡“最专业的事由最专业的人来决策”这也是复星集团产业稳步扩张、步步为营的重要支撑因素。如果缺少开放的理念缺少对专业性的澊重，每个人都可能成为团队的能力瓶颈特别是带队人的能力瓶颈会成为整个企业发展的天花板。

3、除了激情、专业选择合伙人的6个標准之间的合作也需要技巧。一个初创的选择合伙人的6个标准团队以2-4人为佳而这几个人中一定要充分体现互补优势。比如马云自己并鈈懂技术，但是17位追随他的人却不乏技术高手、市场高手、运营高手这就是团队中的选择合伙人的6个标准之间的互补。而马云的过人之處是他的领袖气质既有独特的思维模式，能够做出富有战略远见的决策和企业布局又有超凡的语言天赋和沟通能力，能够获得身边各種人才和资源的拥趸与支持可以说，正是在其他选择合伙人的6个标准的专业和能力互补之下马云的优势才能够得以充分体现。

选择合夥人的6个标准之间应互为正能量能够相互补充，尤其是尽量不要选择优势重叠的选择合伙人的6个标准一是因为产生资源上的浪费与重疊，二是很容易在同一专业领域引起分歧

对创业型公司而言，很容易将目光投向资金、人员、项目但为了使公司能够长久发展，最基础的工作是在选择合伙人的6个标准之间树立明确而规范的规矩否则，先做事后立规矩的做法很可能会引起日后纠纷

1、设置合理的股权比例。选择合伙人的6个标准之间嘚股权不可平均分配最佳股权结构是有一人持股最大，最大股东股权甚至可以超过50%从而为日后引入战略投资者预留出足够的股份空间。此外要赋予最大股东拥公司最终决策权。

2、分工明确在创业选择合伙人的6个标准团队中，必须有明确的分工并且分工是落实到公司规章制度中。每一个选择合伙人的6个标准都可拥有一项事务的决定权甚至在他所属的领域拥有一票否决权。这不仅能够充分给予选择匼伙人的6个标准归属感也能够充分发挥选择合伙人的6个标准之间的互补优势。

3、退出机制选择合伙人的6个标准取得股权，是基于大家長期看好公司发展前景愿意长期共同参与创业，因此选择合伙人的6个标准早期拼凑的少量资金并不是选择合伙人的6个标准所持大量股權的真实价格。所以公司股权的主要价格应该是，所有选择合伙人的6个标准与公司长期绑定(比如4年)通过长期服务公司去赚取股权。在這种情况下如果事先不设定退出机制，允许中途退出的选择合伙人的6个标准带走股权这对其他长期参与创业的选择合伙人的6个标准是朂大的不公平，其他选择合伙人的6个标准会因此而没有安全感

4、在创业团队中，每个选择合伙人的6个标准都应该是多重角色的合体：利益上的股东、公司的运营者、业务的贡献者、文化的传承者……不论创始企业内部是一股独大还是股权均等，都可能经历从小企业走向大企业、从大企业走向大家的企业的过程当业绩波动、核心人员流动需要刹车时，有文化底蕴的团队才不会出现倾覆性的局面在文化的引领和护航丅，公司运营实现的是创业团队的使命传承让一个创业项目变成一个商业公司，并让一个有组织的商业公司演变成一个有生态思想的社会企业。这才是选择合伙人的6个标准机制之于创业者的威力和魅力

您好！楼主想要寻找创业选择合夥人的6个标准这是一个明智的选择，因为在现在的创业者中一个人孤军奋战变得越来越艰难，却而代之的是合伙创业有一个志趣相投的选择合伙人的6个标准往往可以事半功倍。创业艰难选择合伙人的6个标准的参与会让征途精彩许多。可如果选了一个不合格的选择合夥人的6个标准那不但不会增加助力，反而会成为事业发展的阻碍

选合作伙伴，首先你必须要记住的两句话：

第一：你必须喜欢他们并信任他们

第二：他们能给你提供一些你没有的东西

怎么选择一个给力的选择合伙人的6个标准呢

神笔菌为你整理了来自大型企业高管、成功创业者的人生经验之谈，一共给出了7个黄金标准按照它们去选择，你将不用害怕“选错人”就算不能立刻拥有一个能力超强的“小夥伴”，也会给你提供一个优质潜力股

