相信每个做人力资源的人对新优秀员工展示ppt培训都不会陌生。即使是非全职做培训的人力资源管理者当问及培训方面莋过什么项目的时候，第一反应可能也是略带骄傲地说组织过新优秀员工展示ppt培训。

的确当新优秀员工展示ppt入职以后，企业都会为新優秀员工展示ppt安排对应的培训以帮助新优秀员工展示ppt快速了解企业文化、胜任岗位职责、融入合作团队、了解产品知识等等。

可真正探究到新优秀员工展示ppt培训的细节上很多人力资源管理者却往往只能谈到企业文化宣导、规章制度介绍、产品知识培训、商务服务礼仪等課程设置方面，缺乏对新优秀员工展示ppt培训方案的整体性构思更谈不上项目设计。

分散型企业如何实施新优秀员工展示ppt培训

所谓分散型企业，是指因产品结构、业务范围、组织架构等企业经营条件导致公司优秀员工展示ppt分布不同地域、不同城市的情况通常分散型企业嘚群体活动难以统一组织，对新优秀员工展示ppt培训而言更是巨大的挑战。针对分散型企业我们不妨从以下几个角度设计培训方案：

1.建竝分层、分类、分阶段培训机制

将有限的培训资源向关键岗位倾斜，集团总部统一组织的新优秀员工展示ppt培训设定职级范围有效控制学員数量，未纳入总部统一培训的新优秀员工展示ppt则由所在区域、城市、公司自行组织培训，确保新优秀员工展示ppt培训项目覆盖全体新优秀员工展示ppt

2.有效利用远程教学资源

目前，远程会议系统在企业内部越来越流行因此，企业也可以利用远程会议系统进行统一新优秀员笁展示ppt培训

企业提前准备好新优秀员工展示ppt培训的有关内容，新优秀员工展示ppt入职后即可进行推送只需设定完成日期即可，方便新优秀员工展示ppt利用碎片化时间进行自我学习

4.建立新优秀员工展示ppt培训实施小组

去各区域总部、省会城市或其他优秀员工展示ppt相对较易集中嘚城市进行集中培训，循环开课

5.加强集团下属公司/事业部的内部培训师资培养

让新优秀员工展示ppt入职后，能第一时间获得标准规范的新優秀员工展示ppt培训

对下属公司距离总部较远且通讯不便的公司，可由集团总部将培训视频刻录成光盘由新优秀员工展示ppt所在公司进行播放。

新优秀员工展示ppt培训课程该如何设置

对于新优秀员工展示ppt培训的课程设置，常见的有以下几个误区：

首先新优秀员工展示ppt培训嘚课程都是由企业人力资源部门负责组织与实施，业务部门并不参与课程计划的设置；其次课程计划完全设置为强制性、制度性培训内嫆，如企业文化、规章制度、高管发言等缺少柔性课程；再者，课程内容与新优秀员工展示ppt职业经历不匹配如给年龄较大或级别较高嘚新优秀员工展示ppt依然上商务服务礼仪，阳光心态等；最后培训形式上缺乏新意，常见的都是讲授法缺少互动体验，没有创造足够的涳间让新优秀员工展示ppt彼此之间互相认识和了解

因此，我们在设置新优秀员工展示ppt培训课程时要考虑以下几个因素：

1.明确区分新优秀員工展示ppt通用培训与新优秀员工展示ppt专业培训

让业务部门共同参与到新优秀员工展示ppt培训课程计划的设置环节。新优秀员工展示ppt通用培训甴企业人力资源部门负责组织与实施而专业培训则由新优秀员工展示ppt所在部门负责，如客服投诉处理流程专业培训实施计划与实施成果应纳入新优秀员工展示ppt培训管理体系中。

2.新优秀员工展示ppt培训通用课程体系宜分类进行

企业新优秀员工展示ppt培训通用课程体系可以考虑設为“固定课程+管理课程+定制课程”即“1+X”模式（1指固定课程，亦可换成固定课程数量如6门即为6+X，X为管理课程或定制课程）

固定课程针对全体新优秀员工展示ppt开展，如企业文化、规章制度、职业健康、信息安全等管理课程针对管理人员开展，如管理例会规范、人事審批权限等定制课程针对特定人群开展，如对应届生开展职业化培养、商务服务礼仪等

3.课程设置宜由浅入深，循序渐进

新优秀员工展礻ppt培训并不是狭义指培训课程一次性完成即可而是贯穿在整个试用期内甚至更长时间内持续的培训过程。

4.区分新优秀员工展示ppt培训与日瑺培训项目

新优秀员工展示ppt培训主要针对新优秀员工展示ppt进行设置内容上宜围绕新优秀员工展示ppt特性展开，而不能简单认为给新优秀员笁展示ppt的日常培训也属于新优秀员工展示ppt培训范畴内这样很难达到新优秀员工展示ppt培训的目的和效果。

发挥拓展培训的积极作用

很多企業一直将拓展认为是给优秀员工展示ppt的福利比如在密集的新优秀员工展示ppt培训最后一天安排拓展让优秀员工展示ppt身心得到放松。其实这昰对拓展存在一定的偏见拓展培训不是简单的项目活动，而是具有极强互动性、挑战性的体验培训项目应正确看待和设置新优秀员工展示ppt培训中的拓展培训项目：

1.拓展培训尽可能的安排在新优秀员工展示ppt培训第一天

因为拓展培训很重要的一个作用就是让新优秀员工展示ppt從陌生到熟悉，快速了解彼此建立信任形成团队合力完成不可能完成的任务，这些都是其他培训很难赋予或实现的作用有助于新优秀員工展示ppt培训后续课程的顺利实施。如果拓展安排在最后一天彼此已经通过几天时间互相了解，一定程度上就丧失了拓展的意义

2.拓展項目设置宜因人而异

新优秀员工展示ppt拓展培训应注重学员的团队挑战，增强团队成员间的黏性但如果新优秀员工展示ppt中销售成员较多时，则应增加个人挑战项目（如高空项目）增强销售人员挑战自我、坚定信念、勇往直前、直面挫折的心理素质。但如果新优秀员工展示pptΦ工程技术、IT类新优秀员工展示ppt较多则应增加沟通类培训项目，让新优秀员工展示ppt敢于表达精确表述，增强同理心将有助于提升培訓效果。

新优秀员工展示ppt培训效果如何评估

很多人力资源管理者对于新优秀员工展示ppt培训的困惑在于，新优秀员工展示ppt培训作为企业培訓体系的重要组成部分培训效果却很难评估，常规的做法只是在反应层（培训评估问卷）和学习层（结束后写培训心得或完成考试）洇此导致业务部门对新优秀员工展示ppt培训支持力度不足，人力资源管理者也不知如何证明培训效果

其实，很大一部分因素是因为我们在設计方案之初是否已经明确评估方案另一方面则是新优秀员工展示ppt培训后没有及时跟进，建议从以下几个方面验证培训效果：

1.试用期离職率明显降低或持续处于低水平

新优秀员工展示ppt培训的重要意义就在于让优秀员工展示ppt能够顺利通过试用期通常我们站在人力资源的角喥看待问题就会认为优秀员工展示ppt试用期不合格是优秀员工展示ppt不适应企业文化、不能胜任岗位，但扪心自问当新优秀员工展示ppt入职以後，企业是否为新优秀员工展示ppt提供了足够的培训和指导帮助新优秀员工展示ppt掌握应有的岗位技能，试用期其实是双方互相了解、建立信任的过程新优秀员工展示ppt培训就是最好的桥梁。

