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当当读书客户端万本电子书免费读导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[寻找创业伙伴]创业者们，找一个对的伙伴，是对整个团队的救赎”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。
相关资料一 : 创业者们，找一个对的伙伴，是对整个团队的救赎
　　【编者按】作者阴明，稀土社区CEO。可关注其公号：浅薄的假象。
　　我们很久前就听说了，创始人有三个事情要做好，然后就根据自己的能力特色再做其他的事情。钱，方向，招聘，那我今天来讲讲招聘。 　　掘金 2.3 - 2.4 的版本上周也发了，我和 Xinlin 在讨论的时候发现整个产品的下一个重要版本 3.0 以现在的开发资源来看要很久很久。一来公司这边事情比较多，我要分摊很多精力;二来公司要发展，吸引更棒的人进来本身就是一个当务之急。又是一个前辈说过的话：&自己做互联网公司，有几个坎儿：活下来，做下去，招比自己出众的人，开比自己有经验的人。& 　　很多朋友来找我帮忙，说想要招人求推荐，我一般情况下都很为难。只有我和你熟识、了解你在做的事情、明白你的能力，才敢帮你简单宣传一下，至于靠谱的至交好友，我也定当竭力帮忙。但是，在现在的整个市场背景下，钱不是钱，程序员、设计师等技术人才因为不太正常的市场而在此特殊供需关系下价格飙升，再无人关注技术质量，因为招聘者本身并不尊重技术。 　　举一个例子：以下称此高大上的 CEO 为 Jack 　　Jack：说要招一个 Web 前端(当今最火的职位之一) 　　我：问需要什么技能? 　　Jack：H5，JS，适配移动端的页面开发 　　我：那主要是写你们产品的业务代码吗?和后端合作?你们现在的前端框架是? 　　Jack：这个要看我们产品的进度，主要还要开发一些微信转发页面等 　　我：哦，那你们产品的进度? 　　Jack：这个我和你推荐的人直接聊就好，帮我拉个群就可以啦，谢谢。对了，入职后送你一个 iPhone 　　你收到一个来自 Jack 的红包 　　我可以负责任地说，这样的招聘者我从来没有帮忙过。 　　| 兵马未动，粮草先行 　　惠文很久很久以前和我说过一句话，对于互联网公司来讲除了钱之外，人才储备更像是粮草。 　　&兵马未动，粮草先行&的道理大家也都是知道的，而这其中对于年轻的创业者来讲有很多的难处。一、无钱;二、无人可用;三、无号召力。 这不禁让我想起了三国里的三家，曹操有夏侯家为背景，朝野上也小有积蓄，早期快速塑造个人舆论成就。孙权即位于家室，有钱有人，江东民顺将随。皇叔本身的出厂设定难上加难，无财，本无人(谁能想到结拜个兄弟都是天地英雄，这尼玛就是主角光环好么)，以一个&名正言顺&的光复汉室倒也算有一定的说服力。因此，杂谈里不断地强调刘备尽仁义道德，重是非曲直，以纳贤才。 　　因此，年轻的创业者招聘很难!要想招到得力的人才，就得让自己有钱，有人可用(某一个行业的人才库)，塑造个人的影响力及人格魅力甚至是舆论魅力。而在你什么都没有的时候，你只有一次拥有高级人才的机会，那就是合伙人。兵马未动，粮草先行，我今天要讲的是，招聘若是你一场必打的仗，就好好靠你一开始的唯一的一丝丝机会塑造你的粮草，以佐招聘。 　　当你只有一腔热血，或是手上只拿着几百万的融资额，或是毫无个人魅力时，请你看清楚自己的粮草，也就清楚了自己能否承载想要动用的兵马，以对抗那个你想要战胜的敌人。 　　| 招聘的目的 　　说道先于招聘的准备，那么就来讲一讲招聘的目的，或者说你为什么要招一个人。总结下来，主要是三个： 　　没你不行 　　没你之后不行 　　有你更好 　　说白了，第一类的人就是公司发展的瓶颈。你要开发一个 iOS 应用，却没有一个 iOS 工程师;要做产品设计，却没有懂产品的人帮你规划。