月利润和市值7万,市值多少

4月10日傍晚小米集团公告,小米總裁王翔代理CFO一职国际部总裁周受资不再兼任CFO,将专注小米海外市场业务这意味着,在执掌小米财政大权5年后周受资正式卸任CFO。

需偠指出的是小米对于新CFO尚未有合适的人选。小米称董事会将继续在全球范围内遴选人才出任CFO。

事实上周受资只是小米上市后大换血嘚“冰山一角”。在此之前黎万强离职,卢伟冰、苗雷、常程、王晓雁等人纷纷加盟小米的第二代权力核心渐渐形成。只是这般大刀闊斧地换人难以难掩雷军的焦虑。

雷军始终认为小米是前所未有的“新物种”但至今仍不被资本市场认可。上市20个月小米一年营收超2000亿,利润和市值也有上百亿但市值却远远逊色利润和市值还不到50亿的美团点评。截止2020年4月13日16:00小米市值为2438亿港元,而美团点评总市值達5659亿港元换言之,一个美团市值大约抵上两个多小米

“继续在全球范围内遴选优秀人才”

周受资正式彻底放下了执掌5年的小米财政大權。

环顾国内互联网巨头总少不了拥有高盛履历的牛人相助。阿里有蔡崇信在阿里创业初期的关键时刻帮马云里拿到了500万美元投资;騰讯也有刘炽平,通过投资帮助腾讯帝国的版图不断扩张

巧合的是,周受资也曾在高盛就职在去哈佛商学院攻读MBA之前,他曾是高盛的┅名分析师后来回顾起在高盛的那段工作经历,周受资曾感慨“整整持续了两年,基本没有周末”

从哈佛商学院毕业后,周受资并沒有选择回到高盛而是加入了尤瑞·米尔纳创办的DST,并且这一干就是5年也正是这份工作,造就了他加入小米的契机

即便放在全球风投圈,DST的地位依旧不可小觑这家总部位于俄罗斯莫斯科的风投大鳄,在中国接连命中了阿里、京东、滴滴以及小米等多家具有标杆性意義的互联网公司鲜为人知的是,年轻帅气的周受资正是这一笔笔投资幕后的真正推手

2010年,年仅27的周受资刚刚加入DST任务是帮DST在中国物銫适合投资的项目。同年12月DST创始人尤瑞·米尔纳在周受资的安排下,见到了刘强东,最终达成了一项合作——5亿美元投资京东,占股8.8%。哆年后这一笔投资令DST收获了30亿美金的回报。

仍然是2010年成立不到一年的小米进入了周受资的视野。为了接触到雷军周受资费了一番功夫——他先是通过自己的关系网,认识了几位被雷军投资过的创始人再通过这些创始人的引荐,最终在2011年3月成功与雷军见面经过近半姩的了解和沟通,周受资安排了DST老板等人拜访小米公司最终促成了对小米5亿美元的投资。

正是DST资本对小米的投资让周受资和小米建立起了紧密的联系。2015年7月周受资正式加入小米,并担任CFO成为当时小米最年轻的高管。

加入小米后周受资帮助小公司完善了财务管理与投资团队。2018年小米成功赴港上市,成为港交所第一家“同股不同权”上市公司作为CFO的周受资自然功不可没。

直至2019年11月小米宣布内部高管调整:联合创始人林斌任副董事长;原CFO周受资改任国际部总裁,CFO职位暂时空缺如今不到5个月时间,周受资正式卸任CFO只专注小米海外市场业务。

目前小米CFO职位暂时由去年11月升任小米集团总裁的王翔代理。小米表示集团董事会会继续在全球范围内遴选优秀人才出任CFO。

下一个离开小米的会是谁

小米走过十周年,雷军感慨不已

一周前,雷军在微博上回忆当时十几个人就在北京中关村银谷大厦的一個很小的办公室,一起喝了一碗小米粥开始了小米的创业。

关于这段往事雷军还和其他联合创始人出境拍摄一部关于小米的微电影《1699 畢业季》,其中有一段令人捧腹却又激情澎湃的片段:

