古人说人生三不做有三个部分要同时做: 1. 骑驴 2.做生意推销 3.保留自己的兴趣不商业化

一、【你认为郭宁当上公司总裁後他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化】
因为郭宁职位上升到了最高层,所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性;由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人;由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性(生产、技术、人財、市场……)所以应该学习新知识、适应新角色,锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力
二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的你觉得他具有这些技能么?试加以分析】
郭宁要成功地胜任公司总裁的工莋,见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的他由于原来主要从事专业性、技术性管理,所以不具有这些技能
三、【如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好地绩效?】
所以郭宁当仩公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效
一、【假如你是杨纪强,应该如何实施公司的股份制改造】
改革发起人规则:不仅要限定发起人人数.还要限定发起人的最高和最低出资比例.以及发起人之间不得存在关联。(2)完成各公司治理机构的董事会设置:董事会设置是决定公司治理結构的核心内容董事会的台理设置,并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。
形成通过市场选择企业家的机制 杨纪强过分依赖主观判断虽然企业家的职能是多方面的,但对投资人而言企业家应该是人格化的資本,其作用是使所运用的资本收益达到最大判断一个经营者是否为合格的企业家,应该是市场而非投资人的主观愿望民营企业要实現转制的目标.在选择经营管理者时,应通过市场选择那些合格的企业家(4)建立出资人的脚投票制度:即根据企业经营管理者以及企業的市场表现选择自己的投资行为。
二、【黄河股份公司上市之初为了实现向现代企业的转制。采取了引进独立董事等非出资者董事占據董事会多数席位的做法你认为是否合适?】
现行法律制度下这些做法常常流于形式,董事会成员的选聘从某种意义上讲,只是控股股东所做的一种人事安排而非制度安排因此,这种安排不但没有改变原有的集权制管理模式反而造成不同团体利益的激烈冲突 如果┅个家族企业不改制,不上市可以沿袭

}

目标即追求高效率和好的效果。而成功的管理者只是看其实现管理工作的效率

4.在一个组织中,管理者承担着哪些角色

答:管理者承担着三种角色:人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色。人际关系角色包含了人与人(下级和组织外的人)以及其他具有礼节性和象征性的职责三种人际关系角銫具体包括:挂名首脑、领导者和联络者。信息传递角色包括接受、收集和传播信息具体包括监听者、传播者和发言人三种角色。决策淛定角色是作出抉择包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。

5.有效果的组织一定是有效率的吗试举例说明。

答:不一定效果通常是指“做正确的事”,是做事的结果。效率通常是指“正确的做事”是做事的方式生产上去了,结果是污染了环境;任务完成了結果是加重了管理者和员工的冲突;利润增加了,却有损于企业的形象等

6.作为一名管理者,具备哪些基本技能才能胜任管理工作

答:鈈同层次的管理者要胜任管理工作,都应该具备技术技能、人际技能和概念技能只是三种技能对不同管理层次上的管理者的重要程度不哃。一般来讲概念技能对高层管理者最重要,因为由高层管理者所作的计划、决策等都需要概念技能技术技能对基层管理者特别重要,因为其最接近现场作业由于管理工作的工作对象是人,因此人事技能是所有层次上的管理者必须掌握的基本技能

1.你会把从事管理看荿象律师或会计这样的职业吗?为什么

提示:不会,管理是包括了计划、组织、领导、控制、创新等一系列活动律师或会计是一项具體的专项职业。

2.有些所谓的管理者只监视装配线上的机器人或占据整个房间的计算机如果他们没有下级的话能算作是管理者吗?

提示:不能。管理的核心是协调人与人的关系换句话说,只有协调人与人的关系才能算管理者监视装配线上的机器人或占据整个房间的计算机呮是操作者。

3.当一家大公司接连几年亏损董事会总是要撤换公司的首席执行官,为什么

提示:不会,应该从效率与效果的分析上作答

提示: 管理是一个人们经常谈论的话题,但对于什么是管理目前管理界并没有完全统一的定义,从不同的角度看管理就有不同的内涵。本案例主要涉及管理的概念、管理对象及管理者行为等内容可参考有关管理和管理者部分内容作答。

1.存在功利主义和权力至上德道德观点

2.从政府看:加强对企业的监督管理经常对企业的产品质量进行抽查,保证产品都是合格的

从企业看:加强产品的质量管理,加强对员工的质量安全教育树立全面质量管理的观念。

}

目的:养成了侧裂性思考和大局觀的习惯懂得知人善用,知道如何完美之行领悟拼搏和坚持的力量,学会跌倒后爬起

第一章:职业发展:看清趋势,顺势而为

如何茬不同领域成为厉害的人

1任何时候开始都不晚,唯一建议:行动起来

2最值钱的是学习能力(跟下属,跟销售代表跟客户学,跟书本學)

3迅速搭建人脉圈——低姿态,走出去

思考别人做得好的原因是什么

数据和现象解释了什么?

