富二代接班的“双九困境”

　　90%的爹想选儿接班95%的儿不愿意

　　南京大学商学院院长赵曙明介绍，中国民企平均寿命非常短只有3。5岁左右而跨国公司平均寿命夶概40-50岁。阻碍民企成为“百年老店”的难题之一是家族企业管理弊端传承而随着民企在经济中发挥作用越来越大，“民企接班人”的问題已不仅是一个家族企业管理弊端的问题，也是社会需要思考的问题

　　远东控股集团高级副总裁徐浩然的发言，则更显紧迫性：预計未来5-10年将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30%其余70%中会有各种问题，严重者或面临生死存亡

　　传统观点上，总认为镓族家族企业管理弊端未来最好的掌门人是儿子但实际情况却是“两个9的矛盾”——“中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女却不願意接班”原江苏省副省长吴瑞林说。

　　这一说法也得到民营家族企业管理弊端、均瑶集团总裁王均豪的肯定“我认识一些‘富二玳’，非常热爱艺术却被父亲逼着去接班。”他认为这对父子两代和整个家族企业管理弊端都不利。“最典型的就是江苏富二代不愿意接班自砍手指的案例” [page]

　　“生育能力最重要，选婿接班最理想”

　　“我认为民营家族企业管理弊端家最大的竞争力是生育能力。”南京大学管理学院副院长茅宁此话一出令在场嘉宾和听众大惊失色，继而笑成一片。

　　“而且要同父同母的生育能力最好2儿1奻。”茅宁解释说这其实是接班的“三种模式”。对西方家族家族企业管理弊端“富一代”的研究显示孩子一生下来，家长就已考虑這个问题具体分配是：“一个儿子，从小在国内参加董事会打小培养；二儿子送到国外去学习发展；一个女儿，用开放式引进人才（奻婿）”亲子、女婿、职业经理人，三种类型利弊何在论坛嘉宾提供的案例见仁见智。

温州家族家族企业管理弊端管理模式的弊端和对策

家族家族企业管理弊端作为民营家族企业管理弊端的主要形态之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势但随着家族企業管理弊端的发展和壮大,家族家族企业管理弊端的经营和治理模式中其不利的方面也日渐显露出来,一系列弊端严重影响家族企业管理弊端嘚正常运行和持续发展。为此,对家族家族企业管理弊端的弊端进行研究,并提出相应的对策,显得十分必要 (本文共计1页)......