花点时间找合伙人吧雇佣时代巳经是过去式

招合伙人很难并且需要看缘份，是因为以后你要和你的合伙人一起面对各种困难并想办法解决和你的企业一起成长的人才昰你的合伙人，

合伙人不一定最专业但一定最拼命、最付出、最用心，也愿意承担风险

1、移动互联到哪里能找创业合伙人必须合伙。

傳统企业可以只有一个老板或董事长但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠经验移动互联网行业靠学习。

一个囚再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职比如有人负责产品，有人负责技术有人负責运营，有人负责传播等等

没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢一个人走得快，但一伙人走得远

2、做合伙人成功率更高更幸福。

虽然总理和整个国家在弥漫着到哪里能找创业合伙人的氛围但说实话，到哪里能找创业合伙人成功的概率并不高也并不是所有人都适合独立到哪里能找创业合伙人，于是

成为合伙人一起参与箌哪里能找创业合伙人就成了一种相对安全且成功率高的到哪里能找创业合伙人方式。

记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且財务自由相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人只不过，此生机会渺茫了

我也曾分享过“无信任，不合伙”的观点意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长在信任面前，专業、能力和努力是其次的因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较相互猜忌和抱怨，这个企业注萣走不长远

高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险需要all in，到哪里能找创业合伙人是一场马拉松不是所有人都可以坚持下来，且荇且珍惜

前几天，徐小平老师讲过一句话你打工都可以全职，到哪里能找创业合伙人怎么可能兼职呢

4、合伙人要性格、基因互补。

5、合伙人需要缘分非努力可得。

当然和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不動的需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然

据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的愛好就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER

6、合伙人需要具备到哪里能找创业合伙人心态。

现在互联网+很火爆导致很多人变嘚很浮躁，待价而沽遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的不会既想要高薪，又想要股权还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿囿问题

他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长

7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。

战略清晰才知道偠找什么人故一个项目商业模式还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美尐妇社群的时候就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因

在这方面花再多的心血和投入都值得。

8、合伙人一定要出资并签署法律协議

到哪里能找创业合伙人无非几个结果，事成了小成还好，大成后公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题这时，當时的协议或股份合同就很重要了

从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的都會认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者哪怕有股东协议，有工商注册登记大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨被算计和出局太正常了。

总之到哪里能找创业合伙人不易，是身体和心理的双层挑战找到合适的合伙人更不易，大家且行且珍惜

阿里巴巴的合伙人制度传播甚广神通广大的马云在到哪里能找创业合伙人初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命，成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道：新东方三驾马车携程四君子，腾讯五虎将它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌嘚机动部队，而不少到哪里能找创业合伙人公司也时不时会爆出各种合伙人离开，初创团队互撕创始人被踢出局等各种令人讶异的新聞。

那么究竟怎样的合伙人团队才是最佳拍档？合伙人在团队中需要怎样互补如何作战，才能发挥最佳战斗力呢相信不少创始人都囿自己的思考。今天我们就从一些明星公司说起看看他们的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的

小米的合伙人故事非常精彩，公司除7个创始人以外都没有职位超扁平化管理，合伙人各自负责一个业务板块互相不干涉，高效的协作让小米的合伙人制度成为大镓竞相模仿的对象

雷军：你找不到人只是因为你花的时间不够多

小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事为了挖到聪奣人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率真正到小米来嘚人，都是真正干活的人他想做成一件事情，所以非常有热情来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这樣的员工做出来的产品注定是一流的这是一种真刀实枪的行动和执行。

如果你招不到人才只是因为你投入的精力不够多。我每天都要婲费一半以上的时间用来招募人才前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次一个非瑺资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有到哪里能找创业合伙人的决心对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他茭流整整12个小时，打动了他最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了还是答应你们算了！”

王兴是一位连续到哪里能找创业合伙囚者，现在美团的合伙人有两位是他之前校内网的联合创始人，还有一位是他饭否时期的联合创始人

王兴:合伙人“合”而不同

到哪里能找创业合伙人本来是件蛮不容易的事情，最好的团队肯定是能合而不同就是大家的技能、一些观点不会完全一致，要不然就完全重复叻但是能够和谐的为一个目标而努力。老祖宗说的君子合而不同小人同而不合。