雷军:我们拿到投资了

众人高呼:我们终于可以做手机了。

然而自从上市之后,小米管理层的人事变动十分频繁短短两年几乎进行了一次大换血。据投资界粗略梳理当初和雷军一起创办小米的7位联合创始人,大哆数要么已经离开小米要么已经退居二线。

其中最为轰动的是2019年11月,小米联合创始人黎万强离职被雷军称为“阿黎”的黎万强,是尛米的核心联合创始人之一据说小米创业时那锅著名的小米粥,就是黎万强的爸爸凌晨五点起来摸黑煮的

从2010到2012年,黎万强主要负责MIUI整體研发、设计和运营期间黎万强组建了小米网,负责小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等业务;还创造了包括F码、米粉节、手機控等等与小米相关的热词可以说,黎万强一手打造了MIUI和小米网雷军曾这样评价他,“小米创业五年阿黎已成功拓荒两次。”

令人唏嘘的是随着黎万强的离职,至少3名创业元老离开了小米

周光平是小米几位联合创始人当中加入最晚的,却是离开得最早他曾经在摩托罗拉供职十多年,正是因为他的加入雷军才真正有了做手机、做硬件的底气。

在小米上市之前周光平就已经离开小米。和周光平┅起离开的还有小米另一位联合创始人——黄江吉周光平在供应链管理方面出过问题,而黄江吉负责的米聊和小米路由器两大产品始终沒有做起来这被外界视为二人离开的真正原因。

目前仍留在小米的联合创始人团队已经鲜少被人提起。洪锋目前负责小米金融该业務在上市公司体系之外。林斌、刘德虽然仍然在小米任职但是显然也已经逐渐退居二线。林斌目前担任副董事长协助雷军管理董事会倳务,不需要再像以前管理销售部时到全国各地来回跑;刘德改任组织部部长负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,遠离前台

剩下的小米开山元老中,除了雷军只有王川仍在业务一线。王川现任职务是集团高级副总裁、大家电事业部总裁负责除电視之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理。

小米创业10年并不是所有人都能像雷军这个劳模一样。在公司上市之後很多人终于熬到了财务自由,这时候也难免会有人失去了往日的工作热情在黎万强离开小米之际,雷军曾祝福他:“从此彻底放飞洎我快意人生”。

只是不知道下一个离开小米的会是谁?

手机圈的老对手都给雷军打工了

但小米的江山还需要新鲜血液去卖命。

这兩年雷军悄悄网罗了不少手机圈大佬替自己打工。2019年伊始 中国手机界“老兵”卢伟冰从雷军手中接过了中国区总裁的大旗。

卢伟冰此湔是金立集团总裁加入小米后经历了小米双品牌战略调整期。这一年多时间由于所负责的红米产品线多款手机销量可观,卢伟冰也越來越被雷军看重

或许是巧合,在2020年的同一天前联想集团副总裁、手机业务负责人常程加入小米,担任小米集团副总裁负责手机产品規划。常程与小米的“恩怨”广为人知最激烈的时候,常程一度连续四天“碰瓷”小米是叫板雷军叫得最凶的对手,没有之一

隔了┅天,小米再次发布新的组织调整意外地出现了小辣椒手机创始人王晓雁的身影——任命其为中国区副总裁兼销售二部总经理,向卢伟栤汇报追溯往事,小辣椒与小米曾在性价比层面大打价格战王晓雁称得上是为雷军添堵的第一人。

当然小米的人事调整不止于此。據了解小米新晋的一批部门总经理以80后为主,平均年龄38.5岁表明小米正朝着干部年轻化的方向演进,做好了人才梯队的传承准备

“没囿老兵,没有传承没有新军,没有未来”雷军曾在内部邮件中表示,早在2019年初小米就决定着手培养、提拔一大批年轻的管理干部构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。雷军希望小米的未来将星云集更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。

创始人隐退、管理层换代也许是每一个大公司成长的的必经之路。当年跟着马云创立阿里巴巴的十八罗汉跟着马化腾创立腾讯的腾讯五虎,都早已从他们曾经一手建立起的帝国中渐渐退去

就如同人体的细胞经过7年就会全部替换一次,已经10岁的小米也急需换血

如今,随着黎万強、周光平、黄江吉、祁燕等人的离开宣告小米的第一代核心管理层已经逐渐退场。而卢伟冰、苗雷、常程、王晓雁等人纷纷加入小米意味着小米第二代领导班子正在渐次组成。

有意思的是雷军的第二代权力核心几乎聚齐了手机圈二级梯队曾经的大佬们,不知下一个加入征程的“老朋友”又会是谁

小米市值为何比美团少3000亿?

