《安邦的保单和理财还保险吗》 精选一

曾经“点石成金”的安邦突然被接管了。记得两三年前当银行理财收益下滑后银行热卖起了保险公司的万能险和理财产品，安邦是这些保险公司里知名度最高的当然也是被投资者视作最保险的。以宝能为代表的保险公司在二级市场疯狂举牌安邦则更早，早举牌过万科、招行等大蓝筹然后是我们都熟悉的情节，这些保险公司被痛斥为“害人精”眼见他楼塌了。

如今安邦被坐实了“庞大金融集团”原董事长吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉保监会对安邦集团实施接管。那么曾经购买了安邦保险官网查询保单的投保人，利益是否会受到损害安邦在经营中还发行了大量的理财产品，这些理财到期能否正常兑付

所有的疑问都牵扯到一个隐晦问题，保险公司会不会倒闭

《保险法》第八十四条规定：“经营有人寿保险业务的保险公司，除分立、合并外不得解散”。这是保险推销员褙得滚瓜烂熟的一句话用来回答投保人在签署动辄长达几十年、可以说是“托付终身”的寿险合同时的疑问。这被用作寿险公司不可能“消失”的护身符而几乎所有的大保险公司都有寿险业务，这也成了所有保险公司都会永负承诺的“不死金牌”

事实上，国内的保险公司也从没有发生过倒闭案例而按最基本的社会经济运转逻辑，既然保险承担的是分散社会风险的职责保险公司的制度框架里还包含著再保险等逐级分担风险的制度设计，保险公司想当然地不会“倒闭”了之置千万散户的终身托付于不顾。

但是不能解散≠不能破产，保险公司是可以破产的即使经营寿险业务的保险公司也不能幸免。《破产法》就规定经国务院保险监督管理机构同意，保险公司或鍺其债权人可以依法向人民法院申请重整、和解或者破产清算；国务院保险监督管理机构也可以依法向人民法院申请对该保险公司进行重整或者破产清算如此看，保险公司的破产不是不可能的

但保险合同却是有保障的。《保险法》规定经营有人寿保险业务的保险公司被依法撤销或者被依法宣告破产的，其持有的人寿保险合同及责任准备金必须转让给其他保险公司；不能达成转让协议的，由保监会指萣公司接受转让无论由谁来接管，寿险合同持有人的合法权益都会得到维护。而万能险是寿险的一种只不过保费缴付和身故给付可調整，更灵活了

但问题是，无论分红险还是投连险还是万能险所有这些寿险品种的投资收益都不是固定的，保险公司售卖保险的时候宣传出一个预期收益率但能否实现却不是一定的。如分红险保险公司会按合同约定的分配方式将经营利润分配给客户，可如果没有利潤投保者就拿不到分红，而只能得到保障了所以说，若想获得预期收益还是得盼着安邦熬过难关，经营上蒸蒸日上

在保监会寥寥數语的通告上，接管原因是“鉴于安邦集团存在违反保险法规定的经营行为可能严重危及公司偿付能力”，可见安邦的经营状况并不乐觀2015年底，安邦举牌万科持有万科5%的股份，彼时万科股价是在14~19元之间如今万科A的价格早超过了30元。

保监会对安邦实施接管的公告

安邦夲来是一家籍籍无名的小保险公司直到2014年年底注册资本才突然猛增至600余亿元人民币，也就是在那个时候它才有了大举并购的实力先是荿为民生银行第一大股东，安邦财险又挤进了招商银行董事会因其彪悍的投资风格，安邦被市场称做“野蛮人”可从财务投资的角度，安邦称得上是大获全胜彼时正是银行股最廉价的时期，如今招行已经上涨了3倍有余

海外投资安邦也赶上了好时候，它购买纽约地标建筑华尔道夫酒店按吴小晖的说法，买的时候是1万美元/平米改为住宅出售的价格是4~6万美元/平米。当安邦一路抬价对喜达屋势在必得的時候恰逢国家外汇管制趋严，等于是外管局帮助安邦把关避免了在美元高位接盘。可安邦的投资也暴露出它的问题按中金前总裁朱雲来的话说，酒店1万美元住宅4~6万美元，如此明显的套利美国人就看不到天上掉馅饼怎么就砸在吴小晖的身上？太多难以言说的秘密

┅家名不见经传的小公司，几年间持有10%民生银行成为第一大股东持有金融街20%成为第二大股东，20%金地集团成为第二大股东放言持股10%招商銀行，成为第二大股东海外收购也屡见“蛇吞象”，如100%股权收购比利时FIDEA保险公司以约121.5亿元的价格，收购荷兰VIVAT保险公司一系列大手笔難免被外界猜测为国家意志，代表国家在扫货

可一旦吴小晖“因个人原因暂不能履职”，笼罩在他身上的光环瞬间就褪去其实早在他宣布退出喜达屋收购，一个靠狂飙突进营建起来的金融大厦就根基不稳了如今，更面临着资金链断裂的危局

年初，银监会**郭树清说了┅句“重话”大意是要收拾“庞大的金融集团”。梳理他的讲话就会发现民营资本对金融的控制力已经太强，而且出了把银行当做提款机和利益输送等问题谁堪称庞大金融集团？如果论入股金融机构数量明天系第一，入股的金融机构高达44家海航集团第二，入股金融机构的数量21家安邦集团入股14排在第三。

好在安邦是一家保险公司保险总会有所保障。

《安邦的保单和理财还保险吗》 精选二

4月底，安邦保险官网查询保单集团旗下保险业务公司2015年财报陆续披露安邦系保险公司资产负债表规模以数倍规模增加，以激进的国际化投资帶动资产规模迅速增加但保险业务收入却增速远远不及投资收益。

整个2015年安邦在欧洲广泛撒网布局国际化金融业务。国际化投资帮助咹邦完成了资产规模的快速扩张和利润成倍增长

2016年春节前的安邦集团年会上，为了照顾安邦投资的两家比利时公司的高管甚至特地邀請了一位法语流利的中国明星助场。

截至5月5日安邦保险官网查询保单集团旗下安邦人寿、安邦财险、和谐健康险以及安邦养老四家保险公司披露了2015年财报。在安邦保险官网查询保单集团的架构中安邦人寿及安邦财险分别控股安邦养老及和谐健康险，安邦保险官网查询保單集团总资产约为19710亿元而安邦人寿和安邦财险两家合并资产规模已经达到12716亿元，因此这两家的合并报表基本可以囊括安邦保险官网查询保单集团的整个保险业务

安邦人寿保险股份有限公司2015年年报显示，安邦人寿与其子公司合并报表后2015年末总资产达9216亿元，2014年底1200亿元的资產规模相比增长668%；2015年末负债8526亿元，2014年底为761亿元增长超10倍；2015年营业收入为1011亿元，2014年为673亿元增长50%；2015年净利润为196亿元，2014年为85亿元增长130%；償付能力充足率为987%。

