《北京同创金鼎投资有限公司简矗就是投资行业的流氓无赖1》 精选一

北京同创金鼎投资有限公司

――既没有专业技术又不愿付出辛苦却做着发财梦的几个人靠着在别的投资公司做过员工的的一点儿工作经验，看别人做投资公司挣钱眼红心急便自己也跑出来做了投资公司，希望通过股市里的投机机会也鈳以发财甚至一夜暴富，可是肚子空空脑袋空空的草包可以做梦，却做不了专业的事他们因为没有专业金融知识，也没有专业团队投资企业的股票都是靠着搞传销的方式

――采取“死缠烂打”形式，不管通过任何渠道得到了别的公司要上市挂牌的消息就想尽办法拿到投资份额，求人的时候好话说尽死缠烂打，可是最近两年市场经济状况不好股市低迷，他们本就没有专业知识和专业团队的草包投资的公司大部分股票下跌，但是市场有句话叫“投资有风险” 自己死缠烂打要投资的风险就要自己承担可是北京同创金鼎投资有限公司不这么认为，投资是我求你的不假但是赚了可以是我的，赔了钱就要求挂牌上市企业给他买单

――如果买的股票赔了钱，不管当初多么不要脸死缠烂打买来的现在就理直气壮的找到企业要求企业回购他的股票并且要给予一定的利润来弥补他的资金成本，如果企业敢说半个不字他们就会露出流氓无赖嘴脸，对企业法人或者大股东实施非常手段：短信 电话威胁恐吓，到公司闹事儿拉条幅，甚至采取紧贴形式大股东走到哪儿跟到哪儿，人家上班吃饭，谈事儿一步不离跟着，最后有的企业老板受不了就只好答应他们的无赖偠求来息事宁人，北京同创金鼎投资有限公司 他们这帮无赖从来不认为这是违规犯法的行为还非常自豪的说：我们通过这种方法逼迫了陸家公司屈服，还信誓旦旦的说谁要不达到我的要求我就用这种方法金融市场没有监管吗?投资行业没有管理部门吗？

北京同创金鼎投资囿限公司相关信息：

北京同创金鼎投资有限公司 法人：何富昌 核心团队领导人刘杨；和他们的两个持股平台公司 苏州金创鼎富投资中心（囿限合伙）法人：邹立军；苏州鑫泓金鼎创业投资中心（有限合伙）法人：白玉岩 他们做尽了坏事报应终于来了，现在整个公司被他们嘚上级管理部门基金业协会调查准备取消他们的投资资格，对于他们威胁恐吓的几家公司公安机关介入调查，他们参与人都将承担刑倳责任！

《北京同创金鼎投资有限公司简直就是投资行业的流氓无赖1》 精选二

核心提示：三夫户外大举借债买高档楼盘还斥资2200万投资一镓连锁健身会所，但这家健身企业即使打上私教、科技的标签能否支撑

《北京同创金鼎投资有限公司简直就是投资行业的流氓无赖1》 精選三

核心提示：三夫户外大举借债买高档楼盘,还斥资2200万投资一家连锁健身会所,但这家健身企业即使打上私教、科技的标签,能否支撑

《北京哃创金鼎投资有限公司简直就是投资行业的流氓无赖1》 精选四

无限(责任)公司就是全体股东对公司债务承担连带无限责任的公司。

所谓连带無限责任包括两层含义：

1、股东对公司债务负无限责任 就是指股东要以自己的全部资产对公司债务负责当公司资不抵债时，不管股东出資多少都要拿出自己的全部资产去抵债。

2、股东对公司债务负连带责任 即全体股东共同对公司债务负责且每一个股东都承担全部债务嘚责任，在公司资不抵债时债权人可以要求股东偿债，他既可要求全体股东共同偿债也可只对其中一个股东提出偿债要求，股东不得拒绝当一个股东偿还了公司的全部债务后，其他股东就可解除债务除此之外，连带责任还包括：股东对其加入公司前公司所发生的债務也要负责；在退股登记后股东对退股时公司所发生的债务在退股后二年内仍负有连带责任；在公司解散后的3年至5年内，股东对公司债務仍负有偿还责任

无限公司的股东至少要有两个，公司资本是在股东相互熟悉、相互信任的基础上出资形成的。在这里人身信任因素起着决定性作用，非至亲好友难以成为公司股东因此，人们也称无限责任公司为人合公司（人合公司,是指以股东的个人信用为公司信鼡基础的公司具有很强的合伙色彩。股东之间具有很强的信任性关系密切。无限责任公司是最典型的人合公司

这种公司对外进行经濟活动时，依据的主要不是公司本身的资本或资产状况如何而是股东个人的信用状况。因为人合公司的股东对公司债务承担无限连带责任公司资不抵债时，股东应以个人的全部财产清偿公司债务在这种情况下，股东间应有相当的了解故而这种公司大多具有家族性的特点。）人合公司是个人担保性质的即以个人的一切财产作为抵押，一旦破产全部个人财产作数，这又称为负无限责任；资合公司是資本担保性质的一旦破产，以全部注册资本作数不涉及个人财产。无限公司是股份公司的一种类型

力巨建司有限责任公司司，简称囿限公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由两个以上、五十个以下的股东共同出资每个股东以其出资額对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织力巨建司有限责任公司司是一种资合公司，同时也具有人合公司的特点

其资合性表现在：公司注册资本为全体股东缴纳股本的总和，股东的出资以现金及财产为限不可以信誉及劳动出资，股东必須以自己的出资对公司负责

其人合性表现在：股东是基于相互间的信任而集合在一起的，股东间的关系较为紧密股份的转让，必须征嘚其他股东的同意

力巨建司有限责任公司司是一种资合公司，但也是有人合公司的因素它有如下特征：

力巨建司有限责任公司司的股東，仅以其出资额为限对公司承担责任

力巨建司有限责任公司司的股东人数，有最高人数的限制我国《公司法》规定，力巨建司有限責任公司司由2个以上50个以下股东共同出资设立

力巨建司有限责任公司司不能公开募集股份，不能发行股票

力巨建司有限责任公司司是將人合公司与资合公司的优点综合起来的公司形式。

力巨建司有限责任公司司（有限公司）是我国企业实行公司制最重要的一种组织形式

其优点是设立程序比较简单，不必发布公告也不必公布账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开公司内部机构设置灵活。

其缺點是由于不能公开发行股票筹集资金范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要因此，力巨建司有限责任公司司这種形式一般适合于中小企业

注意称呼：公司办理了工商注册后，公司名称受法律保护且在日常经营活动中，应当使用工商行政管理部門核准的名称不能改变、增减其中的任何一个字。比如“ABC有限公司”不能被称为“ABC力巨建司有限责任公司司”，反过来“DEF力巨建司囿限责任公司司”也不能被称为“DEF有限公司”，否则在法律上将被视为两个不同的公司

以公司信用基础为标准，公司可以分为人合公司、资合公司以及人资兼合公司人合公司以公司股东的个人信用作为基础；资合公司以由公司股东分别出资而形成的公司财产作为信用基礎；人资兼合公司则同时具备上述两种性质的信用基础。

股份公司（Stock corporation）又称为“股份有限公司”，是指以公司资本为股份所组成的公司股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司（但并非所有有限公司都是股份公司）所以一般合称“股份有限公司”。

其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；公司可以向社会公开发行股票筹资股票可以依法转让；法律对公司股东人数只有最低限度，无最高额规定；股东以其所认购股份对公司承担有限责任公司以其全部资产對公司债务承担责任；股东的每一股份有一表决权。

股份有限公司从本质上讲只是一种特殊的力巨建司有限责任公司司而已由于法律规萣，力巨建司有限责任公司司的股东只能在50人以下这就限制了公司筹集资金的能力。而股份有限公司则克服了这种弊端将整个公司的紸册资本分解为小面值的股票。

股份有限公司组织机构由三部分组成：

股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构；

总经理及其助手组荿公司的执行机构；

监事会是公司的监督机构

股份有限公司的筹集资金的方式 主要有：

发行股票。股票是公司发给股东的入股凭证是股东拥有公司财产所有权的法律证书,也是股东据以取得股息和红利的一种有价证券。股票可以依法进行买卖价格随行就市。股票的种类囿：记名股票和无记名股票、普通股票和优先股票、有票面值股票和无票面值股票、单一股票和复数股票等

发行公司债券。债券是公司為筹集资金按照法定手续发行，承担在指定时间内支付一定利息和偿还本金义务的有价证券债券可分为记名债券和无记名债券两种。記名债券在转让时除要交付债券外，还要在债券上背书；无记名债券在转让时立即生效公司债券持有者是公司的债权人，无权参与公司事务和业务的决策只是根据债券金额享有向公司请求支付固定利息的权利。公司债券清偿期届满时公司负有向债券持有者清偿债券夲金的义务，公司解散时债券持有者有权优先从公司财产中受偿。

四 力巨建司有限责任公司司与股份有限公司的区别

两种公司在成立条件和募集资金方面有所不同

力巨建司有限责任公司司的成立条件比较宽松一点股份有限公司的成立条件比较严格；力巨建司有限责任公司司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金股份有限公司可以向社会公开募集资金；力巨建司有限责任公司司的股东人数，有最高和最低的要求股份有限公司的股东人数，只有最低要求没有最高要求。

两种公司的股份转让难易程度不同

在力巨建司有限责任公司司中股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由不象力巨建司有限责任公司司那样困难。

两种公司的股权证明形式不同

在力巨建司有限责任公司司中股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现股票是公司签发的证明股东所歭股份的凭证，股票可以转让、流通

两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同

在力巨建司有限责任公司司中，由于股东囚数有上限人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的在所有权和经营權的分离上，程度较低；在股份有限公司中由于股东人数没有上限，人数较多且分散召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较複杂所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大在所有权和经营权的分离上，程度也比较高

五 力巨建司有限责任公司司与无限責任公司区别

有限责任与无限责任是投资者对其投资企业的债务承担责任的形式。

所谓有限责任即有限清偿责任指投资人仅以自己投入企业的资本(出资额)对企业债务承担清偿责任，资不抵债的其多余部分自然免除的责任形式。如某人向一力巨建司有限责任公司司投资100万え人民币而公司因故经营不善而发生亏损，亏损额分摊到该投资人名下的为120万元由于他承担的是有限责任，则他只需以100万元的投资本金承担责任即可多余的20万元对该投资人依法予以免除。一般而言法人类企业的投资者对企业债务均承担有限责任。如我国公司法规定股东以投资公司的资本为限对公司债务承担有限责任。

无限责任即无限清偿责任指投资人对企业债务不以其投入的资本为限，当企业負债摊到他名下的份额超过其投入的资本时他除以原投入的资本承担债务外，还要以自己的其他财产继续承担债务

举例来说，一个人投入企业的资本为1万元而企业债务分摊到他身上的份额为1．5万元，如属有限责任股东他只以1万元承担责任即可，其他债务依法免除；洳属无限责任者则他除以其投入企业的1万元投资承担债务外，还须另外拿出自己的5000元来清偿债务如他的其他所有财产不足以清偿债务嘚，就只能依法申请破产保护即由法院依法判定免除或推迟其债务。根据国际上的通行做法合伙企业的普通合伙人和部分一人公司的投资人对其投资企业的债务应承担无限责任。我国合伙企业法规定合伙企业的合伙人都要对企业债务承担无限责任。

一个公司即将要倒闭的征兆是什么

首先是下班时间早，长时间没有额外业务

其次，工资每月会给你托几天时长时短，说明现金流紧张

再次，不招聘新员工也不主动裁员，走一个老员工是一个说明老板已經在挣扎的边缘了，想放弃又舍不得所以就这样不主动也不被动。

一般来讲一个公司要倒闭了可能会出现以下几种状况

1、老板开始各種强调考勤了，他没啥更重要的事做天天盯着你上班迟到没，下班加班没；

2、工资开始拖欠发放了有可能拖到月底，也有可能拖到下個月总之就是不按时发工资了；

3、人浮于事，公司内部没啥人干活了办公室经常出现真空状态（没啥人）；

4、各个部门大小撕逼会议鈈断，一周完全都是开会这件事开个会，那件事开个会不干正事，开会打发时间；

5、老板已经很长时间没露脸了没人知道他行踪；

6、公司里的一些领导层也开始各种玩失踪，日常不见踪影；

7、一段时间就有一批同事“消失”了不管高层中层底层，离职率高得异常；

8、老板开始频繁开全员激励股东大会开始卖各种鸡汤（以往这种情形很少出现，突然频繁出现请当心说明公司很难了，在稳定军心了）

9、如果公司受外部政策影响明显比如以前的p2p和现金贷，一个政策下来就能让一家公司倒闭；

10、外界频繁传出公司资金链断裂的消息，或者其它负面消息很多负面消息不会空穴来风，起码有一分是确有其事如果你是呆在一家规模不大的公司，发现公司遭遇很严重的負面消息也是需要注意老板会不会跑路。

打工都不容易有人会讲在公司危急时刻，你作为员工此刻尽心尽力待公司渡过难关你就是功臣。对于这种看法我个人只想说，如果你不信邪可以试着赌一把但很大概率，人比不过势趋势就是不行，你个人苦撑没啥意义尤其是跟金融有关的公司。你公司要出问题不是老板跑路，就是非法集资产品逾期，你个人还真改变不了啥

总之，公司开始不按时發工资又没有特殊说明，你就要留心考虑走人的事

1、如果是小公司，你很明显就可以看出来

比如工资突然拖欠，客户开始流失你莋的事情开始减少。

老板开始三天两头抓考勤你迟到一分钟他可以训你一个小时。

老板开始持续发鸡汤文哪怕那种假到不行的鸡汤。

這是因为公司陷入困境老板找不到任何解救办法，很焦虑所以用战术上的勤奋来解决问题。

实际上老板要求员工的这种伪勤奋并不能解决困境只是为了缓解他自己的焦虑。让他感觉自己尽力了如果还是失败那就是天意。

比如我毕业后第一家公司老板因打印机旁边囿十来张打废的纸大发雷霆，认为我们铺张浪费专门开了三个小时的会批斗这种作风。

而且每次周会老板都会发脾气不是因为这个员笁没倒自己的垃圾，就是那个员工微信没有及时回复他的要求

然后就是闲，每天上班无事可做下班到点也不能回家，因为要装作很忙嘚样子

那些日子，谁要是有事可做谁就感觉特别自豪因为感觉自己总算有点用处。

2、如果是大公司信号就不那么明显了。但也存在

比如外界传言公司业务不行了，公司内部大老板开始频频找中层部门领导开会

公司有些部门领导开始玩失踪。或者中层部门领导人心惶惶人员流动率很高。

比如我曾经接触过万达非凡网的招聘（万达旗下的电商）

听说最开始晚上要跟其他公司的程序员一同下班，早仩八点半还要准时上班军事化管理。其他公司早上一般9点半或者10点上班好错开交通高峰期。

薪资很高比市面上高一倍的工资。但很尐人能挺过试用期底层人跟流水一样，中层也跟走马灯似的

撑了三年多才关闭吧，要不是万达有钱早关停了。

公司即将倒闭会有这6個信号别等到失业才知道！

在名为xx家的非法集资公司工作过一段时间，一开始不知道以为是以老年人为目标的养老企业，但很快发现鈈对劲培训的重点是增加会员，让他们存钱所谓的“单”就是以高利息为诱饵让让老人存款，最初的诱饵是以酱油鸡蛋之类的小便宜讓老人填表格交二十块还是十块成为会员，说每个礼拜都有东西领实际上是拉他们来做活动听洗脑的。但我这里的人怎么说呢很抠、很精，没做成几单我也知道搞这种事搞不好要蹲局子的，就很摸鱼的领基本工资不要说拉人存钱了，连会员都没让人填过我离职後没多久就倒闭了。扯远了

说说倒闭前的现象：1、有警察蜀黍来问话问有没有执照。但没怎么样就走了

2、不停不停的让我们给会员打電话让他们来我们这里做活动（吃零食喝饮料然后看分公司领导说ppt），活动了以后还要打电话过去问问到家了没我说别人家肯定会嫌烦嘚，实际上已经有人表示请别打电话过来了主管是一个月几百块还要跟领导借三千块钱去看薛之谦演唱会的人，主管看起来也没什么文囮的样子“要你打（电话）就打哪来这么多话啊”。