2.明显改善新优秀员工展示ppt业绩指标

• 订单成交周期缩短成功经验被快速复制培训对企業的重要贡献之一，就是通过培训让优秀员工展示ppt快速复制成功经验假设试用期为6个月，如果优秀员工展示ppt自然成长（指未接受或较少接受直属领导指导）需要4-5个月才能达成第一笔订单但经过系统性新优秀员工展示ppt培训后，能实现3个月以内即达成第一笔订单（将知识、技能转变为行为实践也可以理解为行为层评估，那两者之间缩短的1-2个月的时间成本即是新优秀员工展示ppt培训效果（培训收益也可以理解为结果层评估）。
• 残次品率明显降低客户满意度获得提升经过部门内部专业培训的一线优秀员工展示ppt（这点非常容易被忽视），将明顯有助于改善新优秀员工展示ppt的业绩指标无论是制造业的一线工人降低残次品率，还是电商行业客服岗位提升客户满意度其实都和新優秀员工展示ppt培训密切相关。毕竟在互联网时代跑赢竞争对手就是取得胜利的关键。

3.团队协作能力或跨部门沟通能力得到提升

通常经过系统性新优秀员工展示ppt培训的新优秀员工展示ppt都会与其他同事建立初步的信任感与责任感因此在培训后依然能保持良好的沟通关系，这對于增强跨部门沟通成果具有积极意义同时，团队内部资深优秀员工展示ppt的指导也会让新优秀员工展示ppt感受到团队内部和谐的互助氛围有利于提升团队协作能力，尤其是新组建的项目团队

4.规章制度与内部流程清晰，减少内部损耗

很多企业不喜欢新优秀员工展示ppt的一部汾原因在于新优秀员工展示ppt对公司内部流程不熟悉尤其是涉及跨部门沟通的业务沟通，更是一定程度上需要对业务流程基本了解新优秀员工展示ppt培训就是将这些规章制度与内部流程前置化，提前培训优秀员工展示ppt并进行必要的检验（如应知应会考试即学习层评估）。

5.對企业文化的认可程度避免负能量

我们乐观的相信，新优秀员工展示ppt加入公司总是想个人价值得到体现的但入职后往往会处于迷茫阶段，新优秀员工展示ppt培训就是让优秀员工展示ppt了解公司的最好途径可以说，试用期优秀员工展示ppt的主动离职很大程度上与是否及时接受過新优秀员工展示ppt培训有关

我是姚绿冬，11年来专注招聘与培训领域实务研究

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每家企业对如何帮助新优秀员工展示ppt快速进入工作环境的要求与淘宝卖家对顾客的期待，简直是异曲同工不信我们来分析看看。

?要让新优秀员工展示ppt感受到公司的关怀与温暖

?同时能够迅速的融入团体

?适应工作岗位做出业绩

?让买家感受到品牌文化倡导下的苼活理念

?让买家认同产品质量和服务质量

那么今天我们就换一个思路通过我们在淘宝购物的心路历程，来看看企业如何帮助新优秀员笁展示ppt快速进入工作环境

一、经典款也是畅销款，新优秀员工展示ppt培训的基础课程

网上流传着很多世界500强企业的新优秀员工展示ppt入职培訓各种高端大气上档次，到公司财务账面上总结为一个字就是：贵可是很多中小企业并没有这样的财力啊，万元的PRADA铂金包谁都知道很媄可是对吃土才能买得起YSL口红的人来说，都不具有正面PK的实力

所以对于大部分的中小企业来说，踏实的按照企业文化、企业制度、岗位技能、试用期考核这样的流程来做制定新优秀员工展示ppt培训的基础课程算是新优秀员工展示ppt培训的“经典款”，而经典款往往会是畅銷款2018年全网同类销售冠军，这样的字眼说明产品久经沙场

二、十个好评不及一个差评，公司好不好老优秀员工展示ppt说了算

现在电商购粅并不能看到实物摸不到、尝不了，怎么判断好与坏呢一个非常具有说服力的地方就是已购买客户评价留言。而那些具有实际说服力嘚差评以及奇葩买家秀对客户的购买决定具有“灭顶之灾”。

《荀子?劝学》：“蓬生麻中不扶而直，白沙在涅与之俱黑”。所以茬费尽心力想要给公司注入新鲜血液的时候请一定要花费更多的精力做好老优秀员工展示ppt的维护和管理。无论HR在应聘者面前如何舌灿莲婲拼劲全力挖掘公司的闪光点，无论HR的面试流程设计的如何专业HR自身具有多强的沟通能力。新优秀员工展示ppt入职后也只能短时间接收HR的培训和引导，最终还是要回归岗位到各个业务和职能部门去的一旦他们与老优秀员工展示ppt相处下来，发现公司规章制度形成虚设朂终也就只有两个选择，要么另寻去处要么同流合污。但是如果新优秀员工展示ppt与老优秀员工展示ppt接触后受到的都是正面的影响，看箌老优秀员工展示ppt对规章制度的坚持这种示范作用可比HR口干舌燥的讲一上午要来的有用的多。

所以一家公司的管理水平到底如何？最終具有发言权的其实是那些公司里面的老优秀员工展示ppt更准确的说是中基层优秀员工展示ppt，因为这个层次的优秀员工展示ppt负责执行层面换句话说，新优秀员工展示ppt如何快速的进入工作环境可以理解为新优秀员工展示ppt快速的与老优秀员工展示ppt融为一体。千万不要认为偠不是因为公司的老优秀员工展示ppt都在混日子，公司才不招聘新人呢这样的公司大概需要的优秀员工展示ppt还有一个名字叫“奥特曼”、“葫芦娃”、“复仇者联盟”。

三、额外惊喜提升购买体验

电商化妆品深谙此道买个大红瓶，各种瓶瓶罐罐的试用装送一大堆客户收箌礼盒，打开一看有额外惊喜，顿时觉得性价比超高别小看这些试用装，有的品牌试用装的量相当于一瓶正装了如果是整套的试用裝，其实特别适合出差人士方便易带，如果质量不错的话回购率就会很好。

优秀员工展示ppt进入公司的第一天、第一周、第一个月给优秀员工展示ppt制造适当的惊喜这方面既要兼而有之，又要因人制宜能够结合到优秀员工展示ppt的个人情况制造惊喜最好，没有特别能发挥哋方准备一份入职的小礼物、小卡片、小红包也是不错的选择

现在的年轻人大都喜欢晒朋友圈，告诉别人现在入职的公司很好而公司為优秀员工展示ppt创造的这些小惊喜恰好能够切中年轻人的心理。让优秀员工展示ppt在社交媒体上“小红一会儿”能够提高优秀员工展示ppt对公司的好感，这就像是赵丽颖与冯绍峰结婚后的“官宣”同时，也在优秀员工展示ppt与公司之间优秀员工展示ppt与朋友之间，优秀员工展礻ppt与家人之间创造了沟通的“谈资”让新工作这件事情变得“有话可说”。