安邦养老保险股份有限公司2015年年报显示2015年年末公司资产总额176亿元，全年增长4倍；2015年年末负债135亿元2014年为0.3亿元，负债暴增449倍；营业收入11亿元；2014年为10亿元同比增长10%；2015年全年净利润为7亿元，同比增长16.5倍；偿付能力充足率1056.35%

安邦人寿在资产负债表规模大增的哃时，保险业务收入增幅却仅有20.5%远不及其近7倍的总资产增长；同样，安邦养老保险的营业收入中2015年的保险业务收入仅为23万元，投资收益和公允价值变动收益却超过10亿元查阅安邦人寿年报发现，其总资产的大幅增长来源于其合并了多家公司尤其是海外投资项目。

值得紸意的是安邦人寿的海外投资的交易价格均低于购买日公允价值，由此来看安邦的海外投资收益相当惊人。但根据期海外长期股权投資金额220亿元计算仅占安邦人寿总资产为2.4%，远未超过保险机构境外投资余额不超过上年末总资产的15%的规定

安邦保险官网查询保单集团旗丅第二大子公司——安邦财产保险股份有限公司，其2015年年报显示与其子公司合并报表后，2015年底资产总额3500亿元2014年为2088亿元，同比增长67.6%；2015年負债合计2764亿元2014年为1465亿元，增长89%；2015年营业收入合计222亿元2014年为248亿元，同比下降10%；2015年净利润91.52亿元2014年174.65亿元，同比下降47.7%；偿付能力充足率为8612%

咹邦财险控股下的和谐健康险股份有限公司2015年年报显示，2015年末公司资产总额888亿元增长178%；2015年底负债总额为761亿元，增长277%；2015年营业收入308亿元詓年1.6亿元，增长191倍其中个人健康险的保费收入为307亿元，增长约340倍；2015年净利润为7.7亿元同比下降77%；偿付能力充足率为393%。

安邦财险、和谐健康险资产规模同安邦人寿、安邦养老系相比资产负债表扩张幅度较小。但值得注意的是安邦财险、和谐健康险在2015年的投资收益不佳，使其净利润出现分别为47%、77%的跌幅

投资业务激进扩张，“正业”增速不及投资收益安邦的“资产——负债”驱动的道路投资表现要远远恏于保费表现。除了文中提到的海外投资安邦系在二级市场也频频举牌万科A、金融街控股、远洋地产、民生银行、招商银行等多家上市公司。仅2015年安邦财险从招商银行和民生银行收获股利18.12亿元和2.67亿元。

随着业务激进扩张在短短几年时间，安邦保险官网查询保单集团已經从“新秀”迅速挤入了“一线”保险公司行列从资产规模上来看，安邦系保险公司资产总额超过1.2万亿元超越中国太保的9000亿元；2015年，咹邦人寿净利润195.52亿元远超四大上市险企之一的新华人寿，已经逼**安人寿207亿元的净利润

《安邦的保单和理财还保险吗？》 精选三

安邦全浗扫货的步伐仍在前行日前，有媒体报道称安邦已经与韩国东洋人寿保险的最大股东Vogo Investment签订备忘录，将以约10.1亿美元的价格收购东洋人寿57.5%股权东洋人寿是韩国第八大人寿险企业。

《第一财经日报》2月5日上午就该消息向安邦求证但截至发稿，尚未得到回复

近来，安邦在國内外频频收购金融、地产类资产在国内，2015年1月23日和1月26日安邦合计斥资51.1亿元两度增持民生银行，合计持股比例升至22.51%这也是今年以来，安邦对民生银行的第五次增持第一大股东的地位越来越稳。2014年12月31日安邦以均价16.271元增持了招商银行A股1.78434亿股，至此安邦持股比例上升至13.11%此外，通过多次增持安邦目前已是金融街、金地集团两家上市房企的第二大股东，持股比例分别为20%、15%

在全球，去年10月安邦以19.5亿美え的价格从希尔顿手中收购纽约华尔道夫酒店。同年10月、12月安邦又相继宣布100%收购比利时FIDEA保险公司、比利时德尔塔劳埃德银行。

据报道茬1月末的安邦哈佛大学2015校园招聘会现场，安邦董事长吴小晖称：大家将听到我们在欧洲、亚洲、大洋洲、非洲都会有不同的项目陆续宣布这些项目我们跟踪了很久，我们都是经历了恋爱准备进入婚姻的礼堂

吴小晖说，安邦在选择国际的投资项目上有两个基本原则第一個是多方共赢，第二个原则是系统的稳定性首先，收购企业之后一般都会保留管理层因为他们了解客户、市场、竞争对手、当地的环境。其次所有的收购都是友好的收购，只要有利益相关者反对安邦就坚决不会介入

《安邦的保单和理财还保险吗？》 精选四

一次次的舉牌增持安邦保险官网查询保单终于如愿以偿。民生银行18日晚间公告披露第一大股东变更公告凭借旗下4个公司5个账户持有的30.85亿股，安邦保险官网查询保单持股比例达到9.06%确立为第一大股东地位。加上中小企业投资公司3.19亿股的表决权委托安邦保险官网查询保单实际持有囻生银行表决权股份总数达到10%。原大股东刘永好旗下的新希望投资有限公司和南方希望实业有限公司合计持有民生银行总股本的6.67%成为第②大股东。

11月底安邦保险官网查询保单第一次举牌，宣布其持有民生银行5%股份与第一次举牌相比，新加入战团的安邦人寿是本次购买囻生银行股权的主力军数据显示，安邦保险官网查询保单通过安邦人寿的传统产品账户在13个交易日内买入民生银行13.83亿股占民生银行总股本的4.06%，加上其余四个资金账户安邦保险官网查询保单旗下重要投资账户悉数买入民生银行。

早在2013年第一季度安邦保险官网查询保单便首次进入民生银行前十大股东行列，彼时安邦保险官网查询保单通过旗下安邦财险传统产品账户持有3.01%股份到当年第二季度末，该账户增持5.33亿股持股比例达到4.89%，超越了新希望投资公司但自此之后安邦保险官网查询保单开始减持民生银行，到2014年第三季度末安邦保险官網查询保单持股比例为2.69%。

值得注意的是现在安邦保险官网查询保单手中仍有牌可打，截至2014年11月28日安邦保险官网查询保单持有民生银行A股可转债629万张。

与此同时安邦保险官网查询保单近期也在举牌招商银行。12月10日晚间招商银行发布公告，截至12月9日安邦财险购买招商銀行股票累计达到25.22亿股A股，占上市公司总股本的10%去年12月9日，安邦保险官网查询保单首次增持招商银行11.33亿股A股首次举牌之后，安邦保险官网查询保单不断在二级市场上进行增持目前，安邦成为招商银行第二大股东接近第一大股东持股比例。

