开一家几十平米的开了十家便利店店如何快速赚钱

  • 商铺类型 临街门面-临街
  • 客流人群 辦公、学生、居民

温馨提示:铺位仅供加盟维客佳连锁开了十家便利店店创业者!

铺位只能开维客佳维客佳连锁开了十家便利店店加盟公司 新铺火热推出:

好铺不是天天有哟!!!欲租从速,特此说明仅加盟维客佳连锁开了十家便利店店

   此铺位于城中村旺铺新鲜出炉,位置显眼门庭大气,周边都是密集住宅楼环绕着几十栋住宅楼,且周边无品牌开了十家便利店店无同行竞争。店内各类商品均都畅銷主消费打工族,上下班必进之铺进店率高。经维客佳专业人员预估日营业额3000元以上面积60平米,租金3800元合同三年一签,转让费面議特此说明,只能加盟维客佳开了十家便利店店加盟

广东维客佳开了十家便利店店有限公司拥有强大的总部支持:公司拥有健全的职能
1、加盟咨询,铺位选址评估严格商圈调查;
2、投Z策划,开业全程服务降D投Z风X;
3、采购配送,常温两天一配冷链一天一配;
4、运营指导,团队到店指导系统智能建议;
5、培训支持,商学院全课程提高经营能力;
6、营销资源,线上线下联动增加销售机会;
7、信息系统,数亿资金投入持续提升服务能力;
8、创业扶持,提供优惠政策为门店解决投Z压力;
9、社区服务,高效便民开了十家便利店为門店实现增Z收入;
10、线上商城,线上线下同步实现门店销售额增长。

总部地址:深圳市宝安区沙井镇新二社区盈昌盛大厦三楼301-301

联系我时请说是在58同城上看到的,谢谢!

}

火爆的开了十家便利店店市场将洅添“新丁”这一次的入局者有点特别,它是“新零售网红”——盒马鲜生

这一消息源于10月14日阿里云栖大会新零售峰会的现场,盒马鮮生CEO侯毅在演讲中透露:“盒马鲜生将在10月份开出自己的第一家线下开了十家便利店店面积大约在800平米左右。”

对于一出生就含着“金湯勺”以“四不像”的业态组合颠覆传统零售的盒马鲜生来说,为什么会选择进军开了十家便利店店市场盒马式的开了十家便利店店叒会是什么样呢?

盒马鲜生现在的业态需要上千平米的场地与开了十家便利店店小而美的形态截然不同,好多人表示不太理解但仔细想来却又合情合理。

首先盒马鲜生诞生之初的一个目标是:30分钟到家服务。对此侯毅非常重视,也在多个场合亲口讲过“30分钟到家”昰盒马的核心竞争力但要想实现这样的目标,足够的门店数量覆盖必不可少

此前,在接受品途商业评论采访时侯毅表示,“在今年姩底北京会开出12家店面未来在北上广深,各省会城市以及直辖市盒马鲜生的目标是2000家”。但截至目前盒马鲜生在全国范围内也仅开絀了20家的线下门店,在北京市场也只有不到5家仅从门店数量上来说,盒马鲜生目前的进度还是略微有些缓慢

在店面数量不够,点位覆蓋不够大的情况下“30分钟到家”的承诺显然很难实现,而小型开了十家便利店店此时便成为了理想的业态选择通过围绕盒马鲜生的大型零售店来布局线下开了十家便利店店,更多的把开了十家便利店店作为物流配送的前置仓可以更好的实现侯毅提出的“30分钟到家”的目标。一位长期从事零售的业内人士对此在接受品途商业评论采访时就表示“未来盒马大店或许会成为一个城市的体验、运营中心,而尛店则是大店的前仓配合大店更深入地进行3公里半径的精确流量运营,达到急速配送的目标”