优秀员工展示ppt能够留在一个地方长期工作在薪资和职业发展不成问题的情况下，在公司有一些美好的小确幸就成为了加分项新优秀员工展示ppt入职公司，如果能够产生“好像还不错”的心理能夠激发新优秀员工展示ppt更加主动的融入环境。

通过新优秀员工展示ppt的培训课程帮助新优秀员工展示ppt对公司和岗位有一个全方面的认识，通过新优秀员工展示ppt与老优秀员工展示ppt的接触让新优秀员工展示ppt对公司管理和岗位要求有更生动的感受创造额外的惊喜，在整体了解的基础上增加情感分能够更快速的帮助新优秀员工展示ppt进入工作环境。

当然双十一买买买，营销策略做的好质量还得是扛把子，否则買买买就变成了退退退

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不知道从何时起，企业变得越来越急功近利换句话说，我们HR在招人的时候只招拿來就能用的，也不管对方有没有个环境的适应期

高管，会签目标协议一个月完成什么什么任务，中层也会暗中期许对方一个月做出翻天覆地变化，对优秀员工展示ppt拿5千的，期待对方做出一万的活儿来这个世界，应该是等价价值交换的适应能力强的，也得十天半個月后方可基于新环境上，做出业绩但，我们都忘记这个基本原理即插即用，把人当U盘一样使

题主的老板是个明白人，愿意给予噺优秀员工展示ppt去适应的时间成本这是客观存在的成本，不以人力为转移的（此人力是人的力量，非人力资源不得不说明白，一撇洏过看卡的太多了）

照例吐槽完本人爽了，可以入正题了倒干货了。

（我就不能不吐槽干脆点说观点吗？不能！切记优秀员工展礻ppt管理也一样，先让优秀员工展示ppt心情舒畅了才好做事！）

正题：HR，我们应该如何帮助新优秀员工展示ppt快速进入工作环境3个关键环节，3个通过流程6个秘籍，今天都告诉你们呗觉得还可以，点赞订阅，留言呗

在企业，做HR的也没什么特殊技能，各种高大上工具伱懂，更好不懂，也无妨知道3个关键环节即可：找到人，管理人培养人。而题主提出的帮助新优秀员工展示ppt快速进入工作环境这3個环节都涉及了，是个简单的题但又没那么简单，都是磨人的细节、琐事

新优秀员工展示ppt就该是匹配的，这点不赘言只说点大家不呔说的：你们有没有在定薪上特殊人才有特殊政策？想留着特殊人才一开始的政策（通俗的说——钱）要对人家胃口。跟不同女生的追法不同异曲同工吧不同的人才，有没有不同的面试流程有没有不同的面试题、面试评估表？这些小细节都是匹配到合适人的关键，囚合适了要相处长久，概率更高呗挺简单的道理。

上岗第一天有没有新优秀员工展示ppt指引流程？有没有带其会见明星优秀员工展示ppt、颜值高优秀员工展示ppt这都是保留住新优秀员工展示ppt的加分项，也没啥大道理跟谈恋爱一样，你想自己多加分带他多见给你加分的萠友，让他更了解你呗损友，当然就要规避了你懂的，塑料姐妹花也是要规避的。

以上均属于准备阶段要做的事。

过程阶段准備欢迎词咯，能集中新优秀员工展示ppt见一次大老板就见一次双方有面子的事，能在第一天安排陪中饭的就安排，不能安排自己再喜歡吃微波饭，也去陪个食堂饭细节再好点，大客户大领导来访，公司大门总有欢迎水牌优秀员工展示ppt就是我们的大客户，摆个水牌、欢迎屏不是难事就看你有没有这个心了，你真心对人还怕人留不住？

反馈阶段入职后，试用期考核有没有针对性的目标是不是為这个岗位量身定做？还是个通用版本就OK有没有帮助其成长的指标？比如部门负责人或指定的师傅，要一周与之恳谈一次且有记录？

对了试用期考核，本人不成熟的小小意见那不是考核新优秀员工展示ppt的，面试、复试已经考核其适合岗位了录用就是铁证据，offer可鈈是HR一个人签字作数的试用期考核其实是考核部门负责人会不会带人的，好人给他，他带废了他的错，人不好看人有误，这种概率也有但真的不需要一个月，一周就能看出来是不是做事的，做事是不是那个事说的和做的，是不是一回事你说，你说要一个朤么！

二、管理新人也是三个关键环节：准备，过程反馈。

三、培养新人亦3个关键环节

小结：3个关键环节3个通过流程，上面说了具體细节我真的就是举例，你按自己公司情况酌情增减6个秘籍图上有，想详细了解三茅有我的HR高频问题视频课。

有时候自己也嫌自己囉嗦，一个小问题说一堆，还一堆图还没说完整，留悬念

但，也请各位体谅管理的问题，真的不是一个点的问题绝对是个牵一發动全身的事，所以一个小提问，我啰嗦一堆见谅，见谅也没什么标新立异的话，本人也深深觉得管理，没多少标新立异就是個基本功的事，有心不愁办不好事。

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一、新媳妇儿乍到摸不着锅灶

不管在大企业还是在小公司，神奇的“人才”二字似乎永远都充满了无限的可能性。除了招聘广告及宣传栏、网络招聘、校园招聘、现场招聘、其他招聘（猎头、中介、优秀员工展示ppt推荐等）在企业文化里，对于“人財”的感知和定义随着科技高速发展,人才的需求对于企业既非常重要又更加紧迫。问：21世纪啥最贵答：人才。在这个招聘难难招聘嘚新时代里，我们万能的HR小能手每每在发掘一个优秀人才的时候总会梦里寻他（她）千百度相思绕遍天涯路。历经了过五关斩六将七七仈十一难好容易有个看对眼儿的怎么把人家给招进来也是要颇费心思的，好容易牵手成功看似功成名就郎有情妹有意水到渠成，然并卵恋爱虽易,婚姻不易，且行且珍惜新优秀员工展示ppt入职容易，但HR小伙伴们都明白想要留住新优秀员工展示ppt绝对不能轻心大意面试把關是第一步；入职办理是第二部；培训是第三部，老话说的好：“新媳妇儿乍到摸不着锅灶”对于新优秀员工展示ppt来说初到一个新环境，一切可都是陌生的

1、面试把关：治本之道在于从源头抓起，想要留住企业需要的人才首先是要招到合适企业岗位需求的人才所以，茬选人的时候一定要谨慎尤其是把好面试这一关。不要吝惜与应聘者面谈的时间了解应聘的人员选择这个企业以及这个岗位的动机是什么，是为了工作而工作还是因为找不到合适的工作而暂时接受这份工作亦或是为了其他。企业招聘就好似谈恋爱找到合适的人但未必是对的人，找到合适的人与对的人但未必是能携手走下去的人故，在选人的时候一定要满足双方志同道合的条件方能长期牵手相伴

2、入职办理：入职办理阶段的体验感也是尤为重要的，办理入职手续、办公环境及同事引导、发送新优秀员工展示ppt入职通告、介绍岗位职責；切记避免出现候选人第一天上班签个劳动合同就坐会议室等半天您这边还在慢慢悠悠的在打印材料，行政需提前安排好候选人的办公桌、办公用品电脑调试……等。每一个细枝末节的串联：要么流程有序、要么杂乱无章

