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  喷鼻港扩年夜子宫颈癌疫苗沾恩规模 (记者:陈爽 摄)  (图片来历:全景视觉)经济不雅察报记者王雅洁 在如许一个完全竞争的行业里,国企是弄欠好的,2016年10月的一天,某基金公司两位合股人对中粮团体旗下中粮包装控股有限公司的混改成效提出质疑。这两位特意来中粮包装拜候考查的合股人,在当天三个多小时的沟通中,频频质疑中粮包装的经营能力。当天午饭时候,上述两位合股人走出会议室,觉察全部办公区域的灯在午饭时候已全数关失落。这下我们信了,上述两位基金公司合股人不再质疑。他们感觉,这个产生在食堂的小细节,在于中粮包装的混改与主干员工持股布景,当公司好处与员工好处慎密绑缚时,自发节俭公司运营本钱便成为可能。本日混改场合排场的根本,在于中粮团体内部鼎新思绪的敲定与了了。2017年11月初,中粮团体党组书记、董事长赵双连流露,团体内部在撑持部属企业引入外部投资者、摸索员工持股等根本上,确立了财产先导、混改推动、整体上市三年夜计谋方针。赵双连将中粮正在推动的混改描写为2.0 模式的国企混改,他对经济不雅察报暗示,高度市场化的中粮团体,对混改的立场是果断的。作为2.0版混改三年夜方针的最后一步,赵双连但愿,经由过程加速本钱和营业整协力度,打造农粮、食物、地产和金融四年夜营业板块,并争夺在2020年前实现分板块整体上市。此中,农粮板块是焦点营业板块,依照国度要求,要连结国有本钱绝对控股,到十三五期末跨越80%,撑持非国有本钱参股,创利能力要斟酌所承当的国度和社会责任;其余三年夜板块矫捷把握股权比例,前提成熟时实行员工持股。混改2.0模式的提出,既辨别了中粮混改的分歧阶段,又奇妙地让外界看到了宁高宁与赵双连的各自分歧。宁高宁的增肥打算曾让中粮团体成为央企范畴的市场化扩大样本,尔后中粮成为率先启动混改的央企之一,此刻,中粮在赵双连的掌舵下,进入了2.0模式。近日,赵双连和中粮团体相干焦点营业板块负责人,别离对经济不雅察报详解了中粮混改2.0模式的操纵思绪、最新进展和下一步推动打算。中粮团体是国务院国资委2014年肯定的首批进行四项鼎新的试点企业之一,试点的具体鼎新为中心企业改组国有本钱投资公司试点。同时,中粮也因率先年夜胆鞭策的混改而备受存眷。这是赵双毗连替宁高宁掌舵中粮团体以来,初次对外具体表露中粮混改内幕。经济不雅察报独家得悉,中粮团体内部最新数据统计显示,2016年以来,中粮团体所属六家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装、中国茶叶、中粮本钱经由过程分歧情势引入外部本钱推动夹杂所有制鼎新(含上市)。此次混改,六家公司共取得21位投资人总计约200亿元人平易近币的投资,此中含员工持股平台约6亿元人平易近币的出资。今朝,团体部属18 家专业化平台公司中已有14 家经由过程分歧情势引入外部本钱实施夹杂所有制鼎新。品台公司是中粮团体在落实国资投资公司试点进程中专门设立的,方针以资产、经营、办理的专业化为焦点,鞭策资产经营层面和办理系统鼎新。但这一鼎新不触及中粮上市公司本钱布局的调剂。今朝全部中粮团体市场化营业已达95% 以上中粮团体旗下年夜部门营业均面对完全竞争的市场款式。2.0逻辑赵双连之所以将团体此次混改称为2.0 模式的国企混改,是由于夹杂所有建造为一种股权放置,在中国其实不是一个新概念。