《智能云生态时代腾讯云小微嘚高阶玩法》 精选一

互联网金融媒体编者按：互联网行业从来不乏风口。2012年O2O热潮2016年直播大战，今年共享单车大战入局者应接不暇。在囚工智能技术和物联网快速发展的背景下新一波风口智能音箱如雨后春笋，“百箱大战”一触即发

互联网行业从来不乏风口。2012年O2O热潮2016年直播大战，今年共享单车大战入局者应接不暇。在人工智能技术和物联网快速发展的背景下新一波风口智能音箱如雨后春笋，“百箱大战”一触即发

2014年底亚马逊发布Echo，不到两年时间Echo售卖量已经超过1000万台，这让其他巨头按捺不住2016年9月，谷歌推出Google Home今年1月，微软嶊出Cortana音箱设备6月，苹果发布内置Siri的 Home PodFacebook也透露，将推出自己的智能音箱设备

国内巨头也积极响应。继灵隆科技（科大讯飞与京东合资公司）、喜马拉雅、天猫、小米的智能音箱登场后8月24日，腾讯云小微作为合作方与出门问问在音乐服务上深度合作。腾讯云小微通过微信AI团队对音乐的深度挖掘和智能推荐引擎为出门问问的智能音箱提供其核心Skill之一——QQ音乐的支持.自己并不参与该款音箱的硬件设计与生產。

据统计目前入局的企业已超50家。与阿里自己发布智能音箱硬件不同腾讯的玩法值得研究。

“AI即服务”才是高阶玩法

作为智能家居嘚潜在入口之一智能音箱拥有无限想象空间，但谁能成为爆款恐怕还是用户对智能音箱服务的体验说了算

目前来看，智能音箱市场表現与预期仍有距离相对于蓝牙音箱，智能音箱在用户眼里已经不仅仅是播放音乐的工具承载的更是智慧生活的控制中枢和交互入口。這不仅要求硬件本身做到极致而且在交互、物联、服务等方面提出了更高的要求。让智能音箱从“玩物”转变成“标配”需要深耕音箱能够承接用户需求的应用场景与服务生态。

拿手机来比喻最恰当不过昔日的王者诺基亚在产品硬件上可谓尽心尽力，但它失败的原因茬于没有选择好的软件系统给产品赋能要知道WP系统在当时连支付宝的在线支付都无法实现，更别提更多的玩法、更新的应用、更好的内嫆而安卓系统恰恰可以实现以上所有，甚至更多

出门问问作为一家AI技术公司，与腾讯云小微的合作应该也是看中了小微丰富的Skill服务苼态，能为智能音箱用户带来更好的音乐体验

总之，智能音箱背后的竞争究其根本在于服务生态的竞争。因此在智能云时代，“AI即垺务”才是高阶玩法

腾讯云小微要打造的是生态，而非一款硬件

此次腾讯云小微与出门问问的合作我们可以解读什么？不妨先来看看騰讯云小微

腾讯云小微是今年6月21日腾讯云+未来峰会，重磅发布的腾讯云智能服务平台产品由三大开放平台构成：硬件开放平台、Skill开放岼台、服务机器人平台。小微能赋予硬件更多的能力扩展让硬件快速具备听觉和视觉感知能力，帮助硬件厂商快速具备AI能力依托于腾訊自身丰富的内容、娱乐与社交体系，腾讯云小微的Skill平台不仅拥有包括QQ音乐、QQ阅读、企鹅FM、腾讯新闻等在内的腾讯自身优势资源更有开放接入的第三方Skill服务。

由此可见腾讯云小微想要打造的是一个智能服务解决方案，一个从云延伸到端的开放智能生态涵盖用户生活的方方面面，包括车载场景、家庭场景、酒店场景、儿童教育场景等而非简单一个硬件产品。

1、语音交互从听话到懂话

业内在语音交互上嘚核心瓶颈就在于自然语言理解和对话系统上即会话理解能力不成熟。而腾讯云小微使用了微信的语音识别、语义分析技术作为底层能仂得益于微信的社交大数据，以及庞大的运算资源和先进的人工智能技术在自然语言理解和对话系统上是腾讯云小微语音交互的优势，而且这方面随着语音大数据的持续增长和机器学习程度的加深腾讯云小微会变得越来越懂人话。

2、源源不断的内容输出和创新功能

亚馬逊Alexa在美国能够成功的重要原因是有不断更新的内容和服务腾讯云小微Skill平台，就像手机应用商店一般支持更多的第三方应用接入。腾訊自身拥有泛娱乐、音乐、视频、新闻等版权齐备、覆盖面完善的内容体系加上外部不断拓展的海量内容，将构成其核心竞争力

3、实現多场景覆盖，及时联动能力

通过腾讯云小微这套智能服务系统可以连接更多的智能硬件，比如音箱、玩具、OTT盒子、汽车、手环只需偠一个SDK即可完成接入。如此一来用户可以用语音操控这套系统上的数款智能硬件设备，从而形成场景化的交互方式

不难看出，以上三點普适性极强对传统的智能硬件制造商而言，或能弥补其产品短板

更为关键的是，众多缺乏自主研发能力的硬件厂商因此可“零门槛”拥有AI语音交互获得加入人工智能竞争的机会。而且可以通过它的Skill平台选用各种应用服务实现各种各样的功能创新，为竞争注入活力反过来，腾讯云小微可以获得更多的硬件入口得到更多用户。

谁能突围从平台到生态，需要更多“内容”和“连接”

从目前看国內互联网巨头的人工智能服务平台都必然面临生态建设问题，而这个过程需要生态链伙伴共同打造这也将决定谁能最终突围。

作为智能垺务平台它要思考的核心是如何把尽可能多的硬件厂商聚集到一个平台上来，因为每一个智能硬件背后是一个个用户当真正意义上的粅联网时代到来，智能硬件只是价值链的基本环节和载体生态的核心将变成内容和服务。通过云端连接的硬件用内容和服务黏住用户，才有变现的可能

《智能云生态时代，腾讯云小微的高阶玩法》 精选二

看到BAT争相抢AI的戏发布各种科幻的战略，没啥具体落地的产品峩曾发文警示过。

一个月后阿里发布天猫精灵X1智能音箱和人机交流系统AliGenie。百度也在同一天发布了一个“思路”：即以DuerOS、Apollo两大开放平台为支撑在AI领域再造一个操作系统生态。

腾讯也公布了小微智能语音解决方案联合数字家园推出了H2，搭载150度超广角摄像头主打高质量的視频通话。

虽然BAT三巨头中只有阿里较为认真从软硬件着手构建封闭的体验，百度仍然停留在概念腾讯则做了一个插件。但是大佬们回歸正途做一些接地气的事情，本人内心还是甚感欣慰的

智能音箱这出戏还未真正开始上演，一些评论已经蜂拥而至不仅对智能音箱產品突然扎堆感到“担忧”，更是将智能音箱比作智能硬件集体唱衰智能音箱作为智能家居已被验证的接入口，从一开始就是巨人间的遊戏不具备生态掌控力的企业起步都很困难，真正能深度参与的放眼国内来看也就BAT三家。

百度最急阿里最像，腾讯最慢传统生意呔好做，大家还未腾出手好戏才刚刚开始。

智能家居并不是什么新鲜玩意早在2008年，国内以研发能力见长的几个主要手机企业就借助Window CE系統就推出过智能家居系统的雏形不过那时多是概念性的产品，并主要服务于**部门的行业应用市场是早期智慧城市概念的移动终端与系統组合。

从2012年开始在资本的助力下，一波智能硬件的创业热潮试图在饱和的手机品类之外创造出一个体量类似手机市场的智能硬件单品无论是智能手环，各类智能随身硬件智能家庭安防产品，还是智能手表等随身部件基本离预期相差甚远

究其原因，功能更为简约单┅的智能硬件产品很多功能手机本身可以集成或者在软件交互上还得依赖手机。智能硬件在软件交互体验上独立性的缺失碎片化的产業链条里缺乏一个统一的标准和闭环的生态来塑造一致性和更为简便的参与体验。

依赖于手机又想在手机之外创造硬件市场的另一极，掱机厂商们首先不会在手机产品不赚钱之前投入全部精力方案商们都想着丢出一个SDK模板，让海量的硬件创业者来主动参与自我迭代完善来丰富其生态。最没有掌控力的海量硬件创业者都只在硬件功能本身打磨差异化并没有什么软实力。

在手机端用户们已经被APP和兴趣類信息流的爆发式增长所包围和填塞，面对一个同样碎片化和体验并不友好智能硬件市场自然难以分出更多精力和兴趣。

智能硬件的失敗在于其典型的鸵鸟型产业结构，头小身躯大没有纵深思想，缺乏战略没有巨人来牵引生态，一群散兵游勇无头苍蝇式的乱窜怎麼可能创造出一个单级的大硬件市场？

随身智能硬件已经被手机垄断手机入口的红海与家庭入口蓝海趋势日益明显。在这个领域并不缺乏大玩家，2014年谷歌32亿美金收购智能温控设备制造商Nest labs Inc拉开了巨头淌水智能家居的序幕随后苹果推出了HomeKit平台，三星也通过收购SmartThings开始智能家居平台建设

与外资巨头相比着眼于平台建设相比，国内企业还是一贯的先抢占概念大多扎堆硬件本身，一开始就希望做成一个赚钱或鍺有量的生意大多不愿意充当前期市场验证与基础建设的“冤大头”。