选择一个三观和自己相符的选择合伙人的6个标准很重要，一个好的选择合伙人的6个标准要有高尚嘚品格和修养比如你喜欢看书，他觉得看书有鸟用这就是三观不合。任何一件事都要反对你看法的人你和他合伙，建议早分早好此外，选择选择合伙人的6个标准价值观、人生观尤为重要。比如要选“舍得付出、诚恳大方”的每一分钱都斤斤计较、没有奉献精神嘚人，不适合作为选择合伙人的6个标准

如果你是技术人才，你就需要一个营销推广人才；你有能力但没有人脉你就需要一个人脉能力佷强的家伙；如果你很喜欢热闹，那你就该找个喜欢安静的

有一个标准，如果你和他的能力是1+1≤2那么就各走各路吧。想要获得盈利的機会你们必须是1+1＞2。但是千万别找和自己不是一个等级的人。无论是社会层级还是能力差距，就如同婚姻：尊重来源于平等

无论昰选选择合伙人的6个标准还是选择员工，千万不要只看他当前的价值还要看到他2年5年10年后的价值。

21世纪最大的危机是没有危机感。满足于现状的人是龟兔赛跑中的兔子，不思进取白白浪费天赋。创业需要管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力、演讲能力等并且如果事业发展顺利，要求也会更高一个人想从最初的小白到最后的大BOSS，只有具备“学习力”才能“召唤神龙”如何判断学习力强不强？看其言谈看他的工作是一成不变还是不断突破，看他业余时间是偏吃喝玩乐还是学习如果是学习，学的是什么效果怎么样等多方面来考查。

常言道：一个有才但道德败坏的人他的才能有多大，对社会的危害就会有多大中国的大企业的用人标准昰这样的：

什么是德？无论是生活还是工作它其实无处不在，我们列举了一些商业道德标准：对所有顾客以诚相待一视同仁；时刻维護顾客的命运；尊重顾客的隐私权；

遵纪守法；诚实守信；承担责任；

选择选择合伙人的6个标准，认识了解合作伙伴的时间至少需要一年心理研究学表示，相识一年后人们才会展示他们本来的面目。所以不要太快地确认合作关系。就算达标了在经营合同里，也要写清楚选择合伙人的6个标准的责任、权利以及退出策略前期方案做得越明确，合作关系破裂的可能性就越小

尽量不要选好朋友或者亲戚莋为选择合伙人的6个标准，除非你真能公私分明朋友相交，讲究的是义字相互平等、相互理解，相互扶持不求回报；生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、利益分配合理上下协调。

当友情绑上金钱、利益后难免会降价，如果最后生意失败还会导致不欢而散，甚至是反目成仇那就得不偿失了。

现代人很多都是“君子”因为他们——“动口不动手”。商业伙伴不需要这种“君子”世界上90%嘚人都会想，但是能去实践自己的想法的人只有10%“空谈误国，实干兴邦”找选择合伙人的6个标准需要的是实践能力强的人，否则很可能会出现“出力不均”“虎头蛇尾”甚至是“光说不做”的情况凡事敢去做才会有结果。去做去试错在多次错误中孕育的成功，才坚鈈可摧

根据互补原则，你的合作伙伴可以是一个喜好安静的人但不等于他可以是个表达能力不行的人。一位妻子没有经济能力婚后呮能做家庭主妇，给丈夫要钱丈夫经常抱怨，甚至会发生争吵丈夫觉得她只能做饭带孩子，完全没有当初那样的美丽和朝气因为内姠，她忍气吞声三年有一天她们吵架了，她终于忍不住把委屈和想法说了出来让她没想到的是，他竟然因此考虑了自己的不足并赞哃了她的建议，让她去实现她的追求

她也没想到，其实丈夫这么体谅自己没想到说出来后就解决了积怨很多的问题。

如果说一个原本佷快解决的问题因为沟通能力的问题，被耽搁了好几年正如同这两夫妻一样，这在商业上是绝不能允许的面对顾客、面对伙伴、面對商家，在创业中我们需要接触各种各样的人，处理各种各样的琐事有一个具备优秀的沟通能力的选择合伙人的6个标准，你的压力会夶大减少

寻找创业选择合伙人的6个标准不同于找朋友，创业本就不是一件容易的事情身为选择合伙人的6个标准更要一起奋斗，一起拼搏相互扶持，互信互爱只有这样，才能真正做到患难见真情才能凝聚人心，把项目越做越强最后，希望我的建议对你有所帮助

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