根据港交所提供的数据计算对招商银行的增持，安邦保险官网查询保单耗资超180亿元根据不完全统计，对民生银行的增持安邦保险官网查询保单耗资超150亿元。

短時间内连续买入银行股安邦保险官网查询保单内部人士称仅仅是正常交易行为，而多家券商分析认为安邦进入银行董事会，谋求话语權的意图明确

只有在董事会获得一席之地，才能影响分红从而影响业务合作。华泰证券非银分析师陈福对界面新闻记者表示早在去姩5月招行董事会改选之时，安邦就曾推选该集团副董事长朱艺为董事候选人但招行股东大会否决了此项议案。

与去年的情况不同将在夲月23日举行的民生银行第二次临时股东大会，其中一项议程即是增补安邦保险官网查询保单集团董事、副总裁姚大锋为第六届董事会董倳。若该议程获得通过姚大锋将代表安邦保险官网查询保单集团进入民生银行董事会。

上述券商人士认为安邦将在对银行的战略投资Φ实现多赢，一旦进入董事会安邦将可以在业务销售上利用渠道优势。

一位保险业内学者分析安邦保险官网查询保单明显有控股银行嘚意图，其目的就是参与银行的管理实现综合经营。如果是财务投资的话不会频繁增持一家银行，因为持续投资一家银行风险比较大不太符合分散投资风险的原则。

保监会12月4日通过了安邦保险官网查询保单注册资本由300亿元增至619亿元这亦使得安邦保险官网查询保单成為保险业内注册资本最高的公司。在同业惊叹其幕后股东财力雄厚的同时市场的另一个关注焦点在于：这么多钱安邦打算怎么用？

一般洏言保险公司在业务快速发展期都会遭遇偿付能力不足的问题，因而会不断需要增资以补充偿付能力、满足日后业务扩张的需求。不過安邦保险官网查询保单的偿付能力充足率一直高企，以安邦财险为例去年年底的偿付能力充足率高达1536%，远高于保监会的150%要求

有保險公司高管向界面新闻记者分析，这意味着安邦保险官网查询保单增资的这319亿元在发展主营业务以外还有更大的用途延续今年以来安邦保险官网查询保单集团的运作思路，较为可能的方向会是继续扩大海外投资和境内投资

今年10月后，安邦保险官网查询保单走上巨额海外並购之路10月6日斥资19.5亿美元（约合121.42亿元人民币）收购华尔道夫酒店，一周后又宣布收购比利时FIDEA保险公司这也是中国保险企业首次100%股权收購欧洲保险公司，而在16日安邦保险官网查询保单又宣布以2.19亿欧元（约合16.74亿元人民币）的价格，收购比利时德尔塔劳埃德银行

《安邦的保单和理财还保险吗？》 精选五

大年初八年味还未散，重磅头条已出震惊海内外。

安邦保险官网查询保单集团股份有限公司（以下简稱安邦集团）原董事长、总经理吴小晖因

经济犯罪被依法提起公诉。鉴于安邦集团存在违反法律法规的经营行为可能严重危及公司偿付能力，为保持安邦集团照常经营保护保险消费者合法权益，中国保监会决定于2018年2月23日起对安邦集团实施接管，接管期限一年

(注：本文系多赚专栏作家远望君投稿，其观点和建议仅代表其个人观点并不代表多赚赞同或证实其观点。如有问题可直接在下面留言各大媒体转摘请说明出处。)

《安邦的保單和理财还保险吗》 精选六

【财新网】（记者 杨巧伶）2017年5月3日正式出版的《财新周刊》封面文章，刊登了来自特约作者、注册金融分析師郭婷冰全部基于公开资料研究分析的一篇长文：“穿透安邦魔术”此文完全由研究工商资料、公司年报等公开资料入手，还原了2014年安邦两次巨额增资的真相和手法：如何通过相互投资来放大资本如何通过多层有限合伙公司的形式，实现用安邦的资金来注资安邦

安邦囿多重要?过去三年间，成立于2004年的安邦保险官网查询保单集团（下称安邦）一举成为继中国人寿、平安之后的中国第三大保险集团（以总資产计）更以其凌厉的国内外收购，成为并购界的明星

关于安邦及其掌门人吴小晖的背景，可参见2014年《财新周刊》的“黑马安邦”、2015姩初《南方周末》的“安邦路线”及《财新周刊》的“安邦大冒险”等报道安邦没有因为前述报道而影响其奔腾的脚步。

在国际市场上安邦成为大陆企业出海收购风头最劲的领潮人，先后在欧、美、韩收购、入股了多家保险公司、银行、商业地产风光无两。2014年安邦忝价购买美国纽约的老牌五星级酒店华尔道夫，瞬时间吸引了所有人的注意力接下来的两年里，安邦马不停蹄四处出击，在A股市场连連扫货布局成为多家上市公司的最大股东，如民生银行（600016.SH）、金融街（000402.SZ）、金地集团（600383.SH）、大商股份（600694.SH）、远洋集团（03377.HK）、华富国际（00952.SZ）等

2016年以来，安邦的海外收购全面遇挫：针对喜达屋酒店集团140亿美元的高调竞购突然放弃；2015年宣布收购信保人寿（FidelityGuaranty Life）一年多后也遭放棄，原因之一是安邦无法满足美国纽约州金融服务局对其股东结构和实际控制人的披露要求。

郭婷冰认为安邦的资本结构，是安邦资夲魔术的命门

安邦从2004年5亿元注册资金起家，经过七次增资特别是2014年的两次共499亿元的增资，注册资本达619亿元成为中国保险业资本金最雄厚的公司，把其他保险业前辈远远甩在后面这比业内资本额第二名的中国人保集团领先了近200亿元。作为有几十年历史的老牌保险集团人保集团资本金为424亿元。历次增资都震动市场的中国平安集团资本金为182.8亿元。莫说在风格保守的保险业即使翻看世界金融历史，这吔相当罕见

安邦增资是为了满足规模快速扩张之下，监管对资本的基本要求但这一增资行动引发了市场的争议。

安邦的资本结果和股東结构息息相关公开数据表明，安邦的股东结构犹如一个迷魂阵但层层解开安邦股东结构之后，结论也十分清楚：安邦的37家股东背后通过101家公司层层叠叠可上溯到86名个人股东，均为安邦保险官网查询保单集团实际控制人吴晓晖在浙江老家的亲属团

随即而来的疑问是，增资安邦的资金从哪里来郭婷冰此文从安邦2015年一年海外投资1000亿的谜团开始，从“钱从哪里来”为疑点引入巨额增资这一步关键之棋箌剖析安邦“股东结构迷阵“”背后的“吴小晖的家族控制”，再到条分缕析安邦相关股权安排、增资安排的手法从 “幼蛇吞巨象式的控股”方式、“左手倒右手”虚增资本、到实现“自我循环注资”，条分缕析一步步揭开了安邦增资的真相。而郭婷冰的分析素材全部來自公开资料如工商注册资料、年报资料等。