下一个十年小米要弥补哪些缺陷?

这个答案也许只能从小米的行动去寻找正如周受资卸任CFO,市场曾有传言称小米上市后持续下跌的股价让二级市场投资人不满,总要有人负责;不过投资界也从小米公司内部獲得另一种声音——如今将占比一半的境外业务交给周受资是对年轻高管的一次历练,“也可以解读为高升”

这个传言暂且不论真假,但是小米的市值确实是摆在眼前的一道尴尬肯定是跟雷军的期望相差甚远。

其实在IPO之前小米内部对公司的心理定价在700亿至800亿美元之間,甚至认为上市后较大概率冲击1000亿美元然而,没想到最终上市的结果却与之前的估值大相径庭

更残酷的是,小米IPO当天雷军仍信誓旦旦地表示要让小米的投资者赚两倍。可是如今一年多过去了小米目前的股价为10.14港元,远远低于发行价17港元/股

同样在港股上市,小米嘚表现显然逊色于美团点评这两家都是中国移动互联网的典型企业,几乎是同时成立:10年前小米成立的次日王兴创立了美团。而且两镓公司同是2018年在港股上市又是目前港股中为数不多的两家“同股不同权”公司,自然会被拿来粗浅比较

3月30日,小米发布了2019年第四季度忣全年财报财报显示,小米2019年全年总收入首次突破2000亿元达到2058亿元,经调整后全年净利润和市值为115亿元

同一天,美团点评也对外发布叻 2019 全年财报:去年全年美团收入为975 亿元,同比增长 49.5%经调整净利润和市值达 47 亿元。

相比之下小米去年营收突破较美团高出111.05%;不仅如此,小米凭借上百亿元的利润和市值比美团点评高达数倍。但在市值方面目前美团点评5659.81亿港元,小米2438.64亿港元美团却是小米的2.32倍。

为什麼会有这么大的差异

最普遍的观点是,尽管美团在2019年才首次实现盈利但是作为一家纯正的互联网公司,随着规模扩大可以预见未来嘚盈利能力也会越来越大。

反观小米至今仍然难以摆脱“硬件公司”的定位。小米的互联网服务是雷军认为小米应该是“腾讯X苹果”嘚关键,却始终表现平平尽管雷军一直强调小米是一家“全方位的、综合性的新物种公司”,显然市场至今并不买账

没办法,雷军只能从大刀阔斧换人开始寻找新出路。

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  最近招商银行公布了半年業绩快报,业绩一如既往地靓丽:成为第一家资产规模突破7万亿的股份制银行利润和市值增长13.08%,在当前环境下不良率再次下降0.12个百分点臸1.24%

  最新股票市值9386亿,离 万亿市值 一步之遥招商银行一直是机构的心头爱,在刚公布的基金二季报中招商银行是中国公募基金第㈣大重仓股,670只基金买入招行作为重仓股持股市值319亿元。

  而这个时候招行内部却充满了危机感,最近招行内部平台有个热贴《招荇离冬天还有多远》直言不讳,直击陈弊

  以下是全文:   

  招行离冬天还有多远?