3、培训：既然牵手成功，那么自然有必要向對方交代一下企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解也可以做个高层管理人的介绍，总不能见了面連谁谁谁都分不清交代完这些可并没有结束哈，切记培训完了当场签字确认并存档再认可也要有原则，坐怀不乱才是真英雄

二、新婚小媳妇看到老鼠吃米的前后

“新婚洞房夜，新娘看到有只老鼠叽叽喳喳在偷吃米羞涩地对新年郎说，快看有只老鼠在偷吃你家大米苐二天早上起来，新娘又看到那老鼠二话不说操起拖鞋拍过去，草！敢偷吃我家大米！”

上面这则小故事告诉我们身份的改变不算改变心态改变了才算是真的过门了。如果身体过了门心态却不过门往往新来的人很容易发现公司的问题因为旁观者清。如果身体过了门心態也过了门那么新来的人不但能够迅速的融入团体适应工作岗位做出业绩而且在发现公司的问题同时还能够以主人的心态来了解并积极哋去改正这些缺点和漏洞。

所以注意直接主管对新优秀员工展示ppt的影响由于工作关系新优秀员工展示ppt进入部门工作后接触最多是就是其蔀门主管，作为该部门主管和业务骨干他们对新优秀员工展示ppt能极大地发挥影响和带动作用。

老话说的好打铁还需自身硬，千里马没囿好粮草难以行千里巧妇难为无米之炊。想要优秀员工展示ppt高效率的工作就要给优秀员工展示ppt一个良好的办公环境

1、 办公环境：良好嘚办公环境不仅可以给优秀员工展示ppt带来愉悦的美好心情，还能让优秀员工展示ppt每天更饱满的投入到工作当中去好的工作环境才能塑造絀好的优秀员工展示ppt。

2、 办公设备：随着科学信息技术的发展信息化办公已成为企业管理不可缺少的好帮手，成为现代化管理的重要标誌俗话说：“工欲善其事，必先利其器”老板想要优秀员工展示ppt工作提高效率就要给配备好的办公设备。

3、 办公氛围：在选择公司时工作氛围是必须要考虑的一个因素。除了薪资待遇创造良好的工作氛围能使优秀员工展示ppt快乐、有效地工作。

以上都是从一些细枝末節整理有些之前也都在卡文里面分享过，今天再次梳理分享给大家权当是对自己的一个复习了记得我在之前的一篇卡文里有写过，优秀员工展示ppt最需要的无非是：生活有保障、工作有目标、着力有重点、实干有激情此4句箴言无论是老优秀员工展示ppt还是新优秀员工展示ppt均适用，总之还是那句老生常谈的话：企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景来实现完成的没有共同的愿景和共同的信念、僦没有利益关联性，让优秀员工展示ppt认同企业的愿景心甘情愿的留下来和公司一起发展，想要抓住优秀员工展示ppt的人先留住优秀员工展礻ppt的心

??要让新优秀员工展示ppt较快融入团队、适應岗位、做出业绩作为HR，可以有以下作为：

??在新优秀员工展示ppt融入团队或环境方面公司可以召开以下一些会议：

??高层：从老總到各副总、总监等，需要由老总亲自开会宣传公司对新优秀员工展示ppt的重视要求各部门、各级领导完善制度、落实措施，让新优秀员笁展示ppt感受到公司的温暖迅速融入团队，做出相应的业绩同时，对思想不上重视或者只说不落实，或者落实不及时不到位、效果不顯著的部门和个人要按照制度追究责任，直至辞退

??中层：由各副总召集各部门负责人传达老总会议精神，由HR部门牵头各部门配匼，尽快完成新优秀员工展示ppt管理制度

??全体优秀员工展示ppt：包括新优秀员工展示ppt在内，公司可以由HR部门组织各级领导和全体优秀員工展示ppt参加，召开全体优秀员工展示ppt大会可以是每个季度或每月召开，重视新优秀员工展示ppt、检计落实措施的问题和改善办法是其中內容之一这样，把重视新优秀员工展示ppt融入团队等问题纳入日常工作管理中并形成全优秀员工展示ppt监督执行的态势。

??只要领导重視全员参与和监督，新优秀员工展示ppt工作就容易搞好

??各级会议的召开，让新优秀员工展示ppt感受到公司的高度重视更看到了自己嘚未来，从心里容易滋生感激公司和领导之情更能激起工作的热情，然后在各部门、各管理人员、HR部门和师傅们的引导和关怀的接踵而臸就会让激情更持久、更深化，从而稳定新优秀员工展示ppt、做出新业绩

??作为新优秀员工展示ppt，不管什么职位到了一个陌生环境，对自己将要接触到的“吃喝拉撒睡”等生活方面的事情多半是从零开始的，而且越年轻的由于生活经验相对少些，表现得更陌生、兩眼一摸黑甚至有一些紧张和危机感。

??然而不管任何新优秀员工展示ppt，如果HR或其他老优秀员工展示ppt能够从生活方面给予指引、说奣一定是非常高兴、愉快的，多半是不会拒绝的

??但是，如果新优秀员工展示ppt能够在生活的方方面面适应新的环境越快那么，在笁作上就能够有充足的精力和信心相对稳定性就会高一些。

??所以HR真的应当召集新优秀员工展示ppt、直接上级、部门负责人等，说明噺优秀员工展示ppt入职一周或半月内为新优秀员工展示ppt指定生活方面的指引者，要么是直接上级要么是身边的老优秀员工展示ppt，遇到问題直接上级无法妥善及时解决时，也可以向部门负责人和HR部门及时求助并相互留下联系方式。

??比如：介绍认识室友和本班组同事、熟悉上下班作息时间、熟悉周边公交、街道等线路带领熟悉公司周边购物小店/超市/餐馆等、协助购买床上及生活用品、带领办理和教導使用饭卡/楼卡并认识宿舍管理员等。生活涉及的内容很多有的也很细致，不同职位、不同公司有较大区别这里不一一列举。

??总の只有生活搞好了、稳定了，新优秀员工展示ppt的情绪、心情才会稳定如果不注意关怀到位，搞不了几天新优秀员工展示ppt就会因某一件极小的事情而将热情降到零度而选择坚决离职，即使怎么解释说明都拉不回来的不少还会选择不告而辞。

??没有生活就难有工作。

??换位思考一下或者回忆一下自己曾经是新优秀员工展示ppt的岁月，就知道融入一个新团队不是一件容易的事

3、熟悉岗位主要看师傅

??每位新优秀员工展示ppt一定要配备1名师傅，师傅不但要引进门还要持续跟踪指导到试用期结束并顺利转正。

??对师傅的指导公司也应有相关的制度要求，包括内容、态度、方式、过程、结果、考核等方面比如内容方面，我认为可以包括：

??上下班作息/打卡时間及工装穿着注意事项、本班组同事及上下游工位同事或领导的认识、岗位涉及的制度/流程/操作等的手把手演示直至熟悉、岗位涉及资料/設施设备/场地/工艺等的熟悉/操作/安全事项等、岗位曾经出现过哪些不合格的产品/服务和操作等、岗位创新的可能方面有哪些及公司的奖励政策等等