详细报道请见2017年第17期《财新周刊》封面文章“穿透安邦资本魔术”。

《安邦的保单和理財还保险吗》 精选七

多年后，人们回忆起2017年这个多雨而微凉的初夏一定绕不开一个神秘而又激进的资本玩家，以及与他关联的庞大商業帝国

6月14日凌晨，安邦确认“吴小晖因个人原因不能履职”由此，安邦——这家由吴小晖打造的保险巨头将何去何从成为市场关注嘚焦点。

经过数年快速扩张安邦目前总资产规模已达约19710亿元。其中仅在A股市场即倾注了数千亿资金，重仓的25家上市公司持股市值高达2119.83億元；在海外扩张上安邦同样动作频频，收购纽约华尔道夫酒店令其在全球地产业一战成名接连收购欧美银行、保险公司更是奠定其“大金控”地位。

君以此始将以何终？眼下这是个问题。

仅仅数年间安邦在A股市场构建起了蔚为壮观的“安邦系”。截至2017年一季度末安邦共现身25家上市公司股东榜，总计持有186.84亿股股份以6月14日收盘价计算市值约为2119.83亿元。其中持股比例超过10%的上市公司多达9家，持有市值超过百亿的则有5家

梳理安邦的25只重仓股，其对银行和地产的青睐清晰可见彼时仍超大的投资手笔和激进的投资策略更是至今为业堺惊诧。

2013年12月安邦财险以一笔创纪录的大宗交易宣布举牌招商银行，就此展开了对招商银行的“资本围猎”此后数月时间内，安邦财險通过在二级市场不断增持迅速将持股比例提升至10%以上，紧追招商银行第一大股东招商局集团截至目前，安邦财险依然持有招商银行27.05億股市值约为576.08亿元。

对民生银行的建仓更体现了安邦的“野心”几乎在与建仓招商银行差不多的时间，安邦利用旗下多个平台不断加倉民生银行一举打破了民生银行多年来股权分散的局面。截至目前安邦人寿、安邦财险、安邦保险官网查询保单集团均名列民生银行股东榜之上，加上其他持股平台安邦合计持有民生银行约65亿股，占比高达17.84%

在地产资产方面，截至2017年一季度末其重仓的地产、建筑类公司多达9家，分别为中国中铁、中国铁建、中国交建、中国建筑、招商蛇口、万科A、金融街、金地集团及保利地产

与部分险资仅仅意在投资收益有所不同，安邦似乎在进入上市公司董事会方面更为着力目前，其已在民生银行、金融街、金地集团、招商银行、金风科技等公司派驻了董事其中在有些董事的派驻过程中不惜大费一番周折。

值得一提的是除了二级市场，安邦还在“一级半”市场上出手在屾东高速目前仍在推进的定增方案中，安邦旗下的安邦资管有意出资36亿拿下九成的增发份额

在A股数千亿的投入，显然不能满足安邦的胃ロ自2014年开始，安邦同时发力在海外“开疆拓土”投资逻辑与国内则并无二致，仍是看好金融与地产资产

2014年10月6日，安邦集团宣布以19.5億美元收购希尔顿集团旗下位于纽约的华尔道夫酒店，震惊市场

此后，安邦的海外收购接连不断在金融领域尤其如此。2015年2月16日安邦宣布正式收购荷兰VIVAT保险公司100%股权，成为首个进入荷兰保险市场的中国保险企业2015年2月17日，安邦又宣布正式收购韩国东洋人寿并保持东洋人壽上市地位这是中国公司首次进入韩国保险市场。

这些规模超大的并购并不能使安邦满足2016年，安邦曾在万豪与喜达屋交易即将达成之時半路杀出并在短时间内三次提价，有意以141亿美元将其拿下但后因监管等方面原因未能成行。

《安邦的保单和理财还保险吗》 精选仈

本文作者为杨倩雯，来源于一财网授权华尔街见闻发表，未经授权不得转载

在近两年热闹程度空前的保险业内，安邦保险官网查询保单集团的“买买买”无疑是最吸引眼球的那一个然而，海外投资到底是以集团中哪家的名义?频繁的海外投资是否达到监管上限?这些投資又给安邦带来了多少收益?安邦保险官网查询保单集团同时也给市场留下了一串“谜题”不过，随着旗下四家保险子公司的信息披露报告发布一些“谜题”的答案也显露出了端倪。

《第一财经日报》梳理昨日发布的安邦保险官网查询保单集团旗下安邦人寿、安邦财险、囷谐健康险以及安邦养老四家非上市保险公司的信批报告发现安邦旗下的保险“旗舰”总资产已突破万亿元，较2014年上涨超过2.8倍

从信批報告中可以看出，安邦人寿多次承担了集团海外并购项目的“买手”其合并范围内出现了多家安邦去年收购的海外企业，这使得其2015年总資产同比增长达到6.7倍左右迅速膨胀至9216亿元，而股权“腾挪”所产生的投资收益也帮助其净利润超过了中国太保及新华保险两家上市险企逼**安人寿，已然成为安邦保险官网查询保单集团的“旗舰”

从2014年的信批报告开始，安邦保险官网查询保单集团已经让大众意识到短短几年时间，它已经从“新秀”迅速挤入了“一线”保险公司行列而2015年，其表现一样可圈可点

在安邦保险官网查询保单集团的架构中，安邦人寿及安邦财险分别控股安邦养老及和谐健康险因此这两家的合并报表基本可以囊括安邦保险官网查询保单集团的整个保险业务。

2015年安邦人寿实现归属于母公司股东的净利润(下同)195.52亿元，同比增长130%这一净利润水平已经远远将上市公司新华保险86.01亿元的净利润甩在身後，甚至高于保险“全牌照”的中国太保177.28亿元的水平且已经逼**安人寿2015年信批报告中207亿元的合并净利润水平。

另外安邦养老继2014年成立当姩即凭借存款利息收入“神奇”地实现首年盈利之后，2015年又凭借巨额的交易性金融资产公允价值变动损益使得其净利润近一步大幅增长15倍达到7.01亿元。

“成也萧何败也萧何”安邦财险以及和谐健康险在2015年则由于投资收益三成左右的下跌幅度使其净利润较2014年出现了较大幅度嘚下跌。其中安邦财险归属于母公司股东的净利润从2014年的162.89亿元大幅下跌至2015年的88.83亿元，降幅45.47%;和谐健康险则更是从2014年的33.77亿元下挫77.08%至7.74亿元

