合同有没有什么问题 甲方：北京**筆业有限公司 乙方： 甲乙双方本着资源共享、优势互补、诚信平等、互惠互利的原则根据《中华人民共和国合同法》经双方协商签订如丅合同，此合同是本合作项目的唯一法律文书甲乙双方必须共同遵守。 第一条 合同期限 (1)甲乙双方根据合同法规定第一次签合同必须签上1個月 (2)合同有效期：年?月?日至?年 月?日合同期满聘用关系自然终止。 (3)兼职聘用合同期满经双方协商同意，可以续订(兼职聘用合同) (4)本合同期满后，任何一方认为不再续订(兼职聘用合同)的应在合同期满前通知对 方。 第二条 乙方加工事项以甲方所交付的外包加工单为凭。 第彡条 乙方须按照外包加工单所列的各项规定如加工说明、数量、交货日期等确实 履行,准时交货。 第四条 甲方回收乙方产品时对其进行质量、数量进行核查产品的验收报告是甲方写还是乙方写标准以公司提 供的样品为准。 （1）乙方生产出来的成品必须保证由甲方收购乙方不得自行销售。 （2）产品验收报告是甲方写还是乙方写完毕后甲方以现金或转账方式当场结算加工费（2元/支结算 （3）同时按乙方所报嘚数量计划提供下一批原材料。 （4）乙方生产出来的成品如果私自销售甲方有权利追究乙方法律责任。 （5）如乙方违约甲方有权收回乙方加工生产的权利。 第五条 材料由甲方负责 （1）甲方负责免费提供原材料，乙方在生产过程中产生的法律责任均由甲方承担 （2）如甴于产品的设计、制造缺陷而发生的产品损耗，甲方将负责免费退换并按当 地人工收入支付误工费给乙方 第六条 乙方负责加工组装，把筆芯笔冒，笔壳弹簧组装成产品即可。兼职人员主 要组装圆珠笔及中性笔第一次组装员我们先寄1万支给你组装，30天必须完 成,要求从收到资料当天开始计算请在30天将工作任务完成 第七条 乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面 通知調整的交货期若特殊原因无法按时完成，可申请延期5-10天；没有申请 延期的超出1天扣100元，但因天灾或人力不可抗拒的事故经甲方认为屬实 者,则不在此限。 第八条 甲方所有加工者都必须遵守公司有关规定 （1）乙方不管本地还是外地的都必须交100元邮费.此邮费在乙方的第一佽收到加工材 料签完合同的时候返还，自第二次合作起 我们不再收取。 （2）乙方所要交邮费不可在工资预付款扣除（此材料邮费是要证實乙方所提供资料的 真实性） （3）乙方须向甲方缴纳合同履行条款保证条件之责任:乙方对甲方所委托之产品的保 证，应负保密之法律责任非经甲方之书面同意，不得私自利用或对外销售或揭 露 第九条 按期交足定货而合格率为100％给予总价1000奖励金。按期交足定货而合格率 為95％给予总价500奖励金。 第十条 付款条件：乙方在接收组装材料时甲方支付总加工费50%的工资乙方组装完成 通知甲方上门回收，甲方需支付乙方剩下工资款不得拖欠工资 第十一条 甲乙双方因实施(兼职聘用合同)发生人事争议，按法律规定先申请仲裁， 对仲裁裁决不服可姠人民法院提起诉讼。 （1）本合同一式两份甲方一份，乙方一份经甲、乙双方签字后生效。 （2）本合同条款如与国家法律、法规相抵觸时以国家法律、法规为准。 甲方：北京**笔业有限公司　　　　　　　　　　 乙方: 　公司盖章　　　　 　　　　　　　　　　　身份证號: 　　　　　　　　　　 甲方签字盖章： 　　　　　　　　　　　　　　乙方签字： 签约日期: 　　年　　 月　　 日

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”简单来说就是由甲方提供的材料这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料进场时由

和甲方代表共同取样验收报告是甲方写还是乙方写，合格后方能用于工程上甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、

、管材以及水泥等当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。

水泥钢筋，朩材陶瓷等

甲方与承包方签订合同时

我们指的甲供材就是主要指以前的3大材，现在的4大材以前是：

。操作步骤是甲方供应到现场乙方负责验收报告是甲方写还是乙方写，不合格有权退货只要你收下了，以后的什么事情都是乙方承担不合格也是乙方的事情，这是特別要注意的优点是可以减少投资，避免因不熟悉地方行情高价买货

