知乎究竟有没有“大V”?

或许你已经注意到了，上文中所有的“知乎大V”都是被双括号圈起来的，因为严格来说，知乎可能并不存在“知乎大V”。

“大V”这个说法来源于新浪微博，特指那些拥有数量较多粉丝，进而拥有更多影响力的账号拥有者。而“恶魔奶爸”认为自己就是这样的人，最直接的证据是其已经获得了超过百万赞，关注者也已经超过 41 万。

但在知乎用户的日常界面中，最能直观感受到的“优秀回答者”认证，却不是单纯以点赞的数量、抑或是回复数量来判断的。在这个环节，知乎实际上打造了相当复杂的一套权重系统。这一点知乎产品设计师黄涛也曾在知乎上进行了回答(点击查看)。

对于这个“权重”，知乎是这样来界定的：某个问题下的权重，是根据他过去在相关话题下的回答得到的赞同、反对和没有帮助票数计算的。

而对应的，引入权重问题也直接解决了数个问题：

1. 拉票、马甲投票、小圈子的互惠投票、机器自动投票(如果情节严重，还会根据知乎协议做出其他惩罚);

2. 依据个人喜好而非内容的客观价值投票，或在自己不了解领域、在不能判断回答质量时投票;

3. 部分言辞偏激的回答容易得到大量的赞同、反对票，导致不正常的排序;

4. 一些专业领域下误导性的回答有时会比正确回答得到更多的赞同。

而对于用户如何提升自己的权重，黄涛也给出了一个非常明了的答案：书写高质量的回答是提升权重的唯一办法。

非常有意思的是，在一个多月以前的“清华-青腾”未来科技学堂复试活动现场，知乎创始人周源也参加了学员面试，并且回答了面试者的一系列问题。其中就包括了内容产生和同行挖角的问题：

知乎的内容生产机制，不是一个很中心化的方式。知乎有一套内容生产体系，并不是靠去买断自媒体作者来生产内容。今日头条把MC天佑从快手挖走，快手没有受太大影响，它也是一个比较去中心化的方式，和知乎是比较类似的。

知乎联合创始人张亮在今天发布的知乎“想法”中，并没有直接开始表明态度，而是首先声明了自己的角色——一个从知乎创立第一天就在提问回答、认真阅读、结交朋友的社区用户。

而这实际上也点出了知乎的核心和基础：一个以提问和回答为主，让广大用户得以交流的社区。

也正是这个“社区”的定义，也同时确立了知乎这个知识平台的第一要素，不是流量、更不是大V，而是一个最基础的社区氛围。

绝大部分用户与知乎的关系，并不是依赖后者所产生的影响力生活的关系。而更像是在相同、相近、感兴趣的领域寻找更多想法、甚至是与其他人形成联系。他们绝大多数有着自己的日常工作，但仍愿意花时间到知乎上进行思维的碰撞。

你可以把这与知识分子抵触“金钱主导一切”联系在一起，也可以把知乎对于知识变现的谨慎联系在一起。但有一点无可否认，知乎长久以来维持的社区氛围是其屹立不倒的关键，它就像一道“透明城墙”，看不见但是能感觉到。

这种边界对于“工具”乃至“兵器”，无论是镀银还是镀金的，只有挥空的份。

耐心的知乎，不耐心的对手、以及部分用户

既然“透明城墙”这么厉害，为什么没有人去模仿呢?原因很简单，“透明城墙”不好模仿，或者说已经错过了模仿的时机。

已经 6 岁的知乎实际上在中国互联网大潮中受益匪浅，同时公司整体“充满耐心”的特性也让他们在处理知识、分享知识这些事上比别人谨慎，比别人更懂答主和用户。像知乎早期那样严格审核，邀请牛人的方法很多新产品都曾做过，但多年按照架构体系不断完善的这个过程只有知乎走了下来。

既然没法拥有耐心，竞争对手也开始放弃这个方向的追求，转而寻找一条条的“捷径”，希望能够一举弯道超车。去年曾火过好一阵子的“分答”或许算是对知乎挑战程度最大的一个，它选择了先梳理交易关系，再搭建社区。知乎明显也发现了其中的价值，最终变成了快速跟进的“值乎”。这也可以看出知乎内部的心态——如果对手真的有优点，该借鉴还得借鉴。

回过头在看“恶魔奶爸”，以及少部分还是希望尽快能够通过知识分享获得更多收益的答主，他们同样没有耐心。被同样没有耐心的平台所吸引，也是理所当然的。

耐心的知乎更纯粹、没耐心的头条更丰富，没耐心的答主还能获得想要的收益，这完全是一件win-win-win的大好事。

知乎，你还不赶紧谢谢今日头条。

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