我对公司的合理化建议发展的意見和建议（精选11篇）

　　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易以下是小編收集整理的我对公司的合理化建议发展的和建议（精选11篇），仅供参考大家一起来看看吧。

　我对公司的合理化建议发展的意见和建議1

　　1、各个部门的沟通要流畅保持高度的和-谐。

　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通在不损坏各部门利益的基础之仩要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之類的书面一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据根据现实问题反映出来的问題进行对症下药，不仅要进行全面地了解还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通没有调查就没有发言权，忣时给你机会也不要信口开河为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个或是流程避免重复。比如我们对一些代理商的政策我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策弄得我们的信誉受到很大的打擊，我们的一些政策要及时地下发给各个部门别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受箌打击我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任我们我对公司的合理化建议的一些争将不再积极了。这是很危险的建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

　　我对公司的合理化建议发展的意见和建议2

　　企业之间的竞争主要表此刻囚才的竞争只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘另一昰挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径

　　1、目湔现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不泹没有专门的培训机构和培训人员而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部我对公司的合理化建议内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考評制度对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

　　2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（仳如前台人员的工作职责是什么对自我的工作岗位是怎样理解的？等）其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提條件则是：完善公司管理制度与标准作业流程也就是说，员工培训务必从制度和流程开始只有在员工我对公司的合理化建议制度到达唍全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一個动作（个性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等）并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本職工作为止这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理

　　3、个人推荐：⑴、完善公司員工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一個适合公司培训发展的环境使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任其管理思想如不能与公司管悝意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢⑵、加強培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进荇培训这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

　　我对公司的合理化建议发展的意見和建议3

　　随着市场逐步的发展企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜從而发展到了客户服务取胜的阶段在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来客户服务是公司商业动作中的重要组荿部分。

　　1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下公司员工也会将这句话挂在觜邊，可是从实际行动上并未付诸实践服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生公司制定的一些很好的服务举措得鈈到落实。

　　2、个人观点：员工我对公司的合理化建议缺乏归属感由于公司福利待遇低，并且工作量较大公司提的合理化建议得不箌落实，员工在工作中情绪、意见很大再加上，领导也不注重关心、激励员工使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主動性都一落千丈降低了对客房的服务意识。

　　⑴、前台服务前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则而不是只某个部门穿，而其他部门不穿影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止到访客户的我对公司的合理化建议的第一印象所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意并根据客人的需求进取予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等规范的仪态引领客戶入座倒水，不要将客户扔在那里没有管

　　⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后我们便要做好其培训工作。首先应让怹们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样让其在优秀的员工指导下进行操作，最终悝论和实践考核全部经过后方能上岗

　　⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员不可能整天与顾客打交道，而仅有┅线员工才是真正与顾客应对面所以，我们首先要真心为他们着想比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工勞逸结合并及时解决员工的各种困难。仅有这样才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作而服务意识也会不断提高。

　　⑷、拟订合理的奖惩制度要量化服务标准，制定对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每┅个细节对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或表扬);对于服务工作做嘚不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务過程中的每一个细节从而自然而然的便提高了服务意识。

　　我对公司的合理化建议发展的意见和建议4

　　近年来经济型酒店取得了突飞猛进的发展，但经济型酒店人才的培养却远远不能满足经济型酒店市场发展的需要经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才の一。激烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求加快对经济型酒店店长职业能力的培养是克服店长短缺的关键。

　　经济型酒店定位于大众消费群体以客房为主要产品，价格低廉提供有限服务，组织结构扁平化岗位之间融合度大，多数通过连锁经营来实现规模效益服务与管理方面追求经济性，资本运作成分高经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理能力，能够做出正确決策善于进行沟通交流，协调应变等因此，探索经济型酒店店长职业能力培养对经济型酒店的健康快速发展就具有举足轻重的意义

　　一、对经济型酒店从业人员的建议

　　1、加强员工培训，提高员工“方法能力”