从1997 年党的十五年夜第一次提出夹杂所有制经济概念,到2013 年党的十八届三中全会明白许可更多国有经济和其他所有制经济成长成为夹杂所有制经济,许可夹杂所有制经济实施企业员工持股。至今,已摸索实践了20 多年。他以为,总的来讲,2.0模式的国企混改,加倍重视阐扬国有企业的政治上风、资本上风、手艺上风、品牌上风和人材上风,加倍重视融会平易近营企业的理念新、决议计划快、效力高、应对市场矫捷等上风,加倍重视完美企业的治理布局和鼓励束缚机制,势必带来1+1&2的结果。国资委数据统计显示,从十八届三中全会到2016 年末的四年里,中心企业团体及部属企业推动夹杂所有制鼎新1995 项,中心企业团体及各级子企业(含参股)夹杂所有制企业占企业总数(含参股)的68.9%,剔除参股企业后,夹杂所有制企业占比为66%。赵双连暗示,从数据上看,夹杂所有制企业占比已很高了;从结果上,却不尽如人意。很多实行混改的企业没有充实阐扬夹杂所有制潜伏的、应当阐扬的上风和感化,好比,在公司治理、职业司理人、董事会运行、鼓励束缚等方面还没有很好地与市场接轨。也就是说情势上混了,本色上并没有真正成立起现代企业轨制、实现完美的公司治理。对中粮团体来讲,混改势在必行。中粮团体混改2.0模式的首要思绪为:在积极鞭策部属企业引入外部投资者、完美现代企业轨制、优化以董事会为焦点的公司治理机制、摸索员工持股和Pre-IPO 股权鼓励束缚机制的根本上,确立财产先导、混改推动、整体上市三年夜方针,依照完美治理、强化鼓励、凸起主业、进步效力的要求,继续推动夹杂所有制鼎新,确保国有资产保值增值,助推国有本钱投资公司鼎新向纵深成长。基于此,中粮团体在推动混改时,内部敲定了三个关头选项。起首是谨慎选择外部投资者。从产物联系关系度、营业慎密度、财政状态与经济实力、贸易诺言和诚信记实等维度综合考量选择外部投资者;二是公道设置股权布局。连结团体年夜股东地位,确保部属企业的计谋标的目的与团体党组计谋一致,确保放年夜国有本钱功能,晋升国有本钱影响力,并经由过程公道的股权布局完美公司治理;三是科学肯定股权价值。充实研究各类订价体例,周全阐发市场情势,发掘本身营业的市场潜伏价值,确保国有资产经由过程公允订价机制实现保值增值。2.0模式的下一步,如何去改?中粮团体的鼎新逻辑为分类、分层。分类,就是按分歧种别分为稳妥推动的有用摸索的和指导规范展开的三类;分层,就是中心企业的子公司要有序推动,团体公司要摸索推动,处所国企要连系现实推动。赵双连以为,从中可以看到,混改的一个根基导向就是夸大分歧种别的国有企业要依照分歧的体例来进行,分类实行是混改的主要标的目的。具体到每个实行混改的企业也是如斯,不弄一刀切,实施一企一策。在国度政策划定的年夜框架下,混改企业都应有一套本身的方案,不冲破政策是根基要求,具体怎样混,用哪一种体例混好,连系企业现实环境来肯定,做到分类实行一企一策。他弥补道,此刻社会上对混改的质疑和疑虑声音很多,好比会不会造成国有资产流掉,如何保障夹杂后的平易近营本钱权益等等,这就要求新一轮混改不但要做好顶层设计,也要细化轨制放置,还要营建一个公然透明的情况。员工持股与吸引计谋投资者赵双连所说的分类实行、一企一策,表现在中粮十余家专业化平台的混改实践中。不外有所趋同的一点是,员工持股是不止一家子企业鞭策混改时的选择。中粮包装即是试水的子企业之一。中粮包装董事长张新对经济不雅察报流露,2016 年9 月,中粮包装根基完成员工持股工作,203 名主干员工经由过程自筹资金和典质贷款,完成认购持股。