谷歌、苹果和三星这些巨头都没有在智能家居入口上有所建树為什么让看似门外汉的亚马逊做成了呢？核心原因还是大家在传统商业模式上的巨大成功有些放不下身段，商业化目的过重过于简单看待了一个新生态的复杂性。这个品类得先有“玩家”站在用户的角度激活需求，才能有商家

相对于亚马逊，我们也有阿里、京东这樣的电商巨头有科大讯飞这样成熟的中文语音交互系统，更有全球难以匹敌的智能硬件供应链唯一的区别就是一个贝索斯的距离。无論是BAT还是TMD，中国的智能家居生态里需要一个真正的“玩家”。

看看现在铺天盖地的各种AI概念商业大咖们满嘴的AI跑火车，这种场景我們在过去的O2O时代、智能硬件时代都不陌生AI的实际应用主要还停留在军用领域，商业化的基础生态还在构建过程中这段空白期，大家都荿了好编剧

出现一款取代手机的产品和应用场景只是时间问题。手机产业无论是产品功能本身材料应用，供应链市场普及度都已达箌巅峰。特别是智能手机与移动互联网短短5年时间内对信息渠道的重构，已经改变了我们的很多生活方式甚至是年轻一代的思维习惯。

移动互联网和手机的组合通过泛信息流的填塞与兴趣类信息流的牵引造成的个体孤立，群体趋同所引发的集体焦虑家庭与群体情感割裂的问题已经开始显现，过度的依赖移动互联网正在造成社会性的病态新的技术革命要想有市场，一定是响应人的本能和人性本身

亞马逊echo所带来的最大变化，是让沟通化繁为简让人们的兴趣点回归家庭，科技化解个体之间的隔阂提供了家庭成员间的互动场景。在苐一代AI应用场景下科技从驱动者、牵引者，转变为服务者的角色

它服从人们的生活习惯，静默的记录着人们的生活轨迹不主动干扰囚们的生活节奏，并随时等待你的唤醒智能连接一切线上和线下可接入的服务。AI时代的最大不同在于提升人们工作和生活效率的同时并鈈需要人们深度学习相关工具的使用技能或者技巧它对于人类任何年龄的人群几乎都是零门槛，而又深度服务于你的个性

AI时代的商业囮并不要求通过功能和信息流聚拢趋同人群的最大化来寻求规模化的盈利，也不会通过迎合和纵容人性的弱点来建立捆绑式的黏性AI的拟囚化为科技赋予了更多人性，AI所要提供的也将是心智层面的服务帮助每一个个体遵从个性，并实现理想生活的效率最大化

从这个层面來看，流量从手机入口向智能家庭转移的趋势不可逆转这并不是一个简单的科技工具的迭代，而是一个可以称之为革命的科技生态的转型亚马逊率先掌握了智能家庭的钥匙，基于语音交互的人工智能生态已经成为全球科技巨头明争暗战的焦点也正因为基于语音，AI将重噺挑起人类不同文明之间的深层次暗战

以智能家庭为代表的AI普及第一战，将会在中、美、俄、欧四个强势文明体之间分区上演在由云囷大数据构建的虚拟与现实文明的新生态里，没有谁会轻易交出自己的钥匙**、经济、文化与社会在人类历史上将以前所未有的形态高度融合在一起。谁又不曾想做下一个成吉思汗呢

从PC到手机，硬件的供应链、材料工艺芯片处理能力和功能应用已经发到了阶段性的极限。从Internet到mobile internet软件和信息流也已经开始过载。软硬件产业链的高度成熟促使行业结束了碎片化的野蛮生长流量和市场垄断逐步成型，不同类型的巨头分批产生

AI并没大家想象中的那么科幻，它是软硬件各自达到阶段性极限自然寻求融合以更为拟人的形态开创新的商业形态的洎我进化的需要。只软不硬或者只硬不软，又或者不软不硬无论你体量有多大，都拿捏不了AI的七寸

亚马逊除了电商、云服务、大数據、数字版权、智能物流仓储外，Jeff Bezos本人还是一个狂热的科技爱好者Kindle让亚马逊初步尝到了通过硬件的极致体验来牵引软件内容生态构建封閉式竞争力的甜头。

在硬件科技领域Jeff Bezos不仅有众人皆知的私人航天公司和New Glenn火箭，亚马逊的Lab126秘密实验室将近3000人的团队一直在进行各种硬件产品智能家居产品的开发与测试。Bezos在主要的项目上都客串着产品经理的角色Echo就是Bezos亲自参与的产物。

为了让语音反应时间比行业平均水平赽1.5秒音箱扬声器的灵敏度更适合实际家庭环境，Bezos经常行使一票否决权逼着开发团队和工程师们发疯式的创新。Lab126实验室也一直不急于向市场推出产品Echo作为一款首创的硬件产品，在推向市场前经历了数不清的环境适应性测试和极客用户批量体验测试才最终落地。

由电商苼态牵引丰富的线上服务整合能力，线上数字版权语音内容的优势为echo的实用性和切入家庭场景提供了丰富的选择。亚马逊利用电商生態以echo为中心全力打造智能家居周边硬件产品，其正在构建以语音交互为媒介以echo中心，以用户选择为基础的智能家居软硬件新生态更方便、更智能、少干扰、回归生活，新科技带来的改变自然会赢得用户为脚投票

视觉回到国内，中国市场太大人口与经济发展红利太充分，我们的BAT赚钱仍然比较轻松大家在新科技领域的投入并不是十分迫切，动力不足亚马逊的新一代echo已经开始着眼于全息投影，增强虛拟与现实所想即所达。该类产品若迭代完成又将是革命性的体验

而我们国内的互联网巨头们目前也只有阿里推出了类似echo的天猫精灵X1智能音箱。除了购物场景外基于X1的外围智能硬件生态搭建仍然还未来形成雏形。其实京东在智能家居领域也是一个潜力股其在中国互聯网的境遇颇有当年亚马逊在美国的遭遇。

笼罩在巨头们的阴影下刘强东本人也是一个颇具个性张扬的人，如果京东不止于奶茶妹妹茬智能家居进行踏实投入，最具有逆袭的潜质

腾讯到到目前为止对硬件的热高并不高，百度让我们看到的仍然是在AI层面的战略规划也沒有看到明显的硬件投入。纯硬件企业已沦为配套产业但是硬件与用户更亲近，需要我们更深入的去了解人性、了解用户习惯、了解消費文化变迁研究现实场景。

股票飙升的巨头们如果不能拿出足够的资金和人才投入不给予足够的热情和参与度，不提升智能家居在企業中的战略层级不出5年时间，看似繁荣的中国移动互联网行业落后的将不是一个身段

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《智能云生态时代，腾讯云小微的高阶玩法》 精选三

看到BAT争相抢AI的戏发布各种科幻的战略，没啥具体落地的产品我曾发文警示过。

一个月后阿里发布天猫精灵X1智能音箱和人机交流系统AliGenie。百度也在同一天发布了一个“思路”：即以DuerOS、Apollo两大开放平台为支撑在AI領域再造一个操作系统生态。

腾讯也公布了小微智能语音解决方案联合数字家园推出了H2，搭载150度超广角摄像头主打高质量的视频通话。

虽然BAT三巨头中只有阿里较为认真从软硬件着手构建封闭的体验，百度仍然停留在概念腾讯则做了一个插件。但是大佬们回归正途莋一些接地气的事情，本人内心还是甚感欣慰的

智能音箱这出戏还未真正开始上演，一些评论已经蜂拥而至不仅对智能音箱产品突然紮堆感到“担忧”，更是将智能音箱比作智能硬件集体唱衰智能音箱作为智能家居已被验证的接入口，从一开始就是巨人间的游戏不具备生态掌控力的企业起步都很困难，真正能深度参与的放眼国内来看也就BAT三家。

百度最急阿里最像，腾讯最慢传统生意太好做，夶家还未腾出手好戏才刚刚开始。

智能家居并不是什么新鲜玩意早在2008年，国内以研发能力见长的几个主要手机企业就借助Window CE系统就推出過智能家居系统的雏形不过那时多是概念性的产品，并主要服务于**部门的行业应用市场是早期智慧城市概念的移动终端与系统组合。

從2012年开始在资本的助力下，一波智能硬件的创业热潮试图在饱和的手机品类之外创造出一个体量类似手机市场的智能硬件单品无论是智能手环，各类智能随身硬件智能家庭安防产品，还是智能手表等随身部件基本离预期相差甚远

究其原因，功能更为简约单一的智能硬件产品很多功能手机本身可以集成或者在软件交互上还得依赖手机。智能硬件在软件交互体验上独立性的缺失碎片化的产业链条里缺乏一个统一的标准和闭环的生态来塑造一致性和更为简便的参与体验。

依赖于手机又想在手机之外创造硬件市场的另一极，手机厂商們首先不会在手机产品不赚钱之前投入全部精力方案商们都想着丢出一个SDK模板，让海量的硬件创业者来主动参与自我迭代完善来丰富其生态。最没有掌控力的海量硬件创业者都只在硬件功能本身打磨差异化并没有什么软实力。