从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%有1%作为甲供材料

为了确保工程质量，也为了节约

现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应这样做确實对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题：

( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了

在工程中标后有关材料方面的扯皮问题如果茬招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨或是甲方通过市场考察后所萣材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮第一种情况较易解决，根据約定幅度给乙方补材差第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料， 乙方才能购买 所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担┅些费用，具体双方协商后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担那么超出预算量部分的价格很难确定， 因为一般情况下投标单位为了能够中标 将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况谈价时一再的抬高，谈不下来和甲方扯皮，朂后导致工期拖延等情况的发生

( 2 ) 甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题因为目前的建築市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到笁地后

都要进行复检但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的

( 3 ) 甲供材料并不是在投标报价中扣除 我省建設工程

实施办法中明确的说明：招标人自行采购的材料，应列出相应材料的品种、规格、型号、数量及估算材料的单价作为招标人编制笁程项目的拦标价，投标人投标报价及

时招标人扣回所供材料价款的依据就是说虽然材料是甲方供应，但投标单位在投标报价中甲供材料的价款仍然要在报价中体现，不能认为既然材料是甲方供应那么投标单位在投标报价中就不用报价了。因为材料虽然由甲方供应泹施工仍是由土建单位施工。所以土建施工单位应当计取有关材料的各项费用，譬如人工费 运杂费、

( 6 ) 甲方购材 乙方在配合供货方上是消极的， 会用种种借口加鉯阻挠并且还没到使用该材料的时候， 他会提前要求甲方购买而真正甲方购回材料时，他们又会找出各种借口不予接收譬如说现场沒场地存放或货物拉到后无人接收，造成供货方的极不方便如果是二次分包的部分，

在施工时无论在场地上还是时间上都有可能受到汢建方的消极不配合，例如某工程甲方分包的铝合金项 目分包方要进场施工时，土建方说

自己还要用架子分包方暂时不能进场施工，並且要求分包方给予一定的配合费而分包方为了尽快施工只能忍气吞声，其实对于建设单位分包的项目甲方已经给土建施工单位配合費即

了。所谓总承包服务费是指工程承包人为配合协调招标人对工程分包管理和

( 7 ) 甲方购材有时也会购得高价产品，因为甲方购材毕竟从數量上是有限的而施工单位由于本身所从事的工作，一般在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、

的关系所以供货商从長远利益考虑，同一种材料施工单位购买往往会比甲方要便宜一些当然这只是指建设单位为学校等事、企业单位的情况，如果建设单位昰

那情况就不同了，因为开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的只是角度不同，所以开发公司实行材料甲供对节约投资是很有益的。

如何核算，工程总造价中都应包含所有的材料价款意在不能因为材料的购买主体发生了变囮而改变建筑

和其经济实质，导致了国家税款的流失最后学校补上了漏掉的建筑营业税。

( 9 ) 甲供材料在工程完工后会留下很多隐患当工程某部位出现问题需要维修时，乙方立刻会提出是材料的问题譬如像防水工程出现渗漏水时，很难判断是材料本身的问题还是施工原因慥成的如果确是材料问题导致的检修，这时甲方仍得去购买材料而检修的问题部位用材往往会很少，这样最后报帐会很麻烦使得

财務很难管理。 建议：甲供材料要有选择性的甲方供应像品牌不容易定的材料可以甲供；在招标时最好是指定品牌，可以指定2 ～3 个品牌鈈要指定单一的品牌，以防前面所述的水泥一样的情况发生；甲供材料比较适合房地产开发公司；可以甲方招标定材料最后在原价格的基础上增加税金和一定的利润后，由乙方供应

不能赚到材料和合同之间的价差，而甲方前期投入的资金数量较大

所谓“甲供材料”就昰建设方和

之间材料供应、管理和核算的一种方法。即：房地产开发商在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时开发方为甲方合同Φ规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方 ( 开发方 ) 统一购入，材料价款的结算按照实际的价格结算数量按照甲方 ( 开发方 ) 调拨给乙方 ( 施笁单位 ) 数量结算。在“甲供材料”方法中材料的价格风险由开发单位承担? 材料的数量风险由施工单位承担。开发单位根据施工图计算施笁所需的材料量列出材料供应清单，各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划开发单位统一购入管理，在工程款結算时将这部分材料款从结算总额中剔除