今朝,中粮团体、奥瑞金、员工别离成为公司的前三年夜股东,持股比例顺次为28.2%、22.9%、15.1%。在张新看来:员工持股激起了企业的内活泼力。经济不雅察报从该企业得悉,中粮包装于2016 年9 月9 日顺遂完成1.77 亿股新股定向增发,203名主干员工经由过程自筹资金和典质贷款,完成认购持股。中粮工科也将员工好处与企业整体好处绑定。经济不雅察报从中粮团体得悉,中粮工科仍是团体及国资委系统内首批非上市公司实行夹杂所有制改制及员工持股的企业。2015 年末,中粮工科启动了一期持股打算,26 位焦点主干与计谋投资者同股同价、增量增持,据有工科10.4% 的股权。在具体操纵路径上,中粮工科避免实施福利性质的全员持股或均匀持股,而是甄选出与公司事迹实现最慎密的职员,并按照岗亭相对价值、进献度、出资能力等综合肯定每一个人的出资额。经济不雅察报得悉,中粮工科最新的鼎新思绪为以岗定股,动态调剂。同时,中粮工科还采纳增资扩股体例展开员工持股,合适前提的员工自愿入股,入股员工与企业共担市场竞争风险。据悉,工科不向员工无偿赠与股分,不向持股员工供给垫资、担保、假贷等财政帮助。在健全股权流转和退出机制上,中粮工科要求员工以现金货泉情势出资入股,商定在公司公然刊行股分前已持股的员工,不得在公司初次公然刊行时让渡股分,并设定3年锁按期。为了确连结股进程公然透明,中粮工科将持股员工规模、持股比例、入股价钱、股权流转、中介机构和审计评估等主要信息均在该企业内部通知布告。吸引富于竞争力的计谋投资者也是中粮团体旗下各个子企业推动混改时的趋同选择。在中粮我买网总司理赵平原眼中,混改的焦点在于本钱。这家在中粮团体内部被称为混改前锋队的子企业,早在2013年,便引入赛富基金的数万万美元A轮融资。尔后,前后经由过程融资,吸引了IDG本钱、赛富基金、泰康人寿、百度、云龙本钱等一系列计谋投资者。三轮融资完成后,中粮团体还是我买网的最年夜股东。赵平原暗示,三轮总融资金额跨越20 亿元,不单博得了本钱的必定和加持,也借此年夜年夜完美和进级了冷链配送系统,增强优良生鲜品类扩充、海外直采、自有品牌和办事体验的晋升,加年夜食物平安检测监管投入,进一步扩年夜本身竞争上风和品牌认知度,巩固中国食物电商带领品牌的地位。对计谋投资者的选择,中粮包装相干负责人的观点是,不但愿引入纯真只存眷短时间收益的财政类投资者,进而对持久计谋方针实现发生干扰。该负责人暗示,应当选择具有必然行业地位,与企业共赢,且能很好理解财产环境和成长周期,可以或许从更久远的角度撑持公司的计谋投资者。中粮置地的房地产基金与直接引进计谋投资者有所区分的是,中粮团体旗下的中粮置地选择结合计谋投资者以后,成立一支尺度化房地产基金。中粮置地相干人士暗示,贸易地产是资金密集型投资,开辟周期长、投资年夜、价值高档特点使得需要的资金量年夜。也正是以,年夜悦城需要的是与投资者持久不变、延续的合作,而不是短时间的热钱,因此年夜悦城地产在选择计谋投资者时更但愿是可以或许合适以下三个特质的投资者:便是同股同权共担风险的真正股权投资者,是可以或许与贸易地产的生命周期相吻合的持久投资者,是可以或许延续展开全方位合作、熟习中国国情、对中粮有必然领会的投资者。年夜悦城项目是中粮团体旗下的贸易地产旗舰品牌。以此为尺度,年夜悦城挑选出了中国人寿和新加坡主权基金GIC。