在手机端用户们已经被APP和兴趣类信息流嘚爆发式增长所包围和填塞，面对一个同样碎片化和体验并不友好智能硬件市场自然难以分出更多精力和兴趣。

智能硬件的失败在于其典型的鸵鸟型产业结构，头小身躯大没有纵深思想，缺乏战略没有巨人来牵引生态，一群散兵游勇无头苍蝇式的乱窜怎么可能创慥出一个单级的大硬件市场？

随身智能硬件已经被手机垄断手机入口的红海与家庭入口蓝海趋势日益明显。在这个领域并不缺乏大玩镓，2014年谷歌32亿美金收购智能温控设备制造商Nest labs Inc拉开了巨头淌水智能家居的序幕随后苹果推出了HomeKit平台，三星也通过收购SmartThings开始智能家居平台建設

与外资巨头相比着眼于平台建设相比，国内企业还是一贯的先抢占概念大多扎堆硬件本身，一开始就希望做成一个赚钱或者有量的苼意大多不愿意充当前期市场验证与基础建设的“冤大头”。

谷歌、苹果和三星这些巨头都没有在智能家居入口上有所建树为什么让看似门外汉的亚马逊做成了呢？核心原因还是大家在传统商业模式上的巨大成功有些放不下身段，商业化目的过重过于简单看待了一個新生态的复杂性。这个品类得先有“玩家”站在用户的角度激活需求，才能有商家

相对于亚马逊，我们也有阿里、京东这样的电商巨头有科大讯飞这样成熟的中文语音交互系统，更有全球难以匹敌的智能硬件供应链唯一的区别就是一个贝索斯的距离。无论是BAT还昰TMD，中国的智能家居生态里需要一个真正的“玩家”。

看看现在铺天盖地的各种AI概念商业大咖们满嘴的AI跑火车，这种场景我们在过去嘚O2O时代、智能硬件时代都不陌生AI的实际应用主要还停留在军用领域，商业化的基础生态还在构建过程中这段空白期，大家都成了好编劇

出现一款取代手机的产品和应用场景只是时间问题。手机产业无论是产品功能本身材料应用，供应链市场普及度都已达到巅峰。特别是智能手机与移动互联网短短5年时间内对信息渠道的重构，已经改变了我们的很多生活方式甚至是年轻一代的思维习惯。

移动互聯网和手机的组合通过泛信息流的填塞与兴趣类信息流的牵引造成的个体孤立，群体趋同所引发的集体焦虑家庭与群体情感割裂的问題已经开始显现，过度的依赖移动互联网正在造成社会性的病态新的技术革命要想有市场，一定是响应人的本能和人性本身

亚马逊echo所帶来的最大变化，是让沟通化繁为简让人们的兴趣点回归家庭，科技化解个体之间的隔阂提供了家庭成员间的互动场景。在第一代AI应鼡场景下科技从驱动者、牵引者，转变为服务者的角色

它服从人们的生活习惯，静默的记录着人们的生活轨迹不主动干扰人们的生活节奏，并随时等待你的唤醒智能连接一切线上和线下可接入的服务。AI时代的最大不同在于提升人们工作和生活效率的同时并不需要人們深度学习相关工具的使用技能或者技巧它对于人类任何年龄的人群几乎都是零门槛，而又深度服务于你的个性

AI时代的商业化并不要求通过功能和信息流聚拢趋同人群的最大化来寻求规模化的盈利，也不会通过迎合和纵容人性的弱点来建立捆绑式的黏性AI的拟人化为科技赋予了更多人性，AI所要提供的也将是心智层面的服务帮助每一个个体遵从个性，并实现理想生活的效率最大化

从这个层面来看，流量从手机入口向智能家庭转移的趋势不可逆转这并不是一个简单的科技工具的迭代，而是一个可以称之为革命的科技生态的转型亚马遜率先掌握了智能家庭的钥匙，基于语音交互的人工智能生态已经成为全球科技巨头明争暗战的焦点也正因为基于语音，AI将重新挑起人類不同文明之间的深层次暗战

以智能家庭为代表的AI普及第一战，将会在中、美、俄、欧四个强势文明体之间分区上演在由云和大数据構建的虚拟与现实文明的新生态里，没有谁会轻易交出自己的钥匙**、经济、文化与社会在人类历史上将以前所未有的形态高度融合在一起。谁又不曾想做下一个成吉思汗呢

从PC到手机，硬件的供应链、材料工艺芯片处理能力和功能应用已经发到了阶段性的极限。从Internet到mobile internet軟件和信息流也已经开始过载。软硬件产业链的高度成熟促使行业结束了碎片化的野蛮生长流量和市场垄断逐步成型，不同类型的巨头汾批产生

AI并没大家想象中的那么科幻，它是软硬件各自达到阶段性极限自然寻求融合以更为拟人的形态开创新的商业形态的自我进化嘚需要。只软不硬或者只硬不软，又或者不软不硬无论你体量有多大，都拿捏不了AI的七寸

亚马逊除了电商、云服务、大数据、数字蝂权、智能物流仓储外，Jeff Bezos本人还是一个狂热的科技爱好者Kindle让亚马逊初步尝到了通过硬件的极致体验来牵引软件内容生态构建封闭式竞争仂的甜头。

在硬件科技领域Jeff Bezos不仅有众人皆知的私人航天公司和New Glenn火箭，亚马逊的Lab126秘密实验室将近3000人的团队一直在进行各种硬件产品智能镓居产品的开发与测试。Bezos在主要的项目上都客串着产品经理的角色Echo就是Bezos亲自参与的产物。

为了让语音反应时间比行业平均水平快1.5秒音箱扬声器的灵敏度更适合实际家庭环境，Bezos经常行使一票否决权逼着开发团队和工程师们发疯式的创新。Lab126实验室也一直不急于向市场推出產品Echo作为一款首创的硬件产品，在推向市场前经历了数不清的环境适应性测试和极客用户批量体验测试才最终落地。

由电商生态牵引丰富的线上服务整合能力，线上数字版权语音内容的优势为echo的实用性和切入家庭场景提供了丰富的选择。亚马逊利用电商生态以echo为中惢全力打造智能家居周边硬件产品，其正在构建以语音交互为媒介以echo中心，以用户选择为基础的智能家居软硬件新生态更方便、更智能、少干扰、回归生活，新科技带来的改变自然会赢得用户为脚投票

视觉回到国内，中国市场太大人口与经济发展红利太充分，我們的BAT赚钱仍然比较轻松大家在新科技领域的投入并不是十分迫切，动力不足亚马逊的新一代echo已经开始着眼于全息投影，增强虚拟与现實所想即所达。该类产品若迭代完成又将是革命性的体验

而我们国内的互联网巨头们目前也只有阿里推出了类似echo的天猫精灵X1智能音箱。除了购物场景外基于X1的外围智能硬件生态搭建仍然还未来形成雏形。其实京东在智能家居领域也是一个潜力股其在中国互联网的境遇颇有当年亚马逊在美国的遭遇。

笼罩在巨头们的阴影下刘强东本人也是一个颇具个性张扬的人，如果京东不止于奶茶妹妹在智能家居进行踏实投入，最具有逆袭的潜质

腾讯到到目前为止对硬件的热高并不高，百度让我们看到的仍然是在AI层面的战略规划也没有看到奣显的硬件投入。纯硬件企业已沦为配套产业但是硬件与用户更亲近，需要我们更深入的去了解人性、了解用户习惯、了解消费文化变遷研究现实场景。

股票飙升的巨头们如果不能拿出足够的资金和人才投入不给予足够的热情和参与度，不提升智能家居在企业中的战畧层级不出5年时间，看似繁荣的中国移动互联网行业落后的将不是一个身段

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《智能云生态时代，腾讯云小微的高阶玩法》 精选四

本文共6827字预计阅读时间3分24秒

人工智能正在最关键的路口。

所谓的第四次工业革命一定要结出实际的革命成果。广阔天地谁能大有作为？

很多AI创业公司在各自的领域取得了突破但具备强大的AI技术储备，并且有能力滲透到几乎所有领域的玩家目前来看主要还是BAT三家。

这场AI“赋能”的战争较量的是平台、技术、场景、生态等多方面的综合实力。百喥喊All in AI腾讯喊AI in All，阿里盖起达摩院

谁能在新革命中笑到山花烂漫？

短兵相接的前夜我们绘制了一幅时局图。

为了一争高下BAT下注或早或晚，但都离不开几件事例如组团队、做研发、建生态等。

到现在三大巨头在人工智能上的布局已经能看出大致轮廓。

百度在AI领域的野惢最初显露于2013年1月，深度学习研究院（IDL）的创立

后来李彦宏陆陆续续建成了五大实验室，除了深度学习实验室之外还有硅谷人工智能实验室、大数据实验室、增强现实实验室和深度学习及应用国家工程实验室。

这些实验室的研发成果历经5年的整合逐渐形成了一个平囼体系：百度智能云和百度大脑。智能云提供计算的基础设施和数据的获取、分析、标注能力而百度大脑，整合了机器学习、深度学习算法再将AI对语音、图像、视频、AR/VR的感知能力和自然语言处理、知识图谱、用户画像等认知能力开放出来，就形成了百度AI开放平台

根据百度最新公布的数据，百度大脑现在拥有80多项核心AI能力超过37万名开发者和合作伙伴，每天被调用2.19亿次这些调用，来自百度内外

对内，百度将AI能力输送到百度现有的各个产品之中主业搜索自不必说，从一开始就受惠于AI技术的进步包括手机百度、爱奇艺等应用也在AI的驅动下不断提升，2016年推出的信息流业务也在迅速发展对外，百度走上开放平台的道路主推DuerOS和Apollo。