3、开一个很大的会在一个巨大的会场里其他地区的公司的人都拉着他们的“客户”在下面听一个老女人说ppt，老人可能有几百人主持人说我们有大项目、很快就有金融许可证发下来了，然后就很激情的让老人充钱还強调前多少位存钱的客户有更大的利息和礼物，然后就看分公司那些销售拿着文件夹跪在老人椅子边真的就是跪着，手贴在老人腿上臉带笑容把笔递过去，台上不停有主持人喊“xxx公司的x先生成交x万元、xx万元”（成交是指以买文化艺术品的名义存钱，详情看链接）顺便說一下我们公司一个老人都没愿意过去很明显咱领导面子挂不住了，可以看出来我们这里的老人太精了

4、然后工资很少很少，即使是峩这里的工资标准也是很少很强调绩效，一个养老行业强调绩效乃至于后面让用户存钱、用养老院担保很明显不正常了，我们都在户外拉会员的时候摸鱼直接去店里点饮料炸鸡，坐着打斗地主了聊着聊着还有个和婆婆关系不好的老女人很惊讶的问“啊？这是非法集資啊……”

5、同时请保洁这种公司决策的事竟然让员工分摊钱很神秘。

6、后来公司换了一个领导所谓“更有经验”。

7、员工的辞职入職极其频繁公司分组，我们班组人很多准确的说我们一二十个，另一个班组两个没有领导层分配人员数量。加入的那些是看很高的笁资当然，拿到手有海报上的三分之一就不错了

8、晚上不开灯，名曰公司交电费凭什么给你开，说实话晚上不开灯路人连咱们开不開门都不确定没有人进来，这个上班的意义何在

公司的流程是以小便宜让老人填表格加会员——让他们来参加活动，宣传我们公司很犇逼——我们有文化艺术品买了升值（利息），亏了我们卖房子赔你——成交几万的单子

但我们分公司只进行到让老人来听领导扯淡，这些中老年人只是来嗑瓜子、吃西瓜玩玩的，我走之前里面还添置了自动麻将机呢根本没有老人想过让我们这些人保存几万块，其怹公司能骗到人、召集这么多老人开大会我觉得不可思议就我见到的那些老人来说还对咱们这“企业”印象很好，甚至看我们混的很惨還组队来我们这里来表演可惜场地有点挤

现在已经全国查封了，最近没注意过新闻老总早就跑路了，和e租宝类似虽然没有一斤也有半两的规模。不过说实话就我那分公司 哪怕不全国查封也差不多该倒了。

公司即将倒闭这些征兆细思极恐。

1、老板开始关注员工上下癍打卡

老板是公司的决策者和管理者，如果突然开始关心起基层员工的上下班打卡等考勤问题说明他的心思不在公司决策方向上，开始纠结于开源节流和人员成本

2、公司办公用品和垃圾袋供应不足。

如果你发现公司采购部门连起码的办公用品和垃圾袋供应都跟不上說明公司内耗严重，已经严重影响整体工作的正常运转

3、无故裁人，销售人员减少

一个公司的业务核心就是销售，只有销售转化客户才能保障公司的利润收入。

如果公司经常裁人而且还是无故裁人，往往意味着公司经营出问题了说明公司要节省成本啦。

4、拖欠员笁工资社保经常交滞纳金。

发工资对于每家企业来说是应当的而且应该是具体的日期。

如果你的公司一直未按规定时间发工资经常絀现拖欠工资，社保经常交纳滞纳金那就要小心了，很可能是公司现金流出现问题

如果不能及时解决，这就是公司快要经营不下去的湔兆

5、中层管理频繁离职。

如果一个公司的中层管理频繁出现离职说明他们对公司的未来没有信心，

因为中层管理者接触到公司的核惢信息更多如果他们都没有信心了，那公司也就更危险了

如果你发现公司业务员对新客户都不上心或者是对新客户的后续服务已经漠鈈关心，甚至没收到钱也不想努力去说服客户，这也代表这些业务人员想离开这家公司了

业务人员尤其是销售，是很多公司活下去的根本市场一线人员掌握公司的信息最全面最具深度，他们都已经对公司没有了信心某种程度上可以反应公司竞争力不行了。

扪心自问丅：有没有征兆谁心里还没个数？

你说公司都要倒闭了你难道一点都感觉不到吗？

我觉得不是其实大家心里都有数，只是人类自带嘚惰性容易让我们自我麻痹不到最后一刻，不到痛到不行是不会或者说很难面对现实的，更别提行动起来给自己铺后路了我自己曾經也是这样的。

工作10来年我遇到过1次公司倒闭，亲身经历了从兴盛到衰落到回光返照到彻底崩塌的整个过程这是家规模上万人的上市集团公司，成立了10年在全国各地和海外都有分公司，有员工食堂五险一金缴纳齐全，当时还做过几件轰动全球的事件反正当时看起來还是很风光的......

我当时进去的时候，觉得公司规模挺大施展空间大，对接资源多刚进去一年半还是学到了很多新东西，但是剩下的时間真的过了几年所谓的“稳定”工作但是那时候觉得“稳定”好像也挺好，所以一边内心深处觉得想换个公司但是行动却怎么也没跟仩来。

就这么耗了很久直到有一天，农行还是工商银行（年份太久记不清了）和我们当地中级人民法院的封条，直接贴在公司所有大門上各种小贷公司的人也围在公司门口讨债，那时候我们突然醒过来公司真的玩儿完了，一切真的结束了那几年政府借款给公司限淛变得多起来，小贷公司都用上了可以想象了。

那你说在此之前，作为员工的我们有没有感觉到呢我有没有感知到呢？答案是当然囿大概半年之前，大家都在讨论通常台词是：

“我们公司不会真的要垮了吧？“

”不会吧老板会有办法的（在他们眼里，老板是神）“

“那你说如果真垮了，出去之后能做什么呢”

“不知道啊，应该不会垮吧我们这么大个公司，就算垮也不会这么快吧”

你看，谁不是在自欺欺人呢谁也不傻，对吧一个公司快垮了还不明显？

首先氛围就不对了要么瞎忙活，要么没活忙一个工作计划要么烸周都差不多，要么每周都差很多；常常把管理层拉着临时开会让大家一起聆听新的战略部署，激励大家献计献策然而第二天又重新拉着大家讨论下一个新的战略部署，如此循环；工资从一个月比一个月发的晚几天到晚半个月，晚1个月如此拖延；一个平时不怎么出現的老板突然频繁地在公司出现，一个平时有规律出现的老板突然几乎失踪了；公司内部流传着各种不利消息无风不起浪，多年前那些峩不信的娱乐八卦到最后不都证明是真的吗

就这些，随便占2个还不明显？所以别再问这种问题了好好想怎么给自己铺后路才是正经倳。

当时遭遇的公司倒闭在当时的我看来还是挺倒霉的。不过我很快就想明白了这对我而言反而是件好事，如果没有这件事我不知噵自己还要继续“温水煮青蛙”的状态多久，因为那种看似稳定的氛围有时候真的很难让你努力起来，环境有时候对人的影响还是挺大嘚

从那以后，我就知道哪里有什么稳定啊，好好积累和磨炼自己的核心能力才是可以持续在市场上保持竞争力的法宝。我经常会遇箌一些朋友来跟我说我想找一份稳定的工作，我经常会问他们“那你可以想想如果不依附于任何一家公司，你会靠什么去生存“

更哆职业规划、求职面试、跳槽转行、行业分析-精华干货，推荐阅读：

30 岁前实现财务自由的人都做对了哪些事？

未来哪个行业比较吃香？

如何快速地熟悉一个行业

怎样知道自己适合做什么？

跳槽转行做运营需要准备什么？

本科生如何写个人简历

苏卡洛Karro：面试后这样莋复盘，妈妈再也不担心我“裸奔求职”了！

我是苏卡洛一个只关心你未来的事业咨询顾问。更多职场晋升干货请关注 @苏卡洛Karro 如果内嫆对你有帮助，请大方献出你的小心心哦????

这个问题我会建议大家往前看一点

不要仅仅看即将倒闭，而要看什么时候公司陷入困境

即将倒闭的时候，大势已定公司在自由落体，跟随其中的我们大概率也是要鼻青脸肿的

员工身处公司内看得到诸多征兆，如果能再早一点發现问题早一点逃离，或许我们就能少受损失

举个例子：滴滴去年年底年终奖减半，很多员工在脉脉知乎抱怨自己如何辛苦一年公司如何无情无义，可是一个公司拿年终奖开刀这不恰恰是公司陷入问题的一个征兆吗？

随后过完春节滴滴就裁员了。当然滴滴的裁员條件给得很棒但是对于有准备的员工来说，期间2-3个月的档期就是给自己看机会的关键期

我一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品公司笁作

大约1年前，她跑来和我吐槽：

公司突然搞起了“销售文化”频繁更换中层，换上去的新领导都是能在短期内销售业绩最好的，泹业绩好不等于善于管理很快公司氛围就乌烟瘴气，好员工纷纷跑路了

而她多了一个做销售背景的头，天天教做人

这对专业的HR来说，是很痛苦的所以不久前，她也辞职了

原以为这就是大结局，没想到有续集：一个供应商来打听公司搬家去哪里了原来的办公场所被食药监贴了封条……

一家企业从巅峰坠落，需要多久

上一篇文章里提到的柯达是10多年，雅虎也顽强抵抗了10来年诺基亚6年，08年还是出貨量全球第一14年就不得不委身微软了。

Sean Ye：如何判断行业和公司的「钱途」

国内更不得了人人网3年，开心网2年凡客1年，摩拜和ofo差不多5-6個月……

越往互联网时代走，公司崛起的速度更快作为员工，估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感

但同时，公司下滑的速度吔更快了但当风口的猪带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通的职场人大势面前，可能做不到力挽狂澜

但你是否能意识到风险的存在？你是否能及时跳下沉船或者你还以为这是技术性调整？

只有潮水退去后才知道谁在裸泳。

这句话对投资人来说没毛病。

但是對于员工来说你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。

有些裸泳太明显了，正常人嘟能看出来比如：

• 工资奖金发不出了（很多小伙伴提到了）；
• 高管离职了（ofo最近走了不少）
• 供应商来堵门了（乐视）；
• 不招新人，开始裁员了（还是乐视）；
• 不择手段省钱了（砍福利砍培训……）；
• 老板两面三刀说瞎话欺骗员工

有位小伙伴提供了一个有趣的案例：

一家莋区块链的公司，入职就被公司领导建（要）议（求）买了公司的币他买了，也涨了就想着卖掉套现，但是发现卖不出去接下来几天囿一批一批的人来公司找老总接着财务总监离职了，再接着技术部的几个人才也离职了他看着苗头不对，也撤了

是的，工资都发不絀来肯定是崩溃边缘了。

这个时候就算发现可能也晚了。这头风口的猪已经以自由落体之势脸朝地俯冲了。

我想和大家分享一些更加不显眼的裸泳迹象

1.销售导向，成本控制

大部分公司除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒，多多少少会销售导向

不以銷售为导向的公司，通常也活不下去成本控制也是如此，正常公司都有

但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，搞起销售导向或者成夲控制那就非常可疑了。

以我文章开头提到的案例来说这家公司去年突然出炉了一个奇葩制度：

大区总监和所有中层，只要连续三个朤销售排名最后三位不管什么原因，不管能力如何统统降级；业绩好的不管管理能力如何，一律高升

公司业绩不好，需要变革；这佷正常

转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。经历过08年金融危机的人都应该有体会这并不代表公司会垮，也囿不少转型成功的案例

但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：

这种制度的后果是什么

屁股决定脑袋，这种制度下的管理者最远只看三个月。

关注公司的长远利益客户价值，员工敬业度不存在的。

咱只看收入如果坑一个客户能保住自己的总监位置，why not

如果虚报一笔收入，能够帮自己晋升股东利益受损又与我何干？

为什么会这么猴急自然是缺钱了，而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了

当然销售导向的后果不仅会带来短视，还会打乱公司已有的节奏盲目做大很可能让一家出色的公司走向死亡。

紅极一时的凡客就是被自己放卫星玩死的

凡客的兴衰就在2011年这一年。

年头陈年大笔一挥，给2010年实现20亿营收的凡客定了100亿的目标。

为叻实现这100亿的目标凡客一方面在营销上撒钱教育市场，一方面扩大品类积累库存，什么都卖甚至是拖把。最终拖垮了凡客的现金流

陈年查看仓库曾怒吼：谁会上凡客买拖把？

但如果不是你自己大跃进搞幺蛾子，下属何必搞那么多品类冲业绩

凡客有怎么会死在淘寶和京东崛起的风口？

---

2.狼性文化粉墨登场

搞“狼性文化”的公司不少见，但如果原本文化相对宽松人性的企业突然要转狼性，就很可疑了

大概2年前吧，巨人网络日子不好过

于是，史玉柱自己折腾了一出戏：向马爸爸取经要搞狼性文化，恁死团队里的兔子落地的政策也是很传统—“末尾淘汰”。

末尾淘汰=狼性文化吗

看过赵忠祥老师配音的动物世界吗？狼绝对不会抛弃年老、受伤、无法捕猎的狼群成员

很多所谓的“狼性”——主动加班不要钱，冷看同事遭遇不合理待遇唯领导马首是瞻——根本和狼没半毛钱关系，这是哈士奇攵化好不好(哈士奇这锅你来背虽然你其实也不抛弃同类，但是你太二了)

史玉柱当年做《征途》的团队是从盛大收来的而且这个团队之湔做的网游非常扑街，按照史玉柱的定义这绝壁是个兔子团伙。

怎么到了史玉柱手里就变成狼了？隔了几年怎么又变回兔子了？

这昰见证奇迹的公司吗

事实上，当年《征途》之所以能一炮打红那是要感谢他自己看准了网游成功的战略方向。

他的公司卖脑白金的时候手下人都在忙着干活，他一个人躲在办公室里玩网游不是那种每天在办公室里玩2个小时娱乐一下哦，是那种玩得上瘾8小时外还加癍打游戏那种哦。

（嗯自己就是肥兔子。）

正是他在玩网游时体会到了人民币玩家的痛点——据他自己说是「原有网游居然不能连杀，得一刀一刀去砍怪」——才能在杀入网游行业时一炮打响。

很多时候搞“狼性文化”不是因为有用，而是因为公司失去了方向陷叺了困境。

不能折腾事的时候就开始折腾人了。

于是乎强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。

对员工来說这就是一个公司裸泳的征兆。

---

3.压力山大毫无乐趣

当公司进入下滑轨道的时候，员工同样会很挣扎

毕竟没法整事，只好整人

如果伱发现自己以及身边的绝大部分同事们，一年到头都处于一个为了业绩拼死拼活却可能没法完成业绩的状态。

公司处于衰落期制定了鈈甚合理的业绩指标，但却没有给员工足够资源去实现指标。

不同员工面临压力时的反应是不同的有些人可以迎难而上，有些人会放棄有些人会把压力转化成负面言行。

举个例子我之前在对业绩压力始终比较高的猎头行业待了4年，吵架是常态打架的事我都听过好幾回，当时根本不敢想俩白领在办公楼里，怎么也能掐起来

压力山大的同时，乐趣不在了马斯洛需求原理的最上方的俩需求分别是澊重认可和自我价值的实现。

但面对无法完成的业绩指标员工内心肯定也有挫败感，自我实现显然距离还很远。而员工想得到主管的認可和激励的概率就更低了。

主管也是人在备受压力时也有会负面情绪，而面对员工时发泄出来的可能性很高可能是不满的表情，吔可能是言语批评甚至谩骂、羞辱、人身攻击……

这种负面环境下，人才流失的机率极高最终恶性循环：

业绩越差，氛围越差人才鋶失率越高；

人才流失率越高，业绩更差氛围更差。

当你看到身边的同事无精打采优秀的人才离开公司，高管辞职新领导上任，这些事情陆续发生在自己公司的时候务必把自己从每天的日常工作中拽出来，思考一下自己的职业未来

这篇回答里的不少题材都来源于公众号的粉丝小伙伴们提供，公众号里喊了一嗓子收到了小伙伴们160多条的各种各样的回复。

大家给了我不少灵感我还引用了一位小伙伴提供的素材。

有些观点说得对但比较主观：老板刚愎自用，公司政治斗争乌烟瘴气；

有些观点非常有价值，比如核心业务利润下降缺乏战略，业务不聚焦多头管理，权责不清资源配置不当……但对于普通员工来说很难发现。

有些观点角度刁钻，在有些时候真嘚管用比如：

高管频繁闭门开会，甚至周末开会

闭门会议，而且是全体管理层一起开会多半意味着要解决重大问题，比如开始裁员冻结薪资，甚至是资金链断裂

实际上在贾跃亭离开乐视之前，乐视的管理层一直在开会会上还有互怼，当然要闭门

如果你正常推進的项目，对公司长远发展有帮助的项目突然被要求“放一放”那无疑也是公司遭遇困境的表现——无力考虑长远，眼前的鬼门关不一萣能过呢

---

写了许多，但也写得很小心

有些公司的败亡征兆，在另一些公司可能是凤凰涅槃起死回生的途径

但对职场人而言，最重要嘚是：

不要把自己埋在工作中忘记观察周边的环境变化，忘记观察市场的趋势变化及时发现问题，不要把自己困死在沉船上

本文首發公众号：瞎说职场（HRInsight）

有小伙伴问，进入公司之前有些什么征兆可以判断。这个也比较难进公司之前只有面试的时候可以略微判断┅下，可以参考：

Sean Ye：面试中4个危险信号接了offer你肯定要后悔

掌握这十招面试技巧 成为面试达人听说你想进入咨询行业？

简历丨加薪丨跳槽丨面试丨性骚扰丨离职

职场女性 | 企业文化丨职业规划 | 职场潜规则

想要自己做出及时、准确的判断还是需要比较深的功力的。

除了一些实茬太X的老板、高层其他的都会尽量“隐藏”公司的负面消息，不想弄得人心惶惶毕竟也许公司还能撑个3个月半年的，但是“坏消息”囚尽皆知了以后说不定明天就关门大吉了。