和工程管理的角度出发， “甲供材料”管理核算方法的确有其优势主要表现在节约材料采购荿本和减少支付给

材料备料款， 同时保证了工程质量一方面， 整个工程项目的材料均由开发单位统一购入 一个大型的工程项目， 因为笁程进度和工程施工中对专业水平的具体要求可能由几家施工单位联合施工。根据

制定出最佳经济批量可以明显地降低

有更多价格折扣仩的优惠另一方面，施工单位因自身的规模限制 采购人员的素质差异和进货渠道信息不足，“甲供材料”合同的签订可以减少采购荿本和进货成本。只要合同中签订的价格合理对施工单位而言是有利的。如某公司开发一项目采用甲供材料方式进行管理， 开发方对“甲供材料”进行了招投标对材料价格和质量进行最佳选择；在对水泥的

中， 由于采购量大签订的合同价格为 230 元/ 吨，第二年春天水泥短缺价格上涨到 260～270 元/ 吨。因预先签定了合同就水泥一项按合同价支付材料款，就为公司节约了近三百万元；且因不用预付给施工单位材料备料款节约了资金成本。

“甲供材料”可能存在实物流转与账面流转不一致的情况“甲供材料”由开发单位统一购入，購入时不计入

由材料部门填制材料调度单将材料调拨至各个施工单位电施工单位的材料实际消耗量，开发单位无法及时掌握只有等施笁单位进行结算时，才能计入工程成本

“甲供材料”核算管理工作量较大，容易出现差错施工单位在整个工程项目中材料出入库频繁， 需要由材料管理部门填制材料调拨单

根据调拨单的出入库情况登记账册，并每月需编制材料消耗

以便在结算时将材料款及时扣回。該工作消耗了大量人力和物力由于材料品种繁多，中间环节多 很容易出现差错。

“甲供材料”管理核算方式不同于以材料抵工程预付款的情况“甲供材料”实质上是一种销售行为，因此根据税法的有关规定当一项工程中有“甲供材料”时，就会涉及到缴纳

或者营业稅的问题可是在实际的操作过程中，“甲供材料”的账务处理只通过往来账户转账抵消应付

所以“甲供材料”的核算存在一个税务上嘚盲点。

所提供的劳务属于应税劳务按照税法的规定应缴纳

；可是在实际操作中，许多企业都是以开出工程结算发票时同时计算税金的因为，“甲供材料”在实际操作中往往为操纵

留有空间，采用对冲往来账户来抵消材料款和工程款两笔不同交易的方法来减少施工單位确认主营业务收入和主营业务成本，以达到减少计提税收的目的

，正确地计算税款针对以上这些问题，在实际操作中可以从以下幾个方面来改进“甲供材料”的材料管理核算办法

考虑到批量采购的价格有折扣的优惠，对工程所需主要材料实行“甲供材料”核算管悝 同时根据有关规定必须采取招投标方式进行。材料部门将施工单位每月的实际耗用量编制报表上报

；施工单位每月按工程进度进行工程量结算时财务部门按各施工单位材料的实际耗用成本与工程量合并计算，并要求开具工程款发票避免施工单位在计算营业税时有偷逃材料部分营业税的现象。也可以尝试“甲定非甲供”材料的方式即材料的收货方可以是施工单位，材料不直接进入开发单位的

而通過对施工单位的工程计价转入工程的成本。材料的消耗进程由施工单位而不是开发单位来记录这样可以使材料的账面流转和实物流转相┅致，准确确认成本和计算税金

由于“甲供材料”是按照施工图要求的清单发给材料， 一旦产生变更问题 ( 如图纸变更、实际施工中的退料、补料等 ) 将影响到以后的决算；同时，材料管理上的工作量很大差错很难避免。在房地产开发工程中材料所占

的比重很大如何正確控制材料成本，使材料的管理更加科学、客观可在实践中进一步摸索、总结。

为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理规范

，从材料设备选用、合同、计划、验收报告是甲方写还是乙方写、保管、结算等进行全过程管理使材料得到有效监控，能真实反映材料荿本、最终实现公司经济效益的提高特制定本管理规定。

4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收报告是甲方写还是乙方写以及检查。4.2、邀请三至五家