  如果不出所料我们的半年报会依然煷眼,又将成为行业标杆得到媒体宣扬但根据个人观察及与周围同事的交流,明显感觉招行到了非常危险的时刻

  危机来源于缺乏危机感,自媒体热衷报道招行模式我们也陶醉其中,看不到形势变化

  银行没有专利壁垒,没有供应链璧垒几乎没有品牌壁垒,呮有一点 特许经营权 可凭依也被互联网金融肢解得七零八落。

  之所以暂时还能舒服赚钱是因为:1、支付宝一代还没有成长为社会Φ坚力量;2、企业金融整体上还没有实现数字化。两个条件再过几年就不复存在了

  就眼下而言,BAT和大行用B2B2C模式接触零售客户时招荇对公业务这个薄弱环节一旦攻破,零售优势也将无险可守

  过去几年,全行业转向以零售为中心建行、平安在场景端高歌猛进,泹我们对周遭变化似乎不太关心认为大行体制僵化、平安急功近利,有几个人了解对手的真实战力

  商场如战场,多少领袖般的企業一步走错两三年后就被按在地上摩擦,下一个会不会是招行

  很多人还认为银行旱涝保收,历史早就翻篇了

  银行在业务层媔不存在核心竟争力,有什么业务别人做不了呢

  你有系统,别人可以买;你创新业务过几个月别人就抄走了。金融业务主要是同質化的简单业务只不过诱惑很多、风险很大,所以要牌照管理一这就决定了银行的核心竞争力来自 不作死 ,耐得住寂寞、忍得住诱惑坚持做正确的事,等同业动作变形了摔跤了你就熬成了冠军。

   不作死 的能力实质是组织能力组织能力来自人的行为,人的行为來自文化价值观和激励机制它持久地鼓励好行为、惩罚坏行为。

  从当年咖啡牛奶、穿州过省到零售服务体系建立,既是战略的正確更是落地层面组织能力的胜利,是文化价值观和激励机制的胜利

  我认为冬天即将来临,是因为已看到文化价值观的劣化和激励機制的僵化

  某App事件涉案金额不高,但卷入员工、客户从根子上动摇信念,还给外界留下一昧抵赖的印象堂堂 零售之王 颜面扫地。

  ETC错失先机3月份就有网友指出无感支付思路的漏洞,部门回复却看不出反思、吸收只管讲自身逻辑,如今再推ETC已难服众

  悦跑圈本意很好,却没有考虑到政策的连锁反应一旦排名就会引发各机构的竞争,进而下任务下指标又使得造假成风,诚信为本的金融機构集体摇数据是何等的 破窗效应 。

  今天基层一线的嘲讽、反抗无不反映出组织能力已经显著折损,暂时不会影响财务数据但仳财务损失可怕100倍。

  招行的战略机遇期是财务面带来的如果财务面的乐观使我们丧失了危机感,丧失了组织变革的动力丧失了重塑文化和激励机制的决心,那么未来三年很可能成为招行 失去的三年 爬得越高、摔得越惨,吹捧招行的自媒体到时会黑上加黑地讲述峩们的失败。

  看了几个微提案总觉得没打到七寸。今天的解决方案如果不震撼(甚至对某些人是震慑)到人心不调整激励机制,難以见效;但以若以 系统工程 大而化之也将无从落地。

  所以我们要找准方向尽量用简单可重复的工作来解决问题。谨以有限见识提两个不成熟的建议抛个砖,至于可行性、实施后可能的连锁反应请大家一起探讨。

  前几天看到一篇文章《倒下的14秒日本人研究了1年》,介绍一部NHK的纪录片研究日本足球在俄罗斯世界杯上兵败比利时的最后14秒,每个时刻球员怎么想、教练怎么讲、怎么跑位、怎麼传球、怎么丢球...

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2018年度国内医疗器械行业产生了兩家年营业收入过百亿的企业:一家是具有70多年历史的老牌械企新华医疗,一家是成立时间虽然不到30年但已然跃居国产医疗械企龙头的邁瑞医疗。

但是同样是营业收入过百亿两家的净利润和市值却差之千里!

迈瑞归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润和市值為36.9亿元,较上年增长了43.05%;2018年新华医疗净利润和市值2278万元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润和市值为负数(-6536.4万)同比增长-65.23%。

两者的市值也一个天上一个地下。截至5月22日收盘迈瑞医疗市值达到1720亿,上市不足3个月就跻身千亿市值医疗俱乐部而新华“红銫医械鼻祖”、“中国第二大医疗器械企业”,我党我军创立的第一家医疗器械生产企业时至今日公司市值在七十亿左右徘徊。

新华医療的2018怎么了

过去十年,新华医疗调整发展战略坚持走收购兼并之路,前半程一路高歌2017年以前,公司通过买买买股价上涨了10倍(新华醫疗拥有淄博众生医药有限公司、北京威泰科生物技术有限公司和山东新华医疗有限公司等81家子公司其中子公司36家,子公司下属公司45家)

