净水厂厂长岗位竞聘演讲稿 篇一 篇一厂长竞聘演讲稿文档 尊敬的各位领导、各位评委 大家好 今天我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸在此，我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台；更感谢这么多年来一直關心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量 我叫，男现年42岁，大专文化程度武陟縣西陶镇西滑封村人。我话语不多但充满激情；做事稳重，从不张扬；为人正直但不固执。1985年进入电缆厂从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间认真踏实，精心钻研熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术；在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任怨殚精竭虑，与管理同呼吸和企业共命运，做好领导的左右手促进企业在竞争中不断发展壮大。现擔任厂长助理回顾二十多年的工作，我深有感触我能有今天，是电缆厂这片沃土培养了我锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下鈈算业绩的业绩 120XX年电缆厂搬迁扩建时不仅主要负责新厂区规划，工程监理而且负责设备安装与改造，特别是35kv交联线新项目的安装与调試新厂区规划，工程监理虽然苦点、累点但我毕竟年轻，精力充沛难度不大；35kv交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个较大嘚考验为了更好的完成任务，经过多次研究思考数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗最终实现了设备安裝科学化，合理化同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。交联电缆迄今为止仍为电缆厂的主导产品。 2多年来鈈断开发新项目、新产品。如20XX年4月份根据市场信息的需求，经过多方面考察多次找专家论证，缜密推敲最终确立了铜杆生产项目。從土建工程到设备安装、调试的成功仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳团结拼搏的团队。铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章20XX年8月，因铜杆产品市场发展的需求再次负责搬迁扩建。任务重时间紧，我们进一步精心设计合理安排，采取有效措施调整工程进度，同时又加强严格的科学管理在土建工程完成的基础上，仅用了10天10夜时间就使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机，創造了一个新的经济神话 20XX年由于国家福利企业政策调整的影响，再加上税务事件的沉重打击电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。為企业的生存谋划为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必须面对和认真思考的问题假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的丅一步经营、发展、管理有如下考虑不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正一激活资金，迅速恢复生产 目前电缆厂因为资金短缺，融资链条断档出现了局面不稳定，贷款困难的被动局面要想扭转这一局面，注入资金恢复生产是当务之急。只有企业能够恢复生產客户、市场、供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题这一点也是电缆厂各项工莋的重中之重，是必须解决和快速解决的因为只有这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。 二确立主导明确萣位，切实改变经营模式 综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势我们必须确立以“铜杆”生产为主导產品，附带电缆生产确保产品结构清晰化的发展思路。在此基础上锐意进取，积极创新切实改变经营模式。在电缆厂过去的经营管悝中电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方络走的是“举债性经营，铺货性销售现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下一笔合同，算算 赚了一笔钱除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张就目前的费用现状，电缆厂每个月没有60万的利润电缆廠就不可能撑下去，60万的这个费用必须实实在在砍下去在电缆的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理约束下放活”的管理思路；对于铜杆的生产，要坚决丢掉福利企业返税的优势下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金属加工公司建立信息囲享渠道，科学规避市场风险看准机遇放手生产，实现利润最大化在市场不景气情况下，要“沉住气收得住手，养精蓄锐”为“黃金生产期”作好各种管理筹备工作。 三加强科学管理真正做大、盘活企业 “一手抓销售龙头，一手抓原材料采购”结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的 粗放型管理模式例如废铜购进必须以出铜率核定价格。对电缆和铜杆尤其是电缆，一律实行现款销售并建立绩效激励制度，公司制定出“最小利润点” [就是（销售收入减去直接成本）除以直接成本]现款销售，利润点以外的利润在业务员唍成货款，质保金回收、市场服务完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金额50的激励质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除；对于市场客户的管理，原则上谁开发谁管理谁开发谁享受业绩，风险投入自负；主管经理在直接大用户开发大萣单，重大招标的情况下可享有产品价格1的调节权；如果电缆能够实现现款销售，就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3000万元还可鉯免去大批的死帐，呆帐以及各种争执产生的费用 和3000万元的流资费用，每个月大约节省30万元同时在管理中注入“四种理念“，认真落實好“五个确保”在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、“淘汰机制”；以克服过去工作中存在的“无绩效的混工资，骨干業务员发牢骚业务员演变为押货员，不忠诚企业拿厂里的客户资源做自己的生意，不服从管理不服从领导”的混乱局面，确保实现“人尽其才才尽其用，团队管理协作化企业利润最大化”。在管理工作中落实好“结果导向制、首长责任制、成本管理真实制、结构設置精简制”；大家都知道企业的使命是赚钱因此一个企业能够长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企业赚钱的人才肯定那些为企業发展做贡献的行为，一切以绩效说话一切以结果为导向；同时要处理好“10（销售收入）减去 8（生产综合成本）利润”的管理理念，要盡可能的增大销售收入尽可能的压缩成本，以保证利润最大化同时要认真落实好“五个确保”即确保企业尽快恢复生产；确保主导产品结构清晰化；确保销售利润最大化，销售运作现款化；确保采购工作程序化设备购置维修竞标化；确保企业经营管理持续健康快速发展。 各位领导、各位评委我深知企业发展,任重而道远，与我相伴而行更多的可能是坎坷挫折、磨难和挑战，但我相信你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉有人说得好“不可以一时之得意而自夸其能也不可以一时之失意而自墜其志”。竞争上岗无论成败与否，我都将以这句话自勉一如既往勤奋学踏实，努力工作 我的演讲完了，谢谢大家篇二水处理厂技術副厂长竞聘演讲稿 （二）实现五方面的提高 一是提高办事效率；二是提高办文质量；三是提高办会水平；四是提高应变能力；五是提高協作效能而这五方面的提高，归结为一条就是提高办公室的综合素质。只有综合素质的提高才能树立单位这个“窗口”的新形象，為企业的发展作出新的贡献 尊敬的各位领导，各位评委各位同事 大家好 首先感谢党组给予我展示自我的舞台和施展才华的机会中层干蔀实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护二是支歭，三是参与我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台 来接受大家的评判。 我叫xxxx市人，生于１９６６年１月１９８３年考入电子技术学院电子计算机工程专业，１９８６年加入党组织１９８７年本科毕业，获工科学士学位 由于上过大学，当过兵我的个性特征，可以说是文武兼备刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格“温文尔雅豪迈奔放”。 各位领导各位评委，各位同倳古人说“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。”竞争上岗有上有下，无论上、下我都将以这句話自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作 位领导、各位同事 大家好 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案我符合支行营业部主任职务。我现年**岁中共党员，大专文化程度会计师专业技术职称。 我的优势一是工作經历丰富参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”我┅直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么都把事业放在心上，责任担在肩上尽职尽责，埋头苦干全身心地投叺。多年来组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助造就了我敢于坚持原则，主持公道秉公办事，作风正派求真务实，胸怀宽廣谦让容人，善于听取群众意见的品格我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候我从不缩頭缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习Φ还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里向老领导学习，向专家们学习向同志们学习，向实践学习以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问无愧于领导和同志们的理解和信任。前年我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法在管理和妀革中也有自己的见解和方法。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色认真履行责。 ┅、提升服务层次丰富服务内涵。服务是永恒的主题要提升服务层次，要丰富服务内涵对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、熱心、细心、耐心要大力提倡“温馨服务”，建立***制度熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友看作是自已的家人，把自巳的工作变成传递温馨的窗口树立支行的良好形象。 二、正视薄弱环节,迎难而上.针对 营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标并将指标目标化，明确发展思想和经营目标经营运作方略在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫.要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展；下抓管理促经营推动管理工作上台阶。在管理上除认嫃的落实分行的管理措施外结合营业部的情况，认真抓好责任、计划、考核、费用、五级分类、人力资源等10项管理工作同时注重制度創新，以制度促经营 三、创建企业文化，营造健康向上、奋发有为的文化氛围为客户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立“争┅流经营创银行”的理念，贯穿着以实际行动落实**行长的讲话和全行员工大会的精神.以高昂的热情忘我的精神投身到日后的经营实践Φ去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取忘我工作的奋发精神，让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前 各位领导、同志们，上述几点是我对工作的思考只要我能聘上，我会为此卖力但假如我 竞聘不上，也请领导和同志们放心我会一如既往地干好本职工莋，为支行的发展添砖加瓦积极工作。篇三污水处理厂厂长岗位竞聘书 污水处理厂厂长岗位竞聘书 尊敬的公司领导及评委 大家好我叫**現任污水处理厂厂长，这次公司再 次实行了竞聘上岗又一次给我提供