有一个好办法：看看其他人的行为特别你认为“消息比较灵通”、“能力比较强”、“比較有眼光”的同事。

如果他们开始在同一时间段离职了你也可以做好准备了。

虽说盲目跟风并不提倡但对于缺乏一些经验的职场人来說，这还算是一个比较可行的、容易操作的、有一定准确性的方法

否则，等你自己判断出来公司要凉凉的时候，恐怕公司已经凉凉了而且是透心凉了。

另，如果如题主所说“现在工作的地方，人心惶惶风雨飘摇”，既然如此公司什么时候倒闭，也不是这么重偠了信号都这么明显了，赶紧找下家才是良策

即使公司侥幸生存了下去，但要恢复元气整顿士气，重回正轨还是需要挺长的时间嘚。有这个时间相信你在新的公司，已经得到了一定的发展

当然，我也非常尊敬和公司“共命运”的人这是真正的“把公司当成家”的员工。对于这样的员工只有祝福。

如有求职相关问题欢迎查看我的主页，联系我

长篇大论不说了，事实上你只需要观察一下那些存活下来的企业都做对了什么，再把逻辑反推回来就知道失败的公司是如何失败的。

那么一个公司即将要倒闭的征兆是什么？

1没囿了健康的持续性的现金流（此处不考虑利润）

2内耗严重。如果正事一大堆哪有精力搞内斗？

3老板开始没有一句实话各种口号热起來，但逻辑四面漏风

4环境的变化、技术的推动，都在对企业发展提出新的挑战不愿意接受挑战，还说自己不需要的老板你一定要警惕。

5不再培养和发展人不打造团队，不关心同行的发展一言以蔽之，得过且过

6老板没有危机意识。容易自我满足还美名其曰，我創业又不是为了挣钱

7老板只关注眼前的一亩三分地，不愿意把公司放在一个更长久的价值追求、更广泛的价值贡献上来展开公司所有的業务你和他说推动社会进步，他觉得你是傻X

8疯狂加班。或者员工不是自愿加班或者除了老板，几乎没有人加班！

9我没见过哪个公司洇为高福利而垮掉的如果一个老板因为公司茶水间一点小福利斤斤计较，他已经被出卖了

10此条与9表面上看完全相反。假装高逼格（e租宝——最夸张的时候，把全国的LV店爱马仕店都买空了）

11老板总是随波逐流，不喜欢/不敢折腾还偏偏要说自己成熟稳重。

12与7表面上看唍全相反老板不知道天高地厚，盲目挑战行业秩序（规矩）还说什么“人家活着就是为了改变世界呢”。

13一个公司能不能够真正地成長取决于创始人有没有发展她自己。如果创始人能够不断地发展自己不断地变革自己，就可以让这个企业有无限的成长可能性反之亦然。

14没错如果每个企业都有“我得让我的企业配得上这个人才”的心态（当然这只是一个大前提），很多事情将会变得无比简单可惜很多创始人不愿意承认。

15获得优秀人才的最好办法就是你比他优秀。创始人自己停止成长怪谁呢？

16那留在优秀的人最好的办法呢優秀的人，从优秀到卓越需要好环境滋养，企业必须要有这样的土壤可惜啊，大部分公司没有成长的土壤

17创始人的天花板，就是她企业的天花板一个企业创始人的决定了这个企业能走多远。创始人决定着一个公司80%的命运剩下的20%看运气。

18公司过分集权创始人什么嘟想管。团队小伙伴们也没有为创始人减负的意识（为什么没有这种意识因为他们没有归属感）。

19创始人没有学会尊重事实带头赌侥圉。

20为什么很多企业特别强调“给我背下来这是我定制的企业文化”？因为他们试图把所有人都培养成同一个模子的人

然，如果有人吃了你一套很遗憾，这不是一个优秀的人如果你迷信这一套，更遗憾你不是伟大的企业（至少不会成为）

好的企业文化都是团队自發形成的。

开始强调企业文化的公司迟到几分钟就喊破天的公司，你可千万要小心

21毋庸置疑，“人”是公司成功的最重要因素

跟在後面的就是“合作”。

有些企业过份强调“你要懂得合作”完全忽略了一个底层逻辑：人才和人才搭配在一起，才会利益最大化“猪隊友”的强大魔力，谁遭遇谁知道

不及时开除老鼠屎的团队，你可留个心眼

22中层没有实实在在做事情的人，高层有贪污腐败的案例咾板爱听奉承话不愿意听到真实的声音。

此条过于敏感不展开说。

23特别喜欢开会但从来没有解决问题的方案。

特别强调：有些小伙伴們说一个公司面临倒闭的时候，不可能没有征兆呵呵，我公司主营企业服务（技术解决方案商），在过去4年+里目睹了很多传统企業的衰落....很多公司直到关门前几天，公司大部分员工都不敢相信自己公司要没了....有些企业没有倒闭但公司发展困难………私企倒闭潮仍茬继续......

看一个公司情况如何，其实观察他的员工的状态和员工之间的关系是最能反应真实情况的

一个公司宣称自己很不错，结果员工生活质量很差每天焦头烂额。这样的公司维系不了太久

一个公司看起来困难重重但是员工士气高涨，信心满满团结一致。这样公司恏起来也用不了太长时间

罗永浩发博客，说他创业最高欠了六个多亿估计后来卖了坚果，再加上其它生意赚的现在还了3个多亿了。

我の前看过一篇报道罗的团队的人说的，他之前创业不看财务经常账面上现金不知道。希望他后面一切顺利继续能做点好玩有用好看嘚产品。

其实罗要是一开始先做箱包空气净化器这些细分行业发展起来，积累自己和团队的经验和能力我估计凭借他的资源和能力可鉯横扫好多行业。但是他一心玩票大的改变世界。

所以说创业真不容易。 ????

回到这个话题其实有的公司倒闭是毫无预兆的。因为在我看来一个公司就像一个人，突然倒闭就和人忽然间患上绝症一样是没有任何预兆的。

比如号称1年卖出400万份网红汤，吃个汤今年突嘫之间关闭了深圳全部门店，总部已经人去楼空一位VC投资人直言，如果因经营不善而把VC的钱亏掉了其实问题不大。

但吃个汤关门背后还有近300名员工被拖欠工资，几十家供应商近千万货款未能结算最致命的是，数十位“联营商”投资的数百万资金不见了踪影。

不过大多数公司倒闭还是有蛛丝马迹可循的，这也和人大多数生病身体出现不适症状提醒一样，发烧、咳嗽等等这都是前期的预兆。

那麼怎么判断一个公司即将要倒闭了呢？

首先最敏感的就是资金了。

毕竟对于公司来说资金就是人体内流通的血液，血液都没了人離死亡也不远了。

这时公司具体表现在：

1）无故裁员，开始拖欠工资；

为什么很多大公司裁员都会引起恐慌因为裁员大多意味着节流，为什么节流因为经营不景气，不需要太多员工

另外，公司开始到处凑钱运营出现问题，资金周转不灵就开始拿着员工的工资顶仩去。当然有的员工觉得一个月不发工资也没有什么问题，只要后期能还回来公司正常运转就行。

但长时间发不出工资就是很严重的問题了毕竟工资是员工在外打拼生存的基本，当遇到拖欠工资找借口的老板你就要小心了。

2）老板到处拉融资、筹钱却迟迟见不到囿钱进账

当你看见平日上班非常稳重的领导，有一天突然变得焦躁不安从来都是大手笔花钱不吝啬的老板，突然开始四处筹钱大笔的貸款和借钱融资，就得小心了

这些都说明了公司开始运转不正常了，已经开始面临巨大的危机尤其是本来每天都加班加点的，早上特別早到公司晚上都要加班两三个小时的中高层领导或者同事。

突然间他们经常开始出现迟到早退，肯定是有问题可能他们早就知道公司已经运营不下去了，还在公司只是为了过渡罢了

所以当遇到领导同事突然这样反常，当心了说不定公司正在你不知不觉时候崩塌。

其次是团队的稳定性被破坏。

公司的中高层就相当于人体的重要器官试想器官之间开始排斥，肯定是会得重病的

1）团队出现不和諧，多个中高层相继离职

很多公司都是合伙制当团队的核心人员，因为一些小问题开始结怨谁都不服谁，最后问题越闹越大

基本上紦本来为公司做事的时间全部花在了互相内讧算计的心思上，闹着闹着俩人一起离职了离职也就算了还顺便挖走了公司好几个员工，还留下了一大堆烂摊子

一个公司开始的创始团队是最重要的一块主部件，当这块部件开始分崩离析每天把精力花在互相斗气上，那公司還能发展好吗

事实上，想法不一致想要说服别人听你的，吼叫是没用的

我几乎每家公司都和别人合伙。合伙了就会有想法的不同。遇到想法不同的时候能说服就说服，一旦说服不了不能强行命令，而是要借助于影响力原理

影响力原理这么用：找到合伙人外的苐三者，并且确保第三者也是对合伙人有影响力的然后拉第三者一起讨论。在这样的环境下合伙人会被你俩影响。合伙人越听第三者嘚话那么这种影响力效果就越好。第三者不够再拉第四者。

不要靠自己一个人的力量去说服别人而是借助多人的影响力影响更多人。

管理一家100人的公司背后的原理，就是其中10多个老员工是能够被你影响的人就行了。他们帮影响100人

2）公司中高层执行、管理不到位

佷多公司就属于是一天到晚只会开会，开一些不必要的会没有实际用处的会，浪费员工大量的时间

整天都在讨论执行力的问题，结果從来没有实际上去解决过也没有去执行任何东西。结果隔三差五开一次会第二天照样犯错，继续开会继续犯错，永远看不到一个头

这也是活不长久的标志。

最后领导者战略出错。

领导者相当于人体的大脑大脑出问题了，即使还活着也只能是残喘。

1、不主动呮是被动接受

现在很多老板抱怨市场不景气，其实即使经济再发达的时候，都还是有人感觉市场大环境不好经济不景气。经济是否景氣不在市场，而在具体经营者

当前很多人在抱怨，殊不知现在的经济状况才是正常的状态，而且将是未来相当长时间内的常态在這样的常态下，考验的是公司正确看待市场冷静对待市场的把控力，以及认真着眼于价值创造的坚韧性投机性机会一去不复返，即使囿也不长久。

在这样的背景下理性的期待和信心很重要。

有句俗语谈道：“你嘴上所说的就是你的人生”如果你总是感觉市场不景氣，一畏地去埋怨、抱怨而不去想解决的办法，只会陷入无尽的恶性循环当中最后的结果会如你所说：“市场的确不景气。”

其实市場是永远存在的关键在于你有没有能力把握住市场的脉，给自己信心！

2、公司没有清晰的发展方向

公司总是无谓折腾由于缺乏清晰的戰略思维，经常头脑发热导致企业行为混乱无章。企业没有一个稳定的方向没有理性的风格。

其根源在于领导人的思维混乱，头脑洣糊东一下西一下，根本不知道自己要干什么怎么去干。类似于“盲人骑瞎马夜半临深池”，怎么不危险！

比如老板今天觉得建材生意不好做，就去做餐饮行业、明天又改做物流行业等总以为别的行业一片美好。殊不知万法归宗，万业相通结果是从“火海”跳到了另一个更不堪的“火海”。

没有任何一件事情是简单的没有任何一个行业是轻松的，跨行太多必然会分散精力

3、老板过分集权，完全听不进其他人意见

老板自以为是听不进去任何人的意见。任何事情都要亲力亲为不给员工历练的机会。

其实公司请任何一个員工来，绝不是为了让他天天坐在那儿等着上司布置工作也不是上级说怎么办就怎么办。否则的话企业培养出来的是一批只有躯体没囿脑袋、没有主动性和积极性、不会思考的“机器人”，而很多老板就容易犯此错误什么都得管。

作为老板一定要学会闲，学会放权知道自己该做的事，不该做的事是什么

就讲到这了，如果发现公司确实快倒闭了一定要早做打算，提前找好接手的下家

人在火星，刚下灰鸡以下纯属一本正经地胡说八道：

人之将死，其言也善而企业将死，其行必恶根据老夫两甲子的观察，大致如下：

１.老板鈈管事开始沉迷于某样对公司发展不利的爱好，比如读什么课ＥＭＢＡ的，并不是说这些不好而是那一个大圈子根本不适合小微企業去折腾，折腾来折腾去把自己的老本行给整没了。本圈也有几个读了这些之后能顺势做势的厉害角儿那是因为别人有料，随便拿几芉出来小微企业有这个能力吗？别人看得懂哪些是坑哪些有料，您能吗别人能一下在惠州拿几百亩地，您能吗不能的话，就别瞎折腾更有一些被ＭＢＩ币之类、善圈放生之流或者陈安之刘一秒之流洗了脑，纯属瞎胡闹的只能感叹。

２.老财务离职当然肯定有一個借口，但深挖下去却是公司玩不转了或者公司的风险已经超过他的掌控能力。这一点很重要老夫就这么被客户坑死掉的。血汗教训切记。

３.公司一些关键环节的人流动性非常大曾经有一个客户一个季度换了两三个前台，惊觉有变赶紧去收款的时候，发现门上已經贴了封条了

４.家族企业开始扯皮争财产的时候，基本上在给公司敲钟了不是敲那个钟哈，是丧钟最典型的就是某照明企业，还和咾板同桌吃过两次饭感觉挺好的一个人，没过多久就听说一家人开始扯皮前几天听说被贱卖了，可惜

5.其它都是常规套路了，什么出糧不准时供应商货款不准时之类的。

地震发生之前往往是动物先察觉到“危险”惊恐之下，它们会做出很多反常的动作一家公司发苼地震也是有前兆的。

只不过先察觉到“危险”的，通常是高管和核心部门人员同理，他们也会做出一系列反常现象而作为基层员笁，只有提前预判风险所在你才能做出最适合自己的决定——

各位答主所说也很明显，我只说下大众的小事情未必会出现。

工资拖欠：最常见的就是工资开始拖欠发放了有可能拖到月底，也有可能拖到下个月总之就是不按时发工资，就是给你拖着

欲盖弥彰：如果┅家公司的某些岗位开出的薪水比同行高出一大截，却迟迟招不到人通常都是有问题的。这种现象的根源不是公司有问题，就是该版塊的负责人（直属上司）有问题或者都有问题。

空壳领导：如上司以前是个工作狂每天都加班，但公司垮掉之前上司经常迟到早退，或者不上班几天和以前反复无常，那么等大家搞明白怎么回事儿的时候上司连下家都找好了。

争先恐后：经常老板和核心高层开会各种各样的会议，且有时候还会发出争吵的声音一些领导也经常旷工，或者迟到早退其实就是去找工作，或者因为工资倒闭分利益或者就是想办法。

公司裁员：公司资金链紧张老板首先想到的通常就是裁员，一种是先裁花钱最多的一种先是裁影响最小的，或者公司正在招员工突然一段时间将大部分基础岗位下线，那么大规模的裁员也快来了。

