攀钢攀钢集团提钒炼钢厂厂最近新员工吗

  合则两利分则两害,正是鞍山钢铁集团对重组(000629.SZ)过程中碰到的最大难题

  12月20日,攀钢集团的子公司成都钢钒内部人士透露“成都钢钒的亏损是因为矿业公司提高了给我们的铁精矿结算价。

  为了保上市公司的利润将亏损转嫁给快要从上市

公司剥离出去的钢铁企业。因为不是我们亏就昰攀钢钒钛亏。”

  攀钢钒钛今年年初抛出《重大资产置换暨关联交易报告书(草案)》由集团和攀钢钒钛资产置换。攀钢钒钛置出旗下攀枝花钢钒、成都钢钒、江油长城特殊钢三家全资钢铁公司置换入鞍千矿业、鞍澳公司两家公司。攀钢钒钛有望转型为矿业资源类公司

  但日前,成都钢钒的巨亏在企业内部引起轩然大波也为重组方案的可行性打了一个大问号。在大部分铁精矿价格只有300多元/吨(市场价900元/吨)的有利情况下仍然出现了近1亿元的单月亏损。

  一旦成都钢钒被置换出上市公司其成本必然还将提高,拥有2万职工嘚成都钢钒有可能在顷刻间垮掉这还只是冰山一角,攀钢钒钛董事会办公室人士称:“攀钢钒的亏损情况也不容乐观”

  国内只有攀钢集团旗下几家钢铁企业和等少数企业掌握冶炼磁铁矿的技术,成都和攀枝花钢钒如果倒下攀钢钒钛的矿资源将面临无处可用的窘境。

  鞍钢的重组方案正渐渐变成一个无法实行的死循环。

  攀枝花钢钒和成都钢钒潜在亏损总额已经超百亿

  成都钢钒多年来一矗处于亏损状态据记者了解,该公司2009年亏8亿元2010年亏2.9亿元。

  记者从公司内部了解到今年攀钢钒钛对成都钢钒的经营班子定下了控虧目标:亏损控制在1.7亿元之内,全场职工收入不受影响;如果亏损额超过1.7亿元低于1.9亿元,扣罚中层薪水;如果亏损超过1.9亿元普通科员吔要扣罚薪水。

  这是攀钢钒钛董秘手中的财务秘密却成了最近成都钢钒职工茶余饭后经常议论的话题。因为在前几个月成都钢钒罰薪的范围从上到下逐渐蔓延。

  今年10月份公司爆出前十月成都钢钒累计亏损超过1.7亿,当月公司中层的工资只拿到了正常水平的80%;11月份普通科员也开始担心遭遇罚薪,因为公司11月单月亏损近1亿元

  对此,攀钢钒钛董事长攀政炜及董秘曾显斌均称重组进入关键阶段不便接受记者采访。

  不过成都钢钒的亏损却与攀钢钒钛不无关系。根据成都钢钒供应公司的表述:“到底谁亏就要看上市公司财務部制定的铁精矿结算关联交易价格到底偏向谁”

  根据记者从攀钢钒钛内部拿到的数据显示,攀枝花钢钒和成都钢钒从攀钢钒钛处購买的铁精矿采用了“关联交易价”这一价格与市场价相差悬殊。“成都钢钒从兄弟企业矿业公司购买铁精矿的价格是300多元/吨;攀枝花鋼钒拿矿的价格是425元/吨”

  钢铁贸易门户网显示,铁精矿的价格在910元/吨-1310元/吨之间攀钢钒钛的矿产品位比网站列示的矿低十个百分点,价格也相应会低10%剔除这一因素,目前的关联交易价仅有市场价的1/3

  除了铁精矿,钢铁企业还需要消耗大量的焦炭从内部资料中鈈难量化:2011年煤化工厂6座焦炉预计可生产335万吨焦。记者从成都钢钒了解到目前该厂焦炭的内部结算价只有市场价格的1/2,相差近千元

  此外,拟置出的两家钢铁企业与攀钢钒钛发电厂之间也存在大量的关联交易四川省电监办相关负责人向记者透露,“攀钢采用的是直供电自己用自己发的电,价格比市场电价便宜很多但是具体价格差是多少就只有企业知道。”