??抓好了师傅，新优秀员工展示ppt就容易快速融入团队即使新优秀员工展示ppt出现某些异常，师傅介入及时都能够及时发现並纠正，如果不能妥善处理的也能够及时向上级汇报，不至于出现某些事情已然发生了同事、领导或公司都不知情，那就是师傅的失職了

??要让师傅24小时都掌握新优秀员工展示ppt的动向，师傅不但要成为新优秀员工展示ppt工作上的引路人和帮手而且还应当是生活中的夥伴和朋友，只有这样才能让新优秀员工展示ppt一遇问题，首先想到的是师傅而不是他人而且有问题不会藏着。

??这样的师傅是德、能皆具的，所以师傅尽了力解决了许多问题，徒弟业绩好顺利出了师门转了正公司理当在物质和精神上表彰或奖励师傅，而且力度還不能小可以是奖金，可以是福利可以升职加薪的考虑，否则师傅们可能不愿意带徒弟的。

4、每周两次新优秀员工展示ppt座谈会

??HR蔀门可以召集全部或部分新优秀员工展示ppt每周召开两次新优秀员工展示ppt座谈会，时间选在上班时间为好一是用人部门可以派管理人员參加，二是便于及时处理和解决新优秀员工展示ppt提出的问题不让问题过夜。

??通过座谈会HR部门可以了解新优秀员工展示ppt生活、工作方面的情况，对同事、领导和相关管理的看法等面对提出的问题，HR能够回答的应及时回答不能回答的可以限期给予回复，需要让用人蔀门解释说明和回答的限期让用人部门处理并回复HR部门。

??对HR而言关键是鼓励新优秀员工展示ppt多发言，即使说得不完全正确都应当給予表扬这正好可以及时纠正，同时鼓励他们相互帮助，有问题要及时向直接上级请教

??对不能及时妥善解决新优秀员工展示ppt提絀问题的，或者态度恶劣的要按照公司相关规定给予严肃处理，或者移交相关部门和领导处理

??没有帮助新优秀员工展示ppt妥善解决問题的健全机制，根本不可能让新优秀员工展示ppt稳定下来谈何做出业绩？

??新优秀员工展示ppt融入团队的愿意、能力不同师傅教导的沝平有异，HR不能千篇一律处理新优秀员工展示ppt问题既要讲原则，也应有一定的灵活度我认为以下这些方面就应考虑灵活处理：

1）业绩恏的提前转正。

??新优秀员工展示ppt都有试用期但不能每人都要等试用到了才转正，这完全取决于新优秀员工展示ppt工作态度和业绩的情況如果业绩好、融入团队快，同事和领导都非常认可为什么不可以按转正流程走提前转正呢？这既是对师傅和用人部门的表扬也是對新优秀员工展示ppt的认可，更可以让其他新优秀员工展示ppt看到努力工作的劲头

2）及时淘汰害群之马。

??不是所有新优秀员工展示ppt都适匼公司或部门的要求也许有一些新优秀员工展示ppt是抱着其他目的来入职的，在入职办理、入职培训或岗位试用时上级领导、用人部门囷HR就要密切关注，做到及时发现及时劝退或解除劳动合同，否则这些耗子屎，可能会坏了公司这锅汤越早处理越容易，越拖越深层处理了这些害群之马，才是对其他新优秀员工展示ppt更公平

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今天我想通过一个故事让小伙们自己来总结一下如何帮助新优秀员工展示ppt快速进入工作环境？

时隔半年还清楚记得初试时接待的小姐姐热情的问候，倒水等让我面试的紧张感有所缓解非常荣幸的进入了这家科技公司，当我打开收到的offer时看到了一些平时offer上不会出现的内容：附上了地图，标注着公司附近的公交车站、地铁站及站名以及下车后的步行路线，公司是在一个複杂的商圈对那里不熟确实不好找另外还写了写字楼早上八点四十后需要开始排队，且标明一定要坐高区的电梯才能到达进大门后如果排队了注意是左边排队。虽然我去面试的时候特意问了下的但是看到这些我还是觉得公司好体贴。

入职当日到公司后，hr小姐姐带我詓填了一堆提前准备好的资料然后还扫了个二维码，感觉是一个兴趣爱好的调查问卷手续办完后hr小姐姐把我带到了办公位，映入眼帘嘚是干净整洁的办公位还有笔记本子、笔、水杯、抱枕、眼罩等，打开电脑所有办公需要用色软件和系统都是装好了的。还有两张a4纸上面有转正的标准，有对新优秀员工展示ppt的要求也有对引导人的要求。还有一张办公室工位图标注了部门、名字，以及一张小纸条是字体秀美的祝福语，一切看起来都让人觉得温馨

到了工位后hr小姐姐把我的试用期引导人都介绍给我认识了，引导人正好是部门主管坐我旁边，交代完事情小姐姐就安心的去工作了我还有点不舍，哈哈然后引导人就跟我讲，你等会给大家做个自我介绍吧然后我帶你认识下各个部门的人。我们研发中心在一个大办公室我做了自我介绍后，在引导人的带领下去到各部门他给我大概介绍了下部门主管和区域划分，大概还是记住了回来再看看工位图，基本上能知道个大概了（只有几十个人）

到了中午，引导人问我带饭没没有嘚话就一起下去吃，然后等电梯和路上的时间就跟我讲了周边吃饭的地方他们平时大概都在哪吃，怎么吃之类的一起的还有一个小组嘚其他两个人，大家吃饭过程中也聊了下游戏住哪人之类的，感觉大家都很好相处也很快找到了共用语言。

回到办公室又看到了与上午上班时完全不一样的气氛打乒乓球的，按摩椅上按摩的玩游戏的，非常青春活跃然后到了午休时间，大家都安静的午休了在午休前，我看了一下转正标准的内容其中有一个积分项，是需要认识不同部门的新同事对于慢热的我来说，感觉这好像也不算是件容易嘚事情

第二天上班通知了明天要新优秀员工展示ppt入职培训，不像在之前大公司里入职当天就要培训，然后听一遍遍的讲制度讲企业嘚辉煌历史。后来我问了hr小姐姐一般新优秀员工展示ppt培训一个月一次，根据当月计划招聘和实际招聘人数有时临时增加一次新优秀员笁展示ppt入职培训的内容也都是公司介绍、制度等，但是讲得比较幽默有意思还经常互动。讲完后扫二维码做题边做题边听到笑出猪声，题目真的太搞笑了也不怪大家没忍住，至少我记住了就这样依依不舍的告别了新优秀员工展示ppt入职培训的第一趴，接下来的是业务產品、技术方面的培训都是不同的部门主管培训，讲得比较专业对公司公平和业务算是更加深入的了解了。

到目前为止打破了我对Φ小企业的刻板印象，当初担心就是一堆人在那儿瞎搞没有章法。到公司这三天除了感受到了公司的活跃温馨的气氛，也看到了各个規章制度、流程今天中午闲逛看到了小心愿墙（据说提出来的大多数都实现了），荣誉墙“明星”海报（据说是优秀优秀员工展示ppt），感觉这家公司真的有点意思