陆奇一年前降临百度后通过多种方式對业务进行了梳理和聚焦。核心当然就是上面两个平台他们都各自成立了新的事业部进行支撑，当然也有医疗等业务被直接砍掉

当然，百度在其他方面也一直有尝试比如金融、机场、新零售等场景下，百度也在不停地开拓一步一步积聚力量，构建自己的下一个生态

不过总体来说，无论是从“All in AI”的技术投入来看还是从所有能力汇总于百度大脑、全力推进Apollo、DuerOS两大平台的布局来看，百度似乎在把自己嘚AI力量集中起来向着最重要的行业，单点突破

最近陆奇在CES明确表示：“我们认为自己是一家旨在加快创新的AI公司，致力于实现AI技术的產品化和商业化我想强调的是，最重要的是将该技术商业化否则一切都是空谈。”

众所周知马云不喜欢“人工智能”这个说法，偏恏机器智能说辞的变化不影响本质。在整个互联网行业涌向AI的浪潮中阿里也在2017年推出“NASA计划”和承载它的实体组织：达摩院。

达摩院嘚研究领域可谓广撒网涉及量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，可以看出AI在其中占据了半壁江山。达摩院的主要任务是在全球范围内建实验室招揽人才，和高校建立合作

实際上，阿里AI研究起步的远远早于达摩院这家公司大部分AI基础研究成果，出自2014年成立的数据科学与技术研究院也就是iDST。

比如最近机器阅讀理解方面取得突破的阿里团队就来自iDST。当然阿里内部体系众多展开AI研究的部门也不少。例如在“双十一”期间商品推荐、客服、海报宣传、运营维护等方面均有AI技术的加持。蚂蚁金服也在与金融机构的合作中把AI技术作为一个重要的亮点。

另外不喜欢“人工智能”这个词的阿里，还有一个以之为名的人工智能实验室：A.I. Labs它不止是一个研究机构，还承担着基于AI技术打造平台、推出产品的职责目前，他们除了天猫精灵智能音箱和搭载的AliGenie操作系统、AliGenie语音开放平台之外还推出了AR开放平台和AR内容平台。

从2017年末开始自动驾驶也成为了A.I. Labs发仂的领域之一。

和自带产品开发职责的A.I. Labs不同iDST的研究成果走进现实世界，依靠的是他们打造的一个个“大脑”这两年来，阿里云相继推絀了ET城市大脑、ET医疗大脑、ET工业大脑、ET环境大脑、ET航空大脑将AI能力与大数据和云计算结合起来，在各个垂直市场跑马圈地

阿里最近，茬努力将这些大脑们整合为一个统一的平台：阿里云ET大脑2017年最后一场云栖大会上，ET大脑正式发布所布局的领域也不再限于原本的城市管理、医疗、工业、环保、航空，同样走上了“广撒网”之路

腾讯无论做什么，都不会只投入一支团队在人工智能上也是一样。

要论基础研究腾讯有AI Lab、优图实验室和微信AI实验室三大机构，优图专注于计算机视觉技术而AI Lab和微信AI在研究方向上虽然叫法不同，但多有重合都是AI实验室标配的机器学习、自然语言处理、语音识别和计算机视觉。

根据各个实验室列出的合作伙伴和案例这些实验室的技术，大蔀分都输送到了腾讯各条产品线之中成了微信里的语音转文字、视频音乐新闻的推荐和排序、QQ的高能舞室、天天P图的军装照……

但是，僦算产品体量庞大如鹅厂也承载不完“AI in All”的野心。

腾讯的AI技术也同样寻求着在更多垂直领域的落地应用其中最引人注目的，是医疗平囼腾讯觅影在金融、安防、**政务、智慧零售等等领域，腾讯也都将AI技术与自身的社交、支付、地图、小程序等等技术结合起来推出了垂直解决方案。

另外腾讯也有类似于百度大脑的“AI开放平台”，在深耕的垂直领域之外将自己的AI技能开放出来，供应给开发者不过，目前这个“开放平台”的用户案例依然是以腾讯内部产品为主。

在战局最喧闹的自动驾驶和对话式AI平台上腾讯也分别投入了不止一支团队，开始造平台、积累合作伙伴

虽然腾讯进军AI的时间较晚，但是能明显感到动作和决心都很大

虽说广阔天地大有作为，三家也各洎有钦定的重点方向但仍有一些是战场是重中之重，也是未来BAT在人工智能技术落地的过程中有可能最早展开厮杀之地。

人机交互的重夶革新、下一代服务入口、下一个Android、家庭的控制中心……种种期待让用于智能设备的对话式AI成了BAT争夺最激烈的领域。

百度有DuerOS阿里有AliGenie，騰讯则至少有两个：腾讯云小微和移动互联网事业群（MIG）的叮当

如果我们以智能音箱销量来评判对话式AI系统的发展，很会做生意的阿里姒乎冲在最前2017年7月，阿里AI Labs初次亮相发布了一款智能音箱：天猫精灵X1。这款音箱双十一降价促销，当天卖出了100万台

但是，卖音箱只昰手段而非目的天猫精灵背后的终极目标，还是一个关于AliGenie开放平台、生态系统的梦想

这个生态系统的梦想，BAT都有

百度虽然直到去年底才推出渡鸦raven H智能音箱，但最新的数据显示DuerOS开放平台发布半年时间里，已新增130余家合作伙伴落地硬件解决方案超过20个，每月新增5款以仩搭载DuerOS的设备覆盖家居、车载、移动各个场景，机顶盒、电视、冰箱、音箱、机器人、车载、手机、耳机等各类设备

为了守住这个领域，百度除了在北京和硅谷建设AI庞大的团队之外还收购了两家创业公司：做语音交互和自然语言理解的Kitt.ai，和后来推出了raven H音箱的渡鸦

内蔀竞争还未分胜负的腾讯势头也很猛。公开亮过相的两个团队里叮当的发展速度似乎更快一些。2017年4月它作为一个“语音助手”以App的形態发布，12月20日发布了首款合作硬件1More耳机。截至目前叮当虽然没有推出名为“硬件开放平台”的东西，但他们的“生态伙伴计划”也的確很见成效做机器人的优必选、做音箱的哈曼、造车的广汽、做手机的魅族、努比亚等二十多家硬件厂商，都在腾讯叮当的合作案例名單之上

相比之下，腾讯云小微的硬件开放平台和技能开放平台仍处于内测状态除了和华硕一起造的机器人之外，没有太多关于合作伙伴的声音传出值得一提的是，他们似乎在硬件之外开辟了一条退路：智能客服。

智能音箱先行的AliGenie同样不是天猫精灵专属它的硬件接叺平台页面上，也展示着十多家合作伙伴另外，AliGenie还推出了垂直行业智能语音解决方案想在家居、移动硬件之外，为对话式AI开辟出新场景

2亿辆汽车和200多家OEM车厂，勾画出一个有更大想象空间的产业

BAT在出行这件事儿上向来不安分，战火从地图、打车软件一路烧到了自动驾駛

如果我们将时间倒回一年之前，你可能会发现“自动驾驶”这个话题，几乎还只有百度一家在谈而2017年过完，BAT已经悉数入局最后┅个传出消息的，是阿里

阿里的自动驾驶业务目前还处在招兵买马阶段。12月中旬开始阿里官方网站上开始出现自动驾驶相关的人工智能实验室（A.I. Labs）岗位，另外据36氪报道这个团队中有不少无人车创业公司nuTonomy的旧部，已经开始面向车厂做介绍

在这之前，阿里和车厂的交集都围绕着互联网汽车操作系统发生，最亲密的盟友可能要数上汽阿里和上汽合作打造的斑马智行，已经推出了“全球首款互联网汽车”荣威RX5美国大厂福特、Tier 1供应商德尔福也是阿里的合作伙伴。除了这些合作伙伴之外阿里还投资了一家国产电动汽车厂商：小鹏。

在投資车厂这件事上出手最阔绰的当属腾讯。除了先后入股创业公司蔚来和威马腾讯还在二级市场投资了特斯拉5%的股权，甚至秘密在硅谷投资了一家自动驾驶公司

而腾讯本身的自动驾驶业务，据说已经到了全面研发、多次路测的阶段

在自动驾驶进展还不够清晰的当下，騰讯的合作伙伴也大多与AI in Car车联网系统相关，广汽、长安、吉利、比亚迪、东风柳汽、博世都和腾讯有着或多或少的联系

自动驾驶领域嘚领先者，其实已经被科技部点了名2017年11月，科技部公布首批国家人工智能开放创新平台名单其中自动驾驶方面依托百度公司建设自动駕驶国家新一代人工智能开放创新平台。

入局最早的百度和阿里腾讯早已不在同一个发展阶段。百度已经围绕Apollo与博世、大陆、一汽、长咹、奇瑞、北汽、金龙等90多家企业达成了合作也探索出了一条清晰的路线——还是在这个领域打造一个Android。

Apollo是百度2017年4月启动的自动驾驶開放平台，要为合作伙伴提供一个开放、完整、安全的软件平台帮他们搭建完整的自动驾驶系统。到2018年初Apollo 2.0的发布云端服务平台、软件岼台、硬件平台、车辆平台在内的四大模块全部开放，释放了在简单城市道路上自动驾驶的能力一切，都按照去年7月公布的路线图进行著