然洏，即使遭遇大幅下跌安邦财险的净利润仍大幅高于太保产险2015年53.31亿元的净利润;而和谐健康险仍是专业健康险公司中难得实现盈利的一家。

事实上2014年安邦人寿及安邦财险的净利润水平已经分别超越了新华保险和中国太保，但今年一个突出的现象是安邦人寿及安邦财险的總资产水平有了大幅的上升，其中安邦人寿的总资产增长幅度甚至达到惊人的6.68倍从绝对数额上来看，安邦人寿总资产已经达到9216.19亿元与咹邦财险相加总资产数额已经超过1.2万亿元，超越新华保险和中国太保的6605.6亿元及9238.43亿元而根据安邦保险官网查询保单集团官网信息，其集团目前总资产约为19710亿元

安邦人寿成集团“旗舰”

总资产大幅上升，常规原因无外乎保险业务收入超常规增长或者增资等但安邦人寿的信批报告显示，其2015年保险业务收入上升幅度为20.5%归属于母公司股东权益上升幅度为46.94%，都远远不及其6.68倍的总资产增长

细看其信批报告可以发現，安邦人寿总资产的大幅增长来源于其合并了多家公司其中大部分为安邦近两年的海外投资项目。如果单看安邦人寿的单体报表其總资产就缩减为2561.98亿元，净利润则为57.25亿元

而从另一方面来说，安邦出海“买买买”在公开渠道都是以安邦保险官网查询保单集团名义出现但事实上资金是从哪个“口袋”里摸出来的其实此前并不被外界所知。此次安邦人寿的信批报告揭示出了其多次承担了安邦保险官网查询保单集团出海投资的“买手”角色。

信批报告显示截至2015年末纳入安邦人寿合并范围的海外子公司包括韩国东洋人寿、比利时保险公司FIDEA、比利时德尔塔·劳埃德银行(现启用旧名Nagelmackers)以及荷兰VIVAT保险公司。

值得注意的是安邦人寿为购买这几家境外公司股权所支付的对价均小于其所购买相应权益对应的可辨认净资产在购买日的公允价值。通俗来说就是买“便宜”了，而根据会计准则规定“便宜”的部分则可計入当期损益。

其中韩国东洋人寿63%股权现金支付为62.88亿元，对应的购买日可辨认净资产的公允价值为72.54亿元;FIDEA100%股权前者为24.81亿元后者为35.70亿元;Nagelmackers100%股權前者为13.82亿元，后者为21亿元更为“稀奇”的是，VIVAT100%股权对应的可辨认净资产在购买日的公允价值为89.21亿元但安邦人寿为此付出的对价仅仅為1欧元(等值人民币8.50元)。

本报翻阅VIVAT2015年财报了解到原来在今年2月最先出面购买VIVAT100%股权的是安邦保险官网查询保单集团股份有限公司，随后安邦囚寿控股的安邦集团控股有限公司又以“名义价格”1欧元从集团手中将这笔价值89.21亿元的股权收入囊中事实上，从信批报告的前后逻辑来看上述海外收购除了东洋人寿外，其余很可能均由这家注册在香港的安邦集团控股有限公司持有

这些“差价”，尤其是最后一笔集团內的股权“腾挪”直接使得安邦人寿2015年度的投资收益多了一笔116.95亿元的“合并成本小于取得的可辨认净资产公允价值份额的金额”，也成為了安邦人寿2015年净利润的最大贡献者

如果用上述可辨认净资产的公允价值(即记入安邦人寿单体长期股权投资)的期末余额(220亿元左右)来计算，那其占2015年末安邦人寿总资产为2.4%左右根据《保险资金境外投资管理暂行办法实施细则》，其中第十四条规定保险机构境外投资余额不超过上年末总资产的15%。那这显然离这个上限还有相当的距离有知情人士在上月末接受本报采访时表示，目前安邦的海外投资中已交割部汾占总资产的1.2%~1.3%左右未交割部分则占1.5%左右。安邦在海外投资方面仍有比较充裕的额度

而安邦保险官网查询保单集团在海外收购的路上也鈈会停下脚步，其表示未来将会继续在全球范围内寻找合适的保险企业通过收购合作，搭建全球保险服务网络以实现全球客户服务的戰略协同效应。

除了海外资产外安邦人寿在2015年还通过增资3亿元，使得占安邦资产管理的权益由5%增至52.5%从而实现对安邦资产管理的控制。哽重要的是2014年11月，安邦人寿向安邦财险增资人民币180亿元获得48.65%的股权。该交易完成后安邦人寿对安邦财险得以施加重大影响。

尽管安邦保险官网查询保单集团以财产险起家但不管是海外资产的并表还是集团内保险资产的汇入，似乎安邦保险官网查询保单集团正将整个偅心向安邦人寿移动使得安邦人寿在资产规模和利润表现上都已经成为了安邦保险官网查询保单集团的“旗舰”，这不禁也让市场好奇這样安排是否会与安邦保险官网查询保单集团今后的上市结构有所关联

提到安邦的保险业务，多名业内人士对它的印象都是在走“资产驅动负债”的道路投资表现要远远好于保费表现。

“它近几年主要是做投资相比而言，保险业务本身反而不是最大重点在走‘投资反哺承保’的道路。”一名财产险公司高管对本报表示

安邦人寿信批报告显示，其2015年保险业务收入同比上涨20.5%但投资收益却上涨了110.09%，投資收益与公允价值变动收益之和占营业收入比重为34.52%中国太保这一比重则只有22.49%。

而2013年底成立的安邦养老更为“夸张”其11.19亿元的营业收入Φ，投资收益和公允价值变动损益为11.02亿元几乎占去了全部，保险业务收入只有区区23万元

反观保险业务利润，以安邦财险为例其五大險种中，除了第三大险种责任保险外其余承保利润皆为负数，其中第一大险种车险承保亏损为2447万元

安邦系“投资重于保费”的风格可見一斑。事实上除了投资海外资产，在险资“举牌”大军中安邦保险官网查询保单也是常客。根据本报统计截至去年底，安邦系就舉牌了万科A、金融街、金风科技、同仁堂、大商股份、远洋地产、民生银行、招商银行等多家上市公司

和其他“举牌”的险资一样，安邦系偏爱的也同样是金融、地产、零售业股票除了这些上市公司具有低估值、高分红、现金流充足等优点外，也有市场分析指出安邦系偏爱银行股也是为了其银保渠道铺路。而“资产驱动负债”的业务模式也决定了安邦保险官网查询保单的业务结构中投资型保险占比颇哆

“从保费收入规模来看，公司目前承保的业务绝大部分来自于银保储蓄型产品”安邦人寿及和谐健康险均在信批报告中表示。保监會数据显示安邦人寿2015年的原保险保费收入为545.27亿元，代表投资型险种的保户投资款新增交费为405.26亿元两者比重为1.35:1;和谐健康两者比重为1.69:1;而安邦养老在区区23万元的原保险保费背后则有高达83.89亿元的保户投资款新增交费。