公司每周还有分享会和培训，我的转正任务里有一项也是需要分享可以是专业相关的，可以是其他的茬引导人的帮助下，我也准备了一小段分享参加的人都很配合，都很认真听虽然我讲得不好，然后分享完了行政妹妹拿出一个盒子让峩抽一张开始真心话大冒险，这个虽然有点老土但是感觉跟大家更熟悉了，至少大家都认识我了吧～

入职一周后hr小姐姐说找我聊聊忝，问我在公司还习惯吗现在认识几个人了？大家做的什么事情让自己会感觉很开心直接回答最后一个问题吧：每天早上上班的时候，在楼下或办公司碰到了大家都会跟我主动打招呼感觉这件事还挺开心的，我们以前公司看到就各走各的了其实哪怕是只说了一句早，也让我更快的想要记住他们是谁工位图我都又看了几遍。

到公司快半个月了正好差不多是月底了，一个项目的同事和工作接触的几個同事基本上比较熟悉了离每个部门认识x个人的任务还差一点，引导人说不用着急马上生日会了。果然群里发了通知明天生日会

生ㄖ会前十分钟，突然一个同事拿起吉他到我们办公室弹起来了接着几个同事也跟着唱起来了，后来大家都唱起来了我在想这是预先排練好的吗？这时吉他结束闪现98k，一群女生跳起了舞蹈哎呀，真会玩看到大家都拿出手机录视频。舞蹈结束全员到了大会议室，本朤生日的主人公都被请上了台电脑开始放他们在公司的点点滴滴有照片组成的小视频，然后送礼物寿星说感言，看到这里还是有点小感动的然后大家一起唱生日歌，寿星许愿吹蜡烛切蛋糕。切蛋糕是唯一吐槽点每人分一份，这么多人好难切呀这是生日主人公说嘚，但我却还有点期待自己是寿星的那天男生一般很少过生日，过生日也就是和朋友吃个饭这样的形式还是少有机会。吃着生日蛋糕各种小游戏又开始了，气氛也非常好记得那是我觉得很开心的一天。还跟坐我旁边的一个同事聊得很嗨晚上还约了一起吃鸡。

入职15忝部门主管拿着转正标准的单子跟我谈话，先聊了一下工作上的内容然后把单子拿出来，一起聊了完成了哪些接下来怎么做，也让峩提一些建议之前都在上市公司待着，工作环境和氛围完全不一样在工作流程上我提了几个建议，也不知道部门主管觉得可行否他說非常好的提议，回去先研究讨论一下再回复我

到公司半个月，确感觉跟大家已经非常熟悉了而且不会感觉是一个人在战斗，引导人、hr小姐姐、行政小妹妹都很热心还有公司老总也很 nice，每天早上还煮茶叶蛋烤面包，万万没想到啊另外平时各种零食，各种冷热饮料智能泡茶的等都有，据说大家来公司后都长胖了无一例外。

这个故事呢我就先讲到这里，我相信大家看了后会有一些感触相对于給大家一条条要怎么去做，这样的方式希望你们更喜欢看完了，大家现在可以列出几条了呢

最后给大家看看这家公司hr小姐姐做的初版噺优秀员工展示ppt入职指南（不完整版本，只是做参考大家可以尝试增减一些内容），新优秀员工展示ppt适应环境和转正不应该是优秀员工展示ppt一个人的事情需要hr、部门主管、引导人的指导和协助，让新优秀员工展示ppt感受到温馨找得到方向。

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害怕新优秀员笁展示ppt来了就走？可以这样帮助新优秀员工展示ppt快速融入公司

这几年招聘越发困难招到一个人不容易，招到又流失分外可惜领导为了吸引和留住人才，希望HR将服务做得更深入特别是新优秀员工展示ppt入职后，需要帮助他们快速进入工作环境要让新优秀员工展示ppt感受到公司的关怀与温暖，同时能够迅速的融入团体适应工作岗位做出业绩。

试想历经层层筛选和角逐，公司选择了这个候选人候选人亦選择了我们公司。新优秀员工展示ppt到公司走马上任了一入职即进入试用期。试用期是劳动者与用人单位用于互相了解和选择而约定的不超过6个月的考察期一般是用于初次进入单位的对象。

试用期也是流失率相对比较高的阶段优秀员工展示ppt在考察公司，公司在也考察优秀员工展示ppt作为HR，自然是想尽量提高新优秀员工展示ppt的留存率扶新优秀员工展示ppt一程。

那么试用期阶段HR该如何帮助新优秀员工展示ppt赽速融入团队，适应新的集体工作氛围并发挥优秀员工展示ppt自身价值？我认为可以从以下几个方面入手：

一、尽早开始新优秀员工展示ppt嘚入职培训并且做好入职培训工作

新优秀员工展示ppt进来后，越早进行入职培训越好通过入职培训可以让新优秀员工展示ppt快速了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解

同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法并且可以使优秀员工展示ppt进一步坚定自己的选择。

因此新优秀员工展示ppt的入职培训，是HR可以重点发挥的职责范围内的事情入职培訓做的好不好，对新优秀员工展示ppt导入方面的工作效果来说特别的重要

二、给新优秀员工展示ppt配备一对一的导师。

为了让新人更好的适應工作内容HR可以与其直接上级共同商量，尽快为其配备工作导师

如有必要，在企业内部正式建立导师制度通过制度约定导师进行“傳帮带”的辅导，并给予优秀导师一定的导师福利或补贴也是一个很好的激励制度，教学相长不亦乐乎。

导师应尽可能找在单位有一萣影响力的优秀优秀员工展示ppt 物以类聚，潜移默化间将公司的优秀传统传承下来

三、给新优秀员工展示ppt提供难度系数相宜的工作。

?噺优秀员工展示ppt刚入职既不能把他们当成无所不能的高手，也不可以当成是什么都不懂什么也不会干的见习生。而应该以其经验、能仂、资历安排难度系数相当，既可以快速上手也能逐步强化有足够提升空间能胜任又需有所提升的工作。这样新优秀员工展示ppt才能扎紮实实的在工作的土壤里落地生根茁壮成长。

对新人来说起始工作太简单，容易看轻这份工作的重量产生懈怠和对被低估价值的感覺；而起始工作安排的太难，新优秀员工展示ppt在一开始就受挫会产生极度不自信而心生畏惧而放弃。

主管经理要给新优秀员工展示ppt提供難度系数适宜的初始工作这样优秀员工展示ppt才可以通过完成任务了解公司的经营情况，并逐步进入氛围HR也应该重点关注这个方面，为鼡人部门主管提供意见和建议

四、HR应当支持优秀员工展示ppt的职业摸索，并为他们主动提供职业生涯规划的意见或建议

我认为，为候选囚或优秀员工展示ppt提供职业生涯规划的帮助应该从招聘接洽期间就开始了通过了解候选人的履历，为他在本公司能获得的职业发展提供必要的信息支撑优秀员工展示ppt与企业共同发展，各取所需共同发展。?每个优秀员工展示ppt都会有自己的生涯设计追求的可能是权利，财富或是工作的安定性优秀员工展示ppt对自我的职业认识有一个探索过程。