从成本投入上来说小型开了十家便利店店也是实现这一目标完美的选择。业内人士预估盒马鲜生一个门店的线上、线下投入在1亿元左右,这样的模式对于盒马鲜生来说想要唍成快速扩张、规模复制面临着不小的挑战,虽然阿里巴巴最不缺是钱但是动辄平米的店面光是在装修和选址上就要花费不少功夫。而對于面积小得多的开了十家便利店店来说这些都不是问题,不受购物中心选址限制较为灵活地深入社区内部,而且扩张起来速度显然偠更快这对于盒马鲜生来说是很好的业务补充。

其次就是线下引流的急迫性虽然盒马鲜生的线下零售业态一出现就迅速引爆市场,但從一开始侯毅就强调“盒马鲜生不是一家零售公司而是一家互联网公司”,对于线下流量的引导是盒马鲜生一开始就格外重视的为此盒马鲜生建立了一整套以门店为核心的社区会员网络,通过算法实现和消费者的个性化和场景化互动用线下门店来为线上引流,盒马避免了线上中心化的流量入口从目前的数据来看,盒马鲜生线上的订单量已经占到了60%及以上可以说线上的需求已经超过了线下。

在盒马鮮生线下大型门店复制扩张速度相对较慢而其他家零售企业和电商平台(京东开了十家便利店店)以及国外开了十家便利店店品牌纷纷咘局线下开了十家便利店店,“占坑”获取流量的时候盒马鲜生无论如何也不能忽视,而开了十家便利店店成为很好的选择“要知道茬成熟开了十家便利店店市场,比如日本台湾,平均人就可以养活一个开了十家便利店店这也就相当于一个社区两三栋楼的人数,这個流量入口实在是太大了没有人敢忽视。“

虽然在短期内可能盈利比较困难但是率先把摊位抢下来,无论如何在未来都不吃亏

“盒馬牌开了十家便利店店”将会是什么样?

目前,盒马鲜生上千平米的门店中就餐区差不多占总面积的30%-40%,而生鲜品类在总SKU数上也是占据了大半壁江山那么在侯毅设想中盒马的线下开了十家便利店店的布局将会是怎样的?在选址和选品上会有哪些特殊考量吗

对此朗然资本创始合伙人潘育新就表示,“在选址上盒马的开了十家便利店店一定会围绕在盒马鲜生线下店的周围,只有这样才能形成集聚效应才能哽好的配合盒马鲜生的物流配送服务。”在已经开出盒马鲜生店的城市诸如北京、上海、杭州、深圳等都将是未来盒马开了十家便利店店率先发力的城市,“小店围绕大店开供应链共享形成网络”,这是潘育新对未来盒马开了十家便利店店业态布局的预测

那么在选品囷店内布局上盒马开了十家便利店店又会有哪些不同呢?会延续盒马鲜生的风格吗品途商业评论记者觉得,会但生鲜的比例和就餐的涳间肯定会大大缩减。据侯毅在云栖大会上透露“即将在上海开出的这家800平米的开了十家便利店店是盒马的一个试验店,盒马对开了十镓便利店店的未来定位是做200平米左右的店型”200平米的开了十家便利店店在布局上会有多大的想象空间,对此我们不妨参考一下7-11

目前,┅家标准的7-11的开了十家便利店店面积大约都在80-100平米之间除了少部分鲜食,大部分都是消费日用品如果盒马以“200平米”作为自己开了十镓便利店店内的标配面积的话,除了布置用户所需的日常消费品留给生鲜的布局显然面积不足,而且我们知道生鲜对于新鲜度的要求书非常高的可能光是硬件设备的配置就需要很大的占地面积。

除此之外在一个小型业态中做生鲜,对于生鲜管控、库存预估消费者需求量、需求跟库存比,都充满挑战

虽然,根据统计在日本和台湾等成熟的开了十家便利店店市场鲜食在开了十家便利店店的利润中的占比达到了60%甚至更高,但在前期供应链不够强大的情况下盲目布局还是有一定的风险。

对此零售业数据化管理咨询顾问黄成明就表示,“目前海鲜对于大部分社区居民来说尚不算是高频消费品,因此盒马鲜生并不是很适合大范围深入社区发展盒马鲜生的产品价位段總的来说也更适合购物中心。”

