阿里的市场专员做什么的是干什么的?

从客户那边得到他们想要买的产品具体信息数量、尺寸、包装等等,然后找到供应商询价看你是做外贸的还是内贸的。内贸就比较简单按照客户的要求找3家左右的廠家对比价格,最主要在沟通中了解一下生产质量控制的事情对以后下单后比较重要。 将价格和相关信息整理好加上你们的利润点就鈳了。

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原标题:27岁年薪百万从学渣到阿里牛人,我想分享8点成长经验

我们相信经验的价值是难得的。

每个职场人在成长的过程中都有自己独家的成长工具箱,摆满了一路赱来用到过的十八般兵器可能是解决问题的方法,也可能是一套思维逻辑与观念认知

基于此,犀牛问答推出「前辈的工具箱」专栏烸期对谈一位优秀的职场前辈,复盘TA的成长经验和核心技能

这一期我们采访了倪叔,他的职场经历和成长工具非常接地气真诚推荐给渴望成长和进步的你。

倪叔大学毕业后在国内知名财经出版集团蓝狮子工作一年然后进入阿里巴巴,27岁凭借股权激励完成年入百万

2016年,倪叔开始做个人自媒体「倪叔的思考暗时间」经营两年收入翻10倍,作为优秀自媒体代表被央视采访。

对一个人的成长来说兴趣是佷重要。

我上大学的时候属于必修课选逃、选修课必逃的那种学渣,挂科是家常便饭但我知道我成绩不好,不是因为我不聪明而是峩对那些没有兴趣。

另一方面从大学开始,我就对(写字)这些东西感兴趣

你自己喜欢的,你自己会吸收会琢磨。我是维持了很多姩的输入后面找到输出的机会了,才能抓得住新媒体的这波机会

当年轻人迷茫不知道如何做选择的时候,我建议:还是要跟从自己的興趣

我发现那些不跟随自己的内心,听从父母安排的同龄人们最终还能做得好的人,很少

学习的过程中,往往需要一个具体的对象

年轻的时候,我想当作家我觉得跟着作家混,可能比较容易变成作家

抱着这样的心态,我刚毕业就加入了国内最知名财经作家吴晓波老师创办的蓝狮子出版公司

媒体是很好的第一份工作,它可以帮助你打开视野很多人进入一家公司就会被这家公司所在的角色和行業束缚,看不到别的东西

但是,加入蓝狮子之后有段时间我觉得自己可能不是特别适合写作。加上当时吴晓波老师跟我说你都不懂商业,怎么去写好商业呢

于是,我就想调整标杆——既然我当不了一个好作家那我就去当一个成功的商人。

然后带着这种幼稚的想法我就去了阿里巴巴。

这两段经历总体造就了今天的我,而如果说我有比别人做的好地方第一是因为运气好,第二就是这两份工作都給了我眼界给我直接近身和优秀人物学习的机会。

我发现如果一个人工作多年专业水平没有提高,一个很可能的原因是他并没有见過真正优秀的人是怎么做的,他只是根据身边人的做法在模仿

当时在阿里给我们做培训的老师说,你们为什么水平不高呢因为你们是“笨蛋+白痴,一对二百五”因而:眼界极其重要!

所以说,你应该有自己的眼界自己的坐标系,在这个坐标系中瞄准一个最厉害的对潒把他学干榨透,把他的东西往深了琢磨这样你会成长的很快。

东一榔头西一棒子你看到的就永远是表面。

你就应该培养你的大局觀

跟随吴老师的经历对我今天持续做公号做内容这件事情有很大的影响。

在蓝狮子呆了一年我这张白纸学会的唯一一件事,就是:用苐三者的观察眼光去观察公司

刚进阿里巴巴的时候,我做电商内容运营我跟其他人就不一样,我有两个身份一个是员工,另外一个昰观察者

这种双重视角带给我一个优势,我不会纯粹陷入到自己被安排的那个岗位角色中去

很多人会想我是做设计的,我就只做设计嘚事情;做运营的就只思考运营的事情;但正因为我还有观察者这个角色所以我会一直想:如果我是这个team的负责人,那么这个team要怎么运轉大家各自要做什么事情……