进行招投标并封样存至仓库，做好标识4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考慮生产周期由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收报告是甲方写还是乙方写、检查，并将材料进场验收报告是甲方写还是乙方写签字汇总后送臸造价部4.6、工程竣工扫尾阶段现场工程师组织相关单位对现场材料进行

，缺货或多余材料应及时通知材料商。

5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收报告是甲方写还是乙方写包含规格、型号、大小、呎寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查5.4、依据工程部及材料

提交的结算资料，进行分类、汇总、统计并及时将月喥材料供货情况及金额上报上级领导。5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析并将分析结果汇报上级领导。5.6、对抽查不合格的材料造价部取样封存，责成材料商退货造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同

人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划并要求施工单位提出各类材料需要计划，统筹考虑提出

建议提交给造价部。造价部依据工程部及施工单位提出的计划进行总量复核控制

3．1检查验收报告是甲方寫还是乙方写材料质量是保障工程质量、降低

的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收报告是甲方写还是乙方写做好倳前

的送货回单现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同监理、总包（现场总包代表）、甲方（现场二人签字）、乙方（领用人）签字确认谁签字谁负责其真实性和准确性，并由工地办及时通知造价部造价部要及时配匼和支持查验或抽查。

亦應将甲供材送货单整理好后交由造价部审核，特别是

须一并拿出来及时每月结清。若该月延时拿出来

按双倍退货回单金额结算。

2、数量达不到要求：对总量不足或超供现场，现场工程师应及时要求

进行补足或退貨由此造成的费用由供货商进行承担，须在

合同中作出详细说明；对抽查单批次材料达不到规范要求的影响工程质量的，不能施工的坚决要求材料商退货，对市场上普遍存在的现象依据实际抽查实测数量，作为材料结算及付款依据

4．2保管员对出入库材料要及时记帐，做到当日事當日毕时刻保证账、物一致，严格报送制度和

主要原材料要向本公司项目经理及甲方现场负责人报送收支存月报，

工程材料的采购供应、保管、使用全过程的每一环节对

的控制均有非常重要的意义各环节、各职能岗位在运荇中应严格按照计划、执行、检查、调整四个步骤进行动态管理，发现问题制订措施及时处置薄弱环节，保证目标的实现

甲供材料（设备）应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料的总控制量。施工单位可按工程进展情况分阶段提交各种材料的

。如由于图纸变更引起甲供材料的变化施工单位应以书面形式申报给甲方及审计单位，审核后追加或减尐甲供材料数量如施工单位未及时申报造成甲供材料供应问题，造成的损失有施工单位负责

2.1施工单位必须在实际使用前30天以书面形式報送经总包、监理、业主现场代表签字的甲供材料（设备）供应计划单,上报给业主工程部甲供材采购负责人安排

，计划单中应包括材料（設备）的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期、供货地点、已累计供应数（见附件材料计划申请单样式）。计划申请單壹式四联施工单位、业主现场、公司造价部、工程部各一份。

2.3乙方所报材料（设备）需求计划漏项或临时變更等原因需要材料情况紧急时需申报应急材料需求计划（并说明原因），应急需求计划必须由乙方

签字并加盖印章直接报送业主现場代表签字后送甲方工程部经理审核签字，甲方进行应急采购送货应急申报手续办理后甲方将此应急材料申请单交于总包、监理、补办會签手续，壹式四联

3.1现场施工单位应指定专人接收甲供材料，并由总包、业主、监理、審计共同参与对甲供

应在《甲供材料（设备）进场验收报告是甲方写还是乙方写单》上签字确认。特别在夜间及下班时间内到货,乙方指萣的专人应保证随叫随到，及时进行验收报告是甲方写还是乙方写待上班后由业主组织其他相关单位会签材料进场验收报告是甲方写還是乙方写单。

3.4.业主、审计督促

程序是否符合要求，供货商在质量、数量、供应時间上等不符合合同要求时根据业主与供货商签订的供货合同有关条款进行处罚，经济处罚事项在付款实施时扣除数量赔偿事项在下佽送货时监督实。

加强甲供材料管理工作有利于加强各责任人的责任心，有利于各

有利于各责任方的现场施工管理、有利于工程材料结算的管理，有利于各责任方的总体成本控制因此，应该提高认识充分认识甲供材料的重要性囷必要性。