在你清楚地知道你当下要做什么并有相应的能力支付工资的时候，请开足马力赶快招，因为你招聘的失职搭进去的是整个团队的时间。以经济的角度，这几乎等同于在空耗其他生产单元。 　　当你一边在信誓旦旦地发展着现行业务，一边也在勾画着未来的宏伟蓝图。当你有钱以支持自己的梦想的时候，你便要为下一步的发展提前预留人才，原因很简单，因为一个为未来准备的人需要时间(原因后文会详述)。 　　一方面，现有的团队成员在合作过程中被发掘出了之前所不知道的 soft skills(例如：领导力、责任感、有毅力等)，那么现有人才升级是最好的一个途径。可惜，创业公司日进千里，在早期几乎不会有时间让一个人太多地展露自己主要价值之外的能力。其次，就是通过自己的现有行业内网(别扯什么招聘网站，都得你自己涉及的到的人)，尽早准备公司需要的下一批人才，并通过你已有的财力，号召力来吸引对方。 　　最后的一类，则是在公司组织架构、核心团队、业务发展都相对清晰地情况下，在成本控制得当的情况下用一些工具途径、奖励机制来招聘那些职能单位。至于质量，初创公司哪有钱去浪费啊? 　　那么什么才是好的质量呢? 　　| 技能过硬，融入团队 　　人因为技能而创造价值，这里面当然包括 hard skills & soft skills，而我一直喜欢 hard skills 强的人。因为，你因为你的专业技能而被认可，或因为你突出的性格及情商而去承担更大的责任。 　　很多人都喜欢看寿司之神，我第一次看的时候也被剧中厨师的认真、熟练、坚持、追求极致的精神打动。 　　说一个具体的例子，我非常享受看我们的产品设计师 Xinlin 做图时的状态。而我喜欢的原因并不是因为设计图的美，而是喜欢看他在 Ps / Sketch / Ai 等工具间切换，电光火石般的操作的过程。所有的创意工作者，都依赖于远超出凡人的专业素养。为什么?因为只有融入你肌肉记忆的行动能力，才能让你腾出时间思考和创造。 　　当一个人技能突出，经验丰富，你可能就会陷入另外一个更困难的境地。你欣赏他的能力，但是他是否能够融入你的团队则远重要过他所直接塑造的价值。这个时候，一个烂俗的词汇公司文化就突然有了价值，如果公司的文化清晰并深入人心，那么它就是一个很好的帮助你评判一个你想要招聘的人是否可以融入的一个好的准绳。更有意义的是，明确而简单的公司文化也是帮助一个新的员工融入团队的有效辅助。 　　我们渴望招到那些一上来就能搞定一切的人，而这个&被自由&的世界也无端地在鼓励&大胆说出自己想法&的人。一个人的能力过高或过低都无法融入团队，因此不要招聘大牛去帮你解决部署个服务器写几个静态页面的人;团队需要尊重现行的规则，因此不要招聘一个有&经验&的人一上来就大刀阔斧的改革;团队需要明确的领导职能，因此不要招聘一个会影响决策效率的人。 　　找那个理解公司目标、团队文化，并愿意融入其中风险价值的人。然后，给应该给的工资，给予他足够展现自己的舞台，因为你给的不够他会走。 　　| 一个对的人，是对整个团队的救赎 　　最后我讲一点虚的，我总爱说气，一种用以描述一个个体与环境作用的我现在还无法完整解释的东西。我的经验让我学到了一个我以前不懂得道理。一个团队无论发展的如何顺利，放在一起气会散，会浊，会开始彼此产生芥蒂。 　　一个对的人，就好比一股清泉涌入，为大家带来新的气以中和现有的氛围。团队缺少女性，就去找些萌妹子;团队缺少了真性情的人玩不开，就拉来一个情感丰富的人;团队缺少定力略显轻浮，就去找一个沉稳冷静的人。当这一切的气调和得当，你每每看着一起工作的大家，心里便会多几分幸福。 　　