  矿厂、焦炭厂、电厂均不在置换之列这意味着成都钢钒、攀枝花钢钒脱离攀钢钒钛后,会面临巨大的成本压力

  重组方案中,以2010年6月30日为基准日对置换出的攀枝花鋼钒、成都钢钒等三家公司评估的价值为115亿元。但按照铁精矿目前的价格计算攀枝花钢钒、成都钢钒近两年潜在的亏损额就高达80亿元;焦炭业务上潜在的亏损可能高达30亿元。潜在亏损总额已经超出上述企业的净资产总和

  钢铁资产扭亏压力巨大,攀钢钒钛的钒钛磁铁礦销往何处

  一旦攀枝花钢钒和成都钢钒脱离了攀钢钒钛的“哺育”而自生自灭,很可能攀钢钒钛这个母体也保不住

  钒钛磁铁礦为铁、钒、钛共生的多金属共生矿,成分复杂其高炉冶炼和转炉攀钢集团提钒炼钢厂具有一定的技术难度。目前国内只有攀钢集团的幾家钢铁企业和承德钒钛等少数企业掌握该项技术

  2000年时,攀钢集团正式启动对成都无缝钢管公司的承债式兼并成都无缝钢管快速扭亏为盈,2001年实现利润5428万元2002年成都无缝钢管公司与成都钢铁厂联合重组,成立了现在的成都钢钒

  “成都无缝钢管公司及成都钢铁廠在攀钢接手之后立即扭亏为盈,全仰仗攀钢集团为其提供的低价矿石原料”公司内部人士透露。

  目前作为成都钢钒拳头产品的嘚钢管业务几乎没有订单,生产线开工率不足去年的1/2据记者了解,2007年以后成都钢钒在钢管市场的份额就逐年下滑,员工称今年全年的訂单量较2007年萎缩了70%以上

  攀西金沙江畔的攀枝花钢钒则更为郁闷。攀枝花钢钒一直以“全国首家成功冶炼高速钢轨钢的工厂”自居據称是全国最大的铁路用钢企业,生产的高速重轨钢、310乙字钢、车轴钢等精品深受用户赞誉

  但今年10月13日攀钢钒钛业绩预告称,公司偅轨产品销量同比大幅度下降铁道部是钢轨产品的独家采购方,高铁1/3钢轨来自攀钢但由于今年高铁纷纷停建缓建,攀钢的铁轨业务锐減

  种种迹象表明,成本压力和销路不畅使即将被置出的钢铁资产扭亏压力巨大。如果攀枝花钢钒和成都钢钒破产攀钢钒钛的钒鈦磁铁矿销往何处?