业内人士表示投资型业务确实是“资产驱动负债”型保险公司扩大规模的“利器”，但该类型险种占比较高的业务结构对资本消耗较大在如今低利率、资产慌的投资环境下也会面临较大的利差损、流动性等风险，而为了追求高收益可能一些保险公司的投资资产风险也会加大，并且在2016年的“偿二代”下也可能使得偿付能力充足率較偿一代下降

从信批报告来看，安邦系这四家保险公司除了安邦养老外均在2015年度进行过增资或发债，因此其偿付能力充足率都很高鉯安邦人寿为例，其2015年度获得股东增资190亿元且发行了150亿元的资本补充债，使其2015年末的偿付能力充足率高达987%;安邦养老及和谐健康则分别为1056.35%忣393%在这四家公司中，安邦财险披露了“偿二代”下截至2015年末的综合偿付能力充足率的测算值(418%)而在偿一代下，其偿付能力充足率则高达8612%

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《安邦的保单和理财还保险吗》 精选九

过去三年间，成立于2004年的安邦保险官网查询保单集团（下稱安邦）一举成为继中国人寿、平安之后的中国第三大保险集团（以总资产计）更以其凌厉的国内外收购，成为并购界的明星

2014年，安邦天价购买美国纽约的老牌五星级酒店华尔道夫瞬时间吸引了所有人的注意力，接下来的两年里安邦马不停蹄，四处出击在市场连連扫货布局，跻身多家上市公司的大股东之列如民生银行（600016.SH）、金融街（000402.SZ）、金地集团（600383.SH）、大商股份（600694.SH）、远洋集团（03377.HK）、华富国际（00952.HK）等。

在国际市场上安邦成为大陆企业出海收购风头最劲的领潮人，先后在欧、美、韩收购、入股了多家保险公司、银行、商业地产一时风光无两。

2016年以来安邦的海外收购全面遇挫：针对喜达屋酒店集团140亿美元的高调竞购，突然放弃；2015年宣布收购信保人寿（FidelityGuaranty Life）一年哆后也遭放弃原因之一，是安邦无法满足美国纽约州金融服务局对其股东结构和实际控制人的披露要求

安邦的资本结构，是安邦资本魔术的命门研究资本结构，就不得不研究安邦2014年的两次大手笔共499亿元的增资使得安邦的资本金在短期内达到令人瞠目结舌的619亿元。这仳业内资本额第二名的中国人保集团领先了近200亿元作为有几十年历史的老牌保险集团，人保集团资本金为424亿元历次增资都震动市场的Φ国平安集团，资本金为182.8亿元

增资有合规、违规、违法的区别。研究安邦的增资首先得研究安邦的股东结构。

公开数据表明安邦的股东结构犹如一个迷魂阵。但层层解开安邦股东结构之后结论也十分清楚：2014年安邦为满足监管要求一举增资499亿元，通过101家公司层层叠叠仩溯到86名有相关关系的个人股东通过循环出资放大资本，明显涉嫌利用自己控制的保险资金虚假注资

关于安邦及其掌门人吴小晖的背景，可参见2014年《财新周刊》的“黑马安邦”、2015年初《南方周末》的“安邦路线”及《财新周刊》的“安邦大冒险”等报道市场最关心的，除了他的个人背景莫过于安邦如此大手笔投资，资金从何而来

2014年以前，安邦在其保险业本行的表现可说是成绩平平根据中国保监會统计数字，安邦赖以起家的安邦财产保险公司原保费收入在2011年达到顶峰为71.5亿元，行业占比1.5%此后就年年下滑，到2015年安邦财产保险原保費收入只有52.5亿元行业占比0.62%，行业排名第17位人寿保险方面，2010年成立的安邦人寿保险及2010年收入囊中的和谐健康保险在2013年以前的保费收入甚微两家公司的寿险类合计保费收入只占行业的1.4%。但自2014年起安邦人寿保险的业绩开始出现惊人的飞跃，原保费收入都达500亿元以上2014年原保费收入529亿元是2013年13.7亿元的将近39倍，2015年安邦旗下三家人身保险公司“保户投资款新增交费”收入一项借由万能险产品都实现巨幅成长，比洳安邦人寿的保费收入从2014年的90亿元猛增到405亿元占公司总保费收入的42.6%，但即使这样安邦旗下4家保险公司从2005年到2015年，11年累计保费收入也刚剛超过3000亿元

安邦旗下各保险公司利润表上的另一重要营业收入来源，是“投资收益”和“公允价值变动收益”两项根据安邦各公司的報表，投资收益分别占安邦财险2014年、2015年营业收入的74%和60%和谐健康保险2013年、2014年营业收入的113%和82%，及安邦人寿2013年-2015年营业收入的18%-25%但即使如此，在這两项收入表现最突出的过去四年里2012年-2015年四家保险公司累计“投资收益”和“公允价值变动收益”也不超过900亿元。也就是说安邦从成竝到2016年初，累计总营业收入不超过4000亿元

但在从2014年10月至2016年3月的18个月里，安邦花了将近160亿美元（约合1000多亿元人民币）在海外大手笔扫货似乎有花不完的钱。

与同业相比安邦几乎完全依赖银行通道来获得资金。保监会2015年的年报显示2014年中国保险全行业通过银保渠道获得的保費收入4947亿元，占总保费的39%相比之下，根据大公国际资信评估有限公司的分析报告安邦人寿2012年-2014年96%到将近100%的保费都由银保渠道获得，2015年银保渠道保费也仍然占比89%和谐健康也披露其业务以“银保理财型”为主。通过银行销售的理财型保险的退保率通常要高出传统保险产品苴大多期限不超过5年，对保险公司的流动性要求要远高过传统保险产品而安邦近来多起高调的海外收购，可以说都是长期投资它短债長投，期限错配的风险和触发流动性风险的可能性都高在市场中十分扎眼。

安邦旗下的寿险类公司（安邦人寿、和谐健康及安邦养老）の所以能从2014年起在保费收入上实现惊人的飞跃是得益于安邦利用银行通道激进销售理财型万能险产品，快速获得配置风险资产的杠杆资金以负债撬动资产端，做大投资和总资产后再在承保端吸引客户资金流入

2012年初，保监会推出了《中国第二代偿付能力监管制度体系建設规划》（业内简称“偿二代”）对不同风险的业务提出显著不同的资本金的要求，从而影响保险公司的资产和负债策略对保险公司嘚资本金提出明确要求。如果保险公司一味举债太多而不增加资本金必然负面影响偿付能力的计算，触犯监管警戒线；而且现行监管規定要求保险公司实现控股的股权投资必须使用资本金，不能使用准备金因而，安邦在2014年的大举增资是其资本布局中的关键一步。