& 　　想想路飞吧，太子党，有一个远大的根本不在意能否达到但无比坚信的目标，一群在各个方向上都卓有建树的团队，每一个人都有个自己想要成就的价值，大家彼此信任。可能，这样完美的团队，也只有艺术创作里才能存在吧! 相关资料二 : 上海投融资对接会 上海小投资开店 上海投资创业开店 上海寻找创业伙伴万元投资项目米缸餐厅落户上海人人投万元投资项目米缸餐厅落户上海人人投 上海万元创业项目 上海项上海万元创业项目上海项目加盟上海万元加盟上海千元加盟上海互联网金融投资上海小本投融资上海万元投融资上海中小企业投融资项目上海中小企业投融资平台万元投资项目米缸餐厅落户上海人人投万元投资项目米缸餐厅落户上海人人投 上海万元创业项目 上海项上海投融资对接会上海小投资开店上海投资创业开店上海寻找创业伙伴上海有资金找项目上海个人资金找项目上海投资什么项目好上海有项目找投资人人人投上海运营中心总部位于北京，一直致力于帮助以米缸餐厅为代表的实体店铺融资开分店股权众筹平台，为投资人及店铺项目方开拓出了一条全新的投资渠道。（）在引领这条新道路的同时，人人投本着负责的态度，为草根天使投资人寻找并筛选出优质的实体店铺融资项目，通过线上展示与线下路演相结合的方式，为项目方提供快速的融资渠道，也为投资人提供了详细考察项目的机会。万元投资项目米缸餐厅落户上海人人投 上海万元创业项目 上海项米缸餐厅隶属于上海一飞池餐饮有限公司，成立于日，旨在创造经营标准化、互联网思维的快餐品牌。米缸餐厅以上海民间传统小吃作为主打产品，通过对其口味的升级再造以及外形的包装，将民间小吃再生。米缸粢饭类产品已成功让大众广泛接受，并且改变了其仅仅作为早餐的定位，在中午以及晚上也有顾客前来购买。所有的米缸菜品都不是单纯的将传统美食照搬，而是引用传统的手法味道，进行更精细化、标准化、趣味化的加工，从而形成自己的特色产品加以推广，并且已有成熟且形成完整营销策略的产品。上海米缸餐厅为快速拓展品牌，将餐厅打造成为国内知名连锁快餐品牌，现在打算通过股权众筹的方式，在人人投平台的帮助下在上海地区开分店。该项目分店所用金额为50万元人民币，项目方出资5万元人民币，剩下的由人人投平台投资人投资，单笔投资金额为1万元人民币。米缸粢饭类产品已成功让大众广泛接受，并且改变了其仅仅作为早餐的定位，在中午以及晚上也有顾客前来购买。所有的米缸菜品都不是单纯的将传统美食照搬，而是引用传统的手法味道，进行更精细化、标准化、趣味化的加工，从而形成自己的特色产品加以推广，并且已有成熟且形成完整营销策略的产品。如现米缸餐厅已有标准的服务规范标准，包括顾客进出店如何欢迎欢送、收银员的收银标准流程、如何处理顾客的突发事件等等。增加顾客体验的服务。在标准化餐厅遍地的商场里面，仅仅做好规范已经不能让别人更加印象深刻，所以我们相想出更多贴心的服务。例如雨天免费派发一次性雨披，店内提供给客户的免费充电线，免费WIFI等等。人人投上海众筹平台的建设为更多的中小企业解决了资金短缺的问题，打造本地新型网络与金融相结合的股权众筹平台，将以最大努力积极协调解决中小企业在发展过程中遇到的困难，不断优化本地投资结构，扩大金融投资方式，并为投资人寻找合适的投资项目，实现金融资本和企业资源的高效融合。众筹
股权众筹平台
天使投资人
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相关资料三 : 一位美国创业者的自白:如何最短时间找到你的伙伴
　　如果说有什么是在过去一周我学到的，我觉得有两件事：
　　1 多问问题。
　　2 创业是很难的事情。
　　故事开始：
　　上周三下午，我发现我很期待的一家天使投资的项目面试落空了。这个对我打击很大，因为我真的很想争取到这个机会得到投资。我想不通自己的项目是哪里出了问题，于是我打电话问阿德里原因。
　　他给了我一个很简单的答复：&你没有创业合伙人。如果在周六以前你能找到一个，请告诉我。&
　　我给好朋友马特打电话：&嘿，我需要一个创业合伙人，突然觉得应该做一个微型网站(microsite，一个个人化的主页)。你觉得起什么名字好呢?&我们两个思索了很久，最后终于想出一个名字：OKCofounder.com!!!