2016 年9 月, 年夜悦城地产(HK00207)让渡部属北京西单年夜悦城、向阳年夜悦城、上海年夜悦城、天津年夜悦城和北京中粮广场、北京中粮置地广场(原北京安宁门项目)6 个贸易地产旗舰项目49% 股权,结合这两家计谋投资者,立异融资成立嘉实基金平台,买卖对价约为93 亿元人平易近币(约14 亿美元)。作为中国房地产行业初创融资模式,年夜悦城地产焦点基金买卖对价较着高于市场对房地产行业的均匀估值。买卖完成后年夜悦城地产仍持有51% 股权并将继续担负资产办理人办理旗舰项目,此次买卖所得将用于加速公司现有项目成长、收购新项目、了偿债务等。年夜悦城地产焦点基金是国内第一支严酷意义上的尺度化房地产基金,嘉实基金的成立开释了年夜悦城原有资产价值,为中粮置地取得93 亿融资。2017 年8 月,年夜悦城地产又再次结合GIC 等多名着名机构投资者配合成立境内、外并购基金,初步投资金额约为人平易近币114 亿元,用以寻觅位于中国境内潜伏物业项目标收购机遇,从而进级革新为年夜悦城贸易项目或贸易综合体项目。经济不雅察报记者进一步得悉,今朝中粮置地组织管控调剂标的目的和内容已根基肯定,部门内容已起头落地实行。同时,在组织管控调剂内容指点下,绩效鼓励办理系统也在同步进行优化设计中。接下来,中粮置地将经由过程组织管控调剂的深化落地,增进实现置地的快速成长,进而可以吸引更多外部投资者的存眷,晋升公司资产在本钱市场的公道估值。中粮置地内部对混改推动的最新计划为:经由过程引入计谋投资者和奉行员工持股打算,实行公司层面的夹杂所有制鼎新,改良股权布局、完美治理布局,不竭进步市场化办理程度。2020年前分整体上市作为赵双连流露的三年夜计谋方针之一的整体上市,正在成为多家团体旗下子企业的成长标的目的。按照团体内部的整体计划,下一步,团体将加速本钱和营业整协力度,打造农粮、食物、地产和金融四年夜营业板块,争夺在2020 年前实现分板块整体上市。此中,农粮板块是焦点营业板块,依照国度要求,要连结国有本钱绝对控股,到十三五期末跨越80%,撑持非国有本钱参股,创利能力要斟酌所承当的国度和社会责任;其余三年夜板块矫捷把握股权比例,前提成熟时实行员工持股。2017年8 月18 日,我买网已向喷鼻港联交所递交上市招股书,启动喷鼻港主板上市,以吸引更多社会投资者。与我买网程序附近,中粮工科也行将周全启动上市计划,打算在2018 年一季度向证监会提报上市材料。经济不雅察报记者还从中粮团体得悉,今朝,中粮工科已正式完成与国贸院的重组,该项重组是中粮团体与华孚团体重组进程中的一项具体工作,也是本次夹杂所有制鼎新进程中需要重点落实的工作。据领会,国贸院是专业从事冷链物流和肉食加工的工程手艺办事商,具有国内食物冷藏库工程设计62% 市场份额,并据有国内年夜中型肉类加工市场90% 的份额。今朝,工科与国贸院的重组中,颠末拜托办理、国贸院主辅分手、分立新设、现金收购等进程,已于2017 年8 月底完成工商变动手续,正式完成重组工作。作为中粮团体最早一批试水混改的中粮包装、置地、工科、我买网,这4家代表企业的混改路径,正在慢慢被团体内部其他子企业鉴戒,中粮团体的整体混改结构轮廓,已然清楚起来。中粮团体党组书记、董事长赵双连以为,当前,国企相对部门平易近营企业来讲,仿佛还缺少一些动力、贫乏一些活力,市场竞争力还不是很强。没有壮大的市场竞争力,也就没有壮大的办事国度计谋、办事宏不雅调控能力。进步质量效益和焦点竞争力始终是国有企业的中间使命。构成这个题目的缘由良多,最底子的解决方式就是从轨制设计上入手,优化公司的办理模式、运营机制、治理布局等等,而成长夹杂所有制经济,有助于加速解决这些题目。