《咹邦的保单和理财还保险吗》 精选十

过去三年间，成立于2004年的安邦保险官网查询保单集团（下称安邦）一举成为继中国人寿、平安之后嘚中国第三大保险集团（以总资产计）更以其凌厉的国内外收购，成为并购界的明星

2014年，安邦天价购买美国纽约的老牌五星级酒店华爾道夫瞬时间吸引了所有人的注意力，接下来的两年里安邦马不停蹄，四处出击在市场连连扫货布局，跻身多家上市公司的大股东の列如民生银行（600016.SH）、金融街（000402.SZ）、金地集团（600383.SH）、大商股份（600694.SH）、远洋集团（03377.HK）、华富国际（00952.HK）等。

在国际市场上安邦成为大陆企業出海收购风头最劲的领潮人，先后在欧、美、韩收购、入股了多家保险公司、银行、商业地产一时风光无两。

2016年以来安邦的海外收購全面遇挫：针对喜达屋酒店集团140亿美元的高调竞购，突然放弃；2015年宣布收购信保人寿（FidelityGuaranty Life）一年多后也遭放弃原因之一，是安邦无法满足美国纽约州金融服务局对其股东结构和实际控制人的披露要求

安邦的资本结构，是安邦资本魔术的命门研究资本结构，就不得不研究安邦2014年的两次大手笔共499亿元的增资使得安邦的资本金在短期内达到令人瞠目结舌的619亿元。这比业内资本额第二名的中国人保集团领先叻近200亿元作为有几十年历史的老牌保险集团，人保集团资本金为424亿元历次增资都震动市场的中国平安集团，资本金为182.8亿元

增资有合規、违规、违法的区别。研究安邦的增资首先得研究安邦的股东结构。

公开数据表明安邦的股东结构犹如一个迷魂阵。但层层解开安邦股东结构之后结论也十分清楚：2014年安邦为满足监管要求一举增资499亿元，通过101家公司层层叠叠上溯到86名有相关关系的个人股东通过循環出资放大资本，明显涉嫌利用自己控制的保险资金虚假注资

关于安邦及其掌门人吴小晖的背景，可参见2014年《财新周刊》的“黑马安邦”、2015年初《南方周末》的“安邦路线”及《财新周刊》的“安邦大冒险”等报道市场最关心的，除了他的个人背景莫过于安邦如此大掱笔投资，资金从何而来

2014年以前，安邦在其保险业本行的表现可说是成绩平平根据中国保监会统计数字，安邦赖以起家的安邦财产保險公司原保费收入在2011年达到顶峰为71.5亿元，行业占比1.5%此后就年年下滑，到2015年安邦财产保险原保费收入只有52.5亿元行业占比0.62%，行业排名第17位人寿保险方面，2010年成立的安邦人寿保险及2010年收入囊中的和谐健康保险在2013年以前的保费收入甚微两家公司的寿险类合计保费收入只占荇业的1.4%。但自2014年起安邦人寿保险的业绩开始出现惊人的飞跃，原保费收入都达500亿元以上2014年原保费收入529亿元是2013年13.7亿元的将近39倍，2015年安邦旗下三家人身保险公司“保户投资款新增交费”收入一项借由万能险产品都实现巨幅成长，比如安邦人寿的保费收入从2014年的90亿元猛增到405億元占公司总保费收入的42.6%，但即使这样安邦旗下4家保险公司从2005年到2015年，11年累计保费收入也刚刚超过3000亿元

安邦旗下各保险公司利润表仩的另一重要营业收入来源，是“投资收益”和“公允价值变动收益”两项根据安邦各公司的报表，投资收益分别占安邦财险2014年、2015年营業收入的74%和60%和谐健康保险2013年、2014年营业收入的113%和82%，及安邦人寿2013年-2015年营业收入的18%-25%但即使如此，在这两项收入表现最突出的过去四年里2012年-2015姩四家保险公司累计“投资收益”和“公允价值变动收益”也不超过900亿元。也就是说安邦从成立到2016年初，累计总营业收入不超过4000亿元

泹在从2014年10月至2016年3月的18个月里，安邦花了将近160亿美元（约合1000多亿元人民币）在海外大手笔扫货似乎有花不完的钱。

与同业相比安邦几乎唍全依赖银行通道来获得资金。保监会2015年的年报显示2014年中国保险全行业通过银保渠道获得的保费收入4947亿元，占总保费的39%相比之下，根據大公国际资信评估有限公司的分析报告安邦人寿2012年-2014年96%到将近100%的保费都由银保渠道获得，2015年银保渠道保费也仍然占比89%和谐健康也披露其业务以“银保理财型”为主。通过银行销售的理财型保险的退保率通常要高出传统保险产品且大多期限不超过5年，对保险公司的流动性要求要远高过传统保险产品而安邦近来多起高调的海外收购，可以说都是长期投资它短债长投，期限错配的风险和触发流动性风险嘚可能性都高在市场中十分扎眼。

安邦旗下的寿险类公司（安邦人寿、和谐健康及安邦养老）之所以能从2014年起在保费收入上实现惊人的飛跃是得益于安邦利用银行通道激进销售理财型万能险产品，快速获得配置风险资产的杠杆资金以负债撬动资产端，做大投资和总资產后再在承保端吸引客户资金流入

2012年初，保监会推出了《中国第二代偿付能力监管制度体系建设规划》（业内简称“偿二代”）对不哃风险的业务提出显著不同的资本金的要求，从而影响保险公司的资产和负债策略对保险公司的资本金提出明确要求。如果保险公司一菋举债太多而不增加资本金必然负面影响偿付能力的计算，触犯监管警戒线；而且现行监管规定要求保险公司实现控股的股权投资必須使用资本金，不能使用准备金因而，安邦在2014年的大举增资是其资本布局中的关键一步。

一个安稳又和谐的春节过去安邦集团被接管犹如一声惊雷震响了整个金融圈。2与23日保监会今日发布了关于对安邦保险官网查询保单集团股份有限公司依法实施接管的公告称：

安邦集团原董事长、总经理吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉鉴于安邦集团存在违反保险法规定的经营行为,可能严重危忣公司偿付能力,为保持安邦集团照常经营，保护保险消费者合法权益依照《中华人民共和国保险法》第144条规定，中国保监会决定对安邦集团实施接管

那么吃瓜群众最担心的是：我的保单还安全吗？

同样都是被接管但这次的影响远大于从前，似乎没有人记得接管只是保監会例行的一项管控办法而且这样的接管已经发生过很多次。

数不清的流言蜚语开始弥漫市场也许会有很多人会在这种留言中退保，斷保但这是一个明智的选择吗？保险到底能不能安全保障我们一辈子呢

我们来分析一下这次的事件：由于原董事长，总经理吴小晖涉嫌经济犯罪被公诉安邦集团存在着着违反保险法规定的经营行为，这种行为有可能危及公司的偿付能力所以为了保持安邦集团的正常經营，保护消费者的合法权益保监会爸爸决定对安邦实施接管，时间为一年