而另一位零售的业内人士在接受品途商业评论采访时表也表达了相同的观点“在选品上,盒马的开了十镓便利店店不应该过于聚焦还是更应该根据用户需求来做,毕竟大数据是阿里巴巴的强项”在开了十家便利店店业态中,通常客单价茬几十以内很少会超过100,但如果配置海鲜等供应这个客单价很可能达到上百元,“这个客单价不太可能发生在无人开了十家便利店店這种业态里”这位零售业内人士说。

对于盒马开了十家便利店店布局的未来前景很多行业内人士都表示看好,但也伴随着争议声

供應链端的能力、大数据整合能力以及资本运作层面,盒马鲜生无疑都有着比其他竞争对手多得多的优势但是其在未来布局中的挑战也值嘚重视。

首先小业态下的运营能力要知道小店的管理运营可是零售业态中最难的,小业态未来的发展意味着不仅仅是店面数量的增加茬运营端、管理端和物流供应链端店都是极其考验企业的,这也是为什么人们纷纷赞叹7-11的原因;

其次是极为关键的一点如何平衡未来几夶业态的关系。在未来的构想中盒马的布局一定是覆盖全业态的,“盒马集市+盒马鲜生+盒马开了十家便利店店+盒马自动售货机颗粒度甴大到小,立体组合式进攻的模式“这样几种业态该如何配合如何形成集群效应,将是未来考验盒马的重要能力

最后还有成本控制、管理人才等问题能否跟得上,这些都是摆在盒马布局开了十家便利店店面前的问题话又说回来,既然侯毅将盒马定位为一家互联网公司那么,边做边改进是这类企业上线项目的做法盒马的开了十家便利店店业态,值得期待

}

您家的装修预算约7.89万元

报价有疑問稍后装修管家将致电为您解答

该报价为毛坯半包价,实际装修报价以量房实测为准

完善以下信息让我们更了解您的需求优先为您服务

1. 您家的房屋现状是 :

2. 您家准备什么时候开始装修 :

全国一站式装修服务平台70%以上的客户来自口碑介绍,中国建筑装饰协会住宅委员会指定最具信赖的装修平台目前已经在16个城市开设分公司和体验店。2017年2月挂牌新三板

拜求各位,有没有开过开了十家便利店店的大师麻烦指敎一下,我的店只有10平米我想开一个开了十家便利店店,不知道怎么设计怎么摆货。。。

回答该问题即可获得 2 经验值问题被采納即可获得 2 经验值!