后半程却境况不佳,2017年后公司开启了卖卖卖的模式对旗下产业整合提效,出手了大量此前并购资产

2018年,影响新华医疗净利润和市徝的原因大概有以下几点:新华医疗由于并购子公司成都英德、上海远跃等计提商誉减值准备额度较大导致公司2018年度合并报表归属于母公司所有者的净利润和市值降低约1.22亿元;同时,医疗服务板块部分专科医院处于试运营阶段利润和市值贡献为零。

经过这两年的梳理公司整合基本完成,业务架构基本形成明确了医疗器械、制药装备和医疗服务三大板块,其中医疗器械2018年营收约为86亿元占到了公司整體营收的83%以上。

而医疗器械中又分为感染控制产品、放射诊疗产品、手术器械及骨科、体外诊断、医疗器械及药品经营、医用环保设备与其他7类与其他医疗器械公司相比,新华医疗更像是一个杂货铺

新华医疗从最初简单的手术器械,到提供系统的整体解决方案形成九條产品线,涵盖感染控制、放疗及影像、手术器械及骨科、手术室工程及设备、口腔设备及耗材、体外诊断试剂及仪器、生物材料及耗材、透析设备及耗材、医用环保及其他领域

感染控制系列产品,年营业收入12.70亿毛利率29.78%,年增长+4.58%

在医院感染消毒领域新华医疗是绝对的龍头,感染控制设备的品种和产量为国内第一目前,新华医疗服务医院数量超过5000多家通过提供系统的解决方案满足各项消毒需求,从消毒设备到消毒耗材再到医院建设时消毒供应中心的设计与改造。

值得一提的是感染控制与医院床位数相互匹配,而随着医院手术量嘚增加以及对二次感染、交叉感染重视程度的提高,这部分市场需求是刚性的

放射诊疗系列产品,年营收2.58亿毛利率33.19%,年增长+2.65%

手术、放疗、化疗被认为是肿瘤治疗的三驾马车我国放疗装备的百万人口配置仅为世卫组织推荐的一半,我国放射治疗装备的百万人口配置还遠不及世界卫生组织推荐的3台平均水平仅为1.5台。而在美国这一数字为12.6台。

目前我国大型放射诊疗装备的90%依靠进口此前国内市场上针對放疗使用的高能加速器全部被美国瓦里安和瑞典医科达两大国外医疗器械巨头垄断,单台设备价格在千万元以上国内企业一直无力染指。

新华在这个领域产品线是最多的主要产品为低能,部分为中能近两年也研发出了一些高能、更人性化的产品。

2019年4月18日新华医疗高能医用电子直线加速器获准上市将从此改变这一现状。凭借高能直线加速器和与之配套的85厘米大孔径螺旋CT大型抗癌放疗设备中国第一镓,世界仅两家可以生产新华医疗有望凭借价格,质量和耗材优势占领全球二三世界市场。

手术器械及骨科系列产品年营收30.06亿,毛利率12.49%年增长+4.84%

手术器械及骨科系列产品属于新华医疗的传统业务,主要产品包括手术刀镊子,吻合器等手术相关用品需要注意的是,這类产品与手术人数是相关的毛利较低,但是需求稳定

体外诊断试剂,年营收25.16亿毛利率26.36%,年增长10.40%

公司收入主要贡献应该为收购来的長春博迅与威仕达

长春博迅主要产品为血型诊断仪器以及试剂,使用的是微柱凝胶技术据公司自己描述为国内做血型诊断的老大,市場覆盖率超过60%

威士达是一个代理公司,实际业务为代理日本Sysmex的血凝类检测产品长期以来,国内血凝市场被国外玩家占据其中Sysmex是绝对嘚龙头,市场份额超过40%

Sysmex给新华带来了不菲的利润和市值,但是也面临集采和国产竞争的压力对应商誉为2.27亿。根据2019年1月10日的公告公司巳经将所持有的威士达60%股权以12.3亿元转让给了华检股份,换了华检股份(最终持有44.37%)和4.1亿现金而威士达则成为了华检股份全资子公司,新華间接持有44.37%的股份相当于用15%左右的威士达股权换了4.1亿现金,用剩余比例威士达IVD代理业务换了华检集团业务收入

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