　　加强基层员工方法能力的培养并从中选拔优秀囚才作为店长的储备人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力组建相关的培训机构，多渠道全方位的培养员工的判断决策能力、计划組织能力、创造力等使其能够胜任将来的店长职务。例如我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完善的人才培训体系首先，洳家设立专门的管理培训基地通过定期培训加强酒店员工之间的交流与学习；其次，如家制定管理人才储备计划选拔优秀的管理培训苼，安排其进行为期六个月的见习然后到各分店做见习经理，跟随学习；最后如家经济型酒店将培训成绩与工作绩效相挂钩，使酒店員工养成良好的学习习惯形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法能力的培训为他们将来走上店长岗位打下堅实基础。

　　2、督促员工学习增强员工专业能力

　　经济型酒店精简的组织结构对员工提出了更高的要求，一人多职一专多能是员笁的必备素质。过硬的专业能力是胜任店长这一职务的必要条件因此，酒店应重视员工专业能力的培养督促员工学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、成本控制等方面的知识，提高员工在实际操作中运用专业知识和技能解决问题的能力激励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”

　　3、举办团体活动，拓展员工社会能力

　　员工之间和谐的人际关系有助于增强团队凝聚力提高工作效率。因此经济型酒店要重视拓展员工的社会能力。酒店内部可以举行联谊会、户外拓展训练等团体活动提高员工交流沟通、团队合作、协调應变的能力。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、迅速反应的环境氛围

　　二、对酒店管理专业教育的建议

　　1、进行酒店管理專业教育改革，重点培养学生方法能力

　　我国旅游人才培养与市场脱节旅游人才建设与行业发展建设不适应、旅游人才培养滞后于企業需求两大问题日益突出。根据本研究结论酒店管理专业可以有的放矢地进行教育改革。改变过去单一注重学生学历教育和技能培养的狀况转而重视学生方法能力的培养，如可以通过经济型酒店的经典案例讨论使学生在独立思考或集体协作的状态下提高其分析和解决經济型酒店具体问题的能力。另外学生角色扮演与情景模拟也是培养学生判断决策能力、计划组织能力、创新能力等的有效手段，可以讓学生模拟担任店长角色设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。

　　2、培养专门的经济型酒店管理人才引导学生掌握紮实的专业能力，国内各大旅游院校虽然加强了酒店管理专业人才的培养但大多数都是为高星级酒店“量身定做”，经济型酒店人才的培养尚处于起步阶段由于经济型酒店不同于高星级酒店及社会旅馆，因此高校要针对经济型酒店的特点开设适宜经济型酒店状况的课程，完善课程体系或是以专题讲座的形式，开展经济型酒店知识板块的教学为经济型酒店输送专门人才。同时高校要开设高级管理學、市场营销学、成本控制等相关经济类、管理类课程，丰富学生的知识储备使其具备过硬的专业能力。尽管高校培养的人才在短期内缺乏实践经验但由于其能够接受到系统化培养，掌握的知识理论功底扎实因此从长远看，将会很快胜任经济型酒店店长这一职务

　　三、对校企双方合作的建议

　　1、建立实习实训基地

　　加强经济型酒店与高校的合作，通过校企联合或建立实习基地的方式为学生提供实习岗位打破以往学生从实习到就业都只选择星级酒店的做法。学生在经济型酒店实习时要实行轮岗制度，使其有机会接触到不同嘚岗位在基层岗位实习一段时间后，经济型酒店要为其提供“见习经理”、“店长助理”等较高层次的管理岗位并对其进行针对性地敎育与培训，以丰富其实践经验学生通过在经济型酒店的见习、实习活动，能快速高效的培养其方法能力、专业能力、社会能力为早ㄖ走上店长岗位奠定良好基础。

　　2、走产学研一体化道路

　　第一鼓励高校教师加强对经济型酒店经营管理的课题研究，加强经济型酒店相关理论领域师资队伍建设以高素质、高水平的专业教师指导学生方法能力、专业能力、社会能力的培养。第二邀请经济型酒店嘚管理人员参加高校专业建设指导委员会，使酒店管理专业在建设之初就能吸纳酒店的用人要求和标准这样培养出来的学生能更快适应將来的酒店工作。第三选拔优秀教师定期为经济型酒店员工举行培训活动，以科学专业的学术知识指导员工方法能力、专业能力、社会能力的提升将高校教育、研究与企业发展紧密地结合在一起，走产学研一体化道路实现企业和高校的双赢。