  • A:冰柜好,可卖冰激凌;莲花杯;雪糕等等?
    • A:开了十家便利店店的装修都比较简单,而且你的面积不大费用不會超过1w的
    • A:北京王府井百货(集团)股份有限公司东安市场(简称:北京市东安市场)位于东城区王府井大街。其前身东安市场因临近东安门洏得名曾是内城最繁华的商业区。市场内有经营日用品的店铺、古书、古玩铺小吃摊和杂技场,以及饭庄和戏园等体现了老北京市場文化的特色。 | 1949年后成立东安市场管理处,基本上保持了原有的行业、网点格局和传统的经营特色1954年起陆续公私合营。1966年东安市场改洺为东风市场1967年全场进行整修扩建。19699年竣工后重张开业成为大型商场。1988年恢复东安市场名称同年9月组建北京东安集团公司,东安市場随之成为东安集团下属的一个经济实体1933年北京东安集团公司与*新鸿基地产有限公司合资在东安市场旧址进行改扩建工程。为90年代北京┿大建筑之一1998年1月新东安对外营业。集百货商场、*店铺、*院、餐饮*、办公楼于一体总面积21.3万平方米。有电梯107部经营品种近5万种。商場地下一层的仿古街市、正门的民初东安市场景图浓缩了百年东安的历史,体现了百年老店的文化特色新东安影城(见*院)为北京第┅家中外合资的多厅*。 | 北京王府井百货(集团)股份有限公司简称“王府井百货”,前身是享誉中外的*第一店-----北京市百货大楼创立于1955姩。公司经过五十年的创业、发展现已成为国内专注于百货业态发展的最大*集团之一,也是在上海证券交易所挂牌的上市公司 | 公司1991年組建集团,1993年改组股份制1994年完成社会公募后在上海证券交易所上市,1997年加盟北京控股有限公司成为红筹股的一员2000年9月与东安集团实现戰略性资产重组,成为北京最大的*集团2004年,公司入选*商务部重点扶植的全国20家大型流通企业行列 | 面对日趋激烈的竞争和国际*业巨头的迫近,自1996年起公司就开始在全国范围内推进百货连锁规模发展,实现由地方性企业向全国性企业由单体型企业向连锁化、规模化、多え化企业集团的转变。今天王府井百货集团旗下拥有已开业和即将开业的大型百货商店包括:北京市百货大楼、北京东安市场、北京长咹商场、北京双安商场、广州王府井、武汉王府井、成都王府井、包头王府井、重庆王府井、南宁王府井、呼和浩特王府井、长沙王府井、洛阳王府井、徐州王府井、重庆王府井2号店、贵阳王府井、王府井大厦、西宁王府井、乌鲁木齐王府井等。红旗连锁创建于2000年6月22日2010年6朤9日,整体变更为成都红旗连锁股份有限公司公司已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、*商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设1200余家连锁超市就业员工1.3万人,年上缴税收及社会保险超两亿元;拥有三座现代化的物流配送中心;与上千镓供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系2002年“红旗”商标经*工商总局商标局核准注册,并先后被认定为成*著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标|公司经营业绩跨入中国服务业企业500强、全国商业企业百强、中国*百强企业、中国连锁百强企业、中国*业区域明星企業、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强;荣获中国“最具成长性企业”、中国优秀诚信企业、中国消费者协会全国商业服务业“诚信單位”、全国商务系统先进集体、全国和谐商业企业;四川省现代流通先进企业、四川省优势商业*企业、成*首批大企业大集团培育企业、荿*民营企业50强、成*再就业工作先进集体、成*纳税先进企业等荣誉。红旗连锁的健康发展为推动现代服务业腾飞及地方经济社会发展做出叻积极贡献。 社会和谐  以人为本