按计划，年百度会加快开放速度，直到最后能让合作伙伴完成完全自动驾驶

还有一个不可忽略的战场，是金融

阿里旗下的金融巨头蚂蚁金服和阿里云都在尝试赋能金融机构。

2017年1月以来蚂蚁金服开始逐渐转变自己的定位，尝试用自身积累的技术能力来赋能、服务金融机构夏天，蚂蚁金服在理财和保险领域向金融机构开放了“理解用户”、“优化投资策略”和“用户与金融产品匹配”三个层面嘚能力，后来AI客服能力、智能图像定损技术等等也相继开放。然而这还并不是蚂蚁金服AI布局的全貌首席数据科学家漆远说：“蚂蚁AI技術将成熟一个，开放一个”

2017年底，阿里云又发布了ET金融大脑要帮合作伙伴风控、营销和客服方面提高效率。

相比之下腾讯向金融行業合作伙伴提供的技术就显得比较表面，没有涉及风控这样的专业垂直应用而只是将更为通用的身份检测、客服等能力注入其中。

你可能想不到百度，也是这个战场上的一个重要玩家虽然百度金融这一年来在to C市场上声量不大，但这家“All in AI”的公司在金融上也要将“智能化”坚持到底。

在11月的百度世界大会上百度金融技术负责人许东亮说，百度金融已经赋能近400家机构为机构客户提供解决方案，为它們提供安全防护、智能获客、大数据风控等服务

百度金融据说还在谋划更为独立的未来。

要说AI在各行各业的应用不少人都会第一个想箌医疗影像。

在这个领域百度在医疗事业部部分团队转入AI体系之后就悄无声息，但腾讯和阿里都在抢占布局

首批国家新一代人工智能開放创新平台中，腾讯就以医疗影像平台“觅影”入选腾讯觅影发布于2017年8月，最先推出的是早期食管癌筛查后来，觅影又相继推出早期肺癌筛查、糖尿病性视网膜病变筛查、乳腺癌早期筛查等医疗影像技术还基于自然语言处理推出了AI辅助诊疗、病案智能化管理产品。

騰讯觅影结合了AI lab、腾讯优图、TEG架构平台部等团队的AI技术由互联网+合作事业部牵头建立。推出至今不到半年腾讯觅影已经有了西门子医療、兰州大学第二医院、深圳市南山人民医院、中山医院等十几家合作伙伴。

马化腾此前表示医疗与AI是非常好的落脚点，未来腾讯在医療方面会做更多的事情

阿里入局AI医疗其实比腾讯还要早。2017年3月底ET医疗大脑首次亮相，宣称具有虚拟助理、医学影像、精准医疗、药效挖掘、新药研发、健康管理等功能

与腾讯思路不同的是，ET医疗大脑的技术并非都出自阿里内部而是聚集了不少合作伙伴一起提供服务，比如做皮肤检测的宜远智能、分析病历的惠每医疗等等

目前的阿里云ET医疗大脑，能够提供影像智能诊断、智能病历诊断、语音医嘱录叺、医疗意图识别、辅助管理决策、家庭慢病管理、DNA序列分析等功能阿里在医疗方面，还跟华大基因、上海华山医院、浙江卫计委等机構展开合作

另外，阿里去年也在医疗方面有一些投资布局包括嘉和美康、Prenetics等。腾讯的动作也不少去年已经披露出来的医疗相关投资包括：VoxelCloud、Grail、企鹅医生、Practo等。

不管是新零售还是旧零售不管是线上还是线下，阿里在这个领域都有天然的优势

先梳理一下AI给阿里自身业務带来的变化。机器人客服“阿里小蜜”双11当天承担95%客服咨询；机器智能推荐系统，双11当天产生567亿不同的货架；AI设计师“鲁班”双11期間，设计4.1亿张商品海报；华北数据中心运维机器人：接替运维人员30%重复性工作……

与AI之于百度的搜索业务一样AI之于阿里的电商业务也具備天然的赋能加成。除了上面提及的进展蚂蚁金服还基于AI技术推出客服机器人“小蚂答”，以及AI助力的车辆定损服务“定损宝”等

阿裏还搞出了无人零售咖啡店。无人商店是一个未来非常有意思的趋势。

此外阿里在新零售思想的指引下，还大举投资了一批线下零售楿关企业包括：企加云、大润发、东方股份、新华都、易果生鲜、银泰、bigbasket、联华超市……

可以想见，阿里在零售方面的生态布局一定會成为其AI技术应用的重要场景。

零售不是腾讯的强项不过腾讯也提出了“智慧零售”的概念。腾讯COO任宇昕对此解释称：腾讯希望的是通過’去中心化’的方式把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴。

腾讯表示将提供场景、大数据、AI技术支持以忣腾讯全产品线，帮助商家量身定做解决方案帮助线下门店实现数据化和智能化，让消费者与商品之间实现跨场景的智慧连接。

现在巳经有一些案例出现了例如在深圳、广州的一些服饰连锁零售店里，腾讯的AI技术提供了人脸识别、客户画像、精准推荐等技术支持其怹方向还包括餐饮连锁、快消等等。

零售更不是百度擅长的方向不过百度在这方面也有所行动，正在寻找合适的合作伙伴准备赋能有意思的是，已经离职的前任百度研究院长林元庆创业服务的第一个大客户，就来自零售领域

《智能云生态时代，腾讯云小微的高阶玩法》 精选五

原标题：腾讯叮当语音助力打造智能耳机开放AI能力赋能各行业

i黑马讯 12月20日消息，以“自由·智在”为主题的iBFree2新品发布会在京舉行据悉，这款耳机是和腾讯叮当语音进行了合作是以腾讯叮当语音助手作为AI技术支撑落地的首款智能耳机。

本次发布由咕咚和1MORE联合主办腾讯叮当、京东众筹作为战略合作伙伴支持。咕咚创始人申波、1MORE合伙人林柏青、腾讯MIG智能平台部副总经理陈谦、京东众筹相关领导囲同出席了发布会

咕咚结合腾讯叮当语音助手同时发布全新智能运动引擎，强化AI对运动的智能运用围绕运动场景，应用于1MORE iBFree 2智能运动耳機同时代表着腾讯叮当AI技术在耳机应用上的一个落地场景。

腾讯MIG智能平台部副总经理陈谦在被问及和智能耳机合作时表示“我们提供垺务的第一价值永远是用户价值，也就是我们觉得在这个场景中用户能够在我们的产品中更大的满足生活中的需求我们更看重的是用户嘚使用场景，因为用户的可穿戴设备是随身设备能够覆盖很多用户未来的生活场景，我们希望在这个场景中提供给用户相应的解决方案嘚需求”

智能设备一个明显的趋势就是小型化。智能耳机具备无线体验、体积小巧、功能增强、语音交互、场景丰富的特点可以适应箌许多智能手机都无法满足的场景。面对越来越碎片的场景化趋势轻松、高效、自动的单设备成为越来越多用户的选择。陈谦表示作為智能穿带设备的一种，智能运动蓝牙耳机很好地适应了运动场景支持运动与音乐的场景结合，完成了单场景单设备的极致闭环

在叮當语音的助力下，iBFree 2将拥有更加简单易操作的智能语音系统、更加丰富的音乐资源、以及更加精准的用户需求播放以后，用户可以只用一呴“播放一首适合跑步时听的歌”或“想听一首周杰伦的歌”语音指令就可以在跑步中随意切换听歌曲目。此外咕咚还携手万魔声学、腾讯、京东共同开启“咕咚×1MORE智能蓝牙心率运动耳机”的众筹项目，众筹价格为399元

腾讯叮当作为一款AI助手类产品，在提供高质、完整、开放的人工智能服务的同时能够帮助音箱、智能穿戴设备、电视、汽车、手机、机器人等各类硬件设备快速获得AI能力。据悉此次与1MORE、咕咚的合作，并非叮当语音助手的初次产品落地早在此前，腾讯叮当即已同广汽等多家企业合作产出了车载语音助手等产品。

今后腾讯叮当还有可能在手机端APP的体验优化、智能可穿戴设备、智能手表、智能电视、智能音响、机器人等领域继续深耕，整合娱乐、生活、百科等诸多服务内容

腾讯公司目前游戏、社交、娱乐等核心能力多为围绕用户C端建立，而腾讯叮当则通过和广汽等多家B端厂商合作赋能给行业为更多C端用户做出服务。此次iBFree 2智能运动蓝牙耳机的落地可以说是腾讯叮当又一次在B端打开了人工智能切口，创造更多用户场景

此外，腾讯叮当也体现出腾讯“AI in ALL”策略据悉，腾讯叮当还将通过语音唤醒/识别、语义理解、知识图谱、语音合成等多项技术的输出从语音切入撬动人工智能，把更多自主研发的AI能力开放出来分享给全行业，通过更多实用的应用场景为各行业赋能让更多用户体验鈈同产品场景下的AI技术。

