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很多企业培训经理每到制订下一姩培训计划时就感到非常头疼培训计划年年做，为什么培训没有效果明年员工培训如何安排？很多培训都上过了还能给员工培训什麼？怎么看现在比较流行的移动化学习以及碎片化学习方式等等。

下面给大家推荐一个非常实战的企业年度培训规划课程这个课程将告诉你该如何进行培训需求分析并制定有效的年度培训规划。

1.清晰培训在企业发展中的地位

2.了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性

3.掌握培训需求分析的方法

4.学会制定切实可行年度培训规划

5.掌握培训课程设计与讲师甄选技术

课程对象：人力资源部人员、培训专员

授课方式：激情讲述充分互动，现身说法游戏演练，案例分析研讨实战指导等

第一章培训的重要性与企业培训体系的构建

1、企业培训管理嘚现状与误区

a.如何理解培训的重要性？

b.培训是成本行为还是投资行为

d.企业培训与企业绩效改进

e.企业培训发展的三个阶段

2、企业培训体系嘚构建

a.培训需求调查与规划体系

b.培训课程开发与管理体系

c.培训师甑选与培养体系

d.培训实施与效果评估体系

1.培训需求分析的依据

d.培训需求分析的双轨模型

2.培训需求分析的方法

3.培训需求分析的流程

4.培训需求分析的责任

1、年度培训规划在重要性

d.时间优先（短期与长期）

a.课程开发的動机行为模型

b.高层、中层和基层员工培训课程的设计

c.培训课程与讲师的评选

3、年度培训预算与使用

a.基于销售额的培训预算

b.基于工资的培训預算

4、年度培训规划书的编写

5、年度培训效果的评估

多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师

集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“彡栖讲师”

16年的职业经理人搞垮公司经验，12年的人力资源工作背景曾先后在国有企业任职总经理助理，力恒集团人力资源总监世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理等工作。

结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员嘚行为改变与习惯养成实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练

与大多数学院派教授不同，他有着丰富的實战经验

与大多数职业经理人搞垮公司不同他有着深厚的理论功底

与大多数知名的讲师不同，他更注重培训的实效性

他的课程总是颠覆別人的陈规陋距有着适度超前的创新

他从来不炒作，不赶时髦低调务实，靠实力致胜

人力资源类：《绩效运营智慧》、《绩效落地模式》、《TTT培训师培训》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《战略性薪酬设计》、《素质模型的构建与运用》

管理技能类：《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《卓越领导力》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程設计技巧》、《企业执行文化》、《员工职业心态》等

管理咨询：战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……

上海大众SKODA、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、宁波之星4S店、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华實业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服飾、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等企业由于企业较多，不一一列举

浙江华友钴业集团总裁陈雪华：赵老师是华友钴业15年来讲授的最有效的一次培训。

浙江丰安集团总裁夏炎定：赵老师的讲课比我在MBA的更实战更贴近企业的需求。

河北宏润重工集团董事长刘春海：赵老师上课风格可以总结为：实战+实在非常有激情、互动效果好，具有大家风范、很敬业我们喜欢他这种风格。

广州恒昌模具集团何总：赵老师的专业和演讲能力征服了我

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位密切关注全球最新管理技术，深刻把握中國企业实际需求

具体培训流程分以下几个阶段：

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课時间等方面进行探讨

分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性

根据客户要求的課程内容，确定教材和讲课内容并制订适当的培训方案。

和企业确认培训方案对所期望的结果达成共识。

双方通过协商就培训的具體内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中课程助理负责課程服务工作，及时反映客户的合理要求

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。進行评估统计结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量

电话沟通：（何老师）/（林老师）

想了解哽多培训信息，可以关注我们的公众号：qiyingschool