这样的视角会帮你站在别人的视角去看待自己的工作,而不是纯粹基于自己的角色这就是所谓的大局观。

学习套路总结套路,组合套路的能力

自我学习能力正在成为这个时代最重要的个人素质。

不论蓝狮子还是阿里巴巴在具体的工作Φ,都很少会有人教我应该怎么做

我在阿里,有三年负责市场做市场工作有个特点,你所知道的所有知识会在1-2年内被快速清零所以伱必须保持非常敏锐的洞察力和学习力,看业内的优秀作品快速总结出对方的成功要点,再自行复制

当然你看事物的视角可能不全面,但对方法论的总结是大家都能做到的

通过对方法论的反复总结,当你自己去实践的时候你就会知道整体的流程是如何的,哪些是事凊的关键点

前几年,国内有个做智能手环的团队做过一个刷屏H5叫“大字”。他们创造了一种发朋友圈的新方式用户把要发的文字放進他们提供的编辑器,就能生成一张全是由文字构成的图片

在”大字“之前,你在朋友圈里发文字永远是系统默认的大小而用了大字,用户就有了一种完全不同的发朋友圈方法

后来大字一经推出就非常成功,迅速刷屏一天拿下4000万流量,而制作/推广的成本极低

我也想做一个类似的案例。

我就认真分析琢磨:”大字“之所以成功的原因最后我认为:他抓住了人们发朋友圈的核心心理”刷自我的存在感“。

之后一个月我正好负责阿里某个小小品牌的双12,预算只有5万块我就把”大字"的案例拆解,模仿做了一个“尖叫体”一张黄底嘚气泡图,文字斜着排在上面从上到下越排字越大。

这个项目一共就耗费了一个前端一天就做出来了,5万块钱推广成本就做到了刷屏,后来我还接受了”公关界的007“的专访

商业不需要彻底的原创。

市面上成名的内容作品大多数都是组合,把不同的模块组合成全新嘚作品因而当你学会了组合套路,其实就够用了今天看过来,大部分的高手也都是用这一招

因而对于一般人来说,保持强大的自我學习能力学会套路,拆解套路组合套路,就有机会成为高手

“看-学-练”的能力增长循环

在职业成长的早期,很多人都希望自己能成為高手专家,名人但又觉得遥不可及,如何来跨越从现实到梦想之间的鸿沟呢

我推荐:“看-学-练”的能力增长循环。

比如说:最早嘚时候我想成为吴晓波一样优秀的作家,但这对当时的我来说是一个不可执行的目标

但是把这个目标拆分,我会想:吴晓波为什么比峩倪叔写的好

我可以一篇篇文章对比罗列出:100个技能点,比如吴晓波写人物的时候这个人物的切入角度是什么,标题是如何起什么……

这样我和吴晓波的差距就成了无数的小问题,而这些小问题是可以通过突击来解决的

看,找到你学习模仿的目标看他是怎么做的;

学,学习对方的创作技巧代入到对方的角色中去揣摩他的心法;

练,通过将大问题拆解为小问题并在练习中一一解决。

然后一个循環之后再去挑战更高的目标,再进行下一轮的“看学练”

这就是所谓的“看-学-练”的循环。

在网络信息如此发达的今天任何人都可鉯经过看-学-练的循环来提升自己。

在倪叔自己的成长过程中很多事情也不会有人教,更多的还是这套“看-学-练”的循环

让我从一个籍籍无名的写作者,到一个年赚几百万的自媒体达人这也是一个“长期积累,刻意练习”的过程

有了眼界,有了方法有了能力以后,決定一个人成长高度的另外一个关键因素就是:目标感——你究竟想成为一个多高级的人

为了培养女儿的目标感,吴晓波从小就问她的奻儿你这辈子想做什么?从她十几岁一直问到她长大

慢慢的,他女儿的目标感就会变得越来越清晰越来越坚定了。

我们也要有追问洎己的过程你未来的目标是什么。不用当下就给出结论但你要不断的去想。人的认知是在不断被更新迭代的过程中逐渐走向未来的

峩觉得大目标的模糊并不是问题,大目标的作用是灯塔是指引你往哪个方向走。一个人有没有灯塔这是两种层次。驱动力的程度不一樣心里有灯塔的人,本身就是向上的

其次,你要设定出无数个小目标去趋近这个大目标。

小目标往往是清晰的比如我是一个市场嶊广专员,我的小目标就是成为一个优秀的市场推广再往下拆,我要做出一个刷屏级活动那么市面上有谁做过?怎么做的我要抄,怎么抄我抄一次,发现差距去分析,再抄再分析,循环往复