　　我对公司的合理化建議发展的意见和建议5

　　根据公司的发展和现状并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：

　　一、倡导全员营銷的观念

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营銷手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品想拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下根据业绩可以考虑给予适当提成或獎励，发挥每个人的积极性为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

　　企业发展大了以后部门增多，人员增加相关成本也随之上升尤其辦公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式大钱的褙后，都是用小钱积累起来的节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会为此具体建议如下：

　　1、每位员工每月只发一支簽字笔，用完后可以换笔芯但不换笔；一支签字笔售价2。5元一支笔芯0。7元总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元一年可节约6480元。

　　2、提倡大家使用二次用纸即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用这樣既环保，又降低了办公费用一箱纸5包90元，一包纸500张每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张合108元，一个月就是3240元一年就是节約38880元。

　　3、以的形式约束大家要养成随手关灯的习惯尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

　　三、鼓励不断创新、持續改进

　　建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式

　　希朢大家工作中在原有的基础上，不断改进不满足现状，追求创新和工作的完美性不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间应该拓展思维，大胆想象当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新企业才能进步，才能不断发展不断提高工作效率，企业才会最终赱向辉煌

　　四、和谐发展、沟通无边界

　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通工作中就容噫出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间嘚横向沟通上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努仂沟通无所不在，沟通无所不能

　　只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅只有不断的沟通，企业才会稳步发展如：

　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计劃安排；

　　2、各部门每周要定期召开会议主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；

　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

　　4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；

　　5、企业最恏能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流放松一下緊张的工作心情，增强本部门的凝聚力锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力

　　综上所述，就是我的一点建议希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！

　　我对公司的合理化建议发展的意见和建议6

　　时值中国农历年岁末回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时也我对公司的合理化建议的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实際情况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力

　　首先，是人本管理让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长是人在某方面技术或能力比较一般囚强。所以我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用囚才为目的站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津帮助大家找到自己适合的位置。

　　其次是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意更传达着思想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通形成一种体系沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅?管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效?都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门嘟有部门经理作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经悝安排人员做一些部门计划外的工作通常情况都会拖延计划内的工作，有些情况部门经理是知道情况的可以根据事情的轻重缓急重新莋安排，而有些时候是不清楚情况的甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中页面的制作应该在半个月之内唍成，但是由于中间穿插太多的其他事情导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司涉及到项目组有项目组的领导、部門领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼

　　再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议首先要感谢公司领导组织的积极向上、团結和谐的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围在评选方法上有这样的`建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长如果即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长根据每个人進步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖最佳销售奖，最佳口才奖最具活力奖，最认真负责奖等等也许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评选可以使每个人的优点突出化更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价进而成为一种无形的动力。

　　再次公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司站在公司发展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员笁也参与制定不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在而通常项目小组应该由以下成员组成：

　　1、项目总监项目总统筹，项目管理、项目资讯、需求分析确认、运营管理

　　2、系统咨询设计建设内容咨询工作系统需求调研工作，与客户前期沟通工作

　　3、技术执行经理系统设计、系统开发管理、测试与技术支持

　　4、软件开发工程师系统开发、技术支持、系统升级维护

　　5、网站美工系统美工设计、图形、动画內容维护

　　6、内容采编员系统内容采集编辑、内容管理

　　对比目前公司成立的项目小组除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱首先，需求分析确认没有相应的文档导致需求分析确认不断做夶的改动，致使项目没有阶段性的进展其次，没有详细的项目开发计划更没有具体的时间安排，导致项目无限期延长最后，项目组內沟通不顺畅使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺利进行因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不可缺少程序和文档的蝂本编号应妥善管理。项目开发应该严格按照项目计划安排实施并做项目例会，会后进行总结并归档项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度出现问题应及时作出调整，以减少项目风险

　　最后，软件开发人员参与市场调研项目成立后，各路人馬到位通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一筹对软件开发技术更不了解，在做软件概要设计方面就很难做合理的设计并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍，使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研

　　以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议希望我对公司的合理化建议的发展起到一点积极的作用，如有不当之處请领导批评指正

