中子星投资有限公司:薪酬问题乱象，人力资源管理者一定要懂_用户_新浪博客
中子星投资有限公司:薪酬问题乱象，人力资源管理者一定要懂
　　中子星投资有限公司
:薪酬问题乱象，人力资源管理者一定要懂！
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薪酬问题一直是企业中最为敏感的话题。为了保证公司具备持续的发展竞争力，企业会给关键岗位员工更高的薪酬，即便企业都会有薪酬保密协定，但薪酬这个敏感问题还是会从各种途径泄露，以至于其他员工会产生心理不平衡，严重影响工作的积极性，还会使得办公室陷入一片乌烟瘴气之中。我们总结了几个薪酬问题上的乱象，并给出了相应的解决方案。
　　　　现象一:谁工资要求低就招谁　　
　　　　“你们招的都是什么人啊，连TOC都没听说过，你叫我怎么带着干活啊”班组长抱怨道。
　　　　“我们也没办法，老板说了要控制人力成本。工资就给这么多，能招到人就不错了?貌缓糜茫憔痛鍪杂闷谶拢恍芯涂艨！苯雇防枚畹恼衅钢鞴苷庋怠?
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分析:员工是“成本”，还是“资本”？这其实是一个硬币的两面。从会计实务的角度看，给员工支付的工资金额会被分别计入生产成本、销售成本、管理成本，这个时候员工确实是“成本”。
　　　　当企业视人力为成本时，为了控制成本（因为降低成本是企业盈利最直接的手段之一），可能会录用工资要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作技能和专业素质。而为了让该员工达到平均绩效水平，企业会付出更多的时间成本和管理成本。
　　　　现象二:每次给员工涨工资都会跑掉几个骨干　　
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小广播:“知道不，苏经理给XX公司挖走了，听说走的时候还到人力资源部发飙，把袁总监堵在办公室一通骂，说袁总监不懂研发，不懂技术，不懂管理。”
　　　　老赵笑笑说:“老袁是给老板背黑锅啊，那个调薪表是老板最后定的。说是为了照顾其他员工，只给苏经理加了15%。老苏这一跳，至少翻个倍啊。等老苏混好了，说不定我们也有机会。”
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分析:调工资是企业和员工最紧张的事情，比发奖金还重要。不调吧，直接就会面临人手不足，还会跑掉几个关键人才；调多了吧，财务上要承受很大的压力；调少了吧，员工有怨气，又要喊“给多少钱，干多少活”了。企业规模小还好办，老板自己亲自出马，一个个谈，你加多少，他加多少，皆大欢喜。企业规模大了还真不好办，每次调薪就和打仗一样！
　　　　调薪的简单法则总结下来只有两个数字:20/80，20%的员工创造80%的企业价值。首先确定企业是为这20%的员工而调薪的，找出这20%的员工。为剩余的80%员工中的80%设置一个覆盖生活成本的调薪幅度，比如CPI增长率、GDP增长率、通货膨胀率、行业增长率等影响劳动力市场价格的因素，选择最符合市场的某个比率作为调薪幅度。
　　　　剩余80%员工中的20%可能没有机会参与调薪，因为其中有新近入职的员工和随时可能被动离职的员工。解决80%员工的调薪问题后，企业只需要将注意力放在那个重要的20%上。
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说到这，我们讲的问题已经解决一半了。人才需要成长，就设计足够的成长空间，千万别吝啬职位名称。比如技术人员，不要光想着工程师、高级工程师、主管、主任、经理等，学学三星，人家直接告诉你，技术玩得好，你可以成为终身成就技术专家，拿的钱和区域VP一样多。人才需要价值认可，就设计利润分享、股权激励、项目激励、期权激励，拿钱套你，看你往哪跑，学学华为，全员虚拟持股，年底分红直接150个亿，那得赚多少钱才这么分。
　　　　调薪也可以这么玩吗？当然了，企业千万不要以为每年搞个方案就是调薪，太迂腐啦。我们现在进入了信息时代，获取信息的速度非常快，做出决策的速度也应该非常快。只要有利于企业发展的，我们就要去实行。
　　　　现象三:老员工抱怨工资比同岗位新员工的少　　
　　　　“我跟老板十几年了，到现在一个月才6000块，新来的那个小董一进公司就是9000块。他干的活和我一样，没见他比我强多少，凭什么比我多拿那么多？”张工喝了点小酒后和几个公司老哥们埋怨着。
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分析:由于劳动力市场发生的变化，企业会不断面临新进员工的工资水平高于老员工的情况。其中关键性技术岗位、业务岗位和高级管理人员的工资水平快速上涨尤为突出。这一状况在短期内无法逆转。劳动力市场决定了价格，说白了就是你不花那么多钱，你请不到人。
　　　　那么面对这样的压力，企业应该做出哪些调整呢？
　　　　从招聘设计入手:采用有效的结构化面试方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。
　　　　从工作设计入手:让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。
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从教育培训入手:鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能培训，这也是员工自我增值的有效途径。
　　　　从员工的职业发展入手:保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。
　　　　以上的方法都是基于提高员工个人劳动生产率的考虑，企业还可以从设备更新、生产流程优化等角度考虑如何化解工资上涨压力。其实，设备更新也好、流程优化也好都会对岗位的工作设计产生影响，最后我们面对的还是人的问题。
　　　　现象四:一谈到绩效考核，首先想到扣工资　　
　　　　“人力资源部很变态哦，下个季度开始搞什么全员绩效考核，每个人要在原来的工资里划出30%作为绩效工资。绩效考核不达标就要扣钱。我一个月就3000块，要是一下扣掉900块，这日子可怎么过！”客服小李掰着手指算，人都快崩溃了。
　　　　“不是说干得好，绩效考核85分以上还有奖励吗？”客服小张不解地问。
　　　　“说得好听，不扣钱就是不错了，你还指望给你多发钱。做梦吧。”客服小蔡说。
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分析:这几年企业不弄个绩效考核、绩效工资都不好意思跟人说你在搞管理，绩效考核似乎成了提升企业管理水平、获取更高绩效的灵丹妙药?芏嗥笠刀荚诩ㄐЭ己酥贫戎猩柚昧搜侠鞯目鄯窒睿谡庋男枷拢惫ぬ郊ㄐЧぷ示头呈羌苋菀桌斫獾氖虑椤?
　　　　因为对于员工来说，他们的理解很简单:老板弄绩效工资就是想方设法扣我们的血汗钱。先不讨论扣工资的绩效考核制度有没有用，单说企业现在用“绩效考核”等同于“绩效管理”就是一个明显的错误。我们必须清楚地认识到:绩效管理不等于绩效考核，绩效考核也不等于扣工资！
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