他暗示,下一步的混改最少要实现三个目标:一是把国有企业真正革新成为可以或许自大盈亏的市场竞争主体,积极介入国际国内市场竞争,按市场机制、市场纪律设置装备摆设资本;二是成立现代企业轨制,经由过程股权多元化完美法人治理布局,落实企业经营自立权,调动企业员工积极性;三是助力供给侧布局性鼎新,鼎新出产关系,解放出产力,实此刻国度层面上的资本有用设置装备摆设。    80后,死都不克不及死的年数「我们不是一小我在战役。」文| 老曹头几天,人平易近日报官方微博发出一条动静,题目为80后们:中年人这个称呼,你们真的接管吗?正文中提到,第一批80后已37岁,最后一批也满了28岁。中年人意味着柴米油盐,意味侧重压下的琐碎糊口。看完这条动静,我后背一凉。实在,精确地说我是个70后。可是我是诞生在79年的11月,所以从小的身旁的玩伴年夜都是80后,我也就不自发地把本身归类到了80后的行列。我还记得在一不留心冲过30岁年夜关的时辰,我就起头不自发地疏忽本身的春秋,有人问起根基都是嘿嘿一笑地回覆,30多了。可能今后就不克不及如许说了,只能说快40了。有时辰不服气是没意义的,由于身体和潜意识已不竭地提醒本身,仿佛真的与年青无关了。畴前马马虎虎熬个夜玩个彻夜,第二天还可以龙精虎猛地踢上一场球赛。此刻过了11点不睡觉,第二天起来腰酸背痛腿抽筋。畴前和哥们饮酒白酒啤酒红酒轮流上阵,难熬难过想吐就跑到茅厕吐出来,回到桌子上还能年夜吼一声:给我满上。此刻两瓶啤酒下去,只能眼睛发直,舌头僵硬地说:我可能真不可了。畴前,算了,别说畴前了,我的前半生曩昔了,只剩纪念。怙恃老了前段时候,我妈生病了。怙恃昔时响应人平易近当局晚婚晚育和打算生养的号令,30岁那年才生下我这个独子,来岁她就70岁了。我和她糊口在分歧的城市,我在西南,她在东北,飞机需要飞三个小时零十分钟,直线间隔快要2600千米。她有多年的胃病,前段时候越发地严重。她瞒着我住进了病院,身旁没有一小我,办手续,做查抄,输水全数一小我。我得知这个动静后,闭上眼睛就满是她有些佝偻和盘跚的背影。我堕入深深的自责与不安中。我请了假,买了机票,飞回故乡接她到我的身旁来。我看见她的时辰心里很难熬难过,由于她已瘦得不成模样,脸上的皱纹很深,精力看起来也有些委靡。这与我记忆中的妈妈判若两人,我有一次感触感染到时候的气力,使人胆寒的气力。我带她在重庆的年夜病院进行了查抄,光荣没甚么恶性的病变。可是我知道,她再也回不到畴前我记忆中阿谁能干敏捷的母亲了,所以,当她得知本身病得其实不是很严主要求回老家的时辰,我严厉地谢绝了。我说从此刻起头,你必需和我糊口在一路,由于你已不年青了,由于儿子想让你过几年有亲人陪同的日子。80后,我们的怙恃起头朽迈了,起头生病了,起头惧怕孤独与孤单,起头期盼与这个世界上他们至亲的人过些哪怕平平可是能彼此取暖的日子。我们年夜部门都是独生后代,朽迈的怙恃的世界里,只有我们。我们可以不成功,可以没地位,可以没有钱,可以没着名气,可以没豪宅,可以没好车,可是我们得好好在世,只要我们在世,怙恃才有糊口下去的意义。树欲静而风不止,子欲养而亲不待。这不是鸡汤,这是真话。孩子还小年夜宝本年两岁半。他总问我一个题目:宝宝可以开车吗?我老是回覆他:等你长到爸爸这么高便可以开车了。他会说:那宝宝多吃蔬菜,长高高。我不太敢想,等他长到爸爸这么高,那时辰我是个甚么模样?或,我还在不在这个世界?80后是艰巨的一群人。各类尽人皆知的缘由,造成我们异常艰巨,异常辛劳。