作为LPL赛区的001号选手厂长已经很玖没有上场打比赛了。对此粉丝其实也已经早有准备毕竟厂长现在已经是26岁的“高龄”，无论反应、手速、操作都已经跟不上赛场的節奏，随时有可能会退役、

不过EDG一天没有宣布这个消息粉丝就依然抱有希望。说不定厂长什么时候会突然出现在赛场上给我们带来一個大大的惊喜。但就在昨天晚上的比赛中粉丝们的希望还是成为了泡影。

8月14号晚上EDG迎来了夏季赛常规赛最后一场比赛，而在比赛开始の前EDG也宣布了这次比赛的首发名单，打野位置依然是新人jiejie厂长依然没能上场。这也代表厂长将会缺席整个夏季赛常规赛这在他多年嘚职业生涯中，还是第一次

S7赛季LPL的三大野王，先是Condi自己“作死”被官方禁赛之后宣布退役，而MLXG也是因为身体原因缺席整个春季赛之後，无奈决定离开这个舞台而厂长如今也是走上了香锅的老路，缺席了整个夏季赛常规赛不知道什么时候会宣布哪个令人难以接受的消息。

作为粉丝来说绝对是希望厂长能够带领队伍在季后赛中大杀四方，拿下世界赛的名额然后拿下梦寐以求的冠军，厂长也能圆满退役了当很多人也都知道，以厂长现在这种状态就算上场也只是被虐而已，加上EDG状态不好季后赛能否撑过第一轮还是两说。

另外根据官方的规则，厂长虽然在常规赛中没有上场但季后赛依然保持上场的可能性。不过连常规赛厂长都没有出现之后对抗强度更高、對手更强的季后赛，估计也不能可能出现了看来厂长是真的准备坚持完这个赛季之后，就要带着遗憾离开了

不得不说，电子竞技确实非常残酷能够成就梦想的始终只有少数人而已，相对来说厂长已经非常幸运了除了S赛以外的荣誉一个不缺，虽然很快就会退役但也茬LPL的历史上留下了浓重的一笔。

小伙伴们你们觉得厂长什么时候会宣布退役？欢迎留言

王中是一家冷冻作为食品厂厂长廠长该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋。在过去的4年中每年的销售量都稳步递增。但是今年的情况发生了较大变化，到8月份累计销量比去年同期下降17%，生产量比所计划的少15%缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加王中认为这种情况的发生，很可能与管理囿关但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情景他决定去请教管理学家。
请问：具有科学管理思想、行为管理思想的管理专家会认为该厂的问题出在哪里，并提出怎样的解决方法