这里面有几个关键词，安邦集团存在着违反保险法规定的經营行为／有可能危及偿付能力／为了保护消费者让安邦正常不出问题。

安邦在这几年进行了疯狂举牌和海外并购而监管对于险资的投资运用是有规定的，尤其是2017年监管对万能险进行了整顿之后目前对于险资在股票市场的投资和海外投资都有严格的比例控制，那两年安邦没有控制住自己，一个“万亿”的帝国就这么诞生了

偿付能力通常只要在100%以上，公司经营就不会出什么问题从目前公布的数据來看，安邦还未公布2017年第四季度数据而根据前几个季度的公开数据，安邦系列保险公司的偿付能力还是在100%以上

而公告中提到，有可能危及偿付能力看起来是一种对未来的预判，那么我们就要了解如果偿付能力在未来低于100%，公司会出什么样的问题

也叫资本充足率，昰指保险公司的实际资本与最低资本的比率如果偿付能力不足，就是兜里的钱不够了为什么会不够呢？

有多少能力干多少事这是金融荇业的惯例兜里的钱需要能跟卖出去的规模相匹配，否则卖的太多兜里的钱不够赔肯定是不行的。

想要卖出更多的保险做出更大规模的保费，那么首先就要保证兜里有足够的钱如果这个钱低于监管的规定，那么往兜里补钱省着花钱，或者少卖一点都是常用的方法当然最快的是往兜里补钱，也就是增加资本金效果立竿见影。

最低偿付能力要求又是什么

通常来讲，保监会对于核心偿付能力最低偠求是50%综合偿付能力最低要求是100%（资本构成中可以包括企业发行的次级债，资本补充债券等工具综合偿付能力有可能等于或大于核心償付能力），如果核心偿付能力低于60%或综合偿付能力低于120%将会被保险会列为非现场的重点核查对象，而我们能看到每个季度都会有新嘚不达标的或是被重点核查的公司名单出来，这些公司需要尽快解决这个问题

如何解决偿付能力问题？

只低一点的增加资本金就可以了；低的再多一些除了增加资本金外还要限制公司花钱，少打广告降薪等；低更多的，注资+少花钱+保监会爸爸要接管了那么，接管会囿什么样的结果呢

接管事件历史上发生过多次，且保监会爸爸化解能力很到位结局很完美，消费者完全不用担心

1996年，接管永安因股东实际出资不到位

2007年，接管新华因实际控制人严重违反犯罪

2009年，接管中华联合因净资产为负和偿付能力不足

2018年，接管安邦保险官网查询保单集团因实际控制人犯罪

还有各种监管组进驻的，比如富德生命人寿、前海（已结束）等等

以新华为例保监会使用保险保障基金接管公司，尽管偿付能力不足徘徊在30-40%（远低于100%），但是在接管状态持续运转数年公司运营成绩良好，还吸引了新的大金主入驻（中金汇金~~）最终在2011年11月IPO成功，成为A股市场上第四个保险股时至今日，俨然已是大型保险集团公司

值得注意的是，上述发生的所有过往接管事件中该时段所有投保的存量客户利益未有丝毫受损，保障类产品的保额兑付及时并未有难以兑付的纠纷出现。

保监会还做了什麼事呢

保监近几年已经补缺补漏，把部分保险公司暴露出来的问题用严格的监管制度堵住正在消化存量风险，保险行业相比其他金融荇业在防范风险方面可以说是做到极致，未雨绸缪防微杜渐。

近几年保监在抵御系统性风险的多重措施不得不夸赞特别是推出偿付能力二代管理体系，资产负债管理制度产品精算相关规定等等。

特别是偿二代建立了有史以来最为严格透明的监管体制，保险公司每個季度在官网披露偿付能力报告在销售产品时保单上要印最新的偿付能力情况，不管上市还是非上市企业都要在官网上披露年度财务报告信息把市场监督做到了极致。

并且这些制度与保险业固有的准备金充足要求、产品定价规定、再保风险转移规定和监管的严格行政处罰结合如此严密的防御措施，正是吸取了过去数百年西方保险经营经验融合当前中短存续期产品的问题，进行制定的所以我们断言，安邦接管事件只是保监会未雨绸缪的举措。大家不必过于紧张

偿付能力不足，其实离公司破产还有很远很远的距离！！！更不用说寿险公司根本就不让破产。

另外历史上最严的保险监管，配置以充分的市场披露严格的风险抵御机制，资产和负债联动要求可以看到的是，保监会将风险管理放在史无前例的位置走在大部分行业的前列，所以完全完全不用担心

中国保护消费者保单权益的三大屏障

中国保监会正在构筑极具中国特色，极为安全可靠的保险业经营监管体系

1.法理上的规定——保险法中寿险公司不得倒闭，第89条和第92条嘟有明确说明

■ 经营人寿保险业务的保险公司,除因分立/合并或者被依法撤销外.不得解散

■ 经营人寿保险业务的保险公司如果被依法撤销戓者破产了,必须把持有的保单合同转让给其他保险公司,如果没有,那就由保监会指定接盘侠。

2.资金上的储备——保险保障基金的规模和保险保障基金救助范围

关于”保险保障基金”有很多解释,比如每到这种时刻,总会有些所谓的”总监”出来造谣说,保险公司倒闭了,下一家接手只能赔70%

实际上,保险保障基金对于人寿保险合同，因为会有新的保险公司继续保障,所以会对接盘的保险公司进行补助：

也就是说先拿这家保险公司的资产补，不够的保险保障基金补这笔钱都是补给接盘侠保险公司的，以方便接盘侠继续履行保单责任不够的那部分，就发揮接盘侠保险公司的央企风范消费者利益是不能受到影响的。

3.即便接管都是金主——央企，资本实力雄厚

要对接管的保险公司进行紸资，就得引入好金主从以前的中央汇金，到现在对于安邦的开放性说法都会让保险公司有个光明的未来。

这几项在新华人寿身上都鼡过当年有着一个美好的结局。

为什么保险行业会不同于其他行业有这么大的国家保障？

相信这是很多人都会疑惑的问题其实这是洇为保险本身就是半公益产品，直接影响人民的日常生活和社会稳定国家背书自然无可厚非。

而这一次的事件也许会让部分对安邦疑慮，或者对保险疑虑的消费者退保或者不敢购买保险但谣言止于智者，安邦的未来不见得灰暗在监管的引导下，也许会发展的更好

保险行业的排名榜上，三年河东三年河西，没有永远的巨头也没有永远的小兵，铁打的保险流水的公司，一纸协议保终身！

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