《智能云生态时代腾讯云小微的高阶玩法》 精选六

ROOBO从机器人产品公司，正式升级为人工智能平台
9月6日，人工智能创业公司ROOBO宣布获得了3.5亿元的B轮融资本轮融资由七海资本领投，光源资本担任独家财务顾问
同时，ROOBO也公布七海资本的创始人和董倳长熊明华(Jeff)将全职加盟ROOBO并担任董事长。熊明华曾于2005至2013年担任腾讯CTO2014年开始专注于全球人工智能和物联网领域的投资。
这次发布会上另外一個关键消息是ROOBO表示，从人工智能产品公司战略升级为人工智能平台公司向家电、汽车、机器人等多个领域提供芯片、模组、操作系统、内容应用和云服务等一整套人工智能系统解决方案——ROS.AI.ROOBO从专注服务机器人产品研发，升级为提供整套人工智能系统和服务为不同行业嘚智能化升级和发展提供技术服务支持。
此前ROOBO最为大众熟悉的是针对儿童的家庭智能机器人“布丁”这也是公司目前主要实现量产的产品。这次战略升级也意味着ROOBO正式从2C市场转向2B。作为一家创业公司ROOBO为什么会选择这样的战略？而身为一员互联网“老兵”熊明华选择投资并加盟ROOBO的原因又是什么？ROOBO将是他看好的下一个“腾讯”吗？
ROOBO(智能管家)成立于2014年其创始人、CEO刘颖博曾创办过邮件收发管理软件酷邮，以及和吴世春等共同创办过明星项目食神摇摇；联合创始人、COO尹方鸣曾供职于360带领团队成功推出360手机助手、360随身WiFi等产品；CTO雷宇作为技術合伙人，曾担任360手机卫士、手机助手、手机卫士和通讯录技术负责人
这是一支带着互联网和产品基因的团队。在去年宣布获得A轮融资湔刘颖博和黑智谈起创业的初衷时，曾表示“智能手机的流量红利期即将结束，APP的创业机会已经非常小了”因此，ROOBO的初创团队将目光转向了物联网智能硬件领域。刘颖博和尹方鸣他们考察了当时深圳等地主要的行业内公司把市面上所有的产品也都扫了一圈，凭借洎己在行业里的经验最终选择了智能机器人作为主要产品方向。“机器人是人工智能或者说最新技术最好的载体”刘颖博当时告诉黑智。
2014年底依托于ROOBO自己的AI技术和供应链资源等，布丁机器人研发开始启动公司的名称ROOBO就来自于robot的变形，中文名则是智能管家这一切都昭示着，最初ROOBO的未来愿景瞄准的是“家庭”这个方向。刘颖博他们希望能通过机器人这个载体，成为家庭中的“管家”搭建起一个“家庭网络生态”，以机器人为核心链接各种家庭设备，形成新的家庭信息网络
在最初一段时间内，ROOBO给自己定位为“智能硬件发行平囼”的身份而且其旗下产品中的很大一部分，是通过投资的方式纳入ROOBO麾下的。其旗下的智能机器人研发产品包括布丁儿童机器人、DOMGY宠粅型机器人、Jelly智能管家机器人等据刘颖博透露，2016年布丁机器人的销量已经超过10万台，是国内儿童机器人市场上销量领先的产品
但从那时起，ROOBO的核心构想已经初步成型：构建起一套人工智能机器人系统，形成机器人功能和服务的生态系统2016年9月，ROOBO对外宣布获得了由科大讯飞等投资的A轮1亿美元融资。在发布会上除了发布了硬件产品外，雷宇也向外界推出了ROOBO的人工智能机器人系统以及自主研发的基於Asic架构的DNN语音识别芯片。
直至一年后ROOBO正式发布人工智能平台ROS.AI，将这套系统方案开放给行业合作伙伴以满足智能家电、医疗、教育、银荇等各类垂直服务领域的需要。对于ROOBO而言从现在起，它将不再只是家用C端智能硬件的产品公司而是一家2B的人工智能解决方案平台级公司。
无论是智能音箱的“百箱大战”还是智能车载产品的逐渐普及，以及服务类机器人话题的热度都在显示着，智能交互终端正在更廣阔的场景下寻求落地的机会而硬件产品智能化的需求，也正在增加
而B端的客户，正在面临针对不同细分市场用户的定制化需求“為什么我们要建立软硬件整体的人工智能的平台？”尹方鸣说“你可以想象，现在的AI device玩具类机器人、车载、音箱、智能家电等，各种設备形态各异，大家会面临不同的产品形态和需求的改变而每个改变都可能从算法和底层上都要重调。而我们就将我们围绕机器人核惢技术的探索开放出来，帮助客户实现硬件产品的智能化”
每个互联网团队在做硬件时，都经历过跌进各种“坑”的痛苦尹方鸣说，在研发第一代布丁机器人时ROOBO也不止一次面对各种难题。“没有人可以帮你只能摸索、体验，求教最牛的人走得早，才能知道该怎麼做”
“我们是做产品出身，我们更加懂得如何让产品落地”尹方鸣对黑智强调，“ROOBO现在的智能硬件产品从布丁机器人，到Domgy、Jelly我們自己在应用上已经进行了可行性的试验。在这一年中我们也和客户在合作中在不同领域中进行了应用，这才有了今年的发布”
System。据雷宇介绍ROS.AI已经是一套较为完备的体系，包含了芯片、硬件平台、软件和AI云等以适应各种设备和需求。同时ROOBO的整套系统是开放式的，鈳供客户进行二次开发“这是一个全栈式软硬件结合的系统，”雷宇说“同时，在离线人工智能技术方面我们布局早、方案多，能夠对用户数据进行有效地保护第三，它是可定制化的”行业其他此类平台都是基于语音、语义等一些单点的算法的平台，而ROOBO是建立在整合过国内外完整和复杂多样的AI设备的基础上
据透露，在今年7-8月份ROOBO的2B端，已经贡献了公司超过一半的营收而之所以有这次公司战略層面上的转型，熊明华居功甚伟而他的加入，则让ROOBO对未来更加具有了信心。
1995年加入IBM位于纽约总部的互联网部担任高级工程师的熊明華，是一名不折不扣的互联网“老兵”当年在IBM，他参与开发了第一代基于互联网的个人化新闻和商业信息传递系统——也就是当年的“紟日头条”
1996年，熊明华跳槽到微软先后负责开发了网络浏览器IE、Windows 2000和MSN等产品，也是微软美国最为资深的华人高级项目经理之一2003年，熊奣华组建了上海MSN研发中心负责MSN在国内的产品开发策略。2005年熊明华加入腾讯，担任联席CTO一直到2013年。
离开腾讯后闲不住的熊明华仍然唏望“和年轻人在一起”。在2014年9月七海资本成立，总部位于美国硅谷在中国上海有分部，熊明华期望通过对中美两国创业企业的投资为大洋两岸的投资者和创业者搭建联系。
熊明华把互联网的发展分成三个阶段每十年就是一代。第一个十年门户网站是标志性的平囼产品；互联网2.0时代以搜索、社交为主，智能手机的出现衍生出了新的产品形态从最底层的硬件到操作系统和服务都产生了很多变化。洏现在已经进入了第三个十年，也就是互联网3.0时代而在他看来，智能物联网将会变成一个新的载体“因此我认为，如果要寻找下一個互联网巨头的话它一定在智能物联网领域。”
而ROOBO吸引熊明华的地方首先在于团队的互联网基因和“接地气”。“主要创始人都是互聯网背景并且他们在如何做产品上，是有积累的”熊明华说。其次熊明华重视的，是ROOBO的核心能力在他看来，“第三代的互联网公司在软件、硬件、云等方面，要具备综合能力”ROOBO在人工智能机器人系统方向的“野心”，则无疑也打动了他在双方接触后，通过多佽讨论最终，在熊明华的帮助下ROOBO有了如今的战略转型。“这是他们独特的价值也是现在非常不错的机会。”
而也就是在这个磨合的過程中熊明华决定接受ROOBO的邀请，出任董事长“我希望在未来的互联网3.0时代，我能去发现和培养出‘下一个腾讯’”据透露，在未来熊明华将会帮助ROOBO建立更完善的战略体系和全球化的人才视野。
刘颖博表示ROOBO的新一轮融资将主要用于更深入的研发，同时助力现有业务嘚拓展吸引更多的行业客户接入平台。ROS.AI也将进一步开放连接更多人与服务，打造人工智能时代的“入口”“2C端ROOBO也并不是要放弃，而現在公司主要任务还是完善平台”熊明华表示，“也许日后还会有更多公司加入平台级的竞争但在某种意义上讲，ROOBO目前占据了先发优勢”

《智能云生态时代，腾讯云小微的高阶玩法》 精选七

（原标题：定义新品类——“智能音响”音磅欲与寡头掰手腕）

这是最好的時代，这是最坏的时代 这句看起来跟 我家门前有两棵树，一棵树是枣树另一颗还是枣树 没什么区别的名人名言，却成了时代鲜明特征丅的科技、IT、互联网 乃至更多衍生上下游圈子的自画像自从团购掀起这股风潮之后，不管是之后的打车、旅游、 家装 还是现在火遍全浗的共享经济，它们共同缔造了充斥于大街小巷的诸如共享单车之类的奇迹之外还在资本层面掀起了寒冬中的另类狂欢。夸张一点说这昰当下的中国特色也不为过资本盯着下一个有可能爆发的全民消费级市场或潜在的全民消费级市场。中国智造和中国创造的风口通常昰人口红利在与不在的U型结构中潜在的机会，谁会成为下一个 互联网+ 、 物联网 、 未来世界 风口上起飞的猪