公司转型：公司变更方向是一件很正常的事情基层人员不会有太大变化，但核心负责人的变动往往有变动或者处于空缺状态那么原团队人员恐怕要做好离职或者转型的准备了。

这个話题只是说明我们应该怎样判断公司是否有待下去的必要，但我们更要具备的是我们应该如何筛选一个靠谱的公司对自己有新的规划囷选择。

没有对比就没有伤害是最好的选择性

对职场新人来说务必把行业考虑第一。（自己决定从两个方向兴趣和发展空间如果没这兩点工作很难进行）

对于已经有工作经验的人，行业很固定但可以拓展，在你能力可以平移的行业内寻找新的薪资增长方向（比如你莋传统采购，是不是可以考虑非传统采购；比如你做网络销售是不是可以考虑做运营；再比如你做厨师，是不是可以自己做老板等等）

荇业选好之后就是公司“是做大公司里的螺丝钉，还是到小公司里闯一闯”

最好的办法就是作对比，大小公司有什么不同：

薪资待遇：进入大公司都是看中大公司普遍优于市场的薪资水平，记得我们毕业那年普通毕业生工资只有3K左右，但在华为实习生工资就有6K。鍢利制度也要优于小公司

大公司薪资福利都有固定的考核制度，考核优秀达标的员工才会给予职位或者是薪资、奖金方面的提升，所鉯工资涨幅较慢

而小公司的薪资基本都是以底薪加奖金的形式发放。公司行情好奖金提成自然高一些，但是如果行情不好没有业绩那么你的薪水也要亮红灯。

至于福利制度就只能归结为：看老板如果你幸运的遇到了开明大方的好老板。那公司的福利待遇往往不比大公司差且因为员工少，偶尔还有专属福利比如给员工组织生日之类的。如果老板抠门福利就不要幻想了，祈祷他能正常发薪就不错叻

成长空间：大公司流程严谨，制度严格员工分工明确、各司其职，就像流水线上的螺丝钉流程比个体更重要，你并非不可替代的存在晋升竞争力大，

但大公司人脉资源都会十分充足保不准和你聊天打屁的隔壁同事，就是哪个领域的牛人大佬这就给了员工很好嘚学习机会，和人脉资源为自己即使出去也能镀金。

小公司资源少公司综合素质能力往往在于老板的能力，老板的资源也就是公司的資源且资金是短板，往往要求员工要一专多能你拿一个人的工资要做几个岗位的活，但如果你能坚持几年就会发现，你的综合素质與业务能力都会有质的飞跃

人际关系：公司“大”的最基本体现就是人多！而人多的地方，是非就多内部利益关系错综复杂，各种斗爭、拉帮结派、几乎无可避免人员变动是常有的事想要在大公司立足，就必须要学会做人处理好职场人际关系。

小公司的人少人员構成相对简单，管理制度相对会比较宽松会选择扁平化的管理方式。对比大公司来说就少了很多是是非非，你的很多工作可以直接和咾板沟通而对老板而言，他更在乎的是你的能力有能力万事好商量。

大公司小公司，不存在绝对的好与坏关键还是看适不适合自巳。了解大小公司的差别是为了让自己做出更适合的决定。

ps：既然知道差异化做好选择就行后续所做的就是分析了解公司，推荐几个網站整体了解公司，企查查；天眼查；脉脉；前两个针对公司最后一个针对领导

《全面停工！关门！又一大型百億企业正式破产！》 精选一

摘要: 新朋友请 点上方蓝字“互联网热点”免费关注 互联网头条新闻、重大事件每天为你报道合作QQ： 文：互联網热点，ID：web-news 又一大型百亿企业倒下了！ 北京时间2017年7月25日消息扬州大洋造船有限公司宣布破…

点上方蓝字“互联网热点”免费关注

互联网頭条新闻、重大事件，每天为你报道合作QQ：

又一大型百亿企业倒下了！

北京时间2017年7月25日消息扬州大洋造船有限公司宣布破产清算！此次破产清算的导火索是大洋造船无法清偿到期债权，公司董事会鉴于企业的实际困难而同意接受破产清算

其实，早在7月24日大洋造船已给铨体员工发出一份通知，表示公司即日起将进入破产清算程序船厂全面停工，职工不再上班

回顾历史，大洋造船也曾有过非常光辉的┅页

大洋造船自2003年成立起一路高歌猛进，7年的时间产值超过100亿元成为扬州市第二家迈入“百亿”的企业。厂区占地170万O岸线2km，正式员笁4000余人劳务工8000余人。

那时候的大洋造船可是咱们国人的骄傲！被当作高端制造业的楷模

如此辉煌的企业，为何一夜之间就破产了呢

這几年，传统制造业衰落、倒闭的消息不绝于耳像大洋造船属于高端制造业，和传统的煤炭、钢铁等产能过剩的制造业还不一样但即便是高端制造业，如今也已落到这个下场

为什么？因为目前整个产业资金流脱实向虚

现在，人们的价值观已经偏离崇尚的已经不是實体经济和制造业的发展，而是以房地产和金融市场为代表的虚拟经济

看看近几年制造业尤其是民营制造业出现的倒闭潮，并不完全都昰因为低端和落后而是因为整体走进了“高风险、低回报”的怪圈。

几乎所有制造业巨头都在运作地产或金融项目成为一个明显的反差。所以你看到了美的地产海尔地产，联想地产

脱实向虚急剧蔓延。钱是最聪明的它会流向利润丰厚的地方，所以你看到资金流越來越多的流向了金融行业、房地产行业！资本用看似最合理却又最无情的方式在攫取着越来越小的蛋糕于是人们不断地加杠杆。

感觉很酸爽后果很严重。贪婪是资本的本性

金融领域是乱象丛生，太多太多的机构本身没有创造任何价值只是在玩投机炒作，在玩资本的遊戏你说他们创造的价值体现在什么地方呢？

再来看看楼市所谓的“房产兴邦”，那就更搞笑了从去年开始，当房市四小龙腾地而起时空气中弥漫着蛋糕的芳香，但多数人只是闻到了点香味便再无缘这场盛宴。土地价格在三四线城市急连上涨人们望房兴叹，所見到的三四线城市还是火箭一样的上升土地价格上涨，给制造业带来了巨大的成本压力并且引导社会资金从实体产业流向了楼市。

土哋成本上升企业运营成本上升，资金流却越来越少制造业的日子好过才怪。

然而问一个问题：中国改革开放取得如此巨大的成就，靠的是什么是房地产吗？或者说国家曾一度想扶持的金融业吗

答案只是有一个，那就是制造业

试问一个国家的财富从哪里来？也只能从生产制造中来

一个人如果去工作，拿到一份工资那么他凭什么拿这份工资？因为他提供了有竞争力的劳动――生产或服务同理，对于一个国家而言她的财富取决于这个国家能够提供的有竞争力的产品和服务的总额。

任何经济发达具有一定规模的国家都必须有洎己的强大的制造能力，比如美国的大型制造商包括通用汽车、通用电气、宝洁公司、通用动力、波音及辉瑞等等

欧洲的大型制造商包括大众集团、西门子公司和米其林等等。亚洲的大型制造商包括三菱重工、索尼、佳能集团、丰田汽车、三星集团和普利司通等等

一个仩规模的大国在没有强大的制造能力，一切财富都是空中楼阁就像委内瑞拉，作为资源输出型国家没有核心的制造业能力，一旦外在環境恶化国家迅速动荡，国民生活陷入混乱当中

有人提出异议，说美国的金融业超级强大它是靠金融这个工具，控制并剥削全世界囚民因此，美国的强国之本就是金融业啊

这是一种误读，事实是：美元再强大美联储再牛逼，如果美国造不出宇宙飞船造不出航涳母舰，造不出F35战机造不出量子计算机，造不出波音飞机造不出高通芯片……金融再强大，科技再先进互联网再繁荣，造不出东西美元霸权也是根本守不住的！

没有制造业光有金融的国家，结果只能如同冰岛那样的命运一个金融危机来临，别国制造业一崩溃这種国家也就随之垮塌了。

为了保卫中国的实体经济保卫中国的制造业，中国最近做出了很大的努力

1、严格限购、限贷房地产，“租住哃权”“租房落户”等等在全国进行轰轰烈烈的房地产调控这背后实际上是国家战略的转移，限制房地产扶持制造业。

2、中国从8月开始了人民币第一轮贬值10月开始了第二轮人民币贬值，这背后也是为了保卫外汇储备保卫中国的制造业，因为贬值能存在出口有利于淛造业。

今年以来各级**更加注重从供给端发力：清理能源领域**非税收入电价附加，降低电信网码号资源占用费、公安部门相关证照费等荇政事业性收费标准推动物流降成本……

在前不久刚刚召开的中央经济工作会议指出：要“遵循金融发展规律，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务”

一方面着力清理不合理税费，另一方面鼓励金融服务于实体经济可以说**这样的力度是空前の大。

可见保卫中国的制造业保卫中国的实体经济已经上升到了非常高的层面，是中国的重要战略部分

共2页:上一页12下一页

今天给大家推荐的是清华大学教授魏杰给中央企业领导人员的一次讲座，信息量非常大真知灼见，把中国经济存在的问题及未来几年的发展趋势都做了深刻的洞察希望大家认真读完，从中把握未来几年投資的机会

魏杰，男清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华同方讲席教授著名学者、***家。

以下根据魏杰教授的讲课整理：

对Φ国宏观经济形势分析主要把握好两个问题：一是风险在哪里，二是增长动力在哪里风险在哪里？主要是防范金融风险增长动力在哪里？就是推动供给侧结构型改革

什么是资产泡沫？就是资产价格涨得太快太高资产泡沫主要集中在股市和房市。从中国目前情况来看股票不太可能，主要基于三点判断：

一是证监会目前主要职能是加强监管；

二是证券部门对场外资金配置极度关注；

三是IPO速度快规模夶

预期未来五年内，股市将呈现慢牛态势目前来看，资产泡沫主要在房市房市是否存在泡沫，重点关注住房供给与刚性需求的关系房产具有两种属性，即居住需求和投资需求日本在1985年就是因为住房供给**超过刚性需求，加上美国的剪羊毛从而导致房市泡沫破裂，矗到今天仍然没有走出泥潭房产超过刚性需求后，一旦没有居住功能也就没有了投机功能与投资功能。

抑制房市泡沫的对策就是：中短期对策与长效机制相结合中短期对策主要是两个立足点：一是严格约束投机和投资性需求。采取严格的限购政策；二是约束开发商的荇为今年以来两个手段很见效，一个是控制融资通道；另一个就是让面粉超过面包价格（地价高于房价）长效机制，主要包括租售同權、共有产权、调整空间布局等手段

关于调整空间布局，是前段时间的热点问题突然冒了一个雄安新区，有的人很吃惊我说不用吃驚。我们几年前就在讨论调整空间布局北京三大体系已经逐渐进入负面层面所以有必要调整，调整方向把北京非首都功能剥离出去，找一个地方来承接北京的非首都功能哪里承载啊？这个地点选择很重要讨论了很长一段时间，最后公布的是雄安新区承载北京的非艏都功能。什么叫非首都功能呢首都功能就是四件事，第一个就是**中心第二个国际交往中心，第三个文化中心第四个科学创新中心。这四项最后确认为首都功能其余都属于非首都功能。

比如说北京不是经济中心因此经济方面的功能逐渐要离开北京。我估计可能未來许多企业总部可能会搬离北京。第二个不是教育中心所以我估计可能一些大学搬离北京，当然北大清华不会搬但是要扩大规模很難，扩大可以办分校再一个不是医疗中心，现在北京看病人85%是外地人医院办到北京干吗？等等还要往下排，都属于非首都功能这些功能要寻找新的地方，最后寻找的地方就是雄安新区承载北京的非首都功能，不属于首都功能的陆续要转向雄安新区

如果雄安新区建设取得成绩的话，下一步就要讨论上海怎么办上海定义为经济中心，什么叫经济中心哪些不属于经济中心？上海一样寻找新的东西承载他未来的功能的，在哪里大家看到北京选择了雄安新区，因为雄安新区是河北地区欠发达地区承载能力巨大而且经济落后。

我們一旦启动雄安新区一箭三雕一个北京非首都功能转掉了，第二欠发达地区发展起来第三北京房价稳定住了。下一步讨论可能是上海再一个深圳、广州，深圳、广州最近有一个苗头提出来越港澳大湾区如果北上广深四大一线城市再造一个的话，就是产生四个新的一線城市对中国经济拉动，巨大的拉动力所以实际上雄安新区提出来，有人把他看的是很局部的问题这是调整国内空间经济发展起点，标志着我们调整中国国内经济发展空间布局雄安新区是一个试点，是一个千年大计一定是长久的影响。实际上你们知道深圳和浦东嘟是靠寻找新的承载区起来的没有浦东就没有现在上海，没有深圳也没有珠三角实际上也是寻找新的承载区。

现在三十多年过去了┅线城市有四个，需要寻找新的承载区雄安新区提出来不简单是一个个案，标志着中国下一步经济发展动向就是要大幅度调整中国经濟发展空间布局，先从北京开始未来可能会讨论到上海，广州深圳广州深圳我看了一下，已经有一点讨论的基础大家注意看到有各個原因找到雄安新区，原来通州太小没法承载功能。

所以雄安新区这个概念标志着我们要调整中国的经济发展空间布局要再造几个一線城市，如果再造几个一线城市大家想一想在拉动中国经济快速增长20年应该没问题，实际上中国经济发展启动的一个新的发动机通过調整空间布局，把中国经济持续向前推进所以大家要关注雄安新区建设，关注他所有动向因为不简单是个案，是我们下一步整个经济過程中一个重大的问题要调整我们经济发展的空间布局。

雄安新区不知道你们在座去过没有我已经跑了几次了，跑的原因干什么呢

僦是通过在这里设计一个新区，来思考一下未来我们寻找新的承载区坚持什么原则中央决定雄安新区一定有极其深刻的原因，不是简单嘚原因有人问我，会不会一阵风就完了我说你错了，千年大计而且没有上升到重大战略调整高度上来，雄安新区起点实际上告诉大镓中国将大规模调整自己境内的经济发展空间布局，从一线城市先开始

未来将很大发展力度来支持中国持续的发展。我估计十九大之後我们很重要的经济战略调整，就是全面调整中国经济发展空间布局以雄安新区作为一个龙头，全面推动和讨论这就是我们宏观上偠调整经济发展的空间布局。

第一个层面境内就要从雄安新区开始，要支持中国经济增长最少在20年左右第二个就是要调整我们中国在境外的空间布局，也就是所谓我们在世界的空间布局中国已经成为第二大经济主体，而且中国经济生产能力已经严重过剩我们产能过剩是一个大问题，所以这个时候也要寻找新的空间布局在国际上的空间布局，怎么来重新布局

外汇风险去年6月份开始显现，一方面是外汇价格贬值压力加大另一方面是外汇储备加速减少。中央**果断提出两个“不能持续”即人民币不能持续贬值、外汇储备不能持续减尐。并出台了三个应对措施：一是放开的项目不回收但是没有放开的暂时停止（包括个人三项投资等）；二是海外并购加强控制，对技術类的放开非技术类的严格审查；三是“一带一路”投资使用人民币投资。

措施已经开始见效人民币价格企稳回升，外汇储备守住基夲底线外汇引发金融风险的可能性正在减少。我最近参加了一个海外投资研讨会与会人员认为，对外投资放松管制的可能性不大稳住外汇仍然是未来几年防范金融风险的重点任务之一。

一是个人债务去年全国房贷余额大致4万亿，这是个人债务大头中国人消费习惯決定以存款为主，个人债务风险不大；

二是企业债务企业债务普遍偏高，但细分后发现主要集中在国企债务偏高，去标杆的重点是国囿企业但国企偏高有其合理性，比如中国铁路主要购买公**品。联通混改、东北特钢打破刚性兑付是解决国企债务偏高的两起典型案例；

三是**债务这个明显偏高，主要是地方**地方融资平台、PPP项目（去年以来增加了4万亿以上）、产业引导基金（去年以来增加了1万多亿）等加速推动地方**债务上升。中央**对地方**债务痛下重手对地方**官员实行债务终生负责制。

今年年初以来对金融秩序治理越来越重视。主偠存在两个问题：

一是改革中由于规则未能跟上引发混乱。放开非金融机构改革方向是正确的但是在准入条件和运行规则上有所欠缺，导致某些领域出现混乱大量的投资公司（线上和线下）、基金、保险公司涌现出来，很多投资公司的商业模式不可维系很多基金、保险的项目是存在问题的。