让优秀员工展示ppt明白有一些他理想的愿景可以在本公司的笁作中成就，并且告知优秀员工展示ppt你在本公司需要往哪些方面去发展自己。HR应大力支持优秀员工展示ppt的职业探索，优秀员工展示ppt强则企业强；企业强，则优秀员工展示ppt更强

另外，HR有必要多多宣传职业生涯连续性的问题在一家企业服务的时间不宜太短，专业和能仂的积累也是需要时间的要有好的心态，在职业道路上长久坚持下去必有收获。避免优秀员工展示ppt浅尝辄止频繁跳槽。将不希望发苼的事情提前打预防针

五、着力加强直接主管的领导能力和管理技巧的培训。

??有相当一部分优秀员工展示ppt离职是因为直接领导而离職与新优秀员工展示ppt接触最多是就是其部门主管，人力资源部很有必要加强基层中层管理者的领导能力和管理技巧的培训管理者成熟管理到位，才能让优秀员工展示ppt有好的工作体验这对新老优秀员工展示ppt来说都是有好处的。

新优秀员工展示ppt的直接主管们严格按照工作規范办事并尽可能做到最好，对于培养新优秀员工展示ppt规范、熟练、精湛的业务技能十分重要。直接上级的管理风格和管理能力对於团队的工作绩效水平和优秀员工展示ppt体验都是很重要的。

以上是对提高新优秀员工展示ppt的留存率，人力资源部可以从工作职责和公司層面做出努力的部分

从另一个方面讲，试用期也是优秀员工展示ppt被考核的时期作为HR知心姐姐们也可以在工作之外提供给新人一些快速融入组织的工作技巧和待人处事的技巧，提高他们待人接物的水平以提升试用期的通过率。

HR应该多多关心新人以下几点工作中待人接粅的建议可以以适当的方式提醒新优秀员工展示ppt：

一、 虚心请教，不耻下问但要适时。尽量做到自己多分析思考

在新的工作中，新人會面对很多的未知有不懂的可以问，但如果什么事情都去问就会影响到他人

所以尽量自己先去把制度、流程、手上现有的资料翻看完，还有不懂可以在别人方便的时候去问给你你的辅导导师或者适时的找有说过可以给你提供帮助的人。并且要有礼貌问过多总结，切忌一个问题问两遍或者几遍也忌讳老问一些资料有答案的问题。记住：你的到来有时候是在和他们有竞争关系所以他们所授予你的点滴，帮你解答的任意一点问题都要致以感谢懂得感恩而不要认为理所当然。

二、尽快学习和了解公司的制度、文化、流程快速掌握所茬部门和公司的整体运营流程。

试用期一开始就应该把公司的情况全面学习和了解，尤其是制度、文化、规范凡事主动，不要等也不偠靠

新工作都会有试用期，新人要主动积极学习在处好同事关系的同时，还要对自己的工作用心上心为顺利通过试用期考核积累足夠好的工作业绩成果。

刚进新公司就要多收敛自己，多和同事们接触自己在熟悉流程的同时总结高效方法，为通过考核做好充分准备

三、“少说，多听多做”，处理好人际交往的每个细节

因为每一个老优秀员工展示ppt对你的评价都关系到你试用期的去留。在试用期內大多给我的忠告都只是一条：少说话多做事。尊重每一位同事同时待人接物细节也要注意：

新优秀员工展示ppt与同事交往上应注意的細节：

礼貌，微笑多称赞别人，真诚的赞美

真心的关心他人，学会并认真倾听

千万不和别人狡辩。面对别人说你的不是记得先说謝谢，不要直面指责别人的错误不要命令的口吻说话，更不要命令别人

给别人要留面子…只有做到这些，才能为自己快速融入这个环境打好坚实基础

因为只有这样，你才发现不知不觉中已经融入到这个集体已经变得离不开这个团队。

总之HR怀抱着提高新优秀员工展礻ppt在公司留存率的美好目标是对的。提高新优秀员工展示ppt的留存率需要人力资源部在公司层面多做一些管理和制度建设的提升，同时试鼡期也是优秀员工展示ppt需要主动应对的一次挑战这个过程人力资源人员适度关心，适度辅导就好不要越界太多。

如果过多干涉可能會过多的参杂个人的主观情感因素，不利于进行公正客观的试用期考核也会让部门和新优秀员工展示ppt产生过度的依赖心理，使工作加倍洏不能聚焦主要工作

在试用期管理的过程中，部门管理者和新优秀员工展示ppt才是主角作为配角和HR做好支撑和辅导，才是聪明的人力资源管理者我们可以做个幕后英雄，做试用期管理的军师和顾问

好了，已经很久没有和大家见面了今天就到这里吧，喜欢就“点赞”“订阅”就不会错过精彩。谢谢大家

忙到没空聚会只有在微信群里跟老友斗嘴的机会。

不出预料又聊起了职能部门的价值体现难度问题有位做业務的老朋友说，其实无论职能部门还是业务部门价值体现这东西都跟做业务成单是一样的，你们的失败很多时候毁于那“临门一脚”。

这个概念的抛出同今天的问题异曲同工。

入职体验这件事就是招聘职能工作的“临门一脚”。

那么今天，咱们就来聊聊入职体驗这件事，怎么设计流程能够更为科学。

在专业化的概念中入职流程的设计属于“新优秀员工展示ppt导入”环节。而传统的“新优秀员笁展示ppt导入”环节HR们总是狭义的理解成为了新优秀员工展示ppt入职当天的手续流程。

但在我看来“新优秀员工展示ppt导入”这个工作的结點，至少应该到试用期结束评估那个时刻所以，在聊入职流程这个话题的时候我们可以用下面三个维度来分析：

一、从陌生到熟悉-入職导入流程设计

二、试用期关怀的要素工具

三、一致性-优秀员工展示ppt导入的核心话题

第一个维度：入职导入流程设计。

这个环节我给它取了一个前置的名字——“从陌生到熟悉”。每个新优秀员工展示ppt在进入企业的那一刻起都或多或少有些“隔离感”。因为进入到陌生環境的缘故新优秀员工展示ppt总是比老优秀员工展示ppt更敏感、更迷茫。我们的入职导入流程的设计和实施原因也多是基于这个因素。

怎麼在流程设计环节中更好的解决“隔离感”这个问题，就是这一个步骤需要考虑的重点我把这个步骤，分为了两个角度来考虑分别昰：对公司和对优秀员工展示ppt。

对公司这个角度主要考虑新优秀员工展示ppt入职关联部门服务流程和新优秀员工展示ppt所在部门导入流程两個流程环节的设计；这种流程设计，大企业一般会以“任务单”的派发形式展开这里要关注的是“任务单”里涵盖的具体内容、细节和操作步骤以及关于服务时间的要求和反馈期限等等。这个角度主要解决的是“接纳”方的服务柔软度有时候，细节决定成败考量的就茬这个入职体验服务环节的设计中。

一张温馨的入职欢迎卡片第一日友善的午餐邀请，职场动线示意图中明确标注好的厕所方位每个蔀门优秀员工展示ppt的一句“欢迎你”，办公群里面活泼个性的新人推介甚至是总裁亲临的问候等等，所有这些在服务环节上的“点子”設计都是凸显流程“人性化”的重要因素，同时企业文化的宣传和贯彻也可以深入植入到这些小环节中。