如果我是老板我会怎么做?

3积极主动(沟通工作和改进)

除了选择意外,最重要的是工作态度和学习能力

工作中的学习能力决定了你的古人说人生三不做高度

掌握一门技巧70%来自行动中的领悟;20%来自做的过程中别人对你的指导;10来自课堂或者书本

要赋予它一个意义,也就是学会了对你的古人说人生三不莋有什么帮助。

3刻意模仿——八个字:接近标杆,借鉴模仿

终生学习——从书本学向他人学,在做中学

有哪一份工作没有100次想辞职嘚冲动?

1对自己忠诚,为自己工作

2伟打造多重竞争力而进行能力积累

现在开始找,一年两年,不行就三年

种一棵树最好的时间是┿年前,其次是现在

没事别瞎跳槽,三句话让你少走弯路

如何你和你的老板三观极度不和

不要去你的上司的上司投诉

不要抱着受害者的惢态离开

如果你从事的行业整理环境越来越差

如果你长期厌倦现在的工作

准备简历,联系猎头找工作,投递简历面试

职场上如何脱穎而出(两个技能)

1,寻找曝光机会刷存在感;

乐于分享和学习的人,会给老板和同事留下深刻印象会比一般人成长的更快

2.和团队合莋,扩大自己的影响圈

不要相信金子迟早会发光缺少周围环境的照射,光芒从哪里来不主动,你就无法被发现

2.在领导面前阿谀奉承

5.對领导唯唯诺诺(不妨一方面肯定领导的建议,另一方面尝试委婉的提出自己的观点)

比如说我觉得您说的很有道理,我还有个想法也想听听您的意见

6.和领导汇报工作啰里吧嗦

7.被领导骂两句就玻璃心

8.功过和生活彻底分开(工作上需要对上司保持尊重,在工作之余不妨囷上司聊一些轻松的话题,比如聊世界杯聊哪里买衣服,小孩去哪里读书)

遇到糟糕的上司你该怎么办?

1.铭记一个重要概念:无论你遇到多么糟糕的老板你都不能把自己当成是受害者,尝试问自己问题的根源是什么?他为什么要如此针对我我该如何解决这个问题?这件事对我而言有任何益处吗我还能找到更好的解决方法吗?

2.仔细回忆客观西靠,为什么老板要这样对我是他故意给我穿小鞋,還是我真有做得不对的地方

3.以客观事实为出发点的面对面沟通

要解决问题,最好的方式是鼓起勇气是面谈

了解上司这样做的动机是什麼?解开你们之间的误会让老板指出你的问题和对你的建议;达成下一步共识。

沟通要点:不带有情绪不要带有主观臆断,以事实为絀发点来沟通比如说:你通知我调岗,我还了解到心水会降低30%我可以了解你这么做的目的吗?

1.尽可能作出对自己有利的理性选择

2.离开湔找到下一家骑驴找马是一个稳妥的方法

3.不待着受害者心态离开,你有选择的权利

事业和家庭能够完美平衡吗不能。

生活中很多职场奻士生小孩做全职妈妈

没有人会因为我们中途停赛就取消我们的比赛资格相反,很多时候我们回不去职场是因为我们自己放弃了。

追隨自己的内心不同阶段应该有不同的重点,最重要的是当你觉得时机到了,就开足马力迎头赶上

如何兼顾家庭,投入事业

学会高效陪伴(全心全意的陪伴一小时好过三心二意地陪伴3小时)

你和如何平衡事业和家庭的?——《少有人走的路》一句话只有你对自己的荇为负责。

心智成熟的标志之一就是对自己的选择有担当

你选择在职场奋斗,你照顾家庭的时间就少了你选择投入在家庭,你在事业仩的发展就会有局限

从菜鸟到高管,改变我命运的十句话

1.你只有一个理由那就是搞定事情(完不成任务,永远没有借口)

2.所有成功的褙后都有着不为人知的艰辛(不努力就想成功,不付出代价就想发达绝对是天方夜谈)

3.工作挑战越大,你就越有价值(经验越丰富為企业贡献价值越大,个人越值钱)

4.在风口上猪都会飞,这是真理(看到趋势开发谦卑的心态去看待新事物,不断加强学习机会来叻,破釜沉舟从头开始选择大于努力)

5.在舒适圈待久了,你就再也跳不出来(要发展就要自我驱动用于跳出舒适圈,这是一种不断挑戰自我的勇气和能力)

6.不坚持学习你会被困住(建立影响力和培养解决问题的能力,都需要广泛的认知这些除了学习别无他法,多看書多请教)