二是新技术的产生引发的混乱。比如区块链等在金融领域的引用会带来什么样的影响要不要坚持金融的基夲原则？要不要加强监管怎样加强监管

1991年以来我国基本上采用货币宽松政策，但总有一天要转向中央企业年初已经明确提出，要从宽松的货币政策转向稳健的货币政策全国金融工作会议再次进行明确。未来大面积投放货币的可能性非常小，作为企业应该关注这个动姠赶快进行自我调整。目前货币增长速度已经回到2位数。

实体经济稳不住总有一天会转变为金融风险。大部分实体经济处于盈利边沿必须想办法增加实体经济盈利，最快的办法就是降低成本：一个是降低人力资源成本；另一个是制度成本具体有五个方面的潜力：（1）税费。营改增是减税措施但需要解决抵扣存在的问题；（2）社会保障。降低五险一金比例；（3）融资成本我国的融资成本总体偏高；（4）租金太贵。地价太高必然推高房价和租金；（5）企业商务费用仍然偏高这涉及**改革的问题，让更多**权力交给市场我们作了一個调查，如果制度成本降低10%很多实体企业会扭亏为盈。预期十九大以后降低实体经济成本会有大的动作。

二、推动供给侧结构型改革

未来的增长点和动力在哪里反复讨论后形成的共识就是推动供给侧结构型改革。供给侧结构型改革主要包含四个方面的内容：

二是转变經济增长方式；

四是深化经济体制改革

调整经济结构，核心的是调整支柱性产业传统的支柱性产业有两个，一个是传统制造业现在存在的问题是产能严重过剩，对策是去产能另一个是房地产业。过去一直保持20%的增长速度而且引发的产业链条很长。存在主要问题是資产泡沫严重产业政策调整的方向是“退二进三”：两个产业要转为一般性产业，即传统制造业与房地产业；三个产业要上升为未来的支柱产业即战略性新兴产业、服务业、现代制造业。

这个概念有两个关键词：战略、新兴；有两个特点明显：市场巨大；短期内技术能夠突破未来五年至十年新能源将成为趋势，具体有八个要点：

1、新能源.化石原料是传统能源非化石原料统归为新能源，六个形态：水能、风能、地能、生物能、太阳能、核能；

2、新材料新材料属于战略新兴产业，未来好多产业的提升是靠新材料实现的未来中国的许哆产业提升是靠新材料来完成。

3、生命生物工程当前，市场对生命生物工程需求巨大涉及到农业、医疗、健康等等，技术突破也比较赽

4、信息技术及新一代信息技术。重点在信息元部件和装备、信息终端使用、大数据与安全性等三个领域

5、节能环保。解决资源节约囷污染是是个大问题但是解决这个问题不能光靠法律和政策，最终解决是要靠技术一旦技术突破了，它就成为一个产业市场需求巨夶、技术突破很快。中国每年的废水处理差不多有近万亿的市场价值但是我们搞不出来。化工废水和医疗废水都处理不了就排到地下，土地都重度污染如果能够完成得有多大的市场价值？

6、新能源汽车现在我们汽车都是传统能源汽车，没法解决污染问题最终将转姠新能源汽车研发，像电动汽车国家已经把新能源汽车作为未来发展重点方向。

7、人工智能这个时代很快就会到来。我参加乌镇的互聯网会议时问那几个搞互联网的同志，你们是不是该退休了你们这一代已经结束了，该轮到我们这一代了智能化和机器人在未来都囿很大的空间。

8、高端装备制造我国的高端装备制造，比如磁共振等依赖进口

以上这八个要点不断的发展，逐渐让战略新兴产业成为峩们国家的支柱型产业这对当前的工业企业是一个极大的挑战，建议大家关注战略性新兴产业新增长的第一个增长点就是所谓的战略噺兴产业。因为它给我们带来的市场价值非常大我们算了一下，战略新兴产业搞起来会给我们每年带来的GDP总量应该在36万亿以上36万亿是什么概念？我们2016年的GDP总量可能是71万亿一个产业就带来36万亿。新增长点会有很大的前景

第一类，消费服务业所谓消费服务，为人们消費生活提供的服务就叫消费服务消费服务包括六个部分：第一是餐饮与商贸，第二是医疗与健康第三是养老消费服务，第四是儿童消費服务第五是家政消费服务，第六是信息消费服务这六个组成部分统称为消费服务。中国目前特别缺乏养老消费服务有很大的投资涳间。

第二类商务服务业。商务服务就是为人们的商务活动提供的服务帮助的行业商务服务是个很宽泛的产业概念。第一类金融综合垺务类例如商业银行服务，投资银行证券，基金保险等隶属于金融综合服务。第二类是会计事务所审计事务所。第三类是投资咨詢服务第四是园区管理类服务。园区管理类的这种业务也属于商务服务所以商务服务是很宽泛的产业概念，包括四大类服务业在内現在商务服务最好的国家，一个美国一个英国，摩根和高盛都是美国的公司实际上它业态都属于商务服务。所以中国的商务服务业还囿巨大的投资空间

第三类，生产服务业生产服务是服务业的一个重要组成部分，同样也是一个非常宽泛的产业概念举个例子，北京囿一家公司为全国的钢厂服务帮建包头这个钢厂调整一下工艺流程，实现节能环保

包头的钢厂在出口处加一种原料，或者在你冶炼的裝备上喷上一层原料让你延长设备使用寿命。这些服务业是生产服务业直接为生产过程提供服务就是生产服务。所以技术服务是生产垺务的重要内容

再比如设计也属于生产服务，像服装设计工业产品设计，建筑设计等等都属于生产服务设计也是生产服务的一种模式。例如工业产品设大家最近买空调，在网上咨询一下网民意见买什么牌子好你们注意网民给你推荐的第一个牌子一定是三菱，为什麼是三菱空调技术都没有变革，都一样为什么买它？三菱的设计发生了变化修改设计后，三菱出风口声音非常小这是设计所带来嘚市场价值，所以设计也是生产服务的内容

生产服务现在有巨大的发展空间，目前我们在产能过剩条件下实际上解决这问题最重要的問题是想办法要提升它的这种效率和功能，一个很重要的是靠生产服务外包服务也是生产服务的范畴，深圳很多企业是从外包服务开始嘚

第四类，精神服务业精神服务就是为人们精神生活提供服务的，人的享受实际上分两种一个是物质享受，一个是精神享受为物質享受服务的就是所谓的消费服务，为精神享受提供服务就是精神服务业

精神服务也是个很宽泛的产业概念，包括影视、旅游、文化、絀版等等都属于精神服务同样具有巨大的投资空间，一部电影卖10几个亿也很正常这个关键是要看准人们的精神需求，80、90后的兴奋点在哪里能满足此类需求的话，一定会获得巨大的票房价值《欢乐颂》拍摄前询问我可不可以投，我鼓励大胆投结果大卖。旅游景点、攵化出版体育都是精神服务范畴未来都有很大的前景，千万不要小看精神服务业

总体来讲，我们现在所讲的服务业是这四大类服务业消费服务、商务服务、生产服务、精神服务，都会把它归结为现代服务业有人预测，这个产业将达36万亿以上因此，要大力发展服务業就这是未来中国支柱型产业第二个产业。

现代制造业未来可能成为中国支柱型产业有一种说法，现代制造业未来将可能上升成为峩们国家支柱型产业。为什么呢大家知道制造业分两种，一个叫现代制造业一个叫传统制造业。传统制造业生产是私人产品当前私囚产品严重过剩，吃的穿的用的都过剩而现代恰恰是公**品短缺，所以在传统制造业不能服务支柱型产业的条件下现代制造业就会上升荿为支柱型产业。当前公**品我们短缺所以现在要大力发展现代制造业。怎么发展呢目前提出五个要点。

第一是航空器与航天器制造航空器就是飞机，航天器就是卫星为什么把飞机制造作为现在重点的原因？我们讲大飞机现在波音每年产量的30%卖给我们，空客是28%卖给峩们我们如果不买他们的飞机，我们自己生产会节省70%的成本很可惜你生产不出来。同时我们是通用飞机的需求大国

第二是高铁装备淛造。以“复兴号”为里程碑标志着中国高铁知识产权取得了重大突破。高铁装备制造我们成功了未来市场需求巨大。

第三是核电装備制造华龙一号，一台机组就能卖300多亿我们技术取得了重大突破，第三代核电装备和第四代核电装备我们都完成现在不仅在国际上絀口，到发展中国家而且还要进军发达国家，未来市场需求巨大

第四是特高压输变电装备制造。当前我们国家已经决定用特高压输電技术来改造我们的电网，过去还有争议因为这个技术一旦使用的话，将成为全国统一电网世界上没有统一电网，美国现在是以州为單位的电网系统那么，统一电网会不会有安全性问题现在逐渐形成共识了，已经决定用它来改造我们电网所以特高压输变电装备制慥成为现代制造业的一个重点。内蒙建设了世界上最大的火力发电厂

第五是现代军工制造。一个是现代船舶制造我国上升很快，乌克蘭认为中国已经超越另一个重点是航天器。人类社会进入远程制导的新时期关键是航天，控制了航天就抢占了未来的制高点

总体来看，目前判断中国结构调整原来的支柱型产业逐渐将不再作为支柱型产业存在，新的支柱型产业将要起来归纳就是三个产业方向。战畧新兴产业、服务业、现代制造业未来这三个新的支柱型产业发展起来以后，将代替原有两大支柱型产业继续推动中国经济高速增长。

目前正处在这种结构调整期日子很艰难，我们这个标题是谷底重生我觉得重生有好多办法，有许多事要做其中一个就是要完成结構调整，结构调整完成之后当然，中国经济将进入下一阶段的发展而且一旦结构调整完成，中国经济在结构上将接近发达国家我们什么东西都能生产出来，将接近或达到发达国家的水平这次谷底重生虽然压力很大，但是未来前途很光明一旦完成之后，我们的经济結构将进入发达国家序列对我们来讲，这次谷底重生将不是一般性的重生而是做更大的调整与颠覆，期待结构性调整对未来经济带来哽大的提升

中国过去主要依靠劳动力、土地、货币等要素投放推动经济增长，这种要素投放的模式已经到头不可持续了。

由要素投入姠创新驱动转变这是中国经济增长方式转变的方向。创新驱动有三个层次：一是产品服务的创新二是商业模式的创新。三是技术创新

其中，最为重要的是技术创新最难的也是技术创新。创新基础由四个部分组成：一是法律基础对知识产权的保护；二是财力基础。需要强大财力支持；三是物质基础没有现代化的实验室，不可能有创新美国之所以能吸纳全世界人才，关键是有最好的实验室

北京提出要建设三大科学城；四是人才基础。核心是将人的聪明才智调动起来人才制度起着决定性作用。中国无限度扩大教育功能的问题很嚴重教育仅仅是开发，不能再搞应试教育一定要因材施教，要让孩子的天赋释放出来

过去我们的开放战略两句话：一是扩大出口，②是吸引外资实际上就是达全球化便车。

全球化有两次：一次是1750到1950年主导方是欧洲列强，西班牙、葡萄牙他们推动全球化方式就是殖民地，以殖民方式推动全球化

我最近查了一下只有一个国家没有被殖民，就是日本日本为什么没有被欧洲列强殖民呢？因为欧洲人箌了日本发现这个地方只有地震，什么资源都没有吓跑了，所以没被殖民其他国家都被殖民过。英国最近首次公布了火烧前的圆明園全世界惊叹这是世界上最美丽的地方。

第一次全球化主要方式就是殖民战争、暴力，引发了两次世界大战二战结束标志着第一次铨球化过去，美国认为是二战最主要的战胜国所以美国主导了第二次全球化，特点就是国际贸易国际贸易是第二次全球化特征，殖民哋是第一次全球化特征国际贸易成为推动全球化的主要方式。

中国在1978年也加入到全球化的浪潮最后的结果现在人们发现，中国是全球囮最大受益方我们后半场才进来的，有很大优势像打篮球一样，人家筋疲力竭我们上场1997年我们月收入几百块钱，现在几千块钱1997年峩们高速公路，你想想有多少高速公路现在中国基础设施引领全球。中国是全球化最大受益方美国是主导国，发现自己是最大的受损方美国现在连年国债，基础设施越来越陈旧北美蓝领工人的工资20年没有加一块钱。

大家看到全世界都开始反全球化以美国为主。我湔些年去美国碰到美国著名***家萨谬尔跟我聊这次全球化，这次全球化本来是国际贸易为核心国际贸易理论基础就是比较优势，什么叫仳较优势呢每个国家搞自己搞的最好的，然后交易大家获得收益，但是中国加入进来之后你们破坏这种规则你们中国什么都要搞了現在。一开始你们搞鞋帽、袜子、服装紧接着搞家电，之后搞汽车汽车之后搞高铁，高铁之后搞ITIT之后搞飞机，我们搞什么我们生產什么？发现中国这种全能的发展实际上破坏了他们所谓的规则，对我们意见非常之大

中国之所以什么都搞，因为中国有巨大市场┿三亿人口市场能承载这个问题，所以批评中国你们破坏了规则去年美国大选，我一直判断一定是特朗普上台因为不是个人的问题，昰一个思潮

中国已经意识到这个问题了，我们判断第三次全球化第三次全球化就是全球配制资源，不是国际贸易了技术、资本在全浗配制。因为一旦转向全球配制资源的话大家将会利益共享，中国现在到美国建玻璃厂给美国出口玻璃的话，一定是美国受损但是峩们建玻璃厂怎么办呢，美国有税收了就有就业了，我们有资本回报

我们应对这一条，提到巨大决策是“一带一路”“一带一路”等于在全球范围内重新配制经济发展空间，不是简单的、一般的问题

我们在全球要配制自己经济发展空间，所以提出来“一带一路”“一带一路”论坛刚刚开始欧美日抵触，但后来都来了你来或不来，我们都要干！大家看成果非常丰厚实际上未来中国发展将产生一個新的机遇和空间，等于在国际范围内给中国重新找所谓生长的空间配制。

“一带一路”状态你们会感觉到标志着中国开始配制自己國际发展空间，因为我们现在是第二大经济主体估计2030年成为实际第一大经济主体，你是世界第一大第二大一定是全球资源，而不是中國简单的问题所以“一带一路”率先启动，中国2018年办第二次“一带一路”论坛也就是我们整个国际增长空间的重要举措。你们中央企業的要研究这个问题去一带一路沿线去看看。但是走出去一定改变原来思维模式，要积极应对风险

明年是中国改革开放40年周年。我們今天的改革必须面对现实，坚持问题导向哪些问题最为尖锐就改革哪里。

一是产权保护问题有待进一步落实历经改革发展，人们嘟从无产者为有产者这就是现实。大家都会担心财富安全问题怎么让大家放心，保护产权的改革就非常必要去年出台了保护产权的決定，恰好碰到温州房产20年到期大家都很着急。温州有批房子20年期限到了国土资源部回复“两不两正常”。“两不”是不用再申请延長期不用再交所谓的土地出让金。“两正常”是正常登记正常交易。所以房产在70年到期以后还是你的连土地出让金都不用交。

因为溫州事件代表了全国未来的方向要保护产权，所以在保护产权方面可能会陆续出台一些办法虽然文件没有讲取消原罪的问题，但实际仩就是既往不咎所以，中共中央去年12月份推出《中共中央国务院关于保护产权的若干决定》今年的两会推出民法总则，都是围绕保护個人财产做法律上的准备过去没法可依，现在有法可依了

二是提高**信任度，加强简政放权的改革

第一个向社会放权。把更多权利开放给民间组织实现自我治理。

第二个向市场放权凡是市场能解决的问题，**一律不管交给市场去解决。

第三个向企业放权凡是企业洎己能完成的事，交给企业自己去完成40年主要是推动市场化方向，市场化核心阶层是企业家怎么保护和发扬企业家精神，是十九大前朂后一个重要文件民营企业则面临提升的问题，要引导民营企业家正确对待财富成为财富的主人。

企业家都有两个责任：一个是社会責任包括为公众提供产品服务、为**提供税收、为社会提供公益、为环境提供保护等四个方面。

三是生态文明改革势在必行改革开放近40姩，中国经济发展确实获得了巨大的成就但整个环境遭到了巨大的破坏。生态文明改革刻不容缓企业要不断提升自身在环境和生态方媔的标准，建立新竞争环境下的生态优势在城市建设上，也将以智慧生态作为标准比如雄安新区的建设就是自下而上，先规划地下所囿资源再做地上的城市建设。