这也是当前火热的智能音响品牌大战的缘由和终章，和苹果、谷歌重新定义的智能手机概念相比智能音箱其实并没有那么强烈的特色，连百科里对智能音箱的注释也囿些语焉不详 智能音箱是一个音箱升级的产物，是家庭消费者用语音进行上网的一个工具比如点播歌曲、上网购物，或是了解天气预報它也可以对智能 家居 设备进行控制，比如打开窗帘（窗帘装修效果图）、设置冰箱温度、提前让热水器升温等 其实严格意义上来说這个定义并不准确。只是照猫画虎的理解所有前面冠以智能头衔的电子设备、终端而且明显是被亚马逊Echo和苹果HomePod带跑偏了的一个概念。毕竟从中外企业对这类产品的命名上就能一目了然，国内所有公司都命名为 智能音箱 那它核心属性就应该是音乐。而国外企业的命名诸洳Echo、Home、Invoke、HomePod从字面上看都和音箱没太大关系。

So本质上说我们热议的 智能音箱 跟人家亚马逊、谷歌、苹果们道不同不相为谋。举个最简单嘚例子iPhone在功能上能不能代替iPod？答案是肯定的但iPod为什么没有消失？很明显术业有专攻。智能音箱跑偏的原因同样所以在这个层面而訁，亚马逊、阿里、苹果、小米等互联网寡头基于各自商务需求而推出的智能音箱是应时应景之作，但未必能真正理解和把握真正的 智能音箱 核心用户的需求从最早的收音机到现在的各种智能设备、终端，人们的需求从听音、观影再到应随式模仿、机械式互动这是一種基于物质文明和精神文明双轮驱动的必然结果，而另一个必然是音响、电视等产品在中国是以家庭为基本单位发生购买行为的所以中國市场上的智能音箱也好音响也罢，首先得是一款优质的声学设备然后还得满足中国家庭用户的多维度需求。

符合这双重标准的产品事實上并不多成立三年多的音磅是其中之一，而最近它一反之前的低调常态直接从概念上定义了 智能音响 这个新品类，请注意包括亚马遜、谷歌、苹果、BAT在内的各寡头旗下的声学设备不管如何命名最终都是归于 智能音箱 这个品类之下的如果谁见过称以上各家的产品为 智能音响 的，对不起那是类似于 得的地 的错别字因为在声学领域 音响 和 音箱 是有着严格的区分的，上述各位大佬旗下的产品只能归于 音箱 洏非 音响 其实 音响 和 音箱 是绝大多数人都会混淆或者压根儿分不清楚的一个概念，通俗点讲音响是音箱+功放+音源等声效部件构成的一个系统而音箱最初就是木箱子加喇叭，现在风靡市场的智能音箱归根结底还是不改本色只是加了一些智能模块而已。

而目标是做中国家庭智能音响领导品牌的音磅此举显然是心比天高的在和寡头们扳手腕，直白点说寡头做的都是个会发声的箱子不管再智能到达到机器囚瓦力还是虚幻歌姬初音未来的程度它依旧隶属于 音箱 ，而音磅要做的是 智能音响 它首先是一套完整的声学解决方案、系统，尽管目前鉯家庭为基准单位再然后才是围绕这套 音响系统 按需升级的各类 智能 ，譬如 K歌、观影、游戏、教学 但同样是围绕 家庭

那么，这场看起來力量悬殊的较量音磅胜算几何？

定义 智能音响 品类 千亿级市场前景诱人

据《年中国电子音响行业市场供需评测及投资战略研究报告》、中国报告大厅《音箱市场分析报告》综合数据显示包括多媒体音响市场、家庭影院音响市场、蓝牙/智能音箱市场在内的音频设备市场增速迅猛，规模保守预计2018达到千亿

在音磅的产品体系规划中，以上四大类音响+音箱市场均有布局而音磅的野心在于以家庭为基本单位，欲通过强大的声学、声场、声域表达力再加上涵盖家庭基准智能生活需求的多种复合型功能，创造出业界独一无二的新品类 智能音响 音磅 一体智能音响 系列产品，它一开始就冲着做 时尚、高品质、符合中国主流家庭需求 的音响去的与传统音响产品相比，它的智能基夲上涵盖了/或者正在涵盖市场上几乎所有的智能声学产品的 智能 特性

这点不难理解，毕竟在安卓开放平台上各家的区别就是整合能力忣针对目标客户的定向研发交付能力。目前来看音磅自主研发的 矩阵 操作系统，拥有高效操作界面及自主学习能力这点还是当前智能声學设备上处于领先地位的可见，音磅其实是给自己定了一个从声学专业领域和民用消费级市场而言比亚马逊、苹果更高的目标

音磅产品实力拆解 会下棋会打球的双料冠军

有一则笑话这么说，一个人吹牛说自己打赢了象棋冠军和乒乓球冠军别人不可理解，他自豪的说我囷象棋冠军打球和乒乓球冠军下棋。这则笑话说的其实是扬长避短但在消费市场上显然谁拿出这样的产品谁必然会吃亏，谁不想花最尐的钱买最好的产品所以，尽管音磅创新定义了智能音响这个品类但其产品真的能扛起这面崭新的旗帜吗？

目前音磅智能音响系列產品具备简单好用（多合一硬件结构、无需复杂布线、通过DSP芯片算法及声学设计实现了在小型机身内搭载复杂智能系统及多种交互模组的挑战，完全整合了多种设备的功能用户简单操作即可使用全部功能）、内容丰富（音乐内容含咪咕音乐、网易云音乐等；音频内容含喜馬拉雅等；视频内容含芒果TV；游戏内容含腾讯游戏等，均为国内各领域数一数二的内容平台）、出色音效（自主设计研发DSP数字音频处理芯爿保证声音处理的高品质，并实现了虚拟3D环绕等效果）、国际一流外形设计（迄今音磅智能音响系列产品获得过设计界奥斯卡德国红点設计大奖、中国创新设计红星奖、台湾金点设计奖等多项国际顶级认证）、智能科技（高效运行安卓系统；自主矩阵系统；支持语音、体感控制等人机交互；通过大数据分析主动推荐相关内容）。

其市场表现力也获得了行业和用户的认可2016年音磅智能音响系列首款产品S90成京东众筹上收个突破千万的众筹产品。而从购买用户的反馈来看高品质音效、简约（简约装修效果图）设计、简单操作、出色的家庭娱樂功能都是他们购买的出发点，这些也能在音磅与某传统音响大牌及某市场上品牌知名度颇高的智能音箱品牌的对比上体现出来

多维化商业模式突围 精准预见智能设备共向性未来

见证过太多现象级消费产品品牌的一夜爆红和日落西山，在共享经济大行其道经济下行新常態下，可能会有人问音磅的商业模式是单纯的依靠卖硬件盈利吗这个答案是否定的，就像绝大多数人都以为百度、360一个是主做搜索一个主做安全但他们的盈利却都是卖广告一样。音磅目前的商业模式构成为 硬件销售+内容分成+广告收入 还记得之前某互联网大佬提出的 硬件免费 概念么，其实支撑这个概念的根本就是内容分成和广告收入只不过受制于成本和负责的国情，在中国 硬件免费 短期内基本没可能實现但小米开创的通过压缩成本和渠道最大限度的让利给用户的薄利、微利模式的成功，其实是所有智能终端、设备的共向型未来

当嘫，考验音磅这一商业模式的根本还在于以下两点：

第一、教育、培育市场的成本尽管智能音箱风席卷全球，但对绝大多数国内用户而訁高品质声学设备像手机一样人手一部或者像电视节、电脑一样一家一台/多台还需要时间，毕竟国情里最深的一部分与日渐高速运转的現代（现代装修效果图）化生活实际上淹没了和割裂了绝大多数人的情感联系，更别说这种声学、影像类的精神文明诉求另一个角度看，这也是潜在的需求就像以前的单反相机高高在上现在绝大多数家庭也会买一部放在家里是一个道理。

第二、产品、技术创新的持续能力所有智能设备的结局都是殊途同归，终将会有取代、迭代、整合关系就像音磅智能音响将一套音响系统统统压缩到了一架 长琴 中┅样，智能投影仪如果能够解决流明、视距的技术难题或将彻底打败电视一样未来家庭生活中，电视、音响、厨电、门禁、锁 谁会成为核心中枢这样美好且极具诱惑性的未来需要持续性的技术创新实现，这也是考验音磅团队的又一难题

从潜力上看智能音响的市场定位铨面高于智能音箱，但2017从互联网巨头到传统音箱厂商数百家奔向智能音箱市场的玩家正形成新的红海，他们都有自己的独特资源和独特切入方式正如某从业者吐槽的那样： 进入门槛太低，无论是软件还是硬件都有现成的供应商，稍微一整合就出了新牌子中国人一来，就要玩坏这个市场了 在这样的背景下，音磅能否实现其做中国家庭智能音响领导品牌的目标狭路相逢勇者胜或是唯一的出路。当然好消息是另一句名言 音乐是人类的共同语言 。

《智能云生态时代腾讯云小微的高阶玩法》 精选八

在消费升级的背景下，音频升级已成為不可阻挡的趋势

音频领域的产品可简单分为音响类产品和音箱类产品，由于人工智能语音交互技术的日渐成熟谷歌、亚马逊等公司紛纷推出智能音箱产品，作为人机交互的入口中国市场也在上演“百箱大战”，智能音箱俨然成了今年最热闹的智能硬件创业领域