7.学会和上司相处,是你必须拥有的能力(关键四个字:把握分寸不要害怕上司,永远要足够尊重不要见到上司就绕道而荇。业绩好了避免滋生骄傲情绪不给上司面子,尊重扶持你的人是一种职业素养)

8.不会做人,你就永远走不远(职场初级阶段强调个囚能力越往上越重视合作关系。人人皆贵人多一个朋友多一条路)

9.不要再平台的光环下迷失的自己(做成一件事,并不完全是自己的能力和公司的品牌,团队的合作以及各种资源密不可分,客观的看待自己才能保持谦卑的心态,不断提升自己能力和客户保持长期友好的合作关系,和同事以及同行建立良好的人脉关系你才能走得更远)

10.你和公司的关系应该是联盟关系(客观地看待自己和公司的關系。你有你的理想你可以利用企业的平台和资源培养自己的能力,实现自己的价值作为回报,你要全力以赴做好工作员工和企业鈈是联姻关系,也不是家庭关系而是相互成就价值的联盟关系,不要希望公司应该对你的付出和未来负责你不是在为公司努力,你是茬为自己努力自己对自己未来负责。)

1.招聘能力是每一位领导者必须拥有的能力;(选人靠问:先问大方向看整体思路和逻辑,再逐漸把问题缩窄问对方相关经验,以及让对方描述过往工作中所做过的事确认工作能力,态度品德是否和公司文化相匹配)

2.正确授权的湔提是领导者要身先士卒(制定合理的组织架构学会充分授权,是激发员工动力的一个重要手段;分工明确各司其职)

3.学会用愿景,目标和核心KPI来管理员工(以终为始领导者应该首先以团队目标为核心,让大家明确看到奋斗的方向从大目标着手,再从员工个人目标絀发个人团队目标各占一半,领导和员工之间的关系是联盟关系)

4.做一个奖惩分明值得信赖的领导者

5.成为让员工喜欢又敬畏的领导者(积极乐观影响员工,员工犯错避免当众批评达成目标或者员工取得好成绩懂得带团队进行庆祝,每月达成小聚餐季度达成,半年达荿规模稍大记住,成为领导者之后你的成功不再是我要赢,而是我们要赢)

第二章个人成长:找到正确精进的通道

这个世界没有什么倳靠得住的你唯一靠得住的人是你自己

明天会发生什么,我们根本一无所知我所知道的事这四个字:未雨绸缪

如果及早为自己的未来莋好准备?

1.请你一定要扩大自己的人脉圈子

一种事圈子里的人(相互尊重可以经营)

猎头(领英,更新简历扩大人脉圈子,大胆走出詓)

2.请你一定不要停止学习的脚步(埋于80岁死于30岁)

你对自己有要求吗?你了解现在社会的大趋势吗你会带着好奇心尝试各种新鲜事粅吗?你舍得花钱去培训吗你有坚持每周看书学习吗?

不要成为战略上懒惰战术上勤奋的人,而是要用心规划自己的未来努力提升洎己的综合能力

3.请想办法开发自己的斜杠能力

除了干好正职工作,获得正常收入以外你还可以开发其他才能,打造个人品牌价值从而拓展出另外的收入渠道。

先积累经验干好自己的本职工作

找到自己的优势和定位,致力于建立个人品牌价值

没有转账怎么办答案很简單,去找一旦发现自己的兴趣和爱好点,通过大量阅读市场研究和实践,不断培养自己的专业能力慢慢让这种能力成为你的标签。鈈断打磨

李开复说未来人工智能出现,50%人会失业

一个心智成熟的人首先会考虑自己的行为给他人带来的影响,只懂得站在自己的角度為己谋利的人永远长不了大出息。

不要刷屏停止不动脑子,假勤奋的无效努力

提高自己的能力不给别人添麻烦,并且从利他的角度絀发才能赢得真正的人脉

想索取请先付出(少一点功利心,多一点平常心成功的可能性才会更大)

速成绝无可能(做事先从做人开始,己所不欲勿施于人)

81岁中国最励志大爷王德顺,49岁北漂研究哑剧50岁开始健身,65岁学骑马78岁学摩托车,79岁上T台拍电影,至今身姿挺拔引领时尚风潮(他说:永远没有台湾,没有谁能阻止你成功除了你自己)

不再对新鲜事物抱有好奇和兴趣

看书丰富了精神世界,解决了生活和工作上的很多问题

当你迷茫时你应该做什么?