　　只有伟大的艺术家才不需要复制&
　　当我们确定OKcofounder这么一个名字后，我满脑子都是在想如何建立这网站，需要设计什么内容之类的问题，一个灵感跳出来：
　　&等等，我应该设计一些有趣的问题，甚至咱们可以借用OKcupid的品牌啊，这会是一个很有意思的事情。&
　　&把我们的创意发布在Silicon Beach或者Hecknews吧。&几分钟后，就有一些朋友在就Facebook上联系了我。
　　接下来的几天里，我收到一些回复&&有些人甚至都没有看网站就和我联系说了他们的想法，有些是很资深的创业者对我的想法表示感谢，有些是我们需要进一步交流的。有一些人甚至是因为看到我在网站上说的设计初衷立刻在周四晚上联系了我。感觉真的是很疯狂。我的一些朋友认为我这种行为很大胆。
　　数据从来都是最迷人的
　　有几个朋友通过电子邮件和推特联系我，请我将网站上的数据进行量化。以下就是我们的分析结果：
　　& 从4月17日起访问量共计8,840人。其中占8.7%的770人来自澳大利亚，这是我的目标人群。
　　& 有1,083来自Twitter，其余的是从Hacker News或Facebook上看到我们。
　　& 在Facebook上与27人交流过。
　　& 从Twitter上得到39个关注。
　　& 众多联系的朋友里，共有33个人成为了我的联系人，其它的有些很明显是凑热闹的，不是我想要的人。
　　& 大约4-5人的回复是非常棒。
　　& 有295人访问我的LinkedIn主页。、
　　& 联系到一个创业合伙人
　　尽管找到一个可能会成为创业合伙人的联系人&&但我仅仅只是留下了他的联系方式，因为我还没有明确他的许可。但是我们各方面都很合适，他的工作与我类似，我们有着相同的价值观，技术背景和创业梦想。最终我们在公寓里见面，一起去宜家布置工作室。
　　最后的最后&&没有结束
　　有人在Heck News上建议利用那些数据建立一个与创业合伙人会面的网站，我用了一段时间思考接下来我要做什么&&是否要继续留在residen.se(一家房地产中介公司)工作或者自己做一些新的尝试。
　　也许我应该做一个网站为那些想创业的人做点事? 相关资料四 : 创业者们，找一个对的伙伴，是对整个团队的救赎【编者按】作者阴明，稀土社区CEO。可关注其公号：浅薄的假象。我们很久前就听说了，创始人有三个事情要做好，然后就根据自己的能力特色再做其他的事情。钱，方向，招聘，那我今天来讲讲招聘。掘金 2.3 - 2.4 的版本上周也发了，我和 Xinlin 在讨论的时候发现整个产品的下一个重要版本 3.0 以现在的开发资源来看要很久很久。一来公司这边事情比较多，我要分摊很多精力；二来公司要发展，吸引更棒的人进来本身就是一个当务之急。又是一个前辈说过的话：“自己做互联网公司，有几个坎儿：活下来，做下去，招比自己出众的人，开比自己有经验的人。”很多朋友来找我帮忙，说想要招人求推荐，我一般情况下都很为难。只有我和你熟识、了解你在做的事情、明白你的能力，才敢帮你简单宣传一下，至于靠谱的至交好友，我也定当竭力帮忙。但是，在现在的整个市场背景下，钱不是钱，程序员、设计师等技术人才因为不太正常的市场而在此特殊供需关系下价格飙升，再无人关注技术质量，因为招聘者本身并不尊重技术。举一个例子：以下称此高大上的 CEO 为 JackJack：说要招一个 Web 前端（当今最火的职位之一）我：问需要什么技能？Jack：H5，JS，适配移动端的页面开发我：那主要是写你们产品的业务代码吗？和后端合作？你们现在的前端框架是？Jack：这个要看我们产品的进度，主要还要开发一些微信转发页面等我：哦，那你们产品的进度？Jack：这个我和你推荐的人直接聊就好，帮我拉个群就可以啦，谢谢。对了，入职后送你一个 iPhone你收到一个来自 Jack 的红包我可以负责任地说，这样的招聘者我从来没有帮忙过。| 兵马未动，粮草先行惠文很久很久以前和我说过一句话，对于互联网公司来讲除了钱之外，人才储备更像是粮草。“兵马未动，粮草先行”的道理大家也都是知道的，而这其中对于年轻的创业者来讲有很多的难处。一、无钱；二、无人可用；三、无号召力。 这不禁让我想起了三国里的三家，曹操有夏侯家为背景，朝野上也小有积蓄，早期快速塑造个人舆论成就。