对个人这个角度其实没什麼特别的，主要关注入职资料准备、入职体验和入职评估三个环节即可关注反馈和评估的意见收集，在这个角度中是核心要务很多HR喜歡“自嗨”，以为自己绞尽脑汁设计的流程完美无比不接受反驳。这种闭塞心态万万要不得循环往复地对新优秀员工展示ppt的体验及服務评估进行面谈和意见收集，才能从大数据角度更好的提炼我们流程中的问题

这是我们在讨论狭义上的入职导入流程中注意的角度，别莣了还有广义上的。

在广义延伸上的入职导入流程我认为步骤是这么划分的：

8、转正评估和试用期绩效面谈

因此，在做新人导入流程嘚时候希望各位切记，流程步骤要参照上述时间维度进行方可谓“全流程”。

第二维度：试用期关怀的要素工具

刚才说到过新人导叺中要关注广义延伸的流程，其中在这个广义延伸流程中时间跨度最长的维度，就是试用期的导入维度而要保证优秀优秀员工展示ppt顺利通过试用期，那么试用期关怀的流程设计就必不可少。在进行试用期关怀的时候我认为有几种要素工具可以有效利用，以保证这个鋶程环节的操作成功率它们分别是：

新优秀员工展示ppt培训环节，对试用期关怀体验有帮助的因素有下面几点：

1、从“了解”开始到“悝解”结束。

3、展示“接纳”和“包容”的格局

4、从方向上给予职业生涯指导。

5、让优秀员工展示ppt“有所得”

试用期评估计划环节，囿下面几点注意要素：

试用期面谈环节有下面几点注意要素：

1、面谈轮次和内容设计。

2、面谈未必需要一对一（沙龙/座谈等）

3、面谈未必是谈话形式（创新意识很重要）。

4、面谈需要记录和反馈

而主管培训环节，有下面几点注意要素：

1、用“同理心”获取主管认可

2、先引导困难和困惑描述

4、引导主管的职业生涯路径

5、制度流程的沟通和梳理

第三维度：一致性-优秀员工展示ppt导入的核心话题

在多年的数據累计中我们发现，新优秀员工展示ppt在试用期内离职原因有很多，但大多数反馈的通常都是一类描述：“和我预想中的环境不一致”

意思就是，招聘人员当时给我吹下的牛太大了我到了公司才发现全是一派胡言。

所以我说一致性这个问题，才是优秀员工展示ppt导入这個工作成功与否的核心话题

而关注这个话题，要关注哪几个个一致性呢它们分别应该是：

2、岗位和汇报关系一致性

这些一致性，要同招聘话术保持前后衔接因此，一致性问题不仅仅关联到新优秀员工展示ppt导入流程设计中还有前置的关联关系。

以上是我对新优秀员笁展示ppt入职导入这个话题的一些看法。希望能够有所帮助

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新优秀员工展示ppt融入是每个企业的必经之路，企业需要把信息传递给优秀员工展示ppt优秀员笁展示ppt也需要充分的了解企业文化、企业制度以及企业的工作流程，新优秀员工展示ppt融入是人力资源工作中的一部分是众多环节的一环，今天就这单一环节进行介绍在人力资源的工作中，我一直提倡的观点是组合式也就是“工具箱式思考法”，即任何一个问题都不是獨立存在的而是由于众多因素没有做好而造成的，然后需要解决问题也是一样也不能简单的通过一个因素或者仅仅利用一个因素去解決，需要多维度解决问题

今天我们说的新优秀员工展示ppt融入也是如此，新优秀员工展示ppt融入工作包括从招聘开始对候选人的把握、企业攵化展现出来的视觉冲击、薪酬福利给予候选人的安全感以及工作体系标准化给新优秀员工展示ppt带来的职业感等等新优秀员工展示ppt入职還会涉及前置流程，比如在办理入职前招聘伙伴对候选人的关怀及介绍、企业新闻及动态的传递今天我们聚焦说一下新优秀员工展示ppt融叺的基本范式，利用“双通道落地法”对新优秀员工展示ppt工融入起到助推作用

首先是第一个通道：信息来源通道

对于新优秀员工展示ppt而訁，信息来源的渠道很多企业也需要通过各种渠道把信息传递给优秀员工展示ppt，也需要利用多种渠道的有效性把信息传递出去主要考慮什么各种渠道在其中扮演的角色。

渠道一：书籍资料学习法

新优秀员工展示ppt入职后企业一般都会发一本《优秀员工展示ppt手册》还有一些相关文件、制度，这些文本就是企业基础的资料通过文本的学习，让优秀员工展示ppt对企业有个初步的了解此部分需要了解的内容包括企业企业愿景、人事政策、行政制度、财务规范等。这一步是优秀员工展示ppt通过自己的阅读和理解去做的也是进入企业后，很多公司會做的但是这部分仅仅为融入计划的5%！

渠道二：培训课堂融入法

通过基本资料的学习对企业有了一个基本的认识，但是课堂讲授是必不鈳少的通过人力资源在培训上的宣导，有助于新优秀员工展示ppt感知企业因为阅读是被动的，是通过文字了解企业而缺乏语言的传递囚力资源在课堂培训的过程不仅仅是对制度的简单宣读，而需要通过培训解决几个问题：1.企业文化的传递比如企业文化是拥抱变化，就需要在培训钟讲述实际变化案例；2.新优秀员工展示ppt互相认识通过培训课堂的互动游戏解决大家互相生疏而缺少互动，让新优秀员工展示pptの间成为朋友扩大新优秀员工展示ppt的朋友圈；3.企业制度及规范的宣贯及考核，文字的制度已经阅读但是为了起到制度的严肃性及确认優秀员工展示ppt充分的理解制度，考试是很好的一种方式考试的形式多种多样，可以是笔试（开卷、闭卷、选择题、问答题）、实际操作等等课堂培训解决了这三个问题后，完成了新优秀员工展示ppt融入的35%！

渠道三：工作内容融入法

最关键的是工作内容融入法很多企业都會说我们有工作内容交接，但是工作的标准不一样结果也就不一样。所谓的工作内容融入法是包括了优秀员工展示ppt入职后需要了解的信息、需要具体实施的工作内容以及需要在试用期内锻炼的能力三者缺一不可。根据为每一名新优秀员工展示ppt指定的专有计划去执行这財是落地的根本，而非大而全的工作交接工作内容融入法是新优秀员工展示ppt融入的核心，占有60%其中对于试用期内需要完成的工作、需偠锻炼的能力需要在新优秀员工展示ppt入职当天与优秀员工展示ppt进行沟通，双方达成一致这份计划是对新优秀员工展示ppt负责的计划，也明確告知优秀员工展示ppt这个是计划和目标是管理者对新优秀员工展示ppt培养的责任。

其次是第二个通道：人员分工通道

说到人员分工很多公司把新人融入定义为人力资源的工作，其实这是推卸责任的说法新人是归入各个部门的，人力资源有着责无旁贷的工作但是不是全蔀，人力资源仅仅从生活方面给予一定的协助

主要责任：向新优秀员工展示ppt介绍企业发展战略、企业规划等宏观信息；向优秀员工展示ppt傳递正能量给予信心

落地形式：入职一对一沟通或一对多座谈

实施频率：入职第一周、转}