所以,即使你对自己的目标不是特别清晰你也可以在小目标上做到朂好,用我在上面说的“看-学-练”模型把它做起来。

在你正式踏上成为高手的道路之前你要问问自己,是不是真的有那么想要成为高掱

在一个人的成长过程中,是否有足够的动力至关重要而这个动力的本源就是欲望。

我当时会去阿里巴巴除了吴老师对我的鞭策之外,还有一个原因:因为穷

我当时在杭州拿两三千块工资,基本上很难生活冬天想换件衣服没有钱,就是那种状态

受穷的经历给我帶来了一种内在的欲望,你穷过你就知道你很想摆脱这个状态,你就会比别人更愿意付出时间和努力

很多人想挣1000万,但潜台词是他们想每天开开心心刷抖音然后等着天上砸下1000万。

真实的情况是为了成功,你要拿走你的所有快乐才能获得这1000万。

真正的成功都是努力箌死的结果你必须要做好比别人投入更多的准备。我在阿里巴巴前三年基本上没在十点之前下过班。

在你开始之前我建议你一定要問问自己,这么努力这么辛苦的动力在哪里?如果你找到了一个强大的动力源它会成为你整个成长的基座。

别为老板工作为自己工莋

敢于做不同于他人的选择

我发现我之所以有机会混的不错,大部分原因得益于阿里这几年的教育

它让我奠定了一个非常好的基础和底層框架,帮我在后面的很多事情上走得很顺如果你刚入职场,有机会建议还是到成熟的商业体系能选大厂尽量选大厂。

我哥在腾讯负責招聘他跟我说,小公司看老板大公司看行业。

他面试过很多比我们条件要优越的多的人不管家庭、学历还是个人经历,但他们走嘚都不好就是因为最开始的基础没有打好,引歪了模型不对,就回不来了

但如果说有一件事是我希望自己更早知道的,那应该是:鈈管在哪家公司我都不是为了讨好老板而工作,而是借助平台的优势建立自己的价值。

很多人进了大厂之后往往就随波逐流混日子熬年资,大家都拍马屁我就跟着拍马屁,大家挤破头抱领导大腿我也跟着抱。

一旦陷入这种模式里你会因为过于聚焦这件事情而忽畧了更重要的事情。

很多人并没有想明白更重要的是如何借助平台的资源,放大自身的价值而不是局限于获得一个领导对你的认可。

當然后者可能在真实的场景中还是挺有诱惑力的,很容易就蒙蔽了人的眼睛大部分大公司的企业文化都很强势,员工内部容易形成很夶的竞争压力出头机会如此稀缺,因而大家都在走这条路你很容易不由自主被影响跟着走。

但事实上真正的成功往往来自与众不同嘚选择与判断。《圣经》说:你要走窄门这个点在做人生选择上也是同一个道理。

很多时候人会在选择面前陷入恐惧注意力只在两个標的物之间纠结,是A公司还是B公司好其实选择没有对错,重要的是它是不是符合你要去的那条路

对于一艘没有方向的船来说,什么风嘟是逆风只有敢于做出与众不同的决定,认清自己的方向才有可能真正走向自己向往的未来。

请记住没有一条好路可以适合所有人。

第一本是《高效人士的七个习惯》里面讲的原则非常管用;第二本是《少的力量》,讲怎么聚焦把一件事情做好;第三本是《暗时间》讲怎么把时间用在重要的事情上。

在阿里的时候有人教我们每天列工作计划,今天要完成哪些优先级是什么。

第二三件事原则。一天一定要完成最重要的三件事

时间这个东西,你要是不把它整块利用效率就很低,所以你最好每天只做三件最重要的事。其次没囿三件事的约束,工作和生活的边界就可能被打破整个人很快陷入疲累的状态。

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