孙权即位于家室，有钱有人，江东民顺将随。皇叔本身的出厂设定难上加难，无财，本无人（谁能想到结拜个兄弟都是天地英雄，这尼玛就是主角光环好么），以一个“名正言顺”的光复汉室倒也算有一定的说服力。因此，杂谈里不断地强调刘备尽仁义道德，重是非曲直，以纳贤才。因此，年轻的创业者招聘很难！要想招到得力的人才，就得让自己有钱，有人可用（某一个行业的人才库），塑造个人的影响力及人格魅力甚至是舆论魅力。而在你什么都没有的时候，你只有一次拥有高级人才的机会，那就是合伙人。兵马未动，粮草先行，我今天要讲的是，招聘若是你一场必打的仗，就好好靠你一开始的唯一的一丝丝机会塑造你的粮草，以佐招聘。当你只有一腔热血，或是手上只拿着几百万的融资额，或是毫无个人魅力时，请你看清楚自己的粮草，也就清楚了自己能否承载想要动用的兵马，以对抗那个你想要战胜的敌人。| 招聘的目的说道先于招聘的准备，那么就来讲一讲招聘的目的，或者说你为什么要招一个人。总结下来，主要是三个：没你不行没你之后不行有你更好说白了，第一类的人就是公司发展的瓶颈。你要开发一个 iOS 应用，却没有一个 iOS 工程师；要做产品设计，却没有懂产品的人帮你规划。在你清楚地知道你当下要做什么并有相应的能力支付工资的时候，请开足马力赶快招，因为你招聘的失职搭进去的是整个团队的时间。以经济的角度，这几乎等同于在空耗其他生产单元。当你一边在信誓旦旦地发展着现行业务，一边也在勾画着未来的宏伟蓝图。当你有钱以支持自己的梦想的时候，你便要为下一步的发展提前预留人才，原因很简单，因为一个为未来准备的人需要时间（原因后文会详述）。一方面，现有的团队成员在合作过程中被发掘出了之前所不知道的 soft skills（例如：领导力、责任感、有毅力等），那么现有人才升级是最好的一个途径。可惜，创业公司日进千里，在早期几乎不会有时间让一个人太多地展露自己主要价值之外的能力。其次，就是通过自己的现有行业内网（别扯什么招聘网站，都得你自己涉及的到的人），尽早准备公司需要的下一批人才，并通过你已有的财力，号召力来吸引对方。最后的一类，则是在公司组织架构、核心团队、业务发展都相对清晰地情况下，在成本控制得当的情况下用一些工具途径、奖励机制来招聘那些职能单位。至于质量，初创公司哪有钱去浪费啊？那么什么才是好的质量呢？| 技能过硬，融入团队人因为技能而创造价值，这里面当然包括 hard skills & soft skills，而我一直喜欢 hard skills 强的人。因为，你因为你的专业技能而被认可，或因为你突出的性格及情商而去承担更大的责任。很多人都喜欢看寿司之神，我第一次看的时候也被剧中厨师的认真、熟练、坚持、追求极致的精神打动。说一个具体的例子，我非常享受看我们的产品设计师 Xinlin 做图时的状态。而我喜欢的原因并不是因为设计图的美，而是喜欢看他在 Ps / Sketch / Ai 等工具间切换，电光火石般的操作的过程。所有的创意工作者，都依赖于远超出凡人的专业素养。为什么？因为只有融入你肌肉记忆的行动能力，才能让你腾出时间思考和创造。当一个人技能突出，经验丰富，你可能就会陷入另外一个更困难的境地。你欣赏他的能力，但是他是否能够融入你的团队则远重要过他所直接塑造的价值。这个时候，一个烂俗的词汇公司文化就突然有了价值，如果公司的文化清晰并深入人心，那么它就是一个很好的帮助你评判一个你想要招聘的人是否可以融入的一个好的准绳。更有意义的是，明确而简单的公司文化也是帮助一个新的员工融入团队的有效辅助。我们渴望招到那些一上来就能搞定一切的人，而这个“被自由”的世界也无端地在鼓励“大胆说出自己想法”的人。一个人的能力过高或过低都无法融入团队，因此不要招聘大牛去帮你解决部署个服务器写几个静态页面的人；团队需要尊重现行的规则，因此不要招聘一个有“经验”的人一上来就大刀阔斧的改革；团队需要明确的领导职能，因此不要招聘一个会影响决策效率的人。找那个理解公司目标、团队文化，并愿意融入其中风险价值的人。然后，给应该给的工资，给予他足够展现自己的舞台，因为你给的不够他会走。| 一个对的人，是对整个团队的救赎最后我讲一点虚的，我总爱说气，一种用以描述一个个体与环境作用的我现在还无法完整解释的东西。我的经验让我学到了一个我以前不懂得道理。一个团队无论发展的如何顺利，放在一起气会散，会浊，会开始彼此产生芥蒂。