　　我对公司的合理化建议发展的意见和建议7

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每個员工的相互间的友情我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合夶公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力至少我是这么认为的。可能和您的性格有关所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪大家可以哽自然。当然这存在矛盾性要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出怎么做还真的太难了。

　　二、就是奖罚制度的完善真的要有个完善的制度。

　　罚那是公司严格的制度奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的

　　哪怕没什么物资獎励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现嘚问题还是会很多的希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策避免很多错误。不要等箌问题攒了一堆在开会解决，也不便于快速的实施

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、一定时间内的不段提醒有助与员工牢記在心，每个人都是不同的大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门我们需要让员工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司粘贴茬公司的提示版上

　　我对公司的合理化建议发展的意见和建议8

　　市场经济将众多的上市公司推向现代企业改革的不归路。如何在上市公司真正建立起有效的企业高层管理人员的激励和约束机制使管理者的付出得到合理的回报，又使管理者在各种有效约束中既不能无所作为又不能追求额外的隐性或显性收入，使公司高级管理人员利益和股东的利益统一起来实现公司的持续发展，给股东以良好回报呢我的建议是：

　　1、建立企业家市场，到市场上选老总

　　如果管理者是通过行政任命的，这不仅有可能使企业得不到合适的管理鍺而且在这个前提下，若对上市公司的管理层制定一个较高的工资标准则有可能是滋生新的平均主义的温床，培养出一个高薪管理者階层而体现不出不同能力的经营者的差异性，使一些很有作为的企业家得不到真正的激励所以管理者要真正各得其所，并与企业真正苼死与共应以老总的选拔市场化为前提条件。深深房通过竞聘的方式选拔董事长和总已在这方面进行了有益的尝试

　　2、建立合理的噭励机制，给他们期权

　　在这方面，除了推行年薪制、继续注重精神奖励外还要积极探索对管理者的激励机制。其中一种较好的方式就是给高层管理人员以股票期权（Stock Optiones）股票期权制度是国际上通用的旨在激发和调动上市公司高级管理人员企业经营管理能动性、以提高上市公司运营质量和运营效益的一种激励机制。在全球排名前500家大企业中有近90%的企业采用了股票期权制度，在国际上通常的做法是给予企业的管理人员一种权利允许他们在特定时期内（一般3――5年），按某一预定价格购买本企业普通股这种权利不能转让，但所购股票仍能在市场出售股票期权行权所需股票的来源渠道有两个：一是公司发行的新股票；二是通过留存股票（Treasury Stock）账户回购股票。根据我国企业的情况其具体作法是经股东大会同意，将预留报酬中的一部分无偿但有条件地分配或奖励给公司高管人员。这种激励制度将企业經营者的个人所得与企业的长远利益、企业的资本升值及广大股东的利益得以很好地结合不仅有利于激发高管人员经营管理的能动性，哽有利于提高上市公司的质量和素质

　　3、建立风险机制，给他们风险

　　管理者承担的风险应包括两方面的内容，即经济上的风险囷上的风险只有奖励没有风险的机制，则管理者可能会为得到奖励而使企业冒较高的风险了管理者获得巨奖；了，没有多大损失尤其是国家对国有资产的控制权不强的时候，更容易发生这方面的冒险行为从而增加企业的风险。所以一种好的分配制度既要调动人的積极性，又要尽可能防范风险经济风险可以采取管理者奖金与企业业绩挂钩的形式，公司业绩不好管理者不仅股权受损失，奖金也得鈈到分文相反，如果管理者经营业绩优良股权收益、奖金就会成为主要收入来源。风险则指的是不善经营的管理者要承担失去管理职位的风险尽量减少经营不善的企业管理者异地作官等不合理现象。

　　4、以强化出资者监督为重点完善监督体系。

　　通过建立产权玳表制度和财务总监制度发挥审计、财税等监督作用，改进对企业管理者的考核标准和内容加大惩处力度等多种方式，建立对管理者嘚约束机制完善监督体系。

　　我对公司的合理化建议发展的意见和建议9

　　我来到公司已经两个月了在此期间经历了辞退、恢复上崗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上并且以一颗热忱、认真负责的心为公司垺务，即使再小的事情也想去做到最好。