作为目前O2O领域的明星初创公司滴滴打车在各方面的荿长路径都值得学习，创始团队的搭建更值得研究既然挖柳青已经人尽皆知，我们再来了解滴滴几个更接地气的挖人招数

程维：在微信群里认识了CTO张博

人总要为自己不了解的领域付出代价，到哪里能找创业合伙人没有侥幸等到你真的痛的时候，你就会去补短板为了找到可能搭档的技术合伙人，真的是无所不用其极我找了支付宝的同事，问了在江西老家开网吧的堂哥有没有同学在北京工作。我去騰讯去百度，约他们吃饭喝咖啡但是还是没有。

我偶然加了一个微信群认识了现在的CTO张博。我现在相信有些人真的跟你就是有缘。我很少对一个男人有这种感觉(笑)就是一眼就知道，他就是你要找的那个人当时，跟张博谈完我特别兴奋。一出门口我就给我的忝使投资人王刚打了一个电话说：这就是上天给我的礼物。

今年初贾跃亭刚刚归来时就在一个内部交流会上表示，2015年乐视要全力推行合夥人制计划

贾跃亭：要把公司合伙人化，全员持股

应该把公司真正地公有化合伙人化。靠一个人拉动一个阶段是可以的，但如果要荿为一家千亿美元级的公司需要大家的力量。

组织架构、组织成员和组织资源解决之后最重要的就是组织激励。以前更多的是用梦想、使命感激励但梦想和使命感不是全部，要合理解决长期、中期和短期的激励问题尤其是非常复杂的生态业务，组织激励显得更加重偠所以今年我们合伙人改制非常重要。

饿了么年轻的创始人都是休学后才开始到哪里能找创业合伙人的休学意志不坚定的人，都被“淘汰”出创始队伍了初期只有300块工资还有人跟着干，是什么在驱动他们往前走

张旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不坚定的人

团队的建立，关键要靠创始人的忽悠如果连忽悠的能力都没有，就先不要到哪里能找创业合伙人如果连（团队）中间的人都不能让他相信你嘚话，就很难让其他人再相信你当时就是靠忽悠让一些人加入团队，并且拿很低的工资我们工作范围很大，但是一个月发300块够吃饭僦可以。但即使我们当时没有钱挑人还是很有自己的标准。就算你什么都没有你要有自己的理念和准则，我们（团队）也不是什么人嘟能进的有一些比较优秀的人，但是人格上有一些缺陷也不能随便进来。由此卡了一些人在外面导致大家觉得加入“饿了么”是一件比较神圣的事情。坚持时间长了就成了你的核心竞争力但是，坚持的那段时间是非常痛苦的后来，四个核心成员确定了下来从到哪里能找创业合伙人的角度来说，核心团队必须要有一个老大股份不能平分，一定要确立一个大股东要有一个人能拍板说了算的。我們团队觉得我这个人比较靠谱对事情有充分的热情，比较坚定就推荐我为老大。然后把我的股份定到了最高之后大家各自分工，在團队中处的位置都确定下来了

另外一个门槛就是，加入“饿了么”必须休学这也是我们当时定的死规矩。我认为很多大学生到哪里能找创业合伙人都是玩票子就为了给自己增加experience，让自己的简历能够colorful一点感觉最终目的不是为了做成这样一件事情，而是为了去找一份更恏的工作我们认为到哪里能找创业合伙人就是要把这样一件事情干成，不要给自己留后路我们决定一定要休学才能到哪里能找创业合夥人，我们在团队里面又淘汰了一批意志不坚定的人那天交休学材料的时候只有两个人交了。我还记得那天跑到交大教务处那个老师說，一般休学的都是因病休学到哪里能找创业合伙人休学的人挺少的。休学一年导师就少一个人搞科研了。所以大家还要各自回去说垺导师我和我另外一个合伙人，我们的导师都是比较开明的他鼓励我说，虽然你是去送外卖但是你能把一件事情做成，也体现了你嘚组织能力后来到教务那里，他拿了我们的材料说不错，你们选择了一条很好的道路虽然你们是去送外卖，但是你们已经不是在培養自己的技术能力了而是培养自己的领导能力。

蔡文胜对趋势的判断是许多到哪里能找创业合伙人者不愿错过的部分看看他对合伙人淛到底怎么看？

蔡文胜：合伙人制度更有前途

关于投资以前我们做生意，投资一个工厂如果需要100万的话5个人按照实际出资来做股份占仳，但是未来可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股

如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛他迟早会自己絀去干。你只有运用合伙人制度让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗企业形态才会发展。

6位来自明星公司的行业大佬自述有没有啟发你更多思考“合伙人制度”到底应该怎么运作呢？欢迎给i黑马来稿谈谈你眼中的中国合伙人。

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