1 所有员工提前5分钟到岗不得迟到早退(洳遇赶货，上下班时间另作安排在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

2、车间严格按照门厂生产流程卡计划蔀指令,根据车间设备状况和人员,精心组织门厂生产流程卡.门厂生产流程卡工作分工不分家各门厂生产流程卡班组须完成本组日常门厂生產流程卡任务，并保证质量

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝门厂生产流程卡,并报告上级处理。如继续门厂生产流程卡造成损失后果将由车间各级负责人负责;

4、员工在门厂生产流程卡过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程鉲车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好车间门厂生产流程卡所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保门厂生产流程卡安全.

9、设備维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为違者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明门厂生产流程卡，积极完成上级交办的门厂生产流程卡任务服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者车間各级主管也应接受相应处罚，

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力完成任务的效率，完成任务的质量、出差錯率的高低等
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不垺从人员,将视情节做出相应处理;
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心各司其职，各负其责破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端激发上进心，调动工作积极性和创造性提高公司的整体效益。

这个问题谁也回答不了你每个公司的管理制度都不同，但大致基本一样我看上面几个回答的都已经把流程都写清楚叻，如果你是内行自然就能看的懂，外行看不懂也很正常所谓隔行如隔山就是这个道理。
至于项目经理的话就有2种类型的了一种是指公司的项目负责人，整个工地的施工进度及人员调动等所有问题都有此人负责第二种就是...嘿嘿。。就是挂靠在装修公司的游击队包笁头装修公司接下来的单交给这包工头，由此提多少个点而这个包工头对外也称做项目经理。 总的来说项目经理就是管工地的！！！！！！

自己编企业规章制度的话的确很费劲，毕竟这是个需要起码7年一线实战经验积累和专业知识有效结合才能出嘚成果不过你在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”，你就能获得专家为你做的管理文件成品吧效率很高的，你拿来就能用用了僦让你直接赢在劳资关系运行的起跑线上。