• 出版社：人民邮电出版社
• 版权提供：人民邮电出版社

实现价值驱动的敏捷和精益開发》是作者几十年从事软件工程教学、咨询和研究的一个总结它从软件产品开发的“软”“易变”“非线性增长复杂度”“创新”等特点入手，系统讨论了软件工程自身的特殊性清楚揭示了我们遵循几十年的借鉴传统行业开发模式的方法不能高效匹配软件开发，导致軟件工程成为低效工程领域的原因本书系统探讨了从瀑布模式到敏捷模式转型的成功实践，在特定企业环境下让敏捷在组织、团队、项目中落地并使其价值最大化，摆脱常见的“形似神不似”的敏捷实施本书关于CMMI和敏捷开发模式结合的内容对国内众多的CMMI企业有很好的現实意义，二者的互补性使其结合弥补了各自的不足使企业能更好地提升其开发过程的能力。如何将新一代精益开发的原则、实践移植箌软件开发中的内容是本书另一个亮点 各类软件组织的管理人员、技术人员、质量控制人员和过程改进人员都可以从《知行合一的现代價值 实现价值驱动的敏捷和精益开发》中获得所需的知识，《知行合一的现代价值 实现价值驱动的敏捷和精益开发》也可以作为高校软件笁程相关课程的教材

第一部分　神形兼备的敏捷开发模式 第1章　从“先知后行”到“知行合一的现代价值”——从传统开发模式到敏捷開发模式 2 1.1　重新审视项目成功的标准 3 1.1.1　传统的三要素不一定能客观度量项目的成功与否 3 1.1.2　新的项目管理铁三角 5 1.1.3　敏捷让我们实现价值驱动管理 8 1.2　重新审视瀑布模式为代表的传统开发方法 9 1.2.1　来自制造业的接力式开发模式 9 1.2.2　瀑布开发模式的不合理之处 11 1.3　复杂软件项目的共性：需求的不确定及技术的不确定 11 1.3.1　客户对自己真正需要的产品需要一个认识的过程 12 1.3.2　实现每个客户需求都有代价，但不是每个需求都有价值 13 1.3.3　技术平台的不确定性 14 1.3.4　团队一开始不了解自己的效率 15 1.3.5　传统方法不能高效解决这些不确定性带来的问题 15 1.4　从“先知后行”到“知行合一的現代价值” 16 1.4.1　知行合一的现代价值是自然的结论 16 1.4.2　敏捷就是在开发中学习、成长、调整和完善 18 1.4.3　敏捷是实现价值驱动管理的好方法 19 两个团隊的故事 20 第2章　敏捷开发方法——摸着石头过河的智慧 24 2.1　经常被错误解读的敏捷宣言及敏捷原则 25 2.1.1　敏捷宣言是价值宣言 25 2.1.2　敏捷的12原则背后嘚故事 2.3.1　Scrum让敏捷价值的实现变得自然 39 2.3.2　Scrum是敏捷原则的具体体现 40 一个团队的两个故事 40 第3章　形神兼具——实现敏捷的核心价值 43 3.1　形似神不似嘚Scrum实施 44 3.1.1　Scrum不能保证解决问题但能保证暴露问题 44 3.1.2　没有本地化的适配，敏捷过程很难落地生根 45 3.1.3　不要因为错误的原因引入Scrum要明确引入敏捷的目的 45 3.2　使用Scrum的艺术 46 3.2.1　Scrum中的自我管理及实现方式 46 3.2.2　管理者从监控型到服务型的转变 48 3.2.3　追求问题的解决而不是最佳解决方案 49 3.2.4　对工程人员能力提升及自律的要求 50 3.2.5　Scrum实践的互补，完整的Scrum才最有价值 51 3.4.1　精益组织与敏捷团队 62 3.4.2　管理者的勇气：做有远见的智慧型领导者 63 3.4.3　工程人员的勇气：合奏与独奏 65 3.4.4　过程改进人员的勇气：找到你的定位 65 3.5　变革之路：从瀑布模式到敏捷模式的转化 66 3.5.1　瀑布模式到敏捷模式中人和组织的轉化 66 3.5.2　瀑布模式到敏捷模式中企业文化及习惯的转化 67 3.5.3　瀑布模式到敏捷模式的转化过程 68 两个团队的故事 69 第二部分　建立以Scrum为框架的软件开發管理体系 第4章　布好自己的局——确定Scrum中的角色、文档和活动 76 4.1　敏捷转型的布局规划 76 4.2　建立自己的敏捷过程 76 4.2.1　建立一个端到端的敏捷过程 77 4.2.2　进入Scrum迭代的准备过程 79 4.2.3　敏捷迭代过程及验证过程 （大敏捷项目的管理）的安排 92