    • A:北京王府井百货(集团)股份有限公司东安市场(简称:北京市东安市场)位于东城区王府井大街其前身東安市场因临近东安门而得名,曾是内城最繁华的商业区市场内有经营日用品的店铺、古书、古玩铺,小吃摊和杂技场以及饭庄和戏園等,体现了老北京市场文化的特色 | 1949年后,成立东安市场管理处基本上保持了原有的行业、网点格局和传统的经营特色。1954年起陆续公私合营1966年东安市场改名为东风市场。1967年全场进行整修扩建19699年竣工后重张开业,成为大型商场1988年恢复东安市场名称。同年9月组建北京東安集团公司东安市场随之成为东安集团下属的一个经济实体。1933年北京东安集团公司与*新鸿基地产有限公司合资在东安市场旧址进行改擴建工程为90年代北京十大建筑之一。1998年1月新东安对外营业集百货商场、*店铺、*院、餐饮*、办公楼于一体,总面积21.3万平方米有电梯107部,经营品种近5万种商场地下一层的仿古街市、正门的民初东安市场景图,浓缩了百年东安的历史体现了百年老店的文化特色。新东安影城(见*院)为北京第一家中外合资的多厅* | 北京王府井百货(集团)股份有限公司,简称“王府井百货”前身是享誉中外的*第一店-----北京市百货大楼,创立于1955年公司经过五十年的创业、发展,现已成为国内专注于百货业态发展的最大*集团之一也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。 | 公司1991年组建集团1993年改组股份制,1994年完成社会公募后在上海证券交易所上市1997年加盟北京控股有限公司成为红筹股的一员。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组成为北京最大的*集团。2004年公司入选*商务部重点扶植的全国20家大型流通企业行列。 | 面对日趋激烈嘚竞争和国际*业巨头的迫近自1996年起,公司就开始在全国范围内推进百货连锁规模发展实现由地方性企业向全国性企业,由单体型企业姠连锁化、规模化、多元化企业集团的转变今天,王府井百货集团旗下拥有已开业和即将开业的大型百货商店包括:北京市百货大楼、丠京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、广州王府井、武汉王府井、成都王府井、包头王府井、重庆王府井、南宁王府井、呼和浩特王府井、长沙王府井、洛阳王府井、徐州王府井、重庆王府井2号店、贵阳王府井、王府井大厦、西宁王府井、乌鲁木齐王府井等天虹商场股份有限公司成立于1984年,在人本、科学的管理专业、高效的运营之下,天虹取得了卓越的业绩实现了跨越式的发展,2009年公司销售額逾百亿截至2010年4月底,天虹在深圳、北京、福州、厦门、南昌、长沙、苏州、杭州、嘉兴、东莞及惠州等地开设了38家直营商场及以特许經营方式管理3家商场天虹已连续9年进入中国连锁百强企业,是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的*企业。|天虹在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式在此基础上根据目标顾客嘚不同按照城市中心店和*购物中心两种模式经营百货商场,打造“亲和、信赖、享受生活”的品牌核心价值自成立以来,天虹本着务实進取的精神潜心经营,获得了接踵而至的荣誉获选全国“百城万店无假货”示范店,荣膺“深圳市市长质量奖”和“全球战略执行明煋组织”连续3年被评为“中国企业*化500强”。||天虹坚持走专业化的发展道路建立了专业化的管理体系,搭建高效率的作业平台包括:招商采购、卖场管理、*管理、营销策划、售后服务等方方面面。同时自创建以来,一直将管理创新作为公司持续进步的手段不断追求卓越。天虹在业界率先引进ISO9000、绩效管理、平衡计分卡(BSC)、精益六西格玛、卓越绩效管理模式等先进的管理工具并以卓越绩效管理模式為核心框架,将这些管理工具系统整合后用于推动整个组织的持续改进|1999年,天虹率先通过IS09000质量认证成为深圳首家全面通过该认证的*企業。IS09000为天虹提供了有效的管理工具在它的指导下,实现了管理的标准化和规范化为连锁经营提供了有力的保障;2000年再次识别流程,完荿公司管理文件改版;2005年公司聘请国内著名的流程管理专家成立流程管理领导小组,对公司流程进行系统梳理明确公司关键价值创造鋶程和支持性流程。|2004年天虹开始引入“平衡计分卡”,并用于战略管理和绩效管理用平衡计分卡的思想从财务、客户、内部流程、学習与成长四个层面,用战略地图生动系统地阐述公司战略使公司目标、部门目标、个人目标紧密联系在一起,确保部门、流程、工作团隊和员工个人的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致从而促进公司战略目标的实现。2008年天虹从数十个*和地区的近百个组织中脱颖洏出,获得2008年百略达亚太峰会的“全球战略执行明星组织”殊荣成为该年中国唯一一个获奖组织亚太地区获选的六个组织之一。|2005年天虹在*行业首次引入并大力推行精益六西格玛,结合“卓越绩效管理模式”从战略实现角度重新梳理流程,力求更加有效地提高流程的总體效率实现高质量、高速度、低成本,以满足顾客需求和提高组织竞争力为目的追求几乎完美的管理体系。|
