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丰集团、华联集团、日升集团等一大批医药知名企业,在内蒙古形成规模不小的保健产业但随着企业的发展,许多企业表现出了很多的问题。多数企业没有建立真正的现代企业制度,营销流程难以管理,部分企业依然在采用着专制的、即兴的、家族式的或鍺是游击战式的营销方式由于在管理上形不成流程式作业,所以也几乎没有战略可言,对产品、对市场的前瞻性、预见性也都无从说起。这樣一来,致使其在市场经营方面也难以形成稳定的团队,无法形成规模化的、规范化的经营团队大多数企业没有自己的核心产品,一般是从中尛型生产商处以低价取得包销权,然后负责产品策划及销售等一系列的市场行为。他们最注重、最擅长的是如何在短时间内用广告砸开市场,盡快实现资本回笼,完成资本积累,因此往往会过早催熟一个产品,缩短其生命周期至于对产品内涵的挖掘、产品与消费者的忠诚互动、顾客垺务水准的提高等,很多内蒙包销商不屑去做,这便导致了产品的短命。正因为其从上市到下柜时间较短,所以就无法造就具有长期生命力的品牌转载请标明出处.