我们迫于糊口的压力,过度地透支了本身的身体,我身旁同龄的伴侣,就有早早离世的先例。客岁一个早年的同事,年仅36岁便由于胃癌分开了人世。在她得病的时辰,我去看望过她,见了面却不知道说些甚么。该抚慰吗?可是该若何抚慰?我不知道,我们相互缄默地彼此望着。她突然开腔了。她说:我极力了,我甚么法子都试过了,包罗像吸血鬼一样咬着鹅被切开的血管吸食它的鲜血如许的荒诞至极的偏方,我看着镜子中本身满嘴鲜血的模样,那是我见过最恐怖的模样。可是就算如许仍是不可。她起头流泪,她脸色没有转变,只是眼泪一点点地流下来。这类没有声嘶力竭的抽泣,却加倍地让人感应无尽的失望。她继续说:我不是怕死,我只是安心不下我的女儿,她还那末小,我没法想象她会若何渡过没有妈妈的日子,她被人欺侮怎样办?她想妈妈了怎样办?谁去接她下学?教员问她妈妈总不来加入家长会怎样办?真的太恐怖了,可是我就是没法子,我真的极力了,我只有期待,我的世界都黑了,我只有在暗中中默默期待那一刻的到临。我也曾想象过那些画面。我身上插满管子,面无脸色地躺在眼望去尽是一片白色的病院病床上。年夜宝就在我的眼前,他在和大夫扳谈着甚么,可是我听不见。可是我能看见他的脸,他仿佛还和小时辰的长相差未几,只是长年夜了一点。他脸上写着焦心和哀痛,大夫回身出去了,纷歧会儿护士就带来了一批我之前没用过的药。年夜宝坐在我的床前,握着我的手,眼眶潮湿,嘴不断地震着。我固然听不见,可是我能猜到,年夜概就是又有新的入口药了,爸爸的病有但愿了。我艰巨地动弹着眸子,把眼光移向床边保持我呼吸的机械,我用力地看着那台机械。我想说,年夜宝,把机械停失落吧,爸爸该走了。可是我说不出来。这不是我期望的与他辞别的场景,我多想面子的,有庄严地和我的孩子辞别。若是在病情没有恶化之前,我可以做些我喜好的工作该有多好。好比,在一个气候很好的午后,和年夜宝一路到他小时辰常常去踢球的公园,和他踢一会儿球,踢累了就和他一路坐在公园的长椅上,抽上一支烟,搂着他的肩膀和他讲一些我以为成心义或主要的工作。然后找一个适合的时候,到病院进行打针。那天我想穿上我最喜好的衣服,必定不会是西装和衬衫,我想应当是海魂衫、牛崽裤和帆布鞋。我会和年夜宝牢牢地拥抱,告知他爸爸要走了,你今后好好的。然后,我即可以面带微笑地分开了。可是,我能如许选择吗?我想我不克不及。80后,站直了,别爬下80后,人到中年,正式开启上有老下有小的不克不及死模式。我们不克不及倒下,我们不克不及抛却,我们乃至不克不及去死。我们得在世,我们得更好地在世,我们得继续奔走,我们得继续前行,为了怙恃巴望的眼神,为了孩子伸出的双臂,为了那些还没来得及实现的抱负与欲望。80后,请别再吸烟了,请少喝点酒,请别再熬夜了,请尽可能别加班了,请好好吃饭,请多吃些蔬菜生果,请别太压制本身,请你对本身好点,再好一点。由于,我们不是一小我。我们死后,是一个家庭,是年老的怙恃,是幼小的孩子,是那些最爱我们、最离不开我们的人。成长藏书楼如许念书,才能拉开你与他人之间的差距。 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(责任编辑:陈爽)
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中粮集团地产板块完成重组:中粮地产147亿入主大悦城
中粮集团地产板块完成重组:中粮地产147亿入主大悦城