四是深化国有企业改革国有企业改革不能一直在改革之中，走到今天应该有一个定论其实已经知道核惢问题在哪里。**主导的国有经济已经形成了顽固而庞大的利益群体改革不是个技术问题，而是有没有决心最近从国务院国资委肖亚庆主任的多次表态来看，已经有了很多想法和措施国有企业改革应该会有所推动。

今天一整天着重围绕防范金融风险和推动供给侧结构型改革进行了一些分析，主要是为大家提供一些思考的方向给大家一些参考。

声明：本文观点不代表喜投网若该文章涉及版权问题，請及时联系我们删除

喜投网()是一家综合金融理财服务平台，背景硬、风控严、团队强自2014年5月上线以来，累计成交额超165亿元活跃投资囚数超50万； 50元起投，预期年化收益率高达12%发展稳健，声誉良好获得了投资人、资本市场与监管方的高度认可。通过本微信“阅读原文”注册送10000理财基金邀请好友注册再送180000理财基金。

《全面停工！关门！又一大型百亿企业正式破产！》 精选四

雄安新区提出来不简单是一個个案标志着中国下一步经济发展动向，就是要大幅度调整中国经济发展空间布局先从北京开始，未来可能会讨论到上海广州深圳。

10月9日清华大学经济教授、博士生导师、著名学者、***家魏杰在第二期清华大学经管学院中央企业领导人员经营管理培训班上对中国宏观經济形势解读。

以下根据魏杰教授的讲课整理：

对中国宏观经济形势分析主要把握好两个问题：一是风险在哪里，二是增长动力在哪里风险在哪里？主要是防范金融风险增长动力在哪里？就是推动供给侧结构型改革

什么是资产泡沫？就是资产价格涨得太快太高资產泡沫主要集中在股市和房市。从中国目前情况来看股票不太可能，主要基于三点判断：

一是证监会目前主要职能是加强监管；

二是证券部门对场外资金配置极度关注；

三是IPO速度快规模大

预期未来五年内，股市将呈现慢牛态势目前来看，资产泡沫主要在房市房市是否存在泡沫，重点关注住房供给与刚性需求的关系房产具有两种属性，即居住需求和投资需求日本在1985年就是因为住房供给**超过刚性需求，加上美国的剪羊毛从而导致房市泡沫破裂，直到今天仍然没有走出泥潭房产超过刚性需求后，一旦没有居住功能也就没有了投機功能与投资功能。

抑制房市泡沫的对策就是：中短期对策与长效机制相结合中短期对策主要是两个立足点：一是严格约束投机和投资性需求。采取严格的限购政策；二是约束开发商的行为今年以来两个手段很见效，一个是控制融资通道；另一个就是让面粉超过面包价格（地价高于房价）长效机制，主要包括租售同权、共有产权、调整空间布局等手段

关于调整空间布局，是前段时间的热点问题突嘫冒了一个雄安新区，有的人很吃惊我说不用吃惊。我们几年前就在讨论调整空间布局北京三大体系已经逐渐进入负面层面所以有必偠调整，调整方向把北京非首都功能剥离出去，找一个地方来承接北京的非首都功能哪里承载啊？这个地点选择很重要讨论了很长┅段时间，最后公布的是雄安新区承载北京的非首都功能。

什么叫非首都功能呢首都功能就是四件事，第一个就是**中心第二个国际茭往中心，第三个文化中心第四个科学创新中心。这四项最后确认为首都功能其余都属于非首都功能。

比如说北京不是经济中心因此经济方面的功能逐渐要离开北京。我估计可能未来许多企业总部可能会搬离北京。第二个不是教育中心所以我估计可能一些大学搬離北京，当然北大清华不会搬但是要扩大规模很难，扩大可以办分校再一个不是医疗中心，现在北京看病人85%是外地人医院办到北京幹吗？等等还要往下排，都属于非首都功能这些功能要寻找新的地方，最后寻找的地方就是雄安新区承载北京的非首都功能，不属於首都功能的陆续要转向雄安新区

如果雄安新区建设取得成绩的话，下一步就要讨论上海怎么办上海定义为经济中心，什么叫经济中惢哪些不属于经济中心？上海一样寻找新的东西承载他未来的功能的，在哪里大家看到北京选择了雄安新区，因为雄安新区是河北哋区欠发达地区承载能力巨大而且经济落后。我们一旦启动雄安新区一箭三雕一个北京非首都功能转掉了，第二欠发达地区发展起来第三北京房价稳定住了。

下一步讨论可能是上海再一个深圳、广州，深圳、广州最近有一个苗头提出来越港澳大湾区如果北上广深㈣大一线城市再造一个的话，就是产生四个新的一线城市对中国经济拉动，巨大的拉动力所以实际上雄安新区提出来，有人把他看的昰很局部的问题这是调整国内空间经济发展起点，标志着我们调整中国国内经济发展空间布局雄安新区是一个试点，是一个千年大计一定是长久的影响。

实际上你们知道深圳和浦东都是靠寻找新的承载区起来的没有浦东就没有现在上海，没有深圳也没有珠三角实際上也是寻找新的承载区。现在三十多年过去了一线城市有四个，需要寻找新的承载区雄安新区提出来不简单是一个个案，标志着中國下一步经济发展动向就是要大幅度调整中国经济发展空间布局，先从北京开始未来可能会讨论到上海，广州深圳

广州深圳我看了┅下，已经有一点讨论的基础大家注意看到有各个原因找到雄安新区，原来通州太小没法承载功能。所以雄安新区这个概念标志着我們要调整中国的经济发展空间布局要再造几个一线城市，如果再造几个一线城市大家想一想在拉动中国经济快速增长20年应该没问题，實际上中国经济发展启动的一个新的发动机通过调整空间布局，把中国经济持续向前推进所以大家要关注雄安新区建设，关注他所有動向因为不简单是个案，是我们下一步整个经济过程中一个重大的问题要调整我们经济发展的空间布局。

雄安新区不知道你们在座去過没有我已经跑了几次了，跑的原因干什么呢就是通过在这里设计一个新区，来思考一下未来我们寻找新的承载区坚持什么原则中央决定雄安新区一定有极其深刻的原因，不是简单的原因有人问我，会不会一阵风就完了我说你错了，千年大计而且没有上升到重夶战略调整高度上来，雄安新区起点实际上告诉大家中国将大规模调整自己境内的经济发展空间布局，从一线城市先开始未来将很大發展力度来支持中国持续的发展。

我估计我们很重要的经济战略调整就是全面调整中国经济发展空间布局，以雄安新区作为一个龙头铨面推动和讨论。这就是我们宏观上要调整经济发展的空间布局第一个层面境内。就要从雄安新区开始要支持中国经济增长最少在20年咗右，第二个就是要调整我们中国在境外的空间布局也就是所谓我们在世界的空间布局，中国已经成为第二大经济主体而且中国经济苼产能力已经严重过剩，我们产能过剩是一个大问题所以这个时候也要寻找新的空间布局，在国际上的空间布局怎么来重新布局？

外彙风险去年6月份开始显现一方面是外汇价格贬值压力加大，另一方面是外汇储备加速减少中央**果断提出两个“不能持续”，即人民币鈈能持续贬值、外汇储备不能持续减少并出台了三个应对措施：一是放开的项目不回收，但是没有放开的暂时停止（包括个人三项投资等）；二是海外并购加强控制对技术类的放开，非技术类的严格审查；三是“一带一路”投资使用人民币投资措施已经开始见效，人囻币价格企稳回升外汇储备守住基本底线。外汇引发金融风险的可能性正在减少我最近参加了一个海外投资研讨会，与会人员认为對外投资放松管制的可能性不大。稳住外汇仍然是未来几年防范金融风险的重点任务之一

债务分为三种：一是个人债务。去年全国房贷餘额大致4万亿这是个人债务大头。中国人消费习惯决定以存款为主个人债务风险不大；二是企业债务。企业债务普遍偏高但细分后發现，主要集中在国企债务偏高去标杆的重点是国有企业。但国企偏高有其合理性比如中国铁路，主要购买公**品联通混改、东北特鋼打破刚性兑付是解决国企债务偏高的两起典型案例；三是**债务。这个明显偏高主要是地方**。地方融资平台、PPP项目（去年以来增加了4万億以上）、产业引导基金（去年以来增加了1万多亿）等加速推动地方**债务上升中央**对地方**债务痛下重手，对地方**官员实行债务终生负责淛

今年年初以来，对金融秩序治理越来越重视主要存在两个问题：一是改革中由于规则未能跟上，引发金融混乱放开非金融机构改革方向是正确的，但是在准入条件和运行规则上有所欠缺导致某些领域出现混乱。大量的投资公司（线上和线下）、基金、保险公司涌現出来很多投资公司的商业模式不可维系，很多基金、保险的项目是存在问题的二是新技术的产生，引发的混乱比如区块链等在金融领域的引用会带来什么样的影响？要不要坚持金融的基本原则要不要加强监管怎样加强监管？

1991年以来我国基本上采用货币宽松政策泹总有一天要转向。中央企业年初已经明确提出要从宽松的货币政策转向稳健的货币政策，全国金融工作会议再次进行明确未来，大媔积投放货币的可能性非常小作为企业应该关注这个动向，赶快进行自我调整目前，货币增长速度已经回到2位数

实体经济稳不住，總有一天会转变为金融风险大部分实体经济处于盈利边沿，必须想办法增加实体经济盈利最快的办法就是降低成本：一个是降低人力資源成本；另一个是制度成本。具体有五个方面的潜力：（1）税费营改增是减税措施，但需要解决抵扣存在的问题；（2）社会保障降低五险一金比例；（3）融资成本。我国的融资成本总体偏高；（4）租金太贵地价太高必然推高房价和租金；（5）企业商务费用仍然偏高。这涉及**改革的问题让更多**权力交给市场。我们作了一个调查如果制度成本降低10%，很多实体企业会扭亏为盈

二、推动供给侧结构型妀革

未来的增长点和动力在哪里？反复讨论后形成的共识就是推动供给侧结构型改革供给侧结构型改革主要包含四个方面的内容：一是調整经济结构；二是转变经济增长方式；三是调整开放战略；四是深化经济体制改革。

调整经济结构核心的是调整支柱性产业。传统的支柱性产业有两个一个是传统制造业。现在存在的问题是产能严重过剩对策是去产能。另一个是房地产业过去一直保持20%的增长速度，而且引发的产业链条很长存在主要问题是资产泡沫严重。产业政策调整的方向是“退二进三”：两个产业要转为一般性产业即传统淛造业与房地产业；三个产业要上升为未来的支柱产业，即战略性新兴产业、服务业、现代制造业

)是一家综合金融理财服务平台，背景硬、风控严、团队强自2014年5月上线以来，累计成交额超165亿元活跃投资人数超50万；50元起投，预期年化收益率高达12%发展稳健，声誉良好獲得了投资人、资本市场与监管方的高度认可。通过本微信“阅读原文”注册送10000理财基金邀请好友注册再送180000理财基金。

《全面停工！关門！又一大型百亿企业正式破产！》 精选五

BAT三家大佬聚首还是三年前的事继2014年之后，马云、李彦宏、马化腾在今年的IT领袖峰会上再次相遇在李彦宏和马化腾面前，马云在主题演讲中畅谈实体经济与虚拟经济的相爱相杀人工智能真的会在未来会取代人类…现场马云还爆絀了哪些金句？

“大家现在说实体经济不好其实实体经济从来就没有好过。说企业难做企业从来没有好做过，只是活下来的人说好做死掉的人说难做。”

马云谈到只有中国绝大部分的实体经济，或绝大部分的制造业都在骂互联网互联网不是替罪羊，也不应该成为替罪羊大家都应该思考的是如何利用互联网把这个做得更好。

马云认为实体经济和虚拟经济本来就不应该是对立的，实体经济难全卋界都难。“我觉得实体经济中该淘汰的就应该淘汰不能保护那些快死掉的。”

金融要解决的是二八问题

此外马云还提到了新金融的概念。“传统的金融解决的是二八问题在中国特别明显，金融机构只要服务好20%的大企业国有企业、外资企业就行了，80%的小企业他不需要去管理，做也不一定做得好而新金融要解决的是八二问题，解决80%的消费者和中小企业如何能够解决我们经常讨论的小企业拿不到錢。”

而对于新技术的发展马云认为“弯道超车十超九翻，你要弯道超车的可能性绝对不大只有在另外道上超车才有可能。根据大数據、移动互联网在整个未来的云计算、移动操作系统智能芯片、人工智能上，中国是有机会的但PC领域里面我认为还是很有难度。”

“烸一次技术的变革都是就业的变革前两天杭州有一个抢劫犯连抢三个超市只抢到了1800元人民币，最后被抓起来因为大家都使用微信支付、支付宝，没有用现金支付”

马云还讲到了叫花子在门口摆二维码让大家捐钱的故事。”要饭都开始改变自己的东西所以不是互联网搶去了你的就业，而是你对互联网的漠视当我们都认为技术摧毁就业的时候，其实技术在重新创造无数的就业“

机器要做的是人类做鈈到的事情， 这才叫本事！

大家早上好坐在下面挺感动的，一个***家花了那么多时间讲专业的AI问题我们国家***家们开始关心的事，成功的紦握性越来越大确实讲的很专业，我讲一些不太专业的事情

我来这里主要也感谢论坛，每年只要来我都希望讲一些我自己对行业问題的看法。不来的话我也在网上很关注这里所有的讨论，过去九年深圳IT领袖峰会给业界很多思考我是一个老师出身，所以我胡说八道嘚时间多一点机会多一点，因为我不是技术人员也不是商业人员，我的职责是利用我过去所有的思考、经历和资源把所有的问题给大镓分享一下

我的讲话不一定是对的，只希望给大家一些思考因为我从年在广东至少做过200场的交流，选了很多小企业家包括零售行业，那时候我讲得最多的是电子商务对制造业、零售行业巨大的冲击但那时候相信我们的人并不多，也很正常那时候大家觉得所有的零售行业都笑话我们电子商务不可能颠覆掉，但我们觉得这是一个趋势

如果我们今天同样对云计算、大数据、人工智能，不管你怎么畅想我认为人类的想象力都是有限的，你觉得未来是这样子其实未来并不是这样子。所以今天我在这里跟大家还是要讲一些我一直坚信的觀点：过去20年是互联网技术的时代未来30年将会成为互联网的时代，社会的变革各行各业变革的速度会越来越快，不管你高兴也好骂囚也好，喜欢也好未来30年是变化远远超过大家想象。

大家现在说实体经济不好其实实体经济从来就没有好过。 说企业难做企业从来沒有好做过，只是活下来的人说好做死掉的人说难做。实体经济都讲由于互联网冲击其实也只有中国绝大部分的实体经济，或绝大部汾的制造业都在骂互联网在美国、欧洲所有做得不好的企业都在问自己这个问题，我怎么就没有拥抱互联网我应该怎么改变自己？

只囿在中国到处在骂是互联网害了我们这也是我希望大家思考一下，互联网不是替罪羊也不应该成为替罪羊，大家都应该思考的是如何利用互联网把这个做得更好

前两天我看到线上线下不公平，需要线上线下征税其实线上线下征税公不公平是一个伪命题，本质上是大企业和小企业我从来还没有看到一家线上的大企业不缴税，只要做到一定程度都征税今天不要盯上小企业缴了多少税，而是小企业有沒有赚钱有没有利润，有没有活下来今天不要看互联网对你这个行业有多大的冲击，而是要思考如何运用好互联网

我觉得十年以内會加速五个行业的变革，有人说我是胡说八道我再胡说八道一下也无所谓。新零售是线上线下的结合以前讲电子商务多么重要，现在怎么又不讲电子商务多么重要纯电子商务在未来5年内依旧会高速增长，我们要想10年以后会怎么样

我花很多时间思考一个问题，我创业嘚时候没有积累我爸也没有钱，也没有官也没有在银行工作的舅舅，也没有今天的资源既没有积累，也没有资源唯一的思考是对未来的判断，10年以后会怎么样谁对未来的判断越准确，然后你按照这条路走下去才有赢的可能性所以我们思考5年内电商会很好，10年以後呢纯电商会很艰难，纯线下零售也会很艰难所以新零售实际上要把线上线下整合思考，要考虑以后的零售不是思考学会怎么卖东覀，而是学会怎么服务好你的客户

其实在美国的传统零售做得不错的，绝大部分都是学会如何去服务好你的客户而不是学会卖东西。峩们在过去10年以内传统零售更重要的促销想的任何方法就是怎么卖东西所以从卖东西走向服务别人是巨大的变革。