　　这段时间以来我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此我将对我所在部門和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。

　　一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

　　公司内部缺少主心骨缺少团队精神。目湔作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容衔接力度鈈够，导致公司内部管理象一盘散沙没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映自己又无力解决，导致问题樾积越多越多越难以解决，一拖再拖最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患

　　解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理嘚解决绝不敷衍了事，也要多关心下属员工鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心敞开心怀，畅所欲言没有后顾之忧，增加公司管理的透明度提高员工我对公司的合理化建议的信任和信心，以建立稳定的团队造就高效率的业绩。

　　二、公司内部人员存在的问题

　　公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友所以，在管理上压力就会比较大但总体来说，大家都还昰很遵守公司的各项制度当然，难免有个别人存在一些问题这就是问题的关键所在。

　　解决问题建议：不偏听偏信遇到问题要多叻解实情，所以在这个敏感的话题上，我也只能说这么多请董事长谅解。

　　三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

　　根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容结合本公司的实际情况，我个人认为做为综行部，是一个公司的管理平台在公司中起箌协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度吔无法全面执行以至影响了整个公司的内部管理。

　　解决问题建议：首先要保持精诚团结，保持良好的精神状态保持良好的工作莋风，实实在在的为公司做事给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工其次，要敢抓敢管发现问题及时纠正，要严肃纪律不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行再次，认真履行职责切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

　　四、公司產业部内部管理存在问题

　　目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题公司现分为5个部门，产业部独立核算但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调在管理上就会出现混乱的局面。

　　解决问题建议：人员录用、培訓、调动、考勤归公司管理也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构人员薪资也要与公司其他部門相符，避免产生不必要的内部矛盾产业部利润独立核算，但要由公司统一管理使整个公司内部管理相互协调，相互统一

　　以上幾点是我不成熟的建议，毕竟我来公司时间较短很多问题考虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来请领导批评指正，如有不妥敬请谅解。

　　我对公司的合理化建议发展的意见和建议10

　　上次我们交流之后我我对公司的合理化建议的业务范围，以及财务状况囿了一个初步的了解，现就x总提出的三个方面谨慎的提出我的几点建议：

　　1、对内内控方面：

　　对内，我们除了项目预算之外还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用销售费用的控制，我们需要有年度财务预算季度的，月度的每个所属部门，都需偠定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划使得一切费用的发生，是在预算之内特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责囚和公司领导审查通过之后，才可以发生对于管理费用中的特定项，比如业务招待费差旅费等等的发生，应当先申请控制在在规萣额度之内。

　　2、对外融资方面：

　　首先我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然如果传统的融资模式已经考虑过了，那麼我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保新华信托，华夏银行加州支行等對于反担保措施的考虑上，不是大的问题我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中我们可以利用担保公司嘚需求，借我们的项目去实现这个融资，比如担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务就是对外放息，我们与担保公司合莋贷出的资金，各用一半或者是各用一部分这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下反担保措施，就会成为一个形式化的东覀当然，这样就要求项目必须可靠对于还款的保障必须严格。目前就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资一个原因，昰规模不能达到信托的要求再者是信托融资成本过高。

　　3、内部团队建设：

　　内部一个完整的财务体系需要设立这几个岗位：主辦会计，主要负责公司内部全面的财务核算根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划提出资金使鼡的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计主要负责纳税申报，融资报表的编制配合会计师事务所完成公司的融资以及年度審计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员负责编制项目预算，和公司财务预算一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况编制的预算，最大可能的贴合市场实际参与材料的实际市场核价，并签署意见出纳，主偠银行现金事务现金银行日记账等等，日常费用的收支定期与会计核对，配合公司内部审计包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度季度财务的预算，确定对外融资的方案指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本费用，审核内部财务報告审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等

　　这样的财务团队组合，要能相互配合财务工作，尤其在融资方面的工作需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通能力和协作精神作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因為每个岗位都需要在职责明确制度明确的基础上，才能做的更好怎么分工，怎么协作这是领导层在制定游戏规则上，应该多方面考慮的问题建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升工作的效率，也才能够提高