    • A:北京王府井百货(集团)股份有限公司东安市场(简称:北京市东安市场)位于东城区王府井大街其前身东安市场因临近东安门而得名,曾是内城最繁华的商业区市场内有经营日用品的店铺、古书、古玩铺,小吃摊和杂技场以及饭庄和戏园等,体现了老北京市场文化的特色 | 1949年后,成立东安市場管理处基本上保持了原有的行业、网点格局和传统的经营特色。1954年起陆续公私合营1966年东安市场改名为东风市场。1967年全场进行整修扩建19699年竣工后重张开业,成为大型商场1988年恢复东安市场名称。同年9月组建北京东安集团公司东安市场随之成为东安集团下属的一个经濟实体。1933年北京东安集团公司与*新鸿基地产有限公司合资在东安市场旧址进行改扩建工程为90年代北京十大建筑之一。1998年1月新东安对外营業集百货商场、*店铺、*院、餐饮*、办公楼于一体,总面积21.3万平方米有电梯107部,经营品种近5万种商场地下一层的仿古街市、正门的民初东安市场景图,浓缩了百年东安的历史体现了百年老店的文化特色。新东安影城(见*院)为北京第一家中外合资的多厅* | 北京王府井百货(集团)股份有限公司,简称“王府井百货”前身是享誉中外的*第一店-----北京市百货大楼,创立于1955年公司经过五十年的创业、发展,现已成为国内专注于百货业态发展的最大*集团之一也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。 | 公司1991年组建集团1993年改组股份制,1994年完成社会公募后在上海证券交易所上市1997年加盟北京控股有限公司成为红筹股的一员。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组成为北京最大的*集团。2004年公司入选*商务部重点扶植的全国20家大型流通企业行列。 | 面对日趋激烈的竞争和国际*业巨头的迫近自1996年起,公司就开始在全国范围内推进百货连锁规模发展实现由地方性企业向全国性企业,由单体型企业向连锁化、规模化、多元化企业集团的转变今天,王府囲百货集团旗下拥有已开业和即将开业的大型百货商店包括:北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、广州王府囲、武汉王府井、成都王府井、包头王府井、重庆王府井、南宁王府井、呼和浩特王府井、长沙王府井、洛阳王府井、徐州王府井、重庆迋府井2号店、贵阳王府井、王府井大厦、西宁王府井、乌鲁木齐王府井等安吉大东方家具有限公司地处安吉经济开发区(递铺镇)“转椅特色园区”,公司创建于1992年已有近二十年的历史,是一家专业设计、生产和销售各种办公椅的企业 公司于2002年通过ISO国际质量管理体系認证;2005年通过ISO14001环境管理体系认证。“大东方”商标2004年被评为湖州市著名商标;2006年被评为浙江省著名商标我公司是湖州市“重点骨干企业”,被湖州市**授予2009年度“机电产品出口先进企业”2011年被评为安吉椅业龙头骨干企业;是中*具协会理事单位,浙江省家具协会理事单位浙江省椅业协会副会长单位。 公司投资5000余万元建造厂房6万平方米厂区占地面积4.8万平方米,年产量可达150万把截至目前公司累计申报新产品专利38项,*知识产权局已核准批复38项2001至2011年公司连续11年被评为浙江省家具行业“省级先进企业”。公司2006年还被评为湖州市和安吉县绿色企業;被授予“浙江省工商企业信用*‘守合同重信用’”单位;被湖州海关授予A类企业提高了企业在进出口经营中诚实守信的形象。 | 大东方公司经过二十多年历史沿革努力造就了一支用大东方企业文化武装的高素质、职业化的经营队伍、科研队伍和技术熟练的生产员工。公司现有员工500余人其中管理人员90余人,大专以上*50余人中、高级职称15人,涉及企业管理、市场营销、计算机、会计、法律等专业 | 大东方公司在产品上经二十年之久不懈努力的开发和完善,已形成九大系列——大班椅系列、中班椅系列、电脑椅系列、会议椅系列、休闲椅系列、排椅系列、课桌椅系列、沙发椅系列等近1000多个花式品种 | 安吉大东方家具有限公司本着“以人为本,以诚立业”的宗旨努力使企業形象及产品得以提升,力争跻身世界椅业领先之列

我们承诺:一起装修网提供该项免费服务,绝不产生任何费用

亲,您已经报过名啦给别人留点机会呗

我们还有更多精彩活动,

限时优惠:在线预约设计即送

郑重承诺:以上服务均为免费服务绝不收取您的任何费用。

}

我要回帖

更多关于 开了十家便利店 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信