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合伙生意应该怎么处理意见不统一？
我一个朋友是他的好与朋友一起合伙开的公司，她负责销售，客户关系维护，接订单，财务，还有公司内务的管理，公司人不多，所以一人多职，她拍档负责生产，车间管理，仓库，发货。采购等等。本来也样也是很好的管排，但是有些方面她不认同她朋友的方形，她朋友也不认可她的做事风格。她是那种凡事都追求完美的，今天的事就要今天毕，速战速决。而她朋友就是那处相反的信格。 他们经常会为了这样的事情而意见不统一，影响到公司的发展，她觉得这样发展下去，对公司不利。有时候她都想全部放手，但是又觉得不甘心，她问我这样的情况应该要怎么去处理。我建意他们多多沟通，除了这些还有没有其他好的办法呢？有时候当局者迷观者清，大家给点意见吧。
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对于合伙，首先是信任，其次是沟通。同时对于合伙之间的摩擦是肯定有，如果没有摩擦到是不正常，但必须有包容的心态。作为团队，必须由一个人作为核心，再由核心人员进行人员分配安排，他们这种模式已经是有2个核心人员。这样处理的方式总会出问题，而且会越来越多。关于性格是做事风格问题各取所长，在不同的情况下他这种性格带来的结果是不同的。其实出现矛盾的主体是由心情决定的。处理好心态再去处理事情。如果你朋友要发展好，首先自己摆正后心态，学会包容。静下心来自己分析。再和合伙人沟通。。么有沟通不了的事情。只有不愿意沟通的人！！
其实我觉得这个就是团队意识的问题，没有团队意识两个人没有达成共识是很难做下去的
建议两个人心平气和的坐下来说完看法以后，达成一致要求，然后再开始实行方案，途中有任何分歧都是先按最早定下来的方案实行，做完一次任务以后，再总结当中的问题，再进行调整
答案创立者
以企业身份回答&
分好工作，把自己的本份工作做好，不是自己的管理的那一部分，可以给对方提点意见。
分工好才是关键
其实我觉得这个就是团队意识的问题，没有团队意识两个人没有达成共识是很难做下去的
建议两个人心平气和的坐下来说完看法以后，达成一致要求，然后再开始实行方案，途中有任何分歧都是先按最早定下来的方案实行，做完一次任务以后，再总结当中的问题，再进行调整
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合伙生意经济纠纷，遇到了很多问题不知道怎么解决。请求帮助，谢
湖南－衡阳&09-27 11:25&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(2)
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