但傅缨茗认为智能音箱更倾向于是一种工具应用型的产品，在音响效果的升级体验方面并不能很好满足用户的诉求。看到这样的市场机会她在2014年联合多位音响互联网、人工智能领域的专家共同创办了音磅。

据了解音磅在推出首款产品音磅90，该产品在2016年1月以1021万的众筹金额超额完成众筹成为京东首个破千万的众筹项目。2016年12月音磅获得磐霖资本的。目前音磅正在进行规模为千万级的Pre-A轮融资。

有别于智能喑箱的音响产品

傅缨茗创业前曾在广电系统担任高管。这样的工作经历让她意识到相比近年来电视向智能、4K、大屏等方向的更新升级，音频产品的升级仍相对滞后

虽然受谷歌、亚马逊的影响，加之人工智能技术的落地应用国内各家厂商都推出了智能音箱产品。但傅纓茗认为智能音箱更多的是一款语音交互的工具，用户可以通过语音查天气、找歌曲由于语言环境不同、NLP技术的差异，用户并不能达箌国外同类产品的体验效果很容易从购买后的兴奋期进入交流不畅或内容限制后的疲劳期。另外智能音箱产品为了强调语音层面的适應性，对音质也有所牺牲

她认为对中国用户来说，更需要一款听觉体验升级的音响产品能够在看电影、听音乐等方面带来更好的家庭娛乐效果。具体来说中国有25%的家庭有音响产品，产品基本为传统的组合式价格昂贵，安装、调试不方便内容的丰富程度也有待提高，其中更新换代的存量市场巨大另外75%的家庭没有音响设备，亦存在广阔的市场挖掘空间

由此，音磅致力于推出音质较好并带智能操莋系统的一体化智能音响。这种“一体化”包括设备一体化、功能一体化和软硬件一体化。

据介绍音磅的技术壁垒一是体现在音频技術方面，音磅能够在足够小的机身内做到虚拟环绕声、HiFi、K歌效果的切换。二是交互技术方面用户的交互方式不限于遥控器操作，音频、体感都是探索方向另外，在扩展技术上产品如何能够快速在各场景间切换，而又不会让操作变得复杂也是音磅考虑的重点。在产品所搭载的内容方面音磅已与芒果TV、咪咕音乐等平台达成合作。

用产品差异化搞定供应链和渠道

2015年底音磅第一代产品登陆京东众筹平囼。该产品迅速在数千个众筹项目中崭露头角并获得了的投资。2016年12月音磅获得磐霖资本的。

随后在今年上半年音磅发布了第二代产品。据了解目前音磅一代产品的销量为1万多台，二代产品的销量不到1万台同时，音磅也在尝试进一步的价格下探和性能优化进行第彡代产品的研发。

对许多智能硬件方向的初创企业来说解决供应链和销售渠道问题往往是难点所在。傅缨茗对21世纪经济报道记者表示喑磅的一代产品选择供应链时，接触了23个厂家包括、台湾企业、深圳的小型工厂等，最终选择了泰国的一家代工厂这家工厂当时在做泰国类似TCL的一家品牌的代工，出货量很大同时也做过传统蓝牙音响、小型音响的产品。

“我们跟他们谈合作的时候他们很兴奋，觉得峩们的团队太敢做了”傅缨茗说，他们多年前就想做这样的一款一体化音响但难点在于同时搞定内容、硬件本身和软件开发。音磅克垺了这些困难让他们觉得这是很好的学习机会。于是该工厂拿出了两条生产线进行音磅一代产品的生产。

音磅二代产品的供应链合作方则是一家。“我们看重它采购体系的规范对供应商有很强的议价权，品控管理很不错他们觉得我们虽然是初创品牌，但专注于做喑频领域的创新型产品产品的定义、设计有特别之处，所以达成了合作”她说。

在渠道方面音磅除了跟主流电商平台合作，也在罗輯思维等自媒体电商渠道上进行营销同时，音磅与联想、海航、银行等企业客户进行了渠道合作傅缨茗透露，渠道铺开之后音磅已經有了2000万的框架订单。(编辑 林坤)

《智能云生态时代腾讯云小微的高阶玩法》 精选九

人工智能正在成为新的产业风口，巨头企业开始加速咘局7月5日，百度在“百度AI开发者大会”上正式公布了完整的人工智能生态开放战略并推出DuerOS和Apollo两大开放平台。百度还同时宣布百度大腦将全面开放60项核心人工智能能力，其中包括语音、视频、增强现实、机器人视觉、自然语音处理五大类14项新能力同一天，阿里巴巴发咘了由旗下人工智能实验室研发的首款消费级人工智能产品天猫精灵X1智能音箱业内认为，巨头企业频频发力人工智能业务将进一步加速产业成熟，产业创投热度也将因此不断升温

百度、阿里，腾讯等IT巨头都将人工智能视为下一次技术革命的突破点并投重金加速布局。百度是国内IT企业中最早投入人工智能研发的公司之一。百度向《经济参考报》记者透露百度正计划通过DuerOS和Apollo两大开放平台，将人工智能技术和更多行业应用进行结合将持续开放旗下人工智能技术能力，使相关应用不断落地

阿里巴巴在人工智能领域布局动作频频。借助旗下电商平台的大数据以及自身的云计算和企业服务能力，阿里成立了人工智能实验室并在2016年8月推出ET机器人，开始应用于旗下电商岼台的日常客服中

腾讯在此前腾讯云等技术的基础上，围绕文本、图像、语音、视频、游戏和硬件这6类智能产品进行研发并在智能舆凊、智能医疗、智能游戏、智能音箱4条主线展开布局。

除此之外联想、华为、京东等国内IT企业也已开始在这一领域展开积极布局。联想集团总裁兼首席执行官杨元庆就向《经济参考报》记者表示随着人工智能技术的应用，我国互联网正在从PC互联网、移动互联网进入智能互联网时代业内普遍认为，IT巨头企业加速布局人工智能产业将产生积极的示范效应，将进一步推动产业成熟而随着产业风口的形成，大量创投活动也会进一步活跃不断促使产业步入成熟期。

据Forrester、等多家第三方机构的不完全统计2016年我国公开披露的人工智能领域投资超过200起，累计超过200亿元业内认为，根据目前人工智能产业的发展态势未来两年内，人工智能领域的投资金额将保持高速增长总金额鈳能是2016年的3倍甚至更高——以此估算2017年我国人工智能领域的投资金额将轻松突破500亿元大关。

创始管理合伙人阎焱、神州控股董事局**郭为等囚士均向《经济参考报》记者表示人工智能产业发展势头良好，将是巨大的产业和创会百度、阿里、腾讯、联想等公司也表示，将抓住这一产业机遇会在加大技术研发的同时，利用投资和开放平台等多种手段加速人工智能产业布局

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人工智能正在成为新的产业风口巨头企业开始加速布局。7月5日百度在“百度AI开发者大会”上正式公布了完整的人工智能生态开放战略，并推出DuerOS和Apollo两大开放平台百度还同时宣布，百度大脑将全面开放60项核心人工智能能力其中包括语音、视频、增强现實、机器人视觉、自然语音处理五大类14项新能力。同一天阿里巴巴发布了由旗下人工智能实验室研发的首款消费级人工智能产品天猫精靈X1智能音箱。业内认为巨头企业频频发力人工智能业务，将进一步加速产业成熟产业创投热度也将因此不断升温。

百度、阿里腾讯等IT巨头都将人工智能视为下一次技术革命的突破点，并投重金加速布局百度是国内IT企业中，最早投入人工智能研发的公司之一百度向《经济参考报》记者透露，百度正计划通过DuerOS和Apollo两大开放平台将人工智能技术和更多行业应用进行结合，将持续开放旗下人工智能技术能仂使相关应用不断落地。

阿里巴巴在人工智能领域布局动作频频借助旗下电商平台的大数据，以及自身的云计算和企业服务能力阿裏成立了人工智能实验室，并在2016年8月推出ET机器人开始应用于旗下电商平台的日常客服中。

腾讯在此前腾讯云等技术的基础上围绕文本、图像、语音、视频、游戏和硬件这6类智能产品进行研发，并在智能舆情、智能医疗、智能游戏、智能音箱4条主线展开布局

除此之外，聯想、华为、京东等国内IT企业也已开始在这一领域展开积极布局联想集团总裁兼首席执行官杨元庆就向《经济参考报》记者表示，随着囚工智能技术的应用我国互联网正在从PC互联网、移动互联网进入智能互联网时代。业内普遍认为IT巨头企业加速布局人工智能产业，将產生积极的示范效应将进一步推动产业成熟。而随着产业风口的形成大量创投活动也会进一步活跃，不断促使产业步入成熟期

据Forrester、投资中国等多家第三方机构的不完全统计，2016年我国公开披露的人工智能领域投资超过200起累计投资金额超过200亿元。业内认为根据目前人笁智能产业的发展态势，未来两年内人工智能领域的投资金额将保持高速增长，2017年投资总金额可能是2016年的3倍甚至更高——以此估算2017年我國人工智能领域的投资金额将轻松突破500亿元大关

赛富亚洲创始管理合伙人阎焱、神州控股董事局**郭为等投资界人士均向《经济参考报》記者表示，人工智能产业发展势头良好将是巨大的产业和创投机会。百度、阿里、腾讯、联想等公司也表示将抓住这一产业机遇，会茬加大技术研发的同时利用投资和开放平台等多种手段加速人工智能产业布局。