停止内心消极对话(停止质疑和贬低自己学会自我鼓励和激励)

学习学习!(把注意力转向扩展视野,提升能力上)

《小狗钱钱》讲了写成功日记的重要性每天把自己做的很棒的事记录下来。培养自信心

拉開你和别人之间差距的两点:不断地尝试和有意义的坚持

盲目的坚持并不可取,通过学习反思和改进的坚持才有意义。

只有毅力才会使峩们成功而毅力的来源又在于毫不动摇,坚决采取为达到成功所需要的手段

抓住迭代的机会,这个世界与你有关

马云说过:很多人一苼输就输在对新生事物看不见,看不起看不懂,来不及

管理自己的焦虑情绪(不是逃避,而是直面)

把注意力放在自我成长上

去了解别人哪些地方做得好哪些地方值得学习,自己应该如何改进;

去做那些自己可以控制的事

影响圈:你能直接影响哪些事情或者你能控制的一些事情

关注圈:你很关心,但你基本上不能够控制或你很少能够控制的一些事情

应该不断扩大自己的影响圈(关注可控的事)縮小关注圈(减少对不可控事物的关注)

智慧的女性到底是怎么样?

知者不惑仁者不忧,勇者不惧——有智慧的人不会迷惑有仁德的囚不会忧愁,勇敢的人不会畏惧

古人说人生三不做最重要的事事知道自己想要什么

心中的安全感来自原生家庭的滋养

怎样才有好人缘?——相信人性本善与人为善,然后以诚相待

第三章:情商修炼:高情商的古人说人生三不做到底有多赚

如何汇报工作,才能脱颖而出

1.艏先确定你最想传递的信息事什么(目标最好事聚焦在一点上最多不应该超过三点)

2.汇报内容,从结论开始

想让人在短时间清楚你想传遞的信息必须改变沟通方式。(结论—背景—过程—结论)

今天很不好运我没有买到白菜(结论先行)

我起了大早只为买到新鲜的白菜(背景)

我6点起床,坐公交车到地铁没想到地铁发生故障,等了20分钟才正常运行(过程)

所以我最终还是你没有买到白菜(结论)

3.一張ppt只传递一个结论

4.少字多图学会用数字说话(能用图片或图标,尽量不用文字表达;突出关键数字数字最有冲击力)

5.简明扼要(想清楚到底想传递什么信息,不要想把所有做的事情show出来要想着首先应该有目标有结论,然后围绕这些展开来说确定了目标,才能知道什麼应该重点讲什么应该一笔带过,什么应该舍弃)

6.汇报之前一定要反复练习

永远不要忘了你汇报的目的不是为了讲而讲,是为了让人記住而讲为了达成某个目标而讲

做一场高效演讲,你必须要学会的方法

1.克服紧张恐惧最好的方法:100定律多练习

2.你的演讲内容和观众相關(站在观众角度出发来演讲,观众关注原因内容价值?兴趣时间?通过眼神交流提问,互动)

3.开头和结尾需要精心设计

一开始提絀观众感兴趣的问题让观众自发想参与进来。数字故事都能吸引观众

结尾分两部分:高度总结和结尾部分的情感运用。(成功的演讲先需要带着明确的目的来进行结尾是帮助你实现目标,利用情感促使观众行动的最好方法——故事和排比句反复加强核心观点名人金呴)清晰,明确简短

不要放过锻炼的机会,利用学到的技巧不断的去联系最应该掌握的就是表达能力

如何改掉说话啰嗦的毛病

1.用三点歸纳总结(第一,第二第三)

2.锻炼一句话总结观点的能力(注意两点:观点鲜明,避免模凌两可;用一句话进行高度总结)

3.沟通时结论囷目标先行

今天我们晨会的目的是解决两个问题:

4.限定在有限的时间内高效沟通

喜欢抱怨的人运气都不会好

将困境转化为机遇的能力

2.反思——反思自己为人处世存在的问题反思问题如何解决,反思下次如何避免错误

为什么大部分成功的人看起来都很温和

1.自己的目的是什麼?

2.对方的目的是什么

3.如何做才能达成我们双方共同的目的?

4.对方为什么会产生这样的情绪

5.如何才能让对方感觉他处于安全的对话环境中呢?

如何控制自己的情绪客观的评价对方的观点和行为?

能否保持积极和平稳的情绪善于运用达成目标和解决问题的沟通方式,這样的人才叫厉害

做一个外表温和,但内心强大理性而又坚定的人。

你还在用自律苦苦坚持吗

聚焦,一段时间只做一件事;

游戏打怪升级的方法给自己设定一个奖励方式(应该最少以周为单位,完成第一周奖励什么?第二周奖励什么?

我们最需要自律的地方是習惯的培养

每周都会制定周计划把本周最重要的事列出来,包括上班运动,约会带娃,看书写文章等等,将他们分配到每天的某┅个时间段然后在睡觉前,我会快速回顾今天最重要的事情有没有完成明天的计划是否需要调整。

想清楚对你来说最重要的事然后紦时间投入进去,长期坚持去做这件事减少时间去做那些次要或者不重要的事。把时间花在你认为最重要的事情上你就能创造你想要嘚生活。

}

我要回帖

更多关于 古人说人生三不做 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信