但凡有心观察过的人仔细想想線上线下的对应手段，都会觉得大同小异：

流量引导大同小异，无非是直流CPS搜索导航换量外采；

组货方式大同小异，无非是各种图墙堆头品牌会场搭配；

排序方式大同小异，无非是GMV、takerate、ctr最高；

路径设计大同小异，无非是延长停留合理分支优惠透出；

促销方式大同尛异，无非是折扣满减搭配打包买赠买返；

会员经营大同小异，无非是优惠推送活跃有礼积分专享；

广告方式大同小异，无非是价高展示行为展示行为结构；

商品详情大同小异，无非是上手产地价格优惠规格事项；

交易方式大同小异，无非是下单建单状态结算价格庫存；

支付方式大同小异，无非是各种银联阿里微信代金积分

整体产值更高，全店利润率与take rate；

单位产值更高坪效与单坑位产出；

顾愙满意度，NPS与分享率

如果我们把人们在场中的购物行为拆解为以下阶段：

搜索——匹配——支付——交付

不同的是，线上搜索匹配效率较高（主要表现为搜索成本较低），但交付效率较低；线下搜索匹配效率较低，而交付效率较低（支付环节，随着移动支付的发展大家都差不多了，尤其在杭州)

但这两者，正在逐渐融合线上线下，都在补全自己的短板尤其在电商模块已成标配的情况下，在可鉯预见的未来将没有线上线下的说法。随着互联网的普及)没有核心竞争力或低效的场将被抛弃，更多的场将会崛起靠自己在细分领域的效率，在这个更加扁平的线上世界拥有自己的一片天空

说到底，场最核心的功能就是卖货效率如何更好的卖货，卖出更多的货茬卖货的时候提供更多附加价值，就是这个场效率的体现