《幸福企业才是最好的企业(第3版) 卢俊卿 7》【摘要 书评 试读】- 京东图书
幸福企业才是最好的企业(第3版) 卢俊卿 7
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')卢俊卿的资源共享联盟化战略是什么？_百度知道
卢俊卿的资源共享联盟化战略是什么？
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世界越来越平，全球化特点越来越明显，像我们中关村那么一个“村”，世界五百强中有380多家在这里落地，竞争可以说是无处不在。你和他们单挑能赢吗？我看很难，这个时候唯一制胜的手段就是联盟化。从价值链角度来讲，企业间的联盟不仅能够节约相互之间的交易成本，降低合作间的信用成本，而且可以通过获取联盟伙伴的互补性资源，扩大企业运用外部资源的边界，聚合彼此在不同价值链环节中的核心能力，通过合作创造价值。
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如今的“共享经济”之昌盛，并不是某一瞬间从天而降，而是经年累月的厚积薄发。正是在对未来混沌不清的过去，以卢俊卿为代表的一批先驱，凭一个念头和创想，在没有人相信也没有人支持的情况下，趟着深浅不明的长河，摸索出一条共享之路。
这一时期“共享经济”已经成为热词，被各企业与商业领袖奉若圣经，却不知早在1999年，卢俊卿在北京大学的一场演讲中，就已经极具前瞻性地“预言”道，“未来世界只有两样东西不能共享，第一个就是牙刷，第二个就是老婆，除此之外，都要共享。”
虽然是一句玩笑话，现场听到的人也是一笑而过，很少有人深思其中的原委。但到如今，将近二十年时间，一切成真。尤其在中共十八届五中全会决议明确了”创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念后，”共享”不仅成为市场热点，更上升为国家战略。
凯文·凯利被誉为世界科技领域的“预言帝”。凭借《失控》、《新经济新规则》等书，预言了当下正在发生的很多科技变革，征服了众多国内互联网“大拿”，被马云、马化腾视为偶像和座上宾。尽管一些人已经为自己的“后知后觉”做出了回应，称赞卢俊卿是中国的“凯文·凯利”。但实际上，卢俊卿并不是凯文·凯利，他就是他自己。凯文·凯利与他最大的区别，前者是发现了未来，而他则是发明了未来。
他在大会上总结，共享经济会给时代带来四大“聚变”：一是“但求所用，不求所有”，一切东西是不是我的不重要，不在乎所有权，只在乎是否能为我所用;二是“不用购买，只需租赁”;三是“不怕有短板、只怕没长板”，因为未来是平台赋能，你只需要有一个亮点、一个长处就能发展得很好;四是“单打独斗的时代终结了，抱团发展的时代到来了”。
卢俊卿对此着重强调，“未来世界的九大趋势，其中有一条就是竞争策略联盟化。未来的竞争就是靠联盟竞争。单打独斗是一定没有机会的。仅靠小圈子抱团也没有未来，是要靠大数据抱团，这才是抱团发展的3.0时代。”
正是基于这样的使命，卢俊卿、天九共享集团、天洽会，从上至下，从组织到细胞，从生命到基因，从平台到资源，都在竭力促进“新时代竞争策略的联盟化”，真正解放与革新企业生产力。
卢俊卿还引述到李克强总理的一段讲话。李克强总理曾有一次在深圳谈到：一个人再厉害，干不过一个团队，一个团队再厉害，干不过一个系统，一个系统再厉害干不过一个趋势，凡是与趋势作对的，都会输的很惨。
卢俊卿对此进行深刻学习后，也在本届天洽会当天与所有人分享：我们无法改变趋势，但是我们可以顺应潮流。什么是潮流?潮流就像一匹奔驰的骏马，你在马的屁股后面永远追不上马，你只有骑在马背上去才能跟马跑的一样快，这就是我对”马上成功”的最新诠释。
对，真正的资源共享不是共享和你一样的人，而是和你共享你所需要的”马”。共享能让你“并肩时代、跨乘时代之马”，共享你所亟需的资源。
曾经有学者指出，研究“卢俊卿模式”不应只局限中国市场，而是该放眼全球语境，因为卢俊卿所主张的诸多模式，在互联网的新时代，具有全球价值。并且，天九共享集团已经是个跨出国门的世界级“孵化器”。
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