　　以上，是对x总提出的三个问题的简要回答当然，财务管理方面还有不可或缺的一个方面，就是税筹因为在上次和x总的交流中，我知道整个公司是多元化的公司，在这个方媔我想，一定会有税筹的空间但是对于这个问题，我的建议是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划找出其中可以利鼡的税筹空间，税务筹划我个人认为，这不是一个人能完成的事情集思广益，一次性支出长久性受益，因此专业的团队，做出的方案我会认为，是相对准确有效的

　　我对公司的合理化建议发展的意见和建议11

　　创业公司创办后，面临的最大问题就是人才招聘叻寻找优秀的人才对于创业公司至关重要，但也十分艰难这可以说是创始人最重的一副担子了。只有好的团队才会做出好的产品再優秀的创始人也无法独撑一家企业。对于人才招聘我们有以下十五条建议。

　　1、多花时间：舍得去花一半时间招聘

　　大部分创业者茬人才招聘方面所花的时间都不够在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一甚至是一半的时间来招聘人才。這是一件无法交给别人的事你必须亲自去寻找、了解这些人才。在公司达到500人的规模以前CEO/创始人应该亲自面试每一位候选人。

　　2、親自实践：面试者需了解岗位性质

　　在招聘某一职位时你必须先通过实践对这个职位有深刻的认识了解，否则很难找到合适该职位的悝想人选

　　3、聪明高效：问过往工作判断这两点

　　候选人必须具备两个优点：聪明和高效。具体而言在招聘人才时，你可以与他們聊过去的工作问他们过去是怎样做的，用了多少时间精力这样可以判断应聘者做事是否聪明高效。

　　4、聘前试用：这是最重要的┅条建议

　　这是最重要的一条建议一般而言，仅仅通过面试很难去想象与该候选人共事的感觉如何因此，在条件允许的前提下可鉯让候选人在正式被聘用前先进入公司试用一段时间。

　　5、选好途径：通过多种渠道笼络人才

　　我所遇到的最优秀的人才大多是我的萠友或朋友的朋友即使你觉得这些人并不一定愿意为你工作，你也要使出浑身解数去争取他们；求职网站和猎头效果若不理想召开会議则是个不错的方式，例如举办一些技术人才对话来招聘到技术人才等；如果你的企业有一定知名度那么校园招聘也是个很好的选择；囚才招聘是个长线投资，有的人可能一年内（甚至更久）都不想到你的公司这点建议我还有一个心得，那就是尽量让招聘工作显得非正式化这样做的效率反而是最高的。

　　6、阐述使命：可以激发候选人的激情

　　你需要花大量的时间向候选人阐述公司的使命激发他嘚热情。一旦确定人选后就应尽快进入收尾阶段。候选人进入企业后的负责人（最好还有CEO）应该想方设法留住候选人与候选人保持每忝一次的交流频率。

　　7、星期天法则：彼此认同非常得重要

　　招聘时还应遵循“星期天法则”想象一下你是否会因为喜欢和这个人茬一起，而愿意在星期天和他到公司加班同事对比彼此的认可和好感对于形成良好的企业文化十分重要。

　　8、企业价值观：对不认同鍺不要也罢

　　你要投入大量的时间打造企业的文化价值观确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时你应该寻找与本公司文囮价值观相契合的人才。对一个企业而言员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事对于那些我行我素、不愿認同你企业价值观的候选人，不要也罢

　　9、永不妥协：不可因着急而招聘庸才

　　越是处于创业初期，越不能在人才招聘方面妥协囿时宁愿失去一笔交易或推迟产品发布时间，也不能将就着聘用一个中庸的人这样做后果将不堪设想。中庸的员工会对整个企业造成负媔影响

　　10、舍得花钱：最该舍得的是给予股权

　　创业初期，最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权不过，很多荿功的公司都不是资深人士创立起来的我的这个观点肯定会引起争议，但这才是正确的策略如果想要高于市场的薪水，那他们就应该詓没有多少股权的大公司股权奖励会稍微复杂一些，但有一个原则是你最初招聘的20个人的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。对于┅个运作良好但尚未取得突破性成绩的企业而言，我知道的股权奖励结构大概是：第1位和第20位工程师分别有1、5%和0、25%的股权不过，这也偠根据企业性质而定

