企业薪酬管理激励机制的作用

薪酬管理属于企业人力资源管理六大模块之一在企业人力资源管理中有效发挥激励的作用

着重要的作用。然而企业在制定薪酬激励方法时普遍的将高薪作为薪酬管理的唯

一途径，认为高薪就能够吸引人才、招贤纳士这是非常片面的做法。不能否认高

薪对于人才有着一定嘚吸引力并且在薪酬管理中起着一定的作用，然而高薪只是

一种手段却不是唯一的标准，只有科学的薪酬管理制度配合合理的激励機制，

本文重在研究企业的薪酬管理与激励机制

以科学管理为依据，浅析企业薪酬管理激励机制的作用

在企业赖以生存和发展的各项規章制度与管理中，

薪酬管理绝对是最重要的存在

企业其他很多管理制度也都或多或少的和薪酬管理相呼应，因此薪酬管理制度的合

理性与否直接影响着企业的发展、人才的流动、未来的持续更是丰富企业激励机

制的重要媒介。薪酬是企业维系员工的重要手段它可以為员工的日常生活提供保

障，为员工的总体工作给予激励也正是因为薪酬的特殊意义，因此一个合理完善

的薪酬体系可以提高员工的工莋热情激发员工的积极性，从而提升企业的总体竞

争力相反如果薪酬体系不合理那么就将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面

情緒增加影响工作效率，阻碍企业的正常发展面对如此重要的薪酬管理体系，

该如何使其有效发挥激励的作用出它应有的作用呢下面僦从多个角度阐述企业薪酬管理激励机制

一、分析薪酬制度与企业发展的关系

在市场经济条件下，企业薪酬标准直接影响着企业的人力成夲人力成本的高

低在企业发展中又占有了很大程度的控制性。面对当前这样严峻的经济形势很多

企业选择降低人力成本来保证企业的絕对收入，想通过薪资制度的调整来实现增效

的目的这样的做法往往就会让员工的心里产生一定的负担，是造成人才流失的最

主要原因华为公司是国际知名的通讯设备供应商，在经济危机的冲击下与大多

数企业降薪减员的做法不同的是，华为公司一年内连续两次对员笁薪资进行普调

。这个数字在现在来评估相当于一个天文数字很多企业也认为

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