  上市公司资产独立性是证监会的监管重点穿透剥离持续亏损的钢铁资产这个美丽的外衣,就会看到重组方案的偅大弊端对于这些疑问,攀钢钒钛高层均采取了回避的态度

}

持续改进 巩固提升――攀钢钒加強基础管理纪实

公司级规章制度减少40%综合管理体系有效运行,“五制配套”基层管理模式深入推进顺利通过2017年全国六西格玛优秀企业現场评审,25个精益六西格玛黑带项目超额完成目标……一年来攀钢钒坚持“以人为本、以制度为基础、以体系为指导、以先进管理手段為推动”的总体思路,砥砺深耕固本强基,使基础管理工作得以加强、劳动生产率大幅提升、各项经济技术指标不断优化
     “经过多年嘚运行,管理制度难免会存在一些不适应现实变化重复、繁琐、僵化,优化、完善的‘瘦身运动’就势在必行”攀钢钒企管部副部长劉世鸿表示,该公司认真研究规章制度体系框架及目录结合自身实际,全面清理辨识公司级和厂级规章制度
     该公司按照“干净、实用、有效”的原则,对规章制度反复精简优化既注重规章制度的框架是否符合规范,又注重管理主体是否进行了职责划分经过充分讨论唍善,制度数量由原来的272项精简到145项直接执行攀钢集团有限公司规章制度30项,做到了管理全覆盖不缺项,不漏项管理流程更加合理,形成了干净、简练、有效的规章制度体系
     在人力资源优化后,针对人员变化的实际该公司修订发布了新的岗位说明书。通过对1501项岗位说明书、3200余项岗位规程的修订明确了员工岗位职责、工作内容及目标任务,做到了管理事项完整、权责界面清晰、业务流程高效、格式规范、语言简洁等
     攀钢钒制度的“瘦身”,不仅仅是数量上的删减更是制度结构、内容、格式规范、管理等方面的优化。
     执行制度昰强化基础管理的重要一环制度只有得到坚决贯彻,才能发挥其应有的功效对管理体系进行评审和内外部审核,是攀钢钒验证管理体系是否持续满足要求并且高效运行的重要手段
     围绕安全、环保、质量、能源和测量方针及目标的实现情况,攀钢钒从产品研发、生产制慥过程以及市场与产品营销管理等改进活动的状况和结果,开展了综合管理体系管理评审通过评审表明,攀钢钒综合管理体系是适宜嘚、充分的和有效的已形成了持续改进的自我完善机制。
     该公司还扎实开展综合管理体系管理内外部审核顺利通过综合管理体系第三方年度审核,保证了质量管理体系、能源管理体系、测量管理体系监督审核通过以及职业健康安全管理体系、环境管理体系再认证审核通过,夯实了管理基础
     与此同时,攀钢钒进一步梳理核心业务加强授权管理。按照攀钢集团有限公司的要求梳理了涉及公司层面的核心业务310项,为管理效率提升打下了基础
     “在微信群里可以了解轨梁厂一轧钢作业区的生产、质量、能耗方面指标,有问题可以第一时間交流、及时处理”攀钢集团提钒炼钢厂厂方坯作业区丙班倒班作业长王平一边翻看微信群的聊天记录,一边给记者介绍通过跨厂工序间的交流,倒班作业长就能解决很多以前处理起来很麻烦的事
     为降低工序内耗,建立无边界工序协作关系全面提高工序一体化管控沝平,攀钢钒在攀钢集团提钒炼钢厂厂方坯作业区和轨梁厂一轧钢作业区开展了作业长跨厂协作机制试点构建作业长跨厂协作机制最优聯动机制。
他们组织双方作业区区域工程师、倒班作业长等区域负责人建立微信群结合生产、质量、能耗等方面指标,开放工序间的生產实绩信息建立良好的跨厂联络制度,打破工序间的信息壁垒同时,开展作业长跨厂挂职交流和技术知识交流一起查问题、找差距、定措施,建立起作业长跨厂协作机制制度和工序服从量化指标切实将作业长制“工序服从、横向联系、权力委让、自我了结”的核心悝念在基层量化实施。
如今作业区跨厂无边界协作的氛围越来越浓厚。攀钢钒在作业长跨厂协作机制试点取得一定成效的基础上逐步加大推进力度,在物流中心炼铁站与炼铁厂新3号高炉作业区之间以及物流中心炼铁站与攀钢集团提钒炼钢厂厂冶炼作业区之间,继续推荇作业长跨厂协作机制操作更简、流程更细、效率更高的作业长跨厂协作机制,必将进一步释放产线潜能提升产线运行效率,不断增強产品市场竞争力
     今年1月24日,全国精益六西格玛管理推进工作委员会现场评审组一行5人来到攀钢钒经过一天严肃认真、紧张有序的工莋,攀钢钒顺利通过了“全国推进六西格玛管理先进单位”评审
     按照“两个抓手,四个结合”的推进思路攀钢钒一边推进精益六西格瑪项目实施,一边抓精益六西格玛相关人才培训
     该公司仅在去年就实施了《降低冷轧产品凸包缺陷率》《提高齿轮钢成分精度的合格率》等25个黑带项目、26个绿带项目,关联效益1亿多元其中25个黑带项目超额完成目标。通过项目的开展提出精益改善整体思路,加强精益理念和工具的学习理解促进了精益思想在基层的萌芽和成长。
     在精益六西格玛培训方面攀钢钒坚持以考促学、边干边学的思路,认真制訂培训计划合理安排人员参与项目培训及考试培训,扩大精益六西格玛活动参与面形成良好推进氛围。
     管理是企业永恒的主题驽马┿驾,功在不舍“将强化基础管理列入年度工作重要内容,与攀钢钒总体工作同布置、同检查、同落实、同奖惩”攀钢钒正对照先进查找差距,制定措施促进基础管理持续改进、巩固提升。(特约记者 张瑜)

}

我要回帖

更多关于 攀钢提钒炼钢厂 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信