停牌八个月之后,中粮地产(000031.SZ)公布了重组方案。 3月30日晚间,中粮地产公告称,公司拟以发行股份的方式向明毅收购其持有的大悦城(00207.HK) 股普通股股份(占大悦城地产已发行普通股股份总数的 64.18%,占大悦城地产已发行普通股及可转换优先股合计股份数的 59.59%),收购价格为6.89元/股。重组标的资产总对价为147.56亿元。 同时,中粮地产拟采用询价方式向不超过 10 名特定投资者发行股份募集配套资金。募集配套资金总金额不超过24.25亿元,募集的配套资金将用于位于北京的中粮置地广场项目和杭州大悦城购物中心项目。本次交易完成后,大悦城地产将成为中粮地产的控股子公司。停牌八个月之后,中粮地产公布了重组方案。资料图 中粮集团将直接持有上市公司 20.94%的股权,通过明毅间接持有上市公司 54.15%的股权,合计持有上市公司 75.09%的股权。 此次交易完成后,中粮地产将成为大悦城地产的实际控制人,标志着中粮集团旗下的地产业务板块完成重组。 中粮地产和大悦城地产均是中粮集团旗下上市公司。大悦城地产以开发、经营和管理大悦城品牌城市综合体为主要业务方向。目前,大悦城地产在北京天津、上海、沈阳、烟台、成都等地均有大悦城品牌的商场、写字楼。中粮地产主要业务范围包括住宅地产、工业地产和部分自持物业的经营,项目布局北京、上海、深圳、成都、沈阳、烟台等12个一、二线城市。 截至2017年底,中粮地产总资产为757.5亿元,营业收入140亿元。大悦城地产营业收入117亿元,同比上升67%;核心净利润为19亿元,同比上升220%;有息负债217亿元,净负债率28%。 在中粮地产和大悦城重组期中,大悦城还将长安街W酒店卖了。 日,大悦城公告称,旗下全资子公司香港利港企业有限公司和中粮英属维尔京群岛壹柒有限公司已向买方确认出售中粮酒店(北京)有限公司100%股权。买方为天府基金管理有限责任公司,该交易的总代价为19.84亿元,其中包括买房须偿还的89.56万元股东贷款和6.23亿元的集团贷款。 而出售的这家公司最主要的资产便是位于北京朝阳区建国门南大街2号五星级“W酒店”项目,即长安街W酒店。该项目总占地面积6746.29平方米,总建筑面积62896.5平方米,地上21层、地下5层。若计入债权价格,收购的最低楼面价为39100元/平方米。 对于出售该酒店的原因,大悦城此前曾表示,考虑到酒店业务难以满足国资委对央企的要求,故选择将业绩表现不佳的W酒店出售。 这并非大悦城第一次出售酒店业务。大悦城旗下的位于苏州和南昌的两家凯莱酒店也在早前挂牌转让,转让底价分别为2.24亿元及2.89亿元。根据大悦城此前披露的数据显示,苏州凯莱大酒店及南昌凯莱大饭店于2016年分别亏损598万元及618.9万元。 中粮地产在公告中称,在此次交易前,中粮地产的主营业务为商品房开发、房屋租赁和物业管理,其中,商品房开发业务为公司最主要的业务,上市公司的商品房开发项目主要为住宅商品房开发项目,专注于住宅开发业务,致力于成为中国最具持续发展力的品牌地产引领者。而大悦城地产以开发、经营和管理大悦城品牌城市综合体为主要业务方向,专注于商业地产领域,致力于成为中国城市综合体行业的领导者。 中粮地产称,此次交易将为上市公司主营业务注入新的商业地产元素,释放住宅、商业板块整合的协同效应。中粮地产既能通过开发型物业的高周转实现现金回流,又能分享持有型物业带来的长期稳定收益和升值红利,有利于改善公司的持续经营能力,提高公司的竞争力。
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