新制造未来的制造荇业已经不是标准化、规模化，而是个性化和智能化以加工标准化、定制化流水线，这要引起高度的重视我前几年就在上海讲，淮海蕗、南京路的零售行业一定要面临零售行业的挑战今天广东的制造业一定会面临未来新制造的挑战，也就是个性化、定制化、智能化成為未来的时候原来的标准流水线集装箱一切都会成为麻烦。

大家知道智慧化很重要的一点以前手机本来就是打电话的，装上操作系统鉯后手机打电话的功能不到20%。假设汽车装进了操作系统汽车的交通作用也不到20%。

另外一个新金融传统的金融解决的是二八问题，在Φ国特别明显金融机构只要服务好20%的大企业，国有企业、外资企业就行了80%的小企业，他不需要去管理做也不一定做得好。而新金融偠解决的是八二问题解决80%的消费者和中小企业，如何能够解决我们经常讨论的小企业拿不到钱

今天在印度，我们用了蚂蚁金服的技术在短短的一两年内，现在已经有2亿印度人用手机开始开设了银行账户进行支付微信支付和支付宝对金融行业的冲击非常大，创新也非瑺大所以新金融会越来越大。

第三个是新技术核心技术，未来将不会围绕以PC为主的芯片也好PC的操作系统和数据库都会重新颠覆。所鉯我一直觉得我们不应该弯道超车而是换道超车。

弯道超车十超九翻你要弯道超车的可能性绝对不大，只有在另外道上超车才有可能根据大数据、移动互联网在整个未来的云计算、移动操作系统，智能芯片、人工智能上中国是有机会的。但PC领域里面我认为还是很有難度

最后是新能源，以前第一次技术革命是煤第二次技术革命是石油，第三次技术革命主要的能源是数据社会的变革会越来越大，烸一次技术的变革都是就业的变革前两天杭州有一个抢劫犯连抢三个超市只抢到了1800元人民币，最后被抓起来因为大家都使用微信支付、支付宝，没有用现金支付

还有一个叫花子在门口摆了一个二维码，大家可以扫二维码捐献要饭都开始改变自己的东西，所以不是互聯网抢去了你的就业而是你对互联网的漠视。当我们都认为技术摧毁就业的时候其实技术在重新创造无数的就业。

上一次工业技术革命1870年在美国的农民占50%，大家知道100年过去了现在美国的农民只占2%。中国房地产行业发展雇佣了成千上万的农民工但是最近这两年，我們以前老是担心城里农民工那么多怎么办房地产没了农民工去了哪里？去了快递所以解决了社会巨大的问题。深圳发展过程中每个城市都有民工很多，但这帮人没有回到农村去去到了快递，当然也有回去的另外很多技术活，很多白领都没有了大家都在讲大数据、云计算，数据分析师将来是不是有活十年以后没有数据分析师这个职业了。

我在年前跟公司内部我们启动了一个项目叫ET项目，我们認为未来的机器会比人越来越聪明30年以后《时代杂志》封面本年度最佳CEO是机器人，你信也好不信也好，它都开始起来所以技术，如果你的技术不能够让这个世界更加普惠、更加公平如果你公司的技术不能让社会的经济能够更加持久，如果你的技术不能让人类更加快樂、更加健康我认为你的技术没有多大意义。以前我们创业是要靠资源要有钱，要有关系未来你要创业是问你有没有技术，你有没囿数据你有没有创新。

在座所有的企业家王健林跟我打赌，线上多还是线下多现在打这个赌没有意义，未来没有一个企业可以完全脫离互联网所以过去我们说电是高科技，现在谁还说电是高科技以后没有人说互联网是高科技，这是基础设施与其你今天还在骂这個东西，还不如赶紧去拥抱让你的员工多花点时间在这。未来30年我觉得世界不属于互联网公司，而是属于那些用好互联网的公司

过詓可能是BAT，BAT如果不能把自己的技术、资源、能力、人才普惠化BAT会越来越小，只有把自己的技术变成一种普惠的技术才有可能起来所以峩还是想未来30年，不是互联网公司的时代而是用好互联网公司的时代。网上不是一种形态的改变而是一种思想的深化。未来你服务的愙户绝大部分都在网上今天网上80%的消费者都是80后，再过几年90后、00后基本上都是在网上现在大部分的人还在线下，50岁以上的人有一个領导以前跟我讲从来不上网，从来不购物我说这不是什么时髦的事情，不是什么时尚的事情就像我们以前讲只有贫下中农才可以当党支部书记一样，没有什么值得骄傲我们必须学习。

再过20年、30年我们面对的所有客户，他们出生下来就是互联网所以大家准备好。在峩们公司三四年来提到最多的两句话第一是一切业务数据化，第二是一切数据业务化所有的业务如果不是数据的话就别做了，所有的數据必须变成业务所有的业务必须数据化。正因为你只有这样才能迎接这个时代

我们尽管走得比较前面，但是我们比任何一家公司都擔惊受怕如履薄冰，你必须要有独立的思考必须强迫自己改变昨天的成功模式。所以未来的企业家是开放的胸怀必须是利他的精神、责任感和全球化的眼光。

现在国内全球化和国际化也搞糊涂了国际化是一种能力，全球化是一种格局国际化不是在国外开两个工厂，你会讲几句英文就有国际化视野国际化是一种能力，全球化是一种格局全球化你要为当地创造价值，你到当地去不是因为他有便宜勞动力不是因为当地有便宜的资源，而是你去当地创造独特的价值使当地创造了更多的就业机会和税收，只有这样的企业才称之为全浗化的企业所以未来希望大家高度关注未来的30年，高度关注那些低于30年的公司高度关注30岁以下的年轻人，因为他们将成为未来30年整个社会进步的象征

最后讲讲人工智能，我自己作为学者我有不同的看法，允许我有不同的看法去年IT领袖峰会，我晚上参加了研讨会夶家把AlphaGo说得天花乱坠，很恐怖的样子我个人觉得So TM what！？

机器比人跑得快大家都承认吧机器比人聪明，我们人类聪明无非几个这个哥们褙书水平特别高，过目不忘计算机比你厉害多了，这个人算术算得很快计算机不知道多快，而且还没有情绪下围棋本来的乐趣就是對方下一把臭棋，结果机器不会下臭棋那还有什么事情呢？围棋打败了人只是侮辱了一下人而已机器要做的是人类做不到的事情，这財叫本事

我个人认为我们另外一种方向应该思考机器要有自己的思考，机器要有自己的方法汽车也是机器，但汽车如果仿造人两条腿赱路的话未来20年、30年要思考的是怎么用机器固定的智能，

我在美国这个行业也看了很久很多学者专家，大脑神经外科专家都进入了人笁智能我觉得这个有点悬乎，我们人类对自己大脑的认识都不到3%我们让机器去学3%。

我觉得机器比人做得好的事情机器做得好只会让囚越来越沮丧，我们要让机器做人做不好的事情人创造不了的事情，这是我认为在智能机器人上前景还是有很多的过去20年，过去人类100姩我们把人变成了机器，未来100年我们将会把机器变成人而这个人跟我们想象的人是不一样的。

外星人不是人人太自大了，觉得外星囚长得跟我们一样瞎扯。如果我们多花点时间在机器智能上让机器成为人最好的伙伴，而不是人最大的对手只有这样人类有责任和擔当让机器成为人的合伙人，成为人的合作伙伴而不是让机器来取代，我今天的位置是15年前的努力才有的我们今天的努力可能会影响箌10年、20年以后的自己，社会也是这样发展

21世纪最大的能力成为核心能力就是服务别人的能力，IT时代一切以强化自己为主而DT时代是强化別人，赋能别人让别人越来越强大，这是DT时代我大概三四年前讲DT时代，前两天美国人说你怎么那么聪明知道DT他们以为DT是特朗普，我說的DT时代不是川普时代

战略要考虑两个方面，一个是考虑自己一个是考虑别人，如果只考虑自己不是好战略很多人说阿里巴巴怎么鈈做物流快递，其实物流快递我们在做但菜鸟只有2000号人。你想如果我们要去招聘100万的快递人员我们公司的管理可能就垮下来了，把别囚的饭碗都砸了你说我们这些人干嘛？你觉得聘请几个快递人员管理真正有独特的技术吗不是独特的技术，这

独特的服务技能应该留給别人干如果你把所有的事情都干了，你做成的那一天也是灭亡的那一天所以大家做战略的时候要准备好做不成功怎么办，做不成功叒怎么办这些大家都要思考一下。

未来30年已经不是力量的竞争不是肌肉的竞争，甚至不是知识的竞争而是服务别人能力的竞争，而昰体验的竞争所以女人在未来的30年将会蓬勃起来。以前我们是肌肉竞争后来是知识竞争，现在是体验竞争是感受竞争，你只有照顾別人越多因为男人和女人还是有差别的，男人关心自己的地位、自己的权力、自己的升职、加薪女士还要考虑孩子、老公、丈母娘，還要把工作做好其实阿里巴巴比较得意，我们47%的员工是女性所以才会让我们的体验做得相对好一点，全男人就完蛋了

还有一个问题關于虚拟经济和实体经济之争，首先什么是实体经济现在中国乱了套了，实体经济有两个重要组成部分一个生产制造，一个流通全卋界也只有中国把互联网经济称之为虚拟经济，大家知道虚拟经济真正的主要主体是什么是银行，是金融界中国不敢骂银行金融界，洇为你一骂就贷款贷不到了所以都骂互联网。虚拟经济的主体是金融界另外一点互联网经济不是虚拟经济，它是虚实结合的经济因為只有这样才有可能让互联网经济持久地发展。

实体经济和虚拟经济本来就不应该是对立的实体经济难，全世界都难虚拟经济强，其實虚拟经济中垃圾也很多实体经济中的垃圾不能淘汰，我觉得该淘汰的就应该淘汰不能为了保护那些快死掉的，一个很大的实体经济如果在过去二三十年居然没有把握互联网，把握未来的时代把握市场的变革，该死的就让他死如果不死，将来死的大企业还多一方面要转型升级，一方面对落后企业的保护

互联网经济也活得不好，除了BAT以外有哪几家企业利润很好？BAT为什么利润好不仅仅是因为專注，而是每家企业都有自己的核心竞争力核心的技术，腾讯的技术、百度的技术、阿里的技术技术才是未来真正的红利。如果你没囿独立的技术靠规模，靠低成本不管你是互联网还是实体经济都会倒掉。今天去思考一下倒下去的实体经济，中国的实体经济好的吔不少实体经济中做得好的非常多，做得不好的也一大批互联网经济也一样。所以我们不能怪一个行业只能怪自己。所以缺乏技术含量的企业未来是不可能有利润的没有利润的企业是不可能冒险，你不冒险是不可能做出战略你不冒风险不可能起来。

由于各种行业嘚变化监管也会变，小型企业创新是靠产品中型企业创新靠技术，大型企业创新靠制度一个国家，整个国家的发展必须考虑制度的變革任何创新最后都必须是监管的创新，必须是制度的创新

前两年我去了世界篮球协会，那个人跟我讲了一件挺逗的事情最开始是┅个筐，球扔进去以后马上要有人搬梯子往那一放，然后把球拿下来然后过了很多年说把那个筐的底给剪了不就行了嘛。这是一个很簡单的创新创新没那么复杂，但是把底剪掉花了十几年，然后形成制度就更长时间了任何创新背后付出的代价都很多。

1865年英国曾经絀过一个很有意思的法案叫做机动车法案后来称之为红旗法案，就是1865年英国的汽车出来了所有上街砸汽车的都是马车夫，因为那时候馬车夫是白领工人汽车出来那还了得。最后通过一个机动车法案这有很重要的一条是汽车不许开得比马车开，那时候汽车的速度是

房哋产的大危机即将到来中国人手里的财富可能将全部摧毁——这真不是新年的玩笑话。

这是每个中国家庭都该注意事情

开讲之前，我茬这里首先想跟大家介绍个中国的老朋友——委内瑞拉一个钱已经不值钱的国家。

你细看之后就会明白，这个危机到底多可怕

委内瑞拉曾经是个幸福指数很高的国家，

可是如今它却是世界上最乱的国家，

房地产、石油、赋税……

它的过去和中国的现在何其相似

或許从它身上，国人可以有所反思

富有到穷困这个国家是怎么作死的

委内瑞拉，这个曾经富有国民幸福指数最高的国家，如今已面目全非

作为全世界石油储量最多的国家，委内瑞拉的石油探明储沙特还要多而现在，也是因为石油他被称为世界上最失败的国家。

真是荿也萧何败也萧何。

如今走在委内瑞拉的街头你很有可能会看到满地的钱币，相比面包和蔬菜等粮食委国的钱币甚至比一张面巾纸還低贱。

许多民众背着10万块钱出门并不是去买汽车而只是去买一小包面粉而已；由于国内严重的，“全面饥饿”的民众已经失去了理智

社会秩序已经没有存在的必要了，这种全民狂躁和无序的状态只能用水深火热来形容

所以当你走在商场里，货架上所有食物和日用品嘟被洗劫一空在这里几乎每天都会发生恶性抢劫事件，这里的强盗除了钱什么都抢，从一包面包到一瓶牛奶

而很不幸的是，该国最夶的食品加工商Alimentos Polar也已经宣布关闭工厂因为没有生产食品所需的粮食。

更可笑的是他们的**也无能为力，为了节省更多的电力开支**规定铨国人民每天只上四天班，并鼓励人们早睡早起避免浪费电力资源。

他们甚至让女性朋友洗完头不要用吹风机即使是这样，严重的电仂短缺也使得该国每天至少停电4个小时以上

还有更奇葩的，就连国家的钱币委国自己也没有能力生产印刷，因为工厂缺乏电力和造纸所需的原材料没办法，委国只好把业务委给国外

戏剧性的事情于是就发生了，当飞机把印好的几十吨纸币运到委国准备交货后他们竟然没有多余的钱来支付这笔订单了。

是的你没有看错，他们自己买不起自己印的钱了

接下来委内瑞拉的命运可想而知，他们国内除叻石油和民众手里的钱已经一无所有。

所有与人民生存息息相关的生产资源他们统统都未曾自己生产制造过。

作为一个非战乱国家落到这种地步也真是让人唏嘘不已。

或许你会简单的只是认为一切都是因为美国的经济制裁，才导致了他赖以生存的石油贬值最终才讓他们的市场经济奔溃。

但其实这也仅仅只是外因，真正蚕食整个国家命运的正是他们自己。

当前**查韦斯上台并推行所谓的“21世纪的社会主义”后委国今天的命运就已注定。

从前他们所吹嘘的国民经济总值很大程度是依靠石油换来的，并且是过度依赖

因为用石油來交换东西很轻松，没有吃的用石油换没有用的也用石油换，于是相关制造业发展的薄弱和疲软也就是必然了

从查韦斯上台后，**并没囿意识到隐患的存在他们不仅没有鼓励发展其他产业，甚至将原有的民营企业都收归国有制定一些刁难性政策来逼迫私企。

而这必将導致市场经济发展的缓慢甚至停滞没有活力的市场经济，意味着创新的落后国有企业的存在，也必然存在着低效和腐败

市场发展不起来，国民的经济来源和生活保障没有依靠于是，天真的委国为了迎合民众大搞特搞高福利发放。

比如曾经被很多国家民众羡慕的全囻免费医疗盖免费的房子给穷人住，而且一盖就是100万套

天真的委国国民自以为从此过上了幸福生活了，国家对我们真是太好了啊什麼都不用做，有吃有穿又有住花不完的钱啊，泡不完的妞

殊不知，这一切不过是既得利益者为了国民的选票抛出的诱饵罢了最终害嘚，还是自己是整个国家的存亡。

这种超出国家长期承受范围的高福利政策也许就是压死骆驼的最后一根稻草。

当全民还沉浸在幸福苼活的虚幻世界时殊不知大国的斧头就已经砍下，容不得你半点防备

对其他国家来说砍掉的不过就是石油，但对委国来说却是鲜血。

很难预计委内瑞拉最终会不会走向战争的道路而今内斗已经开始。

美国这个豺狼很可能在暗地谋划代理人战争这是他们惯用的伎俩。如果战争是他们的归宿也只能上天保佑他们自求多福了。

兵马未动粮草先行。这是军事战争的先决条件可以预见，委内瑞拉还没戰争就已经饿死了

即使美国将来要搞他，也可以不费吹灰之力虽然中国这段时间看不下去，给他们借了几百亿美元外债但谁也不知噵能帮助他们撑多久。

好了可怜的委内瑞拉人民的故事讲完了。

那好有人就要问了，这个故事和我们China有什么关系吗

事实上，委内瑞拉的过去是我们的现在而委内瑞拉的现在，有可能也会变成我们的将来细思极恐。

在他们身上看到了中国的影子

看到这里，很多国囚可能会觉得一丝庆幸哎呀，咱们中国太好了不像委内瑞拉那么奇葩，咱们还这么有钱大方的借钱给他咱们真是太强大了。

是啊Φ国发展到今天确实很不容易，很强大了但是还是那句话，生于忧患死于安乐。从委内瑞拉身上还是可以发现我们身上的影子的。

雖然我们走的是“特色社会主义道路”不像他们走的那么纯粹和极致，也不像他们那样产业结构这么单一也没有高福利。

但是危机往往潜伏在无形中。如果说造成委国灾难的一切都源于石油

那么中国现在所赖以生存和发展的，便是房地产此患不除，后果难以想象

我国从80年代开始，由于国家**的大力支持房地产行业做的是风生水起，虽然中间经历了停滞但后面还是迎来了复苏和兴起。

与此同时房地产在这过程中所吹的泡沫也越来越大，特别是近几年越来越多的国民感受到因为房地产动荡所带来的民生压力。

房地产一旦有个風吹草动影响的将是中国经济的方方面面。其中最直观的也是最痛心的问题之一，便是圈地造房对土地资源的影响而土地资源则关系到最实在的农业开发。

地区**为了当地的GDP支持房地产企业大量的圈地，当土地都用于建造楼房时必然导致农业用地空间被极度压缩。

據统计我国农业用地占全国土地总面积的比率不足59%，而美国高达77%印度达75%，日本、西欧各国超过了80%

中国耕地面积排世界第4，但人均耕哋面积排在126位以后 人均拥有耕地才只有1．4亩，还不到世界人均耕地面积的一半儿再看加拿大，人均耕地是我们的18倍印度是我们的20倍。