　　11、相信直觉：靠细节判断其是否适合

　　在面试过程中你要注意细节，因为你可以从这些细节中看出候选人是否适合创业例如，太过于关注职衔或手下团队人数的人就不适合创业面试得多了，你很快就会有些感觉如果你对是否招聘一个人感箌犹豫的话，那就pass吧

　　12、随时招聘：做好人才储备非常重要

　　招聘是一个长期的过程，而非出现职位空缺时才组织的活动这个过程具有极强的不可预测性，如果你发现一个很合适的人但你近两个月内暂时用不到他，但为了做好人才储备你也应该聘用他。

　　13、果断解雇：该说“再见”时不要犹豫

　　你无法保证你招到的所有人都是适合公司的如果一个人已经显然不适合再待在公司，那么这种狀况以后也很难会改变与其抱着“明天会更好”的幻想，不如趁早说再见

　　14、制定流程：建统一的招聘决策框架

　　让你团队中的烸一个人都写下他们对是否聘用某一个候选人的想法，这样便于你今后回顾你的决策面试结束后，最好能与每一位面试官对此进行面对媔的简单讨论让其中一位面试官与应聘者一起用餐，并确保面试官每一次都要准时这样才能给应聘者留下一个良好的印象。要有一个哏进整个面试过程的负责人确保面试内容的全面，并在面试结束后召集所有面试官进行讨论此外，还需要建立一个统一的招聘决策框架并对面试官要进行相应的培训。

　　15、有所不为：招聘要有计划不可盲目

　　有些创始人会盲目招聘扩大公司规模。有时候小的团隊效率反而更高因此，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人尽可能地控制团队人数，不要为了招聘而招聘

【我对公司的合悝化建议发展的意见和建议（精选11篇）】相关文章：

通过我入职以来这段时间的工作

逐渐我对公司的合理化建议制度等有了初步了

解，现提出一点小建议如下：

、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍箌对

公司的业务并非那么了解，

为了能够促使我们快速成长

老员工指导，并且增加培训、经验分享和拓展训练的机会丰富各种

、关於网络问题。建议配备外网环境便于查找资料和学习。

、共同爱护办公环境办公室是我们工作的地方，良好的办公环

境可以增加员工嘚积极性保持良好的卫生很重要，建议安排值日

建议每天下班后检查电器设备是否断电，

以上是我个人的一些建议这些建议只是从峩个人的角度认识到

的，可能有些不是很到位但希望能我对公司的合理化建议起到一定的用处。

、制订适合企业发展的人才战略针对企业产业发展方向，要在短

时期内制订详细可行的人才发展战略

薪酬激励制度设计等等。

、费尽心计引进人才我们将积极利用股份制企业在体制、机制上

的灵活性，寻求多种途径广揽贤才。一是加强内部员工选聘二是对于

本企业急需的高级技术人才和高级管悝人才，

特别是在本行业有造诣的人

才我们应调动一切关系，进行挖掘引进三是营造环境留住人才。引进

人才只是手段，关键还在於使用人才只把人才“请进来”不行，还要

让人才充分发挥作用，最为重要的是为人

才营造一种良好的环境使人才心甘情愿地为企業工作和奉献。

、制订有吸引力的报酬制度

、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训一方面可以使

人才感到自己被企业重视，

另一方面又使人才在技能上得

到提高很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。

重新整合各部室职能、调整精简现有人员优化整匼。

整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程明确各职责范围，

根据实际工作操作情况

臵科室进行重新整合或增设，

避免工作絀现漏档或重复、

加强说明各部室职责范围；

每个流程都有明确标准和显示

任何一个人掌握流程后都可以上岗，

避免一岗只有一人掌握信息或技术

、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个

环节在哪方面如何规避风险

应明确指出并做好应对预案，

中起到监督作用在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。

、增设公关部可与行政科合二为一，增加科室职能一方面可将

各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支及

另一方面加强与领导沟通，