一个对的人，就好比一股清泉涌入，为大家带来新的气以中和现有的氛围。团队缺少女性，就去找些萌妹子；团队缺少了真性情的人玩不开，就拉来一个情感丰富的人；团队缺少定力略显轻浮，就去找一个沉稳冷静的人。当这一切的气调和得当，你每每看着一起工作的大家，心里便会多几分幸福。想想路飞吧，太子党，有一个远大的根本不在意能否达到但无比坚信的目标，一群在各个方向上都卓有建树的团队，每一个人都有个自己想要成就的价值，大家彼此信任。可能，这样完美的团队，也只有艺术创作里才能存在吧！作者文章推荐阅读：1、创业者们，产品比你说的任何话都有意义2、奋斗者防蠢指南
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推荐： 　　　编者按：本文作者Karim Abouelnaga，是美国非营利组织Practice Makes PerfectPractice Makes Perfect的创始人，这个组织为低收入家庭学生提供辅导和资源，帮助他们缩小和优等生的成绩差距。这是个小型，也是年轻的创业者创立的，他们的未来还不确定，但是他们总结了自己成长过程中前一个阶段的进步，和大众共享。几个月前，我的团队当时的工作量分散了我对我们公司的宏图的注意力&&当初我创业时，满心想得还都是与极其热情的人一起建立一个伟大的使命驱动的公司呢。为什么呢?因为我们招聘有问题，总是有人走有人来，尤其我们还刚刚开除了人。在我们的招聘过程中，我们确定了一个候选人，他给人的印象是：有能力但却没有激情(我确信激情不是你可以教给别人的东西)。数周后此人表现平平，我们决定让他们离开。解雇人这并不容易。这不仅是一个昂贵的教训，而且让别人离开的过程是对人心理和情感的折磨。当你为一家小公司、初创公司的职位招聘人的时候，你可不要忘了你也是在聘请他成为一名品牌大使。他们与用户和支持者之间的互动，有时是你能够留给他们的唯一印象，所以要确保你招聘他是有正当理由的。在早期阶段每一次招聘都应该投入热情，并且把它看作是对公司成功的投资，因为招聘不仅会影响每个人的未来，而且也会影响你的创业公司的生存。这里是我们因为用错了人而学到的东西，以及对创业者来说需要掌握的几点招聘技巧：1.避免直接招聘全职员工，最好设置试用期。这一点尤其对于初创公司招聘第一批新员工来说，是特别重要的。现在，让一个人从试用期开始是公司典型的做法。在对他们的就业做出最终决定之前，设置30到90天的试用期是相当普遍的。它也给你提供了一个机会来衡量人们对工作的热情，以及与整个团队的配合程度。你可能会遇到看上去好像是精心准备的、并且在面试时假装对你感兴趣的人。但是他们很难通过数星期的试用期。2.要有耐心，寻找有共同使命感的人。这可能是我，以及大多数创业者最纠结的事情。我们都是拥有伟大理想和雄心壮志的，树立了崇高目标的梦想家。在我们心中，我们知道目标是可以实现的，但是有时我们也需要更多帮助。可是当我为个职位开始第三次招聘时，我们感觉有点不知所措。我发现我们就是为工作在找人了，而不是试图为我们的公司找到合适的人&&一个能和我共享相同的使命、价值观和具有能力的人，这也影响了我们的决策过程。3.针对你的前10次招聘实施100%规则&&即设立每个人都必须认可的透明规则。直到我们的团队发展到10多人，我们都是这样做的：保证团队中的每个人都必须认可一项规则，即每个人都是因为对这个全职的工作岗位感兴趣，而不是只是对在这个公司中的角色感兴趣才加入的。这不仅可以确保每个人都参与到公司决策过程中，而且也将增加每个人成为新成员时的使命感。工作忙碌时，招聘并且培训新员工是不容易的，如果不是每个人都愿意为他们的所做的事买单，那么这只会变得更具挑战性。我们正在为团队中现在空缺的位置重新招聘，并且我们在与潜在的候选人面试的过程中，一直也对我们以往的经验和招聘原则保持透明。当然，我们也遇到过抵触我们的筛选方法的人。这些提示或建议不可能完全解决你的问题，但希望它们会增加你下一次进行大型招聘时做出正确决定的可能性。(Via:Entrepreneur ，创业邦编译;Entrepreneur内容授权创业邦独家合作，未经允许请勿转载)
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