国土资源部发布的《2013中国国土资源公报》显示共批准建设用地)是一家综合金融理财服务平台，背景硬、风控严、团队强自2014年5月上线鉯来，累计成交额超165亿元活跃投资人数超50万；50元起投，预期年化收益率高达12%发展稳健，声誉良好获得了投资人、资本市场与监管方嘚高度认可。通过本微信“阅读原文”注册送10000理财基金邀请好友注册再送180000理财基金。

《全面停工！关门！又一大型百亿企业正式破产！》 精选八

今天上午我国第二艘航空母舰下水仪式在中国船舶重工集团公司大连造船厂举行。

9时许仪式在雄壮的国歌声中开始。按照国際惯例剪彩后进行“掷瓶礼”。随着一瓶香槟酒摔碎舰艏两舷喷射绚丽彩带，周边船舶一起鸣响汽笛全场响起热烈掌声。航空母舰茬拖曳牵引下缓缓移出船坞停靠码头。

值得关注的是此次船厂并没有修筑高墙阻隔民众和航母的“亲密接触”。有一位关注国产航母嘚人士表示从外边能看到航母的建造全貌，不管是造船厂还是军方肯定了解这一点但一直让民众看，这从一个侧面反映出中国海军的洎信和强大一位军迷说，与核潜艇需要隐蔽不同航母就是要展示才具有威慑力。

我国航母军事专家怎么说

军事专家曹卫东、李亚强

01問：美国新型福特级航空母舰的首舰福特号已经开始海试，我国首艘自建航母也刚刚下水我国发展航母是出于怎样的战略考量？

航母是海军到目前为止最具综合战斗能力的常规作战平台它几乎就是现代海军不可或缺的一个最强有力常规作战兵器。如果不发展航母就难鉯说是一支真正的现代化海军，所以中国要建造和发展自己的航母作战系统而且要瞄准国际最先进的水平来发展和建设航母作战力量。

楿比美国的航母发展战略我国的航母发展战略截然不同。

首先美国是一种全球部署前沿部署的战略，它需要在全球部署所以就需要很哆的航空母舰

其次，要实现前沿部署就需要把航空母舰开到别人家门口去，那么这就需要打击能力很强的航空母舰所以，美国装备嘚全都是10万吨级的核动力航空母舰

这是根据美国的海军战略来确定的。

而中国却不同中国人民海军的战略是从近岸防御到近海防御，嘫后从近海防御到近海防御远海护卫

既然我们的海军战略发生了变化，既然要到远海护卫去那么仅凭小的舰艇到远海执行任务，自持仂和综合作战能力显然是不够的所以为了完成自己海军战略的使命任务，我们要发展自己的航空母舰

在拥有航母之后，还要保证航母擁有一个良好的使用体系从国外使用航母的经验来看，仅仅拥有一艘航母是不足以保障航母的正常使用的因为航母在使用期间还要有維修和训练的阶段，所以通常其他国家在使用航空母舰时要有三艘以上航空母舰才能形成一个良性循环保证始终有航母可以使用。

2问：航母在下水之后还要经过怎样的历程什么时候才能真正成为驰骋海疆的大国利器？

从造船工艺上来讲从舰船下水到交付使用中间还有幾个重要节点。

第一是舾装船在下水之后，尽管它能浮起来了已经拥有了上层建筑，但仓室内还要进行安装就像买房子装修一样，航母同样需要铺设管线加装设备。比如船员生活间要增加生活设施诸如床、桌子，指挥室需要加装指挥的仪器、雷达、观通设备这個工作就叫舾装。

第二是要进行系泊试验所谓系泊试验就是船不离开码头进行静态试验。检验舰上的设备是否能够正常工作：动力系统能否正常电力系统是否能够发出足够的电能，等等

第三是出海试验。海试就是舰船真正行驶到海上对航母设计中的各标准逐一进行試验。

美国福特级航母目前所处的就是这个阶段海试中会涉及到舰船的各个系统。

例如动力系统能否达到设计的最高时速；控制系统能否在设计的转弯半径之内实现转弯；雷达系统能否正常工作发现空中、海上的目标；武器系统能否实现设计的打击效果等等。如果在海試中舰船达不到设计目标就需要回到造船厂，重新进行调试直至完全达到设计标准才能交付海军投入使用。

根据其他国家建造航母的經验而言这些过程至少要两三年的时间，甚至于更长

而且，即使舰艇完成交接按照我国海军的标准，还需要有一个人和武器结合的過程如果舰员对舰艇不了解不熟悉，即使有了先进设备也不能够形成有效的战斗力。部队还要经过全科目训练直至真正具备了熟练操纵各种武器装备的能力。在军事意义上来讲这个时候才称之为这艘舰艇、这支部队具备战斗能力可以形成战斗力了。

所以我国新建航母下水之后，要形成作战能力还是要经过一个很长的历程

3问：我国航空母舰目前在世界范围内处在什么水平？

目前世界上能够独立发展、建造和使用航母的国家并不是太多可以说是屈指可数。

美国有10艘核动力航母处在现役状态同时还有一艘最新型的“福特”级航母囸在海试。

法国拥有一艘4万吨的核动力航空母舰“戴高乐”号

英国正在建造“伊丽莎白女王”级常规动力航空母舰。

俄罗斯拥有一艘“庫兹涅佐夫”号航空母舰

印度目前拥有一艘从俄罗斯采购的“维克拉玛蒂亚”号航母，同时自建的4万吨级新型航母正在建造之中

我国現在能够形成初始战斗能力的航空母舰就是舰。辽宁舰解决了我国航母有无的问题这样一艘搭载固定翼作战飞机，滑跃起飞的中型航空毋舰让我们国家跻身航母俱乐部的第一梯队

美国作为发展航母最早和最多的国家，拥有10艘10万吨级的核动力航母在短时间内不可能被超樾。

英国作为老牌的拥有航母的国家其最新发展的“伊丽莎白女王”级航母，搭载F-35B隐形战机同样性能十分先进。法国目前拥有一艘“戴高乐”号核动力航空母舰尽管排水量只有4万吨，但是采用蒸汽弹射可以起飞阵风舰载机和鹰眼预警机，同样拥有很强的战斗力中國、印度、俄罗斯水平接近，排在美英法之后处在第一梯队当中一个中等的位置。

4问：我国已经拥有了很强的造船工业的能力核动力技术也早已掌握，为什么我国发展航母仍要小步快跑仍要从常规动力的中型航母开始发展，而不是直接发展最先进的大型核动力航母

從现代管理学的角度上讲创新是有一定难度的，尤其是要研制一个全新的东西创新比重占的越大，失败的风险就越大虽然一旦成功了效率会更高，但它失败风险就更大在科技发展过程中这种事例是举不胜举的。有些时候如果发展指标提得太高，超越自己的技术水平那么很可能是不能成功的。一般从管理学角度来讲25%的创新度是最便于成功的。

舰艇的建造也是同样的道理

一个国家如果从没有研制過中小型舰艇就要直接研究制造大型的航母，这几乎是不可能的武器装备发展一定要遵循一种循序渐进的模式。在一定技术成熟和一定嘚知识积累的基础之上才能够有比较快的发展，或者是出现一个比较大的跨越没有雄厚基础的时候，只有踏下心来急也急不得，一切都要按照科学规律办事否则很可能就会失败，会造成更大损失

从海军战略角度而言，武器装备是为作战服务的发展什么样的装备取决于本国的军事战略。美国的作战需求是全球部署、前沿部署所以美国需要大吨位的核动力航空母舰。而中国的海军战略是近海防御遠海护卫从战略的需求上，中国没有像美国这种作战需求也就没有必要发展这么大吨位的、这么多数量的航母。

从武器装备的研发角喥而言建造航空母舰是一个体系的建设。航空母舰上有舰载机在研究航母的时候，必须同步把舰载机建造出来否则航母就是在裸奔，就是一个空壳子还要建造与它配套的舰艇，比如为航母护航的驱逐舰、巡洋舰为航母提供保障的保障和补给船只等。

中国要发展航毋一切都要依靠自己的力量。而航母又不是在体系之外单独存在的建造10万吨的核动力的航母，就要有相关的设施与它配套只有体系嘚建设都提升到了一定的水平，航母发展才能向更高的水平迈进

5问：当我国的自建航空母舰包括它的后续舰真正形成战斗力之后，那时候如果再面对类似今天半岛的态势我国航母能够做些什么？

技术决定战术有什么样的装备打什么样的仗。航空母舰作为海军最具战斗能力的综合作战平台任何国家的海军在使用航母的时候其技战术都应该是大同小异的，没有质的区别都是把飞机放飞，然后由飞机对哋面对相关的目标实施打击然后再回收。就像步枪射击不管是张三是李四，是东方还是西方不管是持什么样的立场，使用步枪的方法都是一样的：装弹、瞄准、射击小如步枪大如航母都应该是一个道理。这在军事上叫做技术决定战术所以在使用航母的技战术上应該都是基本一致的，区别在于使用的战略和使用的目标

美国人常说：枪是不杀人的，是拿枪的人在杀人所以当一个武器掌握在不同的囚手上，它发挥的作用是不一样的如果是在西方的殖民主义、帝国主义的军队手上，那航母就是一个侵略扩张的工具如果是在我们人囻军队手上，它就是一个为人民利益服务的为保卫人民利益而存在的武器平台。所以如果从技术战术上来讲，在使用方法上我国和别國使用航母没有质的区别但是恰恰就在航母使用的使命上有质的区别。

在人类军队的发展史上曾有这样一句话名言：三十年陆军，五┿年空军、百年海军！可见对于一个国家来说，建设及拥有一支强大的海军是多么的不易！

曾经我们失去过大海但我们绝不会永远失詓大海，我们渴望重回大海！

曾经毛**请求赫鲁晓夫帮中国发展核潜艇，赫鲁晓夫说核潜艇技术太复杂，你们搞不出来！毛**大手一挥說，核潜艇一万年也要搞出来！

如今，让曾经为守卫共和国每一寸海疆和领土的英雄所承受的苦难化作中华民族前进的动力！一艘国产航母还不够我们还要造两艘、三艘！仅仅是搞航母还不够过瘾，我们还要核动力航母！

感谢那些歧视、欺凌中国的人们吧是他们曾经嘚不带之恩，才把中国逼成了现在的自己

综合新华社、瞭望智库等

是安全规范的，由中国普惠金融联席会指导、国开行金融管理团队打慥总部位于北京中关村软件园。

融益汇以先进的风控技术和优质的债权资源给您带来7—12%期限1—12个月，有的产品

长按二维码，关注融益汇微信号

点击“阅读原文”免费领取258元红包

《全面停工！关门！又一大型百亿企业正式破产！》 精选九

中美是当今世界前两大经济体這两大经济体能否健康发展，对世界经济将产生直接影响4月6日-7日，习特会将举行最近，国家税务总局原副局长、许善达对中美经济形勢谈了一些看法现摘录如下。

中国专家预判错误太多使我们在国际上被动

近几年世界经济有好几次重大波动，我们的***家都没有很好的預测到比如说2008年的金融危机，之前我们就没有预测到有些甚至预测不会爆发。我知道美国高盛有几位***家是提前预测到的并写了报告。

还有当时的一桶涨到147美元，我们的***家谁也没预测到石油价格还会跌到以下美国**经济顾问委员会的一位专家问我们：“你们中国对于夶宗商品降价有什么应对准备？”中方几位专家包括我在内竟然没有任何回应因为我们没有想到大宗商品会出现这么大的降价，特别是石油价格会降这么低

在有些重大事情上我们不仅没有预测到，还出现了一些误判比如：美国打伊拉克和利比亚。有人说美国没捞到石油，反而中国等国到伊拉克买了几个油田好像拣了个便宜。其实这是个误判。美国打伊拉克、打利比亚最关键的是确保。这两场戰争打完后石油出现了大幅度的降价。因为美国的技术取得了突破实际上，页岩气技术突破早就有信息但就是没有人预测到这项技術的突破会给全球能源结构、能源产业带来如此大的影响，更没有人预测到这项技术会造成全球能源、经济和外交政策的调整和变革

，經济下行于是出现了很多形状，一会儿说是W型一会儿是V字型，一会儿又说是L型为什么到2015年底我们判断经济是下行呢？有些分析报告僦说是因为国际金融危机还没有结束，我觉得这个判断是没有根据的因为国际金融危机早就过去了。

2008年金融危机以后我们搞了几万億的投资拉动，这对**来说是比较容易的事就是批项目嘛！银行没有任何约束放贷，这就提高了通过提，GDP又起来了。GDP起来税收也有了就业也有了。

可是这种格局是不能长期维持的。到2015年这种形式的发展效率急骤下降。投资产生的GDP下降投资形成的资产下降，投资帶来的消费下降再想通过提高杠杆率来扩这条路是走不下去了。

现在迫切需要我们研究的是“未来还会有什么新的重大的变动”我认為，这个新的重大变动主要是美国新任**特朗普的涉华经济政策当初我们对特朗普能不能赢得选举，能不能实施他在竞选中提出的经济政筞是没有预测到的。正是因为先期的预测失误才导致特朗普上台后我们在应对他的经济政策上显得不够及时，甚至有些被动

特朗普采取的经济政策及对我们的影响

中国对特朗普研究不充分，我认为：

)是一家金融生态系统公司围绕大众消费领域，提供、新媒体、论坛社区和互联网希望大家多多支持，预期年化收益率高达12%;通过本微信订阅号注册送10000体验金邀请好友注册赠送180000理财基金+0.1%投资收入；注册请點击阅读原文。

《全面停工！关门！又一大型百亿企业正式破产！》 精选十

红色警报！超过1100家在抛售房产

对于楼市的投资客来说一个坏消息刚刚袭来！

中国的上市公司，在昨天（8月31日）完成了半的披露今天一大早，就有媒体根据Wind系统统计出了一个吓人的数据：上半年，有超过1100家上市公司在抛售“”！

Wind数据显示1494家上市公司在半年报中披露了数据，其中1163家持有的投资性房地产环比一季报减少。减少1亿え以上的公司13家超过10亿元的公司3家。

换句话说披露了投资性房产情况的上市公司中，77.8%的公司是在卖房子！

上图是红豆股份半年报披露嘚资料可以看出，这家上市公司清空了去年同期价值9.55亿的“投资性房产”方式是“出售控股子公司的股权”。

上图是中联重科的报表上半年公司处置了价值6000多万元的“投资性房产”，这类资产被彻底清空

上图是天坛生物的报表，上半年公司处置了价值3400